■ソニー「中高年リストラ」の現場
東京・品川のソニー旧本社ビル──。現在、「御殿山テクノロジーセンター NSビル」と改称された8階建てのビル
の最上階に、問題とされる部署はある。
「東京キャリアデザイン室」。かつて大賀典雄名誉会長が執務室を構え、役員室が置かれていた由緒正しきフロア
は今、社内で「戦力外」とされた中高年の社員を集めてスキルアップや求職活動を行わせることを目的とした部署
に衣替えしている。
Aさん（50代前半）も東京キャリアデザイン室への異動を命じられた一人だ。午前9時前に出勤すると、自身に割り
当てられた席に着き、パソコンを起動させる。ここまでは普通の職場と変わりない。
違っているのが“仕事”の中身だ。会社から与えられた仕事はなく、やることを自分で決めなければならない。「スキ
ルアップにつながるものであれば、何をやってもいい」（Aさん）とされているものの、多くの社員が取り組んでいるの
は、市販のCD−ROMの教材を用いての英会話学習やパソコンソフトの習熟、ビジネス書を読むことだ。
Aさんも英会話に励んでいるが、「自分が置かれている境遇のことで頭がいっぱいになる。いくら勉強しても身にな
らない」と打ち明ける。
「隣の人との会話はなく、電話もかかってこない。まるで図書館のような静けさ。時々、孤立感や言いようのない焦燥
感にさいなまれることがある」ともAさんは言う。
社内で「キャリア」と略して呼ばれる同室は、品川のほかに神奈川県厚木市の「ソニー厚木第二テクノロジーセンター
」、宮城県多賀城市の「ソニー仙台テクノロジーセンター」内にも設けられている。関係者によれば、3カ所合計で250
人前後が配属されているとされ、人数自体も増加傾向にあるという。
ソニーは2012年3月期まで4期連続の最終赤字となっており、業績回復が急務だ。12年度にグループで1万人の人員
を削減する計画で、昨年5月、9月、そして今年2月末を期限として「勤続10年以上かつ満40歳以上」の社員を対象に
3度にわたり早期退職者の募集が行われた。
キャリアデザイン室が人員削減のための部署であることは、社員ならば誰もが知っている。この部署がほかと大きく
異なる点は、配属された社員の人事評価が、多くの場合に「最低レベル」となり、在
> 1 名前： ◆7zdHQdoMVU [sage] 投稿日：2012/12/26(水) 22:52:25.14 ID:p7EOvQ/g0 [1/23]
> ソニー板（http://awabi.2ch.sc/sony/）の複数のスレで「はじめてソニー板へ来た方へ」で
> 始まるコピペを大量に張り付ける荒らしです。
> 130 名前：マグマ大佐 ★[] 投稿日：2013/03/07(木) 01:54:04.75 ID:???0
> まとめどもですー。
> 2レスのOCNさんは迷ったんですが、板別なので入れてみました。
> _BBS_sony_\.bmobile.ne.jp
> _BBS_sony_ipbf\d+hodogaya.kanagawa.ocn.ne.jp
★121226 sony 「はじめてソニー板へ来た方へ」コピペ荒らし報告
http://qb5.2ch.sc/test/read.cgi/sec2chd/1356529945/
（；´Д｀）←>>1
-=≡ / ヽ すいません！すぐ死にますんで！
. /| | |. |
-=≡ /. ＼ヽ／＼＼_
/ ヽ⌒) ヽ_）
-= / /⌒＼.＼
／ ／ > ）
/ / / ／
し' （＿つ
_,,..-―'"⌒"~⌒"~￣ﾞﾞ"'''ｮ ミ
ﾞ~,,,....-=-‐√"ﾞﾞＴ"~￣Y"ﾞ=ﾐ へoﾉ
Ｔ | l,＿,,/＼ ,,/l | |
,.-r '"l＼,,j / |/ L,,,/ >＞
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┼ヽ -|r‐､. ﾚ |
