監査法人のコンサルティング部門ってどう?
そこの人たちは監査業務はしなくていいんですか?
特にトーマツと朝日のコンサル部門について情報ください。
そうでなくて、監査法人の中にある一つの部門としてのコンサルティング部門のことが知りたいんじゃないですか?
自分もよく知らないんで教えてほしいな。
買収監査とか、企業再編コンサルとか、不動産流動化をはじめとするコーポレートファイナンスなんかやってると聞くけど、そんなに需要あるの?
そんなの年間にどの位の割合でやってんのか・・・
情報待ってます。会計士のやるコンサルってどんなもんなのか、それに独立性の問題もあるんで、どうなっていくのか気になります。
朝日は面接でコンサル素養テストするらしいんですけど、どんな内容なんでしょ?
ただ、法人内でのリスクコンサルは看板だけのことが多い。
コンサル部門の陣容や監査部門の稼働率、法人方針等により専任・兼任いろいろ。
監査部門は融通が効きやすいが、そういう部門に行った後は適性が無ければ潰しが効かなくなる。出戻り可能なところや兼任で適性を確認できるところがおすすめ。
士補一年目で行ける場合もないではないが、前職等のウリが無いにもかかわらず配属されるなら、そこはＤＱＮと断言できる。せめて三次合格後じゃないと顧客への格好もつかないし、当然期待される会計的素養も怪しい。
たかが短答合格者レベルの会計厨房に面接してコンサル採用の可能性を匂わせているなら、釣りエサの可能性が高い。
本気でコンサル採用するとしても、単純作業要員の可能性が非常に高いと思われ。
ＫＰＭＧならそんなＤＱＮなことはしないだろうが、天下の「大朝日」ならあり得るのが怖いところ（笑）
本格的なＭ＆Ａや資産切り売り系は独立性にバッティングしがちなので別会社（子会社ではない兄弟会社の「～～ファイナンシャル」等）。
監査法人内・子会社でやってるのはかなりＤＱＮ。
規模＆仕事の質の順で、ＰＷＣ≧ＫＰＭＧ（＋ＡＡ）＞ＤＴ＞＞ＥＹ。
入るには法人退職＆当該会社転職になる。
３次合格後、法人内でせめてシニアクラスになって現場を切り盛りした経験は欲しい。
ある程度の職階で転職することになる上、単発プロジェクトを次々回していくわけだから、いわゆる主査業務で得た経験は有用となる。
例外的に前職が銀行等の士補がいるが、それは金融経験＋αとしての評価と心得るべき。
兄弟会社の「～～ファイナンシャル」等や監査法人内コンサルは
やっぱ監査部門からクライアントを引っぱってくるのでしょうか？
コンサル系は即戦力は求めるが新卒程度の椰子を育てて戦力にする感覚はなし
採用されるとしたら名刺に何かしら肩書きがあるパシリだよ。
まさか会社に簿記教えるのがコンサルだとでも・・・
Rないクズの集まりだよ！
がいいとこかも。（ｗ
ＭＳ業務の可否で
賛成派
アンダー線・・・・事実上廃業
トーマツ・・・・・分離せず ←監査法人トーマツ
否定派
ＫＰＭＧ・・・・・２００１年独立 ←朝日監査法人
Ｅ＆Ｙ・・・・・２０００年独立 ←新日本監査法人
ＰＷＣ・・・・・・今年独立（ＩＢＭに吸収）←中央青山監査法人
頭のいい人なら言いたいことわかるでしょ！
ところが公認会計士は受験生の想像以上に社会的地位が低い。
そこでまた敗者復活戦として、「戦略コンサル」だの「システム監査」だの、新しい仕事に手を出す罠。
読みにくい
ありますよね。それらはどうなるんでしょうかね？
そこにいた会計士の人達は監査にまわされるんですか？
監査を３年勤めあげて見事ＣＰＡになった暁には出来る
株式公開業務やＭ＆Ａ、公会計等の
コンサル業務はやりがいが持てるものなのでしょうか？
なんでそんなに詳しいの？
ＪＯＢ入ってるぞ。うらまやしい。
コピー取りやつまらんチェック作業だけさ。ＵＳＣＰＡで充分だな。
ちなみにＩＰＯやデューデリのスキルは身につかないよ。
本当にキャリアアップしたいなら、独立（転職含む）して
自分でリスク背負って、それこそ「修行」する気くらい
持たななきゃだめぽ。
監査の経験な役に立つのか？いきなり配属希望出そうと思うが・・・。
下手に書いてあるとｸﾗｲｱﾝﾄもそれなりの知識があると勘違いする。
http://www.jkcc.gr.jp/00004.html
今後の課題として、監査法人所属の公認会計士が外部監査人に選任された場合の監査法人の関わり方の問題がある。
今回は、特に大都市圏で大手監査法人所属の公認会計士を選任するケース（政令指定都市では１２市中１１市）が目立った。
大手監査法人は本部に外部監査チームを設け組織的に対応している。その功罪については、慎重に検討する必要がある。
大手監査法人が組織的に対応した場合のメリットは、監査実務の一定の水準確保、他の自治体との比較の容易性、特定分野の専門家の補助者起用等が考えられるが、そのメリットを十分に生かしたと思われる報告書は意外に少なかった。
