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1 :2019/12/07 〜 最終レス :2020/01/22
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ワッチョイ導入のため(↑)の記述を2行書くこと!
※1行目の記述はワッチョイ導入スクリプトとして認識されるため非表示
三重県鈴鹿市をホームタウンとする鈴鹿アンリミテッドFCのスレッドです。
公式サイト http://suzuka-un.co.jp/
公式facebook https://www.facebook.com/SuzukaUnlimitedFC
公式Twitter https://twitter.com/SuzukaUnlimited
前スレ https://matsuri.2ch.sc/test/read.cgi/soccer/1567493739/
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https://twitter.com/2chan_nel (2ch newer account) VIPQ2_EXTDAT: checked:vvvvv:1000:512:: EXT was configured
(deleted an unsolicited ad)

2 :
JFL公式サイト
http://www.jfl.or.jp/jfl-pc/

3 :
☆オフシャルパートナー☆
お嬢様聖水ジャパン株式会社
http://www.ojyosamaseisui-japan.shop/
百五銀行
https://www.hyakugo.co.jp/
イオンモール鈴鹿
https://suzuka-aeonmall.com/
JJTA
https://www.jjta.jp/
HOWA
https://www.kkhowa.co.jp/index.html
住友電装
https://www.sws.co.jp/
勢州建設
http://www.seisyukensetsu.com/

4 :
退団
小野祐輔
田路大樹
全山海
堀川俊大
泉宗太郎
佐藤隼
高見力生斗
移籍
小圷瑛士 →アイデンティみらい(関東2部)
引退
高野次郎
芦田成利
三浦俊太郎

5 :
クラブ公式YouTubeチャンネル
https://www.youtube.com/channel/UC7TKgHkBcMvgg8QGBQTDqvA

6 :
2019 JFL 9勝9分12敗 勝点36 43得点 47失点 -4
A滋賀 ●0-1
H宮崎 ○4-1
A大分 △0-0
A岡崎 ●0-1
H松江 ○3-1
A今治 ●0-2
H三重 ●1-2
A武蔵 ●1-4
H本鍵 △0-0
A青森 ○3-1
H流経 △1-1
A奈良 △0-0
H大阪 △2-2
A本田 ●2-3
H仙台 ○3-2
H滋賀 △3-3
A宮崎 ●1-2
H武蔵 ●3-4
A本鍵 ●0-2
H青森 ●1-2
A流経 ○2-1
A松江 ○1-0
H岡崎 ●1-3
H大分 ○2-1
A仙台 ●3-5
H本田 ○2-1
A三重 △0-0
H今治 ○2-0
H奈良 △0-0
A大阪 △2-2

7 :
埋め

8 :


9 :
変なことばっかりして企業の多くからは信用されなかった
ホームページもお金の使い方もチケットの売り方も悪名を売って自業自得だけど
新チームに期待したい

10 :
10

11 :
出来ることなら佐藤和馬さんにプレイイングプレジデントになっていただきたいですね
無理なら誠意と責任感が溢れる方が就任して欲しい

12 :
前社長はフンドシでお尻まで見せて観客にはサービス満点だった所もあるけど
スポンサーに対してはどうだったのかな?
アンリミの収入の構成割合が、どの程度か分からないが、経営母体の補填を除けば興行収入よりも圧倒的にスポンサー収入の方が多いんじゃないかと思うんだけど
観客は試合を見に行くというメリットを享受して入場料の対価を支払うというバランスが成り立つ
じゃあスポンサーはどうなんだ?
何かしらのメリットを提案出来ていたのか?
その辺りの仕事が足らなかったから今がありそうな気がするね
考えても分からなかったら有識者会議しても良かったし、今後のビジョンをファン、サポ、自称有識者と一緒に考えても良かった筈
この5年間が悔やまれる
歌謡祭で食ってく為に..とか熱弁振るってだけど食うって、そんな簡単なものじゃないよ
次の社長には経営感覚とバランス感覚に富んだ人がなってくれると良いけど..

13 :
バズればいいってもんじゃないね

14 :
スペインからフィジコとポルテーロ(GK)監督よんで通訳付けた この4人で総コスト(年俸、住居費、渡航代など)2000万円くらいはいかない?
ミラ以外でも1000万は最低かかるよねー
社長や役員の給料も出来高制にすれば500万くらいすぐ節約できるし
とりあえずフィジコとポルテーロ解雇して出来高制導入だけで1000万以上は節約できる

15 :
グッズ売り上げ失敗 クラウドファンディングのプランニング、価格設定失敗
これらは改善出来そうですよね

16 :
グッズ売り上げ失敗 クラウドファンディングのプランニング、価格設定失敗
これらは改善出来そうですよね

17 :
結局消滅か、ヴィアティンへ吸収かよ

俺たちをバカにするのもいい加減にしろ!!

