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【戦略･総合】経営コンサルティング 20【日系･IT】
- 1 ：2019/11/09 ～ 最終レス ：2019/11/29
- 外資系、戦略系、総合系、会計系、監査法人系、など
各種経営コンサルティング業界への転職について語ろう。
テンプレは>>1->>2辺り。
■このスレではいわゆる経営コンサル(一部ITコンサル含む)を対象としており
建築コンサルやキャリアコンサル、中小企業のみを対象にするコンサル、その他有象無象の「コンサル」と名のつくだけのもの(参考としてはテンプレ59未満)、及びバックオフィスはスレ違いです。
■経営コンサル業界は一般に、高学歴･超長時間労働(残業60～200h)･ハードワークの業界です。
■経営コンサル業界はその中でも、戦略コンサルとITコンサルと中小企業コンサルとでは大きく職務内容が違うとされていますが、このスレでは前2つを取り扱います。
■経営コンサル業界では一般に、コンサルタントとその他職種(バックオフィス)では待遇等に大きな差があります。
(医師と医療事務、弁護士と弁護士事務所の事務員、等を思い浮かべれば分かり易いかと)
バックオフィス職はこのスレの対象外ですので他へ行ってください。
■最近このスレにはDAP、SARA、DIS、DAKEP等の自作の略語を作り使用してる奴がいますが
コンサル業界の会社群の略語はMBBとBig4だけなのでその他略語は使用禁止
前スレ
【戦略･総合】経営コンサルティング 19【日系･IT】
https://medaka.2ch.sc/test/read.cgi/job/1569676703/
- 2 ：
- 77 マッキンゼー・アンド・カンパニー
76 ボストンコンサルティンググループ
75 ベイン・アンド・カンパニー
＝＝＝＝MBBの壁＝＝＝＝
【東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上】
74 ローランド・ベルガー A.T.カーニー
73 Strategy＆ (旧：Booz) Oliver Wyman
72 ZSアソシエイツ ドリームインキュベータ
71 アーサー・D・リトル 経営共創基盤(IGPI)
70 Mercer L.E.K.コンサルティング
69 アクセンチュア(戦略)
68 コーポレイトディレクション
＝＝＝＝戦略の壁＝＝＝＝
【東大・京大・一橋・東工・早慶上位】
67 野村総合研究所(コンサル) デロイトトーマツコンサルティング
66 IBM(コンサルタント) クニエ PwC
65 野村総合研究所(IT) 三菱UFJリサーチ＆コンサル NTTデータ経営研究所 EY KPMG アクセンチュア(非戦略) シグマクシス
64 IBM(IT) アビームコンサルティング 日立コンサルティング
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝
【早慶下位・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立】
63 大和総合研究所(リサーチ) 日本総研(コンサル)
62 みずほ総研 富士通総研 リヴァンプ
61 大和総研(IT) 日本総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
60 価値総合研究所 社会経済生産性本部 日本経営システム
＝＝＝＝辛うじてコンサルと呼べる壁＝＝＝＝
59 フューチャーアーキテクト シンプレクス スカイライトコンサルティング
58 プラウドフットジャパン ケンブリッジテクノロジーパートナーズ
57 レイヤーズコンサルティング ビジネスブレイン太田昭和
56 トーマツイノベーション インタープライズコンサルティング
55 山田ビジネスコンサルティング 船井総研 ANDNA(ISIパートナーズ) リブコンサルティング ベイカレント コンサルティング
- 3 ：
- 乙！
- 4 ：
- 勝手にテンプレ変えるなよ ↓が正しい 【テンプレ】[参考] コンサルティング 偏差値ランキング
77 McKinsey & Company
76 Bain & Company
