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1 ：2017/07/02 ～ 最終レス ：2020/06/22
給与や福利厚生面の情報求む。
皆さん、語り合いましょう。

公式ＨＰ
http://www.idec.com/jpja/index.html

株式情報
https://m.finance.yahoo.co.jp/stock?code=6652.T

前スレ
http://itest.2ch.sc/test/read.cgi/industry/1353810991/

2 ：
スレ立てご苦労様です。
色々と情報交換していきましょう。

3 ：
とうとう、Ｐａｒｔ３　いつまで続く！

4 ：
意外とネタが尽きない会社だね

5 ：
さあ～～誰の話で盛り上がりましょう　名古屋からよろしく！

6 ：
今年の新卒は毎週飲み会してるらしいな

7 ：
てすと

8 ：
>>6
この会社に新卒で入りたいな・・・

9 ：
大阪は新卒毎週飲み会してるらしいぞぉ…
いつまで続くやら

10 ：
>>9
そういえば某部長もガス抜きと称して
週末ごとに飲みに行ってたな。

11 ：
仲が良くていいじゃないか
それが義務のようになったら辛いだろうけど

12 ：
>>11
ガス抜きで余計にストレスが溜まる。
不思議な飲み会だ。

13 ：
>>12
行かなきゃええやん。

14 ：
稀によくある話だな

15 ：
まぁ、自社ビルもっている会社で働けて仕事も、まぁまぁだし満足。

16 ：
俺らも、2017卒組み見習って仲良く毎週飲みにいかへんか

17 ：
>>16
仲良しクラブ乙

18 ：
ここの営業の仕事ってどんな感じですか？業界経験してたら通用しますかね？

19 ：
>>18
大声で怒鳴る営業リーダーに
耐えられるならな

20 ：
>>19
そのリーダーは営業力の高い人でしょうか。であれば何とか…

21 ：
わしも雇ってもらおうかの

22 ：
>>20
自分では高いと思っています。
グレード4です。

23 ：
>>22
グレードって何ですか？品質ですか？

24 ：
グレードが上がると給料上がるが
確実に人間性が落ちる

25 ：
>>24
いやだね～

26 ：
休憩室でヤクザを匂わせてる人がいます
どうしたらいいですか

　　　　　　　　　　　　　　　　滋賀作

27 ：
>>26
チンピラ多いね

28 ：
ＩＤＥＣってバカ！

29 ：
グレード3で部長やエリアマネージャーいるってもうグレード制崩壊でしょ

30 ：
俺ってグレーーードだろっ！！

31 ：
グレード制自体仕事見てのシステムじゃねーからな～
なんでこんな糞みたいなシステム考えたんだろ

グレード上げる時だけA判定とか意味あるんかい
社内教育やってないのに経営基本方針試験前だけ覚えさせてとか
人材戦略の業務放棄だろ。久保とかまともに仕事やってないぞアイツ
ぱわはら酷くて相談したら、君たちの勘違いですって返す屑だからな

あいつまじで首にしろよ。仕事何やってるんだよ

32 ：
社内のシステムが本当におかしいと思うし、
そのシステムの中で偉そうにしている奴ら、
本当に恥ずかしくないのかな

33 ：
>>32
システムがおかしいと思うなら、声を出して変えていくようにする。
できないならそのシステムに慣れる。
慣れて成果出して上にいって偉そうにする。嫌なら辞める。

34 ：
>>33
体制に不満があるなら自分を変えろ
それが嫌なら目と耳を塞ぎ口をつぐんで孤独に暮らせ
それが嫌なら…
ってアニメのセリフを思い出した

35 ：
こういう奴らが多い会社さ

36 ：
どこでもいっしょですよ！

37 ：
一生いる会社じゃないとは思いますね。

38 ：
パワハラを助長する体制ではあるよね。
SCMの大野の生産部時代は本当に酷かった。
アイツは他の会社のパワハラ自殺が可愛く見えるくらい酷かった。
そのくせプライドだけは高くて、ちょっと教科書読んだら俺は全てを知っていると知ったか。
CDで評価する体制も見直し必要だよな～大野はCDで評価されたけど
全部でたらめだったからな～。本当にHR部も仕事知らないし、やりたい放題が出来るのも問題だけど・・・
大体組合でもHRでも大野のパワハラ問題知っててこれだから性質が悪いんだよな～

39 ：
全く同じ内容で社員がCDあげても通らなくて
大野がそれパクったら数百万のCDとか
なんでそういう会社なんだかってのは思うわ

40 ：
>>38
HRが見て見ぬフリするのは昔からさ

41 ：
大野と鈴木のバカヤロウ！

42 ：
工務→生産課長
これは限りなく失敗だな。
工務はCDが上げやすい職種ではあるが
生産自体は分かってないから滅茶苦茶やりがち
こういう何も知らない人をいきなり課長にする。
頓珍漢な事をいうから相手にされない。→パワハラに走る
この傾向が強すぎる

43 ：
アホばっかですね！

44 ：
とにかく生産は終わってる。
設備能力を越えても、何とかせー！の一点ばり。工程管理はサンドバッグ状態。SCMは手配流すだけ。会社として、生産をどうするか考えないかんわな。販売部門としてはやってられん。

45 ：
品証とかまじでお荷物なんだから邪魔してくれるなとおもうわ
アイツらなんで生産の事なにも知らないのに、教えてやる目線でQCサークル発表会見てるの？
学ぶ姿勢で聞かんと意味ないだろ。挙句活動見る言って、ただ打ち合わせだけ見てるから
実際ｑｃ活動やった事ない奴がどうやって評価するんだよｗ
QC検定1級って初期の簡単なのだろ？っで物作りに参加した事あるの？
データくださいって工場に言ってきてどうするんだよ。データ取るところからが始まるのが統計の基本だぞ
本当に何もしらないんだな～って思うわ。そもそも工場に一時品証いたけど、
仕事しない品管に品証って何やってるの？って言われてたわ・・・

46 ：
QCは４級から始まって１級がトップだ

47 ：
http://www.hj.sanno.ac.jp/files/ps/course/list/11489/qc_table01_0.jpg

48 ：
昨今のQC検定は合格率10％と難易化したけど
最初の頃のQC検定は合格率50％で今の2級より簡単だった

49 ：
CDばかりが評価される会社というのが
問題かもね。
何か新しい製品を考えるとか、
画期的な技術とか、無いのかな。

50 ：
>>49
ウルトラファインバブルがあるよ…

51 ：
とりあえず品管・品証は設計の天下りでとにかく生産の知識が無いくせに
やたら自分たちは知識があって教える立場だを連呼し、特別な立場を取りたがる。
我々は指導する立場、我々は知識ある人々、我々は監視する立場、我々は指摘する立場


まず学んでくれ

52 ：
なんで次世代研修に　O野とかF井とか明らかに使えないやつがいるんだよ

53 ：
大野は優秀です

54 ：
>>50
アレは自社で開発したのですか？

55 ：
お前ら英語やっとけ。
今後英語でしか認めなくなるそうだから
とりあえず高性能翻訳機買っとけ
お前らの価値はそれ以下だから

56 ：
>>55
お前もな。

57 ：
会社が英語喋れない奴は要らない言ったわけだが
喋れん奴はどうすんの？
普通に部長クラスでも半分以上喋れんぞ

58 ：
>>57
クビにしてくれ

59 ：
でぃ・・でぃすいずあぺん(； ･`д･´)

60 ：
別に英語必要ないんではない．…．

61 ：
株価高いですね！

62 ：
なんでこんな上がってんの？

63 ：
リーマンの時に300円で買ったからだいぶ設けたわ
まあ330円になったら売ったんだけどな

64 ：
>>63
リーマンの時は300じゃないけどな…
(*ﾟ∀ﾟ*)ぷぷっ

65 ：
500くらいだったけ？
とにかく実際の価値以上の価格という
印象が強いです。
この会社、上場しているけど
どういう点で特長があるのかよくわかりません。

66 ：
少なからず「品質のＩＤＥＣ」うたうには
品質管理があまりに無能すぎる。
そもそも専門外の設計から連れてくるのに
着たとたん、勘違いして現場を指導しようとするこの無能差
まあ、品証もあまりにひどいけどね

67 ：
手順書ないんかいヾ(`Д´*)ﾉ

68 ：
設計出身者の一番苦手なものが引継ぎだぞ
リーダークラスが見て覚えろとか平気で言うレベル
手順書どころかOPC、QＰＣどころかISOも解釈で乗り切ろう押するレベル

69 ：
材料と道具と完成品渡されて「あ・・これと同じもの作って」

そりゃ安定したもんできませんわ。それで注意喰らう方のみにもなってくれ。

70 ：
この会社辞めてもう半年経ったわ。早いもんだ。

71 ：
辞めて半年経ってなんでわざわざスレ見に来てるの？今が上手くいってないの？

72 ：
辞めてうまく行ってたら、このスレ絶対見に来ないわな。
辞めて他で通用しなくて、ここのスレ見に来たんだわな。
ぶっちゃけ、ここの会社全く教育制度なってないしな

辞めた決断は間違ってないと思うけど
思った以上に転職した後苦労してるってとこだろ

73 ：
苦労して・・・・・・・・・・・ませ～～～～～ん
何も行動せず文句ばっかりいっているみじめなみんなを除きにきました

74 ：
京都工場のカレーうどん最高

75 ：
年齢の割には指導者としてのスキルが育っていない

76 ：
たーい

77 ：
指導されたくないというか、
ああいう人間にはなりたくないと
思うヤツらが多い、、、

78 ：
Idecの押しボタンとか使ってるけど、今年に入って接点の形が変更されたのが物凄く不便。
狭い操作盤の押しボタンなんかにも使われるものなのに、なんであんなに大きくしたのか。
他にも不便に感じてる人いるんじゃない？
設計した奴及び上司が馬鹿なのか、一度現場に来て取り替えて貰いたい。

79 ：
設計は引継ぎなしで個人の思想で設計してます。

担当変わるたびに対応が落ちます

80 ：
品質管理は自分らは知識業務をやっていて
現場に対しお前らより偉いんだよとか公言してて
その品質課長がQC検定すら落ちてる所だからな

一体なんの知識職だったのか・・・
ただの設計の天下りだったでごわす

81 ：
設計できない奴が品質管理行くのだからな。。。
まぁ、設計というのも大したことないように思うけど。。。

82 ：
恐ろしく程度が低い

83 ：
そもそも設計というか、所謂仕事出来ない人が行くところだから
品質管理は課長の引継ぎの際、、資料も顔合わせもない。
とりあえず良くわからないからQCをネットサーフィーで調べる。
書いてあることを読む（主にブログかｗｉｋｉ）
その内容を教えてやると言って生産に対し、アドバイスをする。（品質関係ない内容）
課長が品管知らないから、半日ネットで検索させられた研修生は結構いるはず。

