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岡山の経営
【零細】年商2000万以下の孤独な経営者が集うスレ31

創業時の苦労話を聞かせて


1 ：2012/02/10 〜 最終レス ：2018/10/04
どうぞ

2 ：
２ゲット！ずざー。

3 ：
起業から10ヶ月一番の苦痛は「毎日仕事が無い」です
起業前は分刻みで仕事して休みも無く毎日バタバタしてたけど
仕事量が減ることは予想してたけど、ギャップが大きすぎて
実質の苦労より精神的な苦労が（苦痛）こんなに大きいとは予想不可だった。

4 ：
【企業】電通子会社、循環取引関与か＝ＬＥＤ照明で５０億円規模―連結決算修正の可能性
http://uni.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1329837078/l50

5 ：
>>1
乙!!

6 ：
確かに独立すると仕事は激減する。 サラリーマン辞める前に想定以上仕込まないと厳しい現実しかない。 あとは景気が不安定だと思うようにはいかず資金繰りしても危うい。 上手くいける人もいるから一概には言えないけどサラリーマンみたいに楽ではない。

7 ：
一般的に起業して、軌道に乗るまで3年と言われてますが、実際に3年後にどんな
形で軌道にのるのか、今のところ想像できない

8 ：
三年後生き残っていてから考えなさい

9 ：
そら解ってます、ちょっと希望感じたいじゃない
4年生以上の人、自伝求む

10 ：
>>3
仕事は自分で考え作るもの。
毎日仕事ないって言えるのは勤務人だけ。

11 ：
国家資格が必要な技術系の業種で15年勤務後に独立創業した4期目零細法人代表です。
やはり大事なのは創業するまでの人脈と実績、そして他社（他者）との差別化ですね。
まぁ仕事を出す人から見て「この人との付き合いを切るのは勿体ない」と思わせる事が大事です。
まぁ儲けれるかどうかは別ですが…

12 ：
>>11ですが肝心の苦労話はあまり無く正直私はラッキーな方だと思います。
まぁ苦労と思えば苦労だし、種まきと思えば楽しみになります。
収穫するには種まきの必要が当然ありますが種まきの経費は持ち出しになるし、種をまいても実がならないケースも多々あります。
その意味で創業当初は収入が無いのにお金にならない労務、経費が掛かる事でしょうか？


13 ：
個人経営の自営業だけど
仕事は最初から殺人的に多かったよ
一人でやってたから「いつまで待たせんの」みたいなイライラいた客に泣きそうだった…
1ヶ月してもともと予定してた従業員が働き始めてからだいぶ楽になった

14 ：
開業初年度来々月の5月決算、多分赤字だろうな

15 ：
サラリーマン時代と同業の仕事で独立して、元の会社から圧力みたいなの
有った人、回避方法教えて

16 ：
>>15
無い

17 ：
>>15
ない

18 ：
経営者ってみんな頭わいてんじゃね？
いちいち言動が宗教臭いんだよきもちわるい

19 ：
ってかもうただのヲタだね。
仕事ヲタ

20 ：
日本人は平和ボケから早く目覚めないと。在日が日本をマジで侵略しようとしてる。
気がつけよ。韓国なんて土人国家なのにさ。次の選挙で自民かたちあがれ日本に入れないと
お前らの家族は通州事件の日本人犠牲者のように虐殺されてしまうぞ。赤ん坊までも
目をくり抜いてRような奴らがシナや韓国人や在日だ。今も何ら変わってないよ。　
所でこれは、中小企業の人達に是非見てもらいたいブログ。
「中国から出国できない日本人経営者」
これを機に洗脳ツールの売国マスコミTVばかり見ていないで本当の事を知るべき
時になっていることを判れよ。