18 :
「いい加減早くスタジアム問題解決しろよ!」的な発見がなくなったのはよかったかもしれない
現実的としてチーム運営の金をどうしようという話だからどうしようねーということ

19 :
ヴィアティンの応援にアンリミの投げ売りしたグッズ身につけて行ったら悲惨だ!
妻は喜んで買ってました!
そんなことがないようお願いします

20 :
>>17
チームが消滅しそうなときだけ、うちに泣きついてくるのやめてください。
合併?
丁重にお断りさせていただきます。

21 :
とにかくガーデンの試合を増やす
ガーデンの室内から展望出来るスタンドの上の方の部屋をVIPルームにしてスポンサーの社長、銀行のトップ、支店長、市長、議員等を呼び込む
AGFの飲み物を観客もだが企業向けの良いやつを提供してアンリミはおもてなし、AGFは商品のPR等を行う(紙コップはNG)
優良企業に融資したい銀行、チェーン展開したい融資を受けたい飲食店みたいなWIN-WINの繋がりをアンリミを通じてマッチングする
日頃お世話になってるスポンサーさんにホテルがあるなら、そこでトップ層を集めた懇親会をする
モチロン料金は定額で支払えばスポンサードされてるアンリミもホテルもWIN-WIN
市長や知事に相談して地域振興としてスポンサー料を必要経費扱いにし、アンリミが得た収入の納税を一括して行う
スポンサーには納税額の減額、クラブに資金を集まりやすくする、大量に集まれば税率は高くなるからクラブの経営が膨らめば市等の税収も見込めスポンサー企業、クラブ、自治体のWIN-WIN-WIN
メリットあるスポンサー営業の理想様はこんな感じかな

22 :
奈良クラブ、水増し発覚しましたね。
タダ券ばらまきも、いかがなもんなんでしょうか?

23 :
>>22
それでリピートに少しでも繋がるならいいことだと思う。タダ券はばらまいても来るとは限らない。来シーズンは他のチームがやってることを真似てでもやれることからやってほしい。

24 :
3000万の赤字程度なら3000万経費を節約するか、新たに資金源を獲得すればいいのでチームがなくなるような事はないはずです
運営する気持ちがなくなってしまえば別ですが。
問題はどういう将来を描くかですね

25 :
市がだしてくれないかな
金がないならスペインから監督呼ぶべきじゃなかったんじゃないか

26 :
ここ、地域リーグスレ、JFLスレ、公式を読んでの予測。
14のホームタウンを外れた四日市市のTSVとの合併による新チーム発足。
監督はミラのまま。選手は合同。新チーム名は三重ユナイテッド。

27 :
なるほど、14さんが四日市以北をホームタウンに指定 東員町のスタジアムを改修
四日市がJ目指す宣言
アンリミテッドグッズ売り切り!(名前を変える)
選手は合同以外は辻褄は合うけどねー
へー

28 :
四日市アンリミテッドとか..

29 :
四日市、鈴鹿、亀山、津、松阪 全部ホームタウンにするだろうから
名前もそれなりの名前に

30 :
伊勢湾FC爆誕やで

31 :
伊勢湾なら常滑や知多なんかもホームやなぁ(⌒▽⌒)

32 :
>>25
今年迄の分はスポプレが補填してくれてるからとりまオッケーなんだよー
だから必要以上に大騒ぎする必要はないです

33 :
県営競技場か
ビレッジ改修すりゃええんよ
夏休みはサッカー合宿やイベントで副収入
親は観光して

実は伊勢志摩のほうが現代サッカービジネスに合う可能性が高い

34 :
>>29
松阪は入らんだろ
伊勢志摩含めた三者合併でない限りは
津でさえ旧一志が伊勢志摩だからわからん
TSファンリミテッド(仮称)だと四日市・鈴鹿で50万か

35 :
おやつが入った意味はデカイよ
しかも、今外資だからな
おやつカンパニーの年間広告費や、スナック菓子の先行き考えたら
スポーツビジネスに参入した意義はまた変わってくる

36 :
もう合併でいいじゃん
三重県なんてど田舎な土地にサッカーチームは一つあれば十分でしょ
チーム名は三重鈴鹿ヴァイアンリミテッドとかでいいだろ

37 :
いま四日市桑名辺りで
学生レベルでサッカー熱がある状況じゃないしな
中学校レベルなら実は四日市はそれほど強くない

38 :
oll三重!
スタジアム 四日市
拠点 津
練習場所 鈴鹿スポーツガーデン
監督小倉

39 :
監督小倉は俺も思ってた。
FC三重でいいよ。岐阜や東京を見習おう

40 :
小倉さんに監督やってもらう結構な額の年俸が必要になりそう。
話題性とか諸々加味してうまいことやれば素とれるかもしれんが。

41 :
ん?伊勢志摩と合併して「あげる」目線なん?
伊勢志摩的には俺らウェルカムなん?

