サイバーエージェント R臭そうな女ランキング
全部臭そう
左のほうがR臭そう
どれが一番くさそう？ >>4こたえなさい
唯一の仕事道具がR
素晴らしいですね
↑ 一番後ろの2人 ちょっと色黒の二人。 色黒はどうしても臭そうに見える
こいつもR臭そう。
https://m.youtube.com/watch?v=i3xm7qVR14E
意外とR臭そうだけど。
http://livedoor.4.blogimg.jp/vsokuvip/imgs/d/6/d6015001.jpg
だから臭そうな女じゃなくて、R臭くなさそうな女ランキングが必要じゃないか？
よくね？
2016/03/13(日) 14:24:27.65 ID:CAP_USER*
女優の奥菜恵（３６）と俳優の木村了が１２日、結婚した。
１３日、所属事務所がファクスで発表した。
２人は１２日、都内区役所に婚姻届を提出。
既に６歳の長女、４歳の次女と同居。
家族としての生活をスタートしている。
奥菜は自身のブログで
「私達の家族の形というものが出来て行く中で、子供達の幸せや将来を慎重に考え、
結婚について二人で何度も話し合いを重ねて参りました。彼はいつどんな時も、
自分の事以上に私や子供達を想い、包み、支え続けてくれました。了さんのその強く
揺るぎない心があるからこそ、私達は安心して穏やかな日々を過ごす事が出来ているのだと
思います。子供達にとっても了さんの父親としての愛情、存在は必要不可欠です。
この先の人生において、たとえどんな事があっても、子供達のため、私達のため、
お互いの家族のために共に歩んで行く覚悟でおります」とつづっている。
奥菜は２００４年、ＩＴ関連会社サイバーエージェント社長・藤田晋氏と結婚。０５年に離婚。
０９年、一般男性と結婚。１５年に離婚。
今回が３度目の結婚になる。
ただマンリスト
臭マンリスト
顧客の間で回らないのか ふつうまわるだろ。
2016/03/16(水) 10:15:45.15 ID:CAP_USER
http://logmi.jp/126924
同社人事本部 全社人事部長の武田丈宏氏が独自システム「GEPPO（月報）」の活用方法、人事データを分析するために新設された「人材科学センター」、下位5パーセントの人材にマイナス査定を行う「ミスマッチ制度」について解説
（中略）
武田 半期に1回査定をしているので、そのタイミングでミスマッチ制度をやっています。どういうものかというと、ポイントが3つあります。
まず「下位5パーセントを必ず出してください」と。
部下が100人いれば5人、20人いれば1人、必ず下位を出してもらうようにしています。20人に満たない部署は、
だいたい4パーセントくらい集めてくるので、3500人いると150人くらいが毎回上がってきます。
その後にぼくら人事で議論をし、役員会に持って行って、その時にもよりますが、15人から20人くらいのミスマッチ認定を役員会の決議を経てやっています。
Rのクオリティが落ちないように気を付けてなきゃ
ダメってことだね？そうすると顧客に
あの女枕営業でやったけど「ガバガバのRだったぜ？」って
噂がまわれば＝リストラ？
こりゃビッチ社員にとって重大な問題だよ。
臭そう
どこのベンチャーもAKBの映像作り同じ事やってるな
全く面白くない
左は皮脂がくさった臭いがしそう
右はスソワキガみたいな臭いがしそう
みんな違ってみんないい
こいつら二人にRの舐め合いさせたい。
臭そうｗ
わかってないなぁ
アイコラ作ってくれ！
不細工でR臭くないサイバーエージェント女
どちらも即マンだった場合、いったい顧客はどっちを選ぶんだろうか・・・
すっぱ臭そう。
さらしていこうよ。
こいつ臭そう！R臭そう！って感じの女の顔が見てシコりたい。
口元も緩くてクサそうだな
なんか体全体からその家特有のにおいがしそう
くそかわいい
逆にくさくあってほしい
ようにしろ！顔だけでRを判断できるようになっておけ！って言われてる
はず。
当然Rの管理も思わしくないのである
互いにウンコ塗りたくってもだえまくってるコラつくってほしい。
右から三番目の前の女がこの姿勢でプシャーーー！っておしっこ
させたい。Rから豪快にションベンがプシャーーー！
うわあああああああああああｗｗｗｗ
サイバーエージェント女のゲロレズ
