なんで情シスってクズしか集まらないの？
客の情シスとはまともに会話できるのを期待してるのは何故なんだ？
情シス相手の仕事って結局アレだろ？
自分ところの業務しらねー、システムの事もわからねー。
たまに詳しい奴がいるとだいたい元SIerの中途ってオチ。
何もできない連中が集まるから、声のでかさと、態度のでかさだけで出世が決まる。
どこの会社の情シスも役職持ちは正論展開と揚げ足とりで、何ら実のある事は言わないし、
下っ端は責任回避のために、言われた事を言われた通りにやる事しか考えてない。
雰囲気最悪な会社ばかり。
半分鬱病なやつも多いよ。
マジで俺みたいなやつばっかり集まってるよ(´・ω・｀)
もともとパソコンなんで全然わからない集団だから、提案してくるベンダーに丸投げするしかない。
そのRFPすら既存の業者に手伝ってもらわないと書けないし(´・ω・｀)
>>7の内容はほんとに正しいよ。
スキルが無いから、正論を振りかざすしかなく、ミスをしても責任を負わないように、言われたことしかやらない。
発言したもの負け、言ったヤツがヤレ、失敗したら言ったやつの責任って雰囲気で
誰もアイデア出さないからいつまでたっても底辺のまま(´・ω・｀)
日に日に人間としての質が下がっていくのが実感できる(´・ω・｀)
転職すれば？
向いてない仕事するより、一からやり直した方が良いんじゃね？
転職も考えたけど、こんなスキルゼロのヤツをこの不景気に雇ってくれるところなんてなさそうだし、
今の会社は給料いいんだよね・・・。給与形態は現場も間接部門も一緒だから。
そりゃそうだろ。
社内情シス以外(Telcoとか製造とか。)の需要需要をキャッチできない無能業者が
あぶれたからって企業の社内情シスを相手にしようとしても上手くいかない。
バカをコントロールできるのは本当に頭の良い人間だけだからな。
>>14の言うとおり、社内からは現場で使えないクズが集まり、
外部からは、現場で使われている重要な業務システムを提案・構築できないクズベンダが群がり、
まさにクズスパイラル。クズ情シスがクズベンダをいびってITごっこしてるだけ。
情シス管轄で重要なのは企業内のネットワークくらいだけど、
そんなのいまどきキャリアが月額いくらで全部やってくれるからな。
実質的に機能してる（ように見える）のは、PC使えないオッサン用のヘルプデスクくらいだろ。
とりあえずうちの会社では「姥捨て山」状態なのは間違いないな。
外販系の営業・開発で使えない人や、鬱病になった人が送り込まれてる。
正直俺も情シス行きたいｗ 同じ給料もらうなら楽な方がいいしｗｗｗ
まともなヤツを見た事がない。
営業や開発と違って目に見える成果が出るわけでもないから査定安定だし、
日々の仕事は派遣や子会社に丸投げするだけで、残業無しで無能でも務まり、ほとんど定時退社。
しかも給料は部署ごとに差なんてないから、普通にもらえる。
マジでうらやましい。
底辺SI会社で「お前しか出来ない」「さすがだ」なんて持ち上げられてブラック三昧してるより、
大企業で無能の烙印押される方が遥かに幸せで人間らしい生活ができるわ。
その通り。エンジニアでそれなりにやってた時期のあとに
システム営業をやってみるかと言われて転向したものの今後延々続けるのがアホらしくて
いまは無能と見られて総務とか情シスとかの管理部門へ送られるよう画策中。
営業ノルマも無視。
クラウド、アウトソース、自社情報部門の切り出し売却・子会社化、グローバル化 っつー流れで無能な連中には厳しい時代がくるよ。
新卒ですらブラックSIerにも就職できない時勢で、情シスに落とされるようなヤツらが再就職できるはずもなく、行き着く先は地獄だ。
所詮、金を使うだけのサービス部門なら、被害者は出入り業者だけで、
会社本体は多少の収益被害だけで済むもんだ（大笑）
仕事がなくなっちゃうw
学校時代に情報系を専攻するような生まれながらのクズにとっては所詮高根の花だろう。
親ガモの資金枯渇で、カモも減った・・・
なんて、クズのＳＩｅｒがいうことさ（大笑）
こっちは、適当に改善案件を小出しに出して、
長〜いお付き合いができるように、今まで仕込んでいたのが開花中！！
ただし片道チケットしかないけどなw
多数のベンダーが入っていりので、複雑過ぎて誰も他のシステムに触れないｗ
しかも現場業務を知らないからできた物もコストの割りに使い物にならないこと多いしw
情シス主導のSAP導入なんて成功した話を聞いたことが無いwww
↓
自分たちではできないのでベンダを募集する
↓
半端な知識or値段でベンダを選定する
↓
これを繰り返す
↓
マルチベンダの複雑なシステムが出来上がる
↓
自分たちだけでお守りできなくなる
↓
運用コストが必要以上にかかる
うちの場合、結局アウトソーシングの方がメリットあるという判断だが
保守費用でまた微妙に。
結局、情シスは俺一人のまま。保守作業だけもいっぱいいっぱいです。
システム開発とか変更とか、社内では依頼される側だから勘違いしている人が多いよ。
「めんどくさいからヤダ」とか「そんな簡単な事も出来ないの」とかね。
まあお陰で、普通にヘルプしているだけなのに、俺の株がウナギ登り。
確かに俺も対外的に顧客サポートするとある業界のエンジニアだったけど、
情シスの奴らの対応って客は俺らのハズなんだけどなぁって何度も思った。
自分の業務と、それに必要な取り組み方と比較してさ。
