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鉄・雑品・非鉄金属・買取り屋経営【有価物】
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22歳から社長やってるんだが社員になめられて辛い
- 1 ：2012/04/06 〜 最終レス ：2019/04/07
- 外部の人間の前でしか社長と呼んでくれないし。。。
- 2 ：
- どうしたら威厳のある厳しい社長になれるんだろう？
- 3 ：
- なんの会社やってるの？
- 4 ：
- まず午前三時に書き込むのをやめたらどうだ？
- 5 ：
- なんか坊やっぽいなぁ。
釣りか？
- 6 ：
- 立てた時間がまずかったみたいだな。
遅くまで仕事すると脳が興奮して寝れないんだ。
- 7 ：
- 会社は建設材料の輸入をしてる。
従業員は18名、2年前は年商5億だったが、前期は3億8千万だった。
現在の年齢は30歳。
社員で俺より年下は一人しかいない。。
- 8 ：
- 最初は苗字にさん付けだったが、同じ苗字の社員が入社してから下の名前にさん付けになった。
- 9 ：
- さん付けで呼ばれるきっかけがあって、一番最初に入社した社員が俺の20歳上で、
「社長と読んだ方がいいですか？」って聞かれたんだけど
「やめてくださいよぉ」とか本当は社長って呼んで欲しいのに照れて言ってしまった。
それからずっと社長とは言われない。
- 10 ：
- 社長って呼ばれないことを舐められてると感じるなら、根本がズレてる気がする
社長と呼ばれたいなら月曜日の朝礼でそう呼ぶように徹底させればいい。
- 11 ：
- 朝礼なんてやってないし、徹底できるならもうやってる。
なめられてるってのは、細かいことなんだ。
例えばタメ口だったり、コンビニ行こうとするとついでにタバコ買ってきてっぱしられたり。
ただ、社員の働きっぷりには満足している。
- 12 ：
- 二代目か？
二代目ならあきらめるんだな
社歴が長い奴や老人がやめるまで我慢しろ
二代目じゃないなら社歴は一番上だろ？
なら命令で敬語で呼ばせればいいだけ
ていうか創業者なのに舐められてるって意味が分らん
普通はありえん話だろ
- 13 ：
- 採用したやつを間違えたと思って諦めたら？
それか主が我慢し続けるか
選択肢はそんなに多くないんだからそのくらい自分で判断しろ
- 14 ：
- ただの釣りだろ？
初代だろうが何代目だろうが、社長を社長と呼べないボンクラ社員がいるとは思えん。
- 15 ：
- いや、舐められるってのは、けっこうある事ですよ。
1さんにお勧めの本。
「うちの社長は、なぜ「ああ」なのか」石原明著 サンマーク出版
社長のタイプを5つに分類して対処法なども書かれています。
1さんは「振り回され型」。対処法は「格闘技を習え」ですね。
とにかくお勧め。頑張って！
- 16 ：
- 会社や役員を舐めてかかるなら一度痛い目にあわせろ。
社員は仕事で重大なミスはないか？
会社の秩序は守ってるか？
お前が社長なんだからボーナス給料の査定もやってるんだろ？
舐めてかかるヤツは追い詰めてやれよ。
- 17 ：
- せっかく業績あげてるんだったらそれがすべてだし
余計なお世話というものだ
- 18 ：
- ＞１２
創業者です。
＞１５
ありがとう。読んでみる。
＞１６
細かいミスはあるけど重大なミスはあんまないな。
というか重要な仕事はほとんど俺がやっている。
追いつめるって、ボーナスや給料を下げるってこと？
それはひどいだろ。社長として。
＞１７
業績って言っても下降中なので。。。
なんてゆーかなぁ。
なんか、俺が目指していた社長像と俺はかけ離れていて。
俺は命令されるのとか、怒られるのとかが嫌で起業したから、社員にも怒れなくなってしまったんだ。
ほら、あるだろ？上司の理不尽な説教。
あーゆーのって、計算ずくで怒ってる人っているの？ほとんどが感情的に怒ってるだけだろ？
そんなやつになりたくないし、社員もかわいそうだなぁ。なんて思ってたらこん風になっちゃった。
- 19 ：
- 下降している原因が社長を敬えない、ダレているのなら
ボーナスカットとかしてでも他所行ってもらうのがいいんじゃないの
感情的に怒ってるリーダーにしか当たったことないのは残念だけどそういう上司ばかりではない
計算するような人はむしろ怒らないし、
立派なリーダーならいるだけでみんなが締まるかこの人のために一生懸命働くって思うから
そうならないってことは自分にも原因があるのかもな
- 20 ：
- どんな社長だったら尊敬できる？
