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【富】日立国際電気 その8【東】
- 1 ：2018/04/22 ～ 最終レス ：
- ・人物を特定出来る書き込みは厳禁。
特に人物を特定できる個人攻撃は厳禁です。
・このスレのネタになる様な行動/行為もしない様各自自覚を持つこと。
・人事制度他、社内システムの具体的すぎる記載も避けること。
・社内、他社含め誹謗中傷は育ちを疑われますので注意すること。
・多くの株主、その他社外の方々が覗いているということを常に自覚して書き込むこと。
・前向きな提案は大いに結構！
普段言えないこと、言い難いことはここで語り合っても良いと思います。
前スレ
【富】日立国際電気 その7【東】
https://mao.2ch.sc/test/read.cgi/industry/1508251508/l50
- 2 ：
- 2ゲット
ID末尾が2だったら新日立国際電気（映像通信）V字回復
偶数だったら微妙に回復
奇数だったら（ry
- 3 ：
- >>2
論外って事か
- 4 ：
- >>2
数字部分の間違い
偶数だから微妙に回復？
- 5 ：
- >>3
そういう考えもあるか（笑）
- 6 ：
- スレ立ありがとうございます。
- 7 ：
- 映通だけでやってください
- 8 ：
- スレ立ありがとうございます。
- 9 ：
- >>007
そんなつれないこと言わないで、新HiKEが解体される迄付き合ってよ～テヘッ
- 10 ：
- ご愁傷様です。
新日立国際電気は危篤状態で回復の見込みはありません。
KECという生命維持装置が取り外されたら、即、御臨終です。
南～無～( -艸-)
- 11 ：
- まだ前にスレおわってないよ怒
分別の無い人間だらけ
すぐに解体リストラも納得だ
- 12 ：
- >>分別の無い人間だらけ
>>すぐに解体リストラも納得だ
だってさ、分別なく人に責任転嫁をする（下等）Ｈ
- 13 ：
- 執行役と呼んでください
- 14 ：
- >>13
了解しました。今後は、下等CDO(chief dismissal officer; 解雇最高責任者）と呼ぶことにします。
汚れた経歴を持つ御仁には、持って来いの役職ですねｗ
- 15 ：
- 新HiKEで無駄に増えた部長の肩を叩くのが、
(下等)CDOの最後の仕事なんだね
そのあと、新HiKE解体と共に現役引退という筋書きかぁ～
ファンドの入れ知恵なんだろうけど、エグいねぇ～
憎まれっ子に憎まれ役をやらせるなんてw
- 16 ：
- >>15
超ヒラメ社員の成れの果てがそれなんですねｗ
社畜に成り下がるのも考えさせられますね。
- 17 ：
- 犭貪（とん）
中国の伝承の怪物。字の表記はけものへんに貪。
孔子の書にもでてくる伝説の怪物。
巨大で欲深く、なんでも、鉄も石も山も、すべて喰らって闇、無だけを残すという。
果ては自分自身すらも食べてしまうという。
- 18 ：
- 富山市在住の部外者だけど、工場の敷地や駐車場増やしてて儲かってんなー
と思ってたが儲かって無かったんだね
何で増築してのだろう？
増産の目論見があったのかな？
- 19 ：
- >>18
富山は儲かってるんだよ。でもできの悪い東京が大赤字なんだよ。富山は東京を見捨てて、自分だけ大儲けしようとしてるの。
昔のユーゴスラビアと同じでできの良いクロアチアが楽観主義の怠け者のスロベニアと頭の悪いボスニアヘルツェゴビナを排斥しようとして内戦を始めたのと一緒だな。
富山はもっと儲けるために、東京は富山を売った金で再建するために、会社を分割したんだよ。
- 20 ：
- このスレ見てもわかるだろ？
人の悪口ばかり書いて喜んでいる人間は東京の奴らだ。切り離したくなるだろう？
- 21 ：
- >>東京は富山を売った金で再建するために、…
欲深い怪物たちが巣食う東京事業所の再建なんて...有り得ない...