75 the Boston Consulting Group (BCG)
＝＝＝＝1st Tier：MBBの壁＝＝＝＝世界Top10 MBA・東大京大超上位(法・経済・理系大学院卒の上位)・超有名海外大学以上が主要学歴層＝＝＝＝
74 A.T. Kearney, Oliver Wyman
73 経営共創基盤(IGPI), Roland Berger
72 ドリームインキュベータ
71 Arthur D. Little, Mercer
70 Strategy＆ (former Booz & Company), L.E.K.Consulting, ZS Associates
＝＝＝＝2nd Tier：戦略の壁＝＝＝＝東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が主要学歴層＝＝＝＝
69 DeloitteTohmatsuConsulting
68 PwC, EYAdvisory&Consulting, Accenture(戦略)
67 KPMG, Accenture(デジタル), 三菱総合研究所, コーポレイトディレクション, 野村総合研究所(コンサルタント)
＝＝＝＝3rd Tier：Big4の壁＝＝＝＝東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が主要学歴層＝＝＝＝
66 Accenture(非戦略), IBM(コンサルタント), 三菱UFJリサーチ＆コンサル
65 リヴァンプ
64 IBM(IT), 野村総合研究所(ITソリューション), NTTデータ経営研究所, クニエ
63 Abeam, Sygmaxyz, 日本総研(コンサルタント)
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝上位が主要学歴層＝＝＝＝
62 日立コンサルティング, 大和総研(リサーチ)
61 みずほ総研(コンサルタント), 日本総研(IT)
60 価値総合研究所, 社会経済生産性本部, トーマツイノベーション, 日本経営システム
59 富士通総研, 大和総研(IT), 日本能率協会
＝＝＝＝辛うじてコンサルと呼べる壁＝＝＝＝早慶最下位・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が主要学歴層＝＝＝＝
58 プラウドフットジャパン
57 シンプレクス
56 レイヤーズコンサルティング, スカイライトコンサルティング, ビジネスブレイン太田昭和
55 山田ビジコン, 船井総研
(その他小規模コンサル等)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝論外の壁＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
論外 ベイ力レント･コンサルティング
- 5 ：
- そもそもテンプレを貼るなよ
人数多いファームの有利なようになってしまうのは明確だし。つまりアk
- 6 ：
- またクニシグがスレ立ててるね。一生やるのかしら。
【前スレより確定版】
77 マッキンゼー・アンド・カンパニー
76 ボストンコンサルティンググループ
75 ベイン・アンド・カンパニー
＝＝＝＝MBBの壁＝＝＝＝
【東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上】
74 ローランド・ベルガー A.T.カーニー
73 Strategy＆ (旧：Booz) Oliver Wyman
72 ZSアソシエイツ ドリームインキュベータ
71 アーサー・D・リトル 経営共創基盤(IGPI)
70 Mercer L.E.K.コンサルティング
69 アクセンチュア(戦略)
68 コーポレイトディレクション
＝＝＝＝戦略の壁＝＝＝＝
【東大・京大・一橋・東工・早慶上位】
67 野村総合研究所(コンサル) デロイトトーマツコンサルティング
66
65 野村総合研究所(IT) 三菱UFJリサーチ＆コンサル IBM(コンサルタント) PwC EY KPMG アクセンチュア(非戦略)
64 IBM(IT) アビームコンサルティング
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝
