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【流通業界】ユニー解体、優しさのツケ　名門スーパーが残した教訓


1 ：2019/06/18 〜 最終レス ：2019/10/20
米国の小説家、レイモンド・チャンドラーの「プレイバック」の名セリフといえば「強くなければ生きていられない。優しくなかったら、生きている資格がない」。企業経営にも当てはまる名言だ。1月に解体の憂き目に遭ったスーパーの名門、ユニーグループ・ホールディングス（HD）は優しかったが、強くなかった。

【関連記事】消える「ユニー」社名も　小売りの荒波に飲まれる
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO43630200R10C19A4L91000/?n_cid=DSREA001

それにしても過去に例のないスピード解体劇だった。2016年9月にユニーGHDは伊藤忠商事系のファミリーマート…

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2019/6/18 2:00
日本経済新聞　電子版
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO46199840X10C19A6TCR000/

2 ：
近所もメガドンキになったな

3 ：
解体すんのか
まあ仕方ないな

4 ：
ユニー「パトラッシュ、疲れちゃったよ…　」

5 ：
完全にファミマのいいようにされちゃったな
ファミマと対等合併のつもりがドンキの子会社って…

6 ：
ウニー

7 ：
ユ〜ニ〜　とかいう歌が店内で流れてたよな

8 ：
客にとってもユニーよりドンキのほうがいいだろ

9 ：
それにしても過去に例のないスピード解体劇だった。2016年9月にユニーGHDは伊藤忠商事系の
ファミリーマートと経営統合すると、翌年にはスーパー約200店を運営するユニー単体の株式
40%がディスカウントストアのドンキホーテHD（現パン・パシフィック・インターナショナルHD）
に売却された。そして19年1月にはドンキの完全子会社に。4月にユニー生え抜きの佐古則男氏が
社長職を退き、統合からわずか2年余りでユニーは退場した。

中でも象徴的だったのはスーパーや専門店チェーンで構成する日本チェーンストア協会から
5月に脱退したことだ。かつてユニーはセブン&アイHD、イオンに次ぐ第3勢力だった。
関東にも出店し、年間売上高も1兆円を突破。協会の会長を2人も輩出していた名門は
業界からも去った。

流通企業の解体は珍しいことではない。セゾングループはファミマを伊藤忠商事に譲り、
西武百貨店はそごうとの経営統合後、セブン&アイHDの傘下入り、西友は米ウォルマートへと
見事に切り分けられた。ダイエーもローソンは三菱商事に売却し、本体はイオンにのみ込まれた。
もっとも過去の解体企業はいずれも過剰投資に伴う巨額債務に苦しみ、実質的に破綻していた。

10 ：
ユニーは違う。確かに業績低迷で自らファミマに統合を打診した。それでも営業ベースでは
200億円以上の黒字で名古屋とその周辺地域では抜群の知名度を誇る。それなのに、まるで
経営破綻した企業のような結末だ。「伊藤忠は最初からコンビニのサークルKサンクスが
欲しかっただけ。見事にやられた」。多くのユニーOBはこう話す。ユニーGHDは
総合スーパー（GMS）、食品スーパー、コンビニで構成していた。ユニクロやニトリなど
専門店に押され、GMSはユニーだけでなく、どこも苦戦する不況業種だ。

だがユニーにとっては祖業。統合時に経営陣も「ユニーの売却は考えていない」と強調
していた。それだけに「伊藤忠はGMSに当初から興味がなかった」「まさかドンキに
売るなんて。地域のことは考えていないのか」（ユニーOB）と悔しがる。確かに人のよい
ユニーをたらし込んだ巧みなディール（取引）と思われても仕方がない。

伊藤忠は計算ずくだったのか。今回の再編を主導したユニー・ファミリーマート
ホールディングスの高柳浩二会長に聞くと「確かにGMSの立て直しは難しいとの認識だった。
店舗過剰でネットが台頭している。それでも最初から売る気ではなかった。色々な策は
講じたし、検討した」と話す。

11 ：
もっともGMSを巡る環境は厳しく、想定外のことが数多く起きた。ファミマとの統合時、
スーパーを中心に3000億円の減損を計上したほか、建設中の店舗でさえも減損を余儀なく
された。有効な手立てもなく、株式の40%売却後、ユニーの店舗がドンキに変わると
売り上げも利益も急伸した。ドンキ以外の売り先も探したが、関心を持ったのはファンド
1社だけだった。