- 22 ：
- >>18
富山の電機は業界他社もびっくりする程の高利益・高収入。
東京の映通は自力で経営できないほどの赤字体質で、富山にタカってボーナスや社屋建設費を出させていたという噂。
下は一年前の予言レス。
518 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/04/14(金) 21:52:33.28 ID:hUO6/HHi
高給取りの弟＝電機君は、週３フリーターの長男＝映一、パート社員の次男＝通二と暮らしていました。
長男次男の収入が少なすぎるので、電機君が家計を支え、家賃を払い、お小遣いは三人平等になるよう渡していました。
ある日電機君は提案しました。
「収入に応じて、お小遣いに差をつけたらどうか」
すると長男次男は言いました。
「三人とも働いているから同額だ！不満があるなら家を出ていけ！」
電機君は悲しくなり、家を出ていきました。
長男次男は家賃が払えなくなり、お小遣いもなくなって、毎日ケンカばかりしています。
～ 終 ～
- 23 ：
- >>22
TELなどに比べたら利益率は悪いだろ
- 24 ：
- >>013
そんな情報ばらしちゃまずいでしょ
- 25 ：
- >>23
それにYESと返事したら機密情報漏洩になる？
- 26 ：
- >>25
「ご想像にお任せします」と、お茶を濁すのが無難ではないでしょうか
>>13は人事情報漏洩に抵触している恐れが…
- 27 ：
- >>26
まだ、発表されてないけど、贋情報じゃないのなら、>>13が処罰対象になるのは確実だね。
情報取り扱いの誓約書にサインさせられているはずだから、明らかに処罰の対象。
- 28 ：
- これも貼っとく？
788名無しさん＠お腹いっぱい。2018/03/18(日) 21:23:46.80ID:f7be+Z/V>>790>>791
港湾使用料を滞納し、日立の港を追い出された映通号。
大勢の乗員を乗せたまま、食糧は底を尽き、同時に船底へ浸水が始まりました。
そこで映通号は、浸水対策として画期的な改革案を打ち立てます。
(1)浸水の深さを毎日測定するグループを設立
(2)(1)が間違ってないか精査するグループを設立
(3)これらをまとめる浸水測定本部を設立、本部長と副本部長を任命
(4)船底の部位10ヶ所それぞれに担当部長を置く
(5)明日の浸水の深さを予想する浸水測定企画グループを設立
(6)週三回、浸水測定会議を開き状況を確認し合う
皆、浸水の測定とフォローで大忙しになりました。
映通号は確実に沈んでいきました。
- 29 ：
- >>28
これとは別に修繕部隊もあって測定値と予測だけぶん投げられて修繕方法考えるんやろなあ
そしてその修繕方法を精査ry
- 30 ：
- 港湾使用料も払えない船が入渠して修繕出来るはずがない
修繕できる能力を持った船員たちも何処かへ行ってしまった
沈没して魚たちの住処になるだけか、
船を解体してスクラップの廃材を売るしか、
選択肢は無いように思える
- 31 ：
- >>29
映通号の修繕部隊はいません。修繕する技術はないし、直す材料がないから。
ただ現実から目を背け、後で責任を問われたとき「私は測定で忙しかった」と言い訳できるよう
生産性のない自己満足の仕事をやっているだけ。
船が沈み傾くたび、船底から逃げ出した担当部長に全責任を押し付け
「なぜ浸水を防げなかったんだ！」と叱責、処分。
この繰り返し。
幹部は手遅れとわかっているから沈没の対策など行わず、昼は大声で怒鳴り測定をさせて
夜はこっそり一人乗りのゴムボートを膨らませている。
- 32 ：
- >>31
しかし、メンテナンスを怠っていたため、ゴムボートには小さな穴が空いていた。
沈没しかかっている船から脱出しようと、
一人乗りのゴムボートを漕ぎ出してから間もなく、空気は抜け始め、
幹部はゴムボートとともに海の藻屑となるのでした。
- 33 ：
- >>32
