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【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その6
- 1 ：2018/03/03 〜 最終レス ：
- 前スレ
【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その５
http://mao.2ch.sc/test/read.cgi/industry/1512832832/
- 2 ：
- 南アフリカ
赤字数千億
- 3 ：
- ボイラー工場大規模火災
- 4 ：
- 火力発電市場規模縮小
- 5 ：
- 火力発電のメンテナンスは薄利
- 6 ：
- 結論
この会社には未来はない
- 7 ：
- オワコン
- 8 ：
- ダイベストメント
- 9 ：
- 低炭素ではなく脱炭素
- 10 ：
- コカ・コーラが飲めなくなるのか。
脱炭素砂糖水
- 11 ：
- MHPSエンジニアリングに内定貰ってるのですが
離職率は低いですか？
結構優良企業な気がします。
- 12 ：
- 数年でかなりヤバイのわかってるのに、リストラしないのもおかしい。
三菱と日立、お互い一流企業のプライドが高いから、相手が言いだすのを待っているのか…
- 13 ：
- 注目されるMRJもさることながら、事業として一番苦しいのは、売上高全体の4割を占める主力の「パワー」部門。火力発電機器を中心とする事業だが、一時期ブームだった石炭火力発電も期待に反して低迷する
- 14 ：
- >>12
リストラってもの凄い金必要なんだよ、しかも三菱側の方が圧倒的にデカイから
そう簡単にはいかないだろう、日立側の連中はだいぶ三菱の工場に飛ばされてるけど
逆はほんと少ないからな
- 15 ：
- >>1
乙
誰かが変なスレ立てやがった
こちらが直系の子孫だな
- 16 ：
- この先どうなるのかなー先細りだろうけど
次の事考えて今から動いておこうかな
- 17 ：
- 下請けからそっぽ向かれてるけど、大丈夫かね？
今に始まった事じゃないけど、どんどん増えてるんだろ？
- 18 ：
- もし事業縮小するとなると
工場閉鎖までありえるよね？
日立と高砂どちらかしか残せないとかありそう
- 19 ：
- >>17
詳しく教えてください
- 20 ：
- >>18
それはありえる
- 21 ：
- ここは新卒入社時でも一本の半分程度、
40歳で1本超えるくらい給料いいからな。
- 22 ：
- 子会社は本体の高卒クラスと同等の給与と聞いた。
- 23 ：
- >>19
詳しくってｗ
先輩にでも聞いてよ、今や下請けの下請けにあたる制作工場レベルからもMHPSの仕事はお断りされてるの？って
- 24 ：
- 値段下げすぎだから利益でなくて下請けもいなくなった
- 25 ：
- 2018/3/ 3 三菱重工の「異例」社長人事 「なりふり構わぬ」経営立て直し策
主力「パワー」部門の苦境
https://www.j-cast.com/2018/03/03322039.html?p=all
- 26 ：
- なんかあったのか？
＜国＞
外務省 石炭火力廃止へ「覚悟を」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27091160Z10C18A2EE8000/
日本 気候変動は地球規模の危機、脱炭素社会を主導する
http://www.fukuishimbun.co.jp/articles/-/296286
＜電力＞
JERA 再生可能エネルギー発電に参入
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/161916
東京電力 再エネ関連、火力並みに育てる
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27012160W8A210C1X93000/
東北電力 火力発電３基を廃止
http://www.minyu-net.com/news/news/FM20180302-248630.php
中部電力 再生可能エネルギーの導入拡大
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27012980W8A210C1TJ1000/
中部電力 尾鷲火力１８年度廃止 跡地で再生エネ発電検討
https://www.asahi.com/articles/ASL2W628CL2WOIPE02J.html
米電力 2040年までに石炭火力を全廃
http://tech.nikkeibp.co.jp/dm/atcl/news/16/022210796/
＜メーカー＞
ＧＥ 電力部門で１万2000人削減 火力発電低迷で
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO24407710Y7A201C1TI1000/
シーメンス 火力事業縮小で人員削減、工場閉鎖を検討か
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO23307730Z01C17A1TI1000/
