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【戦コン】19卒コンサルティングファーム 2【外資】
- 1 ：2018/03/08 〜 最終レス ：2019/11/25
- 前スレ
【戦コン】19卒コンサルティングファーム【外資】
http://rio2016.2ch.sc/test/read.cgi/recruit/1498347668/
- 2 ：
- 【テンプレ】 コンサルティング・シンクタンク 偏差値ランキング
77 McKinsey & Company
76 The Boston Consulting Group
75 Bain & Company
＝＝＝＝1st Tier：MBBの壁＝＝＝＝世界Top10 MBA・東大京大超上位(法・経済・理系大学院卒の上位)・超有名海外大学以上が主要学歴層＝＝＝＝
74 Strategy＆ (former Booz & Company) Oliver Wyman
73 Roland Berger
72 経営共創基盤(IGPI) ZS Associates
71 Mercer A.T. Kearney ドリームインキュベータ
70 Arthur D. Little L.E.K.Consulting
＝＝＝＝2nd Tier：戦略の壁＝＝＝＝東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が主要学歴層＝＝＝＝
69 DeloitteTohmatsuConsulting PwC
68 EYAdvisory&Consulting アクセンチュア(戦略) 三菱総合研究所
67 KPMG コーポレイトディレクション 野村総合研究所(コンサルタント)
＝＝＝＝3rd Tier：Big4の壁＝＝＝＝東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が主要学歴層＝＝＝＝
66 IBM(コンサルタント) 三菱UFJリサーチ＆コンサル
65 リヴァンプ クニエ アクセンチュア(非戦略)
64 IBM(IT) 野村総合研究所(ITソリューション) NTTデータ経営研究所 日本経営システム
63 アビームコンサルティング シグマクシス 日本総合研究所(コンサルタント)
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が主要学歴層＝＝＝＝
62 日立コンサルティング 大和総合研究所(リサーチ)
61 みずほ総研(コンサルタント) 日本総研(IT)
60 富士通総研 大和総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
59 価値総合研究所 社会経済生産性本部 トーマツイノベーション
＝＝＝＝辛うじてコンサルと呼べる壁＝＝＝＝早慶最下位・大阪上智理科ICU・旧帝下位・国立中位以上が主要学歴層＝＝＝＝
58 プラウドフットジャパン
57 シンプレクス
56 レイヤーズコンサルティング スカイライトコンサルティング ビジネスブレイン太田昭和
55 山田ビジネスコンサルティング 船井総研
〜その他小規模コンサル等〜
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝論外の壁＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
論外 ベイカレント･コンサルティング 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:978579abd224f716f25f2f9f5591914a)
- 3 ：
- 来年度のは↓
【外資】20卒コンサルティングファーム【戦コン】
http://rio2016.2ch.sc/test/read.cgi/recruit/1520518586/
- 4 ：
- アクセンチュア戦略が戦略の壁突破できてなくて草
- 5 ：
- 【内定難易度のテンプレ】
コンサル
Tier1 MBB
Tier2 SARA
Tier3 DIS
Tier4 Big4+A
シンクタンク
Tier1 NRI MRI
Tier2 JRI MURI
Tier3 その他
ー終わりー
- 6 ：
- SARA、DIS、DAKEP、など誰も使ってない自作の略語を流行
