【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その8
【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その7
https://mao.2ch.sc/test/read.cgi/industry/1525855693/
●人員削減発表 （MHPS 23ページ）
http://www.mhi.com/jp/finance/library/plan/pdf/h30_05keikaku.pdf
人員 30%削減（6000人削減）
拠点 １工場１製品化（含む取り纏め）
ガスタービン → 高砂
蒸気タービン → 日立
ボイラ → 長崎
転職）1000の口コミ比較でわかった転職サイトおすすめランキング
http://career-theory.net/job-change-site-ranking-14381
転職）エリートネットワーク転職体験記
https://www.elite-network.co.jp/voice/
転職）2018年 求人倍率、好景気の実感なき“過去最高値”
https://www.axiom.co.jp/column/market/2018/wac093
転職）「今の仕事を辞めたい」と思ったとき、転職活動するか決断するための2つの質問
https://doda.jp/guide/5min/024.html
コラム）東芝リストラ発表に想う、３年前に早期退職で第二の人生に臨んだトキのこと
https://2ndlife-dream.com/toshibarisutoracall
コラム）富士通株式会社を退職しました。
http://www.ikedahayato.com/20151213/50125372.html
コラム）夜間学部から大企業「NEC」に就職して、退職。2年8ヶ月も会社を辞めなかったことを後悔しています。
http://www.ikedahayato.com/20151216/50127228.html
ニュース）東芝の早期退職制度 「これを機に」と優秀な人材ほど流出
https://www.news-postseven.com/archives/20160329_397173.html
2000年10月、三菱重工業と日立製作所のそれぞれの製鉄機械事業を統合し、「MHI日立製鉄機械株式会社」設立。
世界首位の日立の冷間圧延設備と世界2位の菱重の熱間圧延設備を相互補完する形での統合となった。
2002年4月には「三菱日立製鉄機械株式会社」に社名変更。
2004年4月にはアメリカ合衆国に現地法人「米国三菱日立製鉄機械株式会社」を設立した。
2013年6月には、インドのムンバイに本拠地を置き、連続鋳造設備で同国市場占有率首位のコンキャスト社を買収。
同年10月にはIHIの100%子会社であるIHIメタルテックの圧延機事業と事業統合するとともにIHIの出資を受け入れた。
2015年1月8日、独シーメンス社と製鉄プラント事業を統合しプライメタルズ テクノロジーズ株式会社として新たに発足した。
↓
2017年 三菱重系の製鉄機械、世界で人員１割削減 新設伸びず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22126050R11C17A0TI1000/
三菱重工業系の製鉄機械メーカー、英プライメタルズ・テクノロジーズ（ロンドン）は2018年度までに人員を世界全体で約１割削減する。
海外拠点も３割程度減らす。中国を中心に鉄鋼需要の拡大基調に陰りが見えてきた影響で、新設の製鉄機械の受注が伸び悩む。
固定費を削減し、営業赤字からの脱却をめざす。
【ジャパディス統合時】
株式会社ジャパンディスプレイは、
ソニー株式会社・株式会社東芝・株式会社日立製作所の中小型液晶ディスプレイ事業を統合した会社
2011年 国内3社の中小型液晶連合「ジャパンディスプレイ」
https://av.watch.impress.co.jp/docs/news/474178.html
「高精細、高視野角、低消費電力が競争のカギだが、世界最高水準の技術力を誇る日本メーカーに優位性がある。
スマートフォン、タブレットは日本のメーカーが生かせる絶好の市場。千載一遇のチャンスが訪れており、成長投資の絶好の機会。
トップクラスの技術力の3社が集約すれば、世界をリードするメーカーになる」とINCJの狙いを説明。
↓
【ジャパディス現在】
2017年 赤字続きのジャパンディスプレイ、大規模リストラか
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1708/08/news082.html
2017年 ジャパンディスプレイ､4期連続赤字で孤立
http://toyokeizai.net/articles/-/184013
2014年 火力発電、環境事業「世界一目指す」 三菱日立パワーシステムズが営業開始
http://www.sankeibiz.jp/business/news/140204/bsb1402040503000-n1.htm
2014年 西澤社長｢GE､シーメンスに倍返しだ！｣
http://toyokeizai.net/articles/-/29888
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【パワシス現在】
2017年 三菱重工、手痛い「虎の子」火力の不振
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22931940R31C17A0XD2000/
2017年 三菱重工は南アで盟友にババを引かされたのか ～日立と南ア不採算案件の巨額負担を押し付け合い～
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/opinion/15/221102/022300416/
2017年 好調日立を悩ます｢南ア火力発電事業｣の行方 ～三菱重工の請求額は7743億円､争いは仲裁へ～
http://toyokeizai.net/articles/-/182768
2018年 ＭＨＰＳ人員、３０％削減へ
https://www.denkishimbun.com/archives/27544
https://www.tokyo-sports.co.jp/nonsec/social/683196/
経営再建中の東芝の社員が「泥舟から逃げ出せ！！」とばかりに、ゴールデンウイーク期間中に転職活動に精を出していたという。
慣れない面接に四苦八苦する社員が続出したとか。
もっと深刻なのは、“元一流企業”勤めの旦那に愛想をつかして離婚を決めた妻まで現れたというショッキングな話も聞こえてきた。
３０代の社員Ａさんは「４月下旬からＧＷの間まで５～６社ほどの面接を受けた」と明かす。
「同僚と顔を合わせると『分社化で給料が下がる。下がらなくても、事業売却されたら未来はない』という暗い話ばかり。
収入も期待できず、やりたい仕事ができる保証もないとなれば退職するしかない。
私と同じ世代の社員の多くが転職活動を進めています」と語るのだ。
一流企業勤めの旦那さまを狙って結婚した妻たちの反応も敏感だ。
「まだ子供もいないし、離婚しようと考えてる。子供もいて家も買った家庭は悲惨ですよ」（東芝社員の妻）という声も聞こえてきた。
「こんなハズじゃなかった」（Ａさん）というのは全社員の本音だろうか。
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO33010320U8A710C1MM0000?s=3
●三菱マテリアル社長●
「多くの皆様にご心配とご迷惑をおかけしており、心より深くおわび申し上げる」
「組織風土と社員の意識改革を図る」
