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コンビニ経営３


1 ：2013/04/05 ～ 最終レス ：2020/06/01
コンビニの経営について語るスレ
現役オーナーもそうでない方もコンビニの経営に興味があるなら誰でも参加ＯＫ！

2 ：
やっと次スレが立てられました。
次からは>>990到達で次スレをお願い出来ればありがたいです。

3 ：
>>1
ありがとう。

4 ：
サンキューおまん
どれコンビニやるか？
ｾﾌﾞﾝﾛｰｿﾝﾌｧﾐﾏｽﾘｰｴﾌﾔﾏｻﾞｷﾃﾞｰﾘｰﾐﾆｽﾄの中で…どれが楽かな？ 給与に見合ったのはどれ？

5 ：
閲覧可能な過去ログ
コンビニ経営 | ログ速
http://www.logsoku.com/r/management/1309834796/
コンビニ経営２ | ログ速
http://www.logsoku.com/r/management/1335557302/

6 ：
人の流れが変わる新年度、どうやら今年度は厳しいスタートになりそう
３月は良かったんだけどなー、影響のある会社で採用控えでもあったのかな

7 ：
北朝鮮ミサイル特需あるかもな

8 ：
ミサイルとコンビニ需要に関係性は無いと思うんだが…

9 ：
セイ〇マートの営業がきたｗｗｗ
うちは田舎の小売店だけど、コンビニ出店の営業来たの久しぶりだ。
正直、売り上げも落ちているし、コンビニでも・・・なんて思ってはみたものの
セイ〇マートだしなぁ(´・ω・｀)

10 ：
>>9
セ○コマさんdisってんじゃねぇよｗｗ。今、活きのいいチェーンの１つだぞ
地域にもよると思うが、個人的には大手３社以外では一番面白いチェーンだと思う。

11 ：
コンビニ経営のオーナーさん年収いくら？

12 ：
ベイエフエムのＤＪと同じくらいです。

13 ：
パン4つレジに持って来たお客さんに“お会計499円です”っつったら
必死こいて財布から小銭かき集めて500円玉と99円出して来たのにはワロタｗｗ
いやアンタそれ500円一枚で良くないですかとｗｗ
しかも良く見たら598円で微妙にミスってるしｗｗ
仕方無いからお釣り102円出したら計算合わなくて店長に怒られるしｗｗ
どうしてこうなった(´･ω･｀)

14 ：
セブンイレブンのオーナーの平均収入は１店舗あたり1000万円です。
日経のお墨付き記事だから間違いないです。

15 ：
それが純利だろうというのは間違いなさそうだが、夫婦合わせての純利なのかどうか、契約タイプ別での収入と同じく契約タイプ別での他チェーンとの比較ではどうなのか
知りたいのはむしろこっちだよね
おおざっぱで良いからＡタイプとＣタイプでの各チェーンの収入を時給換算で出してる統計があれば面白そうだね

16 ：
日経記事か
日経がインテリジェンスと言われてたのはいつだったか・・・
哀れ情弱

17 ：
いつから1000万が純利だと思っていた

18 ：
投資利回りがわからないと意味なし。

19 ：
コンビニの自動ドアの電気代を教えて下さい。

20 ：
↑↑ｗｗｗ
光熱費だろ 店全体の…

21 ：
なんか↑じわじわ来るなｗ

22 ：
じわじわかぁ…じわじわっｗｗｗ

23 ：
本部の担当者があまりにも無能過ぎて替えて欲しい時にはどこに言えば良いのでしょうか？

24 ：
なぜ使えないか、明確な理由をつけて事務所に電話。
担当者の上司を担当変更のための手続きに進む。

25 ：
>>24
事務所にいるお姉ちゃんに電話したぐらいで通るもんなの？

26 ：
コンビニのパスタってなんでノビないの

27 ：
最近強盗が多いね

28 ：
本部が搾取し過ぎて夜勤に人が回せんのだろ

29 ：
夜勤の数と強盗はほとんど関係無いよ
大した金額も無いのに防犯カメラが高性能なコンビニにわざわざ強盗に入るってのは、そこが逃げやすい場所で人目につかない時間帯に営業してるから
ある意味で強盗にとってもコンビニエンスストアなんだよ
おそらくだけど、立地面から強盗被害の起きやすい確率と夜勤の数による確率で統計上も優位性は見つからないはずだよ
警察なんかは強盗対策に夜勤を増やすように指導してるけどね、そもそもコンビニでは強盗には抵抗しない事になってるが警察は強盗に対して買い物カゴなんかで防衛するように指導してるってように最初から認識が違うんだよ
人数がいて優位になるのは強盗が来てからの事で、来てからの事が大切な警察と、そもそも来ないようにしようってコンビニ側の認識は全く違うんだよ

30 ：
関係ないという統計データください

31 ：
証明ってのは無い事じゃなくある事を証明するんだよ
そしてその証明ですら正しいかどうかを精査して初めて理論として成り立つ

32 ：
関係ないと最初にいったのは
>>29
単に、それぞれの店員の数と強盗に入られる割合のデータを出せばいいだけ、
要するに
>夜勤の数と強盗はほとんど関係無いよ
という結論にいたったデータを出してねという事。

33 ：
>>27の強盗が多いというレスに対し>>28で夜勤に人が回せないからという流れ
この場合は夜勤が０という事は絶対にありえないので、夜勤が少数だから強盗に入るんだという主張になる
具体的に文字にしたのは>>29からだが、強盗と夜勤の人数についての相関性を持ち出したのは>>28が先
ちなみに、調べるとコンビニ強盗のうち一人体制の場合は全体の５６％、二人が４０％、３人以上が残りとなる
立地別に見ると住宅地が全体の７０％
夜勤が３人以上の店舗なんてかなり限られてるにもかかわらず４％弱の強盗発生率というのは何を意味するか？
一人だから狙われるのではなく、狙いやすい時間帯が一人である確率が高いだけという事を示す
もし仮に夜勤人数によって強盗発生率が減るのなら、最低でも１２％程度の店で夜勤３人以上の体制を取ってるデータが必要になる
コンビニ経営者なら誰でもわかる事だが、そんな店は１２％も絶対に無い

34 ：
ごちゃごちゃくだらないこと言ってるんじゃないよ
夜勤の人数多いほうが防犯になる
当たり前だろ

35 ：
>>33
そのデータは何処の何からですか？

36 ：
>>35
警察庁のデータです

37 ：
データを見る限りじゃ人通りや客の少ない時間帯と立地に優位性が見られる事だけはわかる
ようするに目撃者が少ない事が誘因になってるまでは確実で、そういう意味じゃ店員も目撃者に成り得るわけで複数勤務が防犯に役立つ可能性はある
ただし、勤務人数と発生率の関係を見る限り効果はほとんど無い
例えるなら偏差値４０くらいの奴に安い参考書を買い与えて東大合格率が少し上がる程度のもん
それをやるなら他の事をやった方がいいってレベルだな

38 ：
>>店員も目撃者に成り得るわけで複数勤務が防犯に役立つ可能性はある
>>ただし、勤務人数と発生率の関係を見る限り効果はほとんど無い
理解不能なんだが

39 ：
コンビニの経営で聞きたいんだけど、以下の事例ってどうなん？
1.レジ点検で会計合わないので、レジを売ったバイトが誤差を払う。
2.店の棚卸で、数が合わないのでその分を経営者だけでなくバイトにも負担させる。
それで何故か夜勤は割増で負担。
主に棚卸で負担させるのはタバコだけど。
3.人が足りないから、バイトに無理に入らす。
休みの希望出しても全部無視、フリーターに全部負担行く。
募集も張り紙だけで、休み欲しければ人見つけて来いという思想。
4.オーナーが雇ってる社員は平気で給料削る。
店の経営者では名前連ねて無いのに、店の売上悪いからって減らす。
ついでに言えば減らす額も半端ない。
5.3時間しか入ってないにも関わらず、何故か休憩30分惹かれてる。
これらについてちょっと意見を聞きたい。

40 ：
>>38
人数が多いなら強盗が発生しにくいという理屈が成り立つならば、勤務人数に反比例した強盗発生の割合じゃなきゃおかしいって話
仮に夜勤一人の店と二人の店と三人の店が同率であれば、発生件数の振り分けは一人＞二人＞三人になるはずだから、実際の４％弱という数字より多くの店で夜勤三人体制である必要がある
単純に人数に比例するなら三倍いる店なら三倍発生しにくいはずだから４％の三倍である１２％が夜勤三人の店のはずだが、
そんな店が全体の１２％も無いのはわかるでしょ？

41 ：
>>40
ごめん、まったく持って何言ってるかわからん
あんたが言ってるけど、
>>コンビニ強盗のうち一人体制の場合は全体の５６％、二人が４０％、３人以上が残りとなる
これが何で夜勤の人数多いほうが防犯になるってことにならないんだ?

42 ：
>>36
警視庁のデータならネット上で見られると思うんですけど
それって具体的に何ですか？

43 ：
訳のわからん無茶な主張してる奴がわいてるなｗｗ
>>29みたいなやつがいるせいで工作員入ってるんじゃねって言われるんだよ

44 ：
>>41
例えば夜勤一人体制の店が５０％あって二人体制の店が４０％あって三人以上の店が１０％あるとする
強盗がランダムにコンビニに入るとすれば５：４：１の割合になるのは当たり前
人数が影響するなら一人の店では５０％以上になり二人なら４０％以下になり三人以上なら二人よりさらに減少率が高くならなければならない
夜勤一人の店と二人の店のデータはわからないが、三人以上の特殊な店が全店の４％をはるかに超えた店舗数もあるわけがないって話だよ
二人なら２倍安全、三人なら３倍安全だと仮定するとそれぞれが同率で存在するなら６：３：２の割合になるわけだけど、これを逆に使って計算すると
５６：８０：１２(１４：２０：３)の割合で存在する事になる
三人以上の夜勤体制の店が一人夜勤の店と１４：３の割合で存在すると思う？って話

45 ：
>>42
コンビニ・強盗・一人・夜勤あたりでググれば簡単に見つかるよ

46 ：
>>45
見つからないんでもっと明確にお願いします。

47 ：
夜勤１０００人体制でも関係なし

48 ：
>>44
主張が見当違い
さてはお前馬鹿だろ

49 ：
>>48
男の犯罪件数が女の２倍あるというデータがあったとして、男の人口が２倍なら男が犯罪をしやすいとはならないだろって話だ
これでもわからないなら可哀相な奴だなお前は

50 ：
三人体制の店は繁盛店？なので
強盗はランダムに５：４：１の割合では入店しないのでわ？

51 ：
ランダムじゃないからこそ夜間に頻発してるんだろ？
でも勤務人数との相関ではランダムとそう違わない
つまり、人数以外の要因に大きく相関してるってだけじゃん
時間帯に相関して勤務人数に相関してないなら、人通りや客数が要素として大きい
一般的にオペレーションの低い時間帯を狙われているとも考えられる
もっと単純に暗くて目撃されにくいってのもあるだろう
これに実際のコンビニ強盗の発生率を考慮すれば人数を増やせば強盗を防げるなんてのはアホな主張だって事がわかる

52 ：
コンビニ強盗のチェーン別発生数は一人夜勤を推奨するファミマが5割以上なんだよ。
こういうことは防犯協会などで警察が教えてくれる。
だから警察は二人体制を推奨する。
すき屋に強盗が多発したのも一人体制だから、
他の牛丼屋は二人が多かった。
警察はすき屋に二人体制を指導
すき屋も対応して二人態勢の店を増やした。
結果、すき屋の強盗数も減った。

53 ：
単純に考えたら当たり前なこと
しかしどっかの基地外は独自の屁理屈でそれを否定したいらしい
夜勤のやりすぎで頭おかしくなったのかな
かわいそうに

54 ：
すき家と松屋の米は人間が食べるお米ではない。みんな国産米食べて。本当に美味しいから。

55 ：
結局、警察発表のデータ（基本ネット上で全部公開されてるハズ）
がどこにあるかは教えてくれないんだな。
こうなると主張するデータが捏造か、
あるいは同じ所に都合の悪い事がかかれているのではないかと疑ってしまう。

56 ：
数字も読めないでよくコンビニ経営やってられるな
強盗の発生状況とどの条件に相関してるかを挙げてみなよ？

57 ：
>>55
警察のいろんなデータは個別にPDFになってるんじゃない？
ネット上でもわざと見つかりにくいようにされてる気がするけど。

58 ：
>>39
オーナーがクズだから今すぐ辞めなさい。
というかあなたの働くお店は儲かってないと思うよ。

59 ：
アホすぎる話だなwwwww草不可避wwww
ゼンショーの件知らんとは言わせんぞ

60 ：
>>57
データ自体は全部白書で公開されているはずだから
白書の何ページとか指定してくれればいい。
白書じゃなくても何でもいいから、
なんていう資料の何ページっていってくれりゃ済む。

61 ：
夜勤１億人体制で挑んでも相関性なし。
強盗数人？に返り討ちにあって終わり。

62 ：
>>57
キーワードを教えてもらってもググりもしないアホは放置していいんじゃない？

63 ：
もはや哀れ

64 ：
ググル必要性もない問題。わけわからん。
なんで工作員いるんだよ？

65 ：
夜勤のバイトが楽したいだけの理論なんだろ
そういうバイトにはこう言えばいいんだよ
「じゃあ、警備員でも雇ってやろうか？」
サボってんのがバレるからほとんど黙るよ

66 ：
>>65
何言ってんの？一人の方が危ないに決まってんじゃん？
変なやつだな

67 ：
なんでコンビニ業界って>>40みたいな基地外の自称知識君が多いんだ？

68 ：
>>66
安全を最優先するなら警備員を雇った方が効果的じゃん、馬鹿なの？

69 ：
>>68
じゃあおまえの金で雇えばよかろうｗｗ
あのなー、基本的にコンビニ本部の搾取が激し過ぎて夜勤増やせないって問題なのよ
バイト増やすよりさらに人件費増える警備雇って何の意味があるのよ

70 ：
えっ？その「お前のお金」で雇うのは当たり前じゃないの？
キミが単なるバイト君だとバレちゃった恥ずかしい瞬間だねｗ
一人で出来る事を防犯の為と効果も無い理由でわざわざ日勤夕勤のモチベーションを下げてまで二人にする必要は無いんだよ

71 ：
>>70
馬鹿すぎるｗ
さすが、コンビニ、アホとマジキチの巣だわ

72 ：
>>71
落ち着けよバイト君ｗ

73 ：
>>72
匿名掲示板で馬鹿さらして胸張ってる奴がなんか言ってるｗ
おら、コンビニは土日も仕事だろうが、さっさと仕事行けよｗ

74 ：
>>40は、サンクス経営じゃないの？

75 ：
あなたとコンビに！！

76 ：
勝手にコンビにされちゃったよ

77 ：
>>40
涙ふけよｗ

78 ：
カラーボールも用意してなかった店なら他の基本的な事も出来てなかったんだろう
狙われて当然
６日午前２時２０分ごろ、福岡県嘉麻市岩崎の「セブンイレブン稲築郵便局前店」に男が押し入り、
店員の男性に刃物を突きつけて「金を出せ」と脅した。

休憩室にいたもう１人の男性店員が物音に気付き、防犯用の木刀を持ち出したところ、男は逃走した。

店には５月２７日にも男が押し入り、現金約１０万円を奪って逃走。嘉麻署は防犯ビデオに映った男と、
前回の犯行時に映った男の服装や体形が酷似していることなどから、同一犯の可能性が高いとみて
調べている。

前回の被害後、店には署の指導で木刀とカラーボールが備えられていた。

ソース
朝日新聞　http://www.asahi.com/national/update/0606/SEB201306060008.html

79 ：
>>78
それ以前に強盗のほうが悪いと思うが

80 ：
カラーボールは間違えて落とした時が悲惨
ソースは俺

81 ：
>>80
よう、俺

82 ：
しかしコンビニ経営って、本部やりたい放題でムカつくよな

83 ：
だって　「奴隷」　だもの

84 ：
コンビニのオーナーって経営者というより委託運営者だな
さして権利もないし

85 ：
スーパー外税、コンビニ内税になったら笑える

86 ：
まー基本、本部がブラック体質だからね
オーナーを従業員に変えれば、生かさず殺さずのコントロールで死ぬまで労働って
ワタミと完全一致ｗ
しかも労基の守り無しというねｗ

87 ：
四国にセブンが大きく食い込んだみたいだが、デスアイランドはどうなった？
コンビニ本部のブランド力なんかクソだから、チェーンが変わっただけで変わるはずなく、ボロボロじゃないのか？

88 ：
バカ息子が店潰したんだから文句言う所無いね。
ローソン本部に文句言っても仕方ない。
オーナーはバイトの躾けよりも身内の躾けからちゃんとしないと
墓穴掘っちゃうね。

89 ：
まさかアイスケースに入るなんて親でも思わないよ

90 ：
しかし、処分重いと思うけど、抜け道は、
儲かってたら身内にさせればいい。

91 ：
さあまたまたのまた電気料金上がるね。
来年は、小売り業には、水素爆弾級の消費税増税だ。
かなりの倒産、解散、雇用消失が見込まれます。
次の生きる道を考えたらいいかもな

92 ：
コンビニのアイスクリーム離れは止め様が無い。
誰かが入ったかもしれない、アイスケースからアイスクリームを
買う気がしない。

93 ：
スーパーなら3割引4割引だが、コンビニは定価だから買う気しない。

94 ：
来月末に駆け込み開店する新店のバイト募集に、
まだ５人しか応募がないって担当が焦っているらしい。
コンビニより時給設定高めの外食チェーンでも人集めに苦労してるっていうし、
このままじゃコンビニは、移民局でも作らなきゃ人で潰れる店増えはよ。

95 ：
高校生でもコンビニじゃバイトしないよ

96 ：
低賃金でもともとバイトは集まりにくいのに店だけ企業の倫理でめちゃくちゃ出店すれば人は不足するわな

97 ：
アイスクリームのクーラーの中で寝た、バンズの上で寝た、弁当屋の冷蔵庫で
涼んだなど、かわいいものなのに、あまりにも叩きまくる世間の風潮には困ったもの。
ちょっとした茶目っ気に温かい視線を向けるどころか大騒ぎで糾弾。
いつから日本はこんなに裁量の狭い国になったのか？

98 ：
>>97
こういう事をしていいか悪いかは常識の話。それを器量がどうのいうお前はゆとり。

99 ：
ゆとりというか単なるバカ

100 ：
股間と脇の下を使ってちょっと塩気をアイスクリームに添加しようと思っただけだよな。
そんな過剰なサービスを悪意に取られてしまった哀れな10代。

101 ：
ひと昔前は コンビニオーナーは自死してた。

102 ：
コンビニ本部はマジ最悪、アムウェイやなんかと変わらん
いい加減ＭＬＭなど、クソ体質な企業には掣肘を加える法がほしい

103 ：
セブンのｃタイプで薦められてるけど本当に儲かるの？

104 ：
進めてくる人が自分でやっているならやってみたら？

105 ：
まあサラリーマンよりはなんだかんだでコンビニ経営の方が儲かるわな

106 ：
>>105
年収300万とかの人だったらな

1000万貰ってた人が、リーマン時代上回るのは、運も必要

107 ：
コンビニオーナーなんて本社の陣取り合戦の傭兵にすぎない

108 ：
儲からないだろ～
リスクヘッジでオーナー制を使ってるわけだから

109 ：
毎年ハワイやらタイやら家族で海外旅行行ってるオーナーさんいるけど、
それぐらいできる人って全体の3割も居ないんじゃ？

110 ：
【社会】セブン?イレブン見切り販売損賠訴訟、弁当値引きの妨害を認定　加盟店への賠償命令?東京高裁
http://uni.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1377909500/l50

現代の奴隷　コンビニ　　

111 ：
【社会】セブン-イレブン見切り販売損賠訴訟、弁当値引きの妨害を認定　加盟店への賠償命令　東京高裁★2
http://uni.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1377998835/

112 ：
>>106
1000万貰う能力があるなら売上はともかく、経費コントロールの面でかなり差が出ると思う
資金もあるだろうから複数店ですぐに同じかそれ以上の収入にはなるんじゃね？

113 ：
周りの飲食店に合わせて、地域のコンビ二の平均よりも１割ぐらい高めに、
時給設定してたけど、今回の改正で大分差がなくなってきたなぁ。
アペノミクスはこの５年で最低賃金１００円上げるらしいけど、
電気料金の値上げとダブルで、持ちこたえられない店続出しそう…
中位以下のチェーンは、東京五輪まで生き残れないかもね。

114 ：
>>113
逆じゃないかな
売上が高いチェーンの方がアルバイトの人件費が高いわけで、
例えば最低賃金800円の地域で人件費が80万円の店と160万円の店
10円上がったら前者は1万円の負担増だけど後者は2万円の負担増
そして、日販の高いチェーンほどロイヤリティも高く、売上に対する人件費の割合も高いんだよね
だから、少なくとも最低賃金による影響は大手の加盟店の方がダメージあると思うよ

115 ：
10円賃金が上がったら、完全二人体制、月1500時間で1万5000円のコストアップ
20円で3万円。
この3万円のコストを　160万から抑えるのと80万から抑えるのならどちらが簡単だと思う？
それに、人件費が80万円の店と160万円の店 、どちらがオーナー利益が大きいと思う？
人件費が高い＝余裕がある　事だと俺は思うね。当然ダメージは余裕がないほうが受けるのでは？

116 ：
>>115
何で160万円の店からと80万円の店から同額の3万円を抑えるの？
80万円の店からだったら半額でしょ
それにアルバイトのシフトを減らすだけの対策じゃ定着率の低下による影響を考えてないよね
人件費が倍違えば単純に募集広告や研修費用も倍違うわけで、
新人のふてぎ

117 ：
>>116
途中で送信されちゃったので続きを
新人の不手際でマイナスになる分は無視するとしても、
広告費＋研修費が一人辺り10万円とするなら、人件費が倍なら20万円にな
この機会が増えるってのは時給だけじゃないダメージだよ

118 ：
>>114
今のコンビニ業界の状況からすれば、下位は死に体に近い店多いのだから、上位の方が厳しいとは思えないな～

猛暑の追い風あって上位は前年比102～99％と安定してるのに、中位以下は94～91％がやっと。
この傾向はもう何年も続いていて、個店レベルでも、残り体力の差が段違いなんだよね…

119 ：
>>118
累進課税と同じ
高日販の方が負担割合が高いけど、生活が苦しいのは低日販
そこを否定してるわけじゃない

120 ：
電気料金はまだこの先２割ぐらい上がるっていう試算もあるし、
本部が電気代負担してくれるチェーンじゃないと厳しいですよ。

121 ：
電気代は痛いよなぁ
前年比で月プラス２万円
節約もしたつもりだし、データ上の話だけどトータルでは前年よりは涼しかったのにこれ
電気代負担してくれるのってセブンとファミマだっけ？

122 ：
電気代節電を狙い室外機にカバーつけたり、ショーケースから冷気が漏れないようにしてみた。
昨年比10％程電気使用量下がってる。

123 ：
複数店の希望を出してるのになかなか話が、来ない
かと言って自分で良い立地を見つけられるわけでもない
何か良い方法ありませんか？

124 ：
なんのノウハウもない人間が起業するならコンビニ業界は魅力的ですが、
既存の皆様は消費税ＵＰをどうお考えですか？起業即小売り不況とか怖すぎて脱サラできないです。

125 ：
>>124
前回のアップ時は学生バイト時代だったのではっきりとした記憶ではないのですが
１カ月くらいで本来の売り上げに戻ったような感じでした
今回はＣＶＳ、ＳＭ含め競合が多数周りにできたので１カ月じゃ無理な気はします
不況が怖すぎと思うのなら独立はやめておいたほうがとは思います。精神的に追い詰められますよ

126 ：
>>125
貴重な体験談ありがとうございます。不況気にしてたら起業は確かに難しいですよね。
何十年かやっていくものですから。

127 ：
ニュースで消費税増税後は税込みと税抜き併記ってあったけど、
実質、内税統一って事だよねコレ？

税込統一以前だと複数買った場合、合計に消費税だったけど、
その計算方法だと、４月以降は単品で表示した併記金額の合計と違ってきちゃうし、
今と変わらず総額表示ってことだよね？

128 ：
併記って言ってるんだから併記だと思うよ
計算式は今まで通り内税方式で
差額については注意書で対応するんじゃないかな

129 ：
電気代はネックだな

130 ：
電気代の経費を抑えるのが一番難しいな。。。

131 ：
消費税でまた電気代上がるし、今までの値上げには原発の保障負担分入ってないから、その分がこれから上がるし、
コンビニの損益分岐点は、今より１割ぐらい高くなるんじゃなかろうか？
それでも本部はお構いなしに店を増やし続けるんだろうけどね…

132 ：
>>131
複数店経営の割合を増やすんじゃないかな。
いずれにしろ売上で利益を出す方向性じゃ限界があるわけで、経費コントロールで利益を出す方向性に変化すると思う。
本部としても日販７０万円の店舗を一つ作るより５０万円の店舗を二つ作った方が競合店対策にもなるだろうし。

133 ：
電気代は新電力が使えないかな。
一店舗だけだと少ないけれど纏めて変更とか出来れば将来的には安価になるかも。

134 ：
そんな画期的な技術があるなら電気代は高くなっとらんよ。

135 ：
新電力って新しい電力会社のことね。大口の50kw以上じゃないと契約できないんだ

136 ：
>>135
そっちね
現状じゃppsも技術的には既存の電力会社におんぶに抱っこの状態でしょ
国も一部機関では入札させたりしてるけど、パフォーマンスにしか見えないしね
それだったらまだ屋根にソーラーパネルでも置いた方がマシじゃないかな
全国の店舗でまとめて買えば安くなるだろうし、非常用電源としてもメリットはあるし

137 ：
電力会社との契約プラン何とかいいのがないかな？
電力会社毎に違うからこれが１番ってのは難しいだろけど

138 ：
電気代より毎年上がり続ける人件費の方がネックだよ。

139 ：
いくらなんでも作り過ぎ
競合店対策の出店なのに金と人生かけてオーナーになる人 哀れ

140 ：
>>139
＞いくらなんでも作り過ぎ
＞競合店対策の出店なのに金と人生かけてオーナーになる人 哀れ

まさにそのとおり。
やるなら、NPO法人を立ち上げて障がい者向けB型作業所を経営する方がまだ賢い。条件を満たせば補助金、助成金、訓練給付金など安定的に支給されるので余裕を持って経営できる。
これマジレス。

141 ：
太陽光発電は良さそうでそうでもないな
メンテナンス代が掛かるからな
まして目の前にビルでも出来て日陰が出来ればアウト

142 ：
出店攻勢で苦しくなるのは高日販の店
これからは低日販でも経費コントロールで利益を出せる店が勝ち残るだろうな

143 ：
ポプラなんか月次売上見てりゃわかるけど全店平均で35万前後なんだよな
北陸なんか平均20万円代ｗｗ
そんな売上でやっていけるってんだからなあ
セブン見たく50万売らなきゃ利益でませーん＞＜なんてのとは違う打たれ強さがあるわ
これからの飽和市場ではこういうチェーンのほうが強いかもしれん

144 ：
>>143
初めて聞いたわ。びっくりだよ。20万円でやってけるなんて・・・・

145 ：
>>144
ホットスパーも日販20万円で利益が出るって
ほとんどの時間が一人勤務で人件費を抑えて低いロイヤリティだから可能なんかな
でも確かに毎週本部から担当者が来て打ち合わせをするシステムはある程度の経験があれば要らないかも
加盟店を管理するって意味合いもあるんだろうけど、それなら打ち合わせじゃなくても大丈夫なはず
本部も合理化してロイヤリティを減らす工夫をしないと共倒れになるだけだよね

146 ：
>>145
すごいな。低日販でどうしようもないと諦めていたが何か出来ることないか考えてみるよ

147 ：
>>146
問題はセブンの看板で日販50万円を取れなかった立地でポプラやスパーで日販20万円取れるかどうかだな

148 ：
ホットスパー消滅してから結構経つのに、あえて例えに挙げるって意味不明…

149 ：
電気代、月幾ら位払ってますか？

150 ：
鹿児島なんかいざセブンイレブンが出来たらこぞってオーナーになる人が多いが純粋というか無知、無謀なのか ほとんど40万ぐらいしか売れてないから生活費すらままならない地獄絵図

151 ：
>>150
鹿児島のオーナーがどういう選択してりゃ満足なんだよ
「日本中のコンビニオーナー、無知・無謀の馬鹿ばっか～」って
態度なら満足かいな。

152 ：
四国のサンクスオーナーが「セブンに転換するしか生き残る道はない」と言って転換したけど
息してるのかな？　５０万程度の売上では本部から何らかの補助がないと生活が無理だと思うが

153 ：
>>149
今年の８月分は42ﾏﾝだったよ(￣∀￣)v
店内調理始めてから2割ぐらい上がってしまってるわ(^。^;)

154 ：
>>140
具体的にどんな作業をしてもらうの？

155 ：
無知、無謀を希望に変えるのがセブンイレブンなんだろうが鹿児島じゃ他のコンビニもオーナー辞めるのが現状 まぁ人の選択に別にケチつけるつもりはない

156 ：
保守的な日本人は一番有名なものを好むんだよ
松下、ソニー、トヨタみたく誰でも知ってるものは安心だしなあ
だけどセブンだったら確実に儲かるかどうかはわからん

157 ：
>>154
＞具体的にどんな作業をしてもらうの？
駅に放置されている自転車を無料で引き取り、リサイクル自転車として販売する。仮に売れなくても金属、鉄屑業者に売ればそれはそれで利益率は高い。

その他にもいろいろとあるんだなこれが。障がい者向けの作業所はまだまだ開拓の余地がある。競合相手も少ない。

後は、自分で調べよう。

158 ：
九州版ピエリ守山
トリアス　外資ファンドを取り巻く失望と疑念
http://www.data-max.co.jp/2013/10/07/post_16455_dm1504_2.html

159 ：
＞駅に放置されている自転車を無料で引き取り、

160 ：
>>156
くら替えしたのはオーナーじゃなくエリア会社だろ
オーナーは二者択一になっただけ
セブンと契約しないなら近くに建てるとでも言われたんだろ

161 ：
>>153
いくらなんでも高過ぎない？ビルイン？

162 ：
>>159
＞＞駅に放置されている自転車を無料で引き取り、

要件満たせば、市役所の許可を貰って無料で引き取りできるよ。私の在住する市は、1つの事業所につき毎月、20台ずつ無料で引き取り出来る。

163 ：
駅の放置自転車を無料で回収して、リサイクル自転車にして販売する。売れないほどボロい自転車は金属、鉄屑回収業者に売り払う。
障がい者向けのB型作業所がやっている事例だよ。

他にも、

164 ：
他にも、普通の農家だったら2000万～3000万円くらい投資してビニールハウスを建てる。農協から借り入れて返済する。そして、ハウス栽培を行う。

しかし、障がい者向けB型作業所などのNPO法人には様々な補助金、助成金があり、2000万円のビニールハウスだったら1600万円くらいの補助金を受けられる。一般の農家からしてみれば、信じられないだろう。

農家を目指すなら、一層の事、NPO法人を立ち上げて障がい者向けのB型作業所を運営、その上で補助金を申請して障がい者と共に農業をした方が賢いと思う。
要するに、障がい者向けのB型作業所はコンビニ経営よりも安定的に稼げるって事。

165 ：
>>153
電力会社の為に働いてるんだねw

166 ：
セブンのヤクザ顔負けの地上げ術には恐れ入りました。
まさか神社の分霊社まで退かす力があろうとは…

167 ：
>>153
電力会社から直引きでキュービクルつけてないからうちもそのくらいだよ。
１万ＫＷｊから１万5000ＫＷｈ/月使用してる

168 ：
>>164
いろいろと指南ありがとう。
僕も案は考えているんだけど、正直障害者でも可能な作業を健常者が独占している
こともあると思うから真剣に考えてみるよ。
形は違えど、スワンのような活動も評価してる。

169 ：
>>168
うん。いろいろ調べたり聞いたりしてやってみて。B型作業所で工夫してやれば安定的に経営していける。

たとえ、作業であまり儲けを出せなくても、

補助金や助成金、訓練給付費金など充実してるからね。障がい者ひとり当たり月に15万～18万の支給だよ。今のB型作業所がいかにぬるま湯体質かが分かるでしょう。もっと競争しなきゃ、B型作業所は

170 ：
バイトより多い・・

171 ：
B型作業所をすすめる奴がいるけどNPO法人取るのに大変だし。池沼相手は自分がメンヘラになるような気がする。

172 ：
>>171
池沼相手でメンヘラになってる今の状況とちっとも変わんないｗ

173 ：
>>171
コンビニ経営していく労力にくらべれば、NPO法人取るのなんて全然大変じゃない。それに、コンビニにも知的障害者は買い物に来るから相手にしてるでしょ？

174 ：
>>173
NPOてハードル高いよ。なかなか法人立ち上げられない。あと融資がつかないな。

175 ：
>>172
コンビニに来て買い物をする知的障害者は、人によっては面倒くさい迷惑なイメージがあるかもしれない。
しかし、作業所内においては行儀良くなったりしてある意味かわいいと感じるケースの方が多いよ。問題行動を起こす知的障害者はごく少数で、関係機関と連携して対応できるからあまり心配する必要はない。そもそも知的障害者相手でメンタルを病むようでは、話にならない。

176 ：
>>174
それはやる前から、そう思っているからに過ぎない。実は逆で、NPO立ち上げのハードルは低い。
コンビニ経営でも融資はつかないでしょ？
コンビニ経営よりも遥かなに安定的な経営をできるから、融資がつく可能性はゼロではない。

177 ：
>>176
コンビニは融資付くよ。馬鹿なんじゃない？非営利法人は融資はつかない。

178 ：
うん、コンビニは融資がつくね。
て言うかスレ違いだからそろそろやめれ。

179 ：
確かにスレチはスルーしないとな。

180 ：
潰れかけのコンビニにも融資がつくの？

181 ：
>>180
うるせーばか

182 ：
コンビニ経営て、聞いてはいたけど収支悪いな－
儲かってるところはすごいと思う
毎年毎年、バタバタ潰れてるけど、オーナーさんはどうしてるんだろ

183 ：
>>182
売上と収支と自分の勤務時間は？

184 ：
おれの町どんどんコンビニが立つけど
経営者かわいそうだよな
なんか町を舞台にした将棋みたい
せっせと囲いを作っていたら
突然飛車がやってきて粉砕
流行っていても近くにデカイ駐車場を持つセブンイレブンとかできたら
終わりでしょ
そんな商売じゃありませんか？