夜こっそりゴムボートを膨らますとき、お酒を飲んでいたのが災いしたんですね、きっと。
自業自得。
- 34 ：
- それにしても（映通）はにぎやかそうで・・・！
（映通）の方が書いたと思われるスレを読んでいると
管理多可になっていて、本来業務がぐちゃぐちゃになっているようですね。
部下が上司を酷評したスレしか見れないのはそうゆうことかと・・。
管理・管理・管理～！
この（映通）と言われている会社は、おそらくですが
仕事の内容を良く理解している者や仕事で苦労しなんとか成し遂げた者より、
管理や報告がお得意な方が上に行く会社なのかな？って思いますね。
すみません。かってな想像です・・・。
研究室のOBの方々が酔っぱらって良く言っていましたので・・。
電機系の大手御三家は大体そうだと・・
管理されまくり会社には行きたくないですね・・・。
日立の会社ってどこもそんな雰囲気なのですかね？
- 35 ：
- 管理すること自体が問題ではなくて、
組織を管理、運営する能力がない輩が出世して管理職になっていく仕組みや企業風土が問題なんですよ。
能力があっても、いわゆる忖度ができない社員は、
忖度することしか能力を持ち合わせていない輩に潰されていく。
親会社だった日立の幹部は賢明なので、
まさに今、その病巣を取り除こうとしている。
東芝の二の舞にならないように…
- 36 ：
- 幹部なんて逃げ切るだけだから、今がよけりゃそれでよいんでないかと
- 37 ：
- 「忖度」の構造 空気を読みすぎる部下、責任を取らない上司
ttp://www.eastpress.co.jp/east_shinsho/shosai.php?serial=2896
ttps://www.nikkan-gendai.com/articles/view/book/222766
- 38 ：
- >>35
日立の幹部にも消えてもらった方が良いやつは沢山いるけどな
- 39 ：
- >>38
それも時間の問題。
ttp://sierblog.com/archives/1962062.html
要らなくなった幹部をグループ会社に厚待遇で出向させて、
ほとぼりが冷めたら、その会社ごと整理するくらいのこと、日立だったらやるだろう。
- 40 ：
- 2018年3月期の決算、ホームページに出て無いね。もう上場廃止したから、開示義務は無いってことか。
電機は儲かってるんだろうけど、映像通信は結局どうなったのか、、黒字は確保したのかな。
- 41 ：
- ファンド様向けの表向きは黒字ってことなってるんでないの？
実態は知らんけど
- 42 ：
- >>実態は知らんけど
鉛筆舐めてそうな幹部ばかりだもんねｗ
- 43 ：
- 部外者ですが、以前N経新聞での予測では
「2018年3月期は純利益が前期比2.7倍の199億円、売上収益が前期比24.5%増の2140億円、営業利益が前期比96.5%増の290億円の見通し」
とありました。
上場企業で利益率＞10％は優良企業のように見えます。
スレ内容とイメージが合わないのですが。
- 44 ：
- 明日は会社ありますか？
- 45 ：
- 今回の分裂で得してるのは、
日立国際電気の冠は外れたが、
電機の奴ら…って事でいいのか？
年収跳ね上がるんだろうなー。
- 46 ：
- >>45
電機にも肩を叩かれる人がいるらしいよ
- 47 ：
- ファンドが牙を剥き始めるのは分社後だな
- 48 ：
- >>32
ところで、この記事の３頁（有料部分でスマソ）の発言が妙にひっかかるのだが、
数年前、早々と逃げ出した社員の中には、
知らないうちにＧＰＳ発信機が取り付けられていたゴムボートに乗った者がいるということなのかなぁ？
ttp://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00134/020600003/
＞さらに中途採用の方策として最近、良いやり方だと思っているのが「出戻り」です。