　　　　　　　　日本人存亡の危機
http://kkmyo.blog70.fc2.com/blog-entry-865.html
「中国から出国できない日本人経営者」

21 ：
最初の決算って、黒字が多い？赤字が多い？

22 ：
開業して半年もやって、2-3年後が見えなければ、、
その商売は見込みないと思うよ。業態を徐々に変えていって、
儲かるものを探すしかない。
あと人脈が大事とかも、非常ーに、危険。人脈じゃなくて、仕組みとして、
もしくは必然的に仕事が来るような形に持って行けないと、
大変です。がんばれ。
ウルトラベンチャー起業家より

23 ：
>>22
自分の場合開業3ヶ月後ぐらいから、やっと仕事が受注しだした
今でこそ、1ヶ月先は見えないが1週間先が見えて来た感じです
だだ1年経ってみて、何とか受注へのサイクルに入れそうだ的な
感じです。

24 ：
↑その通りですね！

25 ：
石田健「つべこべ言う前に、まずは稼いでみろよ。」
http://maiei.exblog.jp/16093874/
僕は月収３０万円のサラリーマン生活を
淡々と繰り返している人を見ると不思議に思います。
なぜそんな生活で満足しているのだろうか？
彼らには夢はないのだろうか？
あるいは自由な選択肢というものがないのだろうか？
何かが奪われているのだろうか？
あるいは何かを畏怖しているのだろうか？と、
あるいは、もしかしたら無意識で稼ぐことはよくないことだと
思っているのではなかろうか、と。
まあ、こういうことを平気で書くから、これを読むうちのスタッフは
会社を辞めていくんですけどね（汗）
一番最悪なのはまともに稼いでないのに、
プロフェッショナルを自称している輩（やから）だね。
あるいはやたら頭でっかちになって、もう人間ET状態？
批評家気取りのやつら。
キモイぜ。まじで。

26 ：
借り入れ金の話
最初必要ではなかったが300借りた、運転資金に
月に約6の返済で
それから8ヶ月返済は8*6＝42
所が仕事内容が少し大きくなり、後300借りれれば借りようと考案中
手持ちの資金はどうゆう計算すればいいの　

27 ：
俺は失敗組みだけど出来るだけ借りないほうがいい
仕事も増えて計算上はやりくりがつくということだが俺はそれで失敗した
仕事が入って順調なんだろうけどここは我慢だよ
まだ３００借りたうちの４２だろ？
焦っちゃだめ

28 ：
27>>
なるほどです、でもたちまち手持ち資金が足りない、借りずにどうやって
不足分をカバーすれば？

29 ：
>>28
借りると楽になるから､皆借りちゃう
でも､借りる前にやることは沢山ある
まず､仕入先に支払いを待ってもらう事
そして､お客さんに代金の先払いをお願いする事
誠心誠意､きちんとした根拠を持ってお願いする
そして､簡単でいいから資金繰り表を作る
キャッシュ・フローとか勉強する
めんどくさいでしょ
でも､何とかして借りないで済む方法を模索して下さい
辛くなる→借りる
これが常態化すると300なんてはした金に思えてきます
これでウチは6千万まで借りて､先代の会社は倒産しました
だから俺は絶対借りない
金借りるくらいなら先方に頭下げたほうがよぽどまし　ってかタダだし

30 ：
29＞＞
なるほど、勉強になります、またアドバイスお願いします。

31 ：
ただ、会社をこかした経験があるからこそ、取引先に頭を下げて罵倒されることも「安い」と感じれるんだよなー。

32 ：
初めは暇だったなぁ〜
あの恐怖はもう2度と感じれないだろうな
新店舗始めてもどうなるかとかはある程度分かるしね
忙しいって嬉しいことだと思うようになったｗ
リーマン時代じゃ考えられんわｗ

33 ：
今、週休4日でもリーマン時代の休みじゃないけど。

34 ：
金を借りるから倒産するのではなく、
キャッシュフローが回らなくなって、
倒産するのです。借金して、倒産した人もいれば、
当然のように借金して、成功してる人も
多数います。
ただ、経営者が不勉強の場合は、借金しない方が、
倒産の確立が下がるのは、確実だと思う。
がんばれ。