185 ：
まさにそのとおり。

186 ：
>>184
デカイセブンが来たら、自分も大きなセブンになって移動する。

187 ：
大き目のマンション建ててそこにぶち込む。
それが理想なんだけどなぁ・・・

188 ：
マンションはだめだろ～
赤字になっても閉められない契約になってるの多すぎ

189 ：
俺んちの後ろの裏道理にローソン二年前にできて
そのご近くにデカイローソンできたんで
裏通りの店すぐにつぶれた
同系列に潰されるとかカワイソス

190 ：
>>189
それってリロケートじゃねえの？
２年じゃ本部のダメージも大きすぎるだろ

191 ：
俺もそう思う

192 ：
へーリロケートっていうやり方あるんだ
じゃあそこの店主
新しい店のオーナーになったのかも

193 ：
まあこんなやり方じゃコンビニFCは長くないのは確かだね

194 ：
>>192
じゃないといくら本部でも違約金が大き過ぎる
ローソンだと契約が１０年だから、残りは８年
おそらく２千万円以上になっちゃうと思うよ
個人でこれを払う奴はいないだろうから、双方同意によるリロケートって考えるのが自然だよ
例外的にオーナーが亡くなったとかも無くはないけどね

195 ：
消費税が上がるけど、それに伴ってロイヤルティにかかる消費税も増加します。
ロイヤルティは一般的に額が大きい為、収入に影響すると思うのですが、加盟者
の方は試算した方が良いと思います。表計算ソフト使うとやりやすい。
この手の加盟者に負担が増す事に関しては本部側は概ね沈黙でしょ？
ぎりぎりで店廻している所はキツいのでは。。
ロイ　月200万　5%-10万　8%-16万　10%-20万　　
5->8->10%

196 ：
表計算ソフトを使うまでもなく増税分を掛ければ良いだけ
200なら3％で純利が6減るだけ
金額は大きいけど、本部も対策は練るでしょ
純利が減るから隠しても影響は出るし
セブンなんかは売上もロイヤリティも高いから影響出まくりで、そのやり方を他が追随するんじゃないかな

197 ：
うちはロイヤリティ率が税込なんだが

198 ：
>200なら3％で純利が6減るだけ
はあ？情けないことを言うな。
消費税は最終消費者が負担するからこそ消費税。
事業主である我々は負担しないぞ。
消費税ゼロの場合
売上1000万　粗利300万　チャージ150万　オーナー利益150万
税金が10％になったら
売上1100万（税込み）　粗利330万(税込み）　チャージ165万(税込み）　消費税支払い15万　オーナー利益150万

199 ：
>>198
ロイヤルティに掛かる消費税だよ
加盟店は本部の指導やシステムを買ってる消費者だから、ロイヤルティに消費税が掛かるってのが国税庁の見解
てか、売上に消費税が掛かってたからってその利益で生活するコンビニ経営者がよそで買い物する時に消費税免除とはならないでしょ
それと同じ

200 ：
ロイヤリティも家賃も光熱費も増税分は負担増だよウチは…単純計算で年間100万up！

201 ：
>>199
総勘定元帳を見れば判るが、ロイヤリティも光熱費も経費なの。判る？
売上から経費を差し引いたものが利益。
消費税負担は最終消費者しかしないのだよ。
経費に掛かる消費税はすべて最終消費者が負担するのだよ。
＞てか、売上に消費税が掛かってたからってその利益で生活するコンビニ経営者がよそで買い物する時に消費税免除とはならないでしょ
それと同じ
全く違う。これは最終消費者としての行動で、ロイヤリティは仕入と同じく経費だ。
そして、経費に掛かる消費税は売上にかかる消費税に転化される
だから、もし仕入が1000万で売上が500万なら国から５０万消費税をもらうことが出来る。
100万消費税を払って５０万しか入ってこないからだ。
そもそも、増税のシステムで企業収益が悪化したりしたら大問題じゃすまない。
憲法違反だ。
マジにこの程度の基本ぐらい知っておいて欲しいものだ。

202 ：
>>201
全然違う
ロイヤリティに消費税ってのは本部が売った指導料に対してのもの
これは加盟店と本部が別組織なんだから当然
君が言ってるのは本部組織の一部として加盟店が存在する場合だ
て言うか国税庁の見解なんだから諦めろ

203 ：
>>195 が言いたかったのは
結局のところチャージや廃棄の関係とかいつも人により見解に相違が出たりするから、数字として表計算で各々試算したらどうだろう、という事でないか。
本部員らに聞いても店に負担はそんなに掛からんでしょうとか、その場を繕う返事だろうから。具体的に計算して、売上が変わらんとして、店ごとの最終的な増税前後の利益変化はどうなんかってね。

204 ：
>>202
ロイヤリティに消費税が掛からないとはいっていない。
本部に払うロイヤリティの消費税はお客様から預かった消費税の一部を使えるから加盟店の利益は減らない。
消費税分利益が減ることはありえない（最終消費者ではないから）
あくまで消費税は店の利益と無関係といっているのだ。
（景気への影響とかはあるけど）
ロイヤリティ150万の消費税15万は、お客様から預かった消費税100万のうちから15万を使うだけだ。
仕入時に消費税70万払ってるから残り消費税15万は国に払う。
この場合、仕入+ロイヤリティ＝経費　70万+15万＝85万　が預かった100万の消費税から除外される。
だから100万-85万＝15万　で支払い消費税は15万となる。
電気代を考慮する場合　電気代50万で消費税5万なら
100万-75万-15万-5万＝10万　で支払い消費税が10万になる。
ロイヤリティは経費、仕入も経費、仕入の消費税70万はオーナーの利益から減らさないのにロイヤリティの消費税だけ利益から減らしてどうする

205 ：
>>204
言ってる事が矛盾だらけの上にコンビニの組織を全くわかっていない
例えばボールペンを経費で落とす
店の物であれば消費税は掛からないが、百均で買えば105円
5円は消費税だよ
ロイヤリティは外からの買い物であって、内部の物じゃない

206 ：
>>204
経費として外に払った消費税分は消費税の確定申告時に預かり消費税と相殺できるはずなんだが

207 ：
アンカー間違えた。
>>205 な
ロイヤリティも外部に支払う経費扱いだからロイヤリティにかかる消費税も預かり消費税との相殺でかと
少なくともうちのチェーンは現状そういう処理だわ

208 ：
やはりミニストップが１番経営しやすいの？

209 ：
冷凍庫開けっぱにしてアイスや肉まん全滅させてすまんかったな
バレてなかったから故障のせいになったけど

210 ：
>>208
どういった基準で「経営しやすい」のかがかわらないので何ともコメントできないが
どこのチェーンにも一長一短があると思う
ミニストップなら高粗利は魅力的だが人件費がほかのチェーンの１．５倍くらいかかる
イメージがある。実際は知らんけど

211 ：
規模、立地によるかと思いますがコンビニ経営って投資資金に対してどれだけ
利益が得られるものなのですか？

212 ：
自分は反コンビニの人間なのですが、
昔のコンビニっぽい個人売店とかってもう見かけないですが、商売出来るんでしょうか？
発注や検品のシステムがそうした店にもあれば・・・。
問屋の能力によるとかそういうのでしょうか？
全くの素人ですみません。

213 ：
フランチャイズではなくてボランタリーのチェーンで生き残ってるのは
山崎パンのＹショップか国分のコミュニティ・ストアぐらいだな
あと絶滅危惧種で敷島製パンのニュージョイスとかRICマートあたり
でもコンビニのことは素人なのに反コンビニって意味わからん。
具体的に内容を知りもしないでアンチなのかい？
身内か知り合いで大手のコンビニ経営して自殺でもした？

214 ：
いえ、とりあえず今はアンチでいようかなと。
商店街再生をどうすればいいかとか考えるんで。
行き過ぎた合理主義への反発と、昔への憧れがあります。
フランチャイズとボランタリーの違いもあるんですね。
助かります。
ポプラとか好きだったかな。

215 ：
やっぱボランタリーじゃなく、もっと個人的な商店なんかだと、
発注をするのも面倒だったり、非効率だったりするのかな？

216 ：
そらそうよ　聞くまでもない
仕入れ値も上がり、システムも自分で手配、
手配しないならエクセルで計算。
バイト募集費用もＵＰ。
融資も受けにくい。
近所にコンビニがあるのに何で名前も分からんコンビニもどき店にいくのよ。
地元の名物おじさんにでもなって有名店目指すか？
って事よ

217 ：
なるほどなぁ。
そこんとこを補ってくれるシステムがあれば、個人の無名商店でもやっていけるかも知れないのか。
自治体か商店街連合会みたいなので作ってくれないとなぁ。
栄えてる観光地とか見て学んでみるか。
それと、定番食品ばかりを揃えた店ってやっていけないかな？
やっぱ新しい商品を試し買いさせる手法じゃなきゃ儲からんのかな？

218 ：
便利な受発注システム入れりゃ利用料や保守管理料は発生する。レジにしてもそう
（酒屋みたく1日20人30人しか来店ないなら安いカシオのレジで間に合うだろうが・・・・）
ミニスーパーで全日食チェーンってのがあるけどそれだってそういうシステム的な費用は別途料金だよ
個人商店としての自由度を維持しつつ、数がまとまることでチェーンとしての利便性、合理性を享受しようというのが
ボランタリーの趣旨なんで、フランチャイズとは全く異質なものだよ。
カタカナ語だと拒否反応出るんだったら簡単にいえば「同業者組合」みたいなもんだ。
たばこ組合とか酒販組合とかそういうのと大差ない。
ま、旧来型の組合はただの親睦団体、あるいは選挙の集票団体で何の経営指導もしてくれないが、ボランタリーはちゃんと仕事してる・・・とこが多い。

219 ：
コンビニ経営って儲かりますか？

220 ：
２０００万と言いたい所だが
現実は１５００万しかない　２店やってるのに。

221 ：
ヒント：生かさず殺さず

222 ：
問題は時給にしたら幾らなのかって話

223 ：
>>218
詳しくありがとう御座います。
同業者組合と考えれば幾らか良く聞こえます。
けどその組合の名前で店を構えなければならないのはなぁ・・・・。
固有の名前にしたいと思うけど。

224 ：
>>220
税引き後ですか？

225 ：
>>212
ズブの素人なのは確かみたいだが、
商店街の事務員でも知っているような事も知らないとは、学生？

226 ：
あー多店舗で上手く行ってるって連中はあんま信じない方がいいぞｗ
工作員まぎれてるからな
その金額がどういう金額が言ってないあたりお察しだな
店舗の純利とは言ってないぞｗ

227 ：
にしてもコンビニオーナーは外車好きだねぇ。

228 ：
コンビニ経営者が語る非常識な客「トイレだけ利用して何も買わない」
http://engawa.2ch.sc/test/read.cgi/poverty/1386770313/

229 ：
>>226
で、一店舗あたりの純利ってどんなもんよ？
平均的に。

230 ：
近くの店の店員の感じが悪いという理由でわざわざ離れた店に行く人って
けっこういるみたいだな

231 ：
>>230
店員が中国人だったら別の店に行くな
なんか不衛生そうじゃん

232 ：
>>229
平均日販から考えて、月50万から40万ぐらいだろう
この数字見て素人はいいと思うだろうが、それはアホやね
コンビニは基本夫婦2人、365日24時間でナスなしだから、一人月25万から20万ぐらい
しかもこの収入の中から雑費が引かれる
さらにこれは平均であって、５０％はこれより少ない可能性がある。
売上と比較して、異様に少ない収入はネットで言われている通り、コンビニフランチャイズ本部はクソ企業ってことだよ

233 ：
>>232 ネットで知った情報？たまにこういうシッタカ君がいるよね。

234 ：
ただ仕入れて並べるだけ業はどこも衰退、
こういう時は何らかの付加価値をつけて生き残る訳だけど、
多くのコンビニFCをはそれ禁じているからな、
やれることと言ったら如何に設備投資や人件費を圧縮するかぐらいしかなく、
事実上自分の時間を安値で切り売りするしかない。

235 ：
オーナーＡ：必死で頑張った。何とか利益出せるようになった。
本部：Ａの近くにもう1軒だそうぜ

236 ：
オーナーＡ：必死で頑張った。何とか利益出せるようになった。
本部：お前の店のそばにライバル店が出店する話来てるみたいだから
その話潰しといてやったぞ。代わりにうちの店が出店するからｗｗ
オーナーＡ：・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

237 ：
>>233
プッ
哀れだね、コンビニ本部の工作員かい

238 ：
>>214
独自色で緩くやるなら、Yshop辺りでないか。24h強制されないし、やり方によっては商店街に親和性あるかもね。
道の駅に入っているの見たよ。大手コンビニみたいな売上や商品性は期待出来ないが、やり方によっては旨味もあると思う。寂れたYみたいにすると客が来なくなるから、感度の高い人を経営者、店長にする必要がある。
店員教育と清掃にも気をつかう。何より接客一番を心がける。

239 ：
>>230
それはある。あの店員は嫌というのと、店全体が駄目で嫌とか其々だね。知ってい人には異様に愛想よくて、その他には喧嘩腰な人もいるから。本人は気付いてないケースかも。

240 ：
従業員が未成年にタバコを確認せずに売ってしまいその未成年の女の子が警察に補導されて警察の調査が入った。罰金どれぐらいだろうか？

241 ：
>>240
免許剥奪・実刑・罰金50万ペソ。

242 ：
小売の出店乱発で高校生の時給1100円までせり上がってるよ…
少子化で年々少なくなってる高校生の奪い合いに、コンビニの出る幕は無くなって行きそう…

243 ：
>>240
送検されるかどうか。されたら免許取消でないか。あとは検察・裁判所・許可当局の判断。
fcコンビニはそんなの有るとやれ違約金だ、とか契約解除だとかリスク高過ぎ。故に司法・当局と本部の三重に罰せられる事になる。
刑事罰(罰金)になれば、契約解除の要件だったりするでしょう。本部があれこれ言ってきても腹立てて揉めないように反省モードのが良いよ。
仮に契約解除になったら大変だが致し方無しの腹積もりで、次のステップを考えておくのも一考。何もこんなややこしいコンビニだけが仕事じゃないから。其なりに儲かっていた人なら残念だろうけど。
どうなったか報告出来れば簡単にでも、よろしく。余り気落ちせんでな。。
尚、印象的には酒のが厳しい感じがする。

244 ：
【国際】ドイツにはコンビニがない…バカンスと「閉店法」★３
http://uni.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1387500812/

245 ：
>>242
今更だな
なくなるよ、もう食えそうな既存の独立店なんざないしこっから１００％下り坂
ビルド&スクラップで本部のみウマウマだろうな
マジで本部クソッたれだわ

246 ：
人について昼は共働きが増えていいかもしれんが、夕方と夜は結構絶望的な感じになると思う
搾取のせいで、まともにコンビニ夜勤だけじゃ食えねえしな

247 ：
地方は最低時給だから。。緊急募集の張り紙有ったけど、年末に募集するなら少し乗せたら良いと思う。儲かってか？２店舗やってるらしいとこだけどね。
少子高齢化で何れ待遇悪いとこは厳しくなる。本部の大量出店は来年も続くようで、 店どおしでバイトの取り合い。複数店で本部政策にのるのも慎重にと思う。
煙草の年齢承認ボタンやってたりするとこも有るが、ハミマはあれやらないね。ボタン押すだけだからザルって言えばザルだけど、やらないよりはやった方が良いと思う。
ハミはお客様に押させるのは失礼だと考え、ザルだからやらないのかなぁ？？今となっては、あれをやった方がリスクや店員負担が減ると思う。

248 ：
リーマンshockから震災の頃は、募集してなくても、何人もバイト希望者来て断ってたんだけど、
この１年は、募集しても問い合わせすら来なくなりましたね…
ＳＶに聞くと、複数店運営した方が、相互補完ができて人のやりくりは楽になるとのことですが、どうなんでしょうかね…？
そういうもんなんですかね…

249 ：
そらそうよ

250 ：
相互補完は臨時ならともかく、ある程度距離が近くないと無理じゃない？

251 ：
>>250
そらそうよ
ＳＶだってそれは前提よ

252 ：
本部のチャージをちょいと減額するだけでことは済むんだがな
本来複数店で店舗同士の人の都合なんて考えられてない
都合のいい言い訳にしか聞こえん

253 ：
売上にＰＯＳＡカードの売上含むのが普通なの？
売上から外すのが常識じゃないの？

254 ：
>>252
そらそうやろ
単純に増える利益と、増えた店舗分のリスクと労働は明らかに後者が重い
コンビニ本部からすればあのクソ高いチャージや、消耗品やなんかの利益、もろもろ考えたら濡れ手にアワだからな
人の融通なんて実際そうそうできないし、そんなつまらんメリットは先のこと考えたらアホ以外何物でもない

255 ：
ビームランプはLEDにすると1年で元が取れるかも。
http://www.yodobashi.com/%E3%83%91%E3%83%8A%E3%82%BD%E3%83%8B%E3%83%83%E3%82%
AF-PANASONIC-LDR17LWW-LED%E9%9B%BB%E7%90%83-%E3%83%8F%E3%82%A4%E3%83%93%
E3%83%BC%E3%83%A0%E9%9B%BB%E7%90%83%E3%82%BF%E3%82%A4%E3%83%97-%E6%98%8E%E
3%82%8B%E3%81%95-150%E5%BD%A2%E7%9B%B8%E5%BD%93/pd/100000001001764342/
電気ポットは魔法瓶タイプで年間4000円くらいの節約になる。
購入価格は殆ど変わらないんだが。
換気扇を熱交換タイプにすると空調費半減も夢ではない。
節電よろしく。

256 ：
18ぐらいの糞ガキがレジに商品持ってきてガン飛ばしやがった。他の客もいたから大人しくしてたがホント久々にキレそうだった!!

257 ：
今年は大きな業界再編があるかしら

258 ：
ミニストップやサンクスがビッグ3に大きく水を開けられたな
新規オープンしてもオーナーつかんやろ!?

259 ：
ミニストなんか
オペレーションが大変すぎて
　　

260 ：
ハミマ新店はイートインみたいなスペース有るの？ ミニストみたいに。
>>256
店側も若く見える30代位迄は、そんな事されるかも。日本人は店員とかにムダに突っ張るとこあるよね。

261 ：
>>255 m(._.)m
参考になりやす。他に有ったらお願いします。

262 ：
コンビニの売り上げ、初の減少に
　　

263 ：
ファミマは新規オープンの6割以上がイートインスペース付きなんだって

264 ：
サークルＫサンクス以下のチェーン、特にミニスト、ポプラ、スリーエフあたりは息してるんかね
早くどっかに拾ってもらわないと近いうちに致命傷を負いそうだな

265 ：
>>264
ミニストはロッピ置いてないか？
労損あたりと仲良いのかなぁ。

266 ：
>>265
Ｌｏｐｐｉはイオンとローソンのエンタメ部門で提携したからだったと思う
でも数年後には商社系のコンビニ２つ＋セブンになっとるかもしれんな
ユニーとイオンの出方次第で一気に業界再編が進むかもな

267 ：
>>266
昨日の日経ＭＪかなんかに丁度その2つのコンビニ社長が出てたな。
増税の影響に対するコメントとか面白かった。

268 ：
本部の連中なんてお店ゴッコ遊びで
まともに将来のこと考えてるなんて思えんね

269 ：
本部にとって店舗とは囲碁の石みたいなもん
店潰れても「あー石獲られちゃったヤラレターｗ」

270 ：
そらそうだろ。加盟店というお客は10,15年契約で縛られてて、仕入先変えられないし、簡単に本部を取り替えられない。そんなんじゃ緊張感なくなるでしょ。絶対買ってくれる客だから。
一方、外国煙草屋なんか必死でしょ。
本部社員が見てるのは上司や社内評価だけだよ。中には熱心で親切な人もいるけどね。

271 ：
コンビニFCの搾取体質が治らないわけだな

272 ：
大手５社で4800店出店か・・・
ローソンのトップが、まだダイエー中内氏だったころ、
人口1000人に１店ローソンを作る！とか言ってひんしゅくを買っていたけど、
なんか一気にその数字に近くなってきそうな感じ・・・

273 ：
数年前までは新店のバイト募集の連絡先は地区本部が大半だった。
それが、ココ最近のオープニングスタッフ募集広告見ると、
全てと言ってもいいほど「連絡先面接場所は〇〇店まで」になってる。
もう３店経営は当然。５店とか８店とかも普通になってきたんだねぇ～
うちは撤退考えてるから単店のままですけど。

274 ：
コンビニオーナーのその後の人生って興味あるな

275 ：
違法状態の商業施設トリアス久山を売却か
http://www.data-max.co.jp/2013/12/09/100_66_dm1504_1.html
暴利を貪る外資ファンド来場客の安全設備維持費すらカット
記者の取材でラサール側も違法状態を認識しているが売り逃げする模様
http://www.data-max.co.jp/2013/10/07/post_16455_dm1504_2.html
テナントの流出が止まらない
http://www.data-max.co.jp/2013/10/08/post_16455_dm1504_2.html
商業施設トリアス久山　外資ファンドラサールへの疑惑
http://www.data-max.co.jp/2013/10/11/post_16455_dm1504_1.html
http://www.data-max.co.jp/2013/10/17/post_16455_dm1504_1.html
ハゲタカ外資ファンドに食い尽くされる商業施設トリアス久山
http://www.data-max.co.jp/2013/10/21/post_16455_dm1504_1.html

276 ：
本部は体力があるから、店舗あたりの利益が希釈されても儲かるけど加盟店は大変だね。
地域により長時間営業の量販店も増えてるし。
青看板はたぬきボイントがお得だから利用してるよ。
>>275
久山は開業当初は色々と話題になった記憶だが、落ちたのかな。。遠き地につき行った事は無いが。。

277 ：
コンビニ本部に無駄な体力があるのが問題なんだよな
金に物を言わせてやりたい放題だし

278 ：
最近は本部側も上手くなってお客や役所を味方に着けちゃってるから、加盟店の待遇が良くなる事は暫くない。恐らくずっとない。
加盟店がキツくても地域に必要なコンビニだしね。所詮下請けだし消耗戦で脱落者もいるだろう。そんな中で儲けられる人は生き残るのではないかな。上手く儲けて止める人は止めれば良いし、そこそこ納得してるなら様子見しながら続ければよい。

279 ：
>>278
客は意外とシビアな気もするが、
マスコミを手中に治めたのは大きいな。
コンビニ本部に異を唱える媒体は抹消されるしかないからね。
本部と加盟店との関係なんて、客からすれば知ったこっちゃないが、
何万という店に決品させない体制の裏側とかは、
いわゆる消費者にも関わってくる事になってるんだが、マスコミは絶対取り上げない。

280 ：
>>279
マスコミはもう手中ですね。前は取り上げてような所も一緒に頑張りましょう、になっちゃってたりするから。
役所も地域防災や地域産物協業とかやってるから何も言わんようになった感じする。
特に311でコンビニや商店の有効性が有ったから。 客はシビアなのも同感。
2009年頃は裁判、夜間営業やら本部の臭い部分が盛り上がったが、そういう気配はほぼ消えたと思われる昨今。
儲からなくて踏ん切りつかない人は止め時が到来したかな。
若年者のバイトも集めにくくなるし、時給もじわりと上がるかも。コンビニが大量出店してるし、他の客商売もバイトを欲しがる。
雇うにも都市部以外で有りがちな最低時給でとは通用しにくくなる。
安い労働力と雇用保険・健保・年金をスルーしてるのが現実だけど、3店舗とか複数店となると何時までもスルーはまずいでしょうね。
何れ基準署からお尋ねの手紙がきます。
この辺に関しては本部にも道義的責任が有ると思います。
更に消費税上がって経費やロイヤルティ部分の消費税負担がしんどくなるでしょ。
ロイヤルティ部分の最終消費者は加盟店自身になるから、客から受け取る消費税では埋めきれないですね。
279さんは店やられてるなら頑張ってください。タマにウンチク垂れに来ます。m(._.)m

281 ：
あるセブンから、あるセブンまで、ほんの7,800メートルぐらいしか離れてないのに、
同じ時間帯の時給が190円も違うなんて、働く人間おちょくってるのか？と思うわ。
安い方の店は農薬いれられないよう注意しとくんなはれwww

282 ：
>>281
こら、太郎！
よそはよそ、ウチはウチ！
我が家のすき焼きは昔から豚肉
文句あるなら食べんで良し！

283 ：
文句あるなら転職すべし。

284 ：
流石に190円はでかいな。一度働くと辞めにくいが、安い方の店側も多少の配慮が必要になるな。FC店は儲かる店と儲からない店と内情は其々だが、外からは分かり難いからな。
ギリギリ経営なら、早めに転換した方がよいよ。消費税も更に上がりそうだし、本部側がロイヤルティを緩和する感じは無いから。
弱り目で複数店にうって出て、両方ダメだと悲惨だからな。

285 ：
>>281は同じオーナーでって事か？

286 ：
意見を言うと、嫌ならやめろｗ
いただきましたｗ

287 ：
独立し、思い通りにやってみて証明して下さい。

288 ：
セブンイレブンが競合店として嫌がるコンビニチェーンはどこ？

289 ：
ここでコンビニ経営者に対して持論展開してる奴がいるんだけど、これってどうなの
自称飲食店経営の金持ちらしいけど
【てりおす】わさび妄想アイランド【廃村】
http://awabi.2ch.sc/test/read.cgi/karaok/1392655201/

290 ：
コンビニ経営考えて情報集めに来ましたが、酷いですね・・・
コンビニFCは本部の問題が大きそうです。

291 ：
>>290
では、何故コンビニは増え続けてると思いますか？
確かに苦労する事もありますが、実は儲かるからです。
ネットで否定的な事ばかり出てくるのは当たり前です、どこもライバルは増やしたくないですからね。

292 ：
コンビニFCは例えれば鵜飼いの鵜と漁師みたいなもんです。
鵜はせっかく拾った魚を漁師に全部召し上げられますが、
でもちゃんとエサはもらえてますから飢えて死ぬことはありません。
つまり漁師に依存している限り自由はない反面安泰なのです。
FCだから箸の上げ下ろしまで本部に指図されるし、儲けの多くを上納しなければならないが、
とりあえず生きてくだけなら何とかなる・・・・そういう商売です。

293 ：
>>291
>>ネットで否定的な事ばかり出てくるのは当たり前です、どこもライバルは増やしたくないですからね。
ちょっと根拠が薄い感じがします。
データなども見ましたが、否定意見の中でコンビニ本部に問題があるというのは本当だと思います。
経費などのデータでは、明らかにチェーン本部の取り分が過剰です。
また人件費が異常に少なく、オーナーの利益はこの減った分から出ているような印象を受けました。
総じてリスクの割には儲からない、オーナーにリスク負担や、経費負担を押し付けている。
結果異常な本部利益により、強引な出店を行い他業種や同業種からシェアを切り取りしのいでいる。こんな構図ですから、私としては避けたいです。

294 ：
大分のコンビニはできてもすぐに潰れるからなあ。

295 ：
避けたければ避ければよいのですよ。
別に商売はコンビニだけじゃないのですから、自らの才覚でやりたい。というのならば
違法な商売でない限りにおいて何をやっても日本では自由です。
独力でやれば儲けは全て自分のものです。
コンビニというビジネスを自力でやろうと思えば店舗だけでも広大な駐車場、店舗、内外装、什器備品、釣り銭
その他５０００万からはいると思いますし、信用のない個人に土地を貸してくれるかすら怪しいもの。
物流システム発注システムも個人では無理ですし、公共料金・ATM・チケット発券も無理。
個人のコンビニなんて今や日本中探しても殆ど無いと思いますが、他人には無理でも俺は才能があるからできる！というなら
どうぞやってみればよいのです。誰も否定しません。
妥協してYショップなどのボランタリーチェーンに加盟するという手もありますが、
ボランタリーは自分で土地建物等開業資金を手当できる人のみが対象です。
FCに比べれば安い定額の上納金で済みますが、付加サービスをつければつけただけ当然のこと上納金も増えます。
また、客の信用度・知名度もFCのそれにははるかに及びませんから当然売上も低くなります。
ただ自由はあります。２４時間営業強制ではなく、定休日も作れます。
しかしリスクは１００％自分が負担です。
それができないなら「鵜飼いの鵜」で我慢するしか無いでしょう。

296 ：
>>295
長いですね。
こだわりがあるようですが、私はネットの情報を信じてコンビニFCは止めにします。

297 ：
どうぞご自由になさって下さい。
何を開業するのも自由、いつ廃業するのも自由。
誰に相談する必要もない。

298 ：
>>288
ぶっちゃけセブンだけ、他チェーンとくらべ商品力はダントツ。
いやなのはチェーンの薬屋と弁当屋なんじゃね？

299 ：
>>293
利益分配がアンバランス(本部側が過剰)だから、やたらと出店する原資になってる面は有ると思う。
本部も店舗の失業保険、年金、健保不加入を知らぬふりしてるのは良くない。
恐らく結構な店数で適用される従業員に対して加入させてない場合が有るのではないか。
払うのがキツい店も有るんだろうけど、ずっと放置して安い労働力を間接利用するのは如何なものか。
コンビニは有れば便利だし、何時も利用してるけど、そんな風に思うのです。

300 ：
たしかに1行目みたいな部分はあるとは思うけど、
ロイを安くするためにシステム利用料など最低限の費用だけでいいとしたチェーンが今どうなってるか考えたら
自然と答えは出ると思いますね。やっぱり大手はすごい。
昔は各地域で安い費用負担でコンビニが経営できるのが売りのチェーンがたくさんありました。
キャメルマート、プチマート、アップルマート、オレンジハート、マイショップ、コスモス、モンペリ
ジャストスポット、ソルティ、TCS、ユートピア、いしづち、チックタック、まだまだあるけど・・・・
今でも残っているとこどんだけありますかね。残っててももう風前の灯火のとこが大半。
ロイが安い＝システムの再投資・刷新、新サービスの導入ができない＝時代の変化に対応できない
規模拡大も図れず、仕入れ能力貧弱＝売れ筋商品が確保できない＝魅力のない売り場＝売上停滞、加盟店脱退
大手の代理戦争に巻き込まれないためには、極力身内でシフトを埋めて経営する（余計な人件費をかけない）
加盟金300万円のタイプはやらない。（俗にいうＣタイプは使い捨ての二等兵）
遊休不動産など自己所有物件でやる。（賃料なければ競合ができても簡単には負けない）
弱小チェーンでも生き残ってる店はだいたいこの条件をクリアしてる店です。
そんなん普通の人には無理じゃん！と思うだろうけど店舗持つ商売ってそもそも簡単に開業できるわけないわけで。
（居抜きのラーメン屋程度なら1000万以内でできるだろうけど・・・・・）

301 ：
>>292
非常に的確な説明です。
その通りですね。

302 ：
今の大手グループの商品・店舗開発はある意味凄いとは思う。超過利潤で不毛な競争になってるのも否定出来ないと思うけど。
大手FC方式とは別形態で唯一其なりの規模で生き残ったのはパン屋の店だけか。
店舗従業員の法定福利の省略はどうしたら良いのだろう。間接的な労働力利用でしょう。
こう言うの国際的にはフェアトレードとか言って問題化されてたりしてる。例え的には多少違うけど、コンプライアンス的な見方に依ってはそんな感じにも。その部分の解決策は労基署に頑張って貰うしかないのかね。
バイトしてる訳ではないので関係ないですけど、大規模産業としてフェアな取引とは思えない。

303 ：
>>300
最後の10行位はその通りだと思う。此れからやりたい人は参考にしたら良いでしょう。
少子高齢化も有るから、家族総出で取り組め無いならやらない方が良いでしょう。

304 ：
オーナーとして言わせてもらうと私はＣタイプですが複数店経営なので1500万の年収はありますよ。
といっても最初の1年は300万、2年目も400万でしたが。
フランチャイズといえどコンビにも事業です。
経営者によって店の売上も利益も大きく違います。
一般の小売と違って極端に低い廃業率、
イニシャルコストの低さや、運転資金の調達からの解放
優秀なシステム、イノベーションを伴う商品やサービスの開発
これらを加盟店が使いこなせれば1000万はそんなに難しいことではありません。
だけど、多くの人が本部に頼ったり、不平不満をいうだけで、自らの力で事業として成功させようという気概すらありません。
結局そういう人たちはサラリーマン並みの収入しかえられない。
本部の原資を利用して事業をする以上本部に評価されなければ原資が使えませんからね。

そして、ネットではその落ちこぼれた人たちの不平不満や誹謗中傷であふれ
事実が伝わることはないでしょう。

305 ：
ハイハイｗ

306 ：
>>304
中々凄いね。200,300万程度の利益しか出ないと前に向く前に息切れするんだと思う。
そんななか貴方は良い方向に向かったのだから努力家だと思うよ。
成功した人は2chとか見てると、不満者の文句が目につくだろうから見ない方が無難かもしれない。お互い対立は良くないからね。
成功した店主も本部と上手くやって協業云々言ってた。。

307 ：
鵜飼いの例えでちょっと意見すると効率よく魚がとれない鵜に餌はやらない
そして体力や順応性がない鵜もお払い箱
あと現実的に考えると魚が少ない河に鵜飼いだけがやたら多いのが今の田舎のコンビニ

308 ：
同じ人時でも都心と地方じゃ月4,50万、人件費で差が出てくるのだから、
田舎の売れてる店は最高だと思うな。

309 ：
すき家の騒動は対岸の火事じゃないだろうな
日本中が人手不足になるなか土木業界などは、
アジア系労働者で人不足補えるかもしれないが、
コンビニじゃ、それだけで店を回すのは不可能。
安い労働力を前提にしてるコンビニのビジネスモデル崩壊。あるかもね

310 ：
結局スーパーもドラッグもみんな税抜価格プラス税表示なんだから、
コンビニも併記なんてわかりづらい事やめて、税抜価格プラス税でよかったんじゃ？

311 ：
http://ai.2ch.sc/test/read.cgi/venture/1322025641/111
↑　　↑　　　　↑　　　↑　　　　↑　　↑

312 ：
コンビニから出る一日の廃棄は、
弁当に換算して平均約30個。
これを全国のセブン―イレブン1万2000店に直すと、36万食分。
金額にするとほぼ1億8000万円分が、
毎日ひたすら廃棄されている計算です。
でも本部にしてみれば、たとえこれが
３億円だろうと痛くも痒くもありません。
値下げして販売するよりも廃棄処分させる方が、本部が儲かるのだ。
５００円の弁当の原価は大体、３５０円で、
本部に支払うロイヤルテイは６０円だ。
ところが、廃棄させると３５０円×４０％
(ロイヤルテイ)で１４０円も本部がもらえるのだ。
資本の論理で６０円よりも１４０円の方が儲かるのだ。
売るよりも廃棄させた方が本部は、もうかるのだから、
だからせっせと廃棄させるのだ。
売るよりも廃棄の方が二倍以上、
本部が儲かるというのが、まともな商売ですか。
これがコンビニのあくどいシステムです。

313 ：
廃棄する時って本部に引き取り料みたいなの払ってんの？

314 ：
>>312のってなんかの雑誌に出てた記事の文章だけど、
完全に間違ってるし。

315 ：
引き取り料はないけれど、ゴミ業者に高い費用で回収してもらう。

316 ：
>>312
これはひどいw
あんた完全に素人で関係者じゃないだろww
ディスるにしてももうちょっと勉強してきたほうがいいよ。

317 ：
久しぶりに最寄りのローソン行ったらスナック類の陳列が面白かったわ
セブンとかはぎゅうぎゅうで包装もシワシワだけどその店は隙間があるくらいの並べ方で丁寧に扱ってる印象を持てた
潰れる前の仕入れ抑えかも知れないけどな