その癖して、生産を酷く見下し、彼らが評価されるなら、
知識職である我々が評価されるべきだ～！！と暴走が始まる。
現場をけなし上げ、架空のインチキ指導を行い、
品管のいう事は絶対って王様ゲームのルールを作って、逆らう奴を晒しものにする。
本当にまともじゃないんだよな～・・・

84 ：
うちの会社も大概やけど、他の会社もそんな素晴らしい会社じゃないで
大手になると特にだけど、こいつらを使ってやってるってのを
本人の目の前で言う上司が普通にいるし

今は知らないけど東電とか震災前まで酷かったし、下請けいじめも半端なかった。
関東の関連企業はノルマ何人か出向で原発行かされてたし

まあ、うちでも外注つめすぎて自殺した例は聞くけど、まあ、それでも可愛いもんなんだよな。
つい10年前までシステムが落ちる12時までサービスやらされて、朝6時出社とか普通だったけど

85 ：
そういえば！　ＬＥＤはどうなの！

86 ：
外注にはキツイよね。社員さん

87 ：
品質保証の奴ら、あんだけＱＣサークルで
７つ道具強要して、３個使用を採点基準にしてたのに
自身の発表でほとんど使用しないとか、
あんだけ発表後偉そうな事言ってたのは何なのか？ってレベルでワロタ
あんだけ言ったんだからせめて多変量解析ぐらい使った統計分析をずばりと見せてほしいよな

88 ：
>>87
この会社の品証に統計分析理解出来る人
いるのかね？

89 ：
営業って！

90 ：
ＨＲが何も考えず設計を品管や品証にいかせ
何も考えない設計出身が、自分の発言が品質とかいう内弁慶だからな～
正直品管のレベルの低さはとてもじゃないが東証一部の製造レベルじゃないからな～

設計出身の品管リーダーが堂々と
うちは統計手法でPPM管理やってますって言った日にはビビった。

それ手法でも何でもないただの単位やで・・・

91 ：
『IS 〈インフィニット・ストラトス〉』（インフィニット・ストラトス、Infinite Stratos）は、弓弦イズルによる日本のライトノベル。

92 ：
株価上がってますね
ボーナス良かったのかな？

93 ：
>>92
ボーナス良かったよ。一本超えた^ ^

94 ：
>>93
３ヶ月ぐらいですか？

95 ：
ＩＤＥＣ最高！！　　取ったド～～～

96 ：
確かに設計出身の品管、品証あほだよな　生え抜きのやつをあげてけばよいのに

97 ：
ボーナスもらって早くやめよう

98 ：
ＩＤＥＣ　いい会社だ！！　適当にやっている振りしていたら
ボーナスＭＡＸ！！

99 ：
2chを見てる限りでは製品不良や納期の大幅な遅れの多そうな会社ですね。

100 ：
納期に関しては購買が酷すぎてなんとも言えない。
LT変えて、1担当が部長クラスに変更しましたって連絡入れてそれで終わり。
1担当が打つから、別段部長クラスも調整しない。
普通そういう大事な内容は部長クラスで取りまとめて、対策経て対応するでしょ
依頼しても、担当が部長クラスに連絡してますで終わり。
在庫をもてば良かったとか言うなら、購買で買い占めろよ。
前倒し依頼したら逆切れしよるし、購買は外注化した方が良いと思う。
前倒しは会社のシステムなのに、否定するとか頭おかしすぎる。
なんで手配してなかったのを問い正す行為自体、購買の謁見行為だと思うけどな～

101 ：
ちょっと何言ってるか分かんないです

102 ：
ちょっとだけよ～～

103 ：
今年もがんばろ！！

104 ：
現場に入らない品質品証
各種会議に出ても発言できない(ついていけない)現場

105 ：
滝野事業所はどうですか？？

台湾へ行ったあのＴさんは？？

106 ：
本社の社員が昼休みにコンビニの前で大挙してタバコ喫ってて迷惑
でかい会社なんだから社内に喫煙所つくってやれ

107 ：
滝野事業所は閉鎖の予定です

108 ：
机上の空論で仕事をしているつもりなのでしょう

109 ：
品証も品管も教育したら成績になるっていって
片っ端から全然関係ない知識ひけらかすだけで中身が何もない。

ＱＣサークルも聞き手の若い子が頓珍漢な事言うから答えたら、
僕は教える立場なんです！言うてビビったわ。
設計出身者が電気関係の事喋るなら分かるけど、
やったことない内容を説明受けた側がどうやって教えるんだ？

ＱＣの採点の仕方も声の抑揚が内容点より高いとか
どこの学会でもあり得ない構成だよな。
誰も疑問に思わないのかね・・・

110 ：
疑問に思いません　それが答えだ！！

111 ：
福崎はどうですか？？

112 ：
そもそも品証の吉田さん時々とんでもない事言うんだけど
あの人品質管理検定は勉強したみたいだけど、
品質管理の基本とか実際のQCサークルは全然わかってないみたいね・・・

113 ：
あの吉田も使えないから飛ばされてるよね。

114 ：
パワハラを助長する体平井雄基制ではあるよね。
SCMの大野の生産部時代は本当に酷かった。

115 ：
大野は給施主だ！

116 ：
統計学の学会に出た事ない人たちが踏ん反り返って言う会だからね～

いや別に理解してなくても良いんだけど、
発表の社内評価と社外評価が違いすぎると思う。

117 ：
えー
滝野閉鎖なん？

118 ：
得意の統計とやらで生産のフローを変えたらいいやん

119 ：
品質管理学≒統計学

品質管理業務≠統計

品証、品管が統計教えようとするから
滅茶苦茶になるんだよ

120 ：
マーケティングのO野、仕事できないのにうざいな　LEDのときから役立たずなのに

121 ：
大野！　最高！　最高！

122 ：
結局海外のリレーもってくるだけならマーケティングいらねーよな

123 ：
品証より知識あるなら、それを活かしてカイゼンすればいいやん
今ならなんでも通るでしょ

124 ：
グレード上がらない
品質上がらない
給与上がらない
やる気上がらない

125 ：
文章読めないバカ？

126 ：
意味掬い取れないバカ？

127 ：
バカはバカでも一生懸命やります

128 ：
QCサークルは発表のうまさが評点になりすぎて
中には実際にQCサークルを進めて終わらせたチームより
実際は何一つ取り組んでないけど、QCの7つ道具を使いましたと発表したら
事業所最高得点になったふざけた例があるからな～

カイゼンは別にやるにしても、それを評価する側に品証が回ると
実際のカイゼンの邪魔になるんやで。
せめて評価する方も一般的な知識をもって行うなら良いんだけどな

129 ：
もともとHR部が進めてきた改善提案に対し、
金で釣ったって言って苦情いれたのは品証なんだけどな

それから改善提案はQCの下位互換みたいにされてしまってるわ。
実際表彰も一切してないしな。QCは毎回インチキ発表してるのにな。

130 ：
QCと○野の話しかないのか

131 ：
とても簡単な稼ぐことができるホームページ
知りたい方だけみるといいかもしれません
グーグル検索⇒『金持ちになりたい　鎌野介メソッド』

6CZKM

132 ：
みんな、人事考課の為のパフォーマンスしか考えていないから、
こんなことがまかり通るのだろうな。

133 ：
前滝野だったかな？
溶剤の量図って、そのばらつきによる反射の散布図作って
許容値でも溶剤の量が外れたら品質が悪くなる（明暗に差が出る）
みたいな発表やってたわ。
毎回計量してデータとってね。
解決方法が溶剤の許容値に外れないよう、毎回データ測って
合うようにした形にしてばらつきが無くなって品質が良くなったって

134 ：
でもさ、それって本来データ取って分析した時点で、ばらつきを無くせば
品質が良くなることがデータから証明されてるわけさ
なんで毎回測って溶剤のバラつきを確認する必要があるのさ

本来、バラつきを無くす方法を考えなければいけない。
コップで測ってるんだから、コップに線入れて、溶剤を測る際、その線に合わせる方が
よっぽど良いQC発表として相応しく、且つカイゼンにもなる訳さ。
でもＰＰＭ管理やってますとか、統計手法を態々使ってますアピールの為
そういう事やってますとかだったら、本当に無駄だよな～と思う今日この頃。

一度聞いただけの内容だからかなりあやふやだけど

135 ：
品証が各事業所のＱＣサークルに参加するのは打ち合わせなんだよね。
でも打ち合わせは所謂小集団活動とは違うんだよね。ＰＤＣＡのＰの部分だよね。
でも、その打ち合わせで品証がこのチームは良く活動してますって評価しちゃうのよ。

実際は何一つ活動してないチームのテーマ選定で数か月かけるチームを
素晴らしいって誉めるんだけど、それが何を生んでるのかな？
計画して実行して結果を話すなら分かるんだけど、実行しないで何回も打ち合わせとか
普通にそれはＱＣサークルとしてはありえないんだけどね

136 ：
っていうのを、今後、生産も品証もその場で突っ込める感じになればいいね。

137 ：
まあ、個人的には大分良くなってるとは思うけどね。
昔は品管が悪質過ぎて、今の品証の方が前向きでええわ。

以前は品管がいう事だけが正しい言って、出鱈目言いまくってたからな～
品管がOK出さないと駄目だからって、ひどいときは物理現象すら否定してたからな～
証拠の写真すら否定する。議事録残ってる決め事すら否定する。時系列を完全に無視する。

なんも知らない設計の人がいきなり品質管理のリーダーなるからな～
先入れ先出やってたら、なんでそんな無駄な事やってるの？考えてないの？って言われたわ
不良を発見したら逆になんで発見したって文句言われたわ。こっち文句言うレベルなんだけどな
もうRRPなったが、ああいう人が普通に給料もらってるんだから良い会社なんかな～