ｄ⌒) ./| _ﾉ __ﾉ
【詐欺】Apple、iOS6.1.3はパス無しでロック突破可能な問題を修正したと嘘を付く
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20130321/464669/?k1
米Appleが現地時間2013年3月19日にリリースしたiPhone向け最新版OS「iOS 6.1.3」
（関連記事）のパスコードロック迂回方法を解説する動画が、翌3月20日からYouTubeに
掲載されている（画面）。この方法を使うと、パスコードを知らない第三者がiPhoneに
保管された連絡先や写真データなどにアクセスできてしまう。
Appleは最新版iOSで「パスコードを迂回して電話にアクセスされる問題を修正した」と
説明しているが、早くも新たな問題が見つかった形だ。
リストラされる人ってどうやって決めているのだろう？
どうなるんやらｗ
差し入れっす！
.. ＿
｜｜
ﾉ￣ヽ
.. ﾉ.. ヽ
ﾉ. ヽ
∧_∧ ｜＿＿＿｜
<丶｀∀´>丿 ‖ｳﾘﾅﾐﾝ‖
. ノ/ / ‖ Ｃ ‖
ノ￣ゝ ￣￣￣￣
他の会社と変わらないだろうに。
働いた事のないニート？
>>6
日本語大丈夫？
人事乙
この会社で出世するコツはごますり
ごますりができない奴はリストラされる
ま、そういうことだな
安泰なチュウバチ副会長が４月2日に経済産業省傘下の研究所長として
天下りされます。数年後に退職金もらって別の期間に渡り確実、
まるで官僚OBみたい、
SONY中高年エンジニア１６０００名の恨み勝ってることを忘れるなよ
.'::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::彡ヽ
{:::::::彡…'^^テ^^ｰ=ミx::::::::::{
―――――――‐{:::::ﾐ{ 彡::::{ー―f⌒廴
V:.ｼ 彡ｼ |=「￣￣￣￣￣¨¨
r∨ ==ミ r==. ∨､ |=| ヽ
――― 、l | r ｪｭ .{ rｭ ｪ. ! } ＿!=!、＿ }
´ 乂 ′ ヽ: レ ´ ¨¨ ｀ }
、 Y ゝr rﾁ: l ＞一 /
＼ ﾘ __ ／ ′
＼ -=こン^ ′ 中高年が好きなのか ノ
ヽ. i＼ ｲ ,
^¨ ￣ミ 、 |三≧==- く .| ´￣￣/ ／
} ＼__ 彡 ﾉ^＼__ ノ { ／
=ミx -- 、 ＞ ´ r=シ ／
^シ八 ＼ /´ Vミx. ／
ヽ 彡^ 彡 ノ
Y Y{ }Y ／
| ヽ ヽ { シ ′
∨ } V ′
∨ 丿 } ′
l ... ..
.:r::. 八 .:r::. i
V __人__ |
本来は、再構築・再配置という意味で、ＳＯＮＹの人事政策の原点もそこ
からスタートした。１９８２年今から３０年近く前の事である。
その頃、ＳＯＮＹではトリニトロンＴＶの生産拠点が国内から海外へ移され、
製造要員として大量に採用された、高卒・現業社員の処置が重大な問題であった。
（つづく）
官僚的な制度が、技術者を抹殺し会社を潰す、典型。社員を不幸にする方法が良くわかる。
解雇する側は理事長にあまくだり
解雇される側は失業で路頭に迷う
詳しくは
http://blog.newsandchips.com/2013-03-28-00-51.html
￣￣￣| | ｌｌヽ _| ヽ
| | |l￣| | l ねえ！どざえもん！ソニーのネガキャンっていつまで続くんだい？
| | / ´＼ /
| | ヽ､＿ ｀＾イ
二二二 」 ＿ ＿＿ ｌﾆ二二ｌ､ ＿＿＿_
─┴┐ ⊆ﾌ＿)＿_./ ┌ヽ ヽ┐ ／´ ｀＼
二二二二二二ｌ / | | | |. / ヽ
＿l＿＿＿＿_| ／｀ｰ─‐|＿| |_| / ヽ
| ／｀ヽ__, ─ ､ノ |─l ｌ l
|───/ ／lﾆ/ /二ﾆluul. | !