318 ：
新たにコンビニに人生かける人はこの深刻な人手不足は考慮してないんだろうな

319 ：
一人でも開業可能っていうのあるけどどうなの？
マジでコンビニに人生かけるしかないと思ってるんだけど

320 ：
>>318
どこも補助者を育てないといけないプランになってるよ。
というか>>318も書いてるけど、深刻な人手不足が慢性化してるから
補助者と、＠１～２人のアテ作ってたほうがいいよ。
主力が４人いたらだいぶ楽。
主力が３人でそこそこ。
主力が２人だとかなりきつい。
主力が自分だけだと地獄でしかない。

321 ：
よく考えろ　弁当廃棄だけを問題に
して居るけど他品品種で　どれだけ
ボッタクリ商売をして居るんだよ
嫌なら　辞めろ低能共がよ

322 ：
>320
一人でも開業は出来るだろ。
アルバイトで終日、雇用できかつそれで収益の出る立地なら。
じゃなきゃ自分でシフト＆欠員時の出勤＆発注・・・
それが自営業たるものだ！
甘い考えで始めるなら止めとけ！！！
>322
同意！
廃棄込でどこも商売してるんだから当然だよね。
ってか、皆商売をなめてないか？？？

323 ：
>>322
商売なめてるって言うか、あなたコンビニ経営者じゃないでしょ？
今、コンビニ経営で一番問題になる所を完全に無視した意見。
コンビニ経営者の意見とは思えない。

324 ：
323はコンビニ経営者じゃない。
FCコンビニで１人での加盟を認めてるのはデイリーヤマザキだけ。
それも各種条件をクリアできた場合のみで誰でも歓迎ではない。
他のチェーンは夫婦加盟＆夫婦で勤務が原則、例外的に親子や兄弟なども認めている。

325 ：
セブンの競合コンビニを挟んで潰すやり方はいかがなものか？
殺られる店のオーナーは弱い個人事業主なのに

326 ：
自由主義社会を否定してどうすんの？
会社員じゃないのだよ。
独立して事業をするということはそういうリスクを含むのだよ。
嫌ならサラリーマンをしていればよい。
経営を舐めてるのか？

327 ：
>>322 = >>326かな？
コンビニ経営者じゃない事だけは理解できたわwww
こういう偉そうな事言う奴に限って
仕事しないアルバイトだったりするんだよな

328 ：
>>326
自由主義と民主主義の定義（意味）を説明できますか？

329 ：
商売云々と、コンビニ本部のブラック搾取体質はまるで別問題だと思うが
どっちにせよ今のコンビニ本部の運営じゃ先オワコンだわ
搾取してしのいでるだけで、ダメになったら無くなるのは恐ろしく早いだろうな

330 ：
>>329
人的資源が枯渇しつつあるのに、本部の対策は「複数店経営で人材を融通させる」とかいうレベル
本部そのものにしてもＳＶ、トレーナーが足りてないという情けない状況
オペレーションにしてもこれ以上効率化が難しい上に増えるわ複雑になるわで泣きたくなる

331 ：
まーコンビニ本部がタチの悪いことに
上手く情報操作してる間は何とかなるが、終わるのは時間の問題であることには賛成だわ
すでに若い奴らは寄りついてないしな

332 ：
コンビニのオーナーって儲からないの？
うちの地域に４店舗持ってるオーナーが急死。
酒、タバコ販売中止になって
継ぐ人いないのか、今月末閉店らしい。

333 ：
酒は個人の名義だから名義人が死んだら販売できないが
タバコは場所に与えられる許可だから死んでも販売禁止にはならないはずだけど

334 ：
俺「22500円もマイナスなんだけど心当たりあります？」
JK「えー無いです」
俺「両替とかしました？」
JK「しました。 500円玉足りなくて」
俺「いくら分両替しました？」
JK「500円玉50枚分です」
俺「金庫からいくら出しました？」
JK「2500円……あっ」
俺「後やっときますね。 お疲れ様でーす」

335 ：
足立区のファミマに騙された。
毎月００万は入るって上手いこと言われて加盟したけど。
バイト来ないで夜どうし働いて廃棄食べて借金返すのがやっと
加盟するまではニコニコ顔で良い人達だと思った本部の人だけど
加盟したら所長以下命令口調でゴミ扱い。
コンビニはやるもんじゃない地獄だ。
タクシーでもやってれば借金だけは作らなかったのに。

336 ：
>>335
ファミマなんかに加盟するからだよ

337 ：
【コンビニ】セブンの隣にセブンができるワケ…強大な競争力を背景に、パートナーに“服従”迫る「流通帝国主義」[06/16]
1 ：Hi everyone! ★：2014/06/16(月) 02:45:44.49 ID:???
ソース（日経ビジネスオンライン）　http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20140613/266823/

338 ：
まとめると、コンビニの問題点は本部の経営方針にあるってことだ

339 ：
そんなん今更言われてもな。
わかって加盟してるんだろ？うぶな中学生じゃあるまいし。
承知の上で自分が立つ瀬もあると思って加盟してる。
よそがどうだろうが自分の店が儲かりゃいいわけで。

340 ：
>>337
久し振りに踏み込んだ内容だな。広告主の本部に配慮してか、暫くこんな記事は無かったけど、紙媒体の方はパラパラとしか見てなかった。いつもの如く本部凄いね、って記事かと思っていたが、ネットの方では別な視点で書いたのね。
しかし、フランチャイズだから人手不足は関係ないと見えてか大量出店してる。直営運営の飲食系企業は店舗絞っているのに。。
記者にもコリャちょっとね？って思ったのか。紙媒体には書けないようだけど。。
だいぶ騒がれた09年夏も何のその。。
儲かっている人はそれでも何とかなっているのか？

341 ：
電通に荷担してワールドカップ優勝とか言ってるんだから自業自得

342 ：
コンビニでトイレ借りる時ってなんか買わないといけないの？
http://fox.2ch.sc/test/read.cgi/poverty/1404009191/

343 ：
コンビニに土地貸してますが

344 ：
>>343
店を自分でやるより、ある意味勝ち組。。
一番損なのは家賃を自前で払って店をやり利益が出ない人。次は全部自前な人で利益出ない人。(投資借入したなら返せないコース)
この売上で、はぁ！利益はこんなもんですか？って銀行とか外部の人に言われる事も。　
悪いパターンだと
本部・地主>>店舗建築>>客>>>>取引業者>>>バイト>>>>>>>(利益出ない)店
やる側になるより貸す側のがリスク少なく楽して利益が出る。
地主で無くても、勤め人を辞めないで儲けを増やす方法は有るでしょうね。
fc加入で労働投入して儲けなくて、止められない。時給換算だとバイトより安いとか。
仕方なしに廃棄で凌ぐのもみじめだな。

345 ：
【社会】 ローソン、加盟店元従業員が会社を提訴　凄惨な暴行・恐喝が発覚、本部は実態把握しつつ看過 [ビジネスジャーナル]
1 ：Twilight Sparkle ★＠転載は禁止：2014/07/02(水) 05:36:02.76 ID:???0
　ニュースサイト「マイニュースジャパン」を中心に、企業のパワハラ問題や労働争議を追いかけ、常に弱者の
立場に立った取材を続けるジャーナリストの佐々木奎一。独自のルートで取材した、企業裁判の渦中にある人
々の声を世間に届ける！
大手コンビニエンスストアチェーン・ローソンの東京都内の店舗で、殺されていても不思議ではないほどの凄
惨な暴力が横行し、東京地裁で係属中の事件がある。
裁判資料によれば、被害を受けたA氏（仮名／男性）は、2010年9月にローソン加盟店のエースでアルバイト
を始めた。エースはローソン蔵前三丁目店、小島二丁目店、新御徒町店の3店舗を運営していた（現在、ロー
ソン加盟契約は解除されている）。
A氏は作業が遅いなどと、エースのB社長（仮名／男性）、C店長（仮名／男性）から注意されるようになり、ほ
どなくして暴行を受けるようになったが、A氏は「がんばれば正社員になれる」との言葉を信じ、耐え続けた。
●エスカレートする暴行
その暴行の一部を時系列で追うと、次のようになる。
(続きはリンク先で)
文＝佐々木奎一／ジャーナリスト
http://biz-journal.jp/2014/07/post_5277.html

346 ：
セブン外にゴミ箱置かないのイラっとする
空き缶とか少々のゴミ持って車降りてとことこ歩いて入り口周辺見てもゴミ箱無いから車に持って帰った
店の中に小さいゴミ箱置いてあるんだな
なんか馬鹿にされた気分
できるだけセブンイレブンは使わないと決めたわ

347 ：
こんな奴がいるから置かなくなった。
ローソンに行くといいよ。

348 ：
近所のセブンは外にゴミ箱あるよ。セブンが悪いんじゃなくそこの店の周りの人間のマナーが悪いだけ。セブンのせいにするなよ。

349 ：
>>346
入り口の前に捨てていけばよかったのに

350 ：
>>346、>>348、>>349がゴミって事で。

351 ：
>>349
入り口の前に捨てるとは酷い
こんな奴らがいるからゴミ箱置かなくなる
347は確かにゴミ

352 ：
新会社名=早稲田住友商事
http://i.imgur.com/EoXB7uB.jpg

353 ：
【企業】 「すき家のビジネスモデルは限界」 第三者委員会が「調査報告書」を公表 [弁護士ドットコム 07/31
http://anago.2ch.sc/test/read.cgi?bbs=bizplus&key=1406795139
あれだけ社会問題化してようやく変わるんだな。
コンビニも、オーナーが数百人規模でクーデター起こさないと何も変わらんね。

354 ：
ヒント
すき家＝直営
コンビニ＝FC　オーナーは独立の自営業者

355 ：
コンビニは、オーナー同士の交流を禁止しているようなもんで、
交流会も本部を通して、行われる。
交流して、少しでも不満たらしたら、難癖つけて強引に、契約解除してくる。コンビニは潰れる。違約金５０００万は逃げれるかもしれんが、潰れた損益は閉めるだけで１０００万はかかるだろう。本部との奴隷契約なのだよ。

356 ：
コンビニはもうだいぶ昔に集団で反旗翻したろ
共産党系全商連や民商がオーナー焚き付けて全国協議会作ってコンビニ訴訟連発して
で、なんか変わったか？廃棄前の値下げ販売禁止はできなくなったようだが
格下げ販売してる店なんて見たことない

357 ：
>>356
アレは政治的意図が強すぎて、距離置いてた人がほとんどでしょ。
　
すき家と違って社員じゃないコンビニは、血吐いても店開けないといけないから、
大規模休店なんて起きないんだろうけど、すき家以上にビジネスモデルは限界に達してると思うよ。
移民大量に受け入れて、英語で接客Okとかになれば、まだ将来的にも道はありそうだけど。

358 ：
各チェーン、新店開けたいから苦慮してるけどねぇ。
そろそろ訳わからんサービスやめて、オペレーション簡素化して
スタッフの働きやすい環境作ったほうがいいの気付けよな本部も。

359 ：
今回も警察庁に問題をすり替えられ裏切られた感/警察庁案は現場の実態を無視した内容
http://weekly-net.jp/2014/07/post-2474.html
警察庁がまとめた中型運転免許制度の見直し案では、車両総重量3.5～7.5トンの自動車が
「18歳、普通免許取得後年数不問」で運転できる新免許区分を創設し、来年の通常国会に提出される。
確かに、現行の中型免許の取得条件「20歳以上」では、高卒ですぐに運転するわけにいかない。
これはこれで朗報だろう。ただ、見落とせないのは普通免許の区分の変更だ。
新区分の創設に伴い、新しい普通自動車免許では車両総重量が3.5トン未満までの車しか運転できなくなる。
つまり、２トントラックならすべてアウト。運送業界にとって大きな影響を及ぼすのは必至だ。

　警察庁案が実現すると「普通免許で運転できるトラックがなくなる」という事実はあまり知られていないようだ。
それでなくても人手不足の業界で、２トントラックを使っている会社はアルバイトも雇えなくなる事態が発生する。

360 ：
やはり議員さんやアメリカ合衆国など海外の高官の方に大使館を通じて動いてもらうしか
ないのかもしれないね。
トラック業界のドンが警察と勝手に決めてしまって、
後世の国民全員が影響受ける話なんだから、こんなヤバい話はないです。

361 ：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ,===,====、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 _.||＿__|_____||_
..　　　　　　　　　　　　　　　∧_∧　 ／||＿＿＿|^ ∧_∧ さあ――
..　　 　　　　　　　　　　　　(・ω・`)／／||　 　|口| |ω・` )
.　　　　　　　　　　　　　.／(^(^ .／／||...||　 .. |口| |ｃ 　）　　どんどん加盟して
.....　 　 　 　 　 　 ∧_∧ ／　／／..　||...||　 .. |口| ||し　　　　　 　
.......　　　　　　　　(・ω・`) ／／....　　||...||　 　|口| ||　　　　　　地獄に滑って逝ってね。　　
　　 　　　　　　／(^(^　／／ 　....　　.||...||　 　|口| ||　　　　　　　
　"" 　　　:::''　|／　 　|／　''　"　　:::　　⌒　 :: ⌒⌒⌒ ::　""　　`
　::　,,　:::::　,,　;￣￣￣　　"､　:::: "　,, ,　:::　　 "　::　"　::::　　"

362 ：
ファミマ社員、加盟店への犯罪行為でずさん管理体制露呈　公表しない本部に加盟店が反発
http://biz-journal.jp/i/2014/08/post_5742.html

363 ：
>>362
ファミマはもう買い物する気すら起きないな

364 ：
韓国人が「チョン」と言われ激怒【韓流おもてなし】
https://www.youtube.com/watch?v=bwHlGvsWqmE

365 ：
産業競争力会議 議員名簿
平成26 年５月27 日現在
議 長 安倍 晋三 内閣総理大臣
議長代理 麻生 太郎 副総理
副 議 長 甘利 明 経済再生担当大臣
兼 内閣府特命担当大臣（経済財政政策）
同 菅 義偉 内閣官房長官
同 茂木 敏充 経済産業大臣
議 員 山本 一太 内閣府特命担当大臣（科学技術政策）
同 稲田 朋美 内閣府特命担当大臣（規制改革）
同 秋山 咲恵 株式会社サキコーポレーション代表取締役社長
同 岡 素之 住友商事株式会社 相談役
同 榊原 定征 東レ株式会社代表取締役 取締役会長
同 坂根 正弘 コマツ相談役
同 竹中 平蔵 慶應義塾大学総合政策学部教授
同 新浪 剛史 株式会社ローソン代表取締役会長
同 橋本 和仁 東京大学大学院工学系研究科教授
同 長谷川閑史 武田薬品工業株式会社代表取締役社長
同 増田 寛也 東京大学公共政策大学院客員教授
同 三木谷浩史 楽天株式会社代表取締役会長兼社長

366 ：
09年頃に裁判や見切り公取の件で本部も叩かれたが、その後は差したる変化も無いねぇ。
あの頃は深夜営業も取り上げられていた。
そして、震災を挟んで自治体と災害・地域産物協定。深夜営業論議は立ち消え。
以前にもまして大量出店の昨今。
儲けてない人はへばり付いててもメリット無いねぇ。所謂cタイプで上手くやれる人は別だけど。
人手も長期的には不足するだろうし、今後は裁判してもどうなるか。

367 ：
東京コカ・コーラボトリングは８日、同社多摩工場（東京都東久留米市）で７月１３日に製造した「爽健美茶」（３４０グラム缶）にチャバネゴキブリ（１２ミリ）が混入しているとの苦情が１件あったと発表した。
ただ、「加熱殺菌しているので、健康に被害がない」（同社広報部）として、製品の自主回収はしていない。
混入が判明したのは、８月２３日。都内で製品を購入した幼稚園児（６）が飲用した際に気付いた。同社と日本食品分析センターがこの製品を検査した結果、ゴキブリが製造工程で混入したことが分かった。
製造日の７月１３日、多摩工場で約１時間、製造ラインを止め、ラインのカバーを外した記録があった。ゴキブリはこの時に混入したとみられる。
http://web.archive.org/web/20010730232827/www.fujinews.com/today/2000-09/20000909/0909-10.htm

368 ：
いつの話だよｗ

369 ：
借入金って何年くらいで返済できるもの？
また、借入金がある時は配分金は受け取れないのかな？
ベテランさん教えてﾁｮﾝﾏｹﾞ

370 ：
東京あたりだと昼で時給1000円超えてるけど、
その水準だとどのくらい売上あればやっていけるの？
首都圏ちょい外れにあるウチは昼900円でも、もうイッパイイッパイなわけでして・・・

371 ：
>>369
返済はやり方次第。
配分金は、借入金あっても受け取れる。満額は無理だけど。

372 ：
ローソンの近くに大きな駐車場付きのローソンが出来た。
これって既存店にはどう説明するのですか？
近くで2店舗経営しませんかと言われても躊躇しますよね。

373 ：
なんだコンビニってまだ生きてたのか
本部の連中のやり口見てると、生きてるの時間の問題だと思ったが
たかりブラック経営はほんと無駄にしぶといな

374 ：
コンビニ経営は人生の墓場ですｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

375 ：
無職よりマシだろ

376 ：
無職はまだ選択肢があるからなあ…

377 ：
コンビニってよくリロケートしてるけど意味あるのか？

378 ：
駐車場の確保や競合より手前動線への移動は効果があるよ
住宅街への入口押さえたりもするし

379 ：
【動画あり】DQNの横暴にキレたファミマ店員、DQNと本部社員に強要され土下座 ★4 [533895477]
http://fox.2ch.sc/test/read.cgi/poverty/1410170026/

380 ：
>>379
ワロタwww
こりゃファミマ不買運動だわw

381 ：
▼コンビニ店員に土下座させ動画投稿、３９歳無職男を逮捕
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140909-00000544-san-soci

大阪府茨木市のコンビニエンスストアで店員に言いがかりをつけ、商品を脅し取った
として、大阪府警茨木署は９日、恐喝容疑で同府東大阪市俊徳町、無職、中村剛容疑者（３９）
を逮捕した。同署は他にも共犯者がいるとみて捜査している。
店員らを脅して、土下座させるまでのやり取りがインターネットの動画サイトに投稿され、
悪質な振るまいにネット上で批判が殺到。店側が同署に被害届を出していた。
逮捕容疑は８日、茨木市内のコンビニで、中村容疑者の知人が男性店員と口論になったことに乗じ、
店の経営者らに「うちの若い衆が店に車で突っ込む言うとんぞ」と脅迫。
さらに「謝るの普通は手ぶらちゃうわな」と要求し、たばこ６カートン（販売価格計２万６７００円）
を脅し取ったとしている。

382 ：
　___　_
　 ヽo,´-'─ 、　♪
　　 r, "~~~~"ヽ
　　 i. ,'ﾉﾚノﾚ!ﾚ〉　　　　☆ 日本のカクブソウは絶対に必須です ☆
　__ '!从.ﾟ ヮﾟﾉﾙ　　　総務省の『憲法改正国民投票法』のURLです。
　ゝﾝ〈(つY_i(つ　http://www.soumu.go.jp/senkyo/kokumin_touhyou/index.html
　 ｀,.く,§_,_,ゝ,
　　　~i_ﾝｲﾉ

383 ：
2018年に18歳人口がさらにガクンと減るらしいけど、
ということは、来年あたりから高校生の絶対数がガクンと減っていくわけだよね？
ファストフードやコンビニの間で高校生バイト争奪戦が更に激しくなるわけだ。
今既に人不足で悲鳴上げてる店は地獄行きだね。

384 ：
http://i.imgur.com/DGUzxK1.jpg

385 ：
おい、小黒 っておまこ好きそうだな、ユルユルと頭抜けてるＤＱＮだなぁｗ

386 ：
>>335
まじで？

387 ：
【おい！小黒】捕まったか？ 日奈子おめーだよｗｗ
ユルユル女…

388 ：
芦屋西宮の知的障害者施設で未成年利用者に性的な行為をして淫行条例で逮捕された三田谷学園元職員の堂垣直人(西宮市老松町)は、結局どういう罪になったの？
被害者家族のケアを芦屋市役所と兵庫県警はちゃんとやったのか？
差別や虐待は環境を選べない子供には関係ない。
http://www.youtube.com/watch?v=JxMzW3ZlV4g&sns=em
堂垣 直人 (どうがき なおと)

389 ：
コンビニ経営、年中無休２４時間なんて冗談抜きでガチ大変・・・。
一歩、間違えればマジ潰れるぞ・・・。

390 ：
来年春に契約更改あるから、意思確認があったけど、もう少しで企業年金が出て月に30万ぐらいもらえるんで、契約更新する気にはならないな。
新たに働くって言ったってどうせ時給1000円ぐらいだろうし、暇なときに家でオンライントレードでもやってる方が遥かに儲かる。
これからの人生は遊ぶだけ。コンビニは客として行くほうがいいでしょ。

391 ：
>>390
しらんがな

392 ：
チラシの裏に書いとけ

393 ：
>>390
しょっちゅう株やら投資やらの凸電あるんだが、ああいったのに乗っかる人いるんだね��

394 ：
コンビニ経営だけはやるなって小学校の時教わっただろｗ

395 ：
コンビニだけでなく、フランチャイズ系全部だろう

396 ：
フランチャイズのなんちゃってオーナーはバカ
普通の脳味噌持っていたら、こんなバカな請負契約結ばないから

397 ：
ローソンーソンは10月7日、加盟店オーナーの契約者年齢を「20歳以上55歳まで」から「20歳以上から65歳まで」に上限年齢を変更する。
従来から56歳以上の方の加盟希望の声が多く、起業意欲の高いシニアの方の加盟を促進する狙い。
加盟店の契約年数は10年間で、65歳で契約すると、75歳まで店舗経営を行うことができる。
契約年齢の上限拡大に合わせ、店舗オープン前の研修時間の拡大、オープン後の店舗でのトレーナーによるOJTの強化を行い、シニアの方の加盟店候補者をサポートする。
なお、ローソンのオーナーは約6000人（2014年8月末）で、加盟契約時のオーナーの平均年齢は49.4歳（2014年度の新規加盟者）。
オーナーの平均年齢は54.5歳（2014年3月時点）で、加盟年数は13年5か月という。
■ローソンオーナーの新加盟基準
20歳以上65歳まで
店舗専従者2名体制（オーナー含む三親等内の20歳～65歳の方）
店舗近くにお住まいになれる方
契約期間10年間

398 ：
本部にいるんだけどさ、ここ10年入ってくる若い子やる気のなさって半端ないよ。
そしてそれが段々ひどくなっていってる。
言葉使いやら、仕事の仕方やら、物の考え方なら教えてあげられるんだよ。
でも、やる気だけはどうしても無理。
彼らにはいわゆるキャリアプランというのも存在していなく、ただ食っていければいいと豪語する。
公務員ならそんなんでもいいんだろうけど、仮にも本部だよ。
ライバル会社と日々しのぎを削ってるんだよ。
他は知らないけど、うちの落日は近いだろうね。

399 ：
サークルケーサンクス？

400 ：
【経済】セブンイレブン加盟店の仕入価格に仰天… 現実は、スーパーの価格よりも高い『日本一高い仕入れ価格』★2　　(c)2ch.sc
http://daily.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1415091244/

401 ：
定期預金開設を銀行の融資条件にされることがありますが、
これは金融庁の主要行等向けの総合的な監督指針に違反しています。
金融庁の金融サービス利用者相談室に相談し、
両建預金つまり銀行融資を受ける際に、
定期預金開設を条件とされたことを報告すると
銀行に対して、金融庁から業務改善命令が出されます。
これにより、我が国の健全な金融システムが守られています。
ttp://youtu.be/sncAejzs5uo

402 ：
チンピラ来たからアルソック呼んだけど
警察の方が早く来てくれたでござる
ファミマの動画に近いことを
リアルに言われて
ガクブルして良いのか
吹き出して良いのか分からんかったが
アルソック来てくれたのは良いけど
俺より弱そうで今後が本当に不安です。

403 ：
セブンイレブン工作員が糞スレを 下からあげて 売れ残り弁当 敗訴を倉庫行きに [転載禁止]©2ch.sc･ [659060378]
http://fox.2ch.sc/test/read.cgi/poverty/1415254440/

404 ：
コンビニ出来すぎセブンイレブン出来すぎ過剰サービスすぎだろ廃棄食品の排出二酸化炭素量どんだけだよ

405 ：
ファミマ社員、加盟店への犯罪行為でずさん管理体制露呈　公表しない本部に加盟店が反発
http://news.livedoor.com/article/detail/9155342/
の被害者のオーナーさんがこの問題でファミマ本部に質問したり
店長集会で質問するも強制退場されたあげく契約解除された
まるで中国みたいな弾圧だな。
独裁恐怖ブラック会社ファミリマート。

406 ：
この間セブンの仕入れがーってスレ見て愕然としたんだけど契約するならどこのコンビニが一番ましなの？ヤマザキがちらほら上がってたけど店舗少ないしほんとなのかわからん

407 ：
セブンイレブンオーナーの自殺者が続出…四生五殺=4000万までは借金させ働かせ、5000万円で自殺の意 [転載禁止](c)2ch.sc [586999347]
http://fox.2ch.sc/test/read.cgi/poverty/1415621964/

408 ：
これは気の毒だわ・・・。
http://s.ameblo.jp/conveni-daiou/entry-11949119053.html

409 ：
>>408
おお、竹内さんを久々に見たわｗ
しかし、ＦＭは何をやってるんだろうね
迷走しているとしか思えん

410 ：
こないだTV観てたら、外国人もコソビニは大変な割に時給安いなんて敬遠気味な感じだったよ。
今は都市部の夜間は外国人バイトが多いけど、この先どうなることやらな予感。
留学生やワーホリなんだろうけど、他に時給高い仕事場が増えているんだろうな。
ラーメン屋とか飲食系も外国人増えてるし。

411 ：
セブンイレブンにて
俺「ホット珈琲のSひとつ下さい」
店員「(´･_･`)…」
俺「ホット珈っ」
店員「レギュラーサイズですね！」
俺「おっおう」
気が利かない店員タヒね

412 ：
>>411
どこもバイト店員のレベル下がってるよね
まともなやつはみんな就職できたのか…

413 ：
>>412
大久保かよ子似のオーナーか店長なのが痛い

415 ：
払い込み専用受付レジを作れや！
チンタラチンタラやりやがってよ！
２つレジ両方とも、それで対応しやがって！
遅いんじゃ！ボケ！

416 ：
>>406
さて、それはわからんなー。
同じ売上なら、ロイヤリティ的にセブンCは一番手取り低いよ。
デイリーの品揃えが豊富ということは廃棄も他チェーンと比べるとかなり多いのではないかな？？
あと重要なことだけど、セブンが一番人材難に陥ってると思われる。
アルバイト求人がダントツで多い。
だから老人店員が多いのだ。
ホントは若い人が欲しいよ。
他チェーンと時給は変わらず、仕事量はかなり多い。
ギフト、ケーキ、セールのノルマ課してる店も結構ある。
ちょっと前まではCならローソンの契約がよいという話は聞いた。
収入に対する満足度が高いみたい。
ただしCの新契約がセブンと同じ累進形態になったので、事情は変わったとみるべき。
ヤマザキはどうだろう？
あまりにも客が入ってなさすぎ。

417 ：
>>415
イライラしたら駄目。
かっこ悪いよ
低所得者でしょ

418 ：
セブンとファミマはやめときな。
セブンは自他共に認める奴隷制度をしく企業
ファミマはブラック８９３が支配する企業

419 ：
>>406
底辺労働者の給料が上がり気味なんだから、コンビニやったら余計大変になるよ。
消費税が再度上がれば、本部フィーや諸々に掛かる消費税はでかい。
今、勤め人なら暫くは雇われのがベター。
それに自営はコンビニ以外有るでしょう。なるべく楽して儲けや休みが取れる業種選ばなくては。
何も思い付かないなら、雇われのが楽。コンビニ経営者の肩書きをカネで買っても長期契約に拘束されるから失敗したと思っても違約金があるから抜けるの大変。
其れなりに儲けている人もいるが、儲からなくて夜勤ほか店に出っぱなしの人もいる。

420 ：
コンビニやってて法人化するなら合同会社で十分だと思うけど、
株式会社にする人が大半だね。なんで？

421 ：
税金面や小遣い作りに最高だから

422 ：
いくら大きくなっても個人事業主のままの方がいいと思うんだけどな

423 ：
>>420
見栄

424 ：
あふぉばっか

425 ：
消費冷え込み不景気っていうけど、
時給の伸びは増税分以上の8��10％はこの1年で上がってるぞ。
バイトクンたちは溜め込んでるの？

426 ：
コンビニもフライ、おでんとか店作成品が増えるにしたがい、レジが遅くなって並ぶの面倒になってきたね。
自分が並んでいる別のレジが早く流れるのは苛つく。都会のATMみたいに順繰りと待たされるなら良いのだが。。
今の店舗レイアウトだと解決は無理だな。
粗利が上がるから、本部的には儲かるだろうが、店は人件費が増すから上手く売切れないとトントンか？

427 ：
>>426
店舗からしたら　フライ等は山積みしないと売れないから本部からは沢山仕込むように指導されるんよ
だから、粗利が上がっても店は経費がかなりかかるよ。だから、手間ばかりかかって言われるように
人件費等もかかり店は負担が増えるから　あまりやりたくないよ。
　ちなみにＡＴＭは利益があるわけでもなく、むしろ電気代を支払うから　本当の無料サービスになるよ

428 ：
おでんは廃棄ロスが大きいけど揚げ物類はよく売れる
セブンとローソンは揚げ物の売り上げがいい

429 ：
どこかのコンビニでうちの土地借りてくれないかなぁ

430 ：
看板立てな晴れ

431 ：
>>429
マジならそれぞれの本部に電話してみなよ

432 ：
ポプラとスリーエフはもうダメですよね？赤字で潰れるのも、そう遅くはないでしょうか？？

433 ：
ポプラはローソンと提携しただろ！

434 ：
コンビニに土地を貸している人の話を聞いてみたい

435 ：
コンビニ残酷物語

436 ：
>>434
不動産屋へ行ってね

437 ：
どんなにコンビニが栄えてもコンビニ経営者は一生貧乏ｗｗｗｗｗ

438 ：
>>434
不動産屋に貸地を出だしておくか看板立てておけば。開発用員はそこら中を見て廻って、目ぼしい敷地は当たるはずだよ。
本部webに土地募集あるとこも有るけど、自分から本部に直接言うか相手に見付けてもらうかだな。
地方のロードサイドだと500坪は必要なのかな。今の新店やたら広いしな。
契約形態に依るだろうが、建物は地主が建てて保証金貰い、毎月賃料返済になるんじゃないか。
動きが有ったら報告よろしく。

439 ：
郊外なら最低限５００坪以上で大型トラック観光バス駐車可能な交差点角地
準郊外なら３００坪以上の交差点角地
都心部なら駅または病院や学校などのそば必須条件

440 ：
ああ、間違っても自ら店舗フランチャイズ経営はやらん事です。
あくまで地主・家主さんの身分で。
あなた自身がやりませんか？と誘われたりしても断わる。
店をやる人は本部が探して来るから。
他人がやって繁盛店になっても店経営者らは楽な事ないです。
正月もなんも休みがないし、バイト不足に苦労するだろうし家主に専念した方がよいです。

441 ：
皆さん、コンビニの食品は、メチャクチャに汚染されているのをご存知ですか？

コンビニの種類によらず、売ってる弁当、パン、から揚げ、お菓子は、ほぼ毒と思って下さい。

そもそもセブンとか、ファミマとか議論している時点で、誤りです。

コンビニ食品、全部悪いと思って下さい。

それは、皆さんやご家族の健康を守ることになります。


皆さん、日本の食品の審査基準って、メチャクチャ甘いの知っていますか？

知らなければ、『コンビニ　病気』、『コンビニ　害』くらいで検索して下さい？

いかに悪いかが分かりますから・・・。

確実に、皆さんと、皆さんの家族の心と体を蝕みます・・・。

そして、悲しむのは、皆さんの家族、友人、知人、親戚、恋人です・・・。

442 ：
>>440

【続き】
フランチャイズも、ヤクザもどきのシステムです。

昔からある居酒屋や雑貨屋を、傘に入れ、汚染されきった食品をばらまいているだけです。

そして、何も知らずにフランチャイズに入った方々は、搾取され、健康も失っているのが現状です。

フランチャイズだけは避ける事です・・・。くれぐれも・・・。

443 ：
>>438>>439>>440
貴重なご意見ありがとうございます。
田舎の国道沿いなんですけど約200坪です。
今は田んぼとして使用していますが・・・200だと狭いですよねぇ・・・・
また何かありましたら書きます。

444 ：
こんな割に合わない仕事やってるのか理解出来ない

445 ：
>>444
情弱ゆえ

446 ：
【経済】官邸のヤラセか　昨年3％の賃上げで最初に表彰されたローソン、実際は前年比13万円の賃金ダウン [転載禁止]©2ch.sc
ちょうど2年前、安倍晋三首相は「業績が改善している企業には報酬の引き上げをお願いしていく」と表明し、
それに呼応して最初に賃上げ方針を表明したのが政府の産業競争力会議の
委員を務めるローソンの新浪剛史・社長（当時。現サントリー社長）だった。
　同社は子会社を含めた20代後半から49歳までの子育て世代の社員約3300人に
ボーナスを上乗せし、年収を平均3％（約15万円）引き上げると発表。
感激した安倍首相は電話でお礼を述べ、官邸のホームページに社名を載せることで、いわば“アベノミクス賃上げ賛同企業”として表彰した。
　ところが、である。ローソン社員の平均年収を見ると2012年度の649万円から
2013年度は636万円へと13万円減った。過去最高益で社員数や平均年齢に大きな変化もないことから、
業績悪化や早期退職、新卒大量採用で下がったとは考えにくい。いったい、あの「15万円アップ」はどこに消えたのだろうか。
　ローソンは「原因は業績連動給の減少と、臨時ボーナスがなかったことです。
最高益でも計画は達成できなかった。3％賃上げ目標が達成できたかどうかに答えるのは難しい」（広報担当）と説明する。
「賃上げ表彰」は官邸のヤラセだったのだろうか。

447 ：
セブン店長「無遅刻・無欠勤だけが取り得のバイトが多い…。指示待ち人間はコンビニには要りません」(c)2ch.sc
http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1421485680/

448 ：
【悲報】 ファミリーマートのFC統括役員が死去、しかも家族葬 [転載禁止]©2ch.sc･ [422186189]
http://fox.2ch.sc/test/read.cgi/poverty/1421683074/

449 ：
電気代が上がり過ぎて前年比クリアしてもマイナス

450 ：
大王さんも揉めておわったのかな？

451 ：
儲かってもドミナントで利益奪われるし、
コンビニ経営は地獄や。

452 ：
近所のコンビニのおーなー
綺麗な黒髪のjkとか若妻店員そろえてるなあ
顔色悪くて薄らハゲだけど
とっかえひっかえやりまくって精力吸い取られてるんだろうなあ
金儲けできてただで若いのやりまくりとかほんと羨ましいわ