42 :
>>41
ごめん、病院に通うか入院しながらぽちぽちしてるから時々

43 :
退院してからすれば良いんだけど少し早かったねー

44 :
普通の人は寝ててまだあまり居ないからねー

45 :
えーと普通の感性の人がここにはあんまり居なくてごめんなさい

46 :
奈良クラブの水増し証拠になった画像を見たけど、相当嫌ってたのか?なんて言うか凄い執念を感じた
あれを見るとJ3目指してる他クラブも下手な水増し出来なくなるね

47 :
上手だろうと下手だろうと水増しは
ダメ 絶対

48 :
話題作りの社長探しが済めば、アンリミテッドがどうなっていくか分かるはずさ
春には、良い報告が聞けると信じていこうぜ!

49 :
>>48
同意。これも話題作りの一つではないか?と思って、楽観的でいたい俺。

50 :
県営競技場ならJ3規格じゃないのか

51 :
>>46
相当好きなんじゃないですか?

52 :
年間3000万の資金確保が必要なのに新しい社長に年俸1千万なんて出せる余裕あるのか?
年俸は基本報酬が半分くらいで後はスポンサー獲得とかによる出来高制にした方が良いような気がするが
まあ3000万も資金確保できる人間だったら1000万くらい出さないと来てくれないのかもしれんが

53 :
>>52
正解!

54 :
というかソレが普通の感覚じゃない?

55 :
社長判断で出来る事もたくさんあるだろうから、いい方がいらして欲しい

56 :
鈴鹿アンリミテッドFC−2019年シーズン終了のご報告
https://suzuka-un.co.jp/news/30098/ 

 運営費の赤字分をノーマーク社が補填する契約
              ↓
 度重なる赤字補填で、資本金が約1億円(準備金含む)と多額に
              ↓
 結果ノーマーク社の社長個人が買い取り

クイズです。
現金1億円と1億円相当の株はそれぞれどこからどこに動いたでしょう?

それにしても、この社長説明が下手過ぎない?
それと毎年3000万の赤字出すと4年後には債務超過になっちゃうんだけど、皆余裕過ぎない?

57 :
3,000万の支援がないだけでしょ?
誰が赤字に転落するって言ったのか。
合併?それが承認されないから社長退くんじゃないの?
あのリリースを見て踊ってる人多すぎなんじゃない?

58 :
公式プレスリリースまで言えないことや言わないことが多いから
結果として説明下手に見えるだけな気がするけどなあ

59 :
まあ
いい意味で
山岡さんらしいとこやね

60 :
>>57
>運営費の赤字分をノーマーク社が補填する契約

毎年赤字をノーマーク社が補填してて、今はそれが単年で3000万円に達してるという話なんだが
3000万で済む話じゃないんだよ

61 :
>>60
買い取ってもらってるんだよね?
なら、やり方次第で3,000万もかからないんじゃないの?

62 :
>>61
全然意味わかってないね。
ノーマーク社の社長が買い取ったは、説明の間違い。
クラブが資本金1億相当の株をノーマーク社からゼロ円で買い取って、新たな出資者が手を上げやすい環境を作り
ノーマーク社の損失をノーマーク社の社長が補填したということ。
クラブが今と同じ金の使い方をしてたら、1年で3000万円の赤字が出るから、ノーマーク社と同じように
毎年3000万円出してくれるところを見つけないと、どこかに吸収合併してもらうしかなくなると言ってるんだよ

63 :
>>62
勘違い?
株主移動してるんだよね。
オーナーが移動しただけでしょ。
笑える。

64 :
>>63
>毎年のノーマーク社からのチーム運営費の補填額は、年間約3,000万円に達しています。
>そしてそれが来季から無くなります。
>今、我々が直面している大きな問題の一つが、この3,000万の穴埋めです。
この意味が分かってから、笑うといいよ。

65 :
>>64
意味がわかってるから笑ってるんだよ。
そんなに危機的なチームが今日何してんの?