https://mainichi.jp/articles/20180623/k00/00m/020/126000c
★三菱日立パワーシステムズ★
「特捜部が社員らを立件するのに必要な捜査に協力する見返りに、
法人の起訴は免れる内容で合意」
三菱日立パワーシステムズは14日、
取材に対し「現時点でお知らせすることはありません」とコメント。
https://www.yomiuri.co.jp/national/20180714-OYT1T50005.html
海外贈賄疑惑、元取締役が承認か 荷揚げでトラブル
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO33024160V10C18A7CC1000/
タイの発電所建設事業を巡る海外贈賄疑惑で、三菱日立パワーシステムズ（ＭＨＰＳ）の元取締役（64）が
現地公務員への贈賄について社員から相談を受け、承認していた疑いのあることが15日、関係者の話で分かった。
社員らは建設資材の荷揚げが遅れて納期に間に合わなくなることを恐れ、賄賂要求に応じていたことも判明した。
ＭＨＰＳの自主申告を受けた東京地検特捜部は不正競争防止法違反（外国公務員への贈賄）の疑いで捜…
MHPSは２０２０年にどうなってるんやろ？
利益しか考えられなくなっておかしくなってきたな
社員の事なんだと思ってるんだ
https://diamond.jp/articles/-/172790
↓
MHPS役員「・・・・！」
そうだ社名がいけないんや
組織改正も飽きたしそろそろ社名を
日本パワーシステムズにかえるで
これが日本の司法取引第一号なんだから笑える
普通は小から大を暴くのに大を隠して小を切るとか
まぁ、東芝見てりゃ大企業は守られるんだからいい気なもんだ
こんなのってないよ
首になる社員がかわいそう
担当者単独では無理なので下っ端の管理職に責任をとらせて終了
その説得工作の録画ファイルが流出、右翼系の新聞社の手に…
良かろうが、悪かろうが、三菱と一緒にやるよりはマシだったと思ってるさ
JMUも赤字だけど三菱よりはまだ赤字額少ないようだ。
結局、日本企業同士を合併してもダメなんや。
殆どの会社が赤字体質になってるやん。
三菱日立PSも近い将来、赤字体質の企業になると思うで。
ＪＭＵ、最終赤字694億円 ＬＮＧ船納期遅れ響く
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO29902950W8A420C1000000/
三菱重工 造船事業で2719億円にも上る巨額損失
https://diamond.jp/articles/-/153302
労働基準監督署はやく立ち入り検査しろよ！
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO33024160V10C18A7CC1000/
賄賂要求に応じていたことも判明した。
応急対策 ： 金をわたす贈賄
恒久対策 ： あらかじめ荷揚げが遅れることを見込んで早く発送する工程管理
社員はよかったな、ただこれからかなりコンプライアンス厳しくなるな。
売上もどうにかしろ、という中厳しいな。
海外贈賄、元幹部３人在宅起訴へ 初の司法取引適用
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3309314018072018CC0000/
タイの発電所建設事業を巡る海外贈賄疑惑で、東京地検特捜部は18日、
三菱日立パワーシステムズ（ＭＨＰＳ）の元取締役と元執行役員、元部長の３人を不正競争防止法違反
（外国公務員への贈賄）で近く在宅起訴する方針を固めた。
司法取引が初めて適用され、同社の法人としての起訴は見送る。
贈賄に関わった現地社員らの刑事責任も問わない見通し。
会社が起訴されるべき事象なんじゃね？
なんか変だよな、普通の企業犯罪と何が違うんや？
そしたら日産の排ガス？かなんかの不正も担当者だけ差し出せばええんやない？
司法取引なんざしたら会社は社員を助けないどころか積極的に切り捨てるもんだって風評が広がるからなー
会社は結局は人で成り立ってることを忘れている
経営センスがない
何かあったら組織防衛に走り尻尾切り
https://asahi.gakujo.ne.jp/common_sense/morning_paper/detail/id=402
（外国公務員への贈賄）で近く在宅起訴する
内訳は ３人とも旧三菱か バランスとって１人は旧日立か 報復人事で旧日立２人か
上司みてもなりたくない人間ばかり
新聞記者が書いてるのはごもっともな意見で
会社がこの期に及んで責任逃れしているようにしか見えない。
何も変わってないってこと。
2018年07月19日 タイ贈賄 社員を“しっぽ切り”で大手メーカー起訴見送りか
https://news.nifty.com/article/economy/industry/12136-059069/
> 企業のコンプライアンス問題に詳しい郷原信郎弁護士はこう言う。
>「ＭＨＰＳ側が、法人に対する処罰を免れることを優先したのは、わずか上限３億円に過ぎない法人処罰自体より、
> 国際協力銀行等の融資が停止されるなど、他の制裁的措置を恐れたからだと考えられます。
> 企業が被る事業上の不利益を免れるために、行為者の個人が刑事処罰を受けることに積極的に協力する取引合意を
> 行うことが、果たして企業として適切な対応といえるかは疑問が残ります」
2018年07月19日 初の司法取引 適用理由の説明が必要だ
https://kumanichi.com/column/syasetsu/560166/
> ＭＨＰＳ側からすれば、外国公務員への贈賄疑惑で有罪判決が確定すれば、国内外で信用を失い、
> 国際的な大型プロジェクトに参加できなくなる恐れがある。さらに株主代表訴訟を起こされるリスクもある。
> 企業が自己防衛を図るために捜査に協力するのは、一つの経営判断だろう。
> ただ、タイ現地の公務員に支払われた賄賂は数千万円と多額で、個人の犯罪とするには違和感がある。
> 企業が責任回避に走るあまり、過大な責任を個人に負わせることにならないか、懸念を拭えない。
> 特捜部は上層部の関与を含めて捜査を尽くす必要がある。
2018年07月19日 初の司法取引 真相をゆがめぬように
http://www.tokyo-np.co.jp/article/column/editorial/CK2018071902000170.html
> もし企業が責任逃れ、罰金逃れのために司法取引を使うのなら、国民の理解は遠くなる。
> もしこの手法が巨悪を眠らせる結果になれば本末転倒であろう。
応急対策 ： 金をわたす
恒久対策 ： 司法取引
イタリアで賄賂送って辞任したよね
海外じゃあ付け届けは当たり前なんじゃないの？
今回のタイの剣は、額が少なかったか渡さない人が怒ったかの二択だろう
こんなん当たり前のことなんだろうな
国が騒ぐのが馬鹿やと思うわ
賄賂ぐらいで騒ぐ検察や新聞が馬鹿やと思う
三菱をつぶしたい勢力が話題にあげてるのか
これくらい大した話じゃねえわ 海外でやっていくのに賄賂くらいで
びびってたら負け
すげえなｗ 異常予兆検地を実現したんだな。
このサービスは世界中で広まっていくだろう。
火力発電所の稼働率を向上させる遠隔監視サービスの提供を開始
～ 電力会社とプラントメーカーの協業による高精度な異常予兆検知を実現 ～
https://www.mhps.com/jp/news/20180713.html
流石にコンプライアンス違反はダメだろ。
見てみろ、海外で活躍する企業はどこもやってきてるんだよ
綺麗ごとだけで世界回ると思うなよ？
これくらいのことでへこたれたらあかん
日揮、米司法省から調査 ナイジェリアＬＮＧ贈賄疑惑で
https://www.nikkei.com/article/DGXNASDD140E4_U0A510C1TJ2000/
海外４社がペトロブラス贈賄か－東洋エンジの名も