流行らせようと必死な奴が1人います
相手にしないように！
- 7 ：
- ぼく…19卒理系学卒、学歴コンプの１浪国立のどっか、就活中2chとみん就めっちゃみてた
戦略
マッキンゼー、ベイン、A.Tカーニー、Strategy&…うけてねー
ボスコン…一昨年くらいから採用人数増やしてるんだとさ、周り国立しかいなかったけど、戦略戦略してる感じしなかった、リクルートとずぶずぶ
ローランドベルガー…ボスコンよりなぜか戦略戦略してるけど商社向けのリサーチ？とかそんな案件多いっぽい
ADL…みんな物凄い穏やかで物腰柔らかい、眼鏡率高い、製造業向けの案件多い、一番大人っぽい人が多かったファームだと思う
ちな全落ち
外資
EY、KPMG…うけてねー
アクセンチュア…去年のインターン参加、早慶ばっかり、去年は700人、今年も同じくらい取るっぽい、内々定者懇親会で席の両隣マーチだった、スマートなSEがたくさんいる感覚
デロイト…インターンからの選考だったけど言うほど選考厳しくない、予定では200人とる、自動車と人事組織強い、インフラ系の大口顧客がいる、アクセンチュアよりか少ないけどマーチ普通にいた
PwC…新卒社員がみんなフレッシュ、説明会緩い、PMO案件じゃない案件もあることを強調（笑）学歴は東大から成蹊大？とかまで様々いた、皆優しいようでプライド高いの伝わってきた
IBM…デロイトもそうだったけどすっげぇ日本の大企業って感じする、超縦割りで勤怠とか厳しいらしい、システム導入系の案件がめっちゃ多いらしい、なんでか分かんないけど早稲田めっちゃいた
日系
ドリームインキュベーター…うけてねー
IGPI…インターン選考入ったら東大京大海外大とかしかいなかった絶対フィルターある、新卒の人たち頭良すぎ、官公庁案件とか地方企業の案件が多いっぽい、戦略というより常駐
シグマクシス…GD通過後の社員懇親会の時は周りは東早慶のみ、新卒の人たち独立志向めっちゃ強い、IT・メーカー相手の案件が多い、新卒の人達のレベル高すぎて話ついていけなかった
アビーム…ここも説明会も内々定者懇親会もすげぇ緩かった、マーチと早慶半々って感じ、話聞いてるとマジでただのSIerなんじゃないかっていう感覚、長いシステム導入PJばっかり、皆意思が弱そう
- 8 ：
- 【確定版2019】 コンサルティング・シンクタンク （内定難易度の）偏差値ランキング
77 McKinsey & Company
76 The Boston Consulting Group
75 Bain & Company A.T. Kearney
＝＝＝＝1st Tier：MBBの壁＝＝＝＝世界Top10 MBA・東大京大超上位(法・経済・理系大学院卒の上位)・超有名海外大学以上が主要学歴層＝＝＝＝
74 Strategy＆ (former Booz & Company)
73 Roland Berger 経営共創基盤(IGPI) Arthur D. Little
70 ドリームインキュベータ
＝＝＝＝2nd Tier：戦略の壁＝＝＝＝東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が主要学歴層＝＝＝＝
68 アクセンチュア(戦略) 三菱総合研究所
67 コーポレイトディレクション 野村総合研究所(コンサルタント) シグマクシス
＝＝＝＝3rd Tier：Big4の壁＝＝＝＝東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が主要学歴層＝＝＝＝
66 IBM(コンサルタント) 三菱UFJリサーチ＆コンサル
65 リヴァンプ クニエ アクセンチュア(非戦略) DeloitteTohmatsuConsulting PwC KPMG
64 野村総合研究所(ITソリューション) 日本経営システム
63 アビームコンサルティング 日本総合研究所(コンサルタント)
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が主要学歴層＝＝＝＝
それ以下 その他マーチランド共和国
- 9 ：
- >>8
新卒採用ナシ、情報が殆どないファーム等大胆カット！
俎上にも上がらない低偏差値ファームをマーチランド共和国に統一
カーニー上げ（近年国内プレゼンスおよび人気急上昇）
ADL上げ（東大理系院卒ばかりとる。かつ採用が5人と少ない）