一方、デメリットとしては、各地で同じテーマを取り上げて効率化を図った結果、各自治体固有の問題に目が届かず、似たような報告書が量産されるという現象が発生した。その典型が病院事業を取り上げたケースである。
もちろん中には横浜市のように相当の水準に達しているものもないわけではないが、その横浜市の場合も含めて、監査がコンサルティングになってしまい、住民の福祉に対する有効性の視点や、行政に対する批判機能が軽視される傾向が見られる。
あくまで自治体の監査であって、民営病院のコンサルティングとは違うということを、もっと認識してほしい。
罠の使い方を勉強しる！
コンサルなんてできるのかね…。
そういう人が、上に立ってやってる
監査法人系のコンサルティングってどうだろう…。
そういうお前はできるのか、といわれると
今までのキャリアでは確かに足らんなと思って
法人から離れようと思っている。
中Ｏ青○システムなんでもいいので教えてください！
23 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう ：02/10/19 03:07 ID:CTUWDvp4
>>1
”くだらないことでもなんでもいい”ですか。
くだらないかどうかはわかりませんが、この会社の主力商品である連結
パッケージって、9割近くが中○青○の監査クライアントがユーザー
だってこと知っていますか？
何故かというと監査部のお偉いさんが、中○システムサービス（現：中○
青○PWCシスコン）からお金を受け取っていたからなんです。
そもそもこの会社には
①連結決算はもちろん経理実務の経験者がひとりもいない
②プログラムはすべて外部の会社に任せており、社内にバグを修正できる
プログラマーがひとりもいない
③連結監査経験者すらひとりもいない
というありさまです。
しかしこんな状況でも法人のトップ層から「何がなんでも売れ」という
命令があったので、このパッケージを売り込んでくれた監査人には1本あた
り何十万から何百万という現金が”インセンティブ”という名目で売上高
の半分近くが流れていったのです（総額で1億円以上）。
不良品と知りながら不況下の監査クライアントの弱みに付け込み売り込む
多くの代表社員の倫理とはいかがなものでしょうか？
”公正不偏の態度”とか”経済的独立性”なんて言葉は、何十年も前に勉
強しただけでしょうから、こんな言葉を聞いたところで「なにそれ？」で
終わってしまうのでしょうけど。
このへんの詳しいことはこの人たちに直接メールでも出して聞いてください。
http://www.chuoaoyama.or.jp/renketsu/column/020716_0101.html
系列会社が系列で取引するの当たり前だろ？
でもエクセルってのはしょぼい。。
エクセルで連結を作れないやつはパッケージなんて作れるわけないじゃん。
SuperCompactはエクセルだろ？
エクセルでしか作れない連結パッケージは裏を返せば
エクセルレベルでしか作れないってことだろ。
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http://ip.tosp.co.jp/i.asp?i=isikoku
情報きぼんぬ。
そういえば、最近ベリングだかなんだかなってとこもできたけど。
その後どうするんでしょう。
コンサルやってましたと言って会社経理に行くってのもなんだし
結局つぶしが効かないってことでしょうか？
PwCの方はそうでもなさそうに見える。
辞めたあとねぇ。
カタい前職があれば別かもしれないけど、
この道一筋であれば、そのときのトレンドにあわせて、転々と渡り歩くんですかねぇ。
戦略系は(屁)理屈を通した夢を語る感じもするから、up or outで追い出されたら
カタギの商売はきつそうだけど、
会計系は、CRMとかSCMとかいかにも、っていうのじゃなければ、地道な道も残されているような気もする。
なるほどー。その時々で、ってかんじですか。
USCPAを取ってここに入った人がいるみたいなんで、そういうのを
まねしようと思ったけど、先を考えると他の業界以上に大変かもしれませんね。
順序が逆だな。
USを取って入るんじゃなくて、入ってからついでにUSを取るんだよ。
コンサルも名刺・学歴商売なところもあるから、それっぽいのがあったほうがいいんだよ。
USが一番手軽。
ただ、トップ10MBAや弁護士･会計士がごろごろいるなかではBig4のある程度のキャリアがないと
下の下だね。
難関資格や学歴ですか。。
辞めたときのことどころか、入るのもままなりませんね。ﾄﾎﾎ
言い換えれば、監査部門から見ればお荷物、うちの監査法人も
コンサルやってますというためのコストと割り切ってるのかも
戦略あれど戦術なし。
スキルは身につかないよ。
構成されているが、コンサル能力がないので、マネージャー以下の苦労は