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2015-06-03/--iag0gaab
賄賂くらいどの会社もやってる。へこたれたらあかん。
不正競争防止法違反による当社元役員および元社員の起訴について
https://www.mhps.com/jp/news/20180720.html
> 過日より一部報道にあります当社（三菱日立パワーシステムズ（株）：MHPS）関係者によるタイ公務員に対する贈賄疑惑に関し、
> 本日、当社の元役員2名（元取締役常務執行役員エンジニアリング本部長、元執行役員調達総括部長）および元ロジスティクス部長1名が、
> 不正競争防止法違反（外国公務員への贈賄）容疑で起訴されたとの情報に接しましたので、下記の通りお知らせいたします。
> 当社では以前から法令遵守のための諸施策を講じてまいりましたが、今回、このような事態に至りましたことは誠に遺憾であり、
> お客様をはじめ、皆さまに多大なご迷惑とご心配をお掛けしておりますことについて深くお詫び申し上げます。
言葉使いからして高砂のやつか
でも日揮は社員を切り捨ててない
そりゃコンプラ違反なのはわかるがどこもやってることやん。
そんな悪質な話やないしええと思うけどな。
2014年3月20日
丸紅、インドネシアの贈賄で8800万ドル支払いに同意＝米司法省
https://jp.reuters.com/article/l3n0mh06p-marubeni-indonesia-bribery-idJPTYEA2J01P20140320
ただ単に輸送業者に追加発注として?金払っただけで、直接公務員に金払ったわけではない。
新聞記者は記事改めろよ、誤解されるだろうが。
> 当社関係者は、要求に応じるべく2,000万バーツを輸送業者に交付し、桟橋の封鎖を解除させました。
> なお、実際に、輸送業者により2,000万バーツが公務員等に交付されたかまでは当社では確認していません。
綺麗事だけで世界を渡っていけないのはわかるが、それならばコンプライアンス遵守の会社です、とか大々的に言うのをやめればいい
そしてそれが世間的に認められないからこんな法律ができたわけで
世論との認識の差を埋められない限りこんなことしたら叩かれるのは当然だし、もしこういう行為を正当化したいならまずはこの国の世論を直させるしかない
かなり難しいとは思うけどそれが手順だろうね
経営陣は給料ちょっと減らして終わりなの？
お前みたいなやつが騒いで社内に無駄な仕事増やすんだろうな。
コンプラなんて表向きにやってりゃいいんだよ。
だってどの会社もそうなんやから。
何かの監査だって監査の日だけきちんとしてるだけやん。
ならあんたは毎日監査通り行動してるっての？
綺麗ごというなよな
高砂は言葉が汚いからな。
詐欺集団と一緒やん。
やっぱり、三菱自動車と同じ体質なんやな。
そんな考え方してる方がおかしいと言っている
でもまぁ三菱は法律より社内標準優先する会社だからな、お前みたいな人のほうが多いのかもな
何もガチガチのコンプライアンス遵守でもないけども、これが明るみに出たらマズイだろ、ってのには反応出来ないとか、社会人として終わってる
そんなんじゃGEやアルストム、中国企業に勝てない
やつらはどんな手を使ってでも受注にこぎつける
多少無茶してでも仕事とっていかないと生き残れない
勿論法令違反はあかん やけど今回は仕方なかったんやない？
もしあんたが社員と同じ状況ならどうするんや？
船がきて乗せていかなあかん中、引き返すといい始める
荷揚げできなかったら遅延は確実で会社は大赤字になる
そんな状況で仕方ないっすね！って上司とかにいえんの？
会社のために世界で戦ったヒーローやと思うで。
初の司法取引か 三菱日立ＰＳ法人は起訴見送り
https://mainichi.jp/articles/20180720/k00/00e/040/289000c
> 起訴されたのは、同社の
> 元取締役常務執行役員兼エンジニアリング本部長、内田聡（６４）
> ▽元執行役員兼調達総括部長、錦田冬彦（６２）
> ▽元調達総括部ロジスティクス部長、辻美樹（５６）の３被告。
この3名知ってる人いる？
あんたは元取締役、馬鹿記者なんか蹴散らせばいい。
誇りをもって世界で戦ったんやと主張するんや。
発電機メーカー3人を在宅起訴 “日本版”司法取引初適用
https://www.fnn.jp/posts/00396824CX
> 発電機メーカーの元取締役ら3人を在宅起訴した。
> 内田 聡被告は、「弁護士から言われておりますので、すいません。守秘義務がありますので、すいません」と話した。
> 不正競争防止法違反で起訴されたのは「三菱日立パワーシステムズ」の元取締役・内田 聡被告(64)ら3人。
> 内田被告らは2015年2月、タイの火力発電所の建設をめぐり、タイの運輸省港湾局支局長におよそ3,900万円相当の賄賂を渡した罪に問われている。
> 特捜部と会社側は、2018年6月からスタートした日本版司法取引に合意していて、法人としては不起訴処分となった。
これからは戦争やで 仕事無くなればみんなおまんま食えずリストラやで？
戦っていかなあかんねん そうでないと金儲けできひんやん
GE＆アルストム連合
シーメンス
アレバ
東芝
IHI
中国韓国企業
かなり認知度上がったｗ
“海外贈賄”で初の「司法取引」、元取締役ら３人を在宅起訴（動画ニュース）
https://www.mbs.jp/news/zenkokunews/20180720/3426036.shtml
あの有名なトルコからなんと、地熱発電を受注！
しかも保守サービスも受注！これはかなりすげぇニュースやと思うで。
トルコ・ゲルメンチック地熱発電所向けに7年間の長期部品管理・保守サービスを受注
IPPのゲルマット社と契約を締結
https://www.mhps.com/jp/news/20180704.html
トルコから再生エネルギーを受注ってこと？
しかも運用まで？
かなりいい関係を築けている印象ね。
MHPSがトルコを支えているんやね。
すごいことだな
7年間もトルコ経済を支えるなんて
すごいお仕事ですね
就活生がいたら必ず要チェックね
トルコ政府からこれだけ信頼されてる会社も珍しいんじゃね？
火力の受注額とか知ってる？何百億とかいう噂だよ。
つまり5年に1個受注すれば会社としては大丈夫ってこと。
今日だけで16レスとか狂気だな
① 世界レベルの技術力が身につく
GEなんか目じゃない、GEは低レベルだけど
MHPSでは世界性高レベルの技術が身につく
② パワハラがない
コンプライアンスやパワハラ教育が盛んなため
パワハラなどはない
③ 将来性がある
火力は将来伸びます
社長が会見してたし火力無しでは人類生きていけませんよ？
それは世界中の火力発電所がパニックになります
もしMHPSが経営不振で赤字になったら
日本政府、日本銀行、三菱商事、国内外の電力会社が
出資して絶対に減給にもならずリストラにもならず生き延びられます
なぜならMHPSが倒産したらMHPSの納めた世界中の火力がメンテできないから
そうしたら人類は終わるといっても過言ではないでしょう
今だってそうなってるだろ
ガスタービンとか繊細でMHPSの専門家がいないとまともにメンテなんかできひんやろ。
実際できてる
第33巻（1996）第1号 空気吹き二段噴流床石炭ガス化炉の開発
第34巻（1997）第1号 液体空気利用ガスタービン吸気冷却システムによる出力向上
第35巻（1998）第1号 加圧流動床（PFBC）複合発電プラントの開発
第39巻（2002）第3号 最新鋭ガスタービンコンバインドプラントのフルターンキー建設工事
―メキシコでの最新鋭プラントの設計と建設―
もうすげえシステム開発されて導入し始めたな
1億のコスト低減とか、しかもこのシステム売れたんやろ？
常時監視やから常時MHPSに金が入ってくる