35 ：
生きた金の使い方が出来るならいくら借金してもいいだろうけど、
たまに、借金=自分の金 として見るバカがいるから、そういったやつは
いくら資金があっても成功しない。
仮に1000万借りて、『100万くらいなら使っても大丈夫だろ
900万あれば軌道に乗るはず』
なんて考えを持つとアウト
経営者たるもの、成功するまで爪に火をともした生活を送れ

36 ：
34さん
経営初心者です、キャッシュフローってどうゆう意味なんでしょう
時々耳にしますが、いまいちよく解りません。
仕事内容の知識や経験は自信が有るけど、経営は完全に素人なもので

37 ：
キャッシュ・フロー（cash flow、現金流量）とは、現金の流れを意味し、
主に、企業活動によって実際に得られた収入から外部への支出を差し引いて
手元に残る資金の流れのことをいう。現金収支を原則として把握するため、
将来的に入る予定の利益に関しては含まれない。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A5%E3%83%BB%E3%83%95%E3%83%AD%E3%83%BC
だそうですよ、俺もよく分からんけども
つまり、売掛金や買掛金を勘定に入れないで、今現在どれだけ会社に現ナマが残ってるかって事なんじゃ？

38 ：
>>36
つまり財布に常に現金がある状態を保つということ。大事なのは支払日を忘れないこと、あるいは
引き伸ばすことだな。個人商店レベルで、それほど大変な作業とは思わんが。
これが規模がでかくなると、毎日、何らかの支払いがあるから、あるいは予定外の支出が
あるから、気をつけないと駄目だが。

39 ：
支出の規模も大きくなるからなあ
税金とか特に

40 ：
今月末初めての（初年度）の決算です、確か開業2年までは
消費税払わなくてもいいですよね？

41 ：
>>40
うん

42 ：
徒競走から
全てにおいて無気力になります
どうせそんな国だろ?
生かさず殺さず

見守りましょう
インドのカレーマンはシキテン

43 ：
これ書いた人は凄い。起業商売人のプロ中のプロだ。
　　↓
「３５年間に３８回のミリオンセラーを達成した男」小山良


44 ：
>>10確かに

45 ：
　　　　　　　　　　__ﾉ)-'´￣￣`ｰ- ､_
　　　　　　　 ,　'´　　_. -‐'''"二ニﾆ=-`ヽ、
　　　　　　／　　 ／:::::; -‐''"　　　　　 　 `ｰノ
　　　　　/　　　／:::::／　　　　　　　　　　　＼
　　　　 /　 　 /::::::/　　　　　　　　　 |　|　|　 |
　　　　 |　　　|:::::/　/　　　　　|　　|　|　|　|　 |
　 　 　 |　　　|::/　/　/　|　　| ||　 |　| ,ﾊ .| ,ﾊ|
　 　 　 |　　　|/　/　/　/|　,ﾊﾉ|　/|ﾉﾚ,ﾆ|ﾙ'　
　　　　 |　　　|　 |　/　/ ﾚ',二､ﾚ′ ,ｨｲ|ﾞ/　　　私は只の数ヲタなんかとは付き合わないわ。
.　　　 　|　　　＼ ∠イ　 ,ｲイ|　　　 ,`-' |　　　　　　頭が良くて数学が出来てかっこいい人。それが必要条件よ。
　　　　 | 　　　　l＾,人| 　` `-' 　 　 ゝ　 |　　　　　　　　さらに Ann.of Math に論文書けば十分条件にもなるわよ。
　 　 　 | 　　　　 ` -'＼　　　 　 　ｰ' 　人　　　　　　　　　　一番嫌いなのは論文数を増やすためにくだらない論文を書いて
　　　　|　　　　　　　 /(l 　　 　＿＿／　 ヽ、　　　　　　　　　　　良い論文の出版を遅らせるお馬鹿な人。
　　 　 |　　　　　　　（:::::`‐-､__ 　|::::`､ 　 　 ﾋﾆﾆヽ、　　　　　　　　　あなたの論文が Ann of Math に accept される確率は?
　 　　|　　　　　　／ `‐-､::::::::::`‐-､::::＼　　 /,ﾆﾆ､＼　　　　　　　　　　　　それとも最近は Inv. Math. の方が上かしら？
　　　|　　　　　　|::::::::::::::::::|` -､:::::::,ﾍ￣|'､　 ﾋﾆ二、　＼
.　　 |　　　　　　/::::::::::::::::::|::::::::＼/:::Ｏ`､::＼ 　 |　'､　　 ＼
　　 |　　　　　 /:::::::::::::::::::/:::::::::::::::::::::::::::::'､::::＼ﾉ　　ヽ、　 |
　　|　　　　　 |:::::／:::::::::/:::::::::::::::::::::::::::::::::::'､',::::'､ 　/:＼__/‐､
　　|　　　　　 |／:::::::::::/::::::::::::::::::::::::::::::::::Ｏ::| '､::|　く:::::::::::::￣|
　　 |　　　　 /_..-'´￣`ｰ-､:::::::::::::::::::::::::::::::::::|/:/`‐'::＼;;;;;;;＿|
　　　|　　　　|／::::::::::::::::::::::＼:::::::::::::::::::::::::::::|::/::::|::::/:::::::::::/
　　　 |　　　/:::::::::::::::::::::::::::::::::|:::::::::::::::::::::Ｏ::|::|::::::|:::::::::::::::/