佐古社長はさすがに2年での売却は早すぎると考えたようだが、実は労働組合もドンキへの
売却に反対はしていない。再建努力を尽くしたと外部にアピールする猶予は問題先送り
でしかないと判断した。結果的に異例のスピード再編となった。ブランド力を備え、
地域に優しい会社であれば生き残れるという小売りの鉄則はもはや通用しないことを
象徴している。

なぜここまで名門企業が低迷したのか。ユニーは生真面目な社員が多く売り場作りも
丁寧だが、次の成長力を生む革新性と、推進する強いリーダーを育てられなかった。
同じくGMSが主力だったイオンはショッピングセンターに軸足を移し、テナント収入を
稼いだ。セブン&アイHDはセブンイレブンという宝の山を手に入れた。

12 ：
「とにかくユニーは他社ばかりを見て、オリジナルな発想が少なかった」（取引先の幹部）。
名古屋地区でのブランド力を頼みにセブン・イオンのミニモデルとして成長を目指した。
90年代まではそれが通用した。しかし2000年代にデフレ時代が到来すると業績は停滞。
成長力のあるコンビニも育てられなかった。まさに20年近くの「ゆでがえる」状態が今回の
事態を招いた。

資本の論理としては今回のディールは成功かもしれないが、企業にとって今後は地域との
共生なども課題になる。今後ユニーはおよそ半数がドンキ業態に転換するという。新たな
顧客開拓による成長は欠かせないが、強いドンキはユニーになり代わり地域との連携も
しっかり果たす優しさが必要だ。

歴史的な超低金利で日本経済は新陳代謝が進まない。成長力がなくても会社は存続できる。
だが国内市場が少子高齢化、人口減で縮む以上、余裕があるうちに次の手を考えないと
売却先もなくなってしまう。優しさだけでは生きられない。ユニーの「早いお別れ」は
停滞する国内産業再編のモデルとなるだろう。

13 ：
レイモンド・チョウ

14 ：
アピタ・ピアゴはどうなる？
ドンキになるの？

15 ：
>>14
はい

16 ：
馬鹿だねー
サークルKだけ切り売りしとけばよかった

17 ：
大規模小売業はダイエーといいヤオハンといい、ろくな会社がない

18 ：
サンクスは身に余る代物だった
買ってもブランド統一する体力が残ってなかった
ユニーにはコンビニとＧＭＳの両方を成り立たせる体力はなかっただろう
流通とひとくちに言っても意外と別業種を両立させるのは難しいようだ
ＧＭＳ、百貨店、コンビニ、あるいは専門店
といったものをきちんと並立できている企業はない

19 ：
軒先貸して母屋を取られる

20 ：
ユニー単体では生き残れないという判断だろ
労働組合ですらドンキに売られることに反対していないんだから

21 ：
愛知県だけどピアゴ（ユニー＝ユーストア）は支持されてるよ
ヨシヅヤ、ヤマナカとならんで人気なんだけどな、、

22 ：
伊藤忠を信用しちゃうセンスが終わってる

23 ：
どのみち、総合スーパーは衰退する業態だから、
劇的に消えるか、毎年廃店を繰り返して細っていくかの違いでしょ

24 ：
よい子はエスカレーターで遊ばないように、ね

25 ：
ダイナミック　ユニー♪

26 ：
営業利益200億出てるのになぜ商社に買ってもらったのかわからん

27 ：
バローとかは大丈夫なんかな!?