これを世界中の火力に売り込めばウハウハやろ
AI活用によるボイラー燃焼調整で、年間1億円程度のコスト低減効果を実証
台湾電力の林口火力発電所に導入したシステムを改良
https://www.mhps.com/jp/news/20180611.html
2014年 火力発電、環境事業「世界一目指す」 三菱日立パワーシステムズが営業開始
http://www.sankeibiz.jp/business/news/140204/bsb1402040503000-n1.htm
2014年 西澤社長｢GE､シーメンスに倍返しだ！｣
http://toyokeizai.net/articles/-/29888
↓ 3年後・・・
【パワシス現在】
2017年 三菱重工、手痛い「虎の子」火力の不振
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22931940R31C17A0XD2000/
2017年 三菱重工は南アで盟友にババを引かされたのか ～日立と南ア不採算案件の巨額負担を押し付け合い～
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/opinion/15/221102/022300416/
2017年 好調日立を悩ます｢南ア火力発電事業｣の行方 ～三菱重工の請求額は7743億円､争いは仲裁へ～
http://toyokeizai.net/articles/-/182768
2018年 ＭＨＰＳ人員、３０％削減へ
https://www.denkishimbun.com/archives/27544
2018年 “海外贈賄”で元取締役ら３人を在宅起訴
▽元取締役常務執行役員兼エンジニアリング本部長、内田聡（６４） 被告
▽元執行役員兼調達総括部長、錦田冬彦（６２） 被告
▽元調達総括部ロジスティクス部長、辻美樹（５６）被告
https://www.mbs.jp/news/zenkokunews/20180720/3426036.shtml
起訴→刑事裁判→有罪→逮捕？
８０００億近い金なんか数十年の利益がぶっ飛ぶレベルなんやけど・・・
先延ばし
そのうち、造船みたいになってジリ貧になるのは目に見えている。
そして本体との給料差が開いていくんだろ。分かってるよ。
「転職市場予測2018下半期」発表(DODA)：パーソルキャリア
https://jinjibu.jp/news/detl/15101/
2018年下半期（7月〜12月）の転職市場全体としては、求人が増加する見込みで企業の採用意欲も旺盛な状況が続くでしょう。
全11分野のうち［増加］が5分野、［緩やかに増加］が4分野、［ほぼ変わらない］が1分野、［やや減少］が1分野と見込んでいます。
2018年下半期も求人ニーズは旺盛で、転職希望者にとってはいろいろな選択肢からより自分に合った仕事を選べる半年間になりそうです。
最終的には犯罪者として逮捕されるんじゃない？
事例として以下がある。法人の起訴なら罰金だけど、社員切り捨てたわけやし・・。
準大手フジタ社員を贈賄容疑で逮捕 兵庫県警、国道工事めぐりコンサル社長に現金
https://www.sankei.com/west/news/180627/wst1806270091-n1.html
休職→復帰→体調悪くなり休職→復帰→
はっきり言って仕事が向いてないんやから
辞めて新しい道探した方が幸せになれると思うけどね
いつまでもその場にとどまって苦しんでいるのは
自分自身にとって一番良くない
どんどん体調悪くなって苦しみ続ける地獄が続く
世の中色んな仕事があるんだぞ
俺の友達なんて法律事務所で事務やってるけど
事務所の弁護士の社長に気に入られて
毎日決まった時間に働かなくてもよくてかなり
プライベートとワークのバランスが取れて楽しそうだぞ
それくらい世の中いっぱい仕事や環境がある中で
最初たまたま就職した場所、しかもこんな状況で・：・そこに固執する意味はない
若さが一番の財産なんやで
３５歳までならぎりぎり新しい道を歩める
ズル賢く働きたくない奴は寄生して生きていくしかないんだよ
ＪＩＳ認証機関が無資格・手抜き審査 英大手の日本支店
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180723-00000007-asahi-bus_all
東京地検、三菱日立PSの元役員･ロジ部長を起訴
https://www.logi-today.com/321540
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
2018年度最新版の年収予想が無料できるサイト
アナタの本当の年収が分かるので、搾取されているのが分かりますよ！
http://9ch.net/1f
ブラック企業判別（2018年最新版）
最近は優良企業の求人内容をパクるブラック企業が多くなった。
求人内容ではブラック企業判断は困難か？
ブラック企業判別の最新版
http://9ch.net/Yb
コンプライアンスグループの方、ちゃんと仕事してください。
あなたたちが仕事をしないなら、私が仕事をするまでです。
結構部署によって忙しさ変わりますか？
そんなことを我慢できないんなら
この系列の会社全般に入らない方が幸せと思います
古くからある製造業老舗がホワイトな部署なんて
無いとはいわないがそう多くはないぜ
最高気温30℃前後
莫大な金額で売ればいいのに、って思うんやけど
それは外部の知らない人の意見
無いわ
それを客に売り込み行くけどな。
技術力をもってアピールすれば売れると思う。
あとは営業のトーク力やろ。
好きなおでんの具は何ですか
冷熱は儲かってるのかな。
だいこんです。
神鋼もダメダメだな。
１９９９年の９月に広製でクレーン倒れて事務所内の課長だかが３人死んだよね？
それは聞いたことないな
他拠点なもんで
この系列会社と外注含めてさ
それ、違う会社。外部者乙。
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/56733
日本で日本人が多く関わって作る必要もないけどね
燃料安いし、維持費もほとんど内需だし
「さえ」と言いながら全てを求める漢
地球環境は、世界のもの。
なんで機械メーカーなのに電気なんてやってるんだよ。
これか。
台風による製造中のクレーンの倒壊災害の概要
1 災害発生日時
平成11年9月24日午前9時40分頃
2 災害発生事業場
三菱重工業(株)広島製作所江波工場（広島市中区江波沖町)
3 災害発生状況
工場の敷地内で製造中のコンテナクレーン(つり上げ荷重50.8t、高さ約80m、質量約950t)が折からの台風18号の
接近による強風により倒壊し、近くの2階建ての事務所棟を直撃した。直撃を受けた事務所棟は東側半分が押し
潰され、事務所内にいた労働者7名が被災した(死亡3名、負傷4名)。
敷地内には、他にも同じ型式のコンテナクレーン3基が製造中であり、そのうちの1基も強風により倒壊し、近くの
建屋を押し潰したが、人的被害はなかった。
倒壊して人的被害を及ぼしたコンテナクレーンは製造中のものであるが、構造部分はほとんど組立が修了しており、
被災発生当日は、走行措置が取りつけられていない状態で、4箇所に設置された台座の上に仮置きされていた。
なお、災害発生時、広島市内の気象台においては最大瞬間風速49．6m/secを記録している。
http://www.bcsa.or.jp/kakushuzhoho/cat1/post-9.html
まあ、そんな事業もこうなりましたが
https://www.mhi.com/jp/news/story/150508.html
韓国で言うサムスン財閥みたいな状況になりつつある
日立は財閥じゃないから、三菱が部門切り売りしまくっているって考えじゃないか？
今の仕事吐き出した後くらいからリストラが活発になるんやろな
