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1 ：2017/07/02 〜 最終レス ：2020/06/22
給与や福利厚生面の情報求む。
皆さん、語り合いましょう。

公式ＨＰ
http://www.idec.com/jpja/index.html

株式情報
https://m.finance.yahoo.co.jp/stock?code=6652.T

前スレ
http://itest.2ch.sc/test/read.cgi/industry/1353810991/

2 ：
スレ立てご苦労様です。
色々と情報交換していきましょう。

3 ：
とうとう、Ｐａｒｔ３　いつまで続く！

4 ：
意外とネタが尽きない会社だね

5 ：
さあ〜〜誰の話で盛り上がりましょう　名古屋からよろしく！

6 ：
今年の新卒は毎週飲み会してるらしいな

7 ：
てすと

8 ：
>>6
この会社に新卒で入りたいな・・・

9 ：
大阪は新卒毎週飲み会してるらしいぞぉ…
いつまで続くやら

10 ：
>>9
そういえば某部長もガス抜きと称して
週末ごとに飲みに行ってたな。

11 ：
仲が良くていいじゃないか
それが義務のようになったら辛いだろうけど

12 ：
>>11
ガス抜きで余計にストレスが溜まる。
不思議な飲み会だ。

13 ：
>>12
行かなきゃええやん。

14 ：
稀によくある話だな

15 ：
まぁ、自社ビルもっている会社で働けて仕事も、まぁまぁだし満足。

16 ：
俺らも、2017卒組み見習って仲良く毎週飲みにいかへんか

17 ：
>>16
仲良しクラブ乙

18 ：
ここの営業の仕事ってどんな感じですか？業界経験してたら通用しますかね？

19 ：
>>18
大声で怒鳴る営業リーダーに
耐えられるならな

20 ：
>>19
そのリーダーは営業力の高い人でしょうか。であれば何とか…

21 ：
わしも雇ってもらおうかの

22 ：
>>20
自分では高いと思っています。
グレード4です。

23 ：
>>22
グレードって何ですか？品質ですか？

24 ：
グレードが上がると給料上がるが
確実に人間性が落ちる

25 ：
>>24
いやだね〜

26 ：
休憩室でヤクザを匂わせてる人がいます
どうしたらいいですか

　　　　　　　　　　　　　　　　滋賀作

27 ：
>>26
チンピラ多いね

28 ：
ＩＤＥＣってバカ！

29 ：
グレード3で部長やエリアマネージャーいるってもうグレード制崩壊でしょ

30 ：
俺ってグレーーードだろっ！！

31 ：
グレード制自体仕事見てのシステムじゃねーからな〜
なんでこんな糞みたいなシステム考えたんだろ

グレード上げる時だけA判定とか意味あるんかい
社内教育やってないのに経営基本方針試験前だけ覚えさせてとか
人材戦略の業務放棄だろ。久保とかまともに仕事やってないぞアイツ
ぱわはら酷くて相談したら、君たちの勘違いですって返す屑だからな

あいつまじで首にしろよ。仕事何やってるんだよ

32 ：
社内のシステムが本当におかしいと思うし、
そのシステムの中で偉そうにしている奴ら、
本当に恥ずかしくないのかな

33 ：
>>32
システムがおかしいと思うなら、声を出して変えていくようにする。
できないならそのシステムに慣れる。
慣れて成果出して上にいって偉そうにする。嫌なら辞める。

34 ：
>>33
体制に不満があるなら自分を変えろ
それが嫌なら目と耳を塞ぎ口をつぐんで孤独に暮らせ
それが嫌なら…
ってアニメのセリフを思い出した

35 ：
こういう奴らが多い会社さ

36 ：
どこでもいっしょですよ！

37 ：
一生いる会社じゃないとは思いますね。

38 ：
パワハラを助長する体制ではあるよね。
SCMの大野の生産部時代は本当に酷かった。
アイツは他の会社のパワハラ自殺が可愛く見えるくらい酷かった。
そのくせプライドだけは高くて、ちょっと教科書読んだら俺は全てを知っていると知ったか。
CDで評価する体制も見直し必要だよな〜大野はCDで評価されたけど
全部でたらめだったからな〜。本当にHR部も仕事知らないし、やりたい放題が出来るのも問題だけど・・・
大体組合でもHRでも大野のパワハラ問題知っててこれだから性質が悪いんだよな〜

39 ：
全く同じ内容で社員がCDあげても通らなくて
大野がそれパクったら数百万のCDとか
なんでそういう会社なんだかってのは思うわ

40 ：
>>38
HRが見て見ぬフリするのは昔からさ

41 ：
大野と鈴木のバカヤロウ！

42 ：
工務→生産課長
これは限りなく失敗だな。
工務はCDが上げやすい職種ではあるが
生産自体は分かってないから滅茶苦茶やりがち
こういう何も知らない人をいきなり課長にする。
頓珍漢な事をいうから相手にされない。→パワハラに走る
この傾向が強すぎる