28 ：
表向きは別として関係者の切り捨てたいという思惑があっての動きだろうし
まだ黒字のうちに処分できたのだから先見の明だったろ

29 ：
親会社（ドンキ）の意向で
地元のアピタが閉店させられたわ。
地域に密着して20年愛されて
きたのに…

本屋、食堂とか中のテナントが
同時に全滅したな。

30 ：
ドーラゴンズ朝いちー

31 ：
食品買うのにユニー（アピタ、ピアゴ）利用してきた人たちにとってはドンキに代わるの迷惑だよ
ドンキで食品買う気になれない

32 ：
みゃーみゃー言っとる名古屋人には、ドンキがお似合い
ウニーwww
ケチな名古屋人相手の商売はきつかっただろw

33 ：
>>1
味噌スーパーｗｗｗ
ざまあｗｗｗ

34 ：
優しさのケツ、肛門スーパーが残した脱糞

35 ：
イオンなりIYのように非情じゃないと生き残れないってことだな。

36 ：
メガドンキになって何が困るって生鮮のレベル低下だろうな
近所の人にとっては死活問題だが
全てはユニーが弱いのが悪いのよ

37 ：
体よく乗っ取られたな
ダイエーみたいな放漫経営でもなかっただろうに、惜しいことをした

38 ：
4-5年ぐらい前に閉店した日吉のユニーの最終日
閉店時間に泣いて最後の客たちを見送っていた店員がたくさんいたそうだ

39 ：
ここで1曲、「ユニーの前のラーメン屋」いんぐりもんぐり

40 ：
富山県民アピタがドンキになったら
大阪屋ショップに行ってしまうよ

41 ：
驚安の殿堂メガドンキ
になるのか。。

42 ：
伊藤忠なんか信じるから…

43 ：
オリジン弁当もドンキに買収されそうになったことがある
全力で拒否って念のため速攻でイオングループに入れてもらってた

44 ：
いやぁ？そんな大層なもんやないね。
地元に深く浸透しとった名前「ユーストア」を軽々しく捨てたのが、失敗の原因やね。
「ピアゴ」ではどこの店か分からんがな。

45 ：
５年前辺りでもはや死に体だったろう
サークルＫ売ったらもう用無し

負け組がここまで保ったのは奇跡だよ

46 ：
UCSカード持ってたなぁ・・・

47 ：
>>40
多分アルビスに行く

48 ：
今の経営層世代は
物買うだけしか出来んからな
ダメなら転売
バブル時でも同じやったわ

49 ：
小売りはインフラ系とアミューズメント系とに二極分化するから、中途半端な
昭和チックな店は淘汰されるしかあるまいww

50 ：
>>26
そう計上してたって事なんやろな

51 ：
市内のアピタ2つあるけどどっちもガラガラ。日本自体の体力が劇的に落ちているよ。
なにせ給料は上がらないのに税金だけは毎年上がる。　海外援助と称して税金を
毎年20兆円も外国にプレゼントしては国内の景気も良くなるわけがない

52 ：
街からUNYとKの看板が消えたのは寂しい。

ドンキとファミマじゃなー、、、

53 ：
>>36
今どきの肉や魚や野菜の鮮度なんざ、あてにならんよ
見た目が悪くなりゃ、総菜コーナー行だし

54 ：
アピタがドンキになるのは怖い。一般人がその内モヒカンになる。中世ジャップランドが完成し世紀末伝説が始まる。

55 ：
中国と韓国に潰されたってことだな

56 ：
近くに新規企業誘致があって
伊藤忠が落札したみたいなんだけど
なにができるんだろ。
ドンキ？バロー？アピタ？

57 ：
近所のラフーズコアが高くて買いに行く気がしない。
さっさとドンキになってくれ。

58 ：
なんちゃらウォークってショッピングモールを
いくつか作ってたけど、イオンモールや、ららぽーとに比べると格落ち感がするしな。
総合スーパーのユニーはやめて、食品スーパーのピアゴと
サークルKに絞って展開していけば東海地区で
細く長く生きられた気がするのに。

59 ：
多数の個人商店を廃業に追いやったスーパーが、大商社に喰われただけ

何もかも大規模資本に飲まれていって、労働者の奴隷化が進んでる縮図

60 ：
半数は残すと言ってるから地域でかぶるところは残すだろ
まあそれでも少々残念な感はあるが仕方ないな

61 ：
>>58
豊山のエアポートウォークは飛行機マニアにはたまりませんわ（笑）

62 ：
本社の敷地内にあったすごく品ぞろえの悪いコンビニはどうなったんだろうか

63 ：
人口減の影響で、値引きする体力が無いスーパーはこれからゴロゴロ閉鎖になるよ。
特に地方で加速する。そして改めてスーパーとコンビニの戦いが始まるから人口減の
激しい地方都市の人は、少しでも大きな都会に移住した方が色々と楽だよ。？