マジで2，3年先は真っ暗やで
石炭火力の新設規制 経産省方針、小型は事実上禁止
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO33391450V20C18A7MM8000/
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180730-00000022-asahi-bus_all
110MWクラスの石炭焚無くなるのかよ、まじかよ。。
産業用に携わってる旧本牧組さよなら。。
やばくね？
2018年 市場環境悪化、拠点統廃合加速
工場を統合して別工場に大異動
↓
2019年 市場環境の悪化加速、回復の見込みなく受注残高も悪化の一途
固定費削減の名のもと不採算部門切り離して子会社設立
↓
2020年 受注残高底を尽きる、事業縮小を決断して社員削減を選択
↓
2021年 景気悪化、就職氷河期到来、
生き残りをかけて他社と統合しジャパンパワーとして事業再スタート
↓
～～
↓
2025年 改善の余地なく社員削減を繰り返しゾンビ企業に
355 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/27 20:35
重工なんて十年後日本に残ってると本気で思ってるの？
君たち威張ってる場合じゃないよ。
360 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/28 00:11
事業環境の急速な変化を見ていると、安穏としていては
１０年後に残っているとしても、とても悲惨な状況になるだろうと思う。
ただ、船舶から原動機、原動機から航空宇宙と、収益の柱を変化させて
三菱重工百数十年の歴史を作っており、今後も新たな道を作り上げて
行かねばならないと思う。
だから、３５５の言っている事は、ある面では真実。
社外から見ている以上に、事業環境は厳しいので、
威張っている場合ではなく（別に威張っているとは思わないけど）、
努力していかねばならないんだろうね。
361 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/28 00:20
>>360
ほんと、そのとおり！
重工業の歴史は、造船不況以来一時期を除いてピンチの連続。
常に新しいものを生み出して来れたから生き残れたわけで、
安穏とはしていられない。まさに、たゆまぬ努力が必要ね。
何とか乗り切るつもりなのかなぁ
しかし、そんなのでどんどん加速するであろう下り坂の状況に耐えきれるのかねぇ
しかし、火力発電でニュースを調べると、
経産省は小型化力の新設禁止
三井住友銀行は、火力発電への融資禁止
など、逆風は弱まることを知らない。
世界から火力発電のニーズがなくなったら、既存の火力発電のメンテナンス対応のみの会社になるでしょう。
このまま新設もダメ、融資もダメ、となる風潮が、世界的に広がると、資金繰りができずMHPSとしてやっていけるのは、あと3年くらい（2021年)のような気がします。
#me too
仕事が無くなり、人が余る
若手が脱出していくのも当然か
どう調べたんか知らんが、火力発電じゃなくてUSC未満の石炭火力な。ついでに言うと禁止じゃなくて厳格化な、例外もあるで。ちゃんとニュース読みや。
もちろん今の製品ラインナップじゃこの先厳しいのは間違いないけど。
どこが売られるか分かるだろ？良かったな。
何を言ってるんだか
ふた昔前の家電メーカーのセリフかな？
http://hayabusa9.2ch.sc/test/read.cgi/news/1533317862/
財閥系は考えが古いな
天下のならそもそも本体から切り離されてないんだよなぁ
どうなる事やら。
工場を売って赤字を補填するとしたら日立工場か長崎工場あたりかな。
さすがに飽の浦は売れないから香焼？
今撤退すれば数千億の損で済むが、
このまま突っ込めば会社が傾くほどの損害になる
これは長崎の客船の損失の穴埋め。
あと、南アフリカの件とMRJの件があるから、あと工場を２つほど
売らないとダメ。
高砂と日立工事うれば1番いいんだけどな
誰が買うんだよ？w
どこか事業所売られる動きがあるの？
ここはかなり組織改正をやってる印象。毎年毎年飽きずによくやるよな。
下らないと思うんだが仕事ならしゃあない
上の奴等にとっては
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
2018年度最新版の年収予想が無料できるサイト
アナタの本当の年収が分かるので、搾取されているのが分かりますよ！
http://9ch.net/1f
ブラック企業判別（2018年最新版）
最近は優良企業の求人内容をパクるブラック企業が多くなった。
求人内容ではブラック企業判断は困難か？
ブラック企業判別の最新版
http://9ch.net/Yb
ここまで未来が暗い会社もなかなかないぞ
三菱か日立時代の社員いたら、昔の方が安心して働けてたと実感しない？
２０代の若手は早々と見切りつけたほうがええで
どこの中小企業だよみたいな
受注残が見事に減ってるね。
好景気でこれなら不況が来たら会社がもたない
もうダメかもね
もうダメかもね
もうダメかもね
もうちっとネタ考えてこいや
よい会社
有能な人材なんてたいして残ってない
これじゃ、MHPSは競争力ないわな。
ＭＨＰＳエンジって学歴どんなもんなん？
高学歴者が仕事できるとは限らない
ただ、高学歴の例外を取り上げて叩く低学歴には辟易するが。
どんだけ平和ボケしてんだよこの会社
昔はもっとシンプルだったよなあ。
設計能力もかなり低下してそう
日立の習慣に合わせたらしいが？
まぁどうでもいいけどすぐに廃れるだろうからｗ
人材の低レベルかが深刻なんやない？
怒られるから注意な。
さん付けだよ
古い会社なんだから何もかも遅れてるね。
市場調査レポート（米国マッコイ・パワー・レポート）により明らかに
https://www.mhps.com/jp/news/20180808.html
同感。
素直に、肩書き調べる手間減るし、いいやんと柔軟に考えられる人と、そうでない人、会社が今どちらの人材を必要としているかは。。。
昇格したあとに前の役職で呼んだときの気まずさとか、半端なかったな
、さん付けとなる事によって何かが変わっていきそうだな。
オラ、ワクワクしてきたぞ。
添え書きしとけば良いのに。
パ●ハラ撲滅活動や管理職に
パ●ハラ教育徹底したほうがええんでないの
まぁでも、書く時は様でいいような気がするけどね。
話し言葉はさん付けでいいと思うけど。
率直に凄いやん
こういう社内のくだらないことを気にしてる時間あったら
どうやって生き残っていくか考えるべき
そこが甘いんだよ
いいと思った事は全部やればいいんじゃないの？あかんの？やっぱり一つずつがわかりやすい？
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3398434009082018X12000/
子会社作ったり組織改正することしかやることないのかな
はっきりいってここまで毎年毎年組織変えるのは異常やで
一回変えてそれっきりならいいが、毎年毎年同じところをコロコロ変えまくることを
している場合は上が自分のカラーを出すためだけに仕事した気になる行為やから
そういう事例が出てきた場合は気を付けて
三菱重工 神戸で食品包装機製造へ 子会社に機能移管
https://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/201808/0011525658.shtml
大企業のだけでなく、中小もどんどんやっている。
こりゃ、大型火力は必要なくなるよ。
先の無い技術身に着けたって無駄
ましてやマニアックすぎんだよ
GTの温度なんて素材メーカーの開発で全て決まるから、この会社出なくても作れる
もはや努力でどうにかなる問題じゃない
