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アメーバ経営の考え方はとても優れているし、日本の産業再生に様々なヒントを与えてくれるものです。
稲盛爺さんのユニークな発想力には敬意を表します。
このスレを見る限り、社内全体にアメーバ経営とフィロソフィのダークサイド面「同質純化と異質排除」
の悪循環がまん延しているように見えます。目標達成には全員で「ベクトルを合わせる」ことが大切ですが、
一方で「多様性への寛容」を忘れてはなりません。良いアイデアを生かし事業につなげる組織にはこの２つの
精神が根付いていることが多いのです。特にカリスマ経営者を失った後の組織では、ここに細心の注意を払う
必要があります。

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