＞以前の日立のやり方になじめず辞めてしまい、5～6年違うところで働いた人たちがいます。
＞こうした人たちに、「もう1回、日立に来いよ」と積極的に声をかけて戻しています。
「出戻り歓迎」と言うだけだったらいいけど、それ以上のことをやっているとしたら、
現在、その社員を雇っている会社側の都合は、ちゃんと考えているのかなぁ？
- 49 ：
- 表面上は穏やかに凪いでいる電機をファンドの竜巻が襲うのはいつ？
現在密かに解体されている電機の某部署。その部署の人間にとっては、GWも楽しめない。
GWが終わってもすぐに終わりのない長期休暇を戦々恐々として待っている。
- 50 ：
- >>46
富山は少し前に派遣技術者募集してたから人足りてないんじゃないの？
- 51 ：
- 既退社人が自分の判断が吉か凶だった気になってしょうがなくてソワソワするスレ
- 52 ：
- >>50
安い給料で何でも文句を言わずに働いてくれる新人技術派遣はいるけど、高い給料貰って事務派遣以下の能力しかないくせに文句と言い訳に忙しくて毎日残業していく間接業務正社員は要らないんだよ
オレ>>46じゃないけど、代わりに代弁
- 53 ：
- 例の船のスレで例えると、測定もせずに測定結果のグラフを作るだけのくせに、やれ、船が揺れるからできないだとか、こんなことやっても無駄だとしか言わない奴らだよ
電機は船底が浸水しても、修繕する部隊がいるけど、その実行部隊が水漏れを修理しているときに平気で塗装も塗り直した方がいいとメールする奴が多いんだよ
- 54 ：
- >>34
もう過去の話ですが、3社合併前はそうではなかったのに、合併したらそうなったと記憶しております。
ＯＢより
- 55 ：
- 合併がすべてだったな。
世の中の流れで合併やら統合やらで自然な形で消えてゆくな。
- 56 ：
- https://jp.reuters.com/article/tel-results-idJPKBN1HW0Q6
- 57 ：
- >>54
合併前とは？
国際電気・日立電子・八木アンテナですよね。
やはり吸収会社である国際電気主導であった結果が今の状況と関係があると？
ここからは過去分析になりますが、半導体製造装置を除き、
国際電気であった事業で今も残っている事業は？
吸収会社なのにあまり残っていないようですね。
この歪な状況が今の（映通）で起きているこのスレで起きている
批判はだらけの要因のように思われますが・・。
このスレで一部で書かれているということは
少なくとも吸収会社である幹部社員や社員とそれ以外
（日立電子・八木アンテナ）社員では処遇の違いが大きいのでは？
と感じますが・・。
やはり合併会社というのは、居心地が悪いと言っていたOBの方たちの
言っている意味がわかるように思います。
- 58 ：
- 子会社なんか怨念だらけ！
- 59 ：
- 銀行では婉曲に言って「本社にいては才能を十分に発揮することが難しい社員」
のために子会社を作って存分に力を発揮してもらうため転籍していただくそうな。
もし、つぶれても帰れないけど。とか聞いた。
- 60 ：
- 誰かの過去の結果論に対し内向きなネガティブなコメントのみ。
それでは、これからどうする。どうしたいが全くない。
負のスパイラル満開ですね。
- 61 ：
- >>58
６月以降は粛清の嵐が吹き荒れて、増々怨念と憎悪の吹き溜まりになっていくだろうね
- 62 ：
- 粛清ではなく会社の寄生虫を駆除するだけw
- 63 ：
- GWもうすぐ終わる
会社に行きたくない
- 64 ：
- >>63
ＧＷとか関係なしに、そのうち戦力外通知を受けて、会社に行かなくてもよくなるかも？
- 65 ：
- >>64
早く俺に通知くれ
自分からは辞め辛い・・・
- 66 ：
- >>49
電国営もＴで生き残れているだけ。
リストラ対象となるのは国営だな。
Ｆも案件は稀だろ？レガシーも、
まだ屋台骨を支えるまでは伸びてない。