↑サイバーエージェント女のレズスカトロ
オフィスで互いの顔にウンコを塗りたくって愛し合うサイバーエージェント女の
昼休みの情事
↑サイバーエージェント女が互いのウンコを口に含んで口移しする写真
社長「７５５は社内で大人気、私もはまっている」
社長「abemaTVは神のアプリ」
社長「人材豊富で資金力のある当社のような大手だけがゲーム業界で生き残る」
こんな大法螺を信じている人、まだいるのかな？
でも、そんな状況も最初から猛烈に働きたかった私にとっては好都合です」「朝早い時間も土日の時間も、仕事が無ければ自分で探してでもやっていました
「１つの広告原稿作るために１千点以上の写真を撮りに行った」という伝説が美談とされるカルチャー。夜12時に会社を出ると、フロアにまだ半分以上の社員が残っており、ある年は入社1か月で2割が辞めたという。
うお、臭そう
この二人にRの舐め合いさせたい。ウンコの食い合いスカトロも
やらせたい
水上高原、秋谷の他に軽井沢にも別荘買ったな
この間にメディア事業へ投資を行い、中長期的の柱へと育てて、メディア企業として成長していきたい。」と述べている。
平成28年３月末における一般世帯のスマートフォン普及率は67.4%まで拡大し、平成28年のスマートフォン広告市場は、前年比22.2％増の4,542億円と順調な成長が見込まれている。
特に動画広告市場（PC含 む）の急成長が予想され、平成28年は前年比58.1％増の800億円に拡大し、平成29年には1,000億円を突破、平成 32年には2,000億円に達すると予測。 このような環境のもと、サイバーエージェントグループでは、
引き続きスマートフォン市場の成長を取り込みを行っていくという。
EC通販業界内でも動画広告に注目が集まっている。市場としても拡大を続けていることで、消費者にとって動画広告への抵抗が徐々になくなっているということも要因であろう。
サイバーエージェントでは積極的に動画広告へ投資を行い、今後投資を行うの「AbemaTV」など動画メディアだ。
広告の形態も年々変化しているため、動画広告においても引き続き情報を得ていく必要があるだろう。
アベマTVは独自のニュースやバラエティを軸に25のチャンネルをそろえている。
主にスマホでの視聴を想定しており、収益は広告モデル（テレビCMのように番組の合間に流す）、
視聴者は無料で見ることができる。現在、アプリのダウンロード数は600万に達している。
アベマTVはテレビ局のノウハウはもちろん、ネットならではの要素がふんだんに盛り込まれているのが特徴だ。
サイバーエージェントの藤田晋社長も自ら全体の統括プロデューサーを務め、毎日現場に指示を飛ばしている。
サイバーはなぜテレ朝と組んだのか、そしてどんな動画メディアを作るのか。藤田社長に聞いた。
――藤田社長はテレビを見るのか？
番組審議委員を始めて、見なければいけなくなってから見るようになった。題材に選ばれた番組を見るのだが、すごく面白い。
一方、惰性で見ていると、けばけばしかったり、テロップが入っていたり、美的感覚的につけたくないと感じることもある。また、出演者も高齢化していることに気がついた。
――スマホ向けのコンテンツは、テレビとどう異なるのか？
今のテレビは視聴者の年齢層が高く、そちらに寄らざるをえない。高い年齢層の出演者がずらっと並ぶと、若い人は「自分とは関係ないな」と思う。
アベマTVの場合、みのもんたさんのレギュラー番組でも、若い人がホームでみのさんがアウェイ。だからこそみのさんの存在感が光る。
テレビを見ない若い人に向けて作っているので、出演者を若くしてくれ、というのは口すっぱくいっている。
また、アプリにコメント機能があり、コメントがひとつのコンテンツになっているので、視聴者からの引き出し方も指示してきた。
テレビ朝日は特に年齢層を上に絞って作っているというのもあり、アベマTVにきている若いディレクター、プロデューサーはかなりやる気を出してやっている。
地上波ではあり得ない、アナウンサー（学生キャスターも登場する）の横のカメラ。視聴者との距離感を近づける工夫でもある。これは藤田社長のアイデアだった
最初、メインキャスターのアナウンサーをすごくかわいい子にしてほしいと言っていた。言いすぎて、現場のスタッフに「社長の趣味ではないか」と思われたが、そうじゃない（笑）。