138 ：
会社として維持出来ているのが
素晴らしいですね。
人事考課頑張ろう。

139 ：
キーエンス野郎のバカアホ

140 ：
医学知識（軍師）　　「働きすぎるとこうなる！！過重労働の影響！！」

結論　　「人間は「過重労働」や「強烈なストレス」で
「体」や「精神」が、カンタンにコワれます！！
人間の「心」や「体」は、もろくて弱いものなのです！！」

〇働きすぎて、脳の血管がやぶけて、脳の機能がマヒし、
「半身不随」になって、寝たきりの生活になることもあります！！
（あるお医者さんが過重労働で半身不随になりました！！）

〇「プログラマーの女性」が、「過重労働」で働きすぎて、
突発的にビルから飛び降りて死ぬこともある！！
（人間は、「苦しみ」から、のがれるために、突発的に
死を選ぶことがある！！）
映画「ブラック企業につとめているんだが、もう俺は限界かもしれない」
で、女性がビルから飛び降りて自Rる描写があります！！」
〇人間は、「苦しみが永遠につづく」と、さとった時、
人間は、「精神が崩壊（ほうかい）」し、
「心が壊れ」、「廃人（はいじん）」になります！！
（過重労働やブッラック企業のせいで、「廃人になった患者さん」が
ここ20年で激増（げきぞう）しています！！

（まんが・映画・ドラマ「ツレがうつになりまして」で
ツレさんが、強烈なストレスのせいで、こころを病んで「うつ病」に
なってしまうシーンがあります！）
「安倍総理（全員の士気（やる気）をを下げるダメなリーダー）の
「働き方改革」は、非常に危険すぎるものです！
みなさん、「安倍総理にコワされないように気をつけてください！！」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　医学知識（軍師）

141 ：
この会社が一生不幸でありますように

あと人材戦略の久保は死にますように

142 ：
久保は死にましぇーん！！！

143 ：
人事考課が本当に好き嫌いだけで選別してるようにしか思えない。
人間関係が大事言うても、業務割り当てとか数分の1しか担当してない人を評価するとか意味わからない。

144 ：
太陽光パネルの設置工事してるものですが、IDECのテレビモニタリングシステムがヤバイです。
まず初期不良が多い。
何件も表示のおかしい家があって、何度も訪問して工事内容チェックしたり、色々して、
動作確認済みの物と交換たら、直って、原因調査させたら、何か月もたってから、
不良品でした、と報告書があがった。
しかし保証外なので、訪問費用、手間賃など一切持ちませんと。
１年間で5～6件以上あったよ。

さらに、テレビを4Ｋに変えたら見れなくなったお客様がいて、問い合わせたら、
一部の4Ｋテレビには対応してません。コンポジット変換アダプターを自分で買えと。
一部ってパナソニックの4ｋでアウトなんだから、ほとんどダメなんじゃね？
テレビ買い替えれないじゃん。
ＯＥＭ元の明成商会さんもいい加減、手を切るらしいわ。
ＩＤＥＣがんばれよ

145 ：
４kテレビ対応不可は、どう考えてもOEM元の問題やろ
初期不良はまだし、OEM元が４kテレビ対応不可を
作らせてる会社に文句言うのは明らかにおかしいやろ
そもそもソーラースマート撤退してるでしょ

146 ：
いや、そもそもお客さんはOEM商品をどこで作ってるかなんて知らないはず。
取説から箱から何までIDECの社名は一切入らない
ここで態々IDECの名前あげるのは、普通に今回で下手打って被害被った営業やろ

太陽光パネルの件でクレーム案件で調べたらどこの営業のだれの書きこみかまで分かる。
まあ、ぶっちゃけ気持ちは分かるけど

147 ：
IDECは40年前とか小集団活動やってたんだけどな
QCサークルに名前変わったけど、新しい試みではないんだけどね
仮定が大事って言う割に、実際に行ってるかどうかを確認しないから似非発表が拡大してる。
評価時点で品質管理研修行った人のグループが極端に評価されるとか阿保やで
現場をみない品証が評価する時点でねつ造は無くならない。

148 ：
QCサークル捏造手順書

①まずテーマ選定で半年かける。実際の活動は行う必要がない
これを打ち合わせしてるだけで活動を行っていることになる。
②適当なQCサークル事例ネットで探して、文面を丸写しする。
③現実には問題になってない内容でも極端に問題になってることを主張する。
例：実際は全く時間がかかってない工程で極端に時間がかかってるとする
経験者が見れば一発でアウトの内容でも品証は全くわかってないため
④発表練習でポイント稼ぐ。内容関係なく発表の抑揚が最もポイント差がつく
⑤品証の集会に積極的に参加する。
自分たちが育てたって事で、発表評価が極端にあがる。
⑥必ず結論を出さず、途中であることを主張する。（突っ込まれてもまだ途中ですと言い逃れできるため）

ポイント
事業所の人はインチキだと知ってるが、公の場でインチキとは中々言えない。
インチキを匂わす質問が来ても自信をもって答えれば強くは出れない。
実際に活動するとそれにそった回答をしてしまうので、完全に創作を仕立て上げる。
とにかく品証と連絡を取って仲間につける。これだけで事実と反するフォローが入る。
明らかにおかしい内容でも品証の人が素晴らしいといえば右にならえされるため

問題点
実際は嘘と知ってる人は知っている。
捏造が評価されるので、周りも捏造するかやる気をなくす。
→やる気をなくす人は批判に走り、捏造に走られるとチキンレースが展開される。＊いまここ
チキンレースの度が過ぎると、QCストーリ意味ないねって声があがり衰退する。
結果的に事業所のアピールの場が失われ、活性化がなくなる。

149 ：
不正のトライアングルは、「動機」「機会」「正当化」の 3 要素で構成されていると言われている。
機会については、そもそも品証が与えてるし、チェック機能が働いていない。
動機については、普通に仕事を行うより評価される傾向にある。
正当化についは、ほかの人も多かれ少なかれやっているし、こんな捏造で評価されるなら私もという形で正当化される。

不正を防ぐためには三元主義に基づき
①現場・現物・現実での活動を確認する。
現在の活動報告は品質管理からの各チームへの自己申告であり、
やってますと答えるだけで評価される点にある。
打ち合わせではなく、活動報告で具体的に何をやったかの報告にかえ、そのデータをチェックすること。

②複数の組織を組み合わせてチームを構成する。
これでだいぶ捏造が減る。実際捏造が多いチームは単一部署チームである。

③品証も経験者を育成する。
品証自体がQCサークルを経験している人が少ないので

④不明な採点基準を見直す。
声の抑揚とか、感情の部分をなくす。正直これでやる気なくなった人が結構いるので。

⑤QCリーダーは平等に研修制として、それによる依怙贔屓の採点差をなくす
たぶんこれは取り入れられたっぽい

正直思うことは、品証はもうちょっと会社のために何ができるかを重視してくれんかね？
はっきり言って捏造の数字がはびこると結局なんの評価も正しくならないんだよね
あと暇なチームが業務そっちのけでQC取り組む構造はリーダーの問題もあるけど、そういう見直しも必要なんじゃないかな？

150 ：
さすが、俺がいた１０年前からちっとも変わっていない

151 ：
とにかく人の配置が物凄く下手なんだよな
凄い量抱えて必死にこなしているラインに人回さず、
仕事量少ないのに、人抱えて、定期的にQCサークルやってるグループ
どっちが評価されるかと言うと後者なんだよな～

あそこ暇やんって突っ込んでも、数字だしても何も変わらない辺り
何やってるのかな～っとは思う。
後営業さんを生産に振るのは辞めてほしい。
凄い苦労するし、苦労してなんとかしたら、
逆に上手くいったと味をしめる人財戦略は何とかしてほしい

152 ：
この会社、建前だけの仕事があまりにも多過ぎます。

153 ：
https://haishin.ebookjapan.jp/contents/special/image/ranking/title/132898/hitokoto/hitokoto_4_1.png

154 ：
>>153
名言過ぎる

155 ：
新人事制度の説明会うけてきたどー

おらびっくりした事。
Ｑ：総合評価全員がＡとれることはありますか？
Ａ：今でもあります。
皆思った事。ねーよｗ

ＨＲから平均値が指定されてその枠内に収める相対評価なのに、
全員がＡなんてあるわけないだろｗｗｗｗいやどこの会社でもないけどさ。

定常業務ってのがグレード１に限定されてたな。
じゃあ、グレード２の人が定常業務をしないんかい！3でもするわｗ
逆に定常業務せん人が役に立つん？
高度な業務が何をさすの？
例えば資格で3級の人が上司2級で高度な判定って出来るんか？
成長を評価するって人材戦略って何やるところなの？通信教育だけやん。
はじめっから高い能力があっても評価されんのだろ？
なんで能力を競わす制度に出来んか残念でならん。
とにかくｃｈａｎｃｅをもっとあたえろっちゅーの。

156 ：
Just Chase the Chance 信じてる道は
Chase, Chase the Chance まっすぐに生きよう
夢なんて見るモンじゃない
語るモンじゃない
叶えるものだから

157 ：
今の人事制度、
グレード高い人はどういう人なの？

158 ：
今までのグレード高い人：嘘が付ける人
これからのグレード高い人：英語が出来る人

159 ：
あの人頑張ってるけど英語苦手だよね。Ｇ3すら無リポ
あの人全く仕事やってないけど、英語すごいよね。Ｇ4
グローバル言ってるけど、最近グーグルだって
通訳つかてるくらいなんだけどな

160 ：
この会社に中途入社したいのですが、しんどいですか？

161 ：
>>160    歓迎します
！

162 ：
今話題の日大と、
この会社のイメージが重なるんだけど、
気のせいかな・・・

163 ：
10年前はとある事業所はあんな感じだったな～
不正はバレなきゃ不正じゃないとか
相手が良いと言うまで言い続けろとか

営業も良いと言うまで延々と滅茶苦茶な理論言い続けるとか、
相手の言葉をさえぎって無言を続けるとか、
昔はやった詐欺師の手順を工場に使ってきてたな
鹿子沢とかあれが酷くて馬鹿子沢って呼んでたんだけど
ああいうのでも出世できるんだからおかしな世の中だと思ったよ。
本当に滅茶苦茶で裏切りの男だったんだけどな～

うちの会社の出世にはと嘘をついても平気な性格とちょっとの能力が必要なんだと思ったわ。

能力を図る手段が確立してないから、昇進試験もフィードバックない、
A評価はグレードアップ用だから、上の間が開いてるか否かで受けれる順番決まるし
本当に酷い制度だと思うわ。