シグマ上げ（>>7と国内プレゼンス増）
BIG4大幅下げ（近年内定数急増、早稲田政経だが周りで受けたやつ全員内定貰ってる）
- 10 ：
- いろんはみとめる
- 11 ：
- 戦略や経営をやらないIT屋さんは削除
- 12 ：
- このスレにはシグマクシス上げの工作員がいます。
工作員はDISという略語を流行らせようとし、まるでDIとIGPIとシグマクシスが肩を並べているかのような印象操作をします。
シグマクシスは役員がIBMの出身者で構成され、自分達も言っているように提供しているのはITサービスです。
これテンプレに追加
- 13 ：
- 19卒で今頃戦コンて遅すぎじゃね
- 14 ：
- DISって印象操作とかじゃなくて事業投資やってるコンサルとして一纏めにされてるだけだろ。別にシグマ上げするわけじゃないがDISの認識がずれてるのが気になった。
まあだが入社難易度ならDI IGPIとは当然並ばないけどな
- 15 ：
- DISって印象操作とかじゃなくて事業投資やってるコンサルとして一纏めにされてるだけだろ。別にシグマ上げするわけじゃないがDISの認識がずれてるのが気になった。
まあだが入社難易度ならDI IGPIとは当然並ばないけどな
- 16 ：
- >>12
まず、DISはインキュベーションを行なっているファームをまとめたものであって「肩を並べているかのような印象操作」は誤り。
次に、内定難易度や内定者の学歴・レベルはDI,IGPI>Sだとは思うが、DやIを蹴ってSに行く人も例年存在するため、3ファームに圧倒的な差があるとは断定できない。
さらに、SはTechサービス販売しているがが、4つの部門のうち2つは戦略部門と新規事業部門であり、Tech部門は人数比でいっても大凡4分の1にすぎないため「提供しているのはITサービスです」という限定表現は誤り。
そして、役員にはマッキンゼー等他戦略ファーム出身者も在籍しているため、「元IBMで構成されてる」は誤り。
- 17 ：
- >>16
あなたが荒らしとかでないのはレス見る限り明らかなんですが、
>>8は「就職後の平均転職価値」ってタイトルにしたほうがよくないですか？
就職難易度だと、一桁採用のカーニー、ベルガー、CDIが最難関になる。
- 18 ：
- 倍率だけでは語れないけど、東大理系院かつ最優秀層が本気で選考うけたらMcKやBCGはなんとか受かるけど、CDIはまず受からない。
- 19 ：
- >>17
カーニー18卒は12人くらい採用してるぞ
ベルガーとCDIは一桁だと思うけど
- 20 ：
- >>19
MBBそれぞれ何人くらいかわかります？
- 21 ：
- むしろBIG4の工作員が日系下げをしてると見ているので>>8はしっくりきた
- 22 ：
- アクとデロが同じとか流石に笑うわ
アク非戦の持ち上げられっぷり見てると本当にアクは内定者多いんだなーって実感する
そりゃ自分が入る会社にはよくあってほしいよな実際はコンサルなんてしないのに
- 23 ：
- アクセンチュアの売上ポートフォリオ、ストラテジー1割オペレーション2割システム3割BPO4割でコンサル募集とは名ばかりですよ、というのは転職業界ではエージェントがよくする話なのにね。
- 24 ：
- >>22
ITだから低いってのもよくわかりませんね。入社難易度の話なので。
- 25 ：
- >>24
入社難易度なら余計低いだろーｗ
あの採用人数見てみろよ
- 26 ：
- ビジコンと戦略に限ると、減るのではないですか？
僕はAC興味ないですけど
- 27 ：
- BIG４も日系戦略もアク戦略も
MBBと比べたら似たり寄ったりだね
- 28 ：
- >>20
18卒 19卒
Mck 約20 約50
BCG 16 不明(数十人規模)
Bain 7 10
くらいかな
BCGは大量採用してデロイトみたいになるのは間違いないし、最近はマッキンゼーも大阪支社出すことで採用増えてるらしい
- 29 ：
- 戦コン内定者だけど、流石に外資総合とDIが同じレベルってのは理解できないし、入社難易度と言っても相性もかなり大きいから戦略と非戦略くらいの分け方でいいと思う。
ただ、最近のマック・ボスコンはあまりにも採用間口広げすぎて業界内定者の中でも入社難易度下がってるし間違いなくブランドは落ちてる
今までのエリートコンサルのイメージを保って働きたいならベインとかカーニーの方が良い
- 30 ：