なんて、このご時世なんのアピールにもならないからな。
転職する実績も身につかないし、業務はストレスたまりまくりだし、情シスも大変だ。
努力を怠った結果、そのポジションにいるんだから同情はしないけど。
少数精鋭ならば無くならないだろう。
クラウドにしたって、外注にしたって、やっぱり詳しいヤツは必要だからな。
まあなんでも社内お抱えってのは無くなるかもね。
しかし古くさいスタイルの営業なんかにも
同じ事が起きるだろうな。
情シスは評価難しいから、どうでしょうか。
無計画、調整能力なしの人間が多いよね。
リストラできない代わりに合弁会社に転属させて、
そこへの発注量を徐々に減らすことでの不要人材の整理と経費削減が目的だしな。
その社内でしか通じない調整力(笑)を、
自分のエンジニアスキルとか考えてる奴もいるからなー。
こういう奴がよく転職に失敗するｗ
調整は出来た方がいいに決まってるが、それしかできない人間はいらんのが本音。
調整能力とは呼ぶことはできないよな。
客連れてベンダー巡りとかして、ろくに英語喋れないのに
私の調整力みてくださいよ的なアホすぎるオヤジとか、
見てて痛々しいもんな。
開発プロジェクトとか全然できないね。
ドナドナ案件
人売りIT
下手したらオペレーターと変わらんし、
一生、ゴミＰＧのメンテナンス
管理職になって偉そうにしても、スキルがない。邪魔しかしない。
こんなクズばっかり。
全部外注にお任せにしちゃったから業務側が本当に求めているシステムが作れない。
そんな会社ばっかりｗ
それを分かっていてどんどんクズ化する。
流通系だが、スキルはあるのだろうが、物言い・思考は完全クズ。
Iで始まる元請けプロパーも手出しできない
思って入ってくるやる気のないやつが多いから。
スーパー使いづらいシステムの中身を治せよ
確かに。
情シスでもエンジニアでもないけど、
自分のメンツのために人に無茶振りして、
振られた側が悪者になりたくないから完遂しちゃって
そいつが「調整能力ある」と言い張ってるケースがあるな。
バカの無茶振りには応えないほうがお互いのためだなw
サーバー移設とかあるのかね？関東以外のIDCとかに
大きな会社が運営してるIDCとかはでかい自家発電機とか備えてるだろうけど
中小規模のIDCなんて夏毎日やられたらきつそうだ
っていう誘いが懇意にしている大学の先生から掛かったんだけど、
やっぱり掃き溜めなのかな？正直会計専門でPCとか基本的なワードとかしか知らないから
迷ってるんだが
中小企業の場合、掃きだめというよりは技術的に低レベルで
会社全体がITに疎いので苦労する可能性が高い。
わけわかんなくてもベンダー叩きすりゃいいみたいなとこも多いし。
あいさつもまともにできないバカ野郎。
滑落してR。
何べんも書かれてるけど、所詮現場のドロップアウトが集まってだけだからな。
>>75
新卒入社して即情シス配属＝研修やらでその会社の主業務をやる能力がないと判断された
２ちゃんの情報はデマだとして取り合わない人間がIT業界に入るものです。
585 ：就職戦線異状名無しさん：2011/06/08(水) 17:55:10.90
数年前の話しだが、試用期間は厚生年金未加入。
事務のミスと称して、標準月額報酬の申告額を偽り年金を誤摩化す。
修正を迫った社員に「直すのなら給料を３割下げる」と恫喝する。
これをやっているのは社長の手島京子（女性、70代）。
部長は社長（社員ではない）に暴力を振るって屈服させている。社員にはパワハラ常習。
青森出身の福士春男。赤坂にあるサンエンジニアリングという会社です。
アメリカ大使館のすぐそば。絶対に入社しないように。
株式会社 サン・エンジニアリング
http://www.sunengin.co.jp/aboutsun/gaiyou.htm#top
使えるのは現場が絶対に手放さない。
というのを変えてやろうと意気込んで昨年度に情シスに来ました。
ある本気でヤバそうな開発中システムを理由付きでダメだしと、
改善案のレポート書いたら、反論するわけでもなく、
「やってみなきゃわからない」の思考停止。
結果、ユーザに評判最悪で改修命令が下ったが改修費が数千万。
そんな金もなくガラクタだけが残った。改修要望がほぼ俺のレポート通りなのはワラタ。
幹部連中はそんなレポートがある事自体知らない。握りつぶされたからな。
ベンダーが、そんな経営者らを接待したもん勝ちでやりあってるからな。
結局売る側も営業の売り逃げでデスマだし、
買う側も進歩しないからベンダーロックからずっと逃げらんないが
経営者は元から問題が理解できてないからケツ持たない。
ユーザーが変わらないといけないっていうあんたの考えは正しいよ。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20110607/361133/
この思想がない養護施設とかしたIT部門が多すぎるってこったな。
実質仕事なんて下請けに怒鳴るだけだし。
情報システムをうまく使えるかどうかで
会社全体の投資計画がえらく違ってくる時代だからな。
バカ経営者とバカ情シスではダメ。エース社員じゃなきゃな。
自社で運用・開発することもある情シスは結構優秀だと思うけど。
そういう人達の最終地点だよ
大体システム開発は失敗するので、責任取らせてリストラさせるための部署
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