ユーザー側に思い入れが出てきて「今日もあの子は元気なのかな」と、アプリを開く動機づけになるからだ。
また、アナウンサーに感情移入できるように、リハーサルの場面を見せることも話し合って決めた
――ユーザーはどのように視聴しているのか？
夜によく見られていて、22時から23時がピーク。土日の視聴数は平日の1.5倍から2倍くらいになる。結局は家で見ているということだ。
今後は朝のニュース番組をやりたいし、昼は「笑っていいとも」みたいな番組をやりたい。24時間のニュースも物足りないので、まだまだこれからだ。
テレビは｢ハイリスクローリターン｣
――テレビは徐々に弱っていくしかない？
テレビの大きな問題は伸びしろがみえないこと。市場が伸びないので、リターンは少なく、失敗した場合のリスクがとても大きい。どんどん縮こまっていくおそれがある。
こういう偉そうな事言ってるけど
結局ＴＶのワイドショー的な番組ばっかりじゃん、5時に夢中とかああいう感じの番組をやってる
いつまでもワイドショー的な事やってるという、そういう事自体別に前と同じだと思うし。
若い女の子も出てる芸能人も含めてワイドショー的なやってるという面では全く同じだと思うけど
どこが新しい？むしろそういうワイドショー的な物に嫌気が差してＴＶ離れしたのに、同じ事やってると思うけど
https://goo.gl/mE1THM
知能指数が低すぎて話にならない
https://news.nifty.com/article/magazine/12179-20161025-20495/1
サイバーエージェントは10月27日、2016年9月期（15年10月〜16年9月）の通期決算を発表。
インターネット広告事業とゲーム事業が好調で、売上高と営業利益が過去最高となった。
サイバーエージェントは10月27日、2016年9月期（15年10月〜16年9月）の通期決算を発表した。売上高3106億円（前期比22.1％増）、営業利益も367億円（12.3％増）と、ともに過去最高を更新した。
インターネット広告事業とゲーム事業が好調だった。
インターネット広告事業は、スマートフォン広告が成長し、売上高1704億円（19.3％増）、営業利益145億円（26.1％増）。
LINEを筆頭に、SNSやニュースメディアでインフィード広告（Webサイトやアプリのタイムラインなどに掲載される）と動画広告が、売り上げをけん引した。特に第4四半期に大きく伸びた。
Cygamesなどを含むゲーム事業は、「アイドルマスターシンデレラガールズスターライトステージ」「グランブルーファンタジー」などの主力タイトルが好調に推移。
新規タイトル「Shadowverse（シャドウバース）」もヒットし、売上高1226億円（40.9％増）、営業利益304億円（70.3％増）と大幅に成長。
売上高で「パズル＆ドラゴンズ」などのガンホー・オンラインエンターテイメントを抜く規模になった。
4月に開局した「AbemaTV」などが属するメディア事業は、売上高219億円（6.0％減）、営業損益は83億円の赤字（前年同期は2.9億円の赤字）。
AbemaTVへの投資がかさんでいるためだが、アプリのダウンロード数や月間ユーザー数は伸びており、今後は収益性の向上を目指していく。
17年度は、ゲーム事業の収益率減少、広告事業の成長、AbemaTVなどへの投資を考慮し、売上高は3600億円と今期よりも増加を見込むものの、営業利益は280億円と下がる見通
マスメディア進出のために他所のものパクりまくって炎上したら焦って逃げてるようなカス企業
パクるのが得意分野ってほんとチョンカスだな
女性ファッション関連のキュレーションサイト「MERY」と一緒にDeNAへ売却した。その額は計50億円。内訳は非公表だが、村田氏のiemoが約15億円、中川氏のMERYが約35億円と見られる。
記者がシンガポールで飛び入り参加させてもらった会食は、さながら成功者の夕べ。日本からシンガポールに移住した経営者や起業家が揃っていた。村田氏を含む列席者の多く
が中心部にある屈指の高級マンションに住んでおり、村田氏はシンガポールに住む日本人の富豪コミュニティーにすっかり溶け込んでいる様子だった。
「知ってる？ 最近、うちらのレジデンスに与沢翼が引っ越してきたって」「え、マジ！？」。そんなホットトピックスから「○△銀行はいいよ。