64 ：
経営統合した相手を解体して売り飛ばしたファミリーマート・伊藤忠商事は最悪

65 ：
>>51
ただの売国奴と保守の区別がつかない人が投票した結果こうなる。

66 ：
あなたは年金を受け取る年齢になったとき、
どれだけ得する？損する？

年代　　【受給額】−【支払額】

20代　　　−2240万円
30代　　　−1700万円
40代　　　−1050万円
50代　　　−260万円
60代　　　＋770万円
70代　　　＋3090万円


TVで放送された世代別の年金総支給額に冷や汗しか出ない
http://temita.jp/none/9065

67 ：
ピアゴやらアピタがたくさんある地域なのだが、
皆ドンキになってしまうん（´・ω・｀）？

68 ：
優しさのケツ

69 ：
>>1
＞「強くなければ生きていられない。優しくなかったら、生きている資格がない」

過去の家電メーカー経営者全員に100万回読ませたい

70 ：
ドンキいらねー

71 ：
東京にもミニピアゴがあるんだけどどうなるのかな？

72 ：
ダイムラー傘下になったら、
トラックバスだけとられて捨てられた三菱自工みたいだな

73 ：
でもコンビニも飽和して成長止まったからほんとの敗者は伊藤忠かもしれない

74 ：
近くのユニーは少しずつテナントが撤退して休憩スペースに代わってる。
ドンキになって客くるか疑問だ。田舎だからね。
食品スーパーは地場の方がユニーやイオンよりも強いから完全閉店かなあ。

75 ：
>>18
元々コンビニは、同じくドンキホーテが食い物にした長崎屋の系統も入ってるからな

76 ：
とりあえずドン・キホーテグループになってよかったのは
ミニピアゴがファミマに吸収されずに残ったこと
これが本当にでかかった

77 ：
次はイオンが解体されそう
田舎で大量に店閉めてるらしいし

78 ：
長崎屋いっしょやでー

79 ：
日本経済新聞も日本経済悪化の責任を取って全員切腹しろ。
デフレの旗振り新聞は本当に罪深い･･･国民にとって害悪そのものだ。

80 ：
>>73
セブンやローソンは利用するけどファミマは利用しないな

81 ：
都心住みだが
>>76これは思ってるんだが
>>67ピアゴってドンキになるレベルの床面積店舗なの?
俺の中ではコンビニかそれ以下サイズの店なんだが……
それとも地方にはちっこいドンキがある?

82 ：
>>81
そこそこでっかいピアゴがある

83 ：
>>73
たぶんこれ

84 ：
ユニーって全国区なんだ？

85 ：
元ファミマ社長でユニーとの合併に尽力した中山勇が今はカネミ食品の会長に左遷されてるのが気になる。
中山はおそらくユニーの売却に反対したんだろうな。まだ良心のある人だったということ。
高柳は鬼だな

86 ：
俺がこどもの頃はほていやだった。

87 ：
ドンキも伊藤忠も信頼度じゃ最底辺の企業だから、とても食い物は買う気になれん。
嫌いな奴にあげなきゃならん土産物を買うには最適だが。

88 ：
ドンキは　もろ朝鮮系なのよね　アパホテルもそう

89 ：
カネミ食品って時価総額わずか500億円程度のジャスダック上場企業で本社は名古屋市緑区徳重の田舎にあるんだよな。
そこの会長職なんてどう考えても左遷だよなぁ

90 ：
>>89
ユニーが買収されて上場廃止になる直前の時価総額は800億くらいだったと思うが

91 ：
ドンキの終わりの始まり

92 ：
実家近くのピアゴどうなるの
年老いた親が買い物難民になっちまう

93 ：
北陸新幹線も米原ルートにしないと、
北陸から名古屋に進学や就職、転勤する人が減っちゃうよ。

米原ルートにすることで、
税金も1兆5000億円も節約できて日本全体のためになるし、
JR東海も利益が上がるのに。

94 ：
>>92
閉店したとしても立地によっては地場スーパーでも入るんじゃね

95 ：
>>88
アパの社長って日本会議のトップでは？

96 ：
ユニー好きだったのになぁ

97 ：
>>90
適当な事を言うなよ
上場廃止直前の株価を1000円とすると時価総額は2340億円だったぞ

98 ：
ユニーアピタよ　さようなら。

ヤマナカとバローが頑張るしかないな

99 ：
ユニーって何？と思ったらアピタかよ！

100 ：
>>1
なんのこっちゃ(・_・)？


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