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○○孤独な経営者がホッとするスレpart36
- 62 ：
- >>61の続き
ここ５年間のコンサルプロジェクトの散々たる状況、、
-企業理念を従業員で作りましょう → 某経営大学院を名乗るコンサルが、、、。 訳の解らん理念・ビジョン・・・・ 『理念が浸透していない』っていうのが社長の悩み
-中長期計画を作りましょう（教育系コンサル主導で・・・・）→目的とコンサルのミスマッチがここまで悲惨な事になるとは・・・
-新規事業創出→コンサルのファシリテーションで新規事業が創出されるはずも無く、、、「新規事業創出のプロセスフローが出来上がりました」だそうです。
-人事制度改革→何をどうかえたいかが明確ではなく、従業員プロジェクトチームを作り、コンサルとチームに丸投げ。
→コンサルはファシリテーションのみ（私たちは経営コンサルではないのでって言い訳してました）、出来た制度はそれまでと本質的に何も変わってないような、、、
でも運用は制度を無視して社長の個人的イメージで人事考課される。
人事考課最終決定の本部長以上の方の会議で、
社長が『A係長の行動効果だけど74ポイントでAになってますね。この数字はちょっと高すぎますよね。もし74が妥当だとするとその根拠をもっと明確にしてもらえませんかね。・・・』
という感じで本人の贔屓では無い従業員の評価はとにかく下げて、って殆どえこひいきの会社です。
人事に関してはMBAの組織行動や戦略的人材資源等を学ぶと出てくる「やると問題となる事例」そのまんまです。
企業理念もMBAでは経営者の思いからスタートすべきものだと学びますが、従業員に作らせて報告させるっていかれてますね。
中長期計画は会社の方向性確認に必要ですが、臨機応変な対応も必要なんです。
外部環境の変化に対応出来ない企業は滅びますから。 それを教育系のコンサルに経営コンサルのまねごとさせて作るなんて、自殺行為か、絵に描いた餅かってことです。
新規事業創出って、そもそも経営者がイノベーティブな感覚持ってないと辛いでしょうね。
コンサル入れれば何でも出来ると思ってる節もありますが、手続き重視の社長なので、アイディアを具現化する事を考える事は無く、アイディアの非現実性を吊るし上げるだけで潰してしまう人ですから。
＜続く＞
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