| ___|￣ | | |_|. l / サムスンが倒産するか在日韓国人の久遠の瞳（3G)が就職するまでだよwww
└─（ ）(ﾆ| ￣|./二ﾆ) ヽ /
￣￣ / ） >━━━━━━ く
｀ー ´ / ヽ
http://blog.newsandchips.com/2013-03-28-00-51.html
出世するほど首になるリスクが増えることは米国では事実だ。
人件費削減効果が高いからだ。給料の低いものをクビにしてもさほど影響は出ないが、給料の高い方が効果は高い。
ソニーのニュースを聞くと、給料の低いもののクビを切り、高いものを生かしておく。これでは支出が全く減らない。
今は従業員のクビを切り、給料の多い経営陣を温存しておく。これでは支出は減らない。
ソニーは業績が悪くなってもストリンガーCEOの報酬は減らさなかった。経営者が経営責任を取っていないのである。
ソニーに設置されている報酬委員会が実質的に機能していなかったために、赤字を出しても8億円をもらえるという
大甘えの社長（CEO）が生きていけた。しかし、まともに働く従業員はやる気を失い、企業の活気は失せて行く。
これでは企業はますますダメになる。ソニーは社外取締役制度を導入したが、残念ながらこれも機能していなかった。
経営者が自分に甘く、社員に厳しい会社にしてしまったのである。
これで社員のモチベーションは下がり、活気はなくなり、ソニーらしさは消えてしまった。
「東京キャリアデザイン室」。かつて大賀会長室や役員室が置かれていた由緒正しきフロアは今、
社内で「戦力外」とされた中高年の社員を集めてスキルアップや求職活動を行わせる部署に衣替えしている。
ソニーは4期連続の最終赤字、業績回復が急務だ。12年度にグループで1万人の人員を削減する計画で、
昨年と今年「勤続10年以上かつ満40歳以上」を対象に3度、早期退職者を募集。
キャリアデザイン室が人員削減の部署であることは、社員なら誰もが知っている。
配属された社員の人事評価が「最低レベル」となり、在籍期間が長くなるほど、給与がダウンする。
人員削減が続く社内では新たな仕事を見つけることは困難、必然的に転職のための活動を余儀なくされる。
人事担当者とは1〜2週間に1度の面談があり「他社への就職活動はきちんとやっているか」と説明を求められる。
もし社内に踏みとどまろうとすれば、単調な仕事しか与えられない。
「仕事が見つからずにキャリアデザイン室に在籍して2年が過ぎると、子会社に異動され、
紙文書のPDFファイル化など、ひたすら単純作業をやらされる。
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130325-00013335-toyo-n
そうした中、Cさんは2月の面談で、上司から来年度の事業計画での戦力外を通告された。
そのうえで「身の振り方を決めていないのはあなただけです」と暗に退職を求められた。
人事担当者との面談でも「あなたに合う社内募集はない。2月末が早期退職の期限なので、急いで経歴書を作ってください」と催促された。
結局、会社にとどまることを希望して早期退職を拒否したCさんは、3月に入っても次の異動先が提示されない。
Cさんは「不安な日々が続いている」。
..