164 ：
確かに人事制度終わってる　今年グレ4受けてるメンバー見ても納得できるのは数人やな
開発やマーケティングあんなに人数もできるやついないな

165 ：
今回の人事考課どうよ

より色濃く評価が不明確になった気がするわ。

166 ：
人事考課は何も生まない
無い方がまし

167 ：
チャレンジ内容難しい内容書いたのに
難易度普通にされたわ

俺しか出来ん内容なのに・・・

168 ：
息苦しい

169 ：
やった事を評価するんじゃないぞ

やると決めた事を評価するんだぞ

やると決めた事は職種階級毎に決まっている。

実際は違っても、違う事を認める訳にはいかない。

能力で仕事をする訳じゃない。

階級で仕事をするんだ

だから能力は必要ない。

そういう人事考課の説明だった気がする。

170 ：
まあ結局は評価者の判断の部分の大部分が
自分にとって都合が良いかだけだからな～

171 ：
ＣＳＲ本当にただひたすら苦痛だった・・・

172 ：
コンプライアンス語ってたけど、
ちょっと前までうちの会社は相当酷かったよね。
パワハラが半端なかったし（今も？）
ねつ造も半端なかった（今も？）
地方で問題起こって、ＨＲ部に助け求めても
ＨＲから⇒地方の総務に確認⇒総務が何が何でも問題ありませんと回答
⇒ＨＲの方で調査の結果、問題ありません。K者の嘘でしたって図式が出来上がってたからな～

問題が起きない⇒ＨＲ部は優秀⇒出世する
なんでも問題にしろとは言わんけど、あの調査方法はまじ何とかして欲しかったわ。
自殺したニュースのブラック会社が可愛く見える程パワハラ酷かったんだけどな～。
中国の性悪説言ってたけど、悪い事を上から強制する分、日本の方が全然中国より酷いと思った。
日大のニュースみたけど、ああやって脅しかけてやらせてたよな～

173 ：
ＩＤＥＣエンジニアサービスってどうなった！！

174 ：
どこの会社も評価は上司との関係性ありきだろ
目標管理は前の会社よりはまだマシだから様子見

175 ：
>>174
誰もそこは否定して無くね？

176 ：
以前だけど会議が長引いて2時に食事してたら注意されたな～
休憩中のバッジをしてないって

その人タバコ吸ってたわ。
その人曰く、管理職は会社から自由が与えられてるから
好きな時間休んでええんやって
言ってその人四六時中タバコ吸ってたわ

俺が今の社長に感謝している点は建屋禁煙にしてくれた事やな。

177 ：
日本的発想やね。
下に厳しく自分に甘い。

178 ：
農業ってどうよ？意味わかんねー

179 ：
マネージャーとリーダーの違いは何?

180 ：
>>176
そいつの名前を晒せ！

181 ：
辞める準備がやっと整った。
早く退職日来い！

182 ：
>>181  早まるな！！　見方を変えれば良い会社！

183 ：
休めるところは
この会社のいいとこかもな

184 ：
休みは強制的に取らされるけど
休んだ分自分の首が締まる。

185 ：
本当にここ10年で良くなったよね。
10年前は10時までのサービス残業はデフォだった

そういえばリーマンの時、減給で休み設定したのに
自主的に会社来るようにoちゃんから言ってたな
HR部のkubちゃんに相談したらなかったことにされた

今は二人とも部長だからな～
HRと管理職はグルだった。そういうの直さないとな～
完全にあの二人違法促進者だからな～
能力でなくて成績があがる制度も問題やで。

186 ：
汚いＨＲ部ですね。

187 ：
>>185
oてo谷？

188 ：
CSR研修で中国人の感覚が日本と違うと言ってたけど、
個人的に会社入って、この会社の感覚は日本人と違うな～って思った。
特に感じるのは全然できてないのに、出来ましたって言ってしまう事。
これは今でも戸惑いを感じえないわ。

189 ：
×戸惑いを感じえない
〇戸惑いを感じるわ

190 ：
>>187
大谷はリーマンの時、組合やし
管理職なった事ないで

191 ：
10日も休み過ぎて、辛い仕事したいお

192 ：
>>190

O谷て組合費で食っていたくせに、
会社側に立って一緒にリストラ面談してたんだよな。
会社側の席に座って。

193 ：
むしろ会社側が申し訳ない言ってたのに
O谷は俺のおかげで転勤ですむんだから感謝しろって言ってたぞ

194 ：
労働組合の意味が無い・・・

195 ：
>>193
O谷の凄い所は、閉鎖の説明会でニュアンスとかじゃなくて
一字一句違わずその通りみんなの前で言ってたことかな？

ある意味清々(きよきよ）しい
　　　　　　　　　↑本田語録はまだ変換できないようだ

196 ：
>>195
HRからの文章をそのまま読むように言われているのさ。
事業所閉鎖や子会社解散で社員リストラして、後で訴えられることがあるからな。

197 ：
人事考課どうですか、皆さん
私は・・・

198 ：
>>195
あいつは・・・
言いたいこといっぱいあるぞ

199 ：
O谷君はよく頑張ったよ
私は彼を誇りに思うぞ
これからも頑張ってくれたまえ

200 ：
転職エージェントからこの会社を候補として紹介されてんだけど、ちょっと教えてくれへん。
開発なんで新大阪だと思うんだけど、
・勤務時間はフレックスタイムと書いてないけどやっぱそうなん？
・社員食堂の味は？量は？値段は？
・服装はどんな感じ？　ノーネクタイは？　チノパンは？ ジーンズは？　シャツの裾出しは？
・休憩は自由に取れる？　コーヒー飲みに行くとか
・社歌歌ったりする？
その他、雰囲気とか教えてくれ。
そもそも採用してもらえるかもわかんないんだけども。

201 ：
社員食堂は最高！質が高い。

社歌は歌った記憶はない。

202 ：
食堂の値段は安い。

203 ：
皆さんさようなら！

204 ：
>>200
あまりお勧め出来んな

205 ：
もうすぐここやめて2年がたつ。相変わらず社食のカツどんはあんかけかい？

206 ：
もうすぐここやめて2年がたつ。相変わらず社食のカツどんはあんかけかい？

207 ：
>>200
服装はチノパンとポロシャツでもOK。
部署によってはクロックスでも許される。
割とその辺緩いけど人事とかは固いスーツじゃないとダメかもな。

208 ：
人事の季節だね

209 ：
４月から滝野に移動になりました。

210 ：
基本的には残業はありません。
ありませんし、無いことになってるところもあります。
景気が悪くなると真っ先に削られます。
新入社員は厳しいですね。

211 ：
いやいや新入社員より、使えないと勝手にレッテルを貼られた10年選手の方がつらいです

212 ：
生産技術の現場はレベルが・・・

213 ：
O野最高

214 ：
辞めます、

215 ：
終わりの始まり

216 ：
今期も頑張っている振りしようっと！

217 ：
現場の林くんは優秀だよ

218 ：
LEDってもうないの？

219 ：
だいちゃーん！

220 ：
労働基準法に抵触しかねん事を言い出したね（笑）
さて、どうなることやら

221 ：
みんな辞めるし、辞めるかな

222 ：
無いことになっている
というのがポイントですね。

223 ：
良いところはパワハラとサービス残業、タバコ吸って業務放棄する奴がいなくなった事。

悪いところはグレード制の為、横一線でいつまでも部下がつかなく、人を使った業務ができない。
いきなりリーダーになっても人を扱えずトラブルになることが多い

その人事の失態を棚に置いて、HRは生え抜きは使えないから、よそから取ると言ってる。
実際以前はテストのなかったグレード3への昇格すら、現在はお偉いさんのお気に入りという限られた人しか上がれず
回数制限があるため会社を去る原因になっている。
英語は加点要素になるが業務貢献は加点要素にならない不透明な実体。
高卒を含めグレード3で停滞してる人が非常に多い為、役職がまわってくることがない。

メーカーなのに工場の扱いは非常に酷く、平均年齢は50代を越している。
また過去最高売上に関わらず筑波を閉鎖するなど、今ある工場を活かしてという発想や能力がない。
50代の営業を工程や倉庫に回す事実上のリストラが横行している。
そんな中若い設計の子が会社を去っていく

社内公募なしに、外部募集するが、普通に条件を満たしてると思えない人が入ってくる。
村井自身が、レッテル貼りで、人がいきなり成長することはないと断言している。
元々が過小評価されてる人が結果を出しても認められない世界となってる。

224 ：
>>223
相変わらず、あの人事考課をやっているのですね。
タテマエだけの

225 ：
まあ人事考課で正当な評価、ガラス張りの経営を覚えさせるのに、実際はまるで違うからね。

226 ：
この会社で学んだのはタテマエと本音の使い分け。

コンプライアンス遵守という言葉が虚しく響きます。

227 ：
いまだに、パワハラはありますし、サービス残業もたくさんやってますよ。
（２時間の事前申請に対して４時間５時間残るのもサービスですし、パソコン持って帰って夜中や休日に作業しているのも立派なサービス残業です。）

228 ：
パワハラやサービス残業に関しては労基局へ通報して下さい。
それをやらないでパワハラやサービス残業が多いは甘えです。

以前工場は夜の12時までサービス残業を行なってきましたが、今は定時で帰れます。
訴えてくれた人ありがとう。

パワハラはHR黙認なのと、組合は介入しません。
以前筑波福崎滝野でブラックの自殺者が出た事件が可愛く見える程パワハラを繰り返していた大野さんですが、
今もマネージャーやってます。さすがにちょっと元気が無くなってます。
本件はHRの久保さんに助けを求めた所、君たちのデタラメだの一言で一蹴されました。
久保さんは古い知り合いだったのですが、ちょっと業務対応では問題があると思います。

229 ：
所詮親族会社です。頑張ってる人間を評価する会社ではありません。
それが現実です。船木一族のための会社なのです。
いかに媚をウリ、役員の目に止まらないと、仕事など出世に関係ないのです。
それを管理職は知ってるから頑張ってる人を持ち上げようとはしないのです。
そう考えたら仕事するのが馬鹿らしくなってきますよね？
仕事に対してそれぐらい客観的に捉えないとこの会社は向いてないと思います。