【早慶下位・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立】
63 大和総合研究所(リサーチ) 日本総研(コンサル)
62 みずほ総研 富士通総研 リヴァンプ
61 大和総研(IT) 日本総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
60 価値総合研究所 社会経済生産性本部 日本経営システム
＝＝＝＝辛うじてコンサルと呼べる壁＝＝＝＝
59 フューチャーアーキテクト シンプレクス スカイライトコンサルティング
58 プラウドフットジャパン ケンブリッジテクノロジーパートナーズ
57 レイヤーズコンサルティング ビジネスブレイン太田昭和
56 トーマツイノベーション インタープライズコンサルティング
55 山田ビジネスコンサルティング 船井総研 ANDNA(ISIパートナーズ) リブコンサルティング ベイカレント コンサルティング シグマクシス
- 7 ：
- >>3 >>6みたいな荒しに対する注意喚起をしたほうがいい テンプレで
- 8 ：
- >>7
クニエの中の人だが、正直ランキングはどうでもいいわ…
むしろ載らない方が良いのでは？
自社のみならず他社の偏差値になぜそこまで情熱を注げるのか、理由がよくわからん。。。
big4の人達がかなり気にしているみたいだが、好きなようにさせたらいいのでは？
- 9 ：
- >>8
「俺クニエだけど余裕だわー」
「big4必死だなwww」
いやー、もう良くわかるわ
- 10 ：
- みなさん来期食ってけそう？
- 11 ：
- >>9
いや、まじで余裕とか思ってないっす。クニエも他社もどーでもいーわ笑
むしろみんな愛社精神あってすごいと思う
- 12 ：
- https://career-information.com/6827
- 13 ：
- このスレクニエの人しかいないんですかね？
前スレよりテンプレとして転用
―――――――
1、現実世界で聞いたことのない会社
vorkers スコアランキングTOP20 (2019/11/8)
左から順位、名前、点数、口コミ数
3 ケンブリッジテクノロジー 4.63 115件
5 リブ 4.53 105件
11 アライアンスパートナーズ 4.31 173件
12 インクグロウ 4.30 85件
14 イグニションポイント 4.23 132件
16 アタックス 4.14 75件
18 ライズコンサルティンググループ 4.12 78件
シグマ:3.83(641件)
クニエ:3.68(623件)
2、上記の中で、このスレで頻繁に出る会社
クニエ、シグマ
3、このスレにおける有名人/キチガイ
クン○太郎殿
・虚言癖、アクセンチュア含むBig4への怨念を書き連ねる
・毎回スレを立ててはセコセコ偏差値表上位にクニエ/シグマを上位に書き込み
・誰も知らないから、、というアクセンチュア とかBig4の人たちからのツッコミは何故か出てこない（みなさん大人なんですね）
- 14 ：
- >>13
ac/ab/pwc/dtcはsierだから、大半の人がSIスレにいっちゃったんじゃないの？デロイト給料高いからまだいいけど、他は目も当てられんからな
- 15 ：
- 大ヒット上映中！
映画『運子の子』
あの日、僕たちは、武蔵小杉の形を
決定的に変えてしまった・・・
- 16 ：
- プロジェクトの途中で転職って普通？
契約の切れ目がいいのは分かってるんだが、半年は流石に待てない
- 17 ：
- 年単位のプロジェクトもあるわけだし、そんなに変とは思わないな。ただ、引き継ぎとかあるし退職日の数ヶ月前には言い出してほしい感じだね。有給消化の余裕もほしいし
- 18 ：
- 要件定義できなければコンサルじゃないぞ
- 19 ：
- >>18
「コンサル」について定義してくれ。
- 20 ：
- >>19
要件定義できることだな
- 21 ：
- つまり上級SEはコンサル
- 22 ：
- >>16
あなたのポジションやクライアントとの関係性によるんじゃない？
- 23 ：
- サゲマン掴んで会社まで手放す結果に
- 24 ：
- つまり要件定義しないMBBはコンサルじゃないと
- 25 ：
- >>24