はっきり言って、俺は２２歳で起業したからまともなサラリーマン経験がないんだ。
- 21 ：
- ＞１９
業績下降の原因はコレではないが、いっていることはその通りだと思う。
- 22 ：
- >>1
この仕事の何が好きなの？
そこで尊敬できるかどうかなんじゃないの
部下が「オレの方が社長よりできる！稼げる！」って思ってたらダメだと思う
- 23 ：
- ＞２２
好きな理由を言にはかなり個人的なことを言わなくてはいけないので、やめとく。
ただ、この仕事に夢や人生をかけて挑んでいる。
社員の中で俺よりできると思っている人間はいるのかもしれないが、仕事のほとんどは俺がとってきているし。
というかうちには営業専門の営業部がないんだ。
社長よりも優秀な社員はすぐにやめてくよ。やめないやつは本当はできない口だけのやつ。
- 24 ：
- じゃあいらない奴らが残ってるのか
なおさら大変だなとしか言いようがないな…
なら本当に絞めてくしかないんじゃないの
- 25 ：
- ＞２４
いらないやつはたしかにいるが。
前にも言ったとおり、社員の仕事ぶりには満足している。
締めてくって具体的にどうやんの？
「売り上げさがってんだろ！なにやってんだ！」とか言って怒るの？
それ社長の責任じゃん？
掃除の仕方なんかは結構細かい方だから言うけど。
「トイレの掃除はこんな感じでやりましょう？」
とか言いながら俺も一緒にやるwww
- 26 ：
- トイレの掃除当番表みたいなのがあるんだが、俺の担当曜日もある。
社長がトイレ掃除って普通？
- 27 ：
- ふつうじゃない
うちは事務の派遣の人で回してる
あと月一で外注の掃除入れてる
でも自分が使った後掃除したり、ゴミあれば片付けたり
トイレットペーパー補充したりとかは普通にするよ
- 28 ：
- >>25
＞「売り上げさがってんだろ！なにやってんだ！」
社長が営業してたらダメだろ
お前が養ってるから社員が単なるたかりになってる
社員の教育はコンサル入れて第３者にやらせてる
その方が社員とビジネスライクにつきあえるから
- 29 ：
- >>25
社長が稼いでるんなら
じゃあ社員何やってんの…
- 30 ：
- いろいろと大変そうですね…。
どうも、なまじ勢いがあったばかりに、5〜6人の段階でクリアしておかなくてはならない問題を、
すっ飛ばしたまま来てしまったような印象。
その綻びが、業況が悪くなると同時に表面化しているのではないですかね。
このまま行ったら、遠からず5〜6人レベルに戻るか、そのまま墜落するか……。
とにかく、〆るところは〆ないと。
自分でやるのではなく、方針を示してやらせる。
指示通りにすぐに動けない場合（たいていは、なにか理由をつけて動かないはず）は
きっちりと戒告、訓告。繰り返すようなら減給、降格。
まず社長の方針があり、そこからの逆算で各人の仕事が生じるのだという構図を叩き込む。
反乱が起こっても、正面から対峙して叩き出す。
同時に、新卒の採用を進める。社長の思い、方針、会社をどうしていきたいかを表に出す。説明会で語る。
数年で、ほとんど全員入れ替えるくらいのつもりでやらないと、いつまでも社員たちの
奉仕者のまま、精根尽き果てて墜落するまで行く可能性があると思いますよ。
- 31 ：
- 「来月から社内の呼称を以下のようにするようにしてください」
・ 代表取締役社長→社長
・ 約付取締役→役称
・ 役付管理者→役称
・ その他→苗字＋君orさん（苗字が同じ場合には別途定める
・ お客様→常に「様」付き
・ 出入り業者→常に「さん」付き
なお、上記に反した場合には退職を勧告する場合があります
とか、制度ルール化したらどお？
- 32 ：
- >>26
俺は自発的にトイレ掃除したりするよ。
仕事に対する考え方は経営者の価値観で全く違うからどれが正しいとかないし、自分の思うようにやればいいでしょ。
俺は自分の会社だから自分で綺麗にしたいだけ。
- 33 ：
- >>27
派遣の事務ってことは女性がやってるの？女性にばっか掃除させんの嫌じゃない？
外注の清掃はいいな。事務室と水回りだけでもやってほしいな。
>>28
コンサルは入れようと思ってる。
目的は社員教育ではなく会計的なものの予定だったが。
社長がトップセールスマンって結構普通じゃない？うちくらいの規模なら。
>>29
営業以外にも山ほど仕事あるだろ？
>>30
うん。勢いだけで来た感じあるね。5〜6人の段階でみんなやってるのか？すげえな。
新卒の採用はしたいようなしたくないような。
てゆーかうちみたいな零細企業に就職したいやついんの？せっかっく大学出たんならもっと良いとこ行けよって思う。