- >>28
MBの大量採用がなぜ同時に始まってるのでしょうか？
また、デロイトみたくなるというのは、非戦略案件が増えるということ(システムも？)ですか？
- 31 ：
- >>8
18卒だけど、これでいいとおもう。内定難易度はこんな感じだった
- 32 ：
- アビームケース面接で落ちたけどアクセンチュア特効します
- 33 ：
- >>30
BCGは元々好調だったし、結構前から玉石混交な荒れた採用してる
Mckは大阪オフィスを作る、という建前。
でもそもそもコンサルは人を稼動させてなんぼの商売なので景気が良い近況では出来るだけ人を増やしたがっていたはずなんだけど、
ご存知戦コンは「少数精鋭」をアピールしてブランディングする必要があるという矛盾を抱えてたところ、BCGが人増やし始めたから追随して増やした、と見てる
デロイト化に関してはデロイトに近いというか総合コンサルみたいにセクター×サービスのマトリクスを埋めるように人を配置するようになっていくんじゃない？ってこと
ちなみにBCGはもうほとんど総合のように分けられていたはず
- 34 ：
- >>31
DIは難易度自体はMBBレベルだと思うのですが違いますか？
>>33
BCGがすでに総合化してたとは驚きです！ 採用多いはずなのに2度も落ちてるので受かりたかったです笑
- 35 ：
- >>34
採用人数とか受ける層とか色々評価軸はあるんだろうが
こういうランキングはざっくり優秀な人間の多いファームっていう感じじゃないかね
個々人のキャリア観とか風土とか本当に様々だし
- 36 ：
- ベイカレでしょ新卒で入るなら。
- 37 ：
- >>35
本当にそう。有名ファームに属してても、能力無い人はいるし、逆に下位ファームでも優秀な人はいる。
コンサル数年やってて感じた事は、結局会社名よりも、個人の能力の方が重要ってこと。
ランキングの上下でムキになるより、どこなら自分の能力を一番伸ばせるのかを考えた方がいい。
概していえば、周りが優秀な方がいいが、優秀にも色々あるし、風土や価値観、プロジェクトの内容によって伸びやすい能力も違う。
ランキングの上下よりも、そういった違いを議論した方が為になると思いますね。
- 38 ：
- 周りが優秀だと自分の良さが出ないって人はいない？
- 39 ：
- コンサルティング・シンクタンク就職難易度ランキング
76 マッキンゼー・アンド・カンパニー ベイン・アンド・カンパニー
75 A.T.カーニー
＝＝＝＝東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が内定者一般層＝＝＝＝
74 Strategy＆ (旧：Booz) ボストンコンサルティンググループ
73 ローランド・ベルガー アーサー・D・リトル ドリームインキュベータ
72 経営共創基盤(IGPI) アクセンチュア(戦略)
71 ZSアソシエイツ
70 コーポレイトディレクション Mercer
69 野村総合研究所(コンサルタント)
68 L.E.K.コンサルティング Oliver Wyman
67 三菱総合研究所 デロイトトーマツコンサルティング PwC
66 KPMG EYアドバイザリー
＝＝＝＝Big4の壁＝＝＝＝東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が内定者一般層＝＝＝＝
65 IBM(コンサルタント) 三菱UFJリサーチ＆コンサル
64 リヴァンプ クニエ アクセンチュア(非戦略)
63 IBM(IT) 野村総合研究所(ITソリューション) NTTデータ経営研究所 日本経営システム
62 アビームコンサルティング シグマクシス 日本総合研究所(コンサルタント)
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が内定者一般層＝＝＝＝
61 日立コンサルティング 大和総合研究所(リサーチ)
60 みずほ総研(コンサルタント) 日本総研(IT)
59 富士通総研 大和総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
58 価値総合研究所 社会経済生産性本部 トーマツイノベーション
＝＝＝＝辛うじてコンサルと呼べる壁＝＝＝＝
57 インタープライズコンサルティング プラウドフットジャパン ケンブリッジテクノロジーパートナーズ