230 ：
大野～～～～～～～　アハハ！

231 ：
船木～～～～～～～～　イカレテル！

232 ：
社長は、これを見て

233 ：
どう思っているだろう？

234 ：
ここの会社の恐ろしいところは
パワハラやイジメが常態化していて
働いている大抵の人間の感覚が麻痺していることろ

235 ：
>>229
この会社で出世したグレード4の連中見ても、偉そうに言うばかりで、実務能力が伴っていない奴らが多すぎると思います。
それ以上に、取引先との関わり合い方を見て、人間としてどうよと思ってしまいます。

236 ：
本社から福崎へ飛ばされ使えないから今度は滝野へ
あの人は本当にどうしよもない。

237 ：
取引先には丁寧なメールを送るなと指導されました。
送信を躊躇するほど礼儀と思い遣りの欠けた冷徹なメールの完成。

238 ：
もうすぐボーナスやん。いくらもらえるのかな？

239 ：
BONUSオワタ

240 ：
この会社、ゴルフ出来れば、グレード4。

241 ：
生産技術のラフさがうらやましい！

242 ：
一番美味しい部署は生産技術やな。
社内がお客さん、忙しいといって残業しまくり。
パラダイス！

243 ：
ついに、あの人事制度にメスが入ったな。人事部解体。

244 ：
まあ、仕方がないよね。
兎に角この会社の人は嘘が多い。
でたらめが多い。
明らかな嘘の方が通る現状、
まじめな人は通用しない会社だと思う。
２０代で転職することをお勧めする。

本当に人を使い物にならなくする人事制度かと思う。

245 ：
>>244
嘘が多いというのは同感です。
建前と本音を使い分けることを恥と思わない、
自分より弱い者をいじめても罪悪感を感じない、
何でこんな会社になったのかな？

246 ：
結局のところ出世は、嘘の塊だから。一部は真面目に頑張ってるけど。

247 ：
転職出来ない人たちはどうすれば？

248 ：
パワハラ、セクハラ、モラハラ。これって？？

249 ：
みんな、ボーナス良かった？
俺は豆粒くらいの金額だったけど。

250 ：
会社辞めて、農業でもやるかな、イチゴ栽培。

251 ：
会社でバーベキューしてる場合なのか～

252 ：
ムムム

253 ：
ほーたーるのひかーり。

254 ：
でもさ、おまいら、この会社もいいとこあるよな。

255 ：
まあ、私が知るところ、25年前からそうだけどね。

自分より弱いものを虐めるのもそうだけど、責任転嫁出来る人を探すよね。
ここまで人の制に出来るかと思うと愕然とする。
責任は水と同じで高いところから低いところに流れるんだなと痛感している。

256 ：
サービス残業は暗黙のルール
タイムカードを押してから席に戻って仕事

257 ：
過剰なストレスで仕事中に意識を失い救急車で運ばれた人が
ゴミのように捨てられた
精神壊して未だに社会復帰できていない

258 ：
それなら俺は河口域に立っているもんやな。
ケツ拭いてるばかり。逆流を昇るサケになるか。

259 ：
あと、サービス残業や仕事の持ち帰りを強要する管理職が多すぎですね。
カード押してから事務所に戻って仕事しろと平気で言ったり、土日に家でやってこいとか・・・。
法律遵守より、上に対するパフォーマンスが大切なようで。

260 ：
本当のゴミを産廃として捨てよう

261 ：
昔の制度ナラ、パフォーマンス評価満点だな。

262 ：
軍師　　「安倍総理の性格！！」
性格
「ウソつき」　　うそをつくとき「不自然な動き」がないので、
　　　　　　　　民衆は、「うそを見抜く」ことが「むずかしい」。
「誠実」ではない！！　　「誠実そうにみせかけているだけ」！！ニセモノ！！

「あまり思慮深（しりょぶか）くない」！！あまり「物事を深く考えない」！！
安倍総理は、「カルト教の信者」なので、「ユダヤの命令」のいいなりです！

「老人をいじめる」＝人が見ていないところで「老人」をいじめる！
　　　　　　　　老人の年金をドンドン少なくして老人の首をしめていく！！
「ケンカが弱すぎる」！！基本的に「ぼっちゃん」なので、
　　　　　　　　　　　　ケンカが、めっぽう弱い！！「戦争の時、役に立たない」！
　　　　　　　　　　　　プーチン大統領に「なめられっぱなし」で「なさけない」
礼儀正しいのが「わざわい」して、「外国のリーダーたちになめられる」！！
「天皇陛下や皇族のみなさま方」を「過重労働で殺そうとしている」！！（陰謀）
「カルト集団の手口」＝気に入らない人間を人にあやしまれずに過重労働においこんでR！！

「やさしそうに見えて、優しくない」！！
安倍総理は「強者にやさしく」、「弱者に容赦（ようしゃ）がない」！！
安倍総理の正体は「ユダヤのスパイ」です！！（カルト集団フリーメーソン）！！
「安倍総理」の「やさしさ」や「誠実さ」はニセモノです！！
「ＴＰＰが大失敗」して、「日本の農業がツブされる」！！
外交で負け続ける！！＝「外交能力がゼロ」！！かけ引きの仕方を知らない！
「安倍総理」に、また、だまされないように「みなさま」気をつけて下さい！！　　　　　　　　　　　　相手の実力を見抜く！！　　　軍師

263 ：
そもそも、歴代総理で安倍がワーストワンだが。
気持ち悪くて反吐が出る。神戸製鋼もよくあんなポンコツ雇ったよな。

ニッポンを取りこぼす！この道しかない。

頭どうかしてるぜ。

264 ：
そろそろポンコツも終わりだな。
若い奴ら、景気が良かったのは、単なる波だからな。
間違えてもアベノミクスなんかやないぞ。

おまいらが就職できたのは、おまいらの努力。
ポンコツは何も関係ないし、ノータリン。

265 ：
世の中は、同一職種同一賃金。
でも、ここは同一企業同一賃金。
おかしいだろ、どう見ても楽な仕事の奴らいるだろうに。
そいつらと同じ賃金だと思うと、やる気ゼロだな。
何も考えずにやる仕事と、何から何までやらされる仕事。
同じ賃金て？ヤバイよな。終わってる。

266 ：
腐ってる会社
未来が無い会社

267 ：
でも、上に上がれば楽な会社かもしれないな。
年俸制でも、早く帰ることが基本なので他社に比べて勤務時間短いし。
下っ端が損する会社。

268 ：
グレード制何とかしてほしい。
生産部なんか平均年齢５０台だぞ。
カープだって年齢ごとにポジション振り分けて選手とってるのに
そんなんだったら初めからとるなよ。
CSRいうけど、反社会的飼い殺し企業としか思えない

269 ：
唐突なカープ

270 ：
各自の仕事の役割は違っても
心を一つにして
共通の目的の達成に努めなければならない


いや、割とマジで

271 ：
生産部何人ぐらいがまだグレード１なん？

272 ：
南無阿弥陀仏!

273 ：
そういえばCSRからやってきてCSRとしきりに叫んで、消えていったあのオッサンどうしてるんだろ。

274 ：
購買部はどうですか？？

275 ：
まあ、楽なのはフットサル部かな。

276 ：
今の人事考課では
心は１つになりません、

277 ：
評価は一つ、みんなC。
Cはオルナミンだけで十分や。
しかもマネジャーが緩ければ評価も緩い。
おかしいだろ。

278 ：
うちの会社の弱点ってぶっちゃけ品質管理だよね。

最近品質管理を取り入れ始めたけど、
実際は設計の天下りだし、電機業界は電気の知識で仕事やるから
他社と見解が違いすぎるんだよね

設計からくる人間は電気の知識のない人間を馬鹿にする傾向が強いからな
ぶっちゃけまともに仕事してないんだよな

279 ：
工場は非正規だらけ

大多数が時給で働く準社員
その次に多いのが派遣社員
一部、契約社員の男性と
わすがな正社員

こんな構成で造れる品質のレベルはたかが知れている

280 ：
>>278
設計で役に立たないから別の部署に移されたのに、
そこで他人を見下すことによって、
プライドをかろうじて保っているようなヤツが多いですな。
まぁ、基本的に人をキチンと評価出来る人間がいないからなんだけどね。
優秀な、頭のいい人はこの会社にいたいと思わないだろうし。

281 ：
品質管理に工場の権限が集中し過ぎてるんだよな。
品証との窓口も全て品管だし、品証の指示言ってうそをつくんだよな。

今パワコンの田辺っていたけど、昔毎日現場で徘徊してたよ。現場でネタ探してたよ。全然仕事もせずにね
不良が起きた時、その原因は現場でこういう管理してたから不良が起きましたっ！て言うんだよ。
全然不良と関係ない内容で、何の根拠もない内容でもね。
酷いときは不良が起きる前の写真を使われた事がある。
そういうのが品管のお約束だった。現場はそれに異を唱えることができないんだよ

いくらCSVやコンプライアンス言うても、基本的にそういう体質の人がいたら企業はくずのままだよ。
そういう業務が頭のよいやり方でまかり通ってるんだから。

282 ：
CSVはエクセルな。CSR

283 ：
トヨタはＣＨ－Ｒ

284 ：
>>281
そういう人事考課のアピールのことしか考えていないヤツが、
本当に迷惑極まりない。何もアウトプットしないで偉そうにするだけのやつ

285 ：
会社に真面目にアウトプットを出しても
人事考課の事だけをしているやつが評価されている
いつもいつも

286 ：
オワタ

287 ：
月曜日は憂鬱、火曜日はまぁまぁ。水曜日は疲れて、木曜日は土日のことを考える。
そんな夢も希望もない会社。そろそろオサラバ。

288 ：
軍師　　「韓国との争いがエスカレートすると
「大規模（だいきぼ）テロ」
がおきるような予感（超能力！！）がする！！
「韓国」と「日本」の「ケンカ」は、やめろ！今すぐ！！

「韓国人」は、逆ギレ（ぎゃくぎれ）すると何をしでかすかわからない！！
「韓国人の大規模テロ」がおきる予感（よかん）がする！！
「とてもいやな予感」がする！！
「安倍総理！！「韓国」とのケンカは、今すぐやめだ！！
「労（ろう）多くして功（こう）すくなし！！」
韓国人とのケンカがエスカレートしても、
日本人は、何も「得」（とく）をしない！！
「韓国人は、怒らせると何をしでかすかわからない！！」
「韓国との「ケンカ」は今すぐやめだ！！」
これは、「戦略」（せんりゃく）だ！！
「敵を追いつめるな！！敵の「逃げ道」を用意しておくのだ！！」
「大規模（だいきぼ）テロ」が起きる予感がする！！
「韓国人」との「ケンカ」はやめると
「2ちゃんねらー」全員に伝えてください！！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「カンが神がかっている軍師」