453 ：
そんな自由に選べるほどバイトの応募が無いのが現実・・・

454 ：
売上が上がってるので契約タイプの変更はどうだろうか？って検討しています。
いわゆるＣからＡへ変更したいのですが、地主がいる場合は家賃負担がＡの条件ですよね？
家賃以外の出費ってどれくらいありますか？

455 ：
週末入ったのに誰１人来ない・・・
未だ未満・・・
うちはもうだめだわ

456 ：
>>454
地主がいない場合ってあるの？

457 ：
>>456
自己物件

458 ：
http://www.youtube.com/watch?v=iZd_Mf4YhFY&sns=em

459 ：
おい、馬鹿ども！！（笑）
ローソン、セブンイレブンなどの管理職の連中が、どういう生活をしてるか知ってるか？
港区や世田谷区などの良い家に住んで、高級車を乗り回しているんだぞ（苦笑）

つまり、それだけ儲かってる訳だ。

クズみたいな食材を大量に仕入れて、
化学薬品を大量に混ぜて、
見栄えだけ良くして、売り出し、
情報弱者を時給８００円位で雇って、
薄利多売をしていれば、そりゃあ儲かるわな（苦笑）

そのご子息や孫らは、見事にグダグダ、ダメ息子、ダメ娘だったりする(苦笑)  因果応報だ。
この理屈が分かるか？
こいつらは、ジャンクフード、つまり毒をばら撒いて、子や孫を不幸にしているだけだ。

皆さんは、こいつらに貢ぐ。
こいつらは儲かり、散財する。
こいつらの子や孫は、不幸になる。
社会には病人が増える。
ジャンクフードは、人間の脳や神経を痛めるから、凶悪犯罪も増える。
医者や製薬会社、アメリカやヨーロッパの支配層は儲かる・・・という構図だ。

分かったら、もう、こういう店で飲食物を買うな。
雑誌や雑貨、酒ぐらいにしろ（笑）
皆が不幸になるだけだ・・・。

460 ：
>>454
内装費用と家賃の敷金ね
改装時は自己負担になる分が増えるから良く考えないと大変かもよ

461 ：
>>460
なるほど
今は気難しい地主に気を使って補修費を本部が色々と負担してるって聞いている
Ｃの２号店狙った方が費用対効果は高そう
もう少し検討してみます
参考になりました

462 ：
>>461
きっとAだと銀行借入になると思うが元本と金利の返済は結構な金額になるよ
競合が万一出来たらリスクは相当高い思う。　家賃が激安とかなら検討はいい思う

463 ：
セブンに土地貸してるよ

464 ：
>>462
Ａにして家賃を引くとプラス15～20万円くらいですね
競合店も含めて今後も売上が好調な保証が無い事を考えると２号店の方が最低保障もあるのでリスクは低いような気がします
いずれにしてももう少し様子を見てみてみようと思います
ありがとうございます

465 ：
大分のコンビニが「万引き」届けた小学生６人を犯人扱いして通報　★3 [転載禁止](c)2ch.sc [455679766]
http://fox.2ch.sc/test/read.cgi/poverty/1423909492/

466 ：
>>464
大雑把なイメージだけれど本部のロイヤリティーが自分の収入になる感じ
そこから家賃と銀行借入を支払うことになるよ。
だから売り上げが高いとかなり手元には残ると思う。しかし、言われるように
売り上げが下がると悲惨なので、数店して安定してからの方が安全だと思う

あと、複数にしたからと言って直ぐに法人経営にするかも考えた方がいいよ

467 ：
まだまだ炎上中

【社会】大分のコンビニ「万引き」届けた小学生６人を犯人扱いして通報★15��2ch.sc
http://daily.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1424071051/

468 ：
【社会】大分のコンビニ「万引き」届けた小学生６人を犯人扱いして通報★16 [転載禁止]?2ch.sc
http://daily.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1424175795/

469 ：
>>466
法人には既になってます。
なので後は複数店の準備だけですね。
問題は本部にこの地区での出店計画が無さそうで、
今の段階では契約更新しなかった既存店くらいしか複数店の可能性が無さそうな事です。
いくつかそういう店の情報は得ていますが、見る限りじゃ日販的にかなり苦しそうな店ばかりです。
ただ、オペレーションもかなり低そうなので改善の余地はかなりありそうな印象もあります。
自分がやってどこまで売上が上がるか？ってのがポイントになりそうですが、
直営店になったところで売上はそこまで変わらないって話もあるので微妙ですよね。

470 ：
>>469
私の場合ですが同様な店舗を引き継ぎました。売り上げが日販１０万程上がり数年は良かったです。
しかし、売り上げが上がったことで競合店が出来てしまい、今は採算割れてその店は苦労しています。
あまり無理をしない方が良かったなと今は思っています

471 ：
とは言え売上が上がっても利益が減ってるのも事実で、このままでは少し苦しいですね。
これからも人件費は確実に上がるし光熱費もたぶん上がる。
売上前年比が10％以上増えてこれでは店舗運営の努力だけでは無理ではないかと。
とすれば契約タイプの変更や複数店経営といった他の要素で利益を出すしかないってのが今の段階での判断です。
さらにもう少しすればコンビニ経営が儲からないと判断したオーナーが続出するのでは？ってのもありますが、コンビニの出店計画は各社増やす方針ですからね。。。
オーナー離脱を防ぐ為に本部側が何かしらの譲歩を示す可能性もありますが、単なる期待であり計画には考慮出来ないですよね。

472 ：
>>471
色々な経費を見直すのはいい機会ですね。本当に人件費、光熱費の上昇は困ったものです
特に光熱費は中々調整が難しいですね。ショーケースの冷気漏れを少なくしたり、本部社員には
言えないけれど調光器の設定を変更したりしています。それだけでも少しは節約できますよ。

複数店のメリットは自分に良い店があたれば良いですが、そうでない場合は競合を無駄に増やして
本部だけが利益を増やし、オーナーはしんどい思いをするだけでしょうね。
離脱を促して残ったオーナーに集約するのでは？なんて思ってしまいます。

473 ：
>>472
節電は売上に影響が出ない範囲のところではやり尽くしたって感じですね。
人件費も可能な限りはオペレーション力で対応するって方針だったのでこれ以上は厳しい。
もしかすると他の経費に削減の余地があるって考えてみるのも大切なんですかね。色々考えてはいるのですが、さっぱりわかりません。
このままでは本当に脱落するオーナーが続出しますよね。
社会保険の加入条件も週20時間以上に変更になるのは間違いないし、フルタイムのアルバイトの社会保険未加入への指導も間違いなく厳しくなる。
うちはその辺の対策をしてるけど、それをやってないから何とか経営出来てる店舗もたくさんあると思う。

474 ：
>>473
本当に大変だよね　ただ、そこまで考えているオーナーがどこまでいるかだと思う
ひどいけれど経営を本部任せにせず自分で考えられないオーナーは残れずに
いくつかのグループ経営に別れるのではと思う。
　しかし社会保険等をすべてフルで対応するとコンビニでの利益率では難しいだろな

475 ：
>>474
前にネット記事で読んだんですが、コンビニで儲かってる店は全体の2割。
6割がまあまあで2割がじり貧。
その6割にはからくりがあって、まさに社会保険未加入等での経費削減の上でらしいです。
そのデータが正しいかどうかはわかりませんが、ＳＶや経験者スタッフの話を聞く限りではまんざら嘘でも無い数値なのかな？と。
うちは社会保険対策として最初からフルタイムでの募集は避けていました。
これはというスタッフにだけ声を掛け、他はフルタイム希望でも25時間程度までに抑えています。

476 ：
店によっては10人未満でシフトを回してるという話も聞きますし、
そういう店が社会保険にちゃんと加入しているかはちょっと疑問ですね。
これからはチェーン間の競争だけでなく、オーナー間の競争になるかも知れませんね。
そうなる前に本部がてこ入れするか、又は政治が介入するか等の変化もあるかも知れませんが。
いずれにしろ◯◯店のオーナーが倒れたなんて話も聞くくらいコンビニ経営が苦しくなってるのも事実ですよね。

477 ：
これだろ

478 ：
>>475
からくりも何も、現状はパートで週30時間オーバーする人はさほどいないだろう。
問題なのは、いま改正と義務化が進んでいる週20時間。
これだと主婦の働き方の考えそのものが変わる可能性高い。
近くだから時給安くてもいいか。どうせ扶養内しか働かないし。みたいな人はコンビニ辞めて時給の高いトコに流れるよ。

479 ：
週20時間で社会保険加入なんて企業側が無理
企業側はアルバイトの時間を抑える場合がほとんどだと思う
そうなればアルバイト層の雇用の流動化が起きる
おそらく仕事を掛け持ちするのが当たり前になるんじゃないの？
掛け持ちする上で重要なのはシフトの固定だから、シフト固定が当たり前のコンビニは有利だと思う
例えば飲食店なら混み具合によっては時間通りに終わるなんて言えない雰囲気があるし、スーパーなんかも曜日じゃなくて日付で売り出しとかやったりする場合が多い

480 ：
ファミリーマート シマダ黄金町店

ここのオーナーおっさんは
バイト君をイジメてイジメて
辞めさせるのが趣味。

学歴コンプなので、大学生が狙われる


ファミリーマート シマダ黄金町店 クソ店

481 ：
少し前の読売の記事に厚生年金未加入事業所への指導強化のニュースがありましたね。
コンビニが狙い撃ちされる可能性も高いですよね。

482 ：
ローソンの入金って何日遅れでペナルティ発生だっけ？

483 ：
>>482
営業日の翌日までに入金だから、翌々日からじゃないっけ？

484 ：
社保未加入、一斉摘発されて店舗集約された方が、店舗生産性や収益は上がるだろうな。
雇用問題は店責任でバカスカ新店を出すのもどうかと思う。本部も薄々分かっていて、面倒でコスト掛る店運営をほぼ零細個人にやらしてるのだから。

因みに社会保険4種類で給与総額の約15%、社保対象者給与が月50万なら会社は75k円負担。
法人ならオーナーらも結果的に対象者になるだろうから、実際は更に増えるかな。

485 ：
バイト不足だろうが、社会保険不備だろうが、売上低すぎだろうが、この先怒涛の閉店ラッシュが来るだろう。
で、コンビニ業界暗いかっつうと、生き残った店には金も人も集中して今より良いかもな。

486 ：
コンビニ、３陣営の戦いに　ファミマ・ユニー統合交渉
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ05I2A_V00C15A3TI0000/
http://www.nikkei.com/content/pic/20150306/96958A9E93819688E2E79BE0938DE2E7E2E1E0E2E3E7869BE2E2E2E2-DSXMZO8403035006032015TI0002-PB1-6.jpg
http://www.nikkei.com/content/pic/20150306/96958A9E93819688E2E79BE0938DE2E7E2E1E0E2E3E7869BE2E2E2E2-DSXMZO8403034006032015TI0001-PB1-6.jpg

487 ：
業界の再編と店舗の再編が同時に進むって事かな。
経営統合によって不採算店舗の整理は間違いなく行われる。
ちょうど社会保険の話題も出てたし、コンビニ業界にとっては色々と動きがありそうですね。
我々オーナー側にとって有利な方向へ進めば良いのですが…。

488 ：
再編で契約更新する場合ってどうなるんだろ？
AMPMの方いたら教えて欲しいな
借り入れ金や在庫の処分とかどうなるんだろ？

489 ：
テレ朝のはじめて○○って番組でコンビニオープンの舞台裏やるぞ

490 ：
>>488
「買収」じゃなくて「統合」だから、契約延長か新しいブランドでの新契約だよ
借り入れはそのまま、在庫については徐々に商品を統一させてくと思う
実際に看板が変わる頃にはほとんど影響無いと思われ
いずれにしろam/pmの時とは状況も規模も違い過ぎて参考にならないと思うよ

491 ：
ココストア売却打診／ローソンなどに
http://www.yomiuri.co.jp/chubu/news/20150306-OYTNT50029.html

492 ：
>>490
店を閉める頃には生鮮食品は全て廃棄になるだろから補填などあるのかな？なんて考えたり
Aタイプの場合は家賃保証等など細かなところが気になってね。
あと、前にAMPMスレ見ていた時には新契約が特別オーナーに有利になってたと見たことがあったりと
自分がそんな場面になってみないと結局は無駄な悩み事で終わってしまうんだろけど

493 ：
違約金をわざわざ加盟者に払ってまで、店の統合はしないよ。
kとfでガチンコやってるトコとかは、本部が残す方決めたら、
そっちだけ優遇して、選ばれなかった方は徹底的に契約満了まで干すまで。
契約途中で加盟者がギブアップしたら儲けもの。
直営同士でやりあってるトコとかは整理していくだろうけど。

494 ：
廃棄による本部の儲けについて教えてほしい

例　300円の弁当を本部から10個仕入れ、定価500円ロイヤリティ40パーセントで販売
弁当が7個売れて3個廃棄した

売上高 3500
売上原価　 　 -2100
売上総利益　 1400
廃棄損　　　　 900
純利益　　　　　 500
ロイヤルティー　-560
赤字 -60

廃棄が出れば出る程本部はぼろ儲けって話を聞いた。
しかし、上記のような条件で計算を行った場合に例え廃棄を多く出しても本部は儲からない。
どこにからくりがあるの？

495 ：
>>494
俺は他業種だけとこのロイヤリティーの%まじ？

496 ：
>>494
単なるコンビニ客だけど、廃棄損を店側が負担し、本部が弁当を300円でなく
例えば200円で弁当屋から仕入れていれば、極端な話10個全部廃棄しても
本部は1000円利益になるね

497 ：
>>494
普通の会計は
売上原価でなく仕入れ原価で計算する
つまり、売上3500に対して仕入れは3000
粗利が500だからロイヤリティは200
じゃあ差額の360は？って考えると、廃棄原価の900にロイヤリティがちょうど360
まぁ、コンビニオーナーならこれを廃棄チャージだとは思わないけどね

498 ：
>>495
売り上げで少しは変動あるけれどだいたいそんな感じ

廃棄チャージは色々思うことがあるかもしれないが
POSレジを通さないと販売の分析がし辛いから仕方ないと思う

消費税が５から８になってそろそろ納付するんだが
昨年より予想以上に多くてびっくりしてるよ。皆さんとこは想定内？

499 ：
>>495ちなみにコンビニの雇われ店長だとロイヤリティーは70%を超える
実際コンビニでバイトして居た頃、当時は給料手渡しで誰がどのくらい稼いでるのかは袋の厚さで知ることが出来た。
店長は雇われの身で、給料袋の厚さは私と大差なかった。店長のシフトは週6、午後10時出勤翌日2時退勤で睡眠時間は6時間と聞く。
>>497 なるほど
コンビニではロイヤリティーを売上総利益に掛けることで廃棄損を本社が一切負担しないシステムになってる事を知ったがこういうことなのか。

500 ：
>>494
売れた数を1,3,5,7,10と変化させると分かり易い。
本部側の受取ロイヤリティは一定なんだよ。
売れても売れなくても、全部売れたと見なしてる計算になる。
最終的に店は幾ら払い儲けはどうか、本部は幾ら受取るかを見るのです。
こう言うと何処からともなく、そんな事は無いとか言ってくる人がいたりするが、現実的な儲けや支払いはそうなる。

一部からはロスチャージと言われるが、そんなの言われてから既に10年以上経っている。
今現在加盟店している人らは概ねそう言う仕組みを受け入れるていると見なされても仕方ないと思われる。
途中、店を止める決断も出来たろうし、正式に意義を申し立てた人は少ないだろうから。

501 ：
消費税は１７％になりますよ。 ←消費税　１７％で検索
http://www.nikkei.com/article/DGXLASFS21H2Z_R20C15A1PP8000/

本来手続きの利便化をはかる目的であったマイナンバー（国民管理番号）を
銀行口座に紐づける義務化を狙ってます。あなたのへそくりや臨時収入も１円単位まで監視されます。

一時的に自分の口座へ入れた自治会や子供会の資金、旅行の代金もすべて１円まで監視され税金や年金額へ反映されます。
マイナンバーによる新生児から老人までの番号管理は、２０１６年１月から運用開始です。

あとはいつものなし崩し的に拡大解釈され、個人の経歴追加でも何にでも利用されると言う訳です。

２０１６年からはアルバイトやパートの管理にもマイナンバーの利用が義務付けられます。
企業は漏えいした場合、社員が漏えいさせた場合、４年以下の懲役または２００万円以下の罰金もしくはその両方を科せられます。

502 ：
>>500
いや、そうじゃない
ロイヤリティは販売1個につき80円
売れなきゃ儲からないのは本部も一緒

503 ：
店長の教育がダメで流行らないコンビニ

お客さんが入店するとレジのアルバイトが複数で客の顔をジロジロ見る
店内でゆっくり商品を見ている時もジロジロ見る
客が気持ち悪がってその店に行こうと思わなくなる。リピーターを減らす。
↑
セブン-イレブン以外の店舗

504 ：
あまりにもきょどってるから警戒されてるんじゃなくて？

505 ：
ここに書き込むのは初めてです
万引き捕まえた時に、警察だと処罰してくれない事があり、犯人がお咎めなしで帰らさせる事があります

皆様の店舗では、誓約書を書かせたり、罰金を払わせたりしていますか？

業務妨害による損害賠償請求を弁護士や警察を介さずに犯人に行いたいので、誓約書のテンプレートを作ってますが、導入している方がいらっしゃれば、是非アドバイスお願いします

506 ：
やめとけ
http://hello.2ch.sc/test/read.cgi/ms/1423966891/

507 ：
>>505
窃盗は本人が認めた額をきちんと請求している。ただしその場で商品を持っていることが前提で
きちんと請求書を書き、商品を買い取らせ領収証を発行する。支払い能力が無い場合は保護者を
呼びきちんと買取をさせる。支払い能力が無い場合には警察に通報すると共に出入り禁止の誓約書を書かせる。
　事務所に行かせる場合も、強引にしたら監禁などと言われるのであくまでもここではお客様に迷惑になるので
こちらへどうぞと、丁寧に。　後日トラブルを防ぐために防犯ビデオは都度保管しているよ
　ちなみに罰金と言う表現はまずいと思う。あくまでも必要経費　商品代金と窃盗の調査にかかった人件費をバイト代で
請求するくらいと思う。

508 ：
>>505
すまん
書き方が悪かったです
対応方法については金銭要求の前提で
やり方については経験があるので大丈夫です

聞きたいのは犯人に対する
「請求書」もしくは「勧告書」の文面

犯人に敬意をはらいたくないのだが
貴方とか貴殿とかじゃない二人称ってないかな？

509 ：
>>508
契約書みたいに甲乙を使うとか

510 ：
甲乙は考えたのですが、最初から使う事はできないので

◯◯◯（以下乙とする）

みたいに

511 ：
>>505
うちは口頭で出禁を命じて終わり
客商売だから逆恨みされて変な噂でも立てられる方が困るし
こんなやり方だけど棚卸しは年間で1・2万円程度だよ
実際に万引き犯を捕まえまくりならともかく、棚卸しの数値だけで判断してるなら他の要因も考えてみた方が良いかも
内引き、検品ミス、廃棄登録ミス、この辺は有りがち
物を盗まなくても不自然な返品が無いか？
ベテランスタッフが検品をバーコードに当てるだけの作業になっていないか？
定時業務でないＦＦの廃棄登録をミスしていないか？
など、棚卸しロスが少なくて優秀だって本部から言われる度に思う
仮に万引きが原因だとしてもそれはそれでオペレーション力に問題が無いか？って疑問もある

512 ：
すみません。棚卸しが問題ある訳ではないです。
万引きの検挙率は比較的高い方だと思いますが、万引き自体多いので、スタッフだけで対応が完結するようにマニュアル化したいのです。

513 ：
いつか取り返しのつかないミスが起きると思う
一度やらかしたら他店も含めて、その地域では再起不能

514 ：
万引き自体が多いって事に他の問題がありそうだが…

515 ：
いや、客層の問題です
外国人、高校生、通りすがりの人多いんで


これは店側としては変えようがないです

516 ：
あぁ、結論ありきなのね
そんなに被害がひどいなら弁護士にでも相談してマニュアル化した方が良いよ
少なくともここで相談して間違った知識を得るリスクも無いし、被害が拡大する事も考えれば費用的にも安く済む

517 ：
>>515
どれだけ治安の悪いとこで商売してんだよw

518 ：
>>515
うちも同じような客層の店だけれど従業員が対応して間違えたら大変なんで
その場合は時間を連絡するようにして防犯カメラでチェックしてる
事実だったら事務所に張り紙をして来店したら目視するようにさせてるよ
捕まえるのは自分で最後はしないとマニュアル化していても大変じゃないかな？

519 ：
自分で解決とかすると、ヤクザ呼ばれて火つけられて、バイト君が死ぬようなことにもなりかねん

520 ：
示談するにしても警察官立会いのもとやらないと駄目じゃね？

521 ：
無駄だから話題変えね？

522 ：
>>520
警察来るの遅い
「金払えば被害届けは出さない」はある意味恐喝だから、警察の前でやりにくい

523 ：
なら買い取りなんてさせなきゃ良いだろ
「買い取りで済む話ではなく、事件として取り扱って欲しいので通報しました」で良い
警察がごねたら犯罪者に物を売る商売はしていないと一喝すれば良いだけ
てゆーか、それも含めて弁護士に相談しろよ
弁護士の名前出せば万引き対応のアホ警察官なんてすぐ動いてくれるって

524 ：
は
　い
　　次

525 ：
>>523
被害届けだした事ある？？
どんだけ面倒だと思ってんだ

526 ：
よそでやれ

527 ：
>>526
スレ違いでもないだろ

528 ：
議論にならないから

529 ：
いつから議論スレになったんだwwwwwww

530 ：
興味ないし、つまんないし

531 ：
興味ないなら見なければいいし、ここがそんなに好きなら自分で話題提供しろよwwwwwww

532 ：
確かに被害届け出すだけでものすごい手間がかかるのはつらい
わざと小額では出させないようにしてるのか？と思うよ

533 ：
はい次

534 ：
なんか変なのがスレに張り付いてるな

535 ：
http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/diplomacy/1341621915/468
　 ↑　↑　↑　　↑　↑　↑　

536 ：
足手まといなベテランアルバイトを切りたいのですが、何か良い方法はありますか？

537 ：
シフト減らす

538 ：
経営者側の人間なら、正直に足手まといだと言えばいい。

539 ：
足手まといだと感じる問題点をはっきり指摘する
直せないなら辞めて貰う可能性を示唆する
とりあえず一ヶ月はようす見させて貰うと告げる
その上で変わるならそれでいいし変わらなければ解雇予告して解雇

540 ：
予告解雇については法的な要件を満たしておらず、万が一の事を考えると難しいです
辞めて欲しいと伝える事もパワハラだなんだと万が一があるのも困るのでちょっと難しいです
指導を厳しくして自主的に辞めてもらうのが一番良いのですが、
困った事に次の日には忘れてるタイプなのでこれまた難しいです
クレームをでっち上げて集中的に指導をするのはどうか？なんて思ってますが、
あまり繰り返すとクレーム自体の信憑性はもちろん、本部の評価が下がるのも懸念しています
多店舗経営を目指してるので本部の評価はなるべく上げておきたいってのが本音

541 ：
次の日には忘れるってなら毎回毎回指導し続けてみたらいいやん
変われば御の字、変わらなければ嫌気さすだろうし

542 ：
>>540
素直に解雇予告で良いよ。変に取り繕うとややこしい
ただ、後任はしっかり育てなよ
万一それで訴えるなら訴えてもらって和解すればいい

流れは　>>539 がとても丁寧で良いと思う

543 ：
さーっと目通したが、未だに廃棄物のロイヤリティデマ書いてる奴いるのかｗ
売れてもいないものから、販売ロイヤリティなど獲ったらアウトに決まってるだろ
あと、ロイヤリティは契約内容・経営年数などで下がる
24時間なら○％　15年経過で一気に○％などね
古くからやってる店はやっぱり強いよ
40％なら開店5年以内、24時間営業、あとATMやらなにやらやってる感じかな

544 ：
これから少子高齢化などで労働力不足になるなら、過度な営業競争で労働力を浪費するよりも規制強化で労働力を効率的に活用した方がいいでしょう。
欧州の様に小売や外食などの営業規制を強化してもいいです。

545 ：
>>541
指導内容もそうですが、嫌気も忘れるタイプで…
>>542
ですね
実際にアルバイト程度の問題で訴訟にまでなるケースは稀だと思いますし、
何より他のアルバイトにまで悪い影響が出てる事も考えると解雇もしっかり考えなきゃいけないと思いました
とりあえずは指導を厳しくして様子見、その後予告解雇の事も含めた話し合い
それでもダメなら予告解雇としようかと思います

コメントありがとうございました

546 ：
地域一番店のセブンが、周辺の平均より3割増で募集仕掛けたから、
売上利益ともに好調な店は、それに追いかけて募集掛けてて、
コンビニバイトの時給帯の2極化が強まってきた感じです。
うちも売上がもっとあれば追いかけられるんですが・・・

547 ：
3割増しなんて逆効果じゃないの？
職場に何か問題があってすぐに人が辞めてますって宣伝してるようなもの

548 ：
人手不足だからこそバイトに足元見られるから
人手不足が解消された段階でバイトシフトの再構築と使えないヤツのリストラ

549 ：
>>546
同じ接客業でも、ららぽーととかの大型施設とコンビニじゃ、1.5倍は時給ちがうから、3割り増ぐらいじゃ効果ないのでは?

550 ：
コンビニの場合は労働保険、有給など法定福利を厳密にしたら出店抑制と非効率に増えすぎた店の統合になるんじゃないか。
儲かって無い、規制強化でたち行かない既存加盟店はリロケートして、大局的には労働力を無駄に散逸させないで済むし。
このfcシステムは大企業が店の運営を直接やらないから、雇用責任、リスク回避的につかわれている部分も有るし、加盟店末端の雇用に関して本部側にも法責任が必要に思う。
加盟店的にも出店抑制効果や雇用責任のグレーを回避出来る。
雇用も含めて最終的に採算の合わん店は出せない仕組みが必要だと思う。

551 ：
出店の抑制に期待するのはわかるが、
それだと生き残った店舗も苦しくなるだけ

552 ：
儲からない店が増えれば撤退するオーナーも増えるからある意味ではオーナー同士の戦いになるよね。
全く同じ売上・粗利でもオーナーによって出せる利益はかなり違うと思う。
もちろんそれは経費コントロール能力の差だけど、そういう能力の差は売上の差にもなるはず。
立地9割とかも言われてるけど、個人的に立地は一部の特殊立地を除けば7割くらいじゃないか？と思う。

553 ：
>>552
立地いいと家賃もかかるしな
もろもろ空気読めないとサプライチェーンがすぐ途切れるし

554 ：
最低補償額1850万の場合、実際オーナー側の手取りはどれほどになるのでしょうか？

555 ：
そんなんわからんよ。
経費どんだけ使うかわからんし、極端な話従業員を家族だけで回せば多少は残るかもね。
普通に考えたら残らないだろうね。

556 ：
チェーンや契約タイプによっては電気代や廃棄がある程度本部持ちってのもあるし、地域によって最低賃金も違うからね
夜勤を10～5時までのワンオペで、廃棄も原価で月20万円に絞って消耗品なんかも限界までケチケチすれば月40万円は残る
っていうのは一昔前までの話で、今は電気代がかなり上がって消耗品なんかも値上がりしてる
月30万円も難しいくらいかもね

557 ：
>>555
>>556
サンクス。

人件費70　光熱費20　廃棄等15　で利益50は甘い考えですか？

558 ：
ちなみにこれまた経費によって違うんだろうけど最低保障が適用されるような
店の月販ってどれくらいなの？

559 ：
>>557
光熱費２０・・・すでに無理！

560 ：
>>557
人件費はいけるけど、水道光熱費は絶対無理
廃棄も契約更新しない覚悟が無いと無理かな
他にも消耗品費や電話代や防犯カメラのリース料とか清掃費とかあるし
労働保険料とか求人広告とかイレギュラーだけど事実上の固定費もあるからね

561 ：
>>558
最低保障は経費関係無いよ
粗利からチャージ引いて残ったのが最低保障より低ければその分を保障してくれるって制度で、経費を引くのはその後
チェーンによってチャージ率が違うし、売れる商品によって粗利は大きく違ってくる
極端な話、日販が100万円あっても80万円がチケット等のサービスだったら余裕で最低保障
うちがオープンした頃に何度か最低保障になった(月毎に最低保障が適用される契約だった)けど、日販で32・33万円の月だったと思う
今は当時よりタバコやサービスの構成比が増えてるから日販40万円ってとこじゃないかな
あとはどんな商品が売れるかによって粗利が変わるからそれ次第で多少前後するって感じだと思う

562 ：
>>561
チェーンによっては一般的に日販にチケット等の取扱高は含まないんだよね

563 ：
>>560
>>561

ありがとうございます。
標準モデルでも、１店舗だけだと厳しいことがわかりました。
１店舗だけだと相当厳しい感じですね。

564 ：
最低保障レベルだと複数店でも厳しいよ
自分もシフト埋めて月30万円なら誰かを雇って10万円
オーナーだから急な穴埋めも出来るけど雇われにそれをやらせるのは難しいんじゃないか？と
そうすると社員が最低もう一人は必要だから、フルタイム分のアルバイトのシフトのところにもう一人
ってなると5万円以上は給料と社会保険料で消えると思う
何百万も出して月数万円じゃ割に合わないかと
Ａタイプならもう少しマシだけど投資額が桁違いだからもっと割に合わないかも
震災前なら俺も最低保障でも複数店やれば利益は出せるって考えてたけど、今は無理だと思ってる

565 ：
勤め人に無い自由な意思決定、時間的な余裕、稼げるかもというのが欲しいならコンビニは除外では。
バイト10~20人も雇う労働集約型は昨今の安い労働者不足からして止めといた方が無難。
それに本部らは店を作りすぎる。

566 ：
休みはいらない昼夜も問わない、身を粉にして働くのが好きなんですよぉって人に向いてるビジネスモデルだよね

567 ：
俺は逆だと思う
確かに厳しくはなってきてるが、そういう時だからこそ自分が楽に稼げるようになる方法を考える人向きじゃないか？と

568 ：
自分の体を経営（粗利→経常）の担保にしないヤツはこの業界向きじゃないわな

569 ：
自分が頑張ってシフト埋めて出る利益は埋めたシフトのアルバイト給料分だけ
こういうのは無駄な努力だと思うよ

570 ：
バイトを最低賃金で雇ってるなら穴埋めた自分も最低賃金で働いてるのようなもんだもんな

571 ：
その通り
だったらまだ他の店で実際にバイトした方が他のやり方も学べてお得なくらい

572 ：
実際いくらくらい利益出てる？
嫁や家族も働いてるならその浮いた人件費を除いて
うちは日販50後半で年500ってとこ
数年前はもっと日販低かったけど700は超えてたな
電気代と人件費の上昇に売上が追い付いてない感じ

573 ：
おれんところの親戚が、40過ぎてコンビニやるってよ。
縁をきって破たんした時に、知らん顔したい。

574 ：
風水を舐めるとこんな運命になる
http://takehide1.digi2.jp/99_blank003.html

運も分からず商売できない

575 ：
オープン一年で近くにライバル店できて
それからずっと利益出ないよ
毎月生活費削ってる 私も嫁も365日毎日働いてる
本部への借金どんどん増えてる
違約金も払えないし 辞めた後の就職も厳しい年齢
ズルズルと「いずれ来るその時」に近ずいてる
それでも毎日笑顔笑顔笑顔笑顔笑顔笑顔笑顔笑顔

576 ：
例え最低保障でも夫婦で働いて借金とか考えられないんだが？
ちなみに人件費と廃棄はいくら？

577 ：
>>576
だよな。つーか、本部への借金ってオープンアカウントのことじゃね？
オープンアカウントなんざ商品在庫原価と差っ引けばチャラになるだろうに

578 ：
ホリエモンが提唱したコンビニ居酒屋をやる業態が出てきたら面白いかもな。

579 ：
≫573
釣られてみるんだが本部への借金て何？
貸借対照表の借入金の事？
元金割れて追加入金なら理解できるけど。
最低保証かかってる位なら本部からS&Bの話も出て良いはずだけど。

580 ：
>>578
飲食は原価が３割、コンビニは粗利が３割。
居酒屋の回転率でペイするのは難しそうだけどね。
その辺の問題をクリアすれば発想としては面白そう。

581 ：
どこだったか忘れたけど、コンビニで買った酒と摘みをそのまま飲めるスペースがあるコンビニがあったような。。。

582 ：
>>581
ミニストップは基本的にそれでしょ。
他のチェーンも実験的に導入してる場合とか、郊外型で営業許可を取る為にドライブイン申請してる場合は飲食のスペースがある。

583 ：
オフィスビルの中の店舗はイートインコーナーがあるところも多い

584 ：
ドーナツは店で揚げてるのか知らんけど、単に個包装パックのままで売った方が日持ちするのにな。
専用ラックで並べ方を変えれば良いだけだし。
老損は聞いたら、パック開けて並べてるだけとか言ってた。7はどうなんだ？
日本はワザワザ賞味・消費期限を短くしているパターンが多すぎな感じ。
冷凍、レトルト、真空パックをもっと活用すれば良いのにと思うが、コンビニは別の事情も有るのか。。？

585 ：
九州限定のマンハッタンを取りそろえてくれ

586 ：
個人番号がスタートすると、労働保険の徴収強化がなされる可能性が有るから、今迄無視してた事業所はアウトかもしれん。
かなり儲かっている人でも無視してたのあるからね。
法人化して何人も雇ってるなら、払うべきなのに。
これ本部にも罰則課せば良いんだよな。
法の抜け穴的に加盟店を利用、実質支配しているんだから。
対等な立場、別経営といっても主従関係は免れないと思える。

587 ：
サラリーマン辞めて田舎でローソンで開業したいのですが、
300万で開業できるって広告に書いてあったのですが、大丈夫でしょうか？

588 ：
単なるネタかも知れんが。。
止めといた方がよい。
搾取、労基法違反、飼い殺しとかの話になると、コンビニはぁ。。となる。

社会、経済に多少明るい業界素人の人らの話にでも、カモられるだけとなってるよ。

貴方は何でコンビニなのか？
会社を辞めて田舎に引っ込みたいから？　田舎って行っても自分の出身地なのか都会で無い単に知らない郊外なはのか？
もっとリスクが少なくて同様に儲けられる仕事はある筈だ。
休み無しになるパターンが多いのに何でコンビニという苦労するパターンを選ぶの。
最近はバイトも集まらなくて、夜勤は父ちゃん、昼間は母ちゃんのすれ違い生活も多い。
300万で店長(という労働者)の肩書を貰うのは止めたほうが無難。

589 ：
それにプラス200くらいあれば安全

590 ：
単にサラリーマンが嫌なら、今後も減るの分かってる農家やった方が良いんじゃないか？
サラリーマンのうちに修行して
その後、無給1年遊ぶつもりで自分でやる。