それライバル会社が撤退しただけだし嬉々として言うことじゃないな
マジで危機感めいたものが感じられない
会社自体もそうだが周りの人間も全然だ
こんな泡沫子会社に落とされるお前のスペックの低さに引くわ
この会社は自衛隊に入るより簡単だぞ
そのあとは、儲けるだけ。
設置コストもどんどんさがっているし、発電効率もどんどん上がっている。
そんなことないやろ
タービン技術とか必要だろうし
ないよな？
オワコンニキ
ブラックニキ
エアプニキ
通報ニキ
そろそろこのスレも新キャラが必要
パンチの効いたメンバー募集してます
賦課金でしわ寄せ、製造は他国で国際競争力は落ちるばかりやんけ
それでも火力よりは未来はあるが
敬称はニキじゃなくて さん やで
未来あるんかな？
この会社とどちらが希望あるかな？
ワイの先輩みたいに電中研とかいくのええんちゃう？
年収簡単に一本行くけど労働時間が半端なく長い
5時始業で17時までウォーミングアップで17時からやっと業務開始だって親戚の元ゼネコン(現公務員)が言ってた
ここも業種としてはゼネコンに近いやん
しんどいと思ったことないし残業も殆どないしさ
市役所みたいな所もあれば
鉄火場みたいな所もある( ˘ω˘ )
課長が変われば、いままでの仕事の忙しさはなんだったんだ的な事はよくある。
うちの子会社に入社するのか、既に入社してるのかどっちなんだ
下だとどこが一番給料いい？
MHPSインダストリーズ
MHPSエンジニア
MHPSコントロール
仕事を発注してまともなものを持ってきた試しがない。
見積も高すぎるし、存在価値なし。
発注とか見積もりってどういうこと？
お客に？
コスト減らすために子会社に仕事させてるんだから
１００点のもの期待しているのがアホ！という考え方があります
100点は期待していないがせめて50点のものを持ってきて欲しいわ。
毎回、20点レベルのものしかもってこない。
つまり、産業廃棄物ですね。廃棄する方が大変。
https://www.powermag.com/press-releases/mhps-pwps-join-to-form-turbomachinery-powerhouse/
それなら金払わんかったらよろしいやないの
そんなのに金払うから毎回同じなんやないんか？
それかもう使ってくれるなってそいつの上司にクレーム入れるとか
心配するな。
使い物にならないMHPSエンジに依頼し続けるほど、うちもアホじゃない。
MHPSエンジは仕事がなくてあかじだろうが、自業自得だ。
産業用はお先真っ暗では
それ、もうすぐ赤字になりそうな会社が言うセリフじゃないよね。
MHIの経営陣はどんだけセンスないんだよ
原発 トルコでの計画頓挫で数千億円の損失
造船 客船失敗で数千億円の損失
航空 MRJ失敗で数千億円の損失
原動機 日立から南アフリカ火力発電所での赤字押し付けられて数千億円の損失
東芝の方がマシなレベル
MHPS社員だけでなくMHI居残り組も早めに転職した方がいい
ほかの三菱グループが穴埋めしてくれるし問題ないで。
支払いなんてできるわけがない。
これからも下落し続けて、トルコ円が０円になるという話もある。
工場と社員をセットで売り払うというようなものになると思うが。
原発建設のノウハウなんかまるっきりない日立が自身で
取りまとめる羽目になって真っ青状態
初動で失敗しすぎなんだよな。
MHPSなんて会社を作った時点で数千億の損失を
抱えてるし、あえて会社を崩壊させようとする
上層部の意思を感じるわ。
まともな株主がいるなら訴訟を起こしたほうが
いいレベル。
バラ売りしやすいように重工本体から切り離して分社化してるしね
あるのは関連会社にして切り離して、給料安くして働かせるくらい
まだこんなやり方でなんとかしようとして、なんとかなってるからいい国だしいい会社だよ
これから先の人のことは知らんけど
現状は含み損な状態だし
しかも南アの損失でMHPS経営危機が来るのは確実なんやろうなぁ
南アの損失ニュースにならないから、もうＭＨＰＳで償却したのか、
まだ残った状態なのかよくわからへんけど、莫大な額やからふたした状態なんか？
「原発もう１社じゃできない」 東電など４社提携
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO34438270S8A820C1TJC000/?n_cid=NMAIL007
三菱日立東芝川崎ＩＨＩパワーシステムズ（株）
この会社が終わるという事は火を見るより明らかだけど
転職するのもリスクがあるんだよな。
歳がいけば転職は難しくなるし、見極めが大事。
今の年収と同等の転職先が見つかれば転職しちゃったほうがいいかも。
2018年 会社将来性無し x 転職市場最強 = 良い会社に移れる可能性高い
2020年以降 会社オワコン x 転職市場悪化 = 良い会社に移れる可能性低い
転職活動、離婚…東芝社員苦悩のゴールデンウイーク
https://www.tokyo-sports.co.jp/nonsec/social/683196/
経営再建中の東芝の社員が「泥舟から逃げ出せ！！」とばかりに、ゴールデンウイーク期間中に転職活動に精を出していたという。
慣れない面接に四苦八苦する社員が続出したとか。
もっと深刻なのは、“元一流企業”勤めの旦那に愛想をつかして離婚を決めた妻まで現れたというショッキングな話も聞こえてきた。
３０代の社員Ａさんは「４月下旬からＧＷの間まで５～６社ほどの面接を受けた」と明かす。
「同僚と顔を合わせると『分社化で給料が下がる。下がらなくても、事業売却されたら未来はない』という暗い話ばかり。
収入も期待できず、やりたい仕事ができる保証もないとなれば退職するしかない。
私と同じ世代の社員の多くが転職活動を進めています」と語るのだ。
一流企業勤めの旦那さまを狙って結婚した妻たちの反応も敏感だ。
「まだ子供もいないし、離婚しようと考えてる。子供もいて家も買った家庭は悲惨ですよ」（東芝社員の妻）という声も聞こえてきた。
「こんなハズじゃなかった」（Ａさん）というのは全社員の本音だろうか。
逆に言えばこの2年を逃せば景気悪化で回復まで10年で
更に10年後くらいにならないといい時期がこない
会社の将来がヤバイと考え見極めて行動するのかどうかがキー
東芝は関西電力等が使用の加圧水式からは撤退したのにw
世界で一定のニーズがあるし。
M三菱
T東芝
Eエネルギー
K川崎
IIHI
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20180822-OYT1T50089.html
日立東芝原子力パワーとかできそうだね
三菱は誰と原子力で組むのかが焦点
（1）「エンジニアリング本部」の「電力プロジェクト総括部」と「エンジニアリング総括部」を統合し、「プロジェクト総括部」とする。
https://www.mhps.com/jp/news/20180823.html
米国での火力のシェアってＭＨＰＳ大きい？米国での競合いるの？
米ＣＯ２削減基準緩和 新規制案 石炭火力回帰も
https://www.sankei.com/world/news/180822/wor1808220026-n1.html
三菱重工か日立製作所に転籍することって可能？
本籍はお互い日立と三菱にあるんだろうな
だから希望すれば元の会社に戻れるんじゃないか
わざわざリスクを負って日本メーカー救うような人ではありません。
MHPSは、三菱重工の子会社なので、日立製作所にはまず戻れない。
火力の担当者であれば、なおさら戻す理由が無い。
MHPS社員は既に重工から転籍されてるんじゃないの？
無理
そんなん出来たらすでにこの会社に人は残っていない
そもそも異動希望なんて殆ど叶わない
これもMHPSに移管してMHPSは発電総合メーカーにならへんかな？
三菱重工が世界最大の洋上風力発電機