Dさん(50代前半)も昨年11月に上司から「あなたの仕事はなくなる。キャリアを生かせる場所をほかで探してほしい」と告げられた。
その後も上司との面談が続けられたが、今年1月「(辞めないのなら)下請け会社での清掃業務や九州など遠隔地の子会社への異動もありうる」
との説明があった。
CさんやDさんは「退職を強要されている」と受け止めている。
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130325-00013335-toyo-n
少数組合のソニー労働組合が問題視しているキャリアデザイン室についても、「異動先が未定の社員が次のキャリアを速やかに見つけるための調整部署。
(「追い出し部屋」との)指摘のような事実はない」としている。
CさんやDさんによれば、上司は「仕事がない」と繰り返す一方で、「辞めてください」とは決して言わないという。
また、「早期退職という方法がある」と話すものの、「申し込んだらどうか、とも言わない」ともいう。
Cさんが「退職を勧奨しているのですか」と聞いたところ、
上司は「違います。あくまでキャリアについての面談です」と返答。それでもCさんは「退職を強く促されている」と感じている。
そして退職勧奨されている社員が最も恐れているのが、キャリアデザイン室への異動だ。
Cさん、Dさんとも、「絶対に行きたくない」と口をそろえる。
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130325-00013335-toyo-n
(孫会社の)事務職の社員とは職場環境が異なる。同社では首都圏でも直接雇用の清掃職が存在しているが、就業条件には差がない」と説明している。
Cさん、Dさんが嫌がらせや差別を受けていると語っていることについては、
「指摘のような事実は確認していない」と本誌に回答している。
労働法の西谷・大阪市大教授は、「嫌がらせの有無や程度にもよる」としたうえで、
「退職勧奨やキャリアデザイン室への異動、孫会社での処遇が、嫌気が差して辞めるようにしむけることが目的であるならば、
法的に許された域を超えてくる」と指摘する。
企業のメンタルヘルス問題に詳しい生越弁護士は、
「度重なる退職勧奨によって、社員本人が精神疾患を発症した場合、企業が労働契約法に基づく安全配慮義務違反を問われる可能性がある」と分析する。
企業のリストラ策にはさまざまな手法がある。
中には、ある日突然、職場への出入りを禁止する「ロックアウト型」の解雇や本人に過大なノルマを課して辞めさせる手法など、
ソニーのやり方をはるかにしのぐものもある。
ソニーだけでなく日本企業の多くが、中高年世代の余剰人員を抱えている。企業からすれば人員スリム化は理由のあることかもしれない。
だが、企業業績の悪化→中高年への退職勧奨を続けるかぎり、ビジネスパーソンはつねに不安を抱えながら働くことになる。
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130325-00013335-toyo-nb
法律の穴を知ってる人事にうまくハメられて追い込まれるだけ。
おまいが働かずに高級頂戴できてとってもおいしかったソニーの人生はおわるのさ。
ソニーは昔はいい会社だったが、もう今では違う会社になっちまったな。
そこで、当時勤労部長であったK部長（元は大崎・電子管製造）のお膝元に
ＬＤ推進室が設置され、ＳＰＣの責任者であったＮ部長（既に55歳過ぎで
役職定年であった）が室長になり、社内転職のためのビジネス調査が開始
された。（続く）
おまいのよーなクズが会社をだまして入社する以前だな。
デイがしゃちょーになる前だよ。それまではソニーはいい会社だったが。
もーダミだ。さっさとつぶれろ。
http://blog.newsandchips.com/2013-03-28-00-51.html
出世するほど首になるリスクが増えることは米国では事実だ。
人件費削減効果が高いからだ。給料の低いものをクビにしてもさほど影響は出ないが、給料の高い方が効果は高い。
ソニーのニュースを聞くと、給料の低いもののクビを切り、高いものを生かしておく。これでは支出が全く減らない。