今は田舎暮らし補助金出たりするし、作る作物を研究すればコンビニみたいに契約に拘束されず独自に農業経営が出来る。

数年やってものにならんかったら、勤めに出れば良いんだ。
自己経営だからコンビニのような違約金も無いし、ヤバくなったら手仕舞えば良い。

300万+xで雑地や古家買っても良いし、機材を手に入れても良い。
自ら苦労してやるから成功した時の喜びは別物だよ。

コンビニは誰でも出来る仕組みになってるから余り苦労せず開業できるが、ずっと維持するのが大変なんだ。

591 ：
近所のガソリンスタンドの跡地にコンビニ建設中。外観見るとセブンぽいんだが、500メートル位の所に結構繁盛してるセブンがあるんだよね。新しいのは国道沿いで既存は交差点曲がって別方向。こんな出店あるのかね？

592 ：
割りと普通

593 ：
コンビニ夫婦で経営して、バイト雇い 夫婦で月々の給与(役員報酬？)っていくらくらいですかね？
もちろん セブン、ローソン、ファミマ 各会社で違うだろうし…その店舗での売り上げでも違うだろーし…。 セブン日販75万円以上ならいくらですか？

594 ：
役員報酬って最初から法人でやんの？
人件費や廃棄経費によってかわるからなんとも言えんよ

595 ：
>>590
オレの友達が農家なんだが、最近脱サラからの農業体験とかを
組合事業としてやってるらしいんだが、
はりきって来た連中も午前も終わりになる頃にはグッタリで
午後はほぼ役をしない。

そのくせ休憩時のおやつやご飯はいっちょうまえで、最後に野菜など
おみやげを渡すんだが、2度と来ないと言っていたよｗ
農業舐めないほうがいいよ。

596 ：
日販７５なら夫婦で４５～５０はいくかな。。。と思う。７５ならね。

597 ：
もっと行くだろ
どんだけ経費無駄遣いするつもりだよ

598 ：
最近 セブンイレブンの出店やばい
駅中に 駅前 さらに商店街と
半径500ｍで
セブンイレブンだけで5店
ホンマ 飲食店潰れて コンビニばかり

599 ：
そんなの今農業やってる人らも若い頃はそんなもんだろ。
新参者はベテランにとやかく言われるのは常。
それでもやりたいという人が頑張ればよいし、今のやり方では無くて進化させるのも必要。
草刈りだって初心者に機械で300坪やれと言っても最初は草臥れて萎える。
農家の倅でも、誰でもそんなもんだ。

新参者を嘲笑って衰退するのを望むのか。後継者どうするのか。
新参者は出来るだけ効率化したり自ら加工食品を作ったり、飲食店をやったりして頑張っている人もいる。
それに今のような外国人研修生を使ってのやり方は良いとは思えない。
疲れる仕事は連中にやらしているという人も多い。
研修生の使い方を見てると、農家自体で長く働くのは良いとは思えない。

農業云々は、あくまでもコンビニの長期契約をして後悔しないための一例に過ぎないので有って、自ら色々とアイデア出せないなら、自営は止めておいた方が良いと言うこと。

600 ：
かなり矛盾してるな
脱サラが甘くないのはどんな業種でも同じ
むしろ本部支援を受けられるコンビニは比較的脱サラしやすいと思うけどな
もちろん10年契約は厳しい面もあるが、逆に10年は本部に守って貰える期間とも言える
大きな成功も無い代わりに大きな失敗も無いってのは考え方によってメリットでもデメリットでもあるんだよ
やるかどうかは最終的には本人が決めるんだから判断材料だけ提供すれば良いんじゃないの？
・田舎でやるなら最低賃金も低いわけで仮に最低保障の店だった場合は有利に働く
・コンビニ一店舗辺りの売上はセブンを除いて減少傾向、そのセブンも新店を含めた売上前年比は苦戦している
・売上には利益のほとんど出ないサービス部門(こちらは売上好調)も含まれており、売上以上に利益は苦戦していると思われる
・電気代・消耗品費は上昇傾向にあり、人件費は最低賃金の上昇と供に毎年上昇する
・コンビニ増加や雇用回復によりアルバイトはかなり集まりにくい状況で、人を集める事が難しい
・人を集める事が難しいので辞められない工夫も必要
・人を集める事が難しいので人材を選ぶ余裕が無く、多少問題がありそうな人材でも採用する事を検討しなければならない
俺が個人的に客観的だと思う意見はこんなとこ
俺が個人的に主観的な意見をすると
・オーナーが高齢化してるので、利益が取りにくくなった今では契約更新しない・息子等に継がせないケースが増える
よって自分が若いなら複数店経営等で利益を確保するという別の選択肢は今後増える
・複数店を含めてやる人がいなければ直営店にするしかないが、本部で多数の直営店を維持するのは経費的にも人的にも不可能
よって本部からの何かしらの譲歩がある可能性も全く無いわけではない
・オーナー利益が減って訴訟が増える事が見込まれ、それによって何かしらの法規制が入る可能性も全く無いわけではない

601 ：
後はコンビニオーナーとしての能力に自信があればやれば良いし、無ければ止めた方が良い
個人的にコンビニオーナーに必要な能力は
・数的なデータを正しく読める能力
・アルバイトの仕事を正しく評価出来る能力
・最終的な目的の為に総合的に判断出来る能力
この三つだと思う
一つ目は東大生の親の平均年収は高卒の親の平均年収より高い
というデータに対して所得格差が学歴格差を生んでいると真っ先に思ったらちょっと危ない
二つ目は同じシフトに入ってる二人のうち掃除もウォークインも品出しも全部自分がやりましたっていうアルバイトと、そうでない方のアルバイトを評価する上で後者の方を高く評価しなければならない場合を想定出来ない場合は危ない
・三つ目は色々と場面がありすぎて具体的な事例は難しい

602 ：
マンションアパートが普通に建ってるぐらいのほどほどの田舎なら良いが
本当にリアルな田舎だと、地元商工業者が経営しているか、よそ者が経営しているかで
売上は天と地ほど差が出るから気を付けてな。
ガチな田舎は排他的だから「よそ者が地元の商売邪魔しにきた」と判断されると
本当に村八分的扱いになるからな。

603 ：
セブンイレブンのオーナー説明会に行ってきましたｗ
開業って難しそう・・・

604 ：
バラカンさん、四つん這いになっております！

605 ：
阪】「２４時間人いるので防犯面で安心」山口組系組長、コンビニ駐車場無料で借りる[07/23]©2ch.sc

1 ：のっぺらー ★ 転載ダメ©2ch.sc：2015/07/23(木) 21:07:01.46 ID:???コンビニの駐車場を指定暴力団山口組系の５０代の組長に無償で貸したのは利益供与にあたるとして、
大阪府公安委員会は、府内のコンビニの３０代の男性店長に対し、府暴力団排除条例に基づく勧告をした。
大阪府警が２３日、発表した。

組側にも利益供与を受けないよう勧告されており、勧告書を受け取った暴力団の組幹部は
「コンビニは２４時間明るくて、従業員や客がいるので、
　車にいたずらされる心配がないし、防犯的に安全だと思った」と話しているという。

府警捜査４課によると、店長は昨年１０月～今年６月、
近くに組事務所を置く暴力団の組員が車を止めると知りながら、同店駐車場を無償で貸したとされる。

組員は２～３台分の駐車スペースを自由に使っていたといい、
店長は「便宜を図れば、トラブルがあったときに助けてもらえると思った」と話しているという。
客として訪れた組長が「駐車場使わせてくれへんか」と持ちかけ、店長は約７年前から貸していた。

606 ：
企業別に開業資金の違いはあるのかな

607 ：
家の近所にとても「ガラの悪い」スリーエフのコンビニがあります。

http://youtu.be/ahoY-kLwvGY

私自身が店員から暴力を振るわれないようにするため
動画を撮影しました。

ご参考にしてください。

608 ：
なんかURL怖くて踏めない

609 ：
>>608
ただのYouTube。
コンビニ店長の目が泳いでるｗｗｗ

610 ：
>>607
ぐだぐだ言わずに名誉棄損で訴えればいい。面倒くさい客だな。普通じゃレジに顔写真貼りますよなんて言われない。そう言われるくらい店にとっておかしな迷惑な行為や言動をしたんだろ。

611 ：
>>607
セコムかな 何喋ってるのかわかんないな

612 ：
統合失調症だっけ？それじゃね？

613 ：
100円ローソンのバイトよりましじゃろ
http://itest.2ch.sc/test/read.cgi/conv/144

http://itest.2ch.sc/test/read.cgi/part/1431478942/l500626119/l50

614 ：
【埼玉】コンビニ制服で来店…社員装い現金盗む　容疑の会社員を逮捕／小川署©2ch.sc

1 ：のっぺらー ★ 転載ダメ©2ch.sc：2015/09/10(木) 00:42:34.98 ID:???*小川署は９日、窃盗の疑いで、滑川町みなみ野、会社員の男（３９）を逮捕した。

逮捕容疑は８月２４日午前４時４５分ごろ、嵐山町のコンビニエンスストアに社員を装って事務所に入り込み、
店員の隙を見て、金庫から両替用の現金３０万円を盗んだ疑い。

同署によると、男はコンビニの制服を着て訪れ、店員の男性（２０）と女性（２２）に「本部の者でオーナーはいますか」と話した。
男性店員が「いません」と答えると、「アンケートで来た」と言って事務所内に入り、パソコンの操作を始めたという。
男は東松山市内にある系列のコンビニでアルバイトをしていた。
同署で制服の入手先などを捜査している。

615 ：
ファミマとサークルＫの統合についてどう思う？

616 ：
>>575
自殺か
怖いな。

617 ：
ファミマにブランド一本化　サークルＫ、サンクス消滅へ

来年９月の経営統合に大筋で基本合意したファミリーマートとユニーグループ・ホールディングスが、業績拡大の柱と位置づけるコンビニ事業のブランドを
「ファミリーマート」に一本化する方針を固めたことが９日、分かった。ユニーグループが国内で合わせて計約６３００店を展開する「サークルＫ」と
「サンクス」の看板はなくなる。
ファミリーマートは、計約１万８千店に拡大する国内店舗網を背景に、商品開発力や知名度を高め、最大手のセブン―イレブン・ジャパンを追い上げる方針。
別ブランドでイメージを一新する案もあったが、看板や内外装の費用が巨額になることがネックとなった。

618 ：
サンクスやサークルKかなくなると、
コンビニバンク、ゼロバンクはどうなるの？
うちのおふくろ、出歩く時に重宝してたけど。

619 ：
持ち株会社は東京に　ユニー・ファミマ統合

経営統合を目指して協議中のユニーグループ・ホールディングス（愛知県稲沢市）とファミリーマート（東京）が、
来年９月の統合後につくる持ち株会社の本社を東京に置く方向で最終調整に入った。「アピタ」「ピアゴ」などの
総合スーパー事業を手掛ける子会社の本社は、愛知県稲沢市に残す見通しだ。
経営統合の枠組みは、ファミマがユニーグループを吸収合併した上で、持ち株会社を設立。その傘下にコンビニと
総合スーパーの両事業をそれぞれ手掛ける子会社を置く。コンビニの子会社は現在ユニーグループ傘下のサークルＫ
サンクスを存続会社とし、東京を本社とする。
持ち株会社とコンビニの本社を東京とするのは、食品などのメーカーとの接点が多く、商品を共同開発しやすいなど
の利点があるため。総合スーパーは中部地方に店舗網が多いため、従来通り稲沢市とする。
統合後のコンビニの店舗数は１万８千店を超え、首位のセブン－イレブンに肩を並べるほか、総合スーパーも抱える
巨大流通グループが誕生する。

620 ：
知り合いが、昨年コンビニ始まったんだが一店舗で利益取れないので
追加融資受けてもう一店舗出店すんだとｗ
このパターンの人いる？
風呂敷広げれば誰でも食えるの？

621 ：
その程度で儲かるのならみんなしてるよ
雇われ店長を利用しないとオーナーしんじゃうよｗ
雇われ店長の年収360万（派遣で中間層以上の給与）でやってくれるかがもんだい

622 ：
ファミマがサークルKを買収し来年まつまでにファミマになるらしい
おいら生粋の愛知県民だけどサークルＫって日常の風景の一部なんだよなぁ
寒い冬にあの暖かいネオンを見ると心がほっこりするんだがなぁ
シェリエドルチェ　焼き鳥　おでん　釜だしプリン　好きなんだよなぁ　さみしいなぁ

ココストアの店内調理弁当　パン　ばくだんおにぎり　愛おしいなぁ
九州のエブリワンもココストアグループでパンやお弁当調理していて美味いんだけど消滅かぁ
Ｋもサンクスもココもエブリワンも全てファミマになっちゃうのか　哀しいなぁ
am/pmがファミマになった時も弁当を無慈悲に消滅させて切なかったけど　ファミマは無慈悲だなぁ

623 ：
途方もない非現実的な数字が算出されて、バカな夢見るスキナーは心折れるだろう。?

624 ：
。？ がすっごい気になる

625 ：
502 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう：2015/03/08(日) 19:40:04.92 ID:IRCAF5ZV
お前さんたちが2ちゃんでボヤいて情けないこと書くから、
客も舐めた態度とるんだよ。
客だってスマホで2ちゃんの書き込みみるし、ググッてくるからな。
どこの税理士事務所でも仕事の結果変わらんとなれば、
価格競争になるのは必然。
だからこそ！
この事務所が高いのは意味があると根拠なく思わせなきゃならんのに、
お前さんたちが事務所の内情を暴露してボヤくから。。。
ただでさえ、東京じゃあ、クラウド会計ソフト導入するから、
顧問料安くしてくれと言われ始めてるのに。
今以上に、税理士は凄いんだという尊敬がなくなり、曖昧な漠然とした権威がなくなり、
裸の状態が晒されている。
秘すれば花だよ。

503 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう：2015/03/08(日) 21:55:02.23 ID:uLQi+7Yv
童貞の思考かよｗ

504 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう：2015/03/09(月) 00:35:34.44 ID:Kp22jsjv
所長がこの時期に2ちゃんw

505 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう：2015/03/09(月) 12:33:44.42 ID:NhlPI/sT
今の時期に所長があたふたしてる事務所はやばいけどな。
うちはあと９件だけど、６件は返答待ち、３件がまだだけどすぐ終わるやつ。
いつも２月に入ってみんなフルで動いて３月はじめには大方終了して、出来の悪い客が３月に入ってちらほら持ってくる感じだわ
ID:2d6zvZbN(1)

626 ：
http://blog.livedoor.jp/sebunfamison/

627 ：
24時間経営しても、どんなに優良店になっても、こいつより儲けられてはいないね。
家にいてデータコピーしてるだけの単純作業なのに、
真面目にコンビニやるのがアホらしい


ゲームデータを改造し(LV99やアイテムコンプ)違法販売で月50万以上。
商材がデータで、コピーするだけだから在庫は無限、コストはほぼ0円。
知識不要、ツールで改造するだけ。
当然違法だが、メーカーにバレなきゃお咎め無し。やった者勝ち。
こんなの許されていいの?

http://sellinglist.auctions.yahoo.co.jp/user/clovre819
http://sellinglist.auctions.yahoo.co.jp/user/harukatolove2
http://sellinglist.auctions.yahoo.co.jp/user/donaldyuuyuu
全て同一人物。通報対策でIDを使い分けてる。出品が無い時は他のIDで売ってるので「もう辞めてる」と騙されず通報して下さい。
数年間、数千回にわたり継続しているので決して辞める気はない。


違法だからヤフーが削除するべき物だが、手数料が欲しいから放置。
多数の通報がなければ動かない。
↓へ通報してくれ
https://www.yahoo-help.jp/app/ask/p/2443/form/auctions-inquiry
各メーカーにも通報頼む

628 ：
奇跡体験アンビリバボー★１ [転載禁止]©2ch.sc
http://hayabusa7.2ch.sc/test/read.cgi/livecx/1447927105/

629 ：
コンビニスレの監視員さん　７－１１がブラック企業大賞やで　働けや給与泥棒

630 ：
ファミマみたいな非情さがないからさーくるK は買収されるんだよ　オーナーにとってもやさしい企業だった。
でもセブン-イレブンはさらに非情だからね。
ブラック企業大賞だもんな

631 ：
大手マスゴミは実体を知っているくせに、大広告主だから
まったく批判はしない。むしろ物凄い優秀な企業かのうような
番組を制作しまくっているのが現実ｗｗｗ

632 ：
バイトが担当FCとの恋愛オッケー？
しかも浮気…（笑）

633 ：
うらやましい僕ブサメン
嫉妬


この展開か

634 ：
パワーボルト凄いな。フライヤーの油汚れがスイスイ落ちるわ。
さらに掃除に使ったクロスの汚れまで落ちてびびった。
地区マネージャーから導入検討してくれ言われて疑いながらも取ってみたが、これは良いものだ

635 ：
>>634
　え！ローソン？　あの茶色いラベルのやつ？

636 ：
>>635
サークルKやが、清掃関連の消耗品はオリジナルなもんとちゃうし探せば同じ様なのある思うで

637 ：
すべてのコンビニオーナーがコンビニ加盟店ユニオンに加入すれば、もう少しなんとかなるだろ
数の力があればストでもなんでもできるんだから
日和見主義＆チキン野郎のコンビニオーナーの問題意識の欠如が、今の奴隷契約の存在を許している
1000店いっきに加入させたら本部も何も言えなくなるんだから、ユニオンももう少し上手く会員集めろや

638 ：
ユニオン、会費だけ取って何もしないんだろ？
実績何かあるの？

639 ：
ざまあとしか

640 ：
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643 ：
サークルKからファミマに変わる事で何かデメリットになりそうなの？

644 ：
むしろメリットを教えろ

645 ：
同じ地域のファミマとサークルKに一度に納品できるから効率化できるんじゃね？
うちのサークルKは最近冷凍便が業者変更で
深夜から真昼間に置いていくだけの形になってかなり面倒
客対応してる間に溶けるだろうが

646 ：
効率化できても本部が得するだけじゃね？
加盟店の値入率が向上するならわかるが。

647 ：
店舗が増えればトータルの販売量が増える
利益も増えるから次の商品の開発コストが多く掛けれる
より良い商品が生まれるから予定販売量が増える
予定販売量が増えるから仕入れコストを下げれる
(注1
良い商品を安く仕入れ沢山売れればオーナー喜ぶ
オーナー喜ぶと従業員さん大切にする
店の雰囲気が良くなりさらに利用してもらえる
(一番上に戻る

っていい循環になるんだけど
この業界は(注1のところで本部だけ儲ける事を考えて
(注1で一番上に戻すからオーナーは奴隷のままだと予想

648 ：
642 の例は当てはまる感じ

一度加盟店にしちゃえば、基本的に10～15年は止めないし、更新の頃は年老いて他の仕事をしたがらない
不利な条件下でも結果的に一回は更新しちゃう
まあ、そんな事もあり本部は対加盟店の分配政策としては積極性が無いに等しい感じ
殆ど止めないし、大して文句も言わんから

そして、地方の加盟店の求人なんか殆ど最低時給、かなり儲けている加盟店もそうだから基本的にケチなんだと思う
人が来ないとか言いつつ、何時までも最低時給の表示では来る人は限られる

649 ：
売変してから清算かよ…。
先に清算やってもうた、夕方までタバコ値上げでけへん

650 ：
マイナンバーで本当に怖いのは、
税金ではなくて社会保障負担だと、
まだ多くのコンビニオーナーが気付いていない。
法人への指導が一巡すれば、個人事業主でも容赦なく立ち入り調査が入りますよ。

651 ：
店を2ヵ月休んで、分かったことがある。
自分がいなくても店は回る。コンビニは回る。
だったら自分がやりたいことをやろう。

652 ：
【社会】セブンイレブンで暴行事件　★7

　セブンイレブンのアルバイト店員が店長に胸ぐらを掴まれ、更には髪を掴むという行為が行われていた。
この行為はバックヤードではなく、レジカウンター内で堂々と行われており、客から見える範囲だったという。

店長と思われる男性はアルバイト店員の顔をはたき、それを見ていた客がレジレジカウンターの中に入り止めに入った。

この一部始終は監視カメラで撮影されていたことから、映像を公開しKされた。
一方的に暴力を振るったのか、アルバイト店員が何かミスをしたのかは説明がされていないが、仮にミスをしたとしても、暴力をした時点でこの男性は暴行罪が成立してしまう。

勇気ある客がその場で止めに入ったため、大事には至らなかったが誰も居なければ更なる暴行を受けていた可能性もある。

映像はYouTubeに公開されている。

http://image.dailynewsonline.jp/media/2/f/2fc0b011fb28b604bca920d46eafe3e8f68521af_w=666_h=329_t=r_hs=0d4de7bbd899f3c10808d0c1bb2377be.jpeg
セブンイレブンのバイトがレジで店長から暴行を受ける映像を公開しK　胸ぐらや髪を掴み顔を殴る

http://image.dailynewsonline.jp/media/d/e/de3817d777ee08917f85a25dd222c67a1041e388_w=666_hs=08b021049198037d937e836c0f9c836c.jpeg
http://image.dailynewsonline.jp/media/1/6/16f82e5d1e4313ac27f0d7d8bf39fdc55bfeb0f1_w=666_hs=3398cf574ccec043d78d13c437749a0d.jpeg
http://image.dailynewsonline.jp/media/1/1/11b899bc970e9cedb44222b22df49ed697d90396_w=666_hs=b83527f1afd5512e33ab3880bc57c538.jpeg
http://image.dailynewsonline.jp/media/e/6/e685dfffa314b2fbce9708e99602979cc4b6fa8c_w=666_hs=e2cc083455b3796fbb70fae7955b5508.jpeg

https://youtu.be/vDOJtaIE46o


http://dailynewsonline.jp/article/1177834/
2016.08.10 16:50 ゴゴ通信

653 ：
>>652
>セブンイレブンのアルバイト店員が店長に胸ぐらを掴まれ、更には髪を掴むという行為が行われていた。

主語述語すらわからない阿呆が書いたんだな

654 ：
>>653が何を言ってるのかと思ったら

主語「アルバイト店員」
述語「胸ぐらを掴まれ」＆「髪を掴む」

ワロタ。
記事内容ではアルバイトが店長の髪をつかみ返したことになるなｗｗ

655 ：
なんらかの出店規制が必要だなタクシーと同じことやってる
あとタバコ売らせるのはやめさせろ。
安倍はほんとどうしようもない。

656 ：
たばこ売るのは構わんが、喫煙室設置を義務付けるべき。
店の前にスモーカーがたむろして煙い煙い。

657 ：
50,000件のリストに広告を安価で配信する、メールマガジン配信代行サービス
http://www.infocart.jp/e/59818/58078/

658 ：
コンビニオーナーが365日休み無しで年収290万円でワロタ　俺は働くのをやめた [無断転載禁止](c)2ch.sc [511393199]
http://hitomi.2ch.sc/test/read.cgi/poverty/1479392719/

659 ：
テレビでやってたわな、ファミマだったような。年収って夫婦二人の合計額？だよな。

660 ：
http://www.matsushitakazuo.com/fetisism/top.html

661 ：
フリーター夜勤バイトのドン底から独立し今11店舗経営してる。今年で18年目。社外秘以外身バレしない程度には答えるよ。

662 ：
↑ 天才ですか？
例えば セブン系で標準的日販６０万くらいで夫婦の合計年収はいくらぐらいですかね（廃棄、バイト人数などもごく普通で）
今の物販店、どうするか悩んでる所なんです。

663 ：
■直営店とフランチャイズ加盟店
ご存じの方も多いと思いますが、コンビニの店舗は直営店とフランチャイズ加盟店に分けられます。
直営店はコンビニチェーン本体により出資・運営されており、通常は社員が店長になり店舗を管理します。
一方、加盟店は一般からオーナーを募集し、そのオーナーの資金により店舗が運営され、管理されます。
コンビニチェーン本体は自社商標の使用を認め、経営に関するサポートをオーナーに提供する代わりに、ロイヤリティを徴収します。
　フランチャイズは加盟店を募集する側であるフランチャイザー（コンビニチェーン本部など）と加盟店側であるフランチャイジー双方にとって、数多くのメリットをもたらします。
　フランチャイザーにおいては、自らの資金や人材を投入することなく広い地域に多くの店舗を展開することが可能になります。
一方、フランチャイジーに注目すると、なんの経験もない素人であっても経営ノウハウをはじめ、さまざまなサポートを受けることにより、ビジネスが成功する確率が高まります。
　また、同じ店長でも社員とオーナーを比較すると、大きな違いが見られます。
社員店長の場合、たとえ自らの店の経営状況が悪かったとしても、社内での評価が低下する程度で済みます。しかし、オーナー店長の場合、店の経営状況が自らの所得と直結します。
つまり、文字通り生活が懸かっているわけですから、社員店長よりも高いモチベーションで店舗管理を行う傾向が見られ、こうした点もフランチャイザーにとって大きな魅力となります。
これらの特徴を踏まえ、ゆったりとした雰囲気を大事にするスターバックスコーヒーのようなカフェの場合は、フランチャイズではなく直営店方式、低価格を訴求するカフェの場合はフランチャイズで運営したほうが良いとの指摘もあります。
なぜなら、低価格店の場合、店の回転率を上げることが重要となるため、こうしたマネジメントは生活が懸かっているアグレッシブなオーナー店長による加盟店のほうに分があり
逆に店舗のブランドや統一感を重視し、ゆったりとした時間を提供するには社員店長による直営店方式に分があると考えられるからです。
　こうしたフランチャイズはコンビニのほか、ラーメン、焼き鳥、居酒屋などの飲食店、さらには英会話、パソコン教室、学習塾といった教育産業など、幅広い業界において広く普及しています

664 ：
■見切り販売の是非
フランチャイズというシステムには、このように数多くの優れた点があるものの、フランチャイザーとフランチャイジー間で問題が生じていることも事実です。
　たとえば、ずいぶん昔の話になりますが、セブンイレブンの加盟店が、消費期限の迫った弁当などの商品を値下げして販売（見切り販売）し、
これをセブン本体が妨害したことに対して公正取引委員会が独占禁止法の優越的地位の濫用にあたるとして排除措置命令を出したことがありました。
こうした見切り販売の是非に関して、もちろん商品の所有権を持つ加盟店がどのような価格で販売するかは、加盟店の自由でしょう。
しかし、見切り販売による正規価格の商品の販売機会ロス、廃棄ではなく見切り販売という抜け道により発注や在庫管理に甘えが生じる、
さらにはブランドイメージの低下などを考慮すると、セブン本部が見切り販売を行わないという戦略を貫くことにも一理あり、本部と加盟店のどちらの言い分が正しいのかを判断するのは難しい問題であると当時は考えていました。
■加盟店の実態
しかし、今回の『クローズアップ現代＋』を見て、こうした考えは変わりました。
番組では冒頭から「年間の休日ゼロ」「週3日徹夜勤務」「年収290万円」という衝撃的な数字が紹介されました。
　取り上げられた加盟店の場合、営業総利益（売り上げ－原価）約3823万円から、本部へのロイヤリティ（約50％）約1863万円、従業員給料約988万円、光熱費や廃棄費など約684万円を引いた残りが営業利益（オーナーの年収）となり、その額は約288万円という状況でした。
十分にアルバイトを増やす余裕がなく、オーナー自らが年間休日ゼロで週3日徹夜勤務を行っても、収入は300万円にも満たないという訳です。

665 ：
■Win－Winという発想
こうした数字はコンビニチェーン本部とオーナーとの間で合意した契約の結果であり、本来、フランチャイザーであるコンビニチェーン本部が責められる筋合いはないでしょう。
また、加盟店のなかには1000万円を超える年収を手にしているオーナーがいることも事実です。
　もちろん、オーナーがいい加減な店舗管理を行った結果、十分な年収を得られないということならば、それは仕方ないでしょう。
しかし、全国2500店の約4割の店舗の営業利益が400万円を下回るという状況は、オーナーの資質や態度の問題というよりもシステム自体に問題があると捉えるべきでしょう。
PB（プライベートブランド／自主企画商品）をはじめとする商品の品揃えや、同じチェーン内での加盟店間の距離といった立地戦略など、重要な権限はすべてコンビニチェーン本部が握っているからです。
　筆者はこれまで、契約前に示された理想的なプラン通りに現実はなっていないといったフランチャイジー側の声に対して、気持ちはよくわかるが契約通りに事が実行されている場合、仕方がないという面もあると考えてきました。
しかし、今回の実態を知り、いくら契約通りといっても、フランチャイザーであるチェーン本部が大きな利益を得る一方で、フランチャイジーである加盟店オーナーが本部の指示に従い誠実に業務を行っても、
なお厳しい状況にある場合は、ロイヤリティの減免など救いの手を差し伸べるべきではないかと強く感じた次第です。
　そもそも、こうした加盟店の厳しい実態が広く社会に広まっていけば新たにフランチャイジーを獲得することが極めて困難となり、フランチャイザーにとっても大きなマイナスとなるはずです。
フランチャイザーには、フランチャイジーとの「Win－Win」の関係を強く志向し、加盟店を含めたコンビニチェーン全体の利益の最大化を目指した行動が強く求められるのではないでしょうか。

666 ：
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
まともな業者で20％、悪質な業者では40～50％も請負先から請負元を通じて、本人には渡っていないという。
同条件で直接雇われるより、良心的なところで20％抜かれ、悪質なところで40～50％抜かれるということである。

派遣業者は労働者を派遣スタッフという名で登録させ、派遣元に彼らを送り込む仕事をしている。
単なる、人の斡旋だけである。
そのスタッフの能力を評価する実力もないし、教育する力もない。管理することも出来ない。
会社の体をなしていない。まさに現在の口入れ屋に過ぎない。
派遣会社に雇用されているならば、保険に加入しているはずだが、派遣される時にしか加入しないのは、雇用状態とは言えないのではないか。
普通言われる正社員のような権利が殆ど無いではないか、雇用状態ではない。
ましてや、派遣業は誰でも起業できる。派遣先の専門的な知識無くして。コンピューターでスタッフ管理するだけである。
それで、派遣業の経営者は人のふんどしで、人の上前をはねて、丸儲けだ。
グッドウイル会長は人にピンハネをしたお金で高級マンション高級外車に乗る。
規制緩和の利益は、政治献金という形で還元される。
規制緩和が生む、新たな政官業の癒着構造だ。

派遣事業法は86年中曽根内閣の時、ＩＴなど専門業種13種に導入された。
99年小渕内閣の時、業種が拡大され、04年小泉内閣の時、製造業が解禁された。

中間搾取、こういう阿漕な商売を認めたのだろう。
経営者にとって、極めて都合がよい。経営がうまくいかなければ派遣に返ればいい。それより、恒常的に楽に経営しようと思えば、できるだけ派遣に置き換えれば良い。
政府は完全に経営者の立場に立ち、労働者を食い物にした。
派遣会社はその労働者を食い物にした。
結局、規制緩和は弱者の労働を、強者の富に置き換える操作だったのである。

正社員編みの待遇を派遣先に義務づけ、かつ
手数料（中抜き）は不動産紹介並みの５％という上限を定めるか、
さもなくば、現代の口入れ屋は即刻、廃止すべきだ
★★★★政治家・マスゴミ・が隠す日本の真実！★★★★
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
https://www.youtube.com/watch?v=D6YjUs6fZ6c

667 ：
フランチャイズ経営難だろうが犯罪に対しての
オーナーに指導が足りない本部は同罪。
働かないで金だけムシル税金泥棒と何ら変わりはない。
コンビニ経営などやる奴もアホなんだが（笑

668 ：
年齢認証で怒りだす老害ジジイ

669 ：
35:54
↓
10:40
https://www.youtube.com/watch?v=WTdY7h129Mk

https://www.youtube.com/watch?v=8R0luOy8ce8

670 ：
「経営者」「一国一城の主」なんて上手い言葉でフランチャイズ契約させておいて、実際は、経営の主導権を本部が握っている。
独立事業主の筈なのに、運営上オーナーの裁量で決定出来ることはほぼ無い。
最近『セブンイレブンの正体』という本を読んだが、仕入れ先からの請求書をオーナーが見ることが出来ない事には驚いた。
これ以上店舗を増やすべきじゃないよな。俺はオーナーになる気は無いけど。

671 ：
不動産に関する、ちょっとした疑問点はここで聞こう

☆くだらない質問はここ！
http://hayabusa6.2ch.sc/test/read.cgi/estate/1487950037/l50

672 ：
人手不足でバイト来ない

673 ：
セブンカードでロッテのアイスクリーム
買ったらなかから長さ2センチの
プラスチックが出てきた。

674 ：
age

675 ：
商品事故はわざとじゃないから、許すが プラスチックは……あきまへんなぁ
保健所案件じゃまいか？

676 ：
コンビニ経営を始めようと思っています。
現在、世帯年収は500万ありません。
そもそも田舎で全体的に雇われ年収は低いのですが、それでも年齢に対しては低い方だと思います。
何とか妻を説得して話は具体的な所まで行きそうな段階なのですが、積極的なのは私だけで、あとは妻を含めて消極的です。

オーナーの皆さんはどうやって家族を巻き込んで説得しましたか？
親の老後を考えると夫婦共に働き続けるのが厳しくなる日が来るかもしれませんし
終わった頃には自分達の老後が待っています。私達には子がおりません。
低賃金の雇われで疲弊するより、今のうちに決断するのがベストだと思うのですが、理解を得るのが難しいです。

677 ：
なぜわざわざ地獄へ踏み込もうとするのか
お金があるなら自分で商売をするのが一番いい
避けるべきなのは外食系

場所がいい手持ちの土地と建物があり、
自分の得意分野で自分で商売を始めるべきだろう

もちろん成功するとは限らないし自己責任だが

678 ：
電気ポットは魔法瓶タイプに置き換えると年間100～200kwh、3000から6000円の節約。
40wの直管蛍光灯は12w程度の消費電力のポン付けLEDに変更で年間6000円/本の節約。
白熱電球は・・論外なので絶滅させてください（保温用除く）。全ての形に代替品があります。
1wの通年節約で30円/kwhの家庭料金、260円/年の節約ですよ。
よろしく。LEDは切れないのでどんどん差が開くよ。

679 ：
☆ 日本人の婚姻数と出生数を増やしましょう。そのためには、☆
① 公的年金と生活保護を段階的に廃止して、満18歳以上の日本人に、
ベーシックインカムの導入は必須です。月額約60000円位ならば、廃止すれば
財源的には可能です。ベーシックインカム、でぜひググってみてください。
② 人工子宮は、既に完成しています。独身でも自分の赤ちゃんが欲しい方々へ。
人工子宮、でぜひググってみてください。お願い致します。

680 ：
いよいよ24時間営業がなくなるか？

＜コンビニ＞２４時間営業見直し　ファミマが実証実験

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171031-00000005-mai-bus_all

681 ：
http://www.garbagenews.net/archives/2075875.html

このデータみていると零時から早朝六時は閉めても良さそうなもんだが...