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO34277050X10C18A8MM8000/
再エネ事業が市場規模あるってことだから
それに事業転換をすればええだけ
大丈夫やろてあぐらかいてたら終わるのは間違いない
重工が祖業の造船だけを今も続けてたら会社存続はダメやった
火力や宇宙いろいろつないできたから会社が成り立ってきた
今度はMHPSが太陽光、風力、水力、色々参入していかなあかん
火力の設計に比べれば太陽光や風力簡単やろ
パソコンで風力発電の設計してる熱意ある技術者はいないのか
この手法は、研究所が担当の割り振られているテーマ以外に研究範囲を広めるのは歓迎するが、
研究所にいる時間の20％以内に研究時間を抑え、ある程度の成果の目途がつくまでは1人で研究すること、という条件つきのものです。
これにより、世界で初めて日本語ワードプロセッサを東芝が開発した頃、研究時間を最小限にしながら、
簡易漢字入力を初めて開発することに成功しています。
ここもアンダーザテーブルを採用して、蒸気タービンの技術を使って風力発電やボイラーの熱利用の技術を使って太陽光を作るべきでは？
例えば1日2時間は業務以外のことをする、ボイラーエンジニアがこれまで培った技術力を駆使して太陽光の設計をするとか！
誰でも出来るし。
そういうネガティブな考え方イクナイ
なら、MHPSが三菱日立電力（株）という子会社を作って
自分たちで火力、風力、太陽光を運用まですればいいじゃない！
例えばボイラの壁に太陽光貼りまくってボイラの熱を吸収して直接発電するとか！
あとは煙突の上に風車つけて煙突の煙で風力発電するとか！
熱い人材はもういないのか？
そういうのは電力会社と競合するので
子会社を作るのではなく
三菱商事あたりにまかせたらいい。
そうなるとMHPS製の機器が導入させる
とも限らないけどな。
東電や関電とかがGE製品とか採用すると思う？
MHPSに仕事頼まざるを得ないのは確実やし
何なら三菱日立電力作って東電や関電を取り込んじまえばいい！
https://i.imgur.com/o8SMyzj.jpg
https://i.imgur.com/6sid3Pj.jpg
https://i.imgur.com/eUhKlUI.jpg
それに似た成功例があれば1つでも教えてください。
三菱の関連企業や公益性のある施設に限定して電力を供給するのはありだと思う。
あくまでもこっそりとやるのが大事。
まあ１９９９年９月の１９号で社員３人亡くなった広島製作所のクレーン転倒には負けるけど。
その倒れたものは重工製じゃないから
ちなみにガスタービンとかMHPS製品はノートラブルだし
MHPSが風力作れば最強やと思う
これがうちの会社の社員だったら流石に笑う
何を根拠にノートラブルなのか336に教えて欲しいよね（笑）
施工会社も多分MHIの息のかかったところだろうから、またMHIのひとつの部門が終わったな
終わりすぎだろMHI
ここにきて一気にボロが出たな
早く逃げはほうがいい
つまり保守に問題があった
たぶんメンテナンスをさぼっていたとかじゃない？
納入した瞬間ならわかるけどそれはあまりです（怒）
http://www.kinden.co.jp/business/denki/denki02.html
世界中の発電所ユーザーがお客だから仕事は無限大にある
しかもMHPSは火力メーカーランキングで1位になり
GEやシーメンスなどをとうとう追い抜いた
だからいってみれば入れ食い状態で仕事は死ぬほどあるのが
アフターサービスと思っていい
無限大ってどこかで聞いたぞw
むしろMHPSの方が立場が上なのでは？と思うくらい電力会社はMHPSを頼っています
つまりMHPSは実質電力会社といっても過言ではない
https://www.mhps.com/jp/img/index_im20.jpg
これがMHPSです。日本、いや世界ナンバーワンの企業です。
火力分野でとうとうGEを抜きました。
MHPS出来た当初はGEとシーメンスに勝つことを目標にしてシェアは第3位でした。
しかし、今年とうとうMHPS世界市場でシェア1位に！
世界中の火力のうち４０％がMHPSの製品なのです！
https://www.mhps.com/jp/news/20180808.html
近代的な事務所です。
やったぜ金メダル！
>たぶんこの画像は新しくできる丸の内の本社の画像かな？と思います。
ちょっとワロタ。
たまたまだろ
向こうに大型受注がなかっただけだろ
どんな学生をMHPSにほしいですか？
ＧＥやシーメンスにとってタービンは金儲けの手段の一部でしかない
儲からないならやらない
そのうち中国やらに事業売却されるかもな
そうなれば凄まじいライバル登場で終わるよ
液晶やらと同じく
負け惜しみ GEの手先乙
世界中のユーザーがＭＨＰＳの技術力、製品力にびっくりしてるのさ
なんでも発電所作ろうとなったら、経営陣がＭＨＰＳだって決めるらしいね
ＧＥとか他社が入り込む余地は最初の地点でない
GEが中国に事業譲渡したらね
まあトランプが怒るだろうけど
ＭＨＰＳの技術はＭＨＰＳ独自のもので
他社とはまるっきり違うよ。
だから決してコモディティにはならない。
https://www.mhps.com/jp/products/gasturbines/
三菱日立パワーシステムズ（MHPS）は、長年にわたりガスタービンの開発に取り組み、
最新の空力設計技術、冷却設計技術、材料技術などを融合して高効率・高信頼性を
実現する数々の製品を生み出してきました。
最新鋭のJ形ガスタービンでは、タービン入口温度1,600℃級で世界最大・最高効率を
達成するなど、常に世界をリードしています。
タービンの設計ってどれだけ難しいか知ってる？
羽根の枚数、羽根の向き、形とか凄く調整されてるんだ。
それもＭＨＰＳの独自の手法があってそれは他社では決してできない技術だとか。
新型タービンなんかはノーベル賞ものの大発明である可能性もあるって噂だよね。
でもブレード削るの協力会社だよね。
ブレード設計するのも協力会社だよね。
下手したら研究所に流体計測依頼もせずに
商品化してるよね。
なのに価格だけで外注先変えられたら
同じ品質のもの出来ないんで困るんだけど。
MHPS「やった、シェア世界No.1だ！」
GE「見事にトラップに火掛かったな。こいつらカモだ」
１０年後
GE「そういえば、MHPSとかいう会社もあったな（遠い目）」
時代についていけない企業はどうなるでしょう
”ちゃんと計算されてる。角度とか。”
が抜けているぞ。
① 世界レベルの技術力が身につく
GEなんか目じゃない、GEは低レベルだけど
MHPSでは世界性高レベルの技術が身につく
② パワハラがない
コンプライアンスやパワハラ教育が盛んなため
パワハラなどはない
③ 将来性がある
火力は将来伸びます
社長が会見してたし火力無しでは人類生きていけませんよ？
仕事は無くならないだろうが、MHPS単体でやっていけるのかは、考えもの。
ＭＨＰＳ＞＞＞超えられない壁＞＞＞ＧＥ＞＞＞＞シーメンスですね。
ＭＨＰＳのタービンは丈夫で高性能であることが業界人の間では有名、
外人社長もＭＨＰＳプロダクトイズグレイト、ＧＥイズノットグッドと口癖のように言う。
つまりＭＨＰＳが世界シェア１位になったのも全てが必然的だったということ。
世界中の火力のうち４０％くらいがＭＨＰＳの製品ってことだから。
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00484992
４０％じゃなかった、
２０１８年、とうとう世界中の火力のうち６割はＭＨＰＳの製品になった。
２０２０年は８割がＭＨＰＳの製品になるだろう。
なんでも某大手電力の所長クラスが驚くレベルだとかいう噂もあるよね
MHPS is great than GE.
MHPS have high quality product.
It is never broken down forever.