今は従業員のクビを切り、給料の多い経営陣を温存しておく。これでは支出は減らない。
ソニーは業績が悪くなってもストリンガーCEOの報酬は減らさなかった。経営者が経営責任を取っていないのである。
ソニーに設置されている報酬委員会が実質的に機能していなかったために、赤字を出しても8億円をもらえるという
大甘えの社長（CEO）が生きていけた。しかし、まともに働く従業員はやる気を失い、企業の活気は失せて行く。
これでは企業はますますダメになる。ソニーは社外取締役制度を導入したが、残念ながらこれも機能していなかった。
経営者が自分に甘く、社員に厳しい会社にしてしまったのである。
これで社員のモチベーションは下がり、活気はなくなり、ソニーらしさは消えてしまった。
ビジネス調査の結果、当時の芝浦AU事業部の商品整備内製化が決まり、
稲沢・大崎の製造要員の余剰人材に対し、教育・訓練を施し、所謂
職務転換教育を行い、身に付けた技術を持って、各事業部に再配置
するという試みのプロジェクトが始まったのである。
言ったりしてきた人も多いでしょ だったらやって欲しいわなあ
落ちてから泣いても どうもね…
第1期生として大崎から2名。2期生として
稲沢から6名（人数は記憶があいまい）が、
ＬＤ推進室に異動してきた。稲沢のメンバーは、
当時の寮に分散宿泊した。 続く
研修会館の技術教育センターで、電気の基礎講座を
受け、その後ソニーサービスで修理基礎講座を受講。
芝浦のAU事業部で商品整備実習を経て、大阪の堺に
あったＩ電器の整備センターで数ヶ月の実習に従事。
当時は、例外的に出張扱いで処理したので、手当ても
高額になりました。
／ | __
, .| ／ ｜
, *ﾟ .ｆ￣ｨ示ヽ ｀ ´ |
, *ﾟ ヽ{三ﾆﾘ } |
＿＿,／ ￣ r‐ｧミ､.|
／ _／ ､_ V.三}. |
./ {／ {｀ ¨ゝ _ ゞソ }|
{ ｜ ヽ - ' .| >>32 みたいなソニーリストラされた基地外が
| 、 | 湧いて出るようになったか。
:.. ＼ | 春だねぇ。
， ＼ |
. ， ≧=- ＿＿＿＿ |
‘， ヽ |
‘， } .|
､ | .|
. ＼ | .|
＿＿＿＿＿＿,彡' .|
|
てすと。
どうにか訓練を終了し、活動拠点が必要になり、
当時、川崎にあった子会社の「光電子」に間借りし、
商品整備センターが開設された。
一方中京地区では、一宮工場に隣接した、ソニー倉庫佐千原内の
棟を借り、拠点を構築した。 続く
ソニーは二〇〇〇年代に入って頻繁に早期退職募集を実施している。構造改革に着手した
〇三年の早期退職を皮切りに、リーマンショック後の〇九年春には約九百人、一〇年秋の
早期退職募集では四十から五十四歳に最大加算金五十四カ月分という好条件を提示し、
約四百人の社員がリストラされた。
ここまでの話であれば、さして驚くものではない。しかしソニーでは、世間に知られない
形で、いまも日常的にリストラを断行し続けているというのだ。早期退職優遇制度を発令
した人員削減が表のリストラとするならば、これはいわば裏のリストラだ。
ソニーの人事部のもとには、各部署で不要人材との評価を下された社員のリストが集まって
くる。戦力にならないローパフォーマーや精神的・肉体的な問題を抱える社員、つまりは
各部署の厄介者扱いの社員たち―こうした人物は、常時数百人規模に達するという。それら
の社員が送り込まれるのが人事部直轄の「キャリア開発室」、社内の「リストラ部屋」だ。
彼らには、「ＳＫ」「ＨＳ」「ＳＹＫ」「ＳＹＳ」「ＳＹＴ」「ＴＳ」との英字の略語が
つけられる。「ＳＫ＝再教育候補」「ＨＳ＝秘書庶務候補」「ＳＹＫ＝社内休職」「ＳＹＳ
＝社外出向候補」「ＳＹＴ＝職種転換候補」「ＴＳ＝単純作業」という意味である。ランク
は違えど、全てリストラ対象者である。
キャリア開発室での仕事は主に以下の三つに集約される。1、社内・社外の仕事を自分で
見つけること。2、自己啓発（スキルアップ）に励むこと。3、空いている時間は他の部署を
応援すること。
部下をキャリア開発室に送り込んだある管理職は、実態をこう語る。「1は"早く辞めてよ"、