56 シンプレクス
55 レイヤーズコンサルティング スカイライトコンサルティング ビジネスブレイン太田昭和
54 山田ビジネスコンサルティング フューチャーアーキテクト 船井総研 ANDNA(ISIパートナーズ)
- 40 ：
- http://hissi.org/read.php/recruit/20180312/cEZTVUxyRXA.html
- 41 ：
- アクセンチュアの戦略はIT案件だらけですか？
- 42 ：
- 【確定版2019】 コンサルティング・シンクタンク （内定難易度の）偏差値ランキング
77 McKinsey & Company
76 The Boston Consulting Group
75 Bain & Company A.T. Kearney
＝＝＝＝1st Tier：MBBの壁＝＝＝＝世界Top10 MBA・東大京大超上位(法・経済・理系大学院卒の上位)・超有名海外大学以上が主要学歴層＝＝＝＝
74 Strategy＆ (former Booz & Company)
73 Roland Berger 経営共創基盤(IGPI) Arthur D. Little
70 ドリームインキュベータ
＝＝＝＝2nd Tier：戦略の壁＝＝＝＝東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が主要学歴層＝＝＝＝
68 アクセンチュア(戦略) 三菱総合研究所
67 コーポレイトディレクション 野村総合研究所(コンサルタント) シグマクシス
＝＝＝＝3rd Tier：Big4の壁＝＝＝＝東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が主要学歴層＝＝＝＝
66 IBM(コンサルタント) 三菱UFJリサーチ＆コンサル
65 リヴァンプ クニエ アクセンチュア(非戦略) DeloitteTohmatsuConsulting PwC KPMG
64 野村総合研究所(ITソリューション) 日本経営システム
63 アビームコンサルティング 日本総合研究所(コンサルタント)
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が主要学歴層＝＝＝＝
それ以下 その他マーチランド共和国
- 43 ：
- よほどシグマの位置をそこで確定したいやつがいるっぽいな
大量採用のacをそこに置いてるのもお笑いだけど
- 44 ：
- 内定難易度は日系の方がbig4とかよりもよっぽどむずいぞ
- 45 ：
- big4＋acのどっか受かってても日系落ちって結構聞くし別にこんなもんじゃね？
- 46 ：
- >>28
数字がデタラメすぎ、どこから引っ張ってきたんですか？
大量採用っていうけど、きちんとした数字なしに全体像もわからずよく議論出来ますね
（戦略いるような人はこんなこと言わないんだろうけど）
あとMB(B)受かったらそちらに行くのが普通だと思うので、（大量がどの程度かわからないにしても）それ以下のファームの人材の質も下がってることになりますよね
普通に考えれば順序関係は変わらない
- 47 ：
- 内定難易度のランキングなんて意味あるんけ
給料、知名度、転職市場の評価、将来性とかそういうのでランキング組まんと選択間違えるやろ
- 48 ：
- >>47
まあここはもう外コン希望薄い19卒の掲示板だからな…内定者のマウンティング(or 外資戦コン落ちの自己正当化) 会場になりつつあるんだろ…
20卒掲示板は建設的な話してることを願うわ
- 49 ：
- とてもすごい MBB+ATK
すごい その他戦略
一般的にはすごい その他コンサル
もうこんなんでええやろ、コンサルなんて一般人からしたら賢い人たちや
- 50 ：
- 某戦略ファームが採用人数増やした件やけど
がいしゅうも2chもだいたい因果が逆になってるわ
今後の拡大路線のためじゃなくて
今現在の案件で人が足りてなくて
海外オフィスからトランスファーしてもらってるくらいやのに
- 51 ：
- マッキンゼー？関西案件増えてるのかもね。
- 52 ：
- 今年、MBはすごい増やしたし、AT、RBも増やしてるね。逆にいうとBainは案件増えてないってこと？
- 53 ：
- S&、まだやってるみたいだけど人数結構とる予定なのかな？それとも大量に辞退された？
- 54 ：