289 ：
お疲れ様でした。

290 ：
退職者多いですね。

291 ：
みんな辛抱が足りないぞ　　大野を見習え

292 ：
ジムとか本社の数人しか使わないもの作るより
他の工場の設備を何とかしてくれ
古いし臭いし汚いし、あれではいいものは作れません
大して新しいもの開発してないし
何年前の製品を最近出しましたみたいに宣伝してるし

293 ：
社用車もしかり。

294 ：
本社に工作機械は置いてありますか？

295 ：
もうすぐ連休

296 ：
ヤバいよ、ヤバいよ

297 ：
>>294
あるよ

298 ：
なんか最近良く良くない？

299 ：
お前らよく残ってるよな。井の中の蛙、大海を知らず。

300 ：
みんな人事考課のことばかり考え過ぎ
もっと気楽に

301 ：
厚生棟でストレス解消だ！

302 ：
この会社でのお仕事楽しいですか？

303 ：
何色ですか？

304 ：
恐怖予言　「カルト集団！！「２代目・麻原ショウコウ」出現！！」

２０２０年、世界中で「ユダヤ人」が、「世界大恐慌」をおこした！！
２０２０年、」「フランス」の「ツールーズ」に
「２代目麻原ショウコウ」（ロード・マイトレーヤ）が出現する！！

「２代目麻原ショウコウ」は、自分こそが再臨（さいりん）した
「イエス・キリスト」である！！と言って若者をだました！！

「２代目・麻原ショウコウ」＝「マイトレーヤ」は、
「自作自演トリック」で民衆をだました！
「２代目・麻原ショウコウ」は、
「ニセ・コンピュー・タグラフィック」をつくって
民衆をだました！
「２代目麻原ショウコウ」＝「マイトレーヤ」は、
「ヨーロッパ連合の軍事総統」になった！
「２代目麻原ショウコウ」は、「中東」で「核戦争」をおこし
「ロシア軍」と「イスラム教徒」と「自衛隊」を焼（や）き殺した！
「２代目麻原ショウコウ」は、「イギリス」を「核攻撃」した！
「イギリス」は「ロード・マイトレーヤ」に全滅させられた！
「ロード・マイトレーヤ」は残虐性（Ｓ（エス））に目覚めた！！
　　　　　　　　　　　　　　　　　未来を予言するミカエル

305 ：
>>304
そりゃ　大変だ！！　　大野に連絡しよっ！

306 ：
ショコ壱番屋

307 ：
マーケティングフロアもろくなやつがいねー

308 ：
中身のない仕事ばかりやらされている。

設計は早めに転職活動したほうがよい。
ここだと使い物にならなくなる。

生産も上がつまってるうえに、若い子を取ってない
会社の方針で生産はなくすみたい。
ここ数年人不足の生産に使えない営業の５０代入れ始めてる。

メーカーがモノづくりに興味がないんだから、長く続くとは思えんよ。
アメリカの製造業がすべて衰退したのに、社長がアメリカ流やってるんだから。

309 ：
準社員とパートの給料がびっくりするぐらい安いのはなぜだ？

310 ：
準社員とパートの給料がびっくりするほど安いのはなぜだ？

311 ：
アイデック、生産やめれば、キーエンス。
只野卓造

312 ：
バ、バルス！

313 ：
>>310
弱い立場の人間には強いから

314 ：
声だけがでかい奴がいるよな。声だけ。

315 ：
まあ、ウチで言うと、泣かぬなら殺してしまえホトトギスだな。

316 ：
弱いものを上から目線であたかも正しいかのように言う。
弱いものに突っ込むのは悪趣味。

317 ：
御意見番が多いのか！　　上に対してのアピールなのか！

318 ：
筑波はどうなったのだ？

319 ：
筑波は売ったよ、別の会社に。
関西に工場集約。まあ、社員の出張交通費とか勿体ないからな。
筑波は、バブルの遺産。

320 ：
筑波閉鎖しといて呑気にqcサークルやってる品証首にしろや。
こいつらの審査酷いもんだ。
自分らのお気に入りを表彰するだけの取り組み

一体全体何の知識があって指導するんだ？
こいつら工場へわざわざ足を運んで現場は見ていかないんだぞ。
知識もないくせに会議室で偉そうに評点つけて
こないだ教科書の丸写しを表彰してたぞ
お前らは三現主義からやりなおせ

321 ：
>>320
それで人事考課で良い評価が得られるのだから、
会社も成長しませんわな。

322 ：
ねつ造合戦になってるからね。
まあ改善もそうだけど、
滝野だったか電話で現場の人間を呼びに行くのを辞めたら８０万のCdで報告してたな。
筑波は箱から出して保管するという当たり前の管理でcdあげたり、
TBCは年休残メールで送信したら表彰だった。

もう上げたもの勝ちだから、一億円cdとか提出すればよいんでね？
どうせチェックしないで好き嫌いで判断するんだから

323 ：
>>322
普通の感覚なら恥ずかしくて出来ないことを、平気でやるんだな。本当に。
あの人事考課のやり方、本当に何とかならんかな。

324 ：
つまり、貧小のトップは、裸の王さまなんだな。

325 ：
普通のことを完璧にこなしても全く評価しない。
目標にデキもしない空言を書いて、上司がいいなと思えば、目標のランクが高くなり、
実際は全くできなくても高ボーナスが計画時点で決まるという腐った制度。
いずれ当たり前のことを誰もやらなくなり、生産性がダダ下がり、社員の士気は衰退する。
やってもやらなくても評価されない。なら、やらない。それが普通の考え。

326 ：
舩木社長はどう思いますか？？

327 ：
>>326
なんとも思いません　興味ないから！！！

328 ：
入社してから一度も見たことありません。

329 ：
パワハラで有名だった大野ちゃんは、表彰で出世したけど、研究成果がまるで嘘だったぞ。
確か新しい工法を開発して一千万だかCDあげてたぞ。
従来の工法がこうだったのをこう変えたってアピールしてたよ。
結局人事ではそういうファンタジー書いてもわからないのよ。
台湾で問題起こした南氏が加担して出世させたんだよな。
あげたい奴に上がグルで捏造するからね

330 ：
大野さんってそんなに
悪いことばかり
しているのですか？

331 ：
まぁ、こういう場所で書かれることやからねぇ（笑）

332 ：
>>329
HRに無記名で投書したらどう？

333 ：
藤田常務が頭よすぎる！

334 ：
また残業禁止らしいね。学習能力本当皆無だな。外面だけいいから他企業に移るのには最高の踏み台企業

335 ：
HRが一番おかしいからな

336 ：
以前HRにパワハラ通報したら、君は妄想癖がある言われたで。
今タイ行った井上だったかな？
通報あったらHRから各部署管轄の総務に事実確認を行うんだが、
各部署管轄の総務はそれを握りつぶす側だから、彼は妄想癖があるんですって言ってたらしい。
要は出来レースなんですよ
一部の人間のやりたい放題は見てみぬふりをして、一部の人間にはすべての責任をかぶせる。
組合はもっと酷くて、通報者の名前までばらすからね。

337 ：
>>336
昔の話だがO谷は酷かった・・・。
組合に行く前に労働基準監督署か、
組合の上部団体の電気連合に
直接行くべきだと思ったよ。

本来、組合員を守るべき立場の人間が、
会社側に立って、会社側の人間と一緒にリストラ面談するんだからな。

338 ：
大谷はまぢ死んでほしいは。

事業所閉鎖した時も、お前らの職を用意するから感謝しろって言ったからな。
本物のくずだと思う

あいつがこないだRRPで最後まで入れたこと考えると
ほんとうにいやな会社だと思ったよ

339 ：
舩木社長
藤田さん
大野さんについてどう思いますか？

340 ：
昔のリーマンの時みたいに、景気低迷により本社閉鎖。かもな。

341 ：
パワハラといえば、開発トップの○本でしょう。

昨年までの品証でも常に怒鳴り散らし、会議でも人間性を否定したりやりたい放題。
開発会議はその松○を怒らせないように、納得させるためだけに行われてて全く機能していない。
それらが原因で大量に人が辞めてるのに、人が辞めるのは暇やからや。もっと仕事させろ的な発言。

全く能力ないのにゴルフとごますりがうまいだけでのし上がってしまい、絶対的権力をかざして品証や開発を牛耳ってる。
しかも本当に自分は偉いと勘違いしてるからタチが悪い。

こんなのが役員できている時点で先は見えてる。

342 ：
あっちゃんカッコいいー
ペコポン

343 ：
パワハラ言うたら経営管理のＳ崎やんか。
人事におったとき年上の部下をくそみそに言うて放り出したもんで、自分が放り出されて経営管理で拾われたんや。
最近またえらそうにしはじめて、経管のナンバーツーみたいにしとるらしい。

344 ：
生産技術の部長はどんな、方ですか？

345 ：
組合員の給料から天引きした組合費で生活し、
自分達が飲み食いした分を経費で落とし、
組合員の権利を守るのではなく、
会社側に迎合して組合員にウソを伝えるんだからな。
許せんよ、まったく。

346 ：
祇園によく連れていってもらいました！

347 ：
一人辺り４千円払って、今日本だけで１０００人
年５０００万近い収入で本当に何やってるのかね

348 ：
しかも、会員のお店

349 ：
あの声が通ってデカいオッサンが、
英語が社内公用語化になっても、日本語で怒鳴るのか(笑)
辞めてくれるとマジで離職率下がると思うが。
人間性尊重しない経営？