社長の方針うんぬんは、大事かもな。
年商が３億超え、社員が１０人超えたあたりから、会社と俺は一心同体だったはずなのに「会社」という個人が人格を持ち始めた感じがあった。
それは会社が成長している証拠だと思っていたのだが、ポジティブに考えすぎだったか。
反乱とか堕落とか、まじでそんなことあんの？
>>31
ほう、なんか俺の呼び方だけ変えろなんて言うの恥ずかしかったんだが、それなら言いやすいな。
退職の勧告はやりすぎだと思うけど。
>>32
そうそう、キレイにしたいだけ。
- 34 ：
- 言う事を聞かない奴は首にしたほうがいい
社業が拡大すればするほどに社員のモラル管理や意識管理は難しくなる
今のうちに厳しく管理しておいた方がいい
それとコンサルタントはやめておけ
俺もコンサル出身だけれどまずアホちんしかいない
他人のふんどしで商売する奴に任せたらロクなことにはならない
コンサル入れるのも神様に祈るのも同じこと
他人の力を借りて事業したら早晩おかしくなるずらよ
- 35 ：
- 社員10人未満が一番管理しやすく、かつ儲かる
儲けることと会社大きくすることは同じようで同じでない
ここに気づかないと躓く
自分は会社を大きくしたいのか、小さいけど儲けたいのか
決断か必要だな
あと年商３億程度で１８名は社員多すぎ
構造的に儲からない業種のような気がするが
- 36 ：
- >>34
コンサルの役目って俺が思うに、身内が言いにくいことを、外部に言ってもらうってだけだから、
「コンサルが言ってるから」ってゆー大義名分でことをすすめる。
コンサルに売上あげてもらうとか、経営をどうのとかは期待してないよ。
>>35
あなたが言ってる儲かるって意味は社長の収入が多いってことかな？
だったら俺の年収は５年前から1380万（税込）なんだけど、これ以上はいらないし望んでない。
会社を大きくするってのも、俺の器では年商８億〜１０億が限界だと思う。年収も２０００万が限界かな。
それ以上は身の丈に合わないし、俺のコンフォートゾーンを外れている気がする。
ちなみに前期は３億８千万な。年商５億の時から社員数は変わってないんだ。
売上さがったからってすぐにはクビにできない。
儲からない業種なのかなぁ。
うちがメインで扱っている商品って、結構ニッチだったんだ。
ジャスダックに上場している某企業が独占的にやってた商品で、うちが直接輸入して扱ってから価格競争が生まれた。
利益率も下がってきている。
なんか皆厳しい人間なんだなぁ。
俺かなり甘ちゃんwww
いらないヤツはクビ！言うこと聞かなきゃクビ！ボーナス査定がどうの、減俸にって。
まじで普通の会社の社長はこんなことすんの？
なんかそれは俺が理想としている厳しい社長とは違うんだよなぁ。。。
尊敬できた、尊敬している社長・上司のエピソードなんかあれば聞きたいな。
- 37 ：
- いつもそういうことを言えってことではなくて、ケジメをしっかり付ける覚悟を持つってことだよ。
そうせざるを得ない状況になった場合は、躊躇なく伝家の宝刀を抜く。その覚悟があるか無いか。
そういうのを、従業員はしっかり見抜くよ。
それが見えないから、舐められてるわけ。
- 38 ：
- 【現状】
-----------------------------------------------------------------
社長と呼ばれず苗字で呼ばれていたが
同姓の社員が入社したためにファーストネームで呼ばれるようになった
社員の殆どは年上で
タメ口をきかれ買い物のぱしりにされる
社員の働きっぷりには満足しているが重要な仕事は社長がする
優秀な社員は退社して残っているのは大して能力は高くない社員
業績は下降中で価格競争に見舞われてる
【望む状況】
-----------------------------------------------------------------
威厳のある厳しい社長になりたい
【コメント】
-----------------------------------------------------------------
社員の都合のよい社長や会社のままなら、社員もゆるく仕事をするんだろうが
社員にストレス与えるはじめたら社員は団結して社長と対峙するんじゃね？
- 39 ：
- あのさ〜周りがどうとかじゃなく、自分自身だよ。
仕事に対する誰にも負けない自信、誇り、熱意。お前にないのか？
これだけであれば年上のオッサン連中をアゴで使えるぜ？
俺がここを離れて昼飯買いにコンビニ行くよりオッサンに行かせた方が効率良いんだ!!