MHPS GE､シーメンスに倍返しだ！
http://toyokeizai.net/articles/-/29888
「巨大なライバルのGE、シーメンスは、（成長市場で三菱重工の地盤でもある）アジアへと攻め込んで来ている。
これをみすみす許すわけにはいかない。われわれは一致団結し、2社に”倍返し”だ」
- 27 ：
- 不況なのに仕事増えまくってる
カイゼンばかりして効率利益を無理やり出そうとしてる
- 28 ：
- あげ
- 29 ：
- とりあえず閉鎖しても困らないのは横浜工場じゃないか？
- 30 ：
- 高砂もいらねえ
サバンナ工場がある
- 31 ：
- 本社機能をヨーロッパにうつして 中東とアフリカ集中したほうがいいんじゃない。
- 32 ：
- 【プライメタルズ テクノロジーズ】
2000年10月、三菱重工業と日立製作所のそれぞれの製鉄機械事業を統合し、「MHI日立製鉄機械株式会社」設立。
世界首位の日立の冷間圧延設備と世界2位の菱重の熱間圧延設備を相互補完する形での統合となった。
2002年4月には「三菱日立製鉄機械株式会社」に社名変更。
2004年4月にはアメリカ合衆国に現地法人「米国三菱日立製鉄機械株式会社」を設立した。
2013年6月には、インドのムンバイに本拠地を置き、連続鋳造設備で同国市場占有率首位のコンキャスト社を買収。
同年10月にはIHIの100%子会社であるIHIメタルテックの圧延機事業と事業統合するとともにIHIの出資を受け入れた。
2015年1月8日、独シーメンス社と製鉄プラント事業を統合しプライメタルズ テクノロジーズ株式会社として新たに発足した。
↓
2017年 三菱重系の製鉄機械、世界で人員１割削減 新設伸びず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22126050R11C17A0TI1000/
三菱重工業系の製鉄機械メーカー、英プライメタルズ・テクノロジーズ（ロンドン）は2018年度までに人員を世界全体で約１割削減する。
海外拠点も３割程度減らす。中国を中心に鉄鋼需要の拡大基調に陰りが見えてきた影響で、新設の製鉄機械の受注が伸び悩む。
固定費を削減し、営業赤字からの脱却をめざす。
- 33 ：
- 三菱重工は分社化・解体でもう取り返し付かないかもね。経営センスが問われる。
成功した事例一つでもある？
「分社化の嵐」作戦
http://hiroseisibu.cocolog-nifty.com/blog/2012/01/post-02d4.html
子会社（三菱日立製鉄機械）立て直しの実績を買われた宮永副社長は本社に復帰し、
2008年からは事業本部長として、大宮社長の全面的な支援を受けて、「分社化の嵐」作戦を展開してきた。
↓
宮永社長「今は大きな問題に会社全体で取り組む『戦闘状態』にある。早期に対策のめどをつける」
開発が大幅に遅れている国産ジェット旅客機「MRJ」、主力「パワー」部門の苦境
https://www.j-cast.com/2018/03/03322039.html?p=all
- 34 ：
- 分社化すれば改革として何かした気分になるが何も解決しない。
社員疲弊、モチベーション低下、危機意識から退職者続出、優秀な人生集まらず、
という悪循環が生まれてしまうだけで経営者としてのセンスは疑問に思える。
思い切ったことをしたとは思うが、かなりの大失敗に終わったなという印象しかない。
2017年8月3日 三菱重は来期以降も商船事業の売上高維持へ−分社化で受注獲得強化
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-08-03/OU1AF96K50XT01
- 35 ：
- >>33
どこが立て直しに成功したって感じだな
- 36 ：
- >>33
三菱本体が課題山積みでお金もない。
儲からない事業会を売却するのが一番手っ取り早い。
- 37 ：
- 分社化と職制改正ばっかしても何も変わらんよね。
根本的な戦略の話しないと、組織かえてもやってること同じじゃ置いてかれる。
- 38 ：
- >>30
サバンナの実情わかってんの？(笑)
- 39 ：
- サバンナ行った人に聞いたんだが
工場周辺に巨大なワニが生息していて
非常に危険らしい
- 40 ：
- MHIも東芝みたいな状況になってるな
売れるうちに売っといてあとはMELCOと統合か？
- 41 ：
- >>38
現場の人間を国内から異動すればいい
日本で生産する意味が無い
- 42 ：
- ワニなんてライフルで乱射すりゃ制圧できるだろ
食物頂点の人間様には勝てないんだよ
- 43 ：
- >>41
現地の人間じゃなくて日本人持っていくの？費用すごそう
- 44 ：
- さっさと45歳以上の早期退職制度始めりゃいいのに
バブル世代は癌
- 45 ：
- 早期退職制度を使うにはもはや体力がなさすぎる。
ひっつく前にやっとくべきだったな
- 46 ：
- 分社化は会社の自己破壊だからな
- 47 ：
- >>34
- 48 ：
- 受注は、４Qで巻き返し回復するのだろうか？
- 49 ：
- 分社化で上手くいったのって三菱電機ぐらいのもんだろ
- 50 ：