2は"給料もらって遊ぶのか"と同義語。1と2は退職準備と見られるため、率先してやる人は
いません。ほとんどが3に群がりますが、これは社内に蓄積したデータ類をひたすらＰＤＦ化
する仕事、アルバイトがやる単純作業です」。
会社がもうかってる時でも、人切り、首切り、をしていたとは
衝撃の事実です。マスコミにタレこみましょう。
ローパフォーマーってなんかかっこいい響きだな
１９８２年からリストラに着手と書いているでしょう。
もう３０年の歴史、
ソニーには、ノウハウが蓄積されています。
今更慌てることはない。
８０年代に辞めたのか
〜〜で現状・・・のような現状に至る
で〆ないのか
読んでいたので、９０年〜２０００年〜現状
も記述されると思っていたからね。
何故か、８０年代でプツリと終了とは・・
９０年〜２０００年〜現状は”書かない”
でなく”書けない”。
理由は退職したから、と
推測。
いまの輝かしい無能トップたちがいるソニー
サイエンス紙のインタビューにこの開発担当者は出てこず、広報担当者がこう答えたのだそうだ。
「あくまでもアイデアの特許取得です。」
リアルマトリクスとは、人間の脳に物理的に何のダメージを与えずに匂いや感覚を知覚させる
バーチャルリアリティ。ゲーム機に応用できるなんて言っているが、すでに
テクノロジー犯罪で被害者が続出している。
NASAの宇宙開発と手を組んでこんなことを影で実際実行しているのか。
サテライト・サーベイランスの脅威
http://dadada.iza.ne.jp/blog/entry/1334489/alltb/
ジョージオーウェルの1984は、既に現実の話である。
ソニーがその昔、ESP研究所を立ち上げて何の研究をしていたのかも明らかにされていない。
この企業、裏で何やっているか本当にうさん臭い。
ジョージオーウエルの1984は、動物農場と言い、管理社会に慣らさせる人間の家畜化
奴隷化を風刺したものである。
それからソニーはこんな研究開発も行っている。
ブドウ糖から電源を取り出すことに成功しているようだ。
つまり人間の体内から電源を取り出すことが可能なのだ。
将来人体にマイクロチップを埋め込む計画が、悪徳ユダヤエリートの間であるそうだ。
つまり人体内のブドウ糖から電源を取り、体内に埋め込んだマイクロチップに、その人間が
死ぬまで半永久的に電源を供給できることになる。
完全にユダヤエリートのコントロール支配下に置かれ、完全なる大衆の奴隷化計画が進行している模様。
こんなことが許されるのだろうか？
マイクロチップ人体埋め込みについては、アーロン・ルッソの証言でググッて頂きたい。
良心ある日本人よ。これをあちこちに貼って欲しい。
ちなみにこのテクノロジーを駆使すれば、人体に精神的、肉体的に痛みなどのダメージを与えることが可能である。
擬似精神病を作りだすことも可能である。また更年期障害のような不定愁訴もつくり出すことも可能である。
もしかしたら病気を装って抹Rることも可能かもしれない。
社内に邪魔な社員、敵対、恨みを持つ元社員、グループ関係元子会社社員がターゲットになりやすい。
転職して現役人事マンのため、多忙で書くのが
遅いのです。
２拠点の構築後、大崎電製・稲沢の職務転換教育という
位置づけ（当時、トリニトロンブラウン管の製造は、
徐々に海外のサンジェゴ・イギリスに移転し、大崎・
稲沢の製造要員の処遇が問題になり始めていた）で、
続々と人を受け入れていた。
一方、それぞれの拠点での採算性が問題であった。
特に光電子は、子会社とはいえ独立した法人であるから
赤字垂れ流しは絶対不可であった。
そこで、当時の川崎から木場のソニー倉庫に移転し
企業体質の強化・多角化を図ることになった。 続く
反応がないので、終了します。
まだまだ、リストラの裏話など面白い話が一杯
あるのですが、今やソニーも普通の会社になって
しまったのですね。実感しました。
継続希望
昔はちゃんと職務転換教育していたんですね
今はほったらかしだからなぁ
なんか質問ある？
転職サポート会社を、どう評価する？
再就職支援会社のこと？
ソニーが金払ってくれてるから、そこそこはサポートしてくれるよ。
ただ、求人開拓を期待するより、面談して話を聞いてくれるところと思ってたほうがいいんじゃないかな？