コンサルじゃないよ。システム導入するときの要件定義ができて初めてコンサルな
- 26 ：
- もう消えてええで
- 27 ：
- 覚え立ての要件定義って言葉を使いたかっただけのタダのバカなんだろ？
こんな糞みたいな低脳がコンサル目指してると思うと虫酸が走る
どのレイヤーの要件をどうやって整理するの？
- 28 ：
- 気合と残業でなんとかしろ！！
- 29 ：
- ピュアストラテジーコンサルタント、所謂本物のコンサルタントは要件定義なんてしません
- 30 ：
- 要件定義すらできないのにコンサル名乗るなよ
- 31 ：
- 経費の洗い出しできないとコンサルじゃない
データ分析できないとコンサルじゃない
システムの基本設計できないとコンサルじゃない
これらと同レベルなんだけど意味わかってる？
- 32 ：
- コンサルタントって経営のプロなんだよね？
起業したほうが儲からない？
- 33 ：
- >>30
あったまわるそー
- 34 ：
- >>32
トレーナーやコーチはプロ相手に指導できるけどプロより上手いわけじゃないだろ？
コンサルを経営のプロだとしても企業活動のプロじゃないから
とはいえ知人で独立した人はほぼみんな収入増えてる
- 35 ：
- >>1のテンプレに
-----------------
■経営コンサル業界では一般に、コンサルタントとその他職種(バックオフィス)では待遇等に大きな差があります。
(医師と医療事務、弁護士と弁護士事務所の事務員、等を思い浮かべれば分かり易いかと)
バックオフィス職はこのスレの対象外ですので他へ行ってください。
--------------
とありますが、どこのスレに行けば良いですか？
とりあえずパワポ職人になりたいので（ExcelはVBAまでできますが、パワポは新卒と大差ないレベルでヤバイくらいできないのでパワポスキル磨きたいです）
パワポ職人の育成ポジションで求人募集してるファームの情報を閲覧できるサイトURL等御座いましたらご教示お願い致します。
- 36 ：
- >>35ですが、
ちなみに超無名超零細コンサルに1年ほど在籍して管理会計とかマーケティング数値算出とかやったことあります
超無名超零細コンサルだったので「キミ、Excel得意だからExcel担当お願い、パワポは俺に絶対敵わないからパワポはやらなくていいよ」
という流れでひたすらExcelで関数やらビボットをカチカチしてました
そもそも新卒で入った東証1部上場企業でもひたすらExcelカチカチしてました
「Excelスキルを活かしてパワポ職人になろう！」みたいな都合のいい求人てありませんかね？
おそらく一流コンサルファーム所属のこのスレの皆様が一番そこらのアンテナが高いはずなので宜しくお願い致します。
ちなみに学歴は早慶どちらかの文系最上位学部ですので、学歴での足切りはないかと思いますが。。。
- 37 ：
- ムービンには断られ、AXISにはそれなりにフォローしてもらい、コンコードの人とも会いましたが、
フロント業務の紹介しかされなかったので、バックオフィス案件は扱っていないのかなぁ？
それとも私の聞き方が悪かったのかなぁ？
ミドルかバックが良いです。
フロントでバリバリ稼ごうなんてメンタルは御座いません。
- 38 ：
- そういうマインド(給料/かける時間)だったらコンサルのバックオフィスって割りに合わないと思いますけどね
女性でコンサルの人と付き合いたいとか変わった事情があれば別だと思いますが w
もしくは、男性だと合コンとかでフロントのフリして「俺○○」とかイキりたい人くらい？
- 39 ：
- 客先で資料作成代行するの疲れました
マネージャーも見て見ぬフリだし
- 40 ：
- >>31
全ては要件定義な？
システム導入プロジェクトやってればわかるだろ？
- 41 ：
- >>39
よく言うけど、どんな資料作っているんですか？そして元々どういうプロジェクトなんですか？
- 42 ：
- 要件定義一度でもしたことある奴はコンサルを名乗るな
お前は金のかかる業務代行か、it知識のないsier
誰でもできる仕事だよ
高度な知的労働であるコンサルタントを名乗っていいのは戦略のみ
- 43 ：
- >>41
定例会議資料、役員報告資料などなど
プロジェクト自体はまあ業務改善だけど、実際はイチ派遣社員扱い
- 44 ：