46 ：
1

47 ：
３年目にしてようやく風俗に行ける余裕ができた。
これほど有り難いご褒美として感じることができたのは久しぶりだ。
とりあえず、それまでは大変だぞ！
死んじゃうかもよ。

48 ：
風俗も経費処理できるような経営状態になればシメタもの。

49 ：
47>>
今、本当にうらやましい、リーマン時代と金の感覚が、かなり変わったんで
風俗なんて今はとんでもない状態、逆にリーマン時代は生活習慣にかなり
無駄金が多かったとも思う。初年度売り上げ1500万だったのに、この5月だけで
1000万売り上げがあった、けどお金はもう絶対無駄に出来ない

50 ：
連続書き込みです
初年度売り上げ1500で今期は1ヶ月で売り上げ1500になりましたが
そろそろ自宅事務所がきつくなってきてる状態です、倉庫付きの事務所を
借りようか思案中、でも固定費が一揆に増えるので慎重になってます
商いをしてて、店を構えるとどんなメリット、デメリットがあるんですか？

51 ：
一般消費者向けの商品なら店舗を構えることで信頼感が生まれる。
外観をネット上にアップさせることで興味を引きつけ、足を運ばせる。
自分の城ができ、より一層のやる気が湧いてくる。
こんなとこ？

52 ：
>>49
風俗は活力の源
無駄ではない

53 ：
お客様から手形から一括支払信託にしないか？と話があります、
多分所謂ファクタリングってやつだと思うのだが、メリットって何？
教えて！！

54 ：
４期目突入
年商3億ていど、今期は5億の見込み。
落ち着いてきたが波乱万丈だった、

55 ：
諸先輩方
只今1期目
波瀾万丈中です
毎日毎日、どっかの現場でトラブル発生
仕事はあるけど人材不足で、全て私一人で駆けずり回ってこなしています
キャシュフローも不安定で、予定が狂った時などは仕事が手につきません
膨大な量の仕事が溜まっている今現在、やるべき事が沢山あるはずなのに
一つ一つ片付けて行かないと、明日、明後日には客からクレームが来るのが分かっていながら
やる気が起きず、PCの前に座ると２ｃｈなどしてしまいます
考えてもしょうが無い事と分かっていながら、その思いに囚われて、精神を病みそうです
自分でどんな表情しているのか分からなくなる時があります