悪評広がると困る総務関係の部署のやつだろ
なにこのクソ英文
MHPSは子会社じゃないですよ
別にＭＨＩのいう事をきいて仕事してるわけじゃない
ＭＨＩと対等、同等と思ってもらっていいです
褒めてるように見えるのかよ
ＭＨＰＳに優秀な学生を勧誘しましょう！
受注が取れてれば勝手に寄ってきます。
陸海空で、大きな失敗したのでこれ以上の失敗はないです。
安心して入社してください。
陸
MHPS作ったぞ。すごいだろ→日立製作所に嵌められ、7600億円の赤字
海
豪華客船作るぞ→契約書の不備で2500億円の超えの赤字
空
MHIの技術力を総動員して旅客機を作るぞ→東大卒が無能すぎて5回の延期
無事納入できそうっすよ。ただアレクサンダーベラミー氏って誰やろう？
結構外人雇ってるんですか？
ＭＲＪ、２０年初めに型式証明 開発責任者見通し
http://www.chunichi.co.jp/article/front/list/CK2018080902000070.html
ＭＲＪの開発責任者を務めるアレクサンダー・ベラミー氏（３８）が八日、
中日新聞の単独取材に答え、「型式証明飛行試験を一九年末までに終え、
二～三カ月後には型式証明を取得できるだろう」と語った。
安心してください。
７６００億円なんて大した額ではありません。
ＭＨＰＳの年間の売上は７６００億円くらいあるので
±０で１年でカバーできます。
ＭＨＰＳ単独 759,896百万円 (2017年3月期）
こんなBIGプロジェクトを38歳の人が取りまとめている
とかヤバイだろ。
開発当初は何歳だったんだよ。
ワロタ
心配するな。本当の失敗は協力会社に押し付ける。
協力会社のレベルが低すぎて、責任を押し付けようにも押し付けられないわ。
なんせ学生アルバイトと同レベルで責任のある仕事を依頼できないから。
そりゃまともに金払わないんだもの。
レベルの高い協力会社なんて雇えないだろ。
それは仕方ないべ。
ネームバリューないし所詮子会社やから
高学歴や優秀な人材が採用試験受けてこないんやから。
トヨタ子会社のデンソーのような上場子会社なら違うんやろうけど。
電力構成を変えるってことは、極力影響は少なくしつつも、今までの経済と生活も変えるってことだしな…
みんな辞めていく・・・
だからか？それか雰囲気悪いのか？
魅力なんてひとつもないもんな、、、
今の会社にどっしり腰を据えて技術を身につける余裕あるのかね
若手カワイソス
これは別にmhpsだけのことじゃないよね、mhi全体そうだわ
崩壊中期：人手が足りなく、さらに転職に拍車がかかる。うつで休みがちな者も出てくる。←いまココ
崩壊後期：ゴミカス社員しかいない。そして、大量の仕事を前に呆然と立ち尽くすしかない。
これか、あるあるやね。ただ↓に書かれてるのと状況が違うのは、
火力は仕事が激減中で仕事ないから人が余り過ぎてるから
仕事は暇でそれに危機感覚えて優秀人材が退職するんじゃないか？ｗ
2015/2/21
ベテラン社員が辞めれば、新たな社員を増やす… ”負の無限ループ”に陥った会社の解決策は？
https://togech.jp/2015/05/21/23714
仕事が数倍に増える→それでも給与も待遇も変わらない→ベテラン勢辞める
→人手足りない→上司が結論「人増やそう」→残った社員に教育という仕事が増える
→辞める→人手足りない→上司「頑張ればなんとかなる」→増えるクレーム増える残業
→会社から残業減の指示→上司「頑張（ｒｙ」 イマココ
組織構成はこうなる。新人投入しても仕事できるまで３年はかかるから解決しない。
これを防ぐには、経験者を中途採用(ヘッドハンティング)するか
ジョブ・リターン制度（退職者復職制度）導入して過去の退職者を呼び戻すかくらいしかない。
20～40歳 優秀人材は転職、残るのは使えない若手
40～60歳 残る選択肢しかなくみんな残る
泥舟から脱出できる蜘蛛の糸だ。
絶対に放すな！
ん？まさか三菱じゃなくて三星電機？
それならその垂れ下がってるのは蜘蛛の糸じゃなくて寄生虫だ。
転職はやめておいた方がいい。
若手どころか仕事できる中堅どころが転職に動いてるよ
俺も40だが大手決まって後はさよならするだけだ
転居は大変だがこんなところで燻って終わるよりもっと働きたいし
設計も協力会社でやることはハンコ押すだけ
製造も協力会社でやることは立会だけ
現地も協力会社でやることは時間管理だけ
調達は相見積もりで一番安いところに能力無視して出すだけ
営業は取れる取れない関係なく社内ルールの見積出すだけ
まだ東芝のほうがマシだった。
でも転職ってそんなにうまくいくもんなのか？
大企業に転職なんて取り纏めを何回も経験してるような人しか無理じゃね？
まあそういう人が逃げていくんだろうけど
ええやん！
机に座ってハンコ押すだけで
楽して金もらえるとか最高やん。
年収１０００万円とかええなぁ
わいもこの会社で働きたいわ
技術的には優秀な人も多いが、組織として成り立ってない
管理職がゴミ揃いなんだろうなあ
技術屋で一本行きたければ外資系
公務員的とよく言われるけど楽して８００万円とか贅沢やで
まだ東芝のほうがマシだった。
↑
東芝から逃げて拾ってもらった身だったら文句を言う前に成果を出すことが優先じゃないか？
もっと自分自身のことを考えた方がいいじゃない？
それともやっぱり逃げてるだけか～
こんなギャグのような事が行われるんだろ？
知ってる。
高砂の設計者「これを明日までにお願いします」
日立の設計者「わかりました。」
翌日
高砂の設計者「昨日、言ったの出来ましたか？」
日立の設計者「まだです。すぐやります。」
翌々日
高砂の設計者「出来ましたか？」
日立の設計者「まだです。すぐやります。」
高砂の設計者「すぐやると言いましたよね？いつ出来ますか？」
日立の設計者「すぐやります。」
以下ループ。いつまで続くかは知らない。
つまり約束の守らせ方も違うわけで
つーか日立にガスタービンあったっけ？
40で大手に転職は厳しいでしょう
万年赤字で未来の無いお荷物事業を三菱に押し付けて
まさに日本のウエスチングハウスだよな
吸い殻は押し付けた？
長年特別扱いされてリストラが遅れた
会社に貢献するような利益は出していない。
工場が売られるとしたら長崎の可能性が高い。
日立工場は同じ敷地内に日立製作所が混在しているので
売りづらい。日立製作所に売るのなら問題ないが、その
可能性は低い。
呉のほうがあの立地を考えると売り払われるんじゃない？
より良い場所に移動
能力ない人は会社に
しがみついて栄養を搾り取る
そうやって生きていくしかない
最終的には沈んでいく
何をもって厳しいと考えるかは自分次第じゃないか
俺も活動してこんなにオファーが来るとは思ってなかったからな
ダラダラ終わりたくないから自分のために必死で頑張った、それだけのことだ
ベトナムやタイなら多分今の住居の１０倍広さにメイド付き。給与は今の１．５倍。
帰国費用会社持ち。
外資を欧米系だけに絞ると転職は難しい。
昔製鉄機械設備を作った後でそのまま中国Hに転職したNさんとか元気かなあ。
答えは、、、 無限大 です。
なぜなら三菱日立は無限大の可能性を秘めているからなのです。
それは、お互いない部分に惹かれたから。
そう、三菱は日立を愛し、日立は三菱を愛し、相思相愛なのです。
この熱烈な恋愛をだれも止めることはできません。
誰もこの禁断の恋愛を止める事は出来ないのです。
来て、すべて見送った者だけど何か質問ある？
東芝から来たときは行こうか迷ったけど、見送って正解だったわ。
転職するとしたら重電ではなく、不動産関係に行こうかな。
思い出すとみな優秀な人ばかり？
使い物にならないのが
残って誰も仕事与えず会社の
金垂れ流してない？
凄いやん
経歴は？
転職してもこの会社で得た謎の社内用スキルしかなくて転職先で途方に暮れそう。
残っても悲惨だし、出て行っても悲惨。
完全に詰んだ俺おわた(☝ ՞ਊ ՞)☝
社内の調整、社内のルールは
詳しくなるけど、一般的な
技術力は身に付かない気がする
１ 転職は年齢を重ねるほど選択肢が狭くなる
未経験職種や業界へ転職しやすいのは20代までで、
30代以降は実務やマネジメントの経験が求められるようになります。
必然と関連分野でステップアップするような転職にシフトしていく
ことを考えると、やりたいことがあるなら今しか挑戦する機会はありません。
そうでないにしても、市場価値のあるスキルや経験が身につかなければ
後の転職が厳しくなるのは想像に難くありません。
迷うのは一向に構いませんが、何もしないのもリスクだと覚えておくといいでしょう。
２ いつも辞めたいと思うなら早く辞めたほうがいい
毎朝仕事へ行くのが億劫でうつ気味になるのであれば早く仕事を辞めましょう。
そのまま働いていても幸せになれる可能性は低いように思います。
辞められない理由があれこれ思いつくかもしれませんが、結局最後に後悔するのは本人です。
３ あなたがどうなっても企業は責任を取ってはくれない
企業や社会は義務ばかりを要求してくるかもしれません。
あなたがどんなに会社に尽くしたところで、
