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税務調査の質問スレッド★２
242 ：
R/3をキッチリ使って本当にパフォーマンスを出したいなら、使い切れない
機能は使うな。
SDの受注依頼、COの活動基準原価計算、PP全般、FI-AA,ARなど使わないで
済む機能は使わないこと。
FI総勘定元帳、固定資産、SD受注出荷請求、MM購買（在庫は金があれば）、
CO原価センタくらいで止めとけ。逆に、この辺を使わないとSAPを使う
意味はない。
あとはBWで財務諸表とFI-AA,ARの代わりに販売・購買分析、おまけに原価センタ
分析でも作っておけば経営層にもアピールできる、というかこっちを先に
考えた方がERPも導入しやすい。
SAP ERPは使い方さえ間違わなければ間違いなく超一流。
導入も上手くやれば5億も10億もかかる訳がない。
変な業務、例えば同じ品物なのにコードが複数、締め後の割り込み仕訳が
日常的、異様に長く複雑な分納などがある場合はSAPを入れるタイミングで
捨て去るか、最初からSAPをやるな。
そして、ここが重要。
導入担当者がたとえ優秀でもマニアックで我が強いと絶対に苦労する。
自社の業務をよく理解して会話力や一般常識を持っている社員を導入のエース
にできるかが成功の鍵。
SAPを導入する際、SIer（そこそこ有能という前提）が苦労する難解な要件が
沢山あるなら小回りが効くGLOVIAやEBSの方が安上がりで使い勝手も○。
SAPコンサルや営業がよく言う業務をSAPにあわせろ（＝BPRしろ）というのは
まんざら間違いでもない。そもそもBPRするためのERPということを忘れるな。
以上、某ぼったくりファームの使えないSEでした。生意気な意見すんません。

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