ってお前自身が本気で感じない限り周りは変わらない。
- 40 ：
- >>38
うん。ゆるいなぁ、うちの会社。
居心地いいんだろうなぁ。悪い意味で。
>>39
＞仕事に対する誰にも負けない自信、誇り、熱意。お前にないのか？
＞これだけであれば年上のオッサン連中をアゴで使えるぜ？
年上のおっさんアゴで使って、周りから嫌われてるよお前。
- 41 ：
- アホか？
嫌われたらどうしよｱﾜﾜ…だからそやって舐められるんだよw
- 42 ：
- 分かるなぁ
俺の会社も､震災後に一気に売上が4倍になって､慌て社員増やして今25人
今まで5人ｗ
いやー､もう一人一人面倒みてらんないから今､シッチャカメッチャカになってる
そんで､俺も人が良いってか､気が弱いのか､あまりガツンと言う方じゃないから､
皆の意見全部聞いてたら､にっちもさっちも行かなくなっちゃった｡
あまりの忙しさに､やることなす事全部後手後手で､社員の保証関係で揉めて
100万くらい吹っ飛んだｗ
今は､労務士さんに相談して徐々に軌道修正してる所だけれど､いかんせん
俺の気の弱さがネック
だって､今ですら人手不足なのに厳しい処置をして人がいなくなったら､仕事にならなくなっちゃう
どーしたもんかねぇ
- 43 ：
- 社員の意見なんて100％保身のための意見だよ
社員の意見は聞く必要はない
聞いたら叶えてくれると期待するのが社員
ほとんどが「クレクレ君」
社員には「俺の言うことを聞け。嫌なら他の会社に行け」でOK
- 44 ：
- そんなんだからなめられるんだよカス
- 45 ：
- 自分は２代目なので＞１さんみたいな創業の苦労はしらないのですが
引き継いで20年経ちましたので回顧的に話をします
当時、自分は＞１さんと同じような年で社員は４，５０代
みんな年上だから舐められてましたね
で、すべての業務を、当時の社員よりできるようになることを目的に頑張って
１，２年である程度は、どんな業務もできるようになりました
誰がやめても自分でなんとか出来るっていう状態にしてから
自分の我を出す経営をしはじめました
で、社員の自主退職も含めて2/3は入れ替わりました
ついて来れない社員がやめたり、相性の悪い社員にやめてもらったり
自分がやりやすい会社じゃないと長続きしないと思ったので
わがままに会社づくり、組織作りをしました
自分のやりたいように、自分がいやすいようにする会社ができてきたので
協力してくれた社員には年収７００〜1000万を目標に給与を払える会社にしました
私の言うことを皆が緊張感をもって聞いてくれ
給与や賞与を「ありがとうございます」っていってもらってくれる社員が育ってます
可愛い社員のためなら、って頑張れる会社になりました
＞１さんとは全然畑が違うかも
私の話など参考にならないかもですが
なんとなく、昔を思い出したのでレスいれました
- 46 ：
- ずいぶん生易しい経営者だな。
あとここ偽経営者が紛れ込んでるのな。
普通役員報酬って税法上規制があるんだが、書いてある事がウソだらけだ。
本物の経験者ならどれがウソかわかると思うがな。
- 47 ：
- 役員報酬に税法上規制があるってなんだwwwwwww？
期中減額とか増額？報酬否認される規制って何があるんだよwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
- 48 ：
- お前税務署にちゃんと申告してないだろ？
それとも法人じゃなく自営業か？
- 49 ：
- 役員報酬に税法上の規制があるってなんだよw
確定申告してるし法人税消費税も申告してるぞw？
税法上、役員報酬にどんな規制があるん？
利益調整と思われる役員報酬の変動以外じゃなんら規制なんてないと思うが？
＞４８が具体的な規制を言えないってことは
お前自身がわかってないんだろw？似非w笑えるw