66 :
>>64
それで合ってるよ、そんな煽りは相手にしなくて良いよ

67 :
>>66
ごめんなさい。
煽ってるわけではないんです。

68 :
人様の不幸を笑うような奴が来たら塩まけって祖父が言ってた

69 :
勘違いに対して分かり易く説明して貰ったらまずは感謝しないとな

70 :
鈴鹿の予算って2億円くらい?
鈴鹿で億のスポンサーになれそうな所は限られてるだろうし、みんな回ったよね
どこかに鈴鹿に魅力を感じていただける企業様ありませんか?

71 :
https://youtu.be/gmnqTo3R1ik

72 :
>>59
お嬢様聖水を胸スポンサーに持って来たのって、山岡社長のお手柄?
だとしたら有能じゃん。俺らサポには思いもつかないような策がたくさんあるんだよ。
まるで諸葛亮みたいに。空城の計で、琴じゃなくてふんどし一丁で太鼓を叩きまくる。
そりゃあ司馬懿だって恐れおののいて撤退するわな。

73 :
>>72
ふんどしで太鼓叩いてお客様やスポンサーが来ていただけるならいいんだが、逃げる可能性も大いにあるよ
我が家の妻と娘はアレからしばらく観戦に行かなくなったし
仰っる通り恐れおののいてました
お嬢様はありがたいけど普通の人たちが逃げてしまったらいい事ばかりじゃないよ
お金ばらまいた後は私も不愉快で暫く行かなかったし
もう充分衆目を集めたから皆んなが気持ちのいい場所を作った方が将来にもビジョンが開けると思う

74 :
>>56
> 度重なる赤字補填の結果、資本金が約1億円
とあるから、累積赤字が1億円近くあって増資で債務超過にならないようにしててたってことじゃないのかな。
だとすると、3000万円確保しないと債務超過になる待ったなしの状況だし、毎年3000万円補填してくれる企業が現れても自転車操業は免れないってことかと。

それと、買い取ったというのは、ノーマーク社の保有する株をノーマーク社の社長が買い取ったという意味だと思う。

75 :
>>74
そそ

76 :
そうなると新社長には、まず経営のスリム化を行ってもらうことが必須だね
順位や実力的に選手に掛かるお金はJFLでは特別高くないんじゃないかな
下支えするスポンサー収入が少ないのと、その他の支出が多いのが原因なら、そこを対策出来れば実力キープで3000万問題は解決するんじゃないの?

77 :
>>76
軽く言うけど、予算のスリム化は人件費削減→チーム弱体化→降格というリスクも覚悟しないといけないってことだよ。
存続さえしてくれれば、それでもいいってスタンスならいいけどね。

78 :
>>74
正確な金額がよく分からないけど資本金が約1億円の段階ということは、資本金が1億円を超えた場合に発生する外形標準課税を回避したいためでもあるのかもしれない
赤字を補填するために増資したら資本金が軽く1億を超えるからな
株式の持分を減らし帳簿上資本金を減額する減資を行えば回避できるだろうけど、そういうのをやってるのかどうか
まあ法律上はOKでもあんまりテクニカルなことし過ぎると税務署から怪しまれる可能性はあるけどね
財務的なことは会社が契約してる顧問税理士がいて上手くチェック、対応してるとは思うが

79 :
財務的にもし苦しいのであれば百年構想クラブの認定もまだまだ先の話になるかもしれないな
認定されたらその維持のために年間120万必要と聞くし
そういうった長期的な視点での問題も結構あるから合併でもしないと生き残れないという危機感があったのかもしれないね

80 :
>>77
軽くも何も、その問題をクリア出来なければ消滅もしくは買収、クリア出来れば存続ってのが言いたいんじゃないの?
ならクラブのスタッフ、ファン、サポとしては存続を考えると思うんだけどね
問題提起は全然アリだけど悲観材料並べてばっかりでこの問題は解決するのか?
存続の為に何をやるかが大事だと思うんだけど
それに選手の人件費減らす前に他に削る所はあると思うんだけどね

81 :
ネーミングライツでチーム名売ろうとしたりしたよねー(フロントが考えた候補例にヴィアティン鈴鹿なんてのもあったよ)
悲しかったなー
チームと鈴鹿を愛してますか?と疑問を持たれたらいけないよー
企業やお客様や選手を大切にするのが何よりも大切だし全ての始まりだと思う
また新しい組織になるだろうからお願いしたいです