350 ：
腹立つのは年に五万円近い金を払っているのに、
いざとなったら組合員を裏切る態度、
本当にアイツは恥を知らんのだろうな

351 ：
5万あれば毎月飲み会行けるよな。
それが、組合幹部の手厚い給料に使われてるとは、トホホ。
成果ないなら全額返せよな、ボケ。

352 ：
労働組合にこそホットラインが必要。あいつら平気で裏切るからな。

353 ：
今の委員長はどうですか？

354 ：
今回筑波閉鎖は組合すら通さなかったらしいぞ。

355 ：
一方的に赤のオッサンが決めたんだろうな。

356 ：
卑怯な会社
一生忘れない

357 ：
カレーうどんはうまかったな

358 ：
購買課は現在どうですか？

359 ：
また、評価という名の茶番劇が始まったな。
世間では評価者も部下が評価するのが一般的なのにな。

360 ：
ニュース速報！！「安倍総理が凶悪犯５５万人を恩赦（おんしゃ）！」
「安倍総理が凶悪犯たちに免罪符（めんざいふ）をあたえた！！」

R犯罪！ロリコン犯罪！サギ犯罪！カルト宗教！
「狂ったR魔」「青葉真司＝無罪」が、「確実に」増加！！

刑務所で、「殺人計画」や「サギ計画」を計画している
「凶悪犯たち」が、「５５万人も」やってくる！！

５５万人÷４７都道府県＝「１県に一万人」凶悪犯がやってくる！！
「刑務所」の「凶悪犯たち」は、「反省」していない！！
「まともに職業につく「犯罪者」は、「ごく一部」です！
再び「凶悪犯たち」は、「殺人」をおかす！！まちがいなく！！
「平和な日本は、終わりだ！！」
「あなたの県に凶悪犯が「一万人」もやってくる」！！
「ヤクザ」や「ギャング」「凶悪犯」の数が「確実」に増える！！

「女性や子供は、外に出る時、「犯罪者」に出会わない
ように気をつけてください ！！」
「すぐにあなたの街で「自警団」を組織（そしき）して下さい！！
「日本が崩壊（ほうかい）する日はちかい！！」
　　　　　　　　　　　　　　　　ニュース（犯罪研究家の意見）

361 ：
柴咲コウさんは元気ですか？

362 ：
誰やねん、それ

363 ：
社長ー！
もっと社員と会話してちょ！

364 ：
社長>> あんた誰！

365 ：
中身がすっからかんですね。

366 ：
人間村長経営。

367 ：
リーマンの製品移管の時、大野ちゃんは、新しいことに挑戦する言うて
棚に物を載せたまま運ぶと言い出したんだわさ。
そんなのみんな無理だと思うわけさ。
でも本人それでCD上げるつもりでいたから、反対する人間を怒鳴りつけまくったわけさ

受け側でもそれだと上手くいかない言うて反対あったわけさ
でも森ちゃんがOK出してしまったわけさ。
案の定運べなくて、運転手が棚外して、物ごちゃごちゃで送ったわけさ。
受け側はそれで3年倉庫は停滞したわけさ
責任とるどころか、移管の大役果たした言うて2人とも部長に昇進したわけさ

大失敗したわけだが、評価する立場の人間はやりたい放題ってわけさ
まじめにやる会社じゃないんですよ

368 ：
福利厚生であるはずのカフェテリアからも利益を確保するIDEC

369 ：
厚生棟のジムにトレーナー呼んで有料講座。
働く時給よりも高い講座なんか、受けるわけねー。
頭使えよ、頭。

370 ：
社員の幸福度がかなり低そうですね。

371 ：
>>367
HRは何も言わないのか？！

372 ：
HRは意味をなしているのですか？

373 ：
良いよ、いい！

374 ：
サラリーマン川柳①
ゴマすりで、目標書けば、星がつく。

375 ：
事実と異なることを自画自賛出来る恥知らずだけが
出世出来るということですね。

376 ：
サラリーマン川柳②
仕事にも、安全第一、事なかれ。

377 ：
大企業のボーナス過去最高とのニュース。
すげーな、他の企業は。
俺なんか馬の餌買うだけで精一杯。

378 ：
サービス残業、知らぬ部門は、人事のみ

379 ：
知らいでか！

380 ：
https://nlab.itmedia.co.jp/nl/amp/1911/15/news016.html

381 ：
HRは会社側の人間やからね

リーマンショックで時間短縮の給料減あったでしょ。
工場は第2第4月曜日を休日にしたんだけど
その時、大野ちゃんは会社の為に休日出勤しますと言って
課員に強制出社させたんだわ
給与減のまま

事実上の会社側のサービス残業の強制をHRに持ちかけて
それが通ったわけさ

そんときのHRが芝崎と久保、組合が大谷
HRがサービス出勤是認するんだからすごい会社だよね
普通に犯罪要件だからね

とんでもない会社だよな。
久保ちゃんも大野ちゃんもその後部長になってるし

382 ：
そっちの久保っちは今いるのか？

383 ：
今さらという感じですけどね。
昔から違法なことや脱法行為やりまくってるからな。

ちくるのなら、労働基準監督署か
労働組合の上部組織ですね。

https://ameblo.jp/jpmax/entry-12548650406.html

384 ：
クボッチ　最高！！！

385 ：
上村って今は何しているの！

386 ：
すごい時代だったよな、色々と。

387 ：
辞めてからかなり立つけど、相変わらずですね。
みんな、○ミみたいな○料を貰い、どうやって生きてるの？

388 ：
本当にこの会社の出世条件が謎すぎる

389 ：
謎が謎を呼ぶ！！

390 ：
出世しているからと言って、仕事ができるとは限らない。
逆もまた、然り。
新聞を読まなくても、管理職になれる不思議な会社。

391 ：
むしろ出世している奴は仕事出来ずに口だけ番長

392 ：
？

393 ：
？

394 ：
>>388
上司のご機嫌取りがどこまで出来るかさ。
上司が犯罪をしててもそれを良しとする、
サービス残業を自己啓発として申請する、
そういう社畜精神が必要なのです。

395 ：
過去の栄光にすがるだけの役立たずのゴ○フ好きがいる会社。

396 ：
俺のことかい？

397 ：
はー

398 ：
転身制度とか名前変えた早期退職やん

399 ：
は

400 ：
今年は正月休みも休日出勤させて電話対応だって。
思いっきりブラック会社。

401 ：
早期退職ならプラス貰えてラッキーじゃん。年功序列の世代が結局いい思い。

402 ：
モラルが低すぎます、従業員の

403 ：
モラルって何！！

404 ：
中途入社したものです。令和時代にサビ残がまかり通っていることに日々驚いています。社長から全社員向けにサビ残撲滅の御達しが出ていましたが、皆さんどう動いていくと予想しますか？

405 ：
タイムカードの通す速さを競う会が出来上がってます

406 ：
>>404 中途入社！　御愁傷様です

407 ：
サビ残は失くすが、残業も勿論出来ない。
残業をさせるのではなく、残業している人を監視する。
目立つと、理由を突き詰めて残業を失くさせる。

とにかく残業手当で稼ぐことは無理だからな、この会社は。

408 ：
上にいけば行くほど楽になるシステム。
部下が帰れないからと、管理職はそそくさ退散。
だから時間管理から外れた方が得をする。

409 ：
おいらみたいな下っぱには関係ないずら。

410 ：
モラルとは
たとえ大量に人が辞めて、残った仕事が積まれて
サービス残業、事前申請以上に残ったとしても
決して上の上や労基には言わないことです。

この会社は絶対にサービス残業はなくなりません。
上は一番上の顔色しか見てないから。

411 ：
社長！
サービスはほんとにあるのですか？

412 ：
努力やチャレンジした人が評価される制度。
サービス残業もこれに値するのでしょう。
定時で帰る人よりは評価よさそう・・・

413 ：
サービス残業禁止のお達しは、これまでに何回もHRから出ています。労働基準監督署からの査察も、何回か実際に入っています。
しかし、現場監督であるグレード4の人たちが、サービス残業を自己啓発などと申請させたり、タイムカードだけ押させて職場に戻って仕事をさせたりしています。あまりにも社内にモラルがなさすぎるのです。

コンプライアンス云々と言っておきながら、HRや労基の前ではきれいごとを言っておきながら、自分たちだけのときは部下の前でサービス残業を強要するモラルの無い管理職は、皆、いなくなって欲しいです。

HRでも実態を把握して、見て見ぬふりしているかもしれないですがね。

414 ：
残業手当カットで管理職の成績が決まる。

てか、そもそも残業やってるやつは効率悪いだけやろ。
仕事のスピードが人一倍遅い。

415 ：
ビジネスで優秀な人材育成する上司は何を教えているのか？
https://www.youtube.com/watch?v=apxtSqxjw08&t=13s
マクドナルド伝説の店長が教える、最強店長になるために必要なこと
https://www.youtube.com/watch?v=0wMbR7JIeeQ&t=3154s
「最強の働き方」長時間労働やノウハウよりも大切なこと
https://www.youtube.com/watch?v=JnMHbI1-e3E&t=3606s
美容師の楽しさ再発見！やる気スイッチが入る働き方セミナー
https://www.youtube.com/watch?v=DGzXQT799oY
視覚障がいを乗り越えた活法家
https://www.youtube.com/watch?v=6IuY_K3uFdo&t=805s

416 ：
副業可って本当？
考え方によってはそれ目当てで転職したりもあるか？

417 ：
達は出ていない。ので、噂に過ぎないと判断。
てか、残業禁止なら副業解禁せんと辻褄合わへんやろ

418 ：
最近は退職者は多いですか？

419 ：
富山の時も大概やったけど、播磨も京都も浜松も筑波も閉鎖して
その癖立ち上げに毎回失敗する。
本当に進歩しない会社だよな
全然情報が伝達されなくて、
毎回同じ失敗繰り返してるけど
これは上が悪いだろ
誰も責任取らない物なの？