- 67 ：
- ＧＷ中に同僚と飲んでいたんだが、
今年の新人は運が無いなと。
日立国際電気の社員じゃなくのに、
せっせと入社したわけだ？笑
会社もまともに選び抜けないガキに
未来は無いわな。お疲れ、ゆとり世代。
- 68 ：
- >>67
ゆとり世代で悪かったでしゅね！(-_-#) ﾋﾟｸｯ
同じ会社なのに、自分のことは棚に上げて、
何故、上から目線なんでしゅか？
- 69 ：
- >>66
レガシーはこれからを背負っているからエリートコースだよ
- 70 ：
- >>67
ブランドでしか会社を選べない可哀想なバブル世代
先輩方のような寄生虫を一掃する会社を選んだオレらを先見性があると褒めてもらいたいところですよ
- 71 ：
- 確かに乗っている船が沈みそうなのに、何も行動しないで
全てを他人のせいにして、こんな処で愚痴しか言えない輩には
言われたくないでしょうね。
- 72 ：
- ここの会社って無くなる無くなるって言われてるけど全然無くならないね？
- 73 ：
- >>68 >>70
>>67は、未だバブルの栄光を引き摺ってる(下等)ＣＤＯだぞ！(;ﾟдﾟ)
そんな挑発的な態度を取ると肩たたきの対象になるから、
自重した方が…(||゜Д゜)ヒィィィ!
- 74 ：
- >>72
富山の人間だけど、ここの会社が無くなるときいたことは一度も無い
富山では優良企業
- 75 ：
- >>72
そりゃー開始が6月だからな。
- 76 ：
- >>74 前スレより。2015年の時点でこの状態。
「富山の電機」と「東京の映通」で利益の格差が酷い。富山はいいが、東京は6月より分社したらどうなるの？
2名無しさん＠お腹いっぱい。2017/10/17(火) 23:45:53.76ID:4dgYqR0n>>89>>687>>921
営業利益
電機 映像通信
2010年度 93億 △52億
2011年度 83億 3億
2012年度 33億 29億
2013年度 128億 47億
2014年度 163億 52億
2015年度 159億 4億
■従業員1名当たりの営業利益
電機 映像通信
2010年度 580万 △171万
2011年度 517万 9万
2012年度 206万 95万
2013年度 798万 154万
2014年度 1,016万 171万
2015年度 991万 13万
6年合計 4,108万 271万
6年平均 685万/年 45万/年
※映像通信営業利益電機の15分の1
日立国際電気平均給与
2015年：780万円
2014年：771万円
2013年：699万円
2012年：673万円
2011年：648万円
2010年：646万円
2010～2015年 平均702万円
電機 1,604人×702 113億
映通 3,043人×702 214億
2010～2015 6年間人件費合計
電機 113億×6 678億
映通 214億×6 1,284億
※2016年度3月31時点の人数から計算
電機 1,604人
映像通信3,043人
連結人員含む
※日立国際電気単独従業員数は考慮に入れず便宜的に計算。
※平均年収
http://heikinnenshu.jp/denki/hitachi-kokusai.html
- 77 ：
- >>72
なくならないでしょ。
会社にいる半分以上のいらない人はいなくなると思うけど
- 78 ：
- 残念ながら間違いなく6月から分社なのですね。
何を愚痴ってもリアルが目前に来ていますね。
今まで以上に厳しい環境は容易に想像できますね。
それでも依然として此処のスレは同じレベルですね。
- 79 ：
- 半分以上は映通の話だよね？
- 80 ：
- >>76
2010年より前にさかのぼれば、映像通信が電機を養っていた時代もあった（らいいいな）。
- 81 ：
- >>75
き、聞こえる…
来月から要らないと肩を叩かれる社員たちの断末魔の叫び声が…
(||゜Д゜)ヒィィィ!