＞４８、具体的な税法上の規制内容をおせーてくれやw
- 50 ：
- お前さん何ムキになってるんだ？
自分が書きこんだのもう一度よく見てみな。
本物の経験者なら分かるはずだがな。
- 51 ：
- ムキってか面白すぎだろww
酒のつまみにいい感じすぎるんだよ
俺、会計事務所出身で経営歴１０年↑なんだけれど
役員報酬に税法上の規制があるなんて始めてしったぞw？
税法上、損金参入を否認されるようなことがあったとしても
役員報酬自体に規制があるなんて税法にも通達にもないんだがwww
ちなみに過大報酬は否認されるが税法で規制されてはない
お前のオツムの中にはどんなお花が咲いてるん？
- 52 ：
- へ〜会計事務所出身か。
それにしちゃ頭悪いな。
偽経営者には教えてやらないがな。
いっぺん税務調査してもらえよ。
お前さんの所、叩けば埃が舞い上がりそうだな。
- 53 ：
- うちは国税管轄で５，６年に１度程度、税調が入る
だが殆ど土産を出さない会社なんだよな
君は経営者なのかもしれないが税務や会計に明るくないのがよくわかる
まぁ、税法上、役員報酬に規制があるっていうのは失笑したが
税務会計に暗くても立派な経営者は数多いる
多分、君もそうんだんだろうな
苦労して経営してきたから＞１にアドバイスしたいんだよな
失笑して悪かった
だが、税法上、役員報酬に規制があるっていうのはやめようぜwwwwwww
- 54 ：
- たしかに、法人税法、所得税法等には役員報酬の制限的な条文は一つもないものな
- 55 ：
- お前ら下げろ
- 56 ：
- 釣りにマジレスしてageてる経営者も失笑だと思いますよ。
- 57 ：
- 下げろとかageてるとかどういう意味？
- 58 ：
- ここにいる連中はバカばかりだなw
- 59 ：
- >>57
ageてるっていうのは、天ぷらみたいなもんだなってこと
下げてるっていうのはパンツを下げてる奴みたいな奴ってこと
- 60 ：
- 頭のキレる経営者はここにはいねーよ
- 61 ：
- >>42
そうなんだよねぇ。
うちも建材の輸入がメインだけど、結局下請で施工会社使うから建設会社みたいなもん。
建設会社で人手ってのは仕事がある時はほしくって、仕事が無い時はいらなくなる。
かと言って派遣とかじゃできない仕事も多いし、結局経験者を正社員として採用してしまう。
>>45
貴重なお話をありがとうございます。
２代目で会社を大きくするってすごいですね！
先代の会社を作り替えるって並みの努力じゃできないと思います。
社員の給料に夢を持たせ、厳しい環境に応えた社員には報酬を与える。
４５さんは、私が理想としている厳しくも優しい社長像なのかもしれません。
>>46
偽物の経営者かどうかは文章を見ればだいたいわかるよ。
役員報酬に税制の制限はないよ。
俺は会計に詳しくは無いけど、顧問税理士がついてるし、俺の報酬には問題ないと思うが。
>>53
俺も何年か前に税調入ったwww
あれって突然くるんだな。
税務署から電話きて「決算も終わりましたし、ちょっとお話聞きにいっていいですか？」
なんて気軽に聞くもんだから「あ〜、別にいいですよww」
そんで税務署のババァ朝から晩まで３日間も社長室に閉じこもって過去の書類全部見てたよ。
細かいとこばっかつっこみやがってさ、あげく、俺は海外出張が多いんだけど、海外で支払ってた経費に
日本の消費税を加算して申告してたんだ、そしたら海外での支出に消費税はかからないってことで還付をうけることになったwww
あいつうちから申告漏れを見つけて税金徴収しようとして来たんだろうけど、逆に金もらっちゃったwww
ざまぁwwww
- 62 ：
- で、お前が社員からナメられてるって話はどうなったんだよ？
- 63 ：
- ただのニートスレにマジになるな。
- 64 ：
- >>33にレスなんだけど