56 ：
>>55 まだ独立して6年しかたってない個人経営でやっと去年から安定しだしたけど、今まで何回もつぶれかけた。
でも、腐らずに頑張ってたらとりあえず生きれた。
用は頑張れ！腐るな！なにがあっても死にはしないってこと！
まあ、会社が安定するには経営方針の見直しとかは大事

57 ：
今三期目でようやく採算ベースに乗った。
人が辞めて行ったり、思うような人材が集まらなかったりと
投げ出したくなることも多々あったけど、支えられてここまでこれた。
ほんと腐ったら負け。
そして結果が出るまで絶対に続けること。
投げ出すのは簡単。
でも投げ出したら何も残らない。

58 ：
>>55です
案の定、客からすごいクレームが来ました
でも、>>56さん、>>57さん、アドバイス有難うございます！
読んでて少し涙が出ました
俺にも支えてくれる人達がいたのを忘れていました
ホントは腐りかけていました
ここで止めたらどんなに楽だろうって思ってました
でも少し元気が出ました
立ち上げた当初の、ナニクソ！って気持ちと心からワクワクする気持ちを何とか取り戻そうと思います。

59 ：
俺も今2期目、1期目はあなたとは逆で仕事が全く無かった
人には裏切られ、見放され色々ありましたが、なんとか生きてる
まだまだ全然軌道に乗ってる訳じゃないけど、モモンガ中将（ワンピ）
の言葉「ゼロとイチは違う」の言葉どおり「ゼロ」じゃなくなった。

60 ：
>>58 56だけどやる気でたみたいでよかった。なんかの勉強会でいわれたんだけど人間の前には鏡があって人にいったことは自分にいってるのと同じみたいなの聞いたことあったんだけど、結局自分にもいってたきがする(笑)最近ちょっとモチベーションさがってたわ
ま、今日も一分一秒を大事にしてお互いがんばろうぜ！

61 ：
本当に良くわかります。
投げ出したくなるとき、あるよね・・・。
でも倦まず弛まず、コツコツやっていくしかない。うむ。

62 ：
>>60
それわかるー
従業員に注意してるときに、「俺自身もそうじゃん…」って思う事多々あり

63 ：
2期目でなんとか黒字になりそうだ
いやあ、苦労というか、この2年で貯金なくなって借金200万くらいしたわ
今から少しずつ借金返していきます！

64 ：
よくたえた
まあがんばれ

65 ：
57、63さんの様に2期目や3期目で採算が合うとか、黒字とか
祝福しますが、私も今2期目で同じ様な感じなのですが
もっともっと経営の先輩方からは（10期とか20期とか）、どの程度まで
行くと、ある程度安心できる範囲なんでしょうか？
自分も2期目は良いが3期目は不安だらけです、固定費も増えていくし
どうでしょう？

66 ：
61ですが、8期目です。まだまだ安心なんて…。
本当に投げ出したくなるとき、結構ありますよ。
ちなみに業績は、かなりいいです。でも、そこじゃないんですよね･･･。
贅沢に聞こえるかもしれませんが。
まあ、引退するまで安心は無いかなと覚悟してます。
年を取って気力も衰えて本当に嫌になったら、いつでも投げ出せるよう（？）、
キレイなBSにはしています。

67 ：
>>65
どこまでいったら安心なんてないと思う。
経営って常に挑み続けるものだと思うし、デカくなったらデカくなったなりの
苦労が待っているんじゃないかと。
それは金銭的なものだけではなく、人だったり、周りの環境だったり様々。
経営の苦労から解き放たれたいなら辞めるしかない。
経営者なんて精神的にドMじゃないと続かない（笑

68 ：
>>67 まったく同意する。ただ、経営って常に攻め続けないとだめだよね！安定期のあとには衰退期しかない。だから常に成長期を保たないといけない。
用は、攻めまくっている人だからこそ常に安定してないと思ってる。
そんな我が社も安定期にまったくならない零細企業