43 ：
アホばっかですね！

44 ：
とにかく生産は終わってる。
設備能力を越えても、何とかせー！の一点ばり。工程管理はサンドバッグ状態。SCMは手配流すだけ。会社として、生産をどうするか考えないかんわな。販売部門としてはやってられん。

45 ：
品証とかまじでお荷物なんだから邪魔してくれるなとおもうわ
アイツらなんで生産の事なにも知らないのに、教えてやる目線でQCサークル発表会見てるの？
学ぶ姿勢で聞かんと意味ないだろ。挙句活動見る言って、ただ打ち合わせだけ見てるから
実際ｑｃ活動やった事ない奴がどうやって評価するんだよｗ
QC検定1級って初期の簡単なのだろ？っで物作りに参加した事あるの？
データくださいって工場に言ってきてどうするんだよ。データ取るところからが始まるのが統計の基本だぞ
本当に何もしらないんだな〜って思うわ。そもそも工場に一時品証いたけど、
仕事しない品管に品証って何やってるの？って言われてたわ・・・

46 ：
QCは４級から始まって１級がトップだ

47 ：
http://www.hj.sanno.ac.jp/files/ps/course/list/11489/qc_table01_0.jpg

48 ：
昨今のQC検定は合格率10％と難易化したけど
最初の頃のQC検定は合格率50％で今の2級より簡単だった

49 ：
CDばかりが評価される会社というのが
問題かもね。
何か新しい製品を考えるとか、
画期的な技術とか、無いのかな。

50 ：
>>49
ウルトラファインバブルがあるよ…

51 ：
とりあえず品管・品証は設計の天下りでとにかく生産の知識が無いくせに
やたら自分たちは知識があって教える立場だを連呼し、特別な立場を取りたがる。
我々は指導する立場、我々は知識ある人々、我々は監視する立場、我々は指摘する立場


まず学んでくれ

52 ：
なんで次世代研修に　O野とかF井とか明らかに使えないやつがいるんだよ

53 ：
大野は優秀です

54 ：
>>50
アレは自社で開発したのですか？

55 ：
お前ら英語やっとけ。
今後英語でしか認めなくなるそうだから
とりあえず高性能翻訳機買っとけ
お前らの価値はそれ以下だから

56 ：
>>55
お前もな。

57 ：
会社が英語喋れない奴は要らない言ったわけだが
喋れん奴はどうすんの？
普通に部長クラスでも半分以上喋れんぞ

58 ：
>>57
クビにしてくれ

59 ：
でぃ・・でぃすいずあぺん(； ･`д･´)

60 ：
別に英語必要ないんではない．…．

61 ：
株価高いですね！

62 ：
なんでこんな上がってんの？

63 ：
リーマンの時に300円で買ったからだいぶ設けたわ
まあ330円になったら売ったんだけどな

64 ：
>>63
リーマンの時は300じゃないけどな…
(*ﾟ∀ﾟ*)ぷぷっ

65 ：
500くらいだったけ？
とにかく実際の価値以上の価格という
印象が強いです。
この会社、上場しているけど
どういう点で特長があるのかよくわかりません。

66 ：
少なからず「品質のＩＤＥＣ」うたうには
品質管理があまりに無能すぎる。
そもそも専門外の設計から連れてくるのに
着たとたん、勘違いして現場を指導しようとするこの無能差
まあ、品証もあまりにひどいけどね

67 ：
手順書ないんかいヾ(`Д´*)ﾉ

68 ：
設計出身者の一番苦手なものが引継ぎだぞ
リーダークラスが見て覚えろとか平気で言うレベル
手順書どころかOPC、QＰＣどころかISOも解釈で乗り切ろう押するレベル

69 ：
材料と道具と完成品渡されて「あ・・これと同じもの作って」

そりゃ安定したもんできませんわ。それで注意喰らう方のみにもなってくれ。

70 ：
この会社辞めてもう半年経ったわ。早いもんだ。

71 ：
辞めて半年経ってなんでわざわざスレ見に来てるの？今が上手くいってないの？

72 ：
辞めてうまく行ってたら、このスレ絶対見に来ないわな。
辞めて他で通用しなくて、ここのスレ見に来たんだわな。
ぶっちゃけ、ここの会社全く教育制度なってないしな

辞めた決断は間違ってないと思うけど
思った以上に転職した後苦労してるってとこだろ

73 ：
苦労して・・・・・・・・・・・ませ〜〜〜〜〜ん
何も行動せず文句ばっかりいっているみじめなみんなを除きにきました

74 ：
京都工場のカレーうどん最高

75 ：
年齢の割には指導者としてのスキルが育っていない

76 ：
たーい

77 ：
指導されたくないというか、
ああいう人間にはなりたくないと
思うヤツらが多い、、、

78 ：
Idecの押しボタンとか使ってるけど、今年に入って接点の形が変更されたのが物凄く不便。
狭い操作盤の押しボタンなんかにも使われるものなのに、なんであんなに大きくしたのか。
他にも不便に感じてる人いるんじゃない？
設計した奴及び上司が馬鹿なのか、一度現場に来て取り替えて貰いたい。