＞派遣の事務ってことは女性がやってるの？女性にばっか掃除させんの嫌じゃない？
うち社長の自分含めて女性だけだから女子トイレだけなのを忘れてたわ
男子トイレだったら女性にさせるの嫌だろうね
派遣の人達は仕事内容が社員とそもそも違うので
そこはお互い割り切ってる
資格商売がないと出来ない仕事なんで派遣の人は私らの代わりにならないから
- 65 ：
- 同業の社長が男性の職場はけっこう社員とトラブルが多いんだけど
うちは全然ない
女同士だとうまくいかないんじゃないかと言う人もいるけど
あんまり女性っぽい趣味の人がいないせいかもしれない
- 66 ：
- >>61
だんだんお前の業種分ってきたよ。
努力の割りに儲からない仕事だな。
10年くらいで大半が消滅するんじゃないかな。
- 67 ：
- １０年もかからんと思うよ。
- 68 ：
- >>64
そうなんだ。士業かなんかかな？
それならそうなるよね。
うちの女子社員は２人だから、４０歳のおばさんでもアイドル的な扱いだぜ。。。いいな女の職場。。。
>>65
女だらけの職場って憧れるなぁ。
>>66
>>67
まぁ、会社を経営した時点でいつかなくなるという覚悟はあるよ。
これでも８年やってるんだ。いいとこじゃない？
なんか、だいぶ趣旨とずれちゃったし、俺は俺で今の状況に危機感を持ちながら俺にとっても社員にとっても
働きやすい環境作りに努めていこうと思う。
若輩者ながら俺にも経営理念ってのがあって、それは、金は期日までに絶対にどんな手を使ってでも間に合わせること。
そして、社員とその家族を守っていくこと。
当たり前のことだけど、一番難しいことだと俺は思っている。このプレッシャーは経営者にしかわからない富もうが、
金と社員の生活を守るってゆープレッシャーはハンパない。負けそうになる。
でも頑張ってくわ。皆もがんばってくれ。
スレしてくれた人みんなありがとう。じゃ。
- 69 ：
- 削除依頼だしとけよ
それと経営者は全方向で利益の取り合い
仲間も、業者も、お客さんも、税務署も銀行も
自分の利益のために関わってくる
だから
社員を可愛がってもボーダーラインはきっちり敷こう
- 70 ：
- ダメ社長
- 71 ：
- 甘すぎな社長は経営者とは言わんよ。
- 72 ：
- >>61
>>42です
建材の輸入がメインなんですね
実はうちも外国から直接建材を輸入して施工しています
何のノウハウも無く始めたので、今のところはトラブル続きですがｗ
でも、なにせ安いし、失礼だけど以外に外国の方も誠実な対応をしてくれるので驚いています
そこで、何か情報交換というか、お互い何かメリットになる事があれば良いなと思い
是非、お話させて頂きたく書き込みしてみました
もし宜しければ、こちらのアドレス（捨てアドです）に連絡していただけると嬉しいです
izumi3628@gmail.com
- 73 ：
- 40代以上の新興社長のパーティーで
凄腕の当たり屋のキン富子さんを紹介して貰いました。
今まで為替でダイブ損したけど、株の方が絶対楽！
ここまでに２．５倍になったし、空売りも今度参戦するからもっとイケルねだろうね。
ググれば（ 株の億様レシピ ） （ 億様カテゴリー ）
- 74 ：
- >>71
甘すぎだろうが辛すぎだろうが、優しかろうが厳しかろうが、
会社経営してりゃ経営者じゃないの？
逆に聞きたいが>>71の経営者の定義って何？
- 75 ：
- http://res123.jp
- 76 ：
- 定義とかｗ
頭おかしいんか？
大丈夫か？
- 77 ：
- コンサルは絶対に入れてはいけない。
あと、重要な仕事や特に営業を社長のあなたが仕切っているのなら、
ぶっちゃけた話、社員は総替えしても会社はやっていけるということ。
生意気な奴から順に首を切っていけば、その他の奴は途端に従順になるよ。