転職なんてみんな不安だけど、相談に乗ってくれる人、いないでしょ？
それから、ここは求人も持ってきてくれるけど、
求人なら他の転職エージェント使ったほうがいいよ。
もっといい求人持ってくる。
ただ、定年間際の人なら求人に支援会社使ってもいいかも。
役職定年は導入されたばかりでわからないけど、
要は部長とか課長とかに会社から去ってほしいんでしょ？
他業界だと、役職定年後も何かしらポストをもらえるけど、
ソニーのはヒラの管理職まで落ちるだけだよね。
残ったミッションは後進の育成か、自分が何か生み出すか。
でも管理職しかできない人なら何もできんでしょ。
転職する羽目になるんじゃないのかな。
まだ実態がよくわからないよ。
でも、とにかく管理職の金食い虫を減らしたがってるのは確か。
知り合いの課長や部長はたくさんヒラの管理職まで落ちてる。
役職定年とは関係なく、ね。
これからは課長になるのもかなりきついんじゃないのかね？
あ、もうすでにきついか。
>求人なら他の転職エージェント使ったほうがいいよ。
>もっといい求人持ってくる。
つまり職はハロワで探すのと同様だと。
今だに価値がある特殊なスキル・経験の持ち主以外は
年齢で多くの職は、はじかれる４０〜５０歳代なので
時給１０００円に甘んじろ！と現実を突きつかれると。
厳しいな
>>60
再就職支援会社は求人探しするとこじゃないと思うよ。
ハロワは案件は多いけど給料は低いのばかり。
リクナビとかパソナとかに登録して探したほうがいいんじゃないかな。
転職エージェントからもいろいろ連絡が来るよ。
見つからず、しがみつくしかない
アカヒが追出し部屋を記事にするぐらいだから
その経験は今 需要がある
オレなら、週刊誌に売り込むが。
その方が2chより周知されるだろうし
その記事のスレも2chに立つと思う
ソニー板のスレに投稿するより、
満足できると思う
______________________
3月某日、大手電機メーカーの開発部門に勤務する竹山浩さん（仮名・40代）のところに、
人事部から1本の内線電話が入った。用件は、人材サービス会社が主催する「キャリア
チェンジセミナー」研修への参加要請だった。
軽い気持ちで研修会場へ行ってみると、部署は違うが、同じ会社の社員が集められていた。
その中には、社内でも“穀つぶし”として知られている人や、心身の調子を崩し、仕事に
支障が出ている人も含まれていた。
研修内容は、「第二のキャリア設計への手引き」。過去の仕事を振り返り、自身のスキルを
分析する。
要は、キャリアチェンジ研修とは名ばかりで、体のいい退職勧奨プログラムだった。研修が
終わるころには、「このまま会社に残っても、自分の居場所はない」と、気持ちの整理が
ついていた。
退職の意思を伝えると、手続きは面白いほど簡単に済んだ。
竹山さんが勤めてきた大手電機メーカーの場合、法人契約を結んでいる再就職支援会社3社の
うちの1社を選べば、再就職の手伝いをしてくれるシステムになっている。竹山さんの転職
活動は始まったばかりだ。
■リストラ対象が“本丸”へ ついに始まった人余り
企業が“本気”のリストラに乗り出した。2000年代前半にも雇用調整局面はあったが、その
ときの調整対象は、あくまで製造業の生産要員、海外要員が中心だった。だが、今回の調整
対象は、“本丸”のホワイトカラー。予期せぬ退職勧奨に、候補者当人も「まさか自分が対象
となるなんて……」とうなだれるケースも少なくない。
期待しているぞ、続編を。
よし！オレもだ
426 ：名無し [] ：2013/05/24(金) 22:14:38.69 ID:Lf0JugqE
ｴﾅｼﾞｰでは三洋社員が構内清掃や草むしりしている｡
あれで給料もらえるなんてうらやましい。
バブル景気崩壊後に良くあったリストラかと
Sony 本体はね。
Sony Mobile じゃ役職定年年齢過ぎても管理職やってる人がほとんど。
子会社強し！
沈没船を浮かばせる手品じゃないんだよね
まだ沈没はしとらんが、、、
まあ、長年住みついてたネズミが逃げ出してはいる。
嫁にフルボッコにされるかも知れないけど。
人事乙
会社の将来は上層部よりも一般社員のほうが肌で感じてるものだからな
まだ?