- 宮永改革の歯車は狂い続けた。祖業の造船事業では大型客船で巨額損失を計上。頼みの綱である主力の火力発電事業は伸び悩み、協業した日立製作所との間にはプロジェクトの損失負担をめぐってもめ事まで抱える始末だ。
- 51 ：
- 宮永さん今は引けないっていってるけど
会社のために引いた方がいいんじゃ、、
- 52 ：
- 代わりの人間がいないんじゃね？
誰もやりたがらんだろ
- 53 ：
- ZAITENを読め
- 54 ：
- >>49
重工は御三家だけど、今のところ大きな問題を抱えていない電気のほうが上。
と言っても三菱電機の製品は家に何もないけど。
- 55 ：
- 電機は自殺者が出ている。
- 56 ：
- そんなこと言ったら日立だってメンタルで仕事休んだり辞めたりするの多いぞ
- 57 ：
- 十数年位前に工場の倉庫で首吊ったやつもいたしな
警察も入ったはずだがなぜか社内でも世の中にもお触れが出ることはなかった
- 58 ：
- 経団連会長→日立
東電会長→日立
英国の原発→日立 （政府保証付き）
- 59 ：
- MRJまたキャンセルか
- 60 ：
- 1機50億だっけ
- 61 ：
- >>59
ソースは？
- 62 ：
- MRJ、360機発注キャンセルの可能性も…販売できぬまま撤退の最悪シナリオの恐れも
http://biz-journal.jp/i/2018/03/post_22573_entry.html
- 63 ：
- 日立工場って閉鎖対象？
- 64 ：
- >>63
高砂は？
- 65 ：
- >>64
もちろん
- 66 ：
- >>65
閉鎖？
- 67 ：
- まだだ！まだ終わらんよ！
って高砂受注なさ過ぎであかんわ。
絶賛パートナーの仕事回収中。
沈みゆく泥船やね。
人動かすより品物動かしたほうがコスト安いのにそれすら気付かず
応援派遣推進してる馬鹿ばかり。
現場より。
- 68 ：
- これから先更に需要が減るから、閉鎖するしかないな
- 69 ：
- MRJ、客船、南アといい、ホントここの経営陣はバカばっかり。
また職制改正らしいし。終わってるな。
- 70 ：
- 今のMHI社長がイマイチなの？
- 71 ：
- 下請け会社はどんどん離れていく
儲からない利益でない仕事はしないのが下請け
- 72 ：
- MHPSと仕事しなくても儲かる仕事はいくらでもあるから
人手不足で断ってる仕事もあるのに儲からない仕事はしない
- 73 ：
- >>72
下請に出すほどの仕事もなくなるだろうな。
下請がやってた仕事を社員がやることになる。
- 74 ：
- 職制改正はほんとやめたほうがいいとおもう。名刺会社しか得しない。
- 75 ：
- 職制改正が多すぎて自分の所属を間違えずにスラスラと言えない
- 76 ：
- 分社しすぎて何がなんだかわからない
- 77 ：
- しょうがないだろ、上に上がるにも事業が伸びてないから席がないんで
分けたり改正したりして席を作ってるんだからアホらしいが
学歴とコネが大事なところだからしゃあない
- 78 ：
- >>67
それ国内パートナーだけでしょ
- 79 ：
- >>77
ポストをつくるための職改
- 80 ：
- >>73
もうすでに去年からやってるぞ
- 81 ：
- 動き出した水素発電、カーボンフリーに近づく
- 82 ：
- 火力発電は時代遅れなのか…
- 83 ：
- どうなんだろうねえ。
少なくとも今後10年はこういう空気だろね。
また盛り返すと思うんだけどなぁ。
ｃｏ２キャプチャ技術が進捗したらそれ見よがしに石炭焚きそうだと思うんだ。
その時まで、辛抱してほしいし、日本の火力代表企業として優秀な技術と人材をキープしておいてほしい。
当方バイオマス燃やしてるけどいつかはやりたい超超臨界圧貫流ボイラ
- 84 ：
- 就活でMHPS受ける予定だが、MHPSグループのオッサン達は、就活もう一度できるなら、どこ行きたいか理由も教えてほしい？
- 85 ：
- ２００２年当時の書き込み。
355 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/27 20:35
重工なんて十年後日本に残ってると本気で思ってるの？
君たち威張ってる場合じゃないよ。
360 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/28 00:11
事業環境の急速な変化を見ていると、安穏としていては
１０年後に残っているとしても、とても悲惨な状況になるだろうと思う。
ただ、船舶から原動機、原動機から航空宇宙と、収益の柱を変化させて
三菱重工百数十年の歴史を作っており、今後も新たな道を作り上げて
行かねばならないと思う。
だから、３５５の言っている事は、ある面では真実。
社外から見ている以上に、事業環境は厳しいので、
威張っている場合ではなく（別に威張っているとは思わないけど）、
努力していかねばならないんだろうね。
361 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/28 00:20
>>360
ほんと、そのとおり！
重工業の歴史は、造船不況以来一時期を除いてピンチの連続。
常に新しいものを生み出して来れたから生き残れたわけで、
安穏とはしていられない。まさに、たゆまぬ努力が必要ね。
- 86 ：