監査部門での苦労をはるかに超えているようだ。
コンサル部門では中途採用が多いが、トップこそバカ会計士でなく優秀な
中途採用者で固めるべきだ。
使い物にならないだろう
ヽ ﾍ ﾉレ,
∧＿∧ ヽ（。、::。.::・'゜・' ）〆
（´Д｀*.） ／￣￣ヽ::。 ）.。:: θ）
i i⌒＼＿_ノ ﾉ::・'゜。'゜ ）ゝ
ヽヽ ヽ ／ ／。、 ::。 ）ヽ
）） ）-─／ ／’ /Υ/ γ＼ヾ
// / // / // /＼ ＼
（（__ﾉ // / (_(_,ﾉ ） ）←>>31
/／ ﾉ ／ ／ ／
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（ （ <
＼ ＼ ＼
(⌒_(⌒__ヽ
間違えたよ。
ヽ ﾍ ﾉレ,
∧＿∧ ヽ（。、::。.::・'゜・' ）〆
（´Д｀*.） ／￣￣ヽ::。 ）.。:: θ）
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きてる可能性低そうだから、成功体験は聞けないのかな・・・。
成功体験聞きたいですね。
やめてどこにいくのだろうか？
監査部門にいる私にはある面うらやましい
昨日、近所の郵便局行ったんです。郵便局。
そしたらなんか人がめちゃくちゃいっぱいで大混雑なんです。
で、よく見たらなんか張り紙があって、個人向け国債好評発売中、とか書いてあるんです。
もうね、アホかと。馬鹿かと。
お前らな、個人向け国債如きで投資家気分味わってんじゃねーよ、ボケが。
個人向け国債だよ、個人向け国債。
なんか親子連れとかもいるし。一家４人で国債購入か。おめでてーな。
よーしパパ100万円分買っちゃうぞー、とか言ってるの。もう見てらんない。
国債ってのはな、もっと殺伐としてるべきなんだよ。
塩じぃとムーディーズの喧嘩がいつ始まってもおかしくない、
日本はボツワナ以下！？、そんな雰囲気がいいんじゃねーか。女子供は、すっこんでろ。
で、やっと人が途切れたかと思ったら、隣の奴が、おれは１０万円分買い、とか言ってるんです。
そこでまたぶち切れですよ。
あのな、１０万円なんてはした金で買ってんじゃねーよ。ボケが。
得意げな顔して何が、おれは１０万円分買い、だ。
お前は本当に国債を１０万円分買いたいのかと問いたい。問い詰めたい。小１時間問い詰めたい。
お前、みんなの前で国債１０万円分買いって言いたいだけちゃうんかと。
通の俺から言わせてもらえば今の最新流行はやっぱり、社債、これだね。
社債ってのは危ない会社ほど利息が高い。で、倒産したらほとんどゼロ。
そん代わり、抽選で商品券をもらえる会社もある。これ最強。
しかしこれを証券会社で頼むと次から「株買いませんか？」とセールスされるという危険も伴う、諸刃の剣。
素人にはお薦め出来ない。
まあお前らド素人は、偽善フェミファシストが主役の女得男卑のフェミファシズム社会で満足してなさいってこった
ワラタ。最後の行がいまいち。
そのままコピペすればいいものを、何でわざわざ最後の行を変えたの？
使い物にならないだろう
会研を途中でやめちゃうような根性無しの半端者も元監査法人コンサルティング部門では使い物になりません。
スキル身に着けさせるところもあるけど。監査法人系は研修ノウハウ
ないから即戦力じゃないとお話にならん。
で、入りたがってる香具師は何がコンサルできるの？
コンサルだと（大抵は）使い物にならない。
おまえは、会計士コンプレックスのしがない新入社員いびりか？
せめて、言うなら
「監査をやってきた人間はコンサルでは(大抵は)使い物にならない」
とか
「会計士になろうとするような人は・・・」
だろうｗ
今はダメ。インターネットもＣＤの全文検索も会社がやってる。
ちょっと前までは事例を調べれば仕事になった。
今はダメ。えでねっとで調べられちゃう。
で、これから何で食うよ。
いろいろ部門があってややこしいから、部門名も書いて頂戴な。会計士以外の処遇もあるとなお嬉しい。
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ないと思うが。
あんなんじゃ、なんもわからんよ。
>>86には、ををっ、と思わせる調査結果を教えて欲しいな(とかいってみる)。
関連会社はあるかもしれんが
（ ＾＾ ）＜ ぬるぽ（＾＾）
ﾋﾟｭ.ｰ ( ＾＾ ） ＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
＝〔~∪￣￣〕
＝ ◎――◎ 山崎渉
_（ ´∀｀） ＜さて、次が100なのだが。
http://science.2ch.sc/test/read.cgi/infosys/1038496395/
君たちの存在価値について議論しています。
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