火の鳥プロジェクトって何なの？
こっちで教育するから人を遣してくれ」って言ったらキャリア開発室からperlしかできない人が来た事があった。
コミュニケーション能力に難があって鬱病気味だったけど、
なんとかＣ＃とＶＢとＣ＋＋を半年で使えるよう育てた（育ってくれた）。
上司からはいつも「使えない」という言葉を引き出そうという誘導尋問された。
その後、仕事が落ち着きかけてきたら他部署へ引っ張って行かれて、俺が攻撃を受けるようになった。
最近はよく言われるのは「技術力は評価対象ではない」
引っ張って行かれた先で元気なら良いけど。
あなたいい人アルネ
デジカメブームも去り、、、
エレはもうダメでしょう。
そのシワ寄せは課長以下に来るよね。
半年で三言語って、薄っぺらなスキルだな
Ｅｘｃｅｌ ＶＢＡは黙って引っ込んでろ
＿＿＿
／ ＼
／ ＼.＿
/::::: || | 厚労省の「ブラック企業集中取り締まり本部」ですか？
|::::: ∩! ,ヽ SONYの社員ですが、相談したいんですが
ヽ::: _| ｰ ﾉ …え、え ひどいんですよ
/:::: | i ｊ たくさんありますが、いまから言いますね…
|::: ゝ__/ まず…（中略）
|:::: / 早く立ち入り調査してください（泣）
＼_____人、_____ ヽ
（____（_______）＿____）
・９月１日 電話相談（０１２０・７９４・７１３）
・時間は午前９時から午後５時まで。
ttp://www.yomiuri.co.jp/national/news/20130808-OYT1T00651.htm
勤めの奴いるだろう
霞ヶ関は、一斉に夏休みを取らないから
今日、明日勤務の者が多い
【ＮＨＫを解約するための電話番号 フリーダイヤル0120-151515 「携帯ワンセグも無い」と答えましょう！】
【ＮＨＫ 泉浩司アナウンサー、岩根忍が、受信料を横領！！】
http://www.les2.net/1135.html
NHK受信料を４０年間払い続けると、１００万円以上になります。
良識ある皆様の力で、解約運動を広めましょう！
http://www.lcv.ne.jp/~kobamasa/kyuuryou.htm
岩根忍 韓国人 岩根忍 韓国人 岩根忍 韓国人 岩根忍 韓国人 岩根忍 韓国人 岩根忍
韓国人
日本の場合、会社を辞めたら転落人生しかない
アメリカのような柔軟な労働市場になればまだいいのだが
http://dng65.com/blog-entry-370.html
＿＿＿
／ ＼
／ ＼.＿
/::::: || | 厚労省の「ブラック企業集中取り締まり本部」ですか？
|::::: ∩! ,ヽ SONYの社員ですが、相談したいんですが
ヽ::: _| ｰ ﾉ …え、え ひどいんですよ
/:::: | i ｊ たくさんありますが、いまから言いますね…
|::: ゝ__/ まず…（中略）
|:::: / 早く立ち入り調査してください（泣）
＼_____人、_____ ヽ
（____（_______）＿____）
・９月１日 電話相談（０１２０・７９４・７１３）
・時間は午前９時から午後５時まで。
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/::::: || | 厚労省の「ブラック企業集中取り締まり本部」ですか？
|::::: ∩! ,ヽ SONYの社員ですが、相談したいんですが
ヽ::: _| ｰ ﾉ …え、え ひどいんですよ
/:::: | i ｊ たくさんありますが、いまから言いますね…
|::: ゝ__/ まず…（中略）
|:::: / 早く立ち入り調査してください（泣）
＼_____人、_____ ヽ
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・９月１日 電話相談（０１２０・７９４・７１３）
・時間は午前９時から午後５時まで。
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/::::: || | 厚労省の「ブラック企業集中取り締まり本部」ですか？
|::::: ∩! ,ヽ SONYの社員ですが、相談したいんですが
ヽ::: _| ｰ ﾉ …え、え ひどいんですよ
/:::: | i ｊ たくさんありますが、いまから言いますね…
|::: ゝ__/ まず…（中略）
|:::: / 早く立ち入り調査してください（泣）
＼_____人、_____ ヽ
（____（_______）＿____）
・９月１日 電話相談（０１２０・７９４・７１３）
・時間は午前９時から午後５時まで。
ttp://sankei.jp.msn.com/economy/news/130808/biz13080811450005-n1.htm
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