余所に行くだけの能力もないんだから。
そろそろ右腕となる優秀な人材が欲しいところかもしれないが、
そういう人間をスカウトするのは、いま社長のあなたを舐めている奴等を
一掃してからにしないといけない。庇貸して、、、になりかねないからね。
頑張れ。
- 78 ：
- ナメられる理由を考えないから
- 79 ：
- 社長やその他役員をナメる事事態が社会人としてダメだな。出来の悪い社員の不祥事等はきっちり書面で残せ。
そして１ヶ月前の解雇予告で十分だ。
- 80 ：
- あげ
- 81 ：
- 1さんは俺と似てる。自分で言うのもなんだが仕事自体は出来るんだよ。
なんというか政治家やヤクザのようにゴリ押ししたり威圧したりで利益を
取るのでなく、仕事自体をひたすらやるんだよなあ。
>>77さんの意見がいいのでは。庇貸して、は俺も経験した。
- 82 ：
- 81の俺の反省は、心のどっかで社員に期待していなかったことかな。
だから外づらと同じように内づらをして社員に対応してしまった。
- 83 ：
- 雇っていただけませんか？
- 84 ：
- 良スレ
- 85 ：
- 甘くして社員が調子に乗ってるのを放置しとくと、
そのうちとんでもない怪物が出来上がる可能性がる。
俺も些細なことを面倒だからとスルーしていたが、
積み重なった結果、ふとした拍子に怪物化されたわ。
それ以来面倒でも、芽のうちに修正するようにしてる。
統制が利かなくなる状態を直すのよりは、
普段のこまめな修正のがよっぽど楽だと痛感しました。
- 86 ：
- 中卒レベルの学歴、遊んでばかりの子供時代、字が汚い、こんな糞人間が創業者の子供てだけで社長になる。
なめられて当然。逆の立場なら自分も舐めるはず
- 87 ：
- 社長=孤独。社長には建前のみで本音はいわない。
なめられていると思っている1000倍はナメられ陰口バンバンがリアル
- 88 ：
- 舐められないようにするには実績出すのが一番。
それから態度が悪い奴には賞与の査定下げ↓等、金銭面で報復する。
態度悪くても報復しないと舐められる。権力は行使しなくては意味が無い。
しかしまあ職場の雰囲気が悪くなったり、部下との信頼関係を崩さないようにうまく調節する。
- 89 ：
- 一代で築いた社長は尊敬に値する人間ではある。
後継ぎ社長は、学歴、いままでの努力、人柄がかなり高くないと尊敬されない。
だってそのいえに生まれただけで、後継ぎじゃなかったら低次元な人間そのものだから
- 90 ：
- 跡継ぎ社長って簡単に言っても、
上り調子の跡継ぎと、墜落寸前の跡継ぎがある。
前者は簡単だろうけど、後者は大変だよ。
想像出来ない？
- 91 ：
- >>88のような小学生がそのまま年くったような考えな知能の社長は、下げた賞与以上に会社の売り上げを下げられるの知ってる？
さりげなく社員に報復されてる。結局自分の会社が損してるのよ。
出すものは出す。それが社長の威厳になり、尊敬になる。
わからないだろうな、馬鹿社長だからwww
- 92 ：
- >>91
88はうまく調節するって書いてあるけどw
君はニートだよね？
知能がどうとか馬鹿社長がどうとかそんな言葉が出てくることに驚いた。
さようなら。
- 93 ：
- だから？(>_<)
- 94 ：
- ニート丸出しですやんw
- 95 ：
- で？(>_<)
- 96 ：
- あらら・・・
- 97 ：
- てｓｔ
- 98 ：
- 俺は小さなラーメン屋だが、なかなか参考になる良スレだな。俺もバイトに老板と呼んでもらえない。
- 99 ：
- ケツ拭く紙にもなりゃしねえ
- 100 ：
- 舐められるって良い事だよ。一定以上嫌いなら舐める事なんてまずしない
好かれている証拠だよ
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