682 ：
FX（外国為替証拠金取引）のEA(自動売買ツール)を開発・公開しております。
興味がありましたら見てみてください。
http://goo.gl/1vc8Jv

683 ：
一般の国民は知ってるのかな、俺達が血と汗を流して稼いで払った税金の３分の２も終戦後から何十年間も今も
海外にプレゼントして半分は特殊法人の官僚の天下りに垂れ流されている事実を！そっりゃ国民一人当たり
一千万の借金国になるわ！年金は無くなるわ！何にでも税金を掛けなくてはならん様になるわ！もっと増税になるわ！
　　　　　　　　　　　　　「特別会計の闇より」

http://www.youtube.c...m4lhBYVM&index=1

684 ：
社長が言っちゃったよ・・・・

ファミマ社長「コンビニは間違いなく飽和状態」

24時間営業の見直し「できないありきは思考停止」

http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/102700177/102700005/

685 ：
都内のアルバイト情報誌見たら、セブンイレブンの募集の多いこと。
しかも時給安い。他の小売や販売は1100～1400円なのに。
セブンイレブン、大丈夫なの？

686 ：
セブンイレブン本部「オーナーが休みなくてツラい？お前の店が売り上げ伸ばしてバイト雇えばいいだけの話。」 [585351372]
http://leia.2ch.sc/test/read.cgi/poverty/1518783827/

687 ：
誰でもできるネットで稼げる情報とか
役に立つかもしれません
グーグル検索⇒『金持ちになりたい　鎌野介メソッド』

JPH73

688 ：
【ベトナム人】奈良県で化粧品を万引した、男女５人のベトナム人を再逮捕
FBのアプリで仲間勧誘し１１府県で１５０件確認

689 ：
長期間の無断駐車で営業に使用する権利を侵害したとして、大阪府茨木市のコンビニ店の経営者が、
同府摂津市の男性に駐車料金相当額など約９９０万円の損害賠償を求めた訴訟の判決で、
大阪地裁（古谷真良裁判官）は２６日、約９２０万円の支払いを命じた。

男性側が反論の書面を提出せず、弁論も欠席したため、同裁判官は経営者側の主張を全て認定した。

判決によると、男性は２０１３年から１５年にかけ、２台の車を合計１万１０００時間以上にわたり、無断で駐車した

690 ：
■平成２９年　公認会計士試験大学別合格者数
http://www.cpa-tomonkai.jp/01concept/08waseda_suii.html
①慶應義塾　　１５７名
②早稲田大　　１１１名
③明治大学　　　８４名
④中央大学　　　７７名
⑤東京大学　　　５０名
⑥京都大学　　　４８名
⑦一橋大学　　　３６名
⑧立命館大　　　３１名
⑨神戸大学　　　２９名
⑨専修大学　　　２９名

691 ：
田舎の方はバイトが集まらない人手不足が問題点

692 ：
>>691　ローソンはローソンと言う名前のバイトを雇っているくらいだw

693 ：
近所のセブニレブンのオーナー店長
本部は最初近くに店は作りませんと言っときながら
平気でボンボン作りよるとボヤいてた
コンビニのオーナーなんてやるもんじゃないな

694 ：
大久保浩之要注意

695 ：
セブンでさえ既存店は売上昨対100切っているからな

696 ：
>>695

こんな店長がいるセブンイレブンだもんなw

セブンイレブン足利芳町店(栃木県)の「セクハラ店長」動画、
他の女性客も被害「彼氏とこれから××なの？」と確認される

http://blog.livedoor.jp/ninji/archives/52473479.html

697 ：
ファミマあたりが地元でしか知らない弱小スーパーとコラボして出店してるようだけど何かメリットあんの？
個人オーナーの代わりをさせてるようにしか見えないけど
運営はそのスーパーがやってるみたいだし

698 ：
友達から教えてもらったPCさえあれば幸せ小金持ちになれるノウハウ
少しでも多くの方の役に立ちたいです
いいことありますよおに『羽山のサユレイザ』とはとは

TR1

699 ：
セブンオーナー｢過労死寸前｣で時短営業…｢契約解除｣｢1700万支払い｣迫られる
2019年02月19日
https://www.bengo4.com/other/n_9269/

700 ：
http://img.tv2ch.sc/s/cccp190221083440.jpg

701 ：
コンビニ大王 竹内稔のオフィシャルブログ「大王のルーチンワーク」
http://ameblo.jp/conveni-daiou/

702 ：
こいつはデタラメな金銭消費貸借証書を悪用して客の口座から巨額の金利をドロボウしまくって客を殺しにやって来る

703 ：
セブンイレブンの時短営業実験は直営じゃなくてオーナー店でやらないと
意味がない

704 ：
>>703　やるってよ　よかったな

705 ：
この実験ポーズだよね実験の結果24時間営業は必要ていう

706 ：
>>705　ユニオンが監視するから大丈夫でしょう

707 ：
　
【話題】「タメ口での接客」ありえるの？　こんな時に「イラつき度マックス」★3
https://asahi.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1552025104/

708 ：
ローソンは柔軟に対応してる　セブンとは大違い

ローソン／FC加盟店オーナーの事情を考慮、40店が「24時間営業」短縮

ローソンはこのほど、24時間営業が基本となっているコンビニエンスストアの
営業時間について、フランチャイズ加盟店の事情に応じて柔軟な対応を
とっていることを明らかにした。

現在、エリアFCを含む全国40店以上のフランチャイズ加盟店が、
オーナーの意向で24時間営業を取りやめている。

また、駅構内やオフィスビル内など出店する施設そのものが
24時間開放されていない店舗を中心に、全国の約500店が
24時間営業を実施していない。

ローソンは1975年、大阪府豊中市に「桜塚店」をオープンして創業し
、1977年から24時間営業を開始した。

創業当初は営業時間が24時間ではなかったため、契約内容によっては
24時間営業でない店舗も存在している。

フランチャイズ契約の基本は24時間営業を前提としているが、
24時間営業を前提としない契約パッケージも存在している。

また、24時間営業を前提としたフランチャイズ契約であっても
、オーナー本人や家族の体調不良により、24時間営業を行う事が
難しくなったケースなど、個店の事情に合わせて、営業時間の
短縮や休業日の設定などをしているという。

2018年11月現在のローソン単独（エリアFCを除く）の総店舗数は1万3667店で、
うち1万3354店がフランチャイズ店となっている。直営店はローソン289店、
ナチュラルローソン24店となっている。

24時間営業店舗は全体の約96％となっている。

今後の対応については、「従来も加盟店の要望に対して個別に対応しており、
今後も個別に対応する」という。

709 ：
>>707

ローソンいいな

710 ：
【超悪質！盗聴盗撮・つきまとい嫌がらせ犯罪者の実名と住所を公開】
①井口・千明（東京都葛飾区青戸６－２３－１６）
※盗聴盗撮・嫌がらせつきまとい犯罪者のリーダー的存在／犯罪組織の一員で様々な犯罪行為に手を染めている
　低学歴で醜いほどの学歴コンプレックスの塊／超変態で食糞愛好家である／醜悪で不気味な顔つきが特徴的である
②宇野壽倫（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸２０２）
※色黒で醜く太っている醜悪黒豚宇野壽倫／低学歴で人間性が醜いだけでなく今後の人生でもう二度と女とセックスをすることができないほど容姿が醜悪である
③色川高志（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３）
※色川高志はyoutubeの視聴回数を勝手に短時間に何百何千時には何万回と増やしたり高評価・低評価の数字を一人でいくつも増やしたり減らしたりなどの
　youtubeの正常な運営を脅かし信頼性を損なわせるような犯罪的業務妨害行為を行っています
※色川高志は現在、生活保護を不正に受給している犯罪者です／どんどん警察や役所に通報・密告してやってください

【通報先】
◎葛飾区福祉事務所（西生活課）
〒１２４－８５５５
東京都葛飾区立石５－１３－１
℡０３－３６９５－１１１１

④清水（東京都葛飾区青戸６－２３－１９）
※低学歴脱糞老女：清水婆婆　☆☆低学歴脱糞老女・清水婆婆は高学歴家系を一方的に憎悪している☆☆
　清水婆婆はコンプレックスの塊でとにかく底意地が悪い／醜悪な形相で嫌がらせを楽しんでいるまさに悪魔のような老婆である
⑤高添・沼田（東京都葛飾区青戸６－２６－６）
※犯罪首謀者井口・千明の子分／いつも逆らえずに言いなりになっている金魚のフン／親子孫一族そろって低能
　老義父は息子の嫁の痴態をオカズに自慰行為をし毎晩狂ったように射精をしている／息子の嫁をいつもいやらしい目で見ているエロ老義父なのであった
⑥高橋（東京都葛飾区青戸６－２３－２３）
※高橋母は夫婦の夜の営み亀甲縛り食い込み緊縛プレイの最中に高橋親父にどさくさに紛れて首を絞められて殺されそうになったことがある
⑦長木義明（東京都葛飾区青戸６－２３－２０） ※日曜日になると風俗店に行っている

711 ：
我々の勝利だ！

セブン本部、契約解除を撤回　短縮営業店に

　人手不足から短縮営業を始め、セブン―イレブン・ジャパン本部が
違約金などを求めた大阪府東大阪市のセブン―イレブン加盟店に対し、
本部側が一転して「短縮営業を理由に違約金や契約解除は求めない」と
伝えていたことが14日、分かった。本部側は営業時間見直しに
向けた実験の実施を明らかにしており、
違反に当たらないと判断し、撤回したとみられる。

712 ：
うちは売れていない芸人が12年バイトしてくれている
芸人仲間を次々と連れてきてくれるから募集掛けなくても
バイト・パートは集まってる

芸人は続けて欲しいが売れて欲しくないのが本音だ

713 ：
来年の今頃は24時間営業店舗は減少しそうだ

714 ：
>>711　まだまだ勝利とまではいかない

715 ：
次は年中無休やりたくないって休ませろってなるの？

716 ：
大工って人生「負け組」ですよね？
40歳を過ぎたチビでハゲた【【大工】】がいます。
ブサイクで低収入ですが、スナックの20代の女の子に
嫌がらせをしています。ストーカー大工です。
本人はバカなので嫌がらせという自覚はないです。
ハゲと言いましたが、正確にはハゲだろうと思われる、です。
キャップをいつもかぶり隠している為ですｗ
チェーン店の安い寿司を差し入れしてスナックで常連ヅラｗしてます。

717 ：
コンビニオーナー、セブンに「話し合い」要求…中労委の「付言」根拠に

コンビニオーナーらでつくる「コンビニ加盟店ユニオン」は3月25日、
セブン-イレブン・ジャパン（東京都千代田区）を訪れ、24時間営業などについての話し合いを申し入れた。

（1）24時間営業の選択制を認めること、
（2）24時間営業を続ける店舗に対してチャージ（上納金）を減額することーーを求めている。

申し入れ後の記者会見で、同団体の副執行委員長でセブンオーナーの吉村英二さんは、
セブン直営店で始まった時短営業の実験についても言及。コンビニではあまり見られない
「見切り販売」（値引き販売）との併用が必要だと指摘した。

「24時間ではないスーパーでは、閉店前に『見切り販売』（値引き販売）をしている。
見切り販売をしないコンビニ店舗が、ただ閉店するだけなら（廃棄が増えて）赤字になる。
実験が成功するわけがない」（吉村さん）

同団体は、実験が「原則24時間営業」をやめない口実にされることを懸念しており、
実験するなら、時短営業に適した工夫を取り入れるべきと主張している。

●セブン「回答しない」、ファミマ「対応検討」
コンビニ加盟店ユニオンは「労働組合」としてコンビニ本部に団体交渉を求めてきたが、
3月15日に公表された、セブンとファミリーマートを相手とした労働紛争についての中央労働委員会の命令で、
労働組合には当たらないと判断された。

ただし、命令書は本部との間に「交渉力格差が存在することは否定できない」として、以下のように付言もしている。

「適切な問題解決の仕組みの構築やそれに向けた当事者の取り組み、とりわけ、
会社側における配慮が望まれる」

申し入れは、付言に基づき本部の対応を求めるものだが、セブンは取材に対し、
「団体ではなく、オーナーさまの意見としてお聞きした。回答の予定はない」と答えた。

コンビニ加盟店ユニオンは、3月20日付でファミマに対しても、契約更新（再契約）の
判断基準についての話し合いを求め、申入書を出している。ファミマは「内容を確認した上で適切に対応する」としている。

コンビニ加盟店ユニオンは別途、中労委命令の取り消しを求めて、東京地裁に提訴する予定だ。

718 ：
コンビニ人手不足6割　経産省調査、異例の是正要請

経済産業省が26日に発表したコンビニのフランチャイズチェーン（FC）
加盟店の経営者調査で、深刻な人手不足に陥っている状況が浮き彫りになった。
24時間営業が難しくなっている問題を裏付ける結果を受け、
経産省は大手4社に是正に向けた行動計画をつくるよう異例の要請に踏み切る。
ただ、国の関与を疑問視する声もあるうえ、実効性も不透明だ。

経産省は2018年12月から19年3月にかけて、コンビニ8社のFC加盟店オーナー
約3万人を対象にアンケート調査を実施。1万1千人超から回答を得た。
オーナーの6割が「従業員が不足している」と回答。
FC加盟に満足しているかとの質問には「大変満足」「おおむね満足」が5割程度で、
14年度の前回調査の7割から減った。

自由回答では「営業時間に裁量がほしい」との声が目立ったほか、本部に対し
「店舗からの相談にきめ細かく対応してほしい」「人員が不足した際に支援がほしい」
など多くの不満が出た。

これを受け、世耕弘成経産相は4月にセブン―イレブン・ジャパン、ファミリーマート、
ローソン、ミニストップのトップと会談し、行動計画づくりを要請する。
時短営業や無人化、FC加盟店オーナーとの対話のあり方などで自主的な取り組みを促す。
有識者らによる検討組織もつくる。企業やオーナー、消費者から意見を聞き、対策強化が必要か検討する。

ただ、コンビニのFC契約は対等な契約で、
下請け取引の公正化や下請け業者の利益保護を目的にした下請法の対象にならない。
今回は経産省の任意の要請で、計画の内容や結果が不十分であっても、再実施を命じることはできない。
同省も過度な介入には慎重だ。

経済同友会の小林喜光代表幹事は26日の記者会見で「国家が企業の行動に対してあまりに関与するのはいかがなものかと思う」と述べ
、企業の選択の問題だと指摘した。

一方、セブン―イレブン・ジャパンは「省力化の取り組みを進めていく」としたうえで
「加盟店1店1店と緊密にコミュニケーションを取って課題解決に向けて話し合っていきたい」とコメント。
ローソンは「加盟店と協力しながら問題点を解決していく」とした。

719 ：
事業多角化の有力選択肢「コンビニ経営」…FC契約の形態とは？

昨今、コンビニ経営の難しさを伝えるニュースが世間を騒がせている。
しかし、その一方で、フランチャイズ加盟店の数が増え続けているのも事実だ。
数多くのオーナーにフランチャイズ加盟を決意させる、コンビニ経営の魅力とは何なのだろうか。
その最新事情を、ミニストップ株式会社・開発企画部の齊藤貴久部長に伺った。

https://gentosha-go.com/articles/-/20188

720 ：
ローソンが完全無人化店舗実験はじめるね


成功したらFC経営は崩落するかもね

721 ：
コンビニ加盟店「反乱」の理由を読み解く7つの論点

世界的に類を見ないサービスと商品力で高成長を誇ってきたコンビニエンスストア業界。
だが、その陰で犠牲を強いられてきた加盟店オーナーがついに“反乱”を起こし、
注目を集めている。過酷な深夜労働以外にも、問われるべき論点は数多くあるのだ。
なお「週刊ダイヤモンド」編集部は、セブン-イレブン・ジャパン（ＳＥＪ）が昨年、
東日本のある都市で開催したオーナー募集セミナーでの社員の説明時の音声を入手。
そのうち、議論の対象となっている（1）24時間営業、（2）品揃え、（3）廃棄処分――の
3点に付いての発言を編集し、プライバシー保護のため音声を加工したうえで、
Youtubeにて公開している（4分46秒）。

https://diamond.jp/articles/-/198496

722 ：
セブンイレブンの社長が辞任まで追い込まれたな

それだけで変わるか疑問

723 ：
うちらの仲間が出る

テレ東
ＷＢＳ▽社長交代のセブンイレブン…コンビニオーナーWBSに激白！24時間営業の問題点

724 ：
働き方改革の一環で24時間営業禁止法令案をはやく可決して欲しい

725 ：
24時間営業を義務付けているのだから、光熱費の大部分と24時間の最低限の人件費をフィーから控除してもらいましょう。
それならそんなに無茶は出来ないだろう。自爆覚悟の出店に止めを。

726 ：
即戦力にならなきゃ生きられない上に奴隷永続人生。加齢世界　
やりたくないことやり続け生きていくことになる。だから死にたくなる　

理想とかけ離れた低辺奴隷の自分を許せるかどうか
許せない人は無職や犯罪者を毎日さがして叩き始めるだろう
キミのように

727 ：
セブン-イレブン／2019年度は出店850店に抑制、設備投資の60％を改装投資

セブン-イレブン・ジャパンの2019年度の出店計画は、新規出店850店、閉店750店、
純増100店となった。セブン＆アイ・ホールディングスが4月4日、
都内で発表した2019年2月期決算発表会で明らかにしたもの。
2018年度の出店数は1389店で、2019年度は539店少ない出店となる。
閉店数は2018年度が773店でほぼ同数を見込んでいる。

店舗の純増数は2018年度が616店だったため、昨年に比べ純増数は516店舗と
大幅に減少する。2019年度の投資額は1450億円で、そのうちの60％強を
既存店の改装投資に振り分ける計画だ。

現在、未来志向の新たなビジネスモデルの構築の取り組みの一環として、
省人化対応を実施。スライド棚など省人化設備を2019年度の新店・改装店から順次、
導入する。

店舗での検品作業を無くす新検品システムは、北海道で先行テストを実施しており、
検証後、全国展開を検討する計画だ。

（セミ）セルフレジは、5店舗で先行テストを実施しており、年内の全店導入を
目指す。AI発注は、直営店136店でテストを実施しており、検証後、エリアを拡大する予定だ。

2017年度から本格的に導入した、カウンター、オープンケース、
冷凍食品売場を拡大した新レイアウトは、日販の増加効果があるため、
導入を加速する。

当初は2021年度末までに1万2010店に新レイアウトを導入する予定だったが、
これを2020年度に前倒しする。

2019年度の導入計画は当初3200店だったが、これを6000店に引き上げる。
累計導入店舗数も9400店となる計画だ。

井阪隆一社長は、「セブン-イレブンは2009年度以降、営業増益を続けてきたが、
販管費比率は上昇し、営業利益率は下降傾向にある。事業構造改革に着手し、
ビジネスモデルの再点検を進め、意志のある踊り場を作る」と語る。

立地に応じた出店基準の厳格化による出店精度の向上と店舗の移転を含めた
不採算店舗の閉店を同時に進めることで、営業利益率の向上を目指す。

コンビニ市場が飽和しているのかという質問に対して、井阪社長は、
「コンビニは飽和状態にない。まだまだ十分に成長できる余地がある」と答えた。

加盟店の経営悪化の原因としてドミナント出店が指摘されていることについては、
井阪社長は、「経営悪化といわれている内容が、定量的に説明されていないと思う。
代表性のない話の中での経営悪化であり、1店舗1店舗ではあるとは思うが、
そういったお店に対しては、真摯に対応していきたい」と述べた。

オーナーの収益が減収していると指摘されていることについて、井阪社長は、
「2018年度のセブン-イレブンのCタイプのオーナーの税引き前利益は、
平均で900万円を超えている。その中でも個店、個店を見ると収入面で
厳しいお店はある。そういうお店は1店舗1店舗、見ていかなければいけない。
平均の話では解決しない問題だと思う。収益を見ながら1店舗1店舗、
きめ細かく対応する」。

「チャージ減額により、（パート・アルバイトの）最低賃金は上がったが、
加盟店の利益は前年比2％増と、Cタイプで確保できているので、
一定の効果はあったと見ている。いま世帯収入が550万円くらいだが、
加盟店の収益は営業費用を除いて900万円を確保できている」と述べた。

※Cタイプとは、本部が店舗の土地・建物を用意する契約体系

728 ：
セブン追い込まれているね

729 ：
こういう新たな営業手法にも注目

コンビニ24時間営業問題に未来の一手


IoTを駆使した次世代型コンビニ
4月2日にオープンしたパナソニックとファミリーマートの協業による実証実験店舗は、
そんな問題を解決するチャレンジのひとつでもある。

何しろ、パナソニックがファミリーマートのフランチャイズとなり、
両社の社員が店舗スタッフとして運営し、次世代型コンビニの実現に向けて
現場最前線での状況把握を模索するという。
何しろ、副店長がファミリーマート社員、店長がパナソニック社員である。
コンビニに出向して接客するような人事は技術者本人にとっては青天の霹靂だったろう。
だが、組織としてそれをやる。そのくらいやる気は満々だ。

https://news.mynavi.jp/article/compass-171/

730 ：
あまりの寒さに中華まんとおでん買いに来る客が多過ぎ

731 ：
セブンのバイトがおでんくわえて吐き出してたよなー気持ち悪いから買わね

732 ：
ローソン24時間営業取りやめる店舗が増えてきた

うちも24時間止めたいけど本部に訴えても無理かな・・・

733 ：
"コンビニ24H営業"は政府が禁止すべきか
人手不足への対応遅れは企業の責任

コンビニ業界は「人手不足」に自力で対応すべき
深刻化する人手不足もあり、コンビニエンスストアの24時間営業が岐路に立たされている。

2月、コンビニ最大手セブン－イレブン・ジャパン（セブンイレブン）では、
大阪府の加盟店オーナーが、本部の合意を得ずに営業時間を短縮した。
この対応を巡って本部とオーナーが対立し、他のオーナーも本部批判に回った。
混乱の責任を取って社長が交代した。

他のコンビニエンスストアでも人手不足は深刻だ。それを受け、政府は、
コンビニ業界に行動計画の策定を求めた。
これは政府が、民間企業の経営に介入したことを意味する。

https://president.jp/articles/-/28398

734 ：
セルフレジついに来るんだな。
無人コンビニは無理だとしても、無接客コンビニまでは到達できればいいと思うが、
ハードルはまだ高いかなあ。（初期コスト的に）

735 ：
>>734　中国じゃ無人コンビニが当たり前
“現金主義”の日本の土壌では実現は相当先の未来だろう

736 ：
>>734

コンビニというより自動販売機みたいだな

737 ：
コンビニ大手3社、2018年度決算出揃う。
ファミマとローソンが激戦の予感、セブンは盤石

コンビニ大手3社の2018年度決算が出そろった。代名詞とも言える｢24時間営業｣の見直し問題で揺れるコンビニ業界だが、いずれも堅調と言える業績だった。

事業構造がそれぞれ違うため、数字の大小だけで比較するのには無理があるものの、
決算と同時に発表された、店舗ごとの売り上げや出閉店の状況まで見てみると、
来るべき変化に対して
各社がどんな戦略をもって臨もうとしているのかが多少なりとも見えてくる。

https://www.businessinsider.jp/post-189157

738 ：
ローソンは黒人の店員さんが多いと感じる

739 ：
東京郊外のセブンは夜中にカウンターの中に子供連れている
パートさんが働いている

740 ：
ビジネス街のコンビニ

客が殆ど居ない

人件費で赤字だろ

741 ：
店主は月３５０時間働く　コンビニ時短、その理想と現実

全国各地で２４時間３６５日、私たちにモノやサービスを提供してくれる
コンビニエンスストア。生活に欠かせない存在ですが、今年２月、
大阪のセブン―イレブンの店主（オーナー）が「もう２４時間営業は難しい」と
声を上げました。便利な生活を支える裏で人手不足や長時間労働が常態化し、
働き手の負担は重くなるばかり。セブン―イレブン・ジャパンは営業時間の
短縮実験を始めましたが、店主らからは冷めた声も聞こえてきます。なぜでしょうか。

そもそもコンビニの店主はどんな働き方をしているのか。西日本のコンビニのフランチャイズ（ＦＣ）店主が、
１月の出勤簿を見せてくれた。

　休みは祝日のわずか１日だけ。１カ月に働いていた時間は計３５０時間超に達した。
月の半分の１６日間は、夕方や夜から日付をまたいで翌日まで働く。
夜から未明にかけてはレジ作業だけでなく、トラックで運ばれる商品の受け取りや店内清掃も１人でこなす。
深夜や未明は客が少ないが、慌ただしい。

　「これは別に特別な月じゃないですよ。ほぼ毎月、こんな感じです」。
アルバイトを募集しても深夜や早朝は集まりにくい。
最低賃金が年３％のペースで上がっているのも経営を圧迫する。
「結局、自分でシフトに入る回数を増やすしか、やりようがない」

https://www.asahi.com/articles/ASM466WKLM46ULFA00F.html

742 ：
「コンビニ経営は時流から外れた」と感じていた
私が「コンビニオーナーをやめた理由」

『「脱24時間」拒んだら独禁法 公取委適用検討 コンビニ本部に』
『人件費で店舗赤字の場合』という朝日新聞の一面に、朝から目がくぎ付けになった……。

　数年前にコンビニ経営を引退した、元コンビニ経営者です。やめた理由を一言で言うと、
「コンビニ経営は時流から外れたと、20年近くコンビニを経営してきて感じていたこと」。

　酒屋からコンビニへの転換が進んでいた店舗数が今の半分ほどの時代に、
勤めていた会社をやめ、周囲に「今の時代にコンビニの経営で独立なんて！
24時間営業・年中無休、人生が破滅するだけだ！ 勘当だ！」と言われつつ、
既に結婚して独立していたので「そこまで言うのなら、コンビニ経営は場所、
立地が全てだ！ 俺はこれから人生を賭けて『コンビニばくちを打つ！』と
たんかを切り、コンビニ経営を始めました。

　その後、周囲の反対や数々の想定外の出来事も起こりましたが、
運良く経営するコンビニは繁盛店となり、『コンビニばくち人生』で生き残りました。
しかし、業界の先を見通し、事前に準備を整えてから、
フランチャイズ契約の更新時に円満に経営を終了し、他の事業へ移行したのです。

http://shogyokai.jp/articles/-/1695

743 ：
コンビニ辞めてドラッグストア開きたい・・・

コンビニを抜いてドラッグストアが「小売王者」に？数字で読む根拠

「業績のいい会社、悪い会社は決算書のどの数字を見ればいいのか」と
悩んでいないだろうか。『数字で読みとく会社の未来』の著書がある
税理士の池田陽介氏が、実際の企業を例に財務データを読み解いていく。
今回は24時間営業の是非で話題のコンビニ業界とコンビニのライバルである
ドラッグストアに注目。果たしてどちらが儲けているのか。

https://diamond.jp/articles/-/200926

744 ：
サンクスがファミマに吸収された時点でコンビニ界は斜陽産業だろ

745 ：
>>741

350なんて甘いよ

＜コンビニ２４ｈの裏で＞（上）　月５００時間働く「経営者」

人通りのない真っ暗な住宅街に、見慣れたオレンジと緑の看板が輝く。
中部地方の小規模市郊外にあるコンビニ「セブン－イレブン」加盟店。
毎晩、一人で夜勤をこなすのは四十代の男性店主だ。一カ月の勤務時間は五百時間。
労働基準監督署に駆け込むと「経営者は関係ない」と相手にされなかった。

夫婦で勤務する日は、六歳の長男と四歳の長女にスマートフォンを渡し、
事務所でゲームや動画観賞をさせる。床には二人がこぼしたチョコレートがにじむ。
長女がインフルエンザにかかった時はベッド代わりに椅子を並べた。
「もう虐待と変わらない。子どものための時間が欲しい」。
関東のテーマパークに日帰り旅行した際の家族写真を見ながら、男性はうなだれた。

店は二〇一二年にオープンし、しばらくは好調だった。
従業員も今の倍の二十人ほどで、男性の夜勤は週に一回だけで済んだ。
しかし五年目の秋、近くにファミリーマートができ、
さらに商圏内に“身内”のセブンが出店すると、競争の激化で売り上げが激減。
従業員候補の学生や主婦、フリーターが取り合いとなり、応募は絶えた。

三月下旬の月曜日。未明の三時間で訪れた客は十人、売り上げは六千円強だった。
人を雇えば赤字だ。最近、頻繁に高熱が出るようになった男性は訴える。
「命を削って店を開け続けることが社会インフラなのか」

店主の限界は各種統計からも浮かび上がる。セブン－イレブン・ジャパン（セブン本部）は
一一年度から一七年度まで毎年、店舗を約千店ずつ増やした。同じ七年間で人手不足も進み、
国内の有効求人倍率は〇・五六倍から一・五四倍に。最低賃金は全国加重平均で七百三十円から
八百四十八円に跳ね上がった。

　コンビニ問題に詳しい早稲田大の川辺信雄名誉教授（経営史）は「店主の気質も変化した」と分析する。
新規出店で集まった店主の多くは会社を辞めた「脱サラ組」。
商人魂が強く、店舗の土地や本社の株式を持つかつての「転業組」と比べ、
経営知識、資産や精神的な余裕がない世代という。

　「脱サラ組が『もうかると言われたのにもうからない』と不満を持っている」と川辺名誉教授は現状を明かす。
セブン本部に対しては「加盟店との共存共栄という理念を忘れ、
現場の声を吸い上げられていない」と指摘。人手不足の負担を本部で補うか、営業時間を見直すよう求めている。

https://www.chunichi.co.jp/article/front/list/CK2019050802000060.html

746 ：
都内23区内のコンビニ店だが午前0時から5時まで客0なんてザラだ

747 ：
地方行政の民営化を恐れる地方公務員給与が仕事の価値に対して異常に高過ぎることを彼ら自身が一番ご存知 です。そうは言いませんがこれでは財政は立て直せません。
生産性最低。災害があれば残業手当が月１００万円。これで地方は滅びる。凄い生涯賃金が雇用利権の元である。
消費税も地方公務員人件費維持のためである。
民営化すれば固定資産税をなくすことができて経済が活性する。職員、公務員の所得は民間並み、それでも高すぎる。
法律で縛れば、平等に法律とを適用すればも官も民も同じです日本は法治国家です。。寧ろ公務員のかばいあいがなくなり透明な行政が。

天下り先確保の為に手を広げる地方役人。



付録
令和大地震が起きるか https://youtu.be/0WYdXD9VMMs @YouTubeさんから

748 ：
ガストは75歳までバイト雇えるんだって

うちも年齢あげてくれないかな？

暇そうなBBAがチラホラ歩いてる

749 ：
「客の野郎、賞味期限の長い後の商品（おにぎりや乳製品等）から取りやがって」と
思っているオーナー様
モラルとしてどうなのよ？と私（客）も思っていましたが、今は私も賞味期限の長いものを買います
何故なら、販売側の企業努力が足りないだけのことだと気が付いたからです
是非ＯＫストアを参考になさるといい
賞味期限の違う物が同じ値段で売られていることはまず無い
5円でも10円でもいいから賞味期限が短いものは安く売るべきでしょう（これなら客が納得）
或いは日付の違う物を同時に並べない（現実的には難しい）
以上、よろしく

750 ：
ようやくフードロス対策に乗り出したか

令和元年はコンビニ経営改革元年になりそうだ

751 ：
本部に時短営業の希望を出した

深夜のバイトが2年間で1人しか応募がない

752 ：
この通りだ！

コンビニ戦略　時代に即した事業モデル描け

コンビニエンスストア大手が、食品ロスの削減へようやく動き出した。
時代に即した改革が不可避になったためだ。

　業界最大手のセブン―イレブン・ジャパンは今秋から、消費期限が
近づいた弁当やおにぎりの実質的な値引き販売を、全国で実施することになった。

　値引き分をポイント還元することで、「定価販売」を改める。

　ローソンも、同様の取り組みを６月から愛媛と沖縄の店舗で実験的に始めるという。

　ファミリーマートは、ウナギ弁当などの季節商品を完全予約販売に切り替えるとしている。

　売れ残った「恵方巻き」の大量廃棄が社会問題になっただけに、意義は大きい。
効果を検証し、必要ならば還元率のアップや対象商品の拡大も検討すべきだろう。

　商品の廃棄費用の負担や人手不足、人件費上昇でコンビニ加盟店の経営は厳しい。
今回の措置は加盟店への支援になるはずだ。

　食品ロスは家庭分を含め、年間で６４３万トンに上る。
全国民が毎日茶わん１杯のごはんを捨てている計算になる。
食品ロスを減らす試みを着実に広げていきたい。

　定価販売はコンビニの特徴の一つとされている。
便利な分、スーパーより多少割高になるが、消費者には受け入れられてきた。

　公正取引委員会は２００９年、加盟店による弁当などの値引き販売を制限したとして、
セブン―イレブンに排除措置命令を出した。
独占禁止法で禁じられた優越的地位の乱用にあたるとの理由だ。

　それでも値引き販売があまり広がらなかったのは、
契約などで不利な扱いを受けかねないと考える加盟店が多いからではないか。

　コンビニは、売れる機会を逃さぬよう、商品をなるべく切らさない工夫をしてきた。
売り上げを増やす効果がある反面、大量のゴミを生み出す原因ともなった。

　店舗を集中展開する戦略も加盟店を疲弊させている。
「２４時間営業」は人員確保に苦しむ加盟店の声を受け、見直しが始まった。

　コンビニ各社が変革を迫られているのは、従来の営業手法が
限界に来ている証しでもある。
加盟店に多くの負担を強いるビジネスモデルは持続可能とは言えまい。

　全国に６万店近くあるコンビニの大半は、本部とフランチャイズ契約を結んだ加盟店だ。

　本部と加盟店が共存共栄を図り、重要な社会基盤としての
役割を果たすことが望ましい。人口減が進む中で、
コンビニは新たな事業モデルを探らねばならない。

753 ：
Ｈ２Ｏリテイル、阪急阪神ＨＤからコンビニと売店事業を買収＝８月１日実施

エイチ・ツー・オー　リテイリング（Ｈ２Ｏ）は２８日、阪急阪神ホールディングス（ＨＤ）が
沿線で展開するコンビニエンスストアと駅売店の事業を買収することで合意したと発表した。
「アズナス」などの屋号で直営しているコンビニ５３店と売店４７店の計１００店が対象で、８月１日に実施する予定。　

　阪神エリア内の顧客との接点として活用し、利便性を高める。阪急阪神ＨＤのグループ会社から事業分割し、
Ｈ２Ｏの１００％子会社が承継。約１６００人の従業員はそのまま転籍する。
これで阪急阪神ＨＤに残る小売部門は、フランチャイズの成城石井などごく一部となる。
譲渡額は開示していないが、Ｈ２Ｏと阪急阪神ＨＤの業績への影響は軽微という。

754 ：
コンビニ株の憂鬱　賃金の重荷、克服力は日本株左右

米中貿易摩擦の長期化の懸念が強まり輸出株が値下がりする中、
海外動向に左右されにくいとみられてきた大手コンビニエンスストア株も下げ基調が続く。
政府の会議で最低賃金の年5%引き上げが議論され、人件費の増加が加盟店の
利益を押し下げると警戒感が高まっている。もっとも人手不足は今や日本企業に共通する課題だ。
コンビニ会社が難題に対する克服力を示せるかは日本株全体の将来も左右しそうだ。