- 大量内定君（D,A,P）は見下してる日系に蹴られてる現実が受け入れられないのかな…
- 55 ：
- だとしてもそれはシグマクシスではない
- 56 ：
- >>55
事実として余裕で蹴られてるよ
- 57 ：
- >>49
これでいい
- 58 ：
- >>56
お、おう、すげーなお前。そんな頭でコンサルになるんか。
- 59 ：
- >>58
まさかとは思うが、君は何の根拠もなくPやAやDがシグマクシスに蹴られてないとでも思い込んでいるか…？
超大量内定はチンパンジーにも内定出すのかな
- 60 ：
- >>59
padはIT案件地獄だからだろ
- 61 ：
- >>60
padは上流から下流まで一貫したプロジェクトやってるけど、そこでは少数の戦略部門（上流）が非戦略（下流）をこき使ってる
IT地獄になるのは非戦略のみ
アクセンチュアでいうと
戦コン→ビジコン→ITコン→エンジニアという川が流れてて末端ほど地獄
- 62 ：
- ID:VwzcN569
どう考えてもあのスレ立てたやつでワロタ
- 63 ：
- >>61
すまん、全部みんなが知ってることだったんだが結論はなんなん？
padはIT多すぎたからみんなけるんだよ？
- 64 ：
- シグマクシスでエンドレスにシステム保守運用してる大部隊があってな。。。
んでそういう部隊が複数あってな。。。
まあ、夢はおっきいほどいいからな！！がんばれ！
- 65 ：
- >>64
私は戦略配属されるんですが？
- 66 ：
- >>65
もちろんさ！！心配ないさ！！これは汗が目に入ってるだけだよ！
- 67 ：
- >>66
すいません、配属リスクについて、もう少しだけお教えいただけますか？
- 68 ：
- >>61
デジコンはどこにはいるの？エリートしか採ってないみたいだけど
- 69 ：
- ACの戦略は、ITやアウトソーシングに繋がらない案件は取ってくるな、逆に繋がるならタダでもいい、と言われるとは、うち（D）に流れてくる人によく聞く話。それでも戦略チームはプライドあるから、こっそり繋がらない戦略案件も取ってくるらしいが。
一方うちは、Techに案件流すのはインダストリーの仕事で、コンピに属してる戦略チームは、Techとはほぼ繋がってない。なので、戦略を頂点としたヒエラルキーみたいなものもない。
会社として戦略は、いちサービスでしかないから、そこに優先的に優秀新人を回そうという意思も働いていない。一方、戦略チーム側はそれだとやれないので、優秀人材は中途でいれたり、使えない新人はアサイン面談して見極めたり、リリースを早めたりしてる。
シグマクシスのことは知らんけど、ファームの動き方の参考になれば。
横入りスマソ。
- 70 ：
- アクのデジタルは最近麻布十番にできたアクセンチュア・イノベーション・ハブ東京が1番アツいけどそこは戦略のデジタルチームが牛耳ってるらしい
ちなアク戦内定者で社員から直接聞いたから間違いない
- 71 ：
- >>70
戦略の中にもデジタルチームがあるんか
obに聞いても戦略のことは良くわからんいってたしほぼほぼ別会社やな
- 72 ：
- あんだけでかいと戦略うんぬんではなく、ほとんどの部署が何してるかわかんないんだろ。
- 73 ：
- PwCあらたわい、高みの見物
- 74 ：
- >>68
ITがデジコンのことなんでしょ
- 75 ：
- ワイACSE民、ガチで咽び泣く
日系大手金融と比べたらどっちがええんや？
- 76 ：
- アクセンチュアseって給料低すぎるな
- 77 ：
- あそこのseは天井が550あたりらしいからビジコンに移籍できるかどうかで明暗分かれそう
- 78 ：
- >>75
アセマネ>マリン>赤>損ジャ>ACSE>緑青
- 79 ：
- >>78
ありがとう
- 80 ：
- >>78
赤と緑にそんな差はないんだよなあ
- 81 ：
- どのファームもPMOや要件定義みたいな案件はたくさんあるでしょ、それが一番儲かるんだし。
IT系のプロジェクトが儲かるのは、人数規模が多くて期間が長くてコンサルタントを沢山長い期間チャージしやすいからってのが真理でしょ。
会計系ファームが大量採用を行うのはそのための兵隊でしかないし、pwcとdeloitteとccenture、EYがあれだけ採用数増やすのは、兵隊集めてるだけ。