- >>43
俺も。コンサルと言う名の人材派遣
- 45 ：
- >>44
そうですか。それなりに金もらえてるからいいっちゃいいんですが、モチベーションは低くなる一方ですよね。
この前は、クライアント側の部署の一人が減員になったんで、その人がこれまで担当してた資料を作ってくれと言われましたな。アホかと。
- 46 ：
- Dへの転職経験者の方、面接の合否ってどれくらいで連絡来ましたか
- 47 ：
- >>46
最終以外は当日含んで3営業日以内に来た。
最終は2週間後とか。
最終は合否についてはすぐ決まっていたらしいけど、条件決定と稟議に時間かかっていたと推測。
- 48 ：
- クライアントの資料作成代行、雑務代行は最高にだるいよな？
要件定義で最高のバリューだそうぜ？
- 49 ：
- >>47
助かります。気長に待ちます。
- 50 ：
- ITやってる人に純粋な質問
?ITやりたくてやってるのか？
?本当は戦略やりたかったけど、なれずに仕方なくITをやってるのか
?戦略イメージして入社したらITさせられてるのか
どれなんだ？マジで謎
- 51 ：
- ITも財務も含めるのが本来のコンサルでは？
SIという日本独自の習慣のせいで変に歪んでるけど
- 52 ：
- >>50
クライアントがITを求めてるから
これに尽きる
- 53 ：
- >>50
?新しいことやってることがコンサル会社だったから。
外部勉強会のお誘いがよく来る会社だったから。
ですね。わたしは。
- 54 ：
- >>50
よくいる戦略自慢に見えたが戦略にしちゃ思考がアレだな
やりたくないのにITやらされてる系か？
俺は業務出身から将来を見据えてIT寄りにキャリア変えてるところだ
- 55 ：
- >>50
自分はITが好きでやってるなぁ。戦略とかふわふわした世界は苦手だし、やりたいとも思えない
戦略行くほど優秀でもなく、SIerでトップ張るほどの技術力もないけど、ITコンサルだとバリバリ活躍できて楽しい
まだまだIT嫌いなコンサルが多いおかげで、社内で無双できるしね
- 56 ：
- 業務コンサルは戦略でもITでもなくあんまりこのスレで語られないな
- 57 ：
- 母数としては
戦略(全社戦略/事業戦略)：1
業務(業務改善/一部要件定義)：3
IT(PM/要件定義/IT業者管理)：6
こんなところ
ITはPM回すだけの業者管理だとか技術力付かないだの言われてるが、給料は良いし良いんじゃね
>>54の言う、「将来を見据えて」ってのには疑問符付くが
最もありふれてるからね
本当にITの力や技術力付けたいならベンチャーの方が100倍良い
- 58 ：
- BIG4だけどクニエに行きたい
- 59 ：
- >>57
業務のプロでさらにITも詳しく仕事柄先のことを見据えた人材は日本では希少だぞ
IT先進国のやり方に寄せようとしてるこの時代にマッチしてると思うが
むしろどこに疑問を感じたのか気になる
- 60 ：
- 勤続半年未満だけどBig4のどれかに決まったわ
- 61 ：
- 業務のプロwwwwwwww
腹いてえ
- 62 ：
- 社内で経企に来ないかと誘われているんだが、コンサルの経企ってその後の為に役に立つのか？
- 63 ：
- 人材派遣の経営企画なんて何も役に立たなくね
- 64 ：
- 会社の仕組みがわかってない馬鹿の発言で笑える
- 65 ：
- ここってクン○太郎君の書き込みが半分くらいになってない？
- 66 ：
- >>65
アビーン君になったんだろ
- 67 ：
- >>57
新規事業開発のPMOはどれ？
- 68 ：
- >>51
全てあてはまらいに正確には顧客の課題を解決するだけだな。
課題によって戦略、IT、業務と提供するソリューションが変わっていく
- 69 ：
- ITやれてるやつはまだ幸せだよ
コンサルと言いながら客の業務代行や会議設定、内製支援しかやってない奴がごまんといるから
- 70 ：
- ITは、オレの仕事じゃねい という意識有るなら、コンサル自体が向いてない。
コードを書けたりする必要は無いが、
SE並みに技術を追わないと、ソリューションとして提案できん
- 71 ：
- >>70
それSIやってれば誰でもできる仕事なんだよなあ
戦略からしたら下請けの仕事って意識しかないよ