「かつてのディフェンシブ性を失ってしまった」。ドイツ証券の風早隆弘シニアアナリストはコンビニ株の変化を感じている。

29日はユニー・ファミリーマートホールディングスが7%安、ローソンも2%下落し、日経平均（1%安）よりも大きく下げた。
セブン&アイ・ホールディングスの値動きも軟調で、3社とも年初来安値圏での推移が続く。

人が生活するのに「ないと困る」存在にまで成長したコンビニは、利用が景気変動に左右されにくく、
業績の安定的な成長が期待されてきた。しかし、ここにきて将来の業績不安が増している。

「5%程度を目指す必要があるのではないか」。今月中旬に内閣府が公表した
経済財政諮問会議の議事要旨がコンビニ業界に波紋を広げた。新浪剛史サントリーホールディングス社長が
従来は3%程度だった最低賃金の引き上げ率を高める必要性に言及したためだ。

新浪氏は元ローソン社長だが、最低賃金の引き上げを生産性向上の契機にすべきだという主張だ。
それでも、大手コンビニ幹部は「あぜんとした。人件費の上昇ペースが上がるときついのは、
新浪さんも分かってくれると思うのだが」とため息を漏らす。

現在の最低賃金は874円（全国加重平均）で、これが毎年3%上昇していくと政府が目標とする
1000円に到達するのは2023年。しかし5%のペースだと21年に1000円台に乗る計算だ。
1000円到達の時期が2年早まる。

一部の市場の試算では、セブン&アイの代表的な加盟店契約の場合、最低賃金が1000円に上がると、
加盟店のオーナーが現在の収入を維持するためには1店舗当たりの1日平均の売上高（日販）で
70万円に近い水準を確保する必要がある。

だが、セブン&アイの日販はここ5年は65万円台で頭打ち。3社の単純平均でみても伸びの鈍化は鮮明で
「国内コンビニ市場の成長余地は小さい」（アセットマネジメントOneの鴨下健ファンドマネジャー）。
各社は日販の引き上げによる加盟店利益の底上げを目指すが、その「猶予期間」が短くなる。
加盟店の負担を和らげるために本部からの資金拠出が増す可能性もある。

コンビニを巡っては、経済産業省の「介入」も市場の話題だ。根拠法のない「任意の要請」という異例の形で、
大手コンビニ各社に加盟店の人手不足などに対応する行動計画の策定を要求し、各社は対応策を公表した。
しかし「要請内容の是非ではなく、根拠法がないことをされると投資家の予見可能性が失われることが問題」
（国内証券アナリスト）といい、資金流出の一因となっている可能性がある。

もっとも、人手不足問題は日本の構造的な課題だけに、企業は避けて通れない。
一足先に人手不足が表面化して16年末に「宅配クライシス」が起きた
ヤマトホールディングスは人件費を増やし、社会に訴えかけて宅配料の
値上げも実現した。克服力が評価され、株価は18年9月に18年ぶりの高値をつけたが、
年初以降はコンビニ株と同様に株価は下げ基調をたどる。

コンビニもヤマトHDも革新的なビジネスモデルを自力でつくりあげてきた企業だ。
だが、多くの優秀な労働力があり、商品の需要も増えることを前提にした
昭和時代に誕生し、平成時代に成長したモデルでもある。コンビニ各社が
取り組み始めたセルフレジの導入や時短営業の実験など、課題克服に向けての
模索はまだ始まったばかりだ。コンビニ会社が
令和時代に第2の革新をなし遂げられるかどうかは、日本株全体の底上げも左右する。

755 ：
これからはじまるのは「無人レジ」
バイト切り捨て
もっと時給のいいバイトはいくらでもある

社長が言っちゃったよ・・・・

ファミマ社長「コンビニは間違いなく飽和状態」
24時間営業の見直し「できないありきは思考停止」
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/102700177/102700005/

756 ：
人手不足の解消にはいいことだ。　　人間がやる必要のない重労働が無くなる。
馬車の御者の雇用を心配するようなことをしても仕方がないし、人件費が落ちれば値段も下がるだろう。

757 ：
https://i.imgur.com/fYCd9BJ.jpg

758 ：
コンビニオーナー匿名座談会、本部はオレたちの声を聞け！

『週刊ダイヤモンド』6月1日号の第1特集は「コンビニ地獄」です。

加盟店オーナーの負担がにわかにクローズアップされたことで、
本部はさまざまな軽減策を打ち出してきました。ですが、
オーナーの不満はまだまだ渦巻いています。彼らの本音を聞いてみました。
（本記事は特集からの抜粋です）

――コンビニ加盟店の負担がかつてないほどクローズアップされています。
皆さんは何を負担に感じ、本部の対応をどう思っているか聞かせてください。

つづき
https://diamond.jp/articles/-/203927

759 ：
コンビニ「24時間」やめるの？（親子スクール）
人手不足で営業時間短縮を実験

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45520210R30C19A5NZGP00/

760 ：
コンビニ24時間営業など公取委が調査へ　加盟店に不利益　排除措置命令も視野

公正取引委員会は、コンビニエンスストア本部とフランチャイズチェーン（FC）加盟店の取引に関する実態調査を
今夏にも行う検討に入った。調査は2011年以来8年ぶり。人手不足で24時間営業の見直しを求める加盟店が広がるなど、
コンビニを取り巻く環境は大きく変化している。本部が立場の弱い加盟店に不利益を強いていないか、独占禁止法に照らして慎重に調べる考えだ。

　調査は、本部が優越的な地位を利用して24時間営業を加盟店に不当に強いていないか、契約や取引慣行の実態を調べる。
本部が店舗の意向を無視して一地域に集中出店する「ドミナント戦略」を進めたり、販売期限が迫った食品を値引きする
「見切り販売」を不当に制限したりして不利益を与えていないかも調べる。
店主らに聞き取りやアンケート調査を実施し、必要に応じて本部も調査する。年度内をめどに独禁法上問題がないかなどをまとめ、公表する。
違反行為があれば個別に審査し、取りやめを求める排除措置命令を出すことも検討している。

　24時間営業を巡っては、今年2月、夜間短縮営業を始めた東大阪市のセブン―イレブン・ジャパン加盟店に対し、
本部が約1700万円の違約金を求めたことをきっかけに、加盟店の不満が噴出した。コンビニ本部と加盟店の契約では、
売り上げが増えるほど本部が受け取るロイヤルティー（加盟店指導料）が増える一方、人件費高騰によるコスト増は加盟店が負う仕組みになっている。
経営悪化に悩む加盟店側が24時間営業の見直しを求めるのに対し、大手コンビニ側は原則24時間営業を維持する姿勢を崩していない。

　公取委は、本部の独禁法違反行為を防ぐため、02年に「加盟者に一方的に不利益を与えたり、
加盟者のみを不当に拘束するものであってはならない」と明記した指針を策定。
09年には、セブンの本部が加盟店の見切り販売を不当に制限したとして、独禁法違反を認定し排除措置命令を出した。
24時間営業問題については、今年4月に公取委の杉本和行委員長が「正常な商慣習に照らして不当に加盟店に不利益を与える場合、
優越的地位の乱用として独禁法違反となる場合がある」と国会で答弁していた。

761 ：
★経営悪化に悩む加盟店側が24時間営業の見直しを求めるのに対し、大手コンビニ側は原則24時間営業を維持する姿勢を崩していない。★

762 ：
コンビニは、フランチャイズじゃなく本部の直営でやればいいんだよ。
自前で不動産もって、アルバイト給料や損失も全負担すればいいんだよ。
それが一番の解決策だよ。
それをしないのはやはり、コンビニといえども小売は儲からないのが明らかだからだよ。

763 ：
バイトの仕事　こんなに点検しなければいけないのか
レジ・金庫　チェック

仮点検
６：００
９：００
１３：００
１７：００
２２：００

764 ：
ラシャイアセーイオチンチン揚げボウ１本あざしたーっ

765 ：
敢えてコンビニエンスストアー、特にその独特のフランチャイズパッケージについて、嵐の思うところを書きます。

http://mk60zzz.seesaa.net/article/465933485.html

766 ：
辛坊治郎氏、老後２０００万問題で「誰も指摘していない大問題」を指摘・・・
「国民年金だけで老後を考える人は５０００万、６０００万の赤字」
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190615-00000054-sph-soci

50過ぎたら役職定年とかリストラもあるから、５０までに６０００万貯めるよう
２０代のうちから質素倹約に励まないと。義理も恥もかけ、守銭奴に慣れろ、それが身を助ける。
生き残るにはたくましく節約しかない。この道だけです。
今日いくら節約できたか、毎日が勝負です。また節税にもなり公務員に対する強烈な抗議になる。これほんとです。消費税不払いです。

税金で生きている人に気付かせてあげましょう。

767 ：
東京都郊外のコンビニ

0時～5時までの売上が0円
連続16日継続中

あと1時間30分売上なかったら
ワースト記録更新だって

768 ：
>>764クソワロタw

769 ：
ttps://video.twimg.com/ext_tw_video/1141236817959636992/pu/vid/720x1280/7w71g5PuIgSLu-iC.mp4

770 ：
　　　
　
コンビニ店員「店にやって来るうざい客一覧作ったwww」
http://hayabusa9.2ch.sc/test/read.cgi/news/1561349485/

http://livedoor.blogimg.jp/saekisaekiyou/imgs/d/9/d94c2d8e.jpg
http://livedoor.blogimg.jp/saekisaekiyou/imgs/a/b/ab7712eb.jpg
　　　　　　　

771 ：
ミニストップがレジ袋有料化、1枚3円に コンビニ店では初めて　他コンビニも続くようだ
http://hayabusa9.2ch.sc/test/read.cgi/news/1561368036/

772 ：
セブンイレブンのお局おばさんには逆らえませんwwwwww

773 ：
公取委委員長､コンビニ本部の契約見直し拒絶は｢優越的地位濫用のおそれ｣

公正取引委員会の杉本和行委員長は25日の記者懇親会で、
コンビニエンスストアの24時間営業問題に関連して、
優越的地位にある者が契約の見直しを一方的に拒絶することは
優越的地位の濫用として問題になり得るとの認識を示した。

コンビニ業界の実態調査に乗り出すかとうかについては明言を避けた。

杉本委員長はコンビニ本部と加盟店の契約について
「契約期間中に事業環境が大きく変化したことに伴い、
契約内容の見直しを求めたにもかかわらず、優越的な
地位にある者が見直しを一方的に拒絶することは、
優越的地位の濫用として問題になり得る」と指摘。
具体的には、加盟店に不当に不利益となるような取引を実施している場合は、
独占禁止法上の優越的地位の濫用に該当すると説明した。

https://www.newsweekjapan.jp/stories/business/2019/06/post-12390.php

774 ：
　　　　
　　
セブンイレブン、いよいよAM7～PM11の営業開始か
http://hayabusa9.2ch.sc/test/read.cgi/news/1561507363/
　　　　　　　　　　　

775 ：
セブンが内規無断変更、と申告へ　加盟店オーナーが公取委に

群馬県内のセブン―イレブン加盟店の経営者が不在時に本部に営業を代行してもらう
「オーナー・ヘルプ制度」の内規を無断で変更したのは独禁法違反（優越的地位の乱用）
に当たるとして、近く公正取引委員会に申告する方針であることが27日、分かった。
旅行の際に制度を利用したところ内規変更を理由に拒否されたとしている。

　男性は、5月23日午後8時～24日午前5時までの間、接客や廃棄処理といった
業務の代行をセブン―イレブン・ジャパン本部に申し込んだ。
本部からは「内規変更のため旅行での申請はできない」と回答されたという。

776 ：
オーナーは旅行ですら許されないのか？

9時間で旅行と判断されるのもキツいな

777 ：
コンビニで廃棄された弁当を養豚業者が安く買い入れ
エサとして飼育した結果…


豚にコンビニ弁当与え奇形・死産続出「具体名公表するとパニックになる」

http://www.mynewsjapan.com/reports/262

778 ：
>>775

ローソンは6年間で休日1日しかないぞ

「6年間で休み1日」ローソン店主ら団体交渉要求
https://news.tv-asahi.co.jp/news_economy/articles/000157150.html

779 ：
セブンをたたもうかと思って、再就職考えているんだけど、ドラッグストアとかどうなんかな。
https://bimanblog.com/
で、450～とか書いてあるけどいくんかな。
知ってる人いる？

780 ：
セブンイレブンのセブンカフェ
いつから108円になったの？

781 ：
>>780

他所と比べて日商の低い、四国のセブンイレブンが2月11日から
全国均一になったのは3月に入ってから

消費税が10％に増税されたら110円になる模様

782 ：
さあさあもうすぐ2%コスト上昇するから
そして人件費3%上昇もくるで

783 ：
セブンカフェ
Rは108円になったのにLは据え置きの不思議
あとイートインの問題はどうなるの？
コンビニに限らないけど

784 ：
LINEで加盟店オーナーと直接つながるファミマ社長「今、本部が一番ぼけている」
ファミリーマート・沢田貴司社長インタビュー、何を変えますか？

https://newswitch.jp/p/18330

785 ：
やっぱ時短営業はマイナスか・・・・
24時間営業止めたいけど売上的にはムリだよね

786 ：
セブンｰイレブンが県内初進出！ コンビニ各社が打ち出す独自戦略とは？【沖縄発】

https://www.fnn.jp/posts/00047198HDK/201907121259_OTV_HDK

787 ：
セブン-イレブン新社長　「コンビニ飽和状態」の打開策は

コンビニは日本人にとってなくてはならないライフラインとなったが、
そのスタイルは大きな岐路を迎えている。コンビニ最大手、
セブン-イレブン・ジャパンはこの「難局」にどう対峙していくのか。
4月に就任したばかりの永松文彦社長（62）に訊いた。

https://blogos.com/article/391079/

788 ：
出来るか出来ないかは別として 自民党なんかよりは国民の方を向いてる。
聞く耳持とうとしてる。
俺はれいわに票入れるよ。

789 ：
ミニストップ、193店閉店で経営悪化が止まらない。
もう取り返せない４つのしくじり＝栫井駿介

ミニストップ＜9946＞の業績悪化が止まりません。
2019年2月期は9億円の最終赤字を計上し、
直近の第1四半期では赤字額が24億円に拡大しました。

コンビニ業界は東日本大震災後に大きく業績を伸ばしましたが、
最近は人手不足や過剰店舗により業界全体に暗雲が漂っています。
その中でもミニストップの凋落ぶりは顕著です
。同社に何が起きているのでしょうか。

https://www.mag2.com/p/money/725049 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:7bff9ed63942b4cd01610d20b2c06e65)

790 ：
コンビニ売上高、８カ月ぶり減＝雨天続き、夏向け商品低調

日本フランチャイズチェーン協会が２２日発表した
６月のコンビニエンスストア売上高は、既存店ベースで
前年同月比０．０２％減の８６０２億円だった。マイナスは８カ月ぶり。
雨天が続いて気温が上がらず、飲料やアイスなど夏向け商品の販売が低調だった。
　天候の悪い日が多く来店客数は２．２％減と４カ月連続のマイナス。
一方、客１人あたりの購入額は２．２％増の６２５円と８カ月連続のプラスだった。
夏向けの商品は落ち込んだが、温かい揚げ物やコーヒーなど
レジ横の商品が引き続き堅調だった。

791 ：
うちも要望した

ファミマ7千店が時短営業を希望　調査で全体の半数、実験拡大へ

ファミリーマートは26日、時短営業に関する全国加盟店へのアンケートで、
全加盟店の約半数の7039店が「検討したい」と回答したと発表した。
人手不足などを理由に、24時間営業の見直しを希望するオーナーが多く
存在する実態が浮き彫りとなった。ファミマは現在実施している
時短営業実験を24店から最大700店に拡大し、
時短営業を広く認めるかどうかなどの方向性を12月以降に示すとした。

　沢田貴司社長は約7千店が時短営業を希望したことについて
「想定よりも高い数字で、加盟店の関心の高さと受け止めている。
しっかりコミュニケーションを取って対応したい」と述べた。

792 ：
渋谷のコンビニってファミマだけじゃなかろうにと思って検索したら、割とファミマが多いのね。
ドミナント戦略はこういう時に形勢悪くなるな。

ねずみがいるコンビニは他にもある？

793 ：
浦安のネズミーランド

794 ：
>>779
土地あるならいいんじゃね？
コンビニの3倍のスペースはいるぞ
人は倍雇って
調剤薬局作れればジジババ相手に売り上げ安定するぞ近くに病院あるならだけど

795 ：
>>755
無理だろ
宅急便とかのサービスどうすんだよ
何を切るんだ？

796 ：
>>795

コンビニからの発送は色々と問題が出てる
ドライバー不足でコンビニに立ち寄るコストを
なくす動きも出ている
なんでもかんでもコンビニに任せ過ぎだ

コンビニ出禁トラブル 客の荷物放置でオーナー逆ギレ ファミマ阿久和店
https://breaking-news.jp/2019/08/09/050224

797 ：
【悲報】ドカタ、ｺﾝﾋﾞﾆ行ったら小綺麗なお姉さんに「きったねー。ｺﾝﾋﾞﾆ入ってくんなよ」と言われ泣く
http://hayabusa9.2ch.sc/test/read.cgi/news/1566454251/

798 ：
ローソンのタピオカ販売中止はあかんやろ

799 ：
ローソン4億以上横領されても気が付かない
企業として大丈夫か？

800 ：
ファミペイぜんぜん普及しない
未だにTポイント支払いが多い

801 ：
停電してAT Mが故障しちゃった

強盗に合わないか心配

802 ：
千葉のコンビニ大変そう

万引きが多発しているって

803 ：
>>801

もう遅い

千葉・木更津市　停電中にコンビニ荒らし

木更津市で停電で休業していた
コンビニエンスストアのガラスが割られ、
ATMが荒らされました。

　12日午前2時半ごろ、木更津市清見台の
コンビニエンスストアで「店のガラスを
割って車が突っ込んでいる」と110番通報がありました。
警察官が駆け付けると、すでに車はなく
店内にATMが置かれている付近のガラスが
割れていて、ATMのモニター部分が
持ち去られていました。中の現金は無事でした。
12日未明の時点では停電で店は休業していました。
他にも千葉県市原市などでは市の職員を装って「
「屋根の点検に伺う」などの嘘の電話が相次いでいて、
市は詐欺の疑いがあるとして注意を呼び掛けています。

804 ：
またセブン波乱が起こりそう

コンビニ関連ユニオン@danketsu_cvs

匿名で送られてきました。店舗従業員の本音です。

https://twitter.com/danketsu_cvs/status/1172842106328535040
(deleted an unsolicited ad)

805 ：
かなり大人げないけど昨日コンビニのバイトで小2くらいの女の子が
108円のお菓子を113円出して5円のお釣りをもらう小銭の出しかたを
してきたんだけど自分がそのテクニックを使いこなせるようになったの
16歳のときだったから悔しくて最後「ありがとうございます」って言わなかった

806 ：
今日のガイアの夜明けSP

面白い

807 ：
↑このおっぱい凄いって広告気になる

808 ：
今日のお昼はコンビニでキャッシュレス還元
軽減税率品
増税前より安くなってる気がする

809 ：
どこもかしこも魅力ない話してんな

しょうもな

810 ：
あれっ！？
コンビニでタバコ買ってPayPayで払ったら
キャッシュレス還元で値引きされてるぞ。
タバコが安く買えちゃっていいの？ ねえ！

811 ：
「個人的コンビニスイーツNO.1かも」
　リピ買い必至の抹茶スイーツ、ミニストップで発見！

「個人的コンビニスイーツNO.1かもしれん」「無限にリピ買いしたいレベル」

こんな声が寄せられているコンビニスイーツを知っていますか？

生チョコ並みのなめらかさ

https://www.excite.co.jp/news/article/bg_mania_2019_2_310689/

812 ：
イートイン脱税

ちゃんと注意する？

813 ：
セブンイレブン首位陥落もありえるな

「セブンイレブン」が1000店舗を閉店・移転　
コンビニ大閉鎖時代の到来か？

セブン＆アイ・ホールディングスは2019年10月10日、
グループの事業構造改革の方針を発表し、
その一環として「セブンイレブン（7-Eleven）」の
大量閉鎖・移転に踏み切る。2019年下期以降に
「セブンイレブン」の総店舗数21,010店の5%に
あたる約1000店舗の閉鎖や立地移転を実施する。

さらにセブンイレブンフランチャイズ加盟店に
適用しているインセンティブ・チャージを見直すと
発表した。

チャージの見直しにより、加盟店1店当たりの利益は
年間で平均約50万円改善する見込み。その結果、
本部利益には約100億円の影響があるものの、
不採算店舗の併産などの施策を実施することで
利益水準の維持・向上を目指す。

コンビニ業界の“覇者”である「セブンイレブン」が
大型の構造改革に踏み切ったことで、コンビニ各社が
追随する可能性も否めない。コンビニ大閉鎖時代の
到来となるのか、予断を許さない状況だ。

814 ：
今日すごい台風が来ると前々から言われていたのに
終日休業にしないコンビニとかファミレス、
企業はやっぱりどんな状況でも働くことが美徳って言う
概念のおじいさんたちが上層部にいるのかな？
店より従業員のことを考えてあげてほしい。

815 ：
コンビニの品が少ないの本当に台風来たんだなって感じるとともに寂しさも感じる

816 ：
今はどこのコンビニにATMありますが、たとえば、レジにいたオーナーが、15時30分に自分の店のATMを使用していた女の人を見て一目惚れしてしまい、その女の人の名前を知りたい！と思った場合、知ることは可能なのでしょうか？
オーナーや店長レベルで自分の店のATMの使用履歴の照会とか、ATM利用者の名前（キャッシュカードの名義）とかを知ること（15時30分にATMを使用した女の人の名前）は可能なのでしょうか？

817 ：
>>816
むり

818 ：
うちも止めたい

コンビニの「セブン-イレブン」を中心に
レジ横でのおでん販売を中止、縮小する動きが広がっている。販売できる時間が短く、廃棄費用の
大半が店舗負担で、売る側からは
敬遠されているのが実情。

819 ：
おでんは破棄が多過ぎ

820 ：
>>819　勝手に発注されとるぞ

店舗のオーナー不在時に無断発注　セブン―イレブンで横行

セブン―イレブン・ジャパンで店舗指導を担当する本部社員が、
店舗のオーナー不在時を狙って商品を無断で発注する内規違反の
事例が各地で横行していると、複数の現役社員や被害に遭った
オーナーが13日までに証言した。店舗ごとに割り当てられた
営業目標（ノルマ）を達成するのが目的で、24時間営業問題などを
受け構造改革を進める最前線で、不適切な行為が繰り返されていた。
一部のオーナーは公正取引委員会に独禁法違反と申告している。

ある中堅社員は「前年を超える数値目標の達成は絶対。ちゅうちょしていると
上司から叱責され無断発注を隠語で促されることもある」と話した。

821 ：
　弁護士の八代英輝氏（55
「非常にブラック、会社の社員教育も含めて」と言い、「セブン＆アイ・ホールディングスの社としてどうあるべきかっていう宣言に
“持続可能性”ってことを挙げていて、その中にはサプライチェーン全体の人権への配慮をうたっている」と指摘。その上で「こんな人権をないが
しろにした会社経営をやっていたら、上だけ吸い上げる体質でお客も離れていきますよ」と話した。

822 ：
ミニストップも酷い

ミニストップ店主、チェーンで封鎖され強制閉店　
家も車も売却、借金漬けの末に

店舗の経営をめぐり、ミニストップオーナーと
本部が対立しているーー。

宮城県石巻市にあるミニストップ石巻渡波店のオーナー
（56）は11月15日、強引に店をやめさせられたとして、
本部を相手に慰謝料など220万円を求めて、
仙台地裁石巻支部に裁判を起こした。
別途、損害賠償を求める裁判も予定している。

店舗は11月8日、本部によって閉鎖された。
同日、本部社員が契約解除の通知書を示したうえで、
店舗の関係者を店外に追い出したという。
オーナー側はこの「追い出し」が原則禁止されている
「自力救済」に当たると主張している。

石巻市は2011年の東日本大震災による被害が
大きかった街の1つ。この店舗も一時営業
できなくなったが、再開が早かったため、
繁盛していたという。

しかし、最終的には、オーナーが自宅や車を売却し、
借金を重ねることに。毎日の売上金を本部に
送金することも困難になっていったという。

コンビニビジネスでは、未経験者がオーナーになるなど、
経営力が不足した加盟店も珍しくない。
本部の言いなりになり、泥沼にハマる事例も散見される。
実態をあらわす一例として紹介したい。
（編集部・園田昌也）

●日販は一時200万円に迫っていた

この店舗は2006年、本部が土地・建物など
すべてを用意する契約（MLタイプ）でオープンした。

東日本大震災の影響で一時営業できなくなったが、
営業再開が早かったため、1日の売り上げが
200万円近くになることもあったそうだ。

ミニストップの平均日販は43万円（2019年度）
ほどだから、かなりの金額だったことがわかる。

ただし、本部に納めるロイヤルティーの関係で、
店の利益は日販ほど大きくはなかったという。
というのも、売り上げ（より厳密には売上総利益）が
増えるほどロイヤルティーの比率が高くなるよう
設定されているからだ。

823 ：
●本部に従い契約タイプを変更したのが裏目に

そこで本部はこの店舗に契約タイプの変更を
持ちかけてきたという。店側が土地の賃料などを
持つ代わりに、ロイヤルティーは定額で低く
抑えられるというもの（SLタイプ）だ。
しかし、本部の勧めに従って、契約タイプを
変えたものの、街の復興が進み、営業する商店が
増えたため、店の売り上げが落ちるようになっていった。
賃料などの負担がのしかかり、オーナーの収入が
ほとんどないという月も珍しくなくなっていったという。
本部に契約タイプの再変更を申し入れたが
聞き入れられず、金策を勧められるばかりだったそうだ。
オーナーは自宅を売り、車を売り、銀行などから
お金を借りて、営業を続けた。やめるにも
違約金がかかるからだ。
ようやく、2017年になって、特例的に本部が
土地の賃料などを持つ契約（N-MLタイプ）に
変更できたが、借金の返済もあり、生活の厳しさは
変わらなかった。
なお、ミニストップの契約期間は7年だが、
契約タイプを変更すると期間がリセットされるという。

●中途解約が認められなかった
オーナーは2019年7月、本部に中途解約を申し出ている。
自己破産を視野に入れたものだったという。
店舗の経営指導員からは、新しいオーナーを探す
必要などがあるため、2020年2月まで経営を
続けてほしいと言われ、オーナーも納得していたという。
しかし、中途解約の書類は地区のマネージャーのところで
止まっており、結局認められなかったという。
経営を続けるにしても、店からすれば、お金が
ないのだから生活できない。本部から毎月30万円の
奨励金が出ていたそうだが、生活費や借金返済などの
ため、売上金の送金が完全にはできなくなって
いったという。
10月31日には、本部から未送金の約195万円を
納入しないと契約を解除するという通告書が届いた。
オーナーは弁護士を立てて交渉したが、
聞き入れられず、11月8日、店から追い出された。

●経営を続けたいわけではない
オーナーは、コンビニ経営を続けたいわけでは
ないという。

「『客に迷惑をかけるな』というので、津波のときも
台風のときも、店を閉めないようにと13年間、
24時間やってきた。特にこの2年半は1日も休んでいない。
寝ずに働いてきたのに、税金すら払えないのは
つらかった」
一千万円を超える借金を抱えるようになったことも、
自分が無知で本部の言われるがままにしてしまったのが
悪かった」という気持ちもあり、円満に解約を
迎えようと思っていたそうだ。
しかし、閉めたいといっても店を閉めさせてくれず、
弁護士を立てたら、有無も言わさず急に店から追い出すという本部の対応には納得がいかないという。
「毎日のように来てくれるお客さんもいた。
『客に迷惑をかけるな』と言うのに、客に説明する
時間もなく、追い出すのはあんまりだ」

824 ：
●11月は徳島県でも元オーナーと対立

ミニストップに対し、事実関係やオーナーが借金に
苦しむ中、どんな経営指導をしていたのかを尋ねたが、
「現時点では答えられない」とのことだった。

ミニストップの契約解除をめぐっては今年11月、
徳島県北島町の加盟店も売上金を送金できなくなった
ことを理由に契約を解除されている。

FNN PRIMEの記事（11月12日）によると、
この店舗のオーナーも経営不振を訴えたところ、
本部から借金するように言われたという。

ミニストップが公開している資料によると、
2014～2018年度に加盟店が本部を訴えた裁判は4件。
2019年度は福島県の加盟店オーナーが裁判を
起こしており、今回も含めて、少なくとも2件の
裁判が起きている。

825 ：
日曜日の朝はコンビニは暇だ

俺の時給支給額の方が時間帯売上より多いもん

826 ：
7&11ブラックやんけ


セブン‐イレブン 残業手当４億9000万円未払い
40年以上か

コンビニ大手のセブン‐イレブン・ジャパンは
少なくとも７年余りにわたって、従業員の
残業手当の一部、およそ４億9000万円を
支払っていなかったと明らかにしました。
過去にも同様の問題について労働基準監督署から
指摘を受けていましたが会社は公表しておらず、
未払いは40年以上にわたって続いていた
可能性があるとしています。
セブン‐イレブン・ジャパンは、加盟店が雇用した
パートやアルバイトの従業員の給与の計算や
支払いを本部が代行していますが、ことし９月、
労働基準監督署からの指摘で一部が未払いに
なっていたことが分かりました。

法律で定められた残業手当の計算式を
間違えていたためで、記録が残っている
平成24年３月以降だけで３万人余りの
従業員の手当およそ４億9000万円が
未払いになっていて、未払いは最も多い人で
280万円に上るとしています。

会社は、対象の従業員に未払いの手当を
速やかに支払う措置を取ることにしています。

また、誤った計算式が使われる前の平成13年
９月以前についても残業手当の未払いがあり、
労働基準監督署から指摘を受けたにもかかわらず
会社は公表していませんでした。

理由について「記録が残っていないため分からない」と
し、未払いは40年以上にわたって続いていた
可能性があるとしています。

会社は、記録が残っていない時期の従業員に対しても、
手当の未払いが確認できれば支払うことにしています。

永松文彦社長は自身の役員報酬の月額10％を３か月、
自主的に返上するとともに、ことしスマートフォンの
決済サービス「７ｐａｙ」の不正利用など問題が
相次いでいることについて、「創業して45年たち、
大きく環境が変わる中で、われわれ自身が変わって
これなかったことが原因だと思う」と述べました。

827 ：
コンビニは本部がブラック企業、店主は生かさず殺さずとか以前から言われているけど
汚いね本部の経営陣は、、、、

828 ：
こりゃぁセブンイレブンひでぇ・・・



セブンオーナー“元日休業”話し合うはずが…
本部はクレーム理由に『契約解除』提示

２０２０年元日の終日休業を希望している東大阪市のセブンイレブンの加盟店を本部の担当者が訪れました。
“元日休業”についての話し合いと思いきや、事態は急展開しました。

　東大阪市にある「セブンイレブン東大阪南上小坂店」は、人手不足を理由に今年２月からセブンイレブン本部の合意が無いまま、
１２月現在は午前７時～午後１１時までの『時短営業』を続けています。

　「本部の利益しか考えていないということが問題です。（時短営業で）売り上げ的なものは落ちましたが、
自分の取り分はそんなに落ちていないので。」（セブンイレブン東大阪南上小阪店　松本実敏オーナー）

　今年１１月、オーナーは２０２０年１月１日の営業について、従業員が休みを希望していることなどを理由に、
『終日休業』とする意向を本部に伝えていました。

　そして１２月２０日、本部の法務担当者ら３人が店を訪れました。元日の休業方針について回答があるかと思われましたが、
話はそもそもの“契約”の話に。オーナーによると、本部側は『店の利用客から対応などについてのクレームが多く、
店との信頼関係が損なわれた』として、今年１２月３１日をもって“合意解約”を求められたといいます。　
オーナーの松本実敏さんは納得できないとしてサインしませんでした。

　【店舗オーナーと本部側担当者の話し合い】
　「クレームの質と量なんですよ。」（セブンイレブン本部側）
　「“クレームが多いからそれを改善しなければ契約解除します”ということなんですね？」（松本実敏オーナー）
　「そうです。」（セブンイレブン本部側）
　「別に“元日を休むから契約を解除します”ということではないんですね。」（松本実敏オーナー）

　【本部側担当者との話し合い後のインタビュー】
　「相変わらず一方的やなと。それに対しては闘うつもりではいますけど。発注したものが入って来なかったら、
（今、ある商品を）売り切るまでやるかやらないか。閉めてしまって一切応じないか。色々考えていかないといけないですけど。」（松本実敏オーナー）

　オーナーは、急な契約解除による違約金１７００万円を請求するなど、あくまで争っていくということです。

829 ：
ファミマは元旦休みにしない宣言

コンビニ業界には働き方改革はないのか

830 ：
もう限界

831 ：
>>830
限界は自分で決めるもんじゃねーお客様は神様ちゃうけどな、いいちこ買いに行くからよ
お湯ポット沸かしといてな

832 ：
創価学会の犯罪者達 / 創価学会員犯罪者リストより抜粋

　出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』他。

池田大作（在日）→信平信子R事件 公職選挙法違反事件
福田孝行（在日）→山口県光市母子強姦殺害
畠山鈴香（在日）→秋田県児童殺害
長谷部泰輔→林瑞枝さんスーツケース詰め殺人　小中高と創価学園
三橋香織→夫バラバラ殺人
三宅正信（在日）→ペッパーランチ強姦　創価大学卒
北山大輔→ペッパーランチ強姦
宅間守 （在日）→大阪 附属池田小学校児童殺傷 両親も創価学会員
東慎一郎（在日） →酒鬼薔薇聖斗 神戸の首切り
小原保 →村越吉展ちゃん誘拐殺人事件
林真須美（在日） →和歌山毒入りカレー事件 ４人毒殺 ６３人が負傷
織原城二(金聖鐘)→神奈川 帰化人、外国人女性を強姦バラバラ殺人
澤地和夫（元警官）→山中湖連続殺人事件・創価学会前原支部総会で体験発表
関根元（在日） →埼玉愛犬家連続殺人犯 ４人を殺害
丘崎誠人→奈良連続強姦 事件 （在日朝鮮人）
金大根 →在日韓国人の強姦魔 連続児童虐待暴行殺人 ６名の女児死亡
李昇一 →在日韓国人 東京 テレビ「ガキの使い」関係者を名乗り少女１４０人を強姦
沈週一 →在日韓国人 鳥取 大阪 和歌山 ９人を強姦
張今朝 →在日韓国人 長野 「一緒に猫を探して」と小学校４年の女児を強姦
ぺ・ソンテ →在日韓国人 横浜 女子小学生１４人を強姦
宋治悦 →在日韓国人 東京 主婦１９人を強姦
創価学会副支部長・木村昌幸 →強制猥褻事件
創価学会地区部長・谷口博司→迷惑電話3000回で実刑判決
創価大学卒・嘉村英二→NTTドコモ事件 福原由紀子さんに対する集団ストーカー事件で実刑判決
公明党江戸川区議・松本弘芳（江戸川区文教委員）→児童売春で実刑判決