- 原動機の受注減 市場環境の悪化
海外でリストラ決行 南アの行方
親会社の別事業MRJは負債候補
今の分社化と売却の流れからするとそのうち
国内でもリストラで乗り切るのではないだろうか
GE、シーメンス、東芝など全てリストラしているから
真似して人員削減するのでは？とにらんでいる
産業向けIoTだってGEとかのやっていることに付いて
行っているしただけだし海外出身のアメージャン役員先輩が
リストラすべきといったら否定する材料ないのでは
ビジネス知識「幼稚園レベル」 社外取締役に人材不足
一橋大院商学研究科 クリスティーナ・アメージャン教授
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO04392310S6A700C1000000
- 87 ：
- >>86
請負派遣切り、子会社の整理、社員のリストラ、全てやらないと無理だと思う。
- 88 ：
- 他社が何をやっているのか見たらおのずと答えが出てくる
日本の経営者なんて右習えだろうからｗ
リコーが４千人追加削減へ、物流子会社売却など
リコー、危機深まる…将来戦略なき「ひたすらリストラ」、株価はジェットコースター状態
東芝が人員３００人削減 早期退職と再配置で 経営再建の道筋見えず
東芝、人員削減１００人追加 インフラ・エネルギー事業で
- 89 ：
- 首切りさよならにならないといいな
三菱重工・宮永社長が語る、異例の続投を決めた危機感と誤算
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180306-00162345-diamond-bus_all&p=2
三菱日立製鉄機械とシーメンスの製鉄機械事業を統合してプライメタルズ テクノロジーズもつくったんですけど、
つくった後に鉄鋼の大不況が来ちゃった。
底堅く伸びるような、量産品などのM＆Aをちゃんとやっておけばよかったなという反省があります。
三菱重系の製鉄機械、世界で人員１割削減 新設伸びず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22126050R11C17A0TI1000/
三菱重工業系の製鉄機械メーカー、英プライメタルズ・テクノロジーズ（ロンドン）は
2018年度までに人員を世界全体で約１割削減する。海外拠点も３割程度減らす。
中国を中心に鉄鋼需要の拡大基調に陰りが見えてきた影響で、新設の製鉄機械の受注が伸び悩む。
固定費を削減し、営業赤字からの脱却をめざす。
製造部門やエンジニアリング部門を中心に600人以上減らす方針だ。あわせて約40ある海外の子会社も26に集約する
- 90 ：
- 人手不足といっても飲食介護建設だけだしな
転職先として候補にすらしたくない
介護も建設も需要激減で持って10年だろうし
- 91 ：
- 欧州を中心に世界の主要国で導入が進んでいる再生可能エネルギーの発電コストが2010年から17年までの
7年間で大幅に低下し、世界平均で太陽光は73%、陸上風力は23%下落したとする報告書を、米国、日本、
欧州連合(EU)など世界の180カ国近くが加盟する国際再生可能エネルギー機関(IRENA)がこのほどまとめた。
報告書は太陽光のコストは20年までにさらに半分に低下すると予測している。
https://scienceportal.jst.go.jp/news/newsflash_review/newsflash/2018/02/20180219_01.html
- 92 ：
- かといって、MHIヴェルタスは調子いいのか？
- 93 ：
- 自然エネルギー分野で弱小会社かつ高コストだろうから・・・
あくまで最近のIR情報からの推測だが
2020年頃には受注額が半減して２万人いる従業員を整理し始めるだろうな
まずは子会社の仕事を本体へ吸収して子会社を解散or売却、派遣社員を切って老人は解雇
これでグループとして５０００人は首切りできるだろう
最終的に２０２５年頃には受注見込めず赤字体質になって自動車・橋梁のように他社に
売却されるか、プライメタルズのように外資の傘下に入れるかだろうな
- 94 ：
- 就職活動中の大学生です。兵庫が地元でここか神戸製鋼への就職を検討してます。どっちがいいですか？
- 95 ：
- 春闘の回答まだ？
- 96 ：
- 2018/3/13 三菱重工の“組織抜本改革”に、社外の評価が伴わないのはなぜか
http://diamond.jp/articles/-/163179
2018/3/12 三菱重工、防衛事業も難路 日本の装備 進む米シフト
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO28031620S8A310C1TI1000/
- 97 ：
- 一度MHIは解体的改編して、儲かってたりMELCOと競合してる部門を吸収してもらったら？
- 98 ：
- >>95
昼前にあったろ
- 99 ：
- 就職活動中の大学生です。兵庫が地元でここか神戸製鋼への就職を検討してます。どっちがいいですか？
- 100 ：
- KOBELCO今なら入りやすいやろ
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