コンサルのITだろうが、SIerのITだろうが、やること決まってて金と時間あればどこでもできる
君が胸張って仕事してる内容なんてそんなもん
- 72 ：
- 実装は業者ならどこでもできるが、設計やその上位の戦略や企画は一部の人しかできないって婆ちゃんが言ってた
- 73 ：
- ベイカレって東大生の人気ランキングも高いけど、ここでの評価は低いのはなんでなの
- 74 ：
- >>71
ところで君はどこのファームで何をしてるの？
まさか日系SI系の子会社とかで偉そうにしてるわけではないよね？
- 75 ：
- ITイライラw
戦略、業務への劣等感が凄そう
ベンダーコントロールじゃ技術力もつかんからねえ、、そりゃイラつくか
- 76 ：
- >>73
東大生が頭が悪い証拠だよね
- 77 ：
- 戦略はもう世界が違うから、比較する感じでもないなぁ。コンサルって名前が共通してるだけかと
ある程度の地頭と技術力があれば無双できるITコンサルは個人的には最高の職だと思うけど、向き不向きも大きいんだろうなって思う
- 78 ：
- 個人的には対象業界の業務専門性とIT(システム構想と開発経験)を兼ね備えたコンサルが市場価値高いと思うけどね
戦略だけしかやってない人よりも現場の人たちからすると納得感がある
- 79 ：
- 無双って言葉が好きなんだろうなw
結局コンサルぶってる使えない只のSIerがファビョって連投してるだけか
ID変えてまで必死だが、哀れなり
- 80 ：
- コンサルティング☆ア・ビーン！
- 81 ：
- よく言われるけど、確かに仕事内容はSIerと重複する部分が多いと思う。その中で、彼らの数倍の単価で受注するのは難しいけど面白いと思うけどね
ら、
- 82 ：
- 大手メーカーの戦略部署ポジションのスカウト来たけどこのスレの住人的にはどうなん？
下限年収1000でそれ以上は経験に応ずって感じ
- 83 ：
- ITっていっても、組織・人材・ガバナンスとかマネジメントの領域もあるわけで。
SIと同じとか言ってる人はこういう領域知らねーんだろうなぁと微笑ましくなる。
- 84 ：
- 日系からpに移ることになりました
どないなもんかいのう
- 85 ：
- >>82
それだけ聞くと、ごくありふれた話
- 86 ：
- ITを敢えて選ぶのは技術力ガーとか言ってたのに、ちょっと掘ると単価ガーとかマネジメントガーって…大丈夫か？
この一貫性の無さよ
>>82
戦略で経験積んで事業会社の戦略行くのが王道
- 87 ：
- >>86
それらを言ってる人が全員同じ人って前提でも置いちゃったのかよ
しかも並べるとこじゃないの並べて一貫性が無いって当たり前だ
もうちょっと頭使おうぜ
- 88 ：
- >>82
ただスカウト着てるだけだから、リアルに戦略でないと難しいかと
ちなみに、戦略ってもちろんみんなが知ってるところね 笑
- 89 ：
- 無双君、餅つけ
- 90 ：
- おれも無双君ということになってしまったか
- 91 ：
- https://denwajinbencheng215gmail.wordpress.com/
- 92 ：
- 結局dってどうなの
- 93 ：
- >>92
コスパ最強
- 94 ：
- >>85-86
いま日系IBだから定年までいられるんだよね
そういう意味では魅力ないけど仕事の内容は今より面白そう
>>88
スカウト送って来てるの委託先の事務局っぽいんだよなあ
軽く返事したらまさに求めてるスキルですみたいなこと言われたけど
現場面接したら欲しい人材じゃないとか言われそうだわ
- 95 ：
- こうるさいMがウザい。実態回してから評論しろ
- 96 ：
- でも、だから、あの年までMどまりなんだよなぁ、と思うと哀れ。微妙な総合系でSAPで年取ったMが本当に哀れ。
- 97 ：
- さらにその裏に、SAPにならなかった名もなきソリューションで散って行った勘違い高学歴があると思うとなお哀れ。
- 98 ：
- そして時代は繰り返す。
いま、どうでもいいデジタルで食ってるやつがまた山になる。
- 99 ：
- ここはコンサルスレなんだが
コンサルタントどこいった
- 100 ：
- >>84
ようこそ！sierになりたいなら正解だよ
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