833 ：
「コンビニも正月休み？」報道で誤解も　店側困惑
「基本は営業、休みは例外」

2020年1月1日の営業をめぐり、コンビニ大手が例年と
違った対応を予定している。
一方、報道をみた利用者の間では、「休業実験」は
例外なのに「コンビニは元日休業」という誤った
イメージも広がっているようだ。
ある大手コンビニオーナーは「元日は休みなのかという
問い合わせは複数あります。テレビ報道の影響が大きいみたいです」と話す。
ツイッターにも、客だけでなく、友人や家族から
「正月は休みなんでしょう？」という連絡がきたという
オーナーやスタッフの投稿が複数ある。
こうした客の反応を受け、店の窓に「元日も営業します」という旨の掲示を始めた店舗もあるようだ。

●休業実験は合計でも152店舗
大手各社の1月1日の対応を見れば、元日休業は例外的なことが分かる。
たとえば、セブンイレブンの国内店舗数は2万1002店
（2019年11月末現在）。これに対し、元日の「休業実験」
に参加するのは首都圏の50店舗（0.24%）。
それもフランチャイズ加盟店ではなく、本部が運営する
「直営店」になっている。
ローソンの休業実験はセブンより規模が大きい。
1万4659店（2019年2月末現在）に対し、25都道府県の
102店舗（0.70%）が参加する。こちらはすべて「加盟店」だ。
一方、ファミリーマートや業界4位のミニストップは
特別な休業実験は実施しない。
実験参加店のほかでは、ビル内の「サテライト店」などの
休業も考えられるが、いずれにしても正月期間に店を
閉めるコンビニは例外的なことが分かる。
なお、ファミマは休業実験こそしないが、本部社員が
年1回無償でオーナー業務を代行する「店長ヘルプ」制度の
体制を整えている。ただし、規定上は午前9時から
午後5時45分までのため、必ずしもオーナーが休めるとは限らない。
1月1日に制度を利用するのは、ファミマの1万6532店舗
（2019年11月30日現在）のうち、109店舗（0.66%）。
12月31日から1月3日までだと320店舗（1.94%）。
同様の制度は他チェーンにもあるが、利用状況や体制に
ついては「通常通り」や「公表していない」との回答だった。

●「スタッフを休ませてあげたい」
加盟店の中には、自主的に元日休業を検討している店も
ある。ただし、元日休業を宣言していた東大阪の
セブンオーナーが契約解除（本部は解除理由は元日
休業ではないとしている）を通告されたことで、
取りやめた店舗も複数ある。
そんな中、元日休業を強行するという九州のファミリー
マートオーナーは次のように話している。
「立地的に1月1日は営業するだけで赤字。恥ずかしい
話だが、20年以上、元日に働いてもらっている
スタッフもいる。（本部との）契約の問題があるのは
承知しているが、1月1日くらいはスタッフに休んでもらいたい」
経済産業省の「新たなコンビニのあり方検討会」は
12月23日、コンビニの休業について、「店舗の事情に
応じて柔軟に認めることを検討すべき」などとする
報告書骨子案を発表している。
「24時間年中無休」ーー。2019年はコンビニ業界に
とって、代名詞の1つだった「24時間」の見直しを
迫られた1年だった。2020年は実験の結果も踏まえ、
「年中無休」の検討も迫られることになる。

834 ：
うちの近所のコンビニは正月三が日は
同窓会会場になる

ロクに買い物しないで居座るから
店長嫌だろうな

835 ：
近くにスーパーかない我が街は
正月殆ど毎日コンビニに通ってたが
店長さんらしき人しか合わなかった

バイトが正月来なかったのか？

836 ：
ファミマが進める不振店舗｢直営化｣の真意
｢再生本部｣を設置の背景に出店戦略の変化

コンビニエンスストア業界大手のファミリーマートは、
販売不振にあえぐ店舗のテコ入れを担う部署を新設する。　
「店舗再生本部」（仮）との名称で、2020年3月から
始動する。

フランチャイズ加盟店オーナーが事業の継続を断念して、
次のオーナーが見つからない場合、その店舗の経営を
本部が引き継ぐ。本部が直営体制により店舗の課題を
洗い出し、改善策を打ち出す。売り上げを立て直した
うえで、再びフランチャイズ化するという流れだ。
再建が難しいと判断した場合は、閉店も検討する。

機会損失の悪循環をどう断ち切るか

直営化すると、本部側の人件費や水道光熱費などの負担が
増え、本部の収益性が低下するおそれがある。だが、
ファミマの中出邦弘CFO（最高財務責任者）は「直営店が
増えても、本部の費用が増えるわけではない」と話す。

1店舗を閉店して新店を開設すると、合計で約7000万円も
の初期費用がかかり、本部にとって大きな負担となる。

一方、売り上げが低迷する店舗の加盟店オーナーは、
ほとんどがオーナー負担となる廃棄ロスを防ぐために
商品の発注量を抑えることが多い。すると店舗の
品ぞろえが悪くなり、機会損失が生まれる悪循環に陥る。
そこで不振店舗を直営化して品ぞろえを充実させれば、
売り上げが伸びるとファミマは見込んでいる。

直営化することで人件費などの費用はすべて本部側の
負担となるものの、売り上げを伸ばして新たな加盟店
オーナーと契約し、再びフランチャイズ化できれば、
不振店舗を閉店して新たな立地で新店を出すよりも、
本部の負担は軽いと算段している。

‪https://toyokeizai.net/articles/-/321735‬

837 ：
店長さん
ファミマの新しいおでん売れてますか？

838 ：
セルフがすすむコンビニ　熾烈な「実証実験争い」と未来像

セブン-イレブン、ローソン、ファミマほか、
最後に生き残るのはどこか

コンビニは競争が激しく、ライバルチェーンが
向かい合って営業するケースもよく見られる。
ファミリーマートはフィットネスジムを併設した
店舗を昨年から展開。米国では無人決済を導入した「Amazon Go」が拡大中だ
　東京・麹町には、「未来のコンビニ」がある。
昨年末、セブン-イレブンは麹町駅前店を「省人化」の
実験店舗としてリニューアル。5台のセルフレジや
セルフ式の揚げ物ケースなどを導入した。

　本誌記者も実際に同店を訪れた。お茶とサンドイッチを
持って自分でバーコードを読み取り、クレジットカードを
差し込むと決済は終了。セルフレジの下に吊るされた
レジ袋に詰めると、店員と言葉を交わすことなく
買い物が終わった。

　たばこは対面販売が義務付けられているため、
店員のいるレジで購入するが、たばこ専用のタブレットが
あり、自分で銘柄を選ぶ。たしかに膨大な種類から
不慣れな店員に探してもらうのは手間だったため、
これは画期的だ。銘柄を選び、年齢確認のボタンを
押すと、店員の後ろで指定したたばこが入っている
白い棚のランプが光る。店員がそこからたばこを
取り出し、確認したうえで購入する。

　コンビニが急速にその姿を変えようとしている。
背景にあるのは、深刻な人手不足だ。流通ジャーナリスト
の森山真二氏が解説する。

「コンビニは商品の販売だけでなく、おでんやコーヒーと
いった飲食物の提供や公共料金の支払い、チケットの
発券、多機能化するコピー機、最近はメルカリなどの
荷物の発送や受け取りも加わり、どんどんサービスを
拡充してきました。

　それに伴って店員の仕事も多岐にわたり、しかも
何か問題を起こせばSNSで一気に拡散するおそれもある。
その割に時給が高いわけでもありません。日本人に
とって、コンビニ店員は割に合わないバイトになって
しまい、人が集まらなくなってきました。そこで、
コンビニ各社は、省人化・無人化、もしくは時短営業に
舵を切るよう迫られています」

839 ：
海鮮が売られているコンビニ
岩手県の大船渡魚市場前にあるコンビニでは、
なんと魚介類が販売されている。
こうしてその日に獲れた新鮮な魚が売られているところを
コンビニで見れるのは、港町ならではの
光景なのかもしれない。

840 ：
コンビニオーナー“大反乱”の真相：
脱24時間で息吹き返したセブン加盟店、
密着ルポで迫る「時短営業の意外な現実」 (1/5)
コンビニ業界に脱24時間化の激震が走る。
最大手・セブンのとある時短実施店に筆者が密着ルポ。
意外な実像から浮かび上がる「コンビニの未来像」とは。
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2002/12/news020.html

841 ：
郊外のコンビニに消毒液やマスクが売れ残ってる

842 ：
ローソン “レジなし”店舗の実証実験 開始へ
コンビニ大手のローソンは、客がレジに
並ばなくても会計を済ますことができるいわゆる
レジなし店舗の実証実験を始めることになりました。
この実験は、ローソンと富士通が、川崎市にある
富士通の社内で従業員向けに始める予定で、
店舗が公開されました。
この店では、スマートフォンのアプリに顔の画像や
手のひらの静脈、それにクレジットカードを登録
しておけば、入り口で手のひらをかざすだけで
入店できます。
商品の棚には、重さを量るセンサーが設置されている
ほか、天井には人の動きを確認する28台のカメラが
備え付けられていて、客が手を伸ばした位置と重量の
センサーの情報で手に取った商品を検知します。
客は商品を手に取って店を出るだけで会計を済ませる
ことができ、買い物が終わった後にレシートが
スマホのアプリに送信されます。
従業員がレジ打ちをする必要がないため、人手不足の
対策にもつながるということです。
ローソンの牧野国嗣理事執行役員は、「デジタルの
活用で人手不足を解消するだけでなく、レジ待ちを
嫌っていた人を取り込みたい」と話しています。
会社では、５月下旬まで実証実験を行って課題を
検証し、ことし夏ごろには一般の店でも実験を
始めたいとしています。

843 ：
セブンイレブン／併売率90％「手巻おにぎり」全面一新、
発売42年目
セブン-イレブン・ジャパンは2月20日、オリジナル
フレッシュフードの主力商品である「手巻おにぎり」を
全面リニューアル発売すると発表した。
製法を見直した商品を投入するもので、商品の本体価格は
据え置きとなる。
2月25日から全国のセブン-イレブン2万964店
（1月末現在）で発売する。セブン-イレブンは1977年、
オリジナル商品として、おでんの販売を開始。おにぎりは
1978年に、オリジナル商品の第2弾として発売された。
発売42年目を迎える商品だが、発売以来「お母さんが作る
おにぎり」を目標とする開発方針は変わっていない。
今回のリニューアルでは、2006年から導入した専用精米機
をさらに進化させ、14年ぶりに精米方法を刷新した。
段階的な精米は維持し、精米時にかける圧力を分散し
温度上昇を抑制する「低温精米」を採用。よりお米への
負担を軽減することで、米本来の旨味を向上させた。
■「おにぎり」販売数22億7000万個、併売率90％以上
おにぎりの2018年度の販売数は22億7000万個となった。
2020年1月のnanacoの分析では、おにぎりは、複数購入
されるほか、菓子パン、フライヤー商品、サンドイッチ、
ホット飲料、お茶・紅茶も購入する人が多く、併売率は
90％以上となっている。
同分析では、1カ月に1回、該当商品を買うかを測る
トライアル率はデイリー商品で第一位、1カ月間に同じ商品
を再度購入するかを測るリピート率では、カフェに次いで
第二位となっている。おにぎりは、商品販売のキー
カテゴリーであり、セブン-イレブンの生命線ともいえる。
総務省の家計調査2人以上の世帯によると、2000年の米の
消費支出は4万256円、パンは2万7512円だったが、
2014年には、米とパンの消費支出が逆転した。2017年の
米の消費支出は2万3681円に減少、パンは2万9957円に
増加している。一方で、セブン-イレブンの2020年1月
実績では、米飯の売上はパン類の1.5倍以上となっており、
セブン-イレブンの米飯商品に対する期待が高いことが
うかがえる。
セブン-イレブンでは、全国の約80工場でおにぎりを
製造している。全国2万1000店での品質を合わせるため、
毎月、全国から商品を集めて、重量、ごはんの硬さ・粘り
（数段階）など、目標品質と一致してるか、全員で
確認する「すり合わせ」を実施している。
毎週、全国各エリアでも「すり合わせ」を開催し、2018年は合計550回実施した。
最後に40年以上続けてきた、おにぎりの改良での課題に
ついて、「やはり、家庭でできたてのおにぎりと比べた
時に、まだ、おいしさで劣っていると思う。目指すは、
できたてのおいしさだ。一方で、品質の安定といった
課題もあるため、安易に店内調理をすることは考えて
いない。現時点では、工場でしっかりとした品質を
保ちながら、できたてのおいしさを目指していきたい」と
語った。

844 ：
デマに騙された情弱馬鹿達がトイレットペーパーに
殺到してどこも売り切れ。こうなるとコンビニや
飲食店のトイレからトイレットペーパーを盗む
馬鹿が出て来るんだよな。当店でも東日本大震災の時に
何度も盗まれた。今回盗賊を発見したら全身トイレット
ペーパーでグルグル巻きにするからな。覚えとけよ。

845 ：
コロナウィルス様々や　万歳！٩(^‿^)۶

コンビニ売り上げ増加 総菜や冷凍食品の販売増
コロナウイルス

先月の全国のコンビニの売り上げは、前の年の
同じ月を2.6％上回りました。新型コロナウイルスの
感染拡大で自宅で過ごす人が増え総菜や冷凍食品の
販売が増えるなどしたためです。
日本フランチャイズチェーン協会によりますと、
全国の主なコンビニの先月の売り上げは既存店
ベースで8026億8200万円で、前の年の同じ月を
2.6％上回りました。

これは、たばこの増税を翌月に控え、たばこの
売り上げが全体を押し上げたおととし９月以来、
1年５か月ぶりの高い伸びとなります。

理由について協会は、うるう年で営業日が１日
多かったことに加え、新型コロナウイルスの感染
拡大でマスクや消毒液などの衛生用品の販売が
増えたほか、外出を控えて家で過ごす人が増え、
総菜や冷凍食品を中心に食品の売り上げが
伸びたためだとしています。

今後の新型コロナウイルスの影響について各社は、
３月から学校の臨時休校が始まったほか、大型
イベントの中止やレジャー施設の休業も相次いで
おり、売り上げへの影響は見通せないとしています。

846 ：
新型コロナウィルスの影響で売上がうなぎ上り
スーパーで売り切れているカップ麺とか
定価では買い占めしないものを買いに来てくれる
人手不足は解消してないけど、終焉しないで欲しい

847 ：
もし、自己資金が２０００万以上あるなら
普通のロードサイドにＣタイプで出店すべきか
都会のオフィス街のビル１Ｆを高い賃料覚悟で思い切って借りて
Ａタイプで出店すべきかみんなならどっち選択する？

848 ：
>>847
都会をCタイプで年数経過でタイプ替え

849 ：
緊急事態宣言でも営業短縮なく
24時間堂々と営業できるコンビニは安泰

今日あたりからアルバイトの申し込みが増えてきた

850 ：
安泰かどうか紙一重だよ。

851 ：
持続化給付金を期待したけど支給対象にはならなさそうだな

852 ：
とうとうセブンイレブンがレジにプラ板を導入したね
違和感あるけど仕方ない

853 ：
当たり前のように陽性患者でてきたな
バイトは感染リスク背負いながら仕事するしかない
マスクしても無駄だと確定した
ファミリーマート／「金沢松村三丁目店」
従業員が新型ウイルス感染
ファミリーマートは4月16日、フランチャイズ加盟店「ファミリーマート金沢松村三丁目店」（石川県金沢市）の従業員が、PCR検査の結果、新型コロナウイルスに感染したことが、4月15日夕方に判明したと発表した。
同店は、4月15日（水）19時20分より一時休業。店舗の消毒・清掃作業を実施する。
全従業員の健康状態を調査し、現時点でほかに体調を崩している者がいないことを確認した。
営業再開時期は、行政機関などと連携し確認の上、決定する。
■感染の経緯
1、当該従業員が勤務していた店舗名
ファミリーマート金沢松村三丁目店（住所：石川県金沢市松村3-448）
2、感染者
従業員（20代女性、金沢市在住）
3、直近における当該従業員の勤務実績及び経緯
・4月1日（水）から、最終勤務日である4月8日（水）までで、合計７日間勤務。
・4月9日（木）出勤時に発熱を確認したため、勤務せず早退。医療機関を受診。
・4月13日（月）再度医療機関を受診。
・4月15日（水）PCR検査を実施。夕方、新型コロナウイルス陽性と判明（現在、保健所の指示により自宅待機中、後日入院予定）。
上記勤務期間において、マスクを着用していたという。

854 ：
他のコンビニも感染者続出なう
セブンイレブン／千葉「印西白幡店」従業員が
新型ウイルス感染
セブンイレブン／「東大阪川俣1丁目店」従業員が
新型ウイルス感染
セブンイレブン／神奈川、兵庫、大阪で
従業員計4人新型ウイルス感染
セブンイレブン／「各務原鵜沼小伊木町店」従業員
新型ウイルス感染
ローソン／「東品川五丁目店」従業員が新型ウイルス感染
ローソン／金沢市、大阪市の従業員が新型ウイルス感染
ローソン／大阪「東淀川小松四丁目店」従業員が
新型ウイルス感染

855 ：
ビジネス街のコンビニは閑古鳥です

856 ：
雇用調整助成金申請するとこある？

857 ：
>>855
郊外の店はどうみても駐車場に車が普段より溢れてるのに

858 ：
売上上がってる店あるの？

859 ：
全国的に前年割れじゃないの？

860 ：
全国的には前年割れだろうけど
どうみても一部の郊外の店は車が増えているように見える
ランチで外食に行けない人たちが弁当を買いに来ているのだろうな

861 ：
コンビニ売上高　9年5カ月ぶり減少幅
　

　コンビニの売り上げが大幅減少。
3月のコンビニエンスストアの既存店売上高は、
8,338億円で、前の年の同じ月に比べて、5.8%減少した。

2010年10月以来、9年5カ月ぶりの減少幅になった。
客の数が8.2%減少し、現在の統計方法になった
2005年以来、最大の下落幅だという。
新型コロナウイルスの感染拡大で外出を控える動きが
広がっているほか、施設内の店舗などが臨時休業に
なっていることなどが要因としている。

862 ：
緊急事態宣言でスーパーに大行列、
一方でコンビニに行列ができない理由とは
政府の緊急事態宣言を受け、都心では百貨店や駅ビル、
繁華街の飲食店などが相次いで休業し、町全体が閑散と
している。一方、郊外の大型スーパーには、平日の昼間
でも驚くほど人がいる。生活必需品を購入するための
外出には制限がなく、いつ収束するかわからない先行きの
不安感から、連日買い溜めに走る顧客が後を絶たない
からだ。スーパーの店内では密集を避けるため、入場制限
をしたり、レジ待ち時は一定の距離を開けて並んでもらう
など、様々な工夫を行って対処している。
ただ、スーパーの売場では従業員の精神的な負担も
大きい。ライフラインを守るため、ギリギリの状況で
営業を継続しており、イオンやライフコーポレーション
など大手スーパーでは、緊急事態の中で働いてくれている
従業員に一時金を支給することも決めた。
スーパーに長蛇の列ができている他方、コンビニでは
そのような光景はあまり見られない。コンビニに長蛇の
列ができるのは、オフィス街などのランチタイム。
しかし、在宅勤務でオフィス街に人がいなくなると、
オフィス街の店舗は「売り上げが半分になっている」
(藤本明裕ミニストップ社長)ようなところも多い。
ビルごと閉鎖され、休業せざるを得ない店舗も多い。
〈コンビニの滞在時間は3分〉
それでは住宅地のコンビニに長蛇の列ができているのか
といえば、そんなことはない。ローソンによると、
コンビニの平均滞在時間は約3分だという。コンビニは
本来、近所で、必要なものを、必要な時に、短時間で
購入する場所であり、列を作ってまとめ買いをする
ような場所ではないからだ。
コンビニはこの10年あまり、「近くて便利」を追求
してきた。従来の弁当と飲料といった1人暮らしの男性を
ターゲットにした商売から、生活必需品を過不足なく
網羅し、シニアや女性など新たな顧客層を開拓して
成長してきた。
その間に大手3社では、「セブンプレミアム」
「ローソンセレクト」「ファミリーマートコレクション」
と、それぞれがPB(プライベートブランド)を立ち上げ、
惣菜や冷凍食品、牛乳や豆腐などの日配品、調味料や
カップ麺、飲料などの加工食品、消耗雑貨などの生活
必需品を、スーパー並みの値頃感ある価格でラインアップ
してきた。
ローソンの竹増貞信社長は、「豆腐や納豆、牛乳、
食パン、ロールパンなど、ローソンにもあったんですねと
言われる。おにぎりとスイーツのイメージが強かった
ので、知らなかったお客様も多い。PBで競争力ある
価格です。野菜もある。毎日の食事のニーズに十分
お応えできる。これからはこういった部分も訴求
していく」と話す。

863 ：
〈コンビニは野菜も安価〉
野菜はオフィス街のコンビニではあまり見かけないが、
住宅地の店舗では積極的に扱っている店舗も多い。
セブン-イレブン・ジャパンでは、日替わり弁当を中心に、
受注した翌日に宅配するサービス「セブンミール」の
ラインアップの中に、野菜も用意している。顧客も野菜を
注文できるが、店側が「セブンミール」の中から野菜を
発注し、店頭に並べて販売することも行っている。
セブン-イレブンは全国2万店で販売する弁当・惣菜を、
各地の専用工場で毎日製造している。全国の専用工場
では、肉や野菜などの食材を毎日大量に安定的に確保して
おり、「セブンミール」では、それら食材の一部を
販売している。専用の契約先から大量に確保している
ので、価格も相場に左右されることは少ない。スーパーで
高騰している野菜が、セブンではスーパーより安く買える
ということもある。
新型コロナ騒動でスーパーの加工食品の棚は空になること
が多いが、コンビニでは欠品はあまり発生していない。
理由は納品の頻度の差だ。コンビニは弁当・惣菜を含む
日配品が1日2～3便、加工食品も基本的には1日1便の
体制はあるので、商品は毎日補充される。
一方でスーパーは、生鮮食品は毎日納品されるが、
加工食品は週1便程度というところが多く、乾麺や
即席めん、コメなどが欠品すると、来週まで棚は
空のままということが多い。それを見た顧客が焦り、
納品されたらすぐに買い占めるという悪循環に陥って
いる。 スーパーで長蛇の列を作り、いくらソーシャル
ディスタンスを保っているといっても、レジ待ちだけで
長時間店舗に留まらざるを得ないのは、新型コロナ
ウイルス感染拡大の面からも危険だ。それならコンビニで
3分で買い物を済ませて帰った方が安全ではないか。
毎日商品が納品されるので、欠品が続くこともない。
セブン&アイ・ホールディングスの井阪隆一社長も、
セブン-イレブンの現状について、「昼間の売り上げが
伸びる傾向がある」と話す。その理由について、
「1カ所で短時間に買い物をしたいというニーズに対応
できている」と分析している。

864 ：
コンビニは高い
せめて雑貨でもスーパー並の値段設定でけんのかぃ

865 ：
セブンで弁当の割引はじまるし
クーポンを上手く使うと安く買える

ファミマはLINEと組み合わせれば
新製品の発泡酒が無料で貰える

866 ：
接触感染で一番危険性が高いのは、
ファミリーマート、コンビニ、スーパー等でお客に強制されている『釣り銭皿』だ。
『釣り銭皿』は毎日毎日、何百人何千人が指をボジボジしてます。洗浄、消毒はしてません。
ウイルスまみれですよ。

特にファミリーマートはクレジットカードの受け渡しにも『釣り銭皿』経由を強制するので危険！

867 ：
レジ前に張ってるビニールシート
あれ終息してもずっと残しておいたらいいな
もう、客目線でも慣れたしコンビニ強盗対策の観点から見ても
防御力はそこそこあるだろ。時間稼ぎくらいにはなる

868 ：
京都でコンビニ強盗 男逮捕
京都市のコンビニエンスストアで「金を出せ」と
店員を脅し、刃物で切りつけてけがをさせたとして、
３５歳の男が強盗傷害などの疑いで逮捕されました。
調べに対して「知りません」と容疑を否認していると
いうことです。
７日午前２時４０分すぎ、京都市右京区のコンビニエンス
ストアに刃物を持った男が押し入り、「金を出せ」と
脅して店員に切りつけたあと、何もとらずにそのまま
逃げました。
店員の男性は両手にけがをしましたが、命に別状は
ありませんでした。
警察は防犯カメラの映像を分析するなどして逃げた男の
行方を捜査した結果、９日朝、京都市内のホテルにいる
男を見つけ、強盗傷害などの疑いで逮捕しました。
逮捕されたのは住居・職業不詳の鈴木雄太容疑者（３５）
で、警察に調べに対して「知りません」と容疑を
否認しているということです。

869 ：
コンビニにもいろいろだな
アマビエ、クタベ　お守り感覚　
立山のコンビニ 妖怪グッズ‪販売
https://www.chunichi.co.jp/article/toyama/20200511/CK2020051102000011.html‬

870 ：
コンビニ店員 客投げ飛ばしたか
１０日夜、神奈川県座間市のコンビニエンスストアで、
客の男性を投げ飛ばして意識不明の重体にさせたとして
アルバイト店員の２４歳の男が傷害の疑いで逮捕
されました。
警察によりますと２人は支払いをめぐって口論に
なったということです。
逮捕されたのは座間市相模が丘のコンビニエンスストアの
アルバイト店員で相模原市に住む牛澤拓己容疑者（２４）
です。
警察によりますと１０日午後１１時前、店を訪れた
５３歳の客の男性を投げ飛ばして意識不明の重体に
させたとして傷害の疑いが持たれています。
これまでの調べによりますと牛澤容疑者は男性が
支払いをした際、代金が数円足りなかったことを
きっかけに口論になり、事件のあと自ら警察に
通報したということです。
調べに対し容疑を認めているということで警察は
詳しい状況を調べています。

871 ：
大阪のコンビニ大手は吉村知事のおかげでＱＵＯカード特需にあやかれるな
ＱＵＯカード取り入れてないミニストップ哀れ

872 ：
コロナ禍で時短、休業、閉店に陥ったコンビニの絶叫　
「“社会インフラ”なのに支援無い」
新型コロナの影響がコンビニ加盟店を直撃。
売り上げ激減に加え従業員の感染不安で営業難しく。
オーナーは国や本部の支援の薄さを‪嘆く。
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2005/14/news029.html

873 ：
コロナでもがんばりましょう！！！！！
ノーリスクで２００００円分もらえてしまいますよ
どうしてもお金に困っているなら、
Gemforexにしましょう！
まだやれることある！
がんばりましょう！
まだだ！
https://gforex.asia/vip/71592/camp

874 ：
投げ飛ばされ重体の男性死亡　コンビニ店員とトラブル
座間市のコンビニで客の男性（５３）が店員に
投げ飛ばされて意識不明の重体になった事件で、
座間署は１９日、男性が死亡したと発表した。
署は司法解剖して男性の死因を調べるとともに、
アルバイト店員の男（２４）＝相模原市南区相模台
７丁目＝の逮捕容疑を傷害致死に切り替え、
調べを進める。
　事件は１０日午後１０時４５分ごろ、座間市
相模が丘１丁目のコンビニ店内で発生。客として
来店した同市に住む無職の男性が、同容疑者に
投げ飛ばされて頭部を負傷した。署によると、
料金の支払いを巡ってトラブルになったとみられる。

875 ：
コンビニって年がら年中レジ並んどるけと
儲からないんですね

876 ：
コンビニ

877 ：
定価販売のコンビニにあるマスクは
売れなくなってきた

878 ：
マスクはネットで叩き売り

879 ：
やっぱスーパー1人勝ちやね

コンビニのコロナ耐久度分析、ローソン加盟店は
売り上げ1割減で赤字転落
新型コロナウイルスの影響で、住宅地など一部の地域を
除き売り上げが激減しているとされるコンビニエンス
ストア。大手3社の4月の既存店売上高は5～15％減少
した。そして、売り上げが1割減っただけでも、オーナーの
最終的な取り分は大幅に減少する。ダイヤモンド編集部の
試算では、ローソンのオーナーの純利益が赤字となった。
各社とも過去の無謀な拡大戦略のツケが、新型コロナで
倍加している。『小売り絶体絶命　百貨店・コンビニ
・アパレル・外食』（全7回）の＃6では、社会インフラ
ともいわれるコンビニ加盟店の脆弱な経営基盤可視化
した。（ダイヤモンド編集部　岡田 悟）
4月の売り上げはセブン5％減、ファミマ14.8％減
スーパーほど中食需要を取り込めず
　セブン-イレブン・ジャパン（SEJ）はマイナス5％、
ファミリーマートはマイナス14.8％、ローソンは
マイナス11.5％――。これは4月のコンビニエンスストア
大手3社の既存店売上高の前年同月比‪だ。
https://diamond.jp/articles/amp/237359‬

880 ：
【持続化給付金】史上最悪の官製談合か【要拡散】
これはドン引き・・・・・・
官庁が自ら定款案までつくり、出来レースを疑われかねない状況で補助金を与えた一般財団法人が、いまや国民生活の最後の砦である「持続化給付金」の執行団体になっている。
「株式会社電通（東京都港区）」は複数人、「トランス・コスモス株式会社（東京都渋谷区）」や「日本生産性本部（東京都千代田区）」の出身者も見受けられ、これだけで既に理事の過半数を占めています。
・・・やぁみなさん。雁首を揃えていらっしゃいますねぇ。
公示日よりも前に「一般社団法人サービスデザイン推進協議会」がドメイン取得
https://note.com/tokyodistillery/n/n6564a5ecf2a3
持続化給付金の公式ホームページのURLはhttps://www.jizokuka-kyufu.jp/ですが、
例によってJPRSのWhoisで照会をかけてみました。
検索タイプを「ドメイン名情報」、検索キーワードを「jizokuka-kyufu.jp」でご検索下さい。
AWS（アマゾンウェブサービス）を使っていることはともかく、
ネームサーバーが「.com（商業用）」や「.co.uk（イギリス）」になっていることにもドン引きするのですが、
ご注目いただきたいのは、その「登録年月日」です。
持続化給付金サイトのドメイン登録日は「２０２０年４月６日」。
持続化給付金事務事業の公示日よりも前の話です。
てっきり経済産業省か中小企業庁が事業の開設を見越して（予め）取得していたのかと思って、
その登録者名を見ると、ドメイン登録者は「 一般社団法人サービスデザイン推進協議会」と表示されています。
これが何を意味するかは、もう、言う必要はないでしょう。
この記事で論じてきた事柄は、過去完了形のお話ではなく、現在進行系のお話なのです・・・。
＜第二弾の記事＞【続報】資金の流れから一般社団法人サービスデザイン推進協議会の実態を考える。／「持続化給付金」事務局の謎めいた正体を考える（その２）
https://note.com/tokyodistillery/n/n11e0f692d3a1
＜第三弾の記事＞一般社団法人サービスデザイン推進協議会の裏側に潜むもの／「持続化給付金」事務局の謎めいた正体を考える（その３）
https://note.com/tokyodistillery/n/nb49eab457717

881 ：
コロナのおかげで24時間営業しないコンビニが増えてきた

882 ：
瀬谷からコンビニは儲からんように
なっとるんや
大昔から
儲かるのは本部だけ

883 ：
おかげでそこかしこに
元コンビニの建物の残骸だらけ

884 ：
ナナコ売り上げ「水増し」　セブン本部社員指示か　

セブン─イレブン・ジャパンで店舗指導を担当する
本部社員が、横浜市内の店舗のオーナーや店長に
指示して電子マネー「ｎａｎａｃｏ（ナナコ）」の
売り上げを架空計上していたと、市内の男性店長が
２７日までに証言した。販売実績を多く見せかける
ことが目的で、店長は「ナナコの販売実績は株主に
とっても貴重な判断材料。架空計上することは
消費者や社会に対しての重大な裏切り行為につながる」と
話している。

　店長は今年２月、店舗指導を担当する本部社員の指示に
従い、店舗の金庫から抜き出した現金３千円を使い、
レジでナナコカード（１枚３００円）を１０枚発行。
２月は新規入会キャンペーン中だったため、発行時に
カード１枚につき２００円分のポイント、１０枚で
計２千円分のポイントが付与された。

　１カ月後の３月、店長は再び本部社員の指示を受け、
カード発行時に付与された２千ポイントを使って非課税
商品の収入印紙を２千円分購入した。商品を返品する
場合、ポイントで買った商品は現金で返金されること
から、その後レジで返品登録を行い、「返金」された
現金２千円を金庫に戻した。

　原資となった金庫の３千円と「返金」された２千円分と
の差額千円分については、本部社員が自腹で店側に
支払った。一連の仕組みは全て本部社員が考案し、
店での作業は電話で指示を受けた店長が行ったという。

　店長は「本部社員から『周辺の複数店舗でも同様の
手口を共有してやっている』と言われた」と話し、
ナナコの売り上げを架空計上するよう促されたと証言。
「セブン本部は加盟店への指導教育権と契約解除権を
保有している。加盟店側は本部や本部社員の指示に
対して怖くて逆らえず、従うことを余儀なく
させられている」と明かす。

　店長は「販売実績を高く見せかけるためだけに加盟店を
巻き込んで、このような行為をさせることは明らかに
一線を越えている」とも述べ、再び、本部社員から
同様の架空計上を指示された際は拒否したという。

　労働事件などに詳しいブラック企業被害対策弁護団の
明石順平弁護士は「事実だとすれば、本部社員は不正に
業績を水増ししており、懲戒処分に値する」と話した。

　セブン─イレブン・ジャパンを傘下に置くセブン＆
アイ・ホールディングスは神奈川新聞の取材に対して
「現在、調査している」とコメントした。

　セブン─イレブン・ジャパンでは昨年、複数の本部
社員が店舗のオーナー不在時を狙って商品を無断で
発注していたことが明らかになり、懲戒処分となっていた。

885 ：
瀬谷から

886 ：
いつもいつもご苦労様です
あなたたちの奴隷的？
献身的な働きのおかげで地域としてはとても便利です
どうか契約更新時期きたら継続してください

887 ：
永和信用金庫から金を借りたらデタラメな金銭消費貸借証書を悪用して口座から多額の金利をドロボウして次々に倒産させて膨大な利益を上げた、抗議したら全国の信用金庫がやってる事や何が悪いねんと怒鳴られる

888 ：2020/06/01
コンビニのアルバイト店員、売上金など１７２万円盗む


高津署は３０日、窃盗の疑いで、滋賀県出身で住所不定、無職の男（２５）を逮捕した。

　逮捕容疑は、２月４日午後１０時２０分ごろから同
１１時４５分ごろまでの間、川崎市高津区末長１丁目の
コンビニエンスストアで売上金など約１７２万円を
盗んだ、としている。「間違いありません」と供述、
容疑を認めているという。

　署によると、同容疑者は事件当時、同店でアルバイトと
して勤務。店内の防犯カメラ映像の解析などから同容疑者
が浮上した。行方をくらませた同容疑者の特徴などを
男性オ－ナ－（５０）が従業員に知らせて警戒していた
中、区内の別の店舗の駐車場に現れた。

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