コンサルタントという名で募集すれば、10年前なら絶対書類で落とされてたマーチや能力の低い早慶上が今なら受かると思って受けてくるしってのが、人事の本音でしょ。
もう断言できると思うよ、会計系ファームは、戦略チーム以外全部クソザルって。
コンサルタントという名で上流SEやBPO部隊を集めてるだけだと。必要に応じてBPRしますって言えるようにね。
戦略、業務、SEって銘打って募集してるアクセンチュアのほうがまだ親切。
スレの流れに加担するわけでもないけど、儲かってないにしろ戦略案件を取り扱うDIや、
ハンズオン期間長いしなかなか人を集めれてないから拡大できないけど一応戦略案件や業務改善案件を取り扱うIGPI、
PMO案件や業務改善案件が中心な一方、新規事業開発や先駆的なデジタル案件もちゃんとしっかり抱えてるSIGMAXYZのほうが、
採用は相対的に厳しくなるしそもそも人数そんな多くないところから、日系各ファームは新卒は厳選されることを察しろよ。。
その三社ではシグマクシスが一番知名度低いから下だとは思うよ。でも会計系より絶対入るのは難しいだろうよ。
そもそも戦略ファームだろうが総合ファームだろうが、基本的にどのファームも戦略部隊は100〜300人前後しかいないはず。
一件あたりの案件受注額と年俸で採算取ってみれば分かるだろ？それ以上の人数取れないって。アクセンチュアだってデロイトだって、ストラテジーのチームはそれだけの人数しかいないよ。。
その中でアクセンチュアやデロイトの戦略部隊はどんな立ち位置よ？仕事あると思うんか？
戦略と非戦略でものすごく大きな壁があるし、総合系の戦略部隊は普通に日系の三社やNRIみたいなところと同レイヤーでぶつかり合うことになぜ気づかんのか。。
もうめんどくさい言い合いは終わりにして、19卒のコンサル就活スレに戻ろうや。。
- 82 ：
- >>81
戦略やるならMBBかSARAに入らないと無理 っていうのが結論ですか？
- 83 ：
- 俺総合の戦略だけど、シグマクシスとは全くかすりもしない
- 84 ：
- 外戦コン内定者だけど>>81には概ね同意。
ただ、シグマクシスがDI.IGPIと並列で紹介されてるのはやっぱり違和感がある。
三菱商事出資のコンサル会社というイメージしかないから、クニエとかと同じレベルだと思う
そもそも社員と話してても全く話に上がらないしね
- 85 ：
- 想像に頼りすぎだろ笑
概ね当たってるけど、そんなこと誰しも知ってるかと
しかし総合ファームの戦略部隊と日系が拮抗っては外れ
まぁ戦略業界のパワーバランスは入ってみないとわかんないよね、学生の想像の限界だよね
デジタル化の流れで本当に急速に変わってきてるしね
- 86 ：
- >>85
拮抗が外れ で正解はなんなんでしょうか
- 87 ：
- 就職難度は>>81の通りだろうが
やってることは大差ないよ、big4もシグマもIBMもアクBPも
- 88 ：
- ついでに言えば中途の経験採用人材もその辺りを横移動してるだけだから大差ない
- 89 ：
- >>86
学生なら社員に聞くのがいいよ、聞ける立場なんだから
それに戦略入ると足で稼ぐ場面めちゃくちゃあるよ、練習だと思ってやってみれば？
- 90 ：
- >>88
これはその通りですね
- 91 ：
- >>88
これどういう意味？
中途で移動できるのは同ランクってこと？
- 92 ：
- >>89マウントとってるつもりなんだろうか？笑
- 93 ：
- あくまで推測でしかないから申し訳ないけど
普通戦略もらってわざわざ括りも違う総合系貶めようとか思わんよな、ましてやコンサル志望ですらないなら尚更
結局わざわざ貶める奴って内定貰えなかったか自分の内定先ファームが総合系と同列程度っていう意識が心のどこかである余裕のない人なんだろうなあと
- 94 ：
- >>81
おっと長文きちゃった
悔しかったねえ
- 95 ：
- >>93
戦略なのに総合と同列？
RBかADLのことかな？
- 96 ：
- まーだこんなことやってんのか、ダメだなこのスレは
- 97 ：
- >>91
そういうこと。
- 98 ：
- どっちが上とか下とかどうでもいい
自分が誇らしく働けるところならそこでいいだろ
- 99 ：
- 仲間内でマウント取り合っても虚しいだけやし貰える金と合コンでの人気の2軸で決めようや
- 100 ：
- >>82
そうだよ
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