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- 951 ：
- >>947
仲良しになるのは大切だけど、経営者と職員には絶対に越えられない意識の谷がある。
医師と患者の関係性と同じ、雇用する(約束で金を払う責任がある)側とされる側だ。
それを経営者は忘れず、その立場に求められる振る舞いに努めたほうが良いかも知れん。
職員は経営の素人の個人なのを忘れるのも良くない。
経営者自身の自分との闘いで綱渡りのようだが、それってほぼ全ての会社で求められることだと思う。
あと仲良くなるのに努めるのも大切だけど、もっと大切なのは経営者は自分の間違いの職員への影響力を自覚し
間違わないよう、また、間違ったら真っ先に信頼を回復するよう努めることじゃないかな。
人間、普段の愛想の良さではなく自分が責められた時に本性を現す。
保身や逃げ隠れを見せると信頼は地の底に落ちる。もしかしたら取り返しがつかないことになるかも知れない。
仲良くなるのは信頼を得る一つの手段に過ぎない。
職員の方がその本性に気付く敏感な人が多いと感じるし、経営者への悪い噂は(枝葉がついて)
あっという間に増幅伝搬する。職員はその経営者が悪である前提で一挙手一投足監視するようになる。
10年30年では拭い去れない不信が完成する。
雇用だ。
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