送金手数料タダにしてくれるから」といった資産関連のネタまで、インナーサークルの話題は尽きない。記者はあまりに場違いで、ばつが悪い思いをしたことを覚えている。
同時に、嫌な予感というか、違和感も抱いていた。 「表と裏」のギャップ
成功者はなぜシンガポールを目指すのか、理由は言わずもがなである。条件にもよるが、例えばシンガポールは株式売却益に対する課税、いわゆるキャピタルゲイン課税がないことで有名だ。
含み益がある株式を保有したまま富裕層が出国し、国内課税を回避することを防止する「出国時課税制度」の適用が始まったのは翌2015年7月のことで、そこにいた列席者は“セーフ”だった。
そのこと自体、適法であれば問題はない。しかし村田氏はiemoの売却後、ネットメディアなどのインタビューで移住の理由を「子どもを中国語・英語ネイティブにしたいからですよ」（2014年10月のNewsPicks記事から引用）
と語っている。それも事実なのだろうが、会食での様子を見る限り「表と裏」のギャップを感じざるを得なかった。
さらに、村田氏はiemoを売却してリタイアしたわけではなく、DeNAの執行役員となり、iemoを含むキュレーション事業の責任を負う立場にいた。果たしてシンガポールにいたままで舵取りができるのだろうか。50億円という大金を投じたDeNAの新規事業は大丈夫なのだろうか――。
このイベントがiemo・MERY買収のきっかけとなったという事実は広く知られている。翌年の同イベントで村田氏とともにパネルディスカッションに参加した守安社長は、
「（村田氏から）パーティー会場で『iemoが伸びてます。ヤバいです。是非、買ってください』と率直なオファーを頂き、その場で（買収の）検討を始めた」と壇上で話している。
問題は、この買収にDeNAや守安社長の「焦り」が絡んでしまった可能性があることだ。
関係者によると、パーティー会場で守安社長を見つけた村田氏は、矢継ぎ早にプレゼンテーションを始めた。「インテリアでキュレーションをやっています」と事業を紹介した村田氏は、「iemoのMAU（月間利用者数）はこう伸びています」
「米国には似たようなインテリアに特化した『ハウズ』というのがあって、2000億円の時価総額があります」「今、資金調達するか、バイアウト（売却）するか悩んでいます。守安さん、買収はあり得ますか？」などと畳み掛けたという。
村田氏は、中川氏率いる女性ファッション関連のMERYも紹介した。抱き合わせでの買収を検討した守安社長は、村田氏のプレゼンテーションからわずか2カ月後の9月末、2社、50億円の買収を決断。10月1日に発表された。
守安社長は本誌のインタビュー（「DeNA守安社長、独自インタビューで胸中明かす」）で、買収時の判断についてこう語っている
まさに今（複数のキュレーションサイトのプラットフォームである）『DeNAパレット』としてやっているような大きなビジネス戦略を描いた上での買収ですし、金額も妥当だと判断しました。今でもそう思っています」
しかし、本当にそうなのだろうか。
関係者によると、村田氏はパーティー会場で守安社長に、「ほかの幾つかの会社とも（事業売却の）話をしています。だいたい10億円のレンジで話をしています」
「ただ、話は上（各社のトップ）には、いっていない。判断が遅いんですよ」とも伝えたという。買収の競合相手をちらつかされた守安社長は、競合から5億円増しの15億円を村田氏に提示することで、2カ月を期限とした独占交渉権を得たようだ。
潰れた硬派な医療メディア「Medエッジ」
当時のDeNAが置かれた状況は厳しかった。高収益を叩き出していたソーシャルゲーム事業「モバゲー」は、2012年に社会的な批判を浴びた「コンプガチャ問題」や、
スマートフォン向けゲームアプリの台頭を契機に急降下していた。無料通話アプリの「Comm」や、音楽配信アプリの「Groovy」など新規事業を打ち出していたが、これらも、ことごとく失敗していた。
一方で、「スマートニュース」や「グノシー」といった新手のニュースアプリが台頭。これも、新聞社や出版社など旧来メディアが発信するニュースを寄せ集めた
「キュレーションメディア」の一種であり、ソーシャルゲームバブルの崩壊で行き場を失った投資マネーがそうした新手のメディアに一気に流入した時期と重なる。