69 ：
私は30歳の時独立しました。その際、前の会社から同僚を10人引き連れて… 今年9年目になります。

70 ：
了解です
私が思う「ある程度安心」の意味は、自分がお客から仕事を受注しないと困る
けど、お客は自分の所に発注しなくても困らない状態じゃなくて
自分がお客から仕事を受注しないと困る
けど、お客も自分の所に発注しないと困る状態じゃ〜ないかなと思ってます。

71 ：
人が入ってこないな〜
面接に来るのは時間の無駄になるような人達ばかり。
悲しくなってくる…

72 ：
お前が糞だからだろう

73 ：
>>60
>>58です
返信遅くなってしまい、すみません
励ましてくれたこと忘れません！
有難うございます！

74 ：
対金融機関への話
今期売り上げが少し良くなってきたら、突然銀行が家に来た
「手形を割り引いてください」とか「保証協会経由で融資を受けた方が良い」
とかで、結局小額を長期間借りる事になった、出来るだけ借金しないように
してたけど、対金融機関にはある程度借りていた方が良いのでしょうか？

75 ：
>>74
借りる→完済が、対銀行に対する実績になる
そりゃ、無借金経営に越したことはないが、世の中何があるか分からんから、
ちょっとでも付き合っておいた方が、いざって時に頼りになると思うよ

76 ：
でもいざって時は本当に必要なお金なわけで、タイミングよく貸してくれるのか
なー

77 ：
出来れば、お金が必要になる必要になる半月前くらいから、銀行の担当に
もしかしたらコレコレこう言う訳で月末にお金が足りなくなるかもしれません
その時は、前もって相談に上がりますので宜しくお願いしますと、一言行っておくと良い
初めてなら提出する書類にも戸惑うだろうし余裕を持ったほうが良いよ

78 ：
>>77
プロパーならともかく、
保証協会付きなら半月前じゃ間に合わないよ。
初回ならさらに時間がかかる。

79 ：
今期で2期目だが、1期目と比べ飛躍的に売上、利益とも上がった
極端に前期の倍額です、1人でやってますが一応法人の為、税理士さんいわく
給料を上げる指示が出ています
しかし、来季も今期と同じ売上、利益が上がるか
不透明で、できるだけ会社にお金を残したい
給料を上げると社会保険他もろもろの経費が増えますよね
何か良い方法ないでしょうか？

80 ：
脱税する、
経費買えるものを買う、
顧客を増やすことに使って
今後回収出来る可能性にかける。

81 ：
>>79
決算でお金が残れば半分は税金。だから残さないように使うか資産に変える。
自分への報酬代わり
給与をそこそこ上げる。
中古の外車（値落ちの少ない車）を買う。（後あるいはいつでも換金出来る）
機械やＰＣや事務機器などで一括で買えるものを買う。
法人で株式なら配当を増やす。
会社名義の資産を増やす。
客への投資にする
既存顧客にキックバック、接待する
新規顧客獲得への投資（ＣＭ，広告など）
脱法、やばい方法
あきらめて納税する（借金の予定があれば多いほうが借りやすい）
脱税、帳簿除外、個人請負
架空の仕入先、外注を作って払う。
ヨメを役員にする。
友人が外注先。
ドロボー、強盗が入ったことにする

82 ：
辛すぎて腐りかけた状態で偶然にここをたどりつきました。皆さんの前を向いた考え方、また適切なアドバイスを拝見し、やってやる、やるっきゃないの気持ちが湧いてきました。
ありがとうございます。

83 ：
>>81
資産に変えても利益は減らんぞｗ
BSとPLの違いすら理解していないのではないか？ｗｗ

84 ：
>>83
現金をモノにモノに変えれば利益は減るよ。会社に残したいなら課税されるのを覚悟で残すか
他の方法で現金化できるものにするかだ。
新幹線の回数券とか切手とか印紙ｗ　だがそれもだめ。人には言えない。