- 82 ：
- >>80
事実、リーマンショック後の2008-2009年は富山が生産がほとんど無く、東京に人を押し付けていたと思うけど。電機単体だったら、あの状態が続けば倒産していたレベルだったと思う。
10年前の話になるけど、またそんなことが起きないと良いね。今度は押し付け先が無くなって完全外資だから、問答無用のリストラしかない訳で。
スマホやSSDの隆盛が続くことを祈ることだね。まぁ、当面は大丈夫なのかな。
- 83 ：
- >>今度は押し付け先が無くなって完全外資だから、問答無用のリストラしかない訳で。
だから、業績が好調な今でも、将来不良債権になりそうな社員は斬られる訳だ。。。
- 84 ：
- 本社機能を富山に移転
- 85 ：
- 便数は少ないけど、富山空港からソウル、台湾、上海の直通便があるんだね。
http://www.toyama-airport.jp/flight
>>84の書き込みはあながち戯言ではない気がする。。。
- 86 ：
- >>82
>>電機単体だったら、あの状態が続けば倒産していたレベルだったと思う。
電機の不況は長くなかった。三年程で盛り返して、今に至る。
むしろ「瀕死の状態」が続いて倒産するレベルを、何年も補填で延命しているのが今の映通だ。
数字を見ればわかるはず。
そもそも「日立ブランドの産業機器だから」なんとか売れていた数年遅れの映通製品を
輝く冠を外された上、日立グループから競合他社とみなされて生きていけるのか。
もうじき客を他社に奪われ始めて、さらに苦しくなるのでは？
- 87 ：
- さらに苦しくなるというか、
今はまな板に載った鯉状態で、
三枚におろされるのを待ってるしかできないんですけど、、、
- 88 ：
- >>今はまな板に載った鯉状態
もう、身動きが取れないから、お口をパクパクさせるしか。。。
- 89 ：
- いつも喫煙所にいるおっさん共を
まず最初に処分してほしいのだが
- 90 ：
- >>「富山の電機」と「東京の映通」で利益の格差が酷い。
富山はいいが、東京は6月より分社したらどうなるの？
固定費は人件費だけではなく、企業運営の多岐に渡る。
製品売上げの中で固定費は吸収べきもので、最低売上げあっての利益です。
売上げが下がる→製品単価を上げる必要→益々売れなくなる→利益低下
の悪循環に陥る。人員削減(変動固定費の一部)の話ばかりですが、
それだけで解決できる単純な話では無い様な気がします。
- 91 ：
- >>89
そんなに煙が好きだったら、バルサン焚いちゃえば
- 92 ：
- >>91
あ～、そういうことか。
>>62と>>70の”寄生虫”の駆除とかけてる訳ね。
- 93 ：
- 電のある部署が引っ越ししたのだが、部屋の広さに比べてあまりにも人が多すぎる。
これは、6月になったら間引かれる部署なのだろうか？
映通も一箇所に管理職ばかりが集まった部署ができたはずだが、そこは充分な広さがあるのか？ ナチの収容所のようにギュウギュウ詰めになっていないか？
- 94 ：
- 子会社は素晴らしい会社になっていくので未来は明るいですよ！
- 95 ：
- ナチの収容所というのは喩えが最悪だ
- 96 ：
- 同感
そんな酷い会社じゃない
- 97 ：
- ゲシュタポはたくさんいると思うけど。
- 98 ：
- 6月に賞与貰う時は、もう別会社ですね。
タイムマシンで3年後の両社を見てみたい。
意外と立ち位置が逆転してないかな。
- 99 ：
- ゲシュタポなんて、人聞きの悪いこと言うなよ
監視されるようなロクでもないことをするからだろ
そうだろう？(下等)ＣＤＯ
- 100 ：
- 肩書き増加の背景 「副部長」と「部長代理」はどっちが偉い？ ttps://www.news-postseven.com/archives/20180507_671532.html
オジサン化するオバサンを待ち受ける孤独 ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180508-00219518-toyo-bus_all
「早期離職」その後のあなたの身に起こる4つのこと ttp://hajimetenotenshoku.net/%E6%97%A9%E6%9C%9F%E9%9B%A2%E8%81%B7/
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