そして、iemoのようなジャンル特化型のキュレーションも数多く勃興した。水面下ではあらゆる買収話が進行しており、実際に2014年10月、KDDIはハウツー系のキュレーション「nanapi」を77億円で買収するなど、ベンチャー界隈はキュレーションバブルの様相を呈していた。
そうした状況下で守安社長に「先手を打ちたい」という焦りがあったとしても不思議ではない。「早くしないと他社に売りますよ」と競合の存在を匂わされれば、なおのこと
金を出してくれる広告主とベンチャーキャピタルである、とバレたのはデカい
読者はPV数を出すための養分に過ぎない
藤田社長は詭弁の名手であることを念頭において、注意深く聞くと減益の真の理由は次の3つにあることが判るはずだ。
１．営業利益の83%を占めるようになったゲーム事業のコストが高くなって、従来の高収益は期待できない。
２．電通事件発覚以降、デジタル公告の効果を見直す気運が出ていることから、広告事業の成長が鈍化する。
３．所有有価証券の含みがなくなり、これまでのように有価証券売却益で損失の穴埋めをすることができない。
会社は「減益発表で株価は一時的に下がっても、そのうち上がる」と言っている。
一時的とは、abemaTVがマスメディアとしての成長を遂げるまでと言うことらしいが、社長の口ぶりでは1年や2年先の話ではなさそうだ。またTV事業が企業価値を高めるという説明は藤田社長一流の詭弁だ。
株価は一時的な下げではなく、水準訂正の下げに入っていると見ている
あの顔が詐欺面に見えて、どうしても好きになれない
abemaTVが好調というブログのコメントも法螺っぽい
Xデーが必ず来る
私はそう思ってショートポジシを取っている
主力のインターネット広告事業が好調で売上高は16.9％増の865億7100万円と増えたものの、
中長期の成長の柱と位置づけるインターネットテレビ「ＡｂｅｍａＴＶ（アベマＴＶ）」などの新規事業への先行投資が重荷となり、営業利益を圧迫した。
アベマＴＶを含むメディア事業は売上高が1.9％増の59億3200万円だった。独自コンテンツ制作のための大規模な投資が響き、
営業損益は45億8800万円の損失計上となった。
一方、主力のネット広告事業では、スマホ向けの広告の伸びで売上高が19.8％増の487億7400万円となるなど好調だった。
ゲーム事業は売上高が16.5％増の346億4900万円と拡大した。
Craft Eggとブシロードが手掛ける『バンドリ！ ガールズバンドパーティ！』（今春リリース予定）に期待を示した。
『バンドリ！ ガールズバンドパーティ！』は、キャラクターとリアルライブがリンクする次世代ガールズバンドプロジェクト「バンドリ！」の世界観を軸にしたリズム＆アドベンチャーゲーム。
簡単操作のリズムゲームは最大5人同時に遊ぶことができ、アニメ・ライブでおなじみの楽曲や有名アニメソングのカバーが楽しめるという。
両社は、今年1月1日より、事前登録の受付を開始したが、開始から1ヶ月弱で20万人を突破するなど順調に伸びている。さらに、1月から放送を開始したTVアニメ「バンドリ！」も
「AmebaTV」で先行配信を行っており、「大変な人気になっている」とのことで、「ゲームがヒットする可能性は十分あるのでは」とコメントした。
既存のマスメディアすら四苦八苦の時代に、まだまだネット放送はコストの面で不利すぎる
電波は100人だろうが100万人だろうがコストに差はでにくいけど
ネット通信だと100人には100人分、100万人には100万人分のコストがかかっちゃう
視聴人数が増えるほど、コストに差が出て大きく不利
オンデマンドは巨大外資が待ち構えてる
このまま続けても相当厳しいね
撤退する勇気が欲しいね
ひろゆき氏は苦笑いしながら「えーと…あんまり言うとよくないと思うんですけど…」と言いつつも、「AbemaTVはそんなに伸びないと思んですよ」とバッサリ。この結論はコスト構造の分析から得られたものだという。
「本質的に無理なんですよ。インターネットって繋ぐときにサーバーが一人ひとりに情報を送っているんですよ。でもテレビって
電波塔から電波を垂れ流しているだけで、勝手に受信するじゃないですか？だからテレビは一人あたりに情報を送るコストがめちゃくちゃ安いんですよ」