420 ：
過去の栄光だけで居座る上層部。

421 ：
厚生等のスポーツジムとか、必要？？そんな金あるなら社員に利益還元すべきでは？？

422 ：
使ってないし。思いつき、箱物作る、我が会社。

423 ：
また辞める風潮出てきよった。

424 ：
辞めたらあかん　！」　しがみついたろ～～

425 ：
辞めたらあかん、辞めたらあかん、人生辞めずに、アレ辞～めて。

426 ：
上層部はカフェとか会議室の豪華さとか
見た目ばっかりに目がいく、ええ格好しい。
サービス残業とかやめて社員に利益還元すべき。

427 ：
責任は部下に押し付ける。
尊敬できる管理職がいないのが情けない。
本当に情けない。

428 ：
通りすがりだけど　社員の幸福度ランキング最下位決定！

429 ：
ここの従業員かわいそう！

430 ：
まあ、過去の栄光だけでのしあがったようなやつは、いつかは足元すくわれるわな。上層部の評価なんか超ブラックボックス。

431 ：
見た目よければすべてよし。
この名言は深いよな～。
気づく人は気づくけど。

432 ：
そろそろ転職活動するかな

433 ：
上司が部下にサービス残業を強要して、
自己啓発など言わせる神経がわからん。

434 ：
>>432 今が我慢です

435 ：
基本生贄主義だからな

できる人に任せればよいと思うけど
できない人が仕切るからな

リーダーより上はほぼ聖域だし
ここまで何も知らない人が上に残ってるんだから、
見直し必要だと思うけどね

pcも触れない、計画票もつくれない
情報の伝達もできない
失敗はすべて部下のせい
責任とってくれよって思うわ

436 ：
河中ってパワハラじゃない？

437 ：
どっちの河中？

438 ：
あっちの河中

439 ：
河中あい

440 ：
この２か月での株価の変化
落ちすぎじゃない？どこもこんなもんか？副業すれば大丈夫か？

441 ：
派遣切りリストラ始まるか！

442 ：
まずは早期退職の希望を叶えないといけません

443 ：
恥知らずな管理職が多いですね。
汚い大人の典型みたいな
取引先に対し、弱いものいじめみたいなことをして、自分の評価上げようとする。

444 ：
能力で勝負しない環境だからね。
一回気に入られて管理職なったら、犯罪でもおkな会社。
品質管理なのにQC知らないリーダー
工程管理なのにパソコンもまともに使えないリーダー
生産だけど物作りした事ないリーダー
今ある業務にしがみ付いてる人たち

正直どこ行っても通用しない人たち

445 ：
＞＞444
のようなお門違いな意見言うヤツ

446 ：
即戦力重視、新入社員軽視。
コスパ重んじる風土ですから。
それと、社員の給料よりも株価配当を優先しますから。
給料カットしても、配当カットせず。

447 ：
今でもジェラルミンに取り付けまくったSWに誇りを持ってるんけ？

448 ：
他社の技術を
自分たちでやったかのように
見せかける会社

449 ：
いつぞやのように、今回の新型コロナの影響で、またリストラの嵐が吹き荒れるのだろうな。

450 ：
オレがいた１０年前にはサービス残業や休日に仕事を強要するのが当たり前だったけど、今でもそうなのかい。

451 ：
こんな時期に呑気に旅行してる人がいる会社はここですか？

452 ：
管理職には一切責任を取らせない会社だからな
本当にあり得んわ。
責任者明確にしろって思うわ

453 ：
>>452
脱法行為を強要する管理職など
信じられんわ。

454 ：
今回の人事効果どうよ
およそ数字とかけ離れた結果になったけど
ちょっとコロナの影響でてるんでない？
数字目標達成でマイナス評価なんだけど、
人事効果する意味あるん？
以前にまして好き嫌い評価になってるんだけど

455 ：
ウェルキャットってどう？知ってる？

456 ：
ウエルキャット吸収されたお

457 ：
吸収されて悲しい

458 ：
というか課長がずっと同じ所いるの問題だと思うぞ。
普通の会社は上をもっと入れ替えするし
課長が滞留すると部署がそのまま歳を取る

459 ：
同感
コロナ感染してくれと思う

460 ：
ところで課長ってどのポジションの事だ？？

461 ：
老害撒き散らす管理職だわな

462 ：
もっと技術試験偏重でも良いと思うんだけどね
なんかレベル低いと思うわ
同じ職場で同じことやってる人が出世するんだから
なんだかなって思うわ
そんな人が何が大変かわかるはずがない

463 ：
恥知らずな汚い連中だな！

464 ：
無礼者！　何も知らずに騒ぎやがて！

465 ：
やがて！

466 ：
やがてコロナも就職でしょう！

467 ：
パワハラ委員会機能していない、握りつぶされたわ

468 ：
実際名ばかりの管理職多いからな
英語だけで評価されるのは兎も角
何ができるかまで上司に評価されるのはね
試験増やそうぜ
pcさわれん上司に評価されるのはきついわ

469 ：
今どきPC触れないって、天然記念物ですか？

470 ：
天然記念物は多いよ！
珍種もいるしね！

471 ：
一昨日の水曜日の21時に通ったら６階と４階の電気が着いてましたが、いつも遅くまで仕事されてるんですか？

472 ：
一方通行のコミニケーション
横行するパワハラ
解釈だけでどうにでも変わる評価制度
ちょっとおかしいで
リーダークラスは数年単位で入れ替えてほしいわ
ちょっと嘘多すぎる

473 ：
こんな安い給料なのに未だに副業禁止している昭和の企業。
何が人権尊重だ？社畜としか見ていないだろ。

474 ：
会社全体が嘘ばかり
コンプライアンスという言葉が虚しく響く

475 ：
元従業員です。
この会社でうまくやっていくには、
いかに自分の意思を無くして
歯車になり切るか、ということでは
ないでしょうか？
コンプライアンス云々などと
綺麗事を言っていたら、
間違いなく上司ににらまれます。

476 ：
上司の評価が好き嫌いのみ
パワハラ防止の取り組みがない
業務の標準化がない
移管、引き継ぎが下手。毎回もめる。

今の５０代の管理職入れ替えられんかね
まじ役に立たない
上の人の入れ替えはもっと頻繁にしてほしい
あとちょっと下請け法違反かなって思う内容がとにかく多い

477 ：
移管の責任きちんと取ってほしい
せめて受け側と送り側の所長、品質管理、工程管理、生産の各人員
生産本部長、副本部長は責任取って降格してほしい
小学生よりお粗末だし、責任転嫁が酷すぎる

478 ：
元従業員です。
転職してちゃんと残業代が支払われるので、
年収は格段に上がりました。
IDECは昇級なしのボーナスも当分最低ランクでしょうね
あと、転職して思ったのが、どうしてIDECの上司はあそこまでパワハラが
ひどいのでしょうか？

479 ：
241
本当に謎やわ
俺組合や事業所長、HRに是正依頼したんだけど
組合にはばらされた。
事業所長にはお前が悪い言われた
HRにもお前が悪い言われた
個々の部分的な切り取りでパワハラは成立しないらしいidec理論だから
その癖社内異動制度は募集少ない
いけるのはTBCくらい
やってられんわ

480 ：
>>479
組合に言うのではなく、上部組織の電機連合に組合の対応を直接伝えたらどうですか。
以前、O谷のときに平気で裏切られたので、組合にはまったく期待していない。

481 ：
IDECというブランドが下請の搾取や社員の犠牲によって成り立っている悲しい事実

482 ：
本当にパワハラが酷い会社
なんでこんなのが許されるかわからない
全部人のせい

483 ：
この会社は自分がやってた事が全て正しいという概念だから
ちょっと人の入れ替え必要だと思う
特に生産部とか何年同じところで同じ仕事してるねん
万年課長は本当に入れ替えて欲しい

484 ：
元従業員です。鶴の一声は、神の声。
これを直さないと生産性は上がらないし、ムダ。
そして、ムダと知りながらやるのが出世の秘訣。
おわた。

485 ：
生産性悪くてもムダが多くても売上有るからいいでは！

486 ：
自殺者が出たり、訴えられたりしても変わらないんやな、この会社は。

487 ：
仕事のやり方が違いすぎて、手に余る

488 ：
苛めが酷すぎる。
コロナ収束して経済上向いたら就職活動始めたろ

489 ：
上の悪事は録音しておきや

490 ：
パワハラ本当にやばいわ
こないだの研修は管理者は履行してないと見える

491 ：
福崎とか前に監査入ったはずなのに、なんでパワハラこんな酷いん？
資料もまともにないしルールもおかしい
引き継ぎもないし説明もない

まともに仕事できる環境じゃないで

492 ：
もともと福崎はパワハラの温床で通報も2回されてる

それで筑波転勤になった南さんも12時までサビ残強制とか普通だった。
いまは昔だけど、やっぱリーダークラスか部門長クラスかは知らんが
ちょっと人の入れ替え必要だとは思う

当時南さん福崎は完璧だった。棚卸し差異10万だったって言ってたけど
棚卸し前に棚卸しやって、全部定例外で捨てたんだよね
差異率0、01%だったよね！
筑波に移管して来たときには数百万差異だしてたし
定例外漏れクソほどあったわ。

移管のリストすらなかったからね。
あれで移管会議で完璧求める意味わからんわ
自分達どんだけいい加減だったと思ってるねん

493 ：
パワハラ防止法今日から施行やで
みんなで応募しよう

494 ：
Twitterで身分晒して差別発言して炎上してるのどうなの？

495 ：
コロナでidec でパワハラ働く人と、見てふりするひとたちが不幸になりますように

496 ：
つぶれてしまえ！

497 ：
基本的な仕事のルールがない
ノウハウがない
見て覚えろと平気で言ってしまう

こういう人間が上司である限りちょっと無理

498 ：
コミニケーションが叱ることだと思っていないか？

499 ：
うちの会社って本当に糞だな
会話が通用しない

500 ：
パワハラ防止法、全く関係ないのね
さすが純ブラック企業

501 ：
ブラックな社風を誇りにしていないか？

502 ：
こんな会社、労基に訴えろ

503 ：
見て覚えろとかいう前に、簡単な手順書ぐらい用意しておけよ

504 ：
社員5%なら、管理職20%カットしとけよ

505 ：
なんか自分が正しい思って怒鳴る奴ってなんなの？
自分のこと棚に上げていう奴らなんなの？

506 ：
他社で給料カットしてるとこないけど。

507 ：
本当に感じが悪い会社

508 ：
上司があいつ使えないこいつ使えないとか普通にいうのどうなん？

509 ：
>>508
そいつ自身の無能さを表しているのさ

510 ：
パワハラは録音。

511 ：
サービス残業や家で仕事させるのも
きっちり証拠押さえておくように。
いざという時のために

512 ：
元上司から虐められた
お気に入りの人に何か吹き込まれて
呼び出され部署移動させられた

513 ：
羨ましい
俺も部署異動したい・・・

514 ：
陰でコソコソと話をし、本人に伝えるのは最後の最後。
本当に陰で何かやるのが好きな連中だ。
公明正大とかコンプライアンスとか美辞麗句を並べ立てるのをやめて欲しいわ。
汚い大人の集団に見えてくる。

515 ：2020/06/22
だってみんなコソコソ汚いも～～～ん！！

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ペンタゴン・ペーパーズ 最高機密文書 THE POST 2
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韓国籍の被告再逮捕　小堺一機さんの自宅から約1453万円相当を窃盗　ネット「特別在留資格の停止と入国管理の徹底を…
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