82 :
まず、プロ契約をガッツリ減らすのが手っ取り早いね
大卒中心で
スタッフも減らして、コーチ兼任の選手をつくって

社長が1000万てのも貰いすぎかと思うが

83 :
>>80
5年間赤字補填してもらってたんだから、契約満了後のこと考えて赤字体質改善の努力をしてきてたはず。
正直人件費以外の切しろはないと思うよ。

84 :
物販とクラウドファンディングももう少し上手くやろうよ
欲しい、参加したい気持ちはあってもちょうどいいのが全然無いよー

85 :
色々前に書いたからあれだけど、まずは社長が給料の50%カットした上で、クラブの財政が危機的状況だから....
個人スポンサーを募ります
みたいにして少しでも資金を増やす取り組みとか、百五銀行とスポンサー契約してるのなら、自主再建へのコンサルとして招聘するとか..,
そうすれば百五にも旨味が出るからなかなかスポンサー切れなくなるよね
そういう利害の繋がりも利用してないと思う
物販もちゃんとマーケティングとかすればもっと良くなるよ

86 :
今治が予算7億くらい
J-3に上がるってのはそういうことみたいだよねー
条件を整えないで大騒ぎしても仕方ない

87 :
>>85
百五銀行の行員ですが
そんなスキルウチにはありませんよ
投信売るのに必死だから

88 :
伊勢志摩と合併するのが現実的では

89 :
>>88
現実的というより今は希望とか願望とかの類いでしょ

90 :
スポンサーを増やそうとして変なことするようなことだけはしないでほしい
まあそんなことは現経営陣は重々承知してると思うが

新しい社長の候補をリクナビで行うのはやっぱり金が無いからなのだろうか
普通だったらフロントが人脈や専門家を使って探したりしそうだが
リクナビは有名サイトだし、埋もれたやる気、能力のある若手の人の発掘を期待してるのかもしれないけど

91 :
>>90
訂正
現経営陣 → 経営陣です

92 :
>>90
引き受け手がいなくてやむなくってとこだろう
吸収合併や降格で矢面に立たされるリスクがあるのに、火中の栗を拾おうとする人はそうそういないだろう
金持ってて好き放題したい三木谷やホリエモンみたいな人が手上げてくれるのを期待するしかないと思う

93 :
森保さんが買ってくれないですかねえ

94 :
何試合か見て思ったんだけど、JFLで昇格目指さずに地域のサッカーチームでも良いのかな?と感じた。
そもそもだけど、三重にJリーグチームは必要なのかな?税金投入して運営するなら、いらないかな。

95 :
そもそもなんて言い出したら三重県が要らない
愛知県に編入されてしまえばいい
県とJ3どっちも要るのかどっちも要らないのか
片方だけ要るけどもう片方は要らんとかありえやん

96 :
言い出しにくい事を書いてくれた人がいるね
そもそもJは必要ある?ってのに半分賛成なんだよね
どうせ地方のチームって都市部のチームに比べて集客力や支援してくれる企業が少ないから不利だからね
なんか今がちょうど良い気もするんだ
近くのAGF、遠くてもガーデンぐらいの距離で今日予定無いor空いたから行くか!っていう気楽さがね
鈴鹿市内なら良いけど市外で正直車で30分以上かかると気楽さがなくなるし、今から行っても席あるのか?ってなるとちょっとね
そういう意味である意味、地域リーグ〜JFLぐらいが身近で気軽な娯楽だと感じる
その娯楽を提供してくれてる今の運営には凄く感謝してるし、現状で3000万の赤字だと胸が痛む気持ちもある
正直J3に昇格出来ても黒字になるか微妙でしょ
誰か(今の運営)に苦しい想いさせて、俺たちだけ楽しんでるのも何か違うんだよね
それでその結果、この楽しみ自体が無くなるかもしれない状況になってるわけでさ
それなら身の丈に合ったリーグで、運営側も俺たちもお互いにWin-Winのところでやれるならそれも一つの道かなとも思ったりもする
最初に書いた気持ちが半々(半分賛成)なのは、Jという絶対的な目標が失われた時に興味が無くなる人もいるから、結局ジリ貧になって長続きしないのでは?という懸念があるから

97 :
うん、近くにチームがあって気軽に応援出来る事に感謝しかない

98 :
JFL止まりのチームを応援する物好きはそんなにいないのが現実
昇格という目標があるから応援しがいが出てくるんだよな

99 :
この1年で随分クラブの経験値は上がった
総合力が上がったのちの昇格以外は考えられない

100 :
クラブは良くなった
俺達も多分良くなった(よな?)
あとは行政と協会が良くなってくれればいいんだけど
何の動きも見えないわな


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