85 ：
79です
仕事が上手く行っていない訳じゃないし、お金も去年に比べれば
各段に稼いでいると思うけど、何かしっくりこない
まだまだ全然、理想的なビジネスモデルには達していない感が強い
いつになるとしっくりするだろう？

86 ：
>>85
今期11期目。
きっと永久にしっくりなんか来ないと思うよ。
今はRーリ（2台目）も買ったけど、たえず心のどこかで不安がある。
アレをやらなきゃ、コレもやらなきゃ、って思ってる。
たぶん一生かけても使えないぐらいのお金ができない限り、不安は付きまとうでしょ。

87 ：
あーえーな、そんな買える身分なりてーわ。
今月の支払いがヤバイｗ

88 ：
>>86
凄いねー
どの業界で頑張ってるお方？

89 ：
カルト宗教団体は、信者に対し組織的な威圧、監視、嫌がらせを行い
マインドコントロールしなければ組織を維持、拡張することは不可能
そのため証拠を残さず、訴えられないように、集団で威圧、監視、嫌がらせを行う集団ストーカーという手法が作られたのです
集ストの存在を否定する人はカルトor在日外国人の工作員
カルトがどのように信者のマインドをコントロールしているのか知って下さい
[集団ストーカー カルト]で検索

90 ：
86です。
なんか偉そうに書きこんじゃったな。
将来に対する不安ってことでは、起業当時の方が周りが見えてなかった分、
不安は無かったかな。
子供は生まれたばかり、一人で営業から経理からみんなやって、
通帳残高がたびたびゼロになって、それでもあんまり不安は無かった。
いまは用もないのに銀行員が顔出すようになったけど、
同業者が瀕してるとかヤバいとかって話が入るたび、尻に火が着く思いだ。
と言いながら、今日は朝から飼い犬（10年前に拾った雑種）を洗って爪切って2ちゃんに来てんだけど。

91 ：
86さん
あなたの話が本当なら、理想の形ですね人間だから死ぬまで何かしらの
不安はあると思いますが、キチンと土台ができているようですし。

92 ：
俺なんか月末になると金集めに忙しくなる！支払いの悪い客はたちが悪いぜ

93 ：
決算して残ったお金の半分が税金って
これじゃあ会社としての運転資金が増えないよね
爪に火を灯す思い出稼いだのに
この国の法律、政治はおかしい。

94 ：
>>93
運転資金は借入だ。
ちなみに震災後に3500借りて、年末に完済。
完済したら楽になるわ。
こないだ実家に帰ったとき、兄貴夫婦がいて、新築買って2500マンぐらいのローン組んだとか言ってた。
で、兄貴がこんなに借金背負っちゃった〜」とか言ってるから、ついつい事業借入の話をしてしまった。
そしたら兄夫婦に両親、みんなビックリしたというか、ビミョーな空気になって、言ったことを後悔したよｗ
アレは失敗だった…

95 ：
経営新米ですが
運転資金が借金と言うパターンが一番危ないと思う
入金や支払の不手際があった場合、融資されるかされないかが岐路
100％借金じゃなくて30％から理想を言えば100％以上自己資金が理想。

96 ：
>>81
ガン保険に入る。
iPS細胞を研究してる京都大学に寄付する。
どちらも全額損金参入できる

97 ：
>>95
>運転資金が借金と言うパターンが一番危ないと思う
１．現状の仕事を継続するための借入→危険度：大　儲かる度：小
２．事業規模を大きくするための借入→危険度：小　儲かる度：大
３．借入無しで経営→危険度：最小　儲かる度：小〜中
自分は仕事能力がさほど高くないのに贅沢が身に染みた、
困った男ですから、借入が必要なのであります。
もちろん上記の「２」のパターンだけですけど。

98 ：
まったく、経営ってのはジェットコースターに乗ってる気分だよ

99 ：
おいらのコースターは 下りしかないのかー
そうなのかー

100 ：
ジェットコースターは基本的に最初の高さまでしかあがらんよ


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