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- 「経営改革10の落とし穴」
改革を実践する中で、数々の失敗から得た教訓もかなりあります。ポイントをまとめてお話しします。
（1） 実行しない
：本社からいろいろな計画や指示が出されても現場社員の共感が得られなければ、物事は実行されません。
（2） 経営（上司）不信
：経営に対する信頼感や期待感を日常的につくっておくべきです。これを怠っていると、大きな改革をしようとしても受け入れられないからです。
（3） 上司への盲従
：部下が本当に理解しているのかを見極める必要があります。放っておくと改革が始まってから部下が違う方向に向いてしまいます。
（4） 成果なきプロセス
：会議や打ち合わせが多く、プロセスばかりを踏んでいて成果が出ないこともあります。目的と手段を混同しないことです。
（5） プロセスなき成果
：逆に何の議論もしないで、ただ経営理念を唱和すれば成果が出ると思っているようではだめです。
（6） 言葉の独り歩き
：「危機だ」という言葉が社内でよく聞かれても、これだけで経営陣が「わが社の危機意識は徹底している」と判断するのは危険です。言葉が社内を独り歩きしているだけかもしれません。
（7） 拙速
：経営計画のスケジュールは重要ですが、現場社員の実態を無視した進行は結局成功を生みません。
（8） 現状埋没
：改革で現場がなかなか変わらなくても、現場社員のせいにしてはいけません。上司自身がやり方を変えて、今までの倍の力を投じるべきです。
（9） 美文
：改革にはパワーが必要ですが、美文で埋め尽くされた通達文書にはパワーが感じられません。コミュニケーションは膝を詰めて行うのが一番です。
（10） 問題のすり替え
：物事を考えるときには、必ず自責で考えなければなりません。他責では自分の問題を見過ごしてしまい、改革につながりません。
以上が失敗から得た10の教訓です。
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