79 ：
設計は引継ぎなしで個人の思想で設計してます。

担当変わるたびに対応が落ちます

80 ：
品質管理は自分らは知識業務をやっていて
現場に対しお前らより偉いんだよとか公言してて
その品質課長がQC検定すら落ちてる所だからな

一体なんの知識職だったのか・・・
ただの設計の天下りだったでごわす

81 ：
設計できない奴が品質管理行くのだからな。。。
まぁ、設計というのも大したことないように思うけど。。。

82 ：
恐ろしく程度が低い

83 ：
そもそも設計というか、所謂仕事出来ない人が行くところだから
品質管理は課長の引継ぎの際、、資料も顔合わせもない。
とりあえず良くわからないからQCをネットサーフィーで調べる。
書いてあることを読む（主にブログかｗｉｋｉ）
その内容を教えてやると言って生産に対し、アドバイスをする。（品質関係ない内容）
課長が品管知らないから、半日ネットで検索させられた研修生は結構いるはず。

その癖して、生産を酷く見下し、彼らが評価されるなら、
知識職である我々が評価されるべきだ〜！！と暴走が始まる。
現場をけなし上げ、架空のインチキ指導を行い、
品管のいう事は絶対って王様ゲームのルールを作って、逆らう奴を晒しものにする。
本当にまともじゃないんだよな〜・・・

84 ：
うちの会社も大概やけど、他の会社もそんな素晴らしい会社じゃないで
大手になると特にだけど、こいつらを使ってやってるってのを
本人の目の前で言う上司が普通にいるし

今は知らないけど東電とか震災前まで酷かったし、下請けいじめも半端なかった。
関東の関連企業はノルマ何人か出向で原発行かされてたし

まあ、うちでも外注つめすぎて自殺した例は聞くけど、まあ、それでも可愛いもんなんだよな。
つい10年前までシステムが落ちる12時までサービスやらされて、朝6時出社とか普通だったけど

85 ：
そういえば！　ＬＥＤはどうなの！

86 ：
外注にはキツイよね。社員さん

87 ：
品質保証の奴ら、あんだけＱＣサークルで
７つ道具強要して、３個使用を採点基準にしてたのに
自身の発表でほとんど使用しないとか、
あんだけ発表後偉そうな事言ってたのは何なのか？ってレベルでワロタ
あんだけ言ったんだからせめて多変量解析ぐらい使った統計分析をずばりと見せてほしいよな

88 ：
>>87
この会社の品証に統計分析理解出来る人
いるのかね？

89 ：
営業って！

90 ：
ＨＲが何も考えず設計を品管や品証にいかせ
何も考えない設計出身が、自分の発言が品質とかいう内弁慶だからな〜
正直品管のレベルの低さはとてもじゃないが東証一部の製造レベルじゃないからな〜

設計出身の品管リーダーが堂々と
うちは統計手法でPPM管理やってますって言った日にはビビった。

それ手法でも何でもないただの単位やで・・・

91 ：
『IS 〈インフィニット・ストラトス〉』（インフィニット・ストラトス、Infinite Stratos）は、弓弦イズルによる日本のライトノベル。

92 ：
株価上がってますね
ボーナス良かったのかな？

93 ：
>>92
ボーナス良かったよ。一本超えた^ ^

94 ：
>>93
３ヶ月ぐらいですか？

95 ：
ＩＤＥＣ最高！！　　取ったド〜〜〜

96 ：
確かに設計出身の品管、品証あほだよな　生え抜きのやつをあげてけばよいのに

97 ：
ボーナスもらって早くやめよう

98 ：
ＩＤＥＣ　いい会社だ！！　適当にやっている振りしていたら
ボーナスＭＡＸ！！

99 ：
2chを見てる限りでは製品不良や納期の大幅な遅れの多そうな会社ですね。

100 ：
納期に関しては購買が酷すぎてなんとも言えない。
LT変えて、1担当が部長クラスに変更しましたって連絡入れてそれで終わり。
1担当が打つから、別段部長クラスも調整しない。
普通そういう大事な内容は部長クラスで取りまとめて、対策経て対応するでしょ
依頼しても、担当が部長クラスに連絡してますで終わり。
在庫をもてば良かったとか言うなら、購買で買い占めろよ。
前倒し依頼したら逆切れしよるし、購買は外注化した方が良いと思う。
前倒しは会社のシステムなのに、否定するとか頭おかしすぎる。
なんで手配してなかったのを問い正す行為自体、購買の謁見行為だと思うけどな〜


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