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【ジブラルタ生命】26人から1億9千万詐取
◆〓◆〓◆続・富士火災 極東黒会社◆〓◆〓◆
メットライフ 大阪桜ノ宮AOを語れ!part2
変額年金の残骸(パート6)
7777777777かんぽ生命の黒い事件簿7777777777
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司法書士さくらリーガルオフィス 竹川裕一
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◆◇◆◇◆富士火災従業員の悲劇◆◇◆◇◆
【アヒル終了】アフラックの“欺瞞”にメス
140 :
>>137
保険金?そんな話はしてないですが・・・
手数料を下げられたことがない、という意味かな?

数字も増やさずその他指標も改善しないのなら
今の手数料体系では確実に手数料が下がりますので
毎年攻める(損保・生保の増収、指標の改善)ことによって手数料を維持、上げることができると考えています

防御という面では自動車比率を下げ、新種、火災、生保の割合を上げています
もう自動車では食えない時代が10年で来るでしょう
でも、自動車を減らすのではなくて自動車を増やしつつですよ
また、新規に時間をさけるように長期契約化も進めています
フォローさえきっちりしていれば特にこれで数字が減ることはないですね

お前考えが甘いな、その程度のことで防御とか抜かすな!
と言われるかもしれませんが将来のことは正直そこまで私もわからないです
10年後には大半の代理店がなくなっているかもしれないとまで考えていますので

辞めて逃げるとおっしゃいますが、それも立派な経営戦略だと思いますよ
食っていけなくなれば吸収合併されるのもやむなしだし、廃業も仕方ないでしょう
そうならないように今頑張っているだけです
私も保険以外の商品を取り扱えるように勉強中です
私たちの本当の資産は契約ではなくお客様とのつながりですからね

手数料率の在り方とか保険会社の代理店への一方的な扱い等は
当然改善していってもらわないといけませんが
とりあえず、いまできることをすることも大事ではないでしょうか?

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