サイバーエージェントはAbemaTVにおいて、ネットで見られるTV局を目指しているようだが、コスト構造の実態はテレビ局とは似て非なるもの。やり方自体が間違っているというひろゆき氏の主張は続く。
「テレビは1千万人に送ろうと思ってもコストは変わらないけど、ネットって1千万人だと、じゃあサーバー100台買わないといけない。
で、1千万人見ました。その後の100台どうするの？別にみんなずっと見続けるわけではない。サーバーの維持費かかるし…」
ではどうすればいいのか。ひろゆき氏は有料番組で攻めるべきだと言い切る。無料で推し進めるAbemaTVとは正反対の方針だ。
「特定のマニアックな人向けに月額1万円で番組をつくるなら分かる。例えば編み物が好きな人を集める番組とかだったら全然うまくいくんですよ。
AbemaTVってみんなが面白いと思うものをつくろうとしているからテレビと完全にバッティングしているんですよ。それでコストで負ける」
「テレビはネットに進出できるけど、ネットはテレビに進出できないんですよ。戦ったらどっちが有利かって言ったら、テレビに決まってるじゃないですか。テレビ局はテレビもやりつつ、マニアックな番組をネットで売ればいい。
例えば、10年前の大阪のドラマが1,000円払ってでも見たいって人いるじゃないですか？でも全国の人は興味ないって状況。そういうのをネットで課金して売るっていうのをやれば儲かりますよ」
若者のテレビ離れが進み視聴率が下がる中、番組をネットで売るというのはテレビ局の新たな収益源になりそう。
ひろゆき氏が提唱する戦略の一手は非常に興味深い。テレビという衰退期に入った市場から、ネットという成長期の市場に強みを持って参入せよということか。
AbemaTVについてはサイバーエージェントの大金が投じられているだけにその成否に注目が集まっている。
掲示板ビジネスやニコニコ動画の運営（ニワンゴ）で成功した西村ひろゆき氏の予言は当たるのだろうか。AbemaTVとしては判断が難しいところ。
このまま無料で番組を流し続けても損益分岐点を超えることはないかもしれない。かと言ってここで大胆に有料に切り替えるというのも怖い。
この二人にRの舐め合いさせたい。ウンコの食い合いスカトロも
やらせたい シックスナインでお互い肛門からブリブリ出して
ウンコRやらせたい
起業（だけ）に情熱と力を発揮するタイプ。村田氏はメディアというサービスを消費者（というか正確には広告主）
に売っていたのではなくて、商品はあくまでも自分が起業した事業で、
顧客は(その事業を買ってくれる）会社。つまり、彼女が向き合っていたのは競争市場ではなく、資本市場。この2つでは仕事の中身がまったく違う。
彼女は大きな会社の事業責任者として長期利益を目指して商売をすることがそもそも好きではなく、したがって向いていなかった、という印象を持つ
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Rのビラビラの肉を食いちぎり合って食い合ってるエロ動画が見たい。
この二人にRの舐め合いさせたい。ウンコの食い合いスカトロも
やらせたい
お互いのRのラビアの肉をおいしそうに食いちぎって食べあう
人肉レズビアン。
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ぶちっ！ クチャクチャクチャクチャ・・・おえっ・・・
くちゃッくちゃッ くちゃッ・・おえっ・・・
か・・・噛めない・・・くちゃっくちゃっげほっ
ゴックン・・・
生臭い・・・おえっ・・飲めないよ〜・・・まずっ おえっ・・・
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ほら〜♪ おいしいわよ！ ブリブリブリブリブリブリブリ〜〜〜〜！ブニュルルル
えっ！？ んごっ おげっ げほっ・・・おえええっ
ブリブリブリブリブリブリブリ ビチビチブーーーーッ
おええっ げほっ くはいいい くはああああい おえええっ げほっ
ブリブリブリブリブリ ビチッ ブバッ
げほっ はあはあはあはあ・・・超くさい・・・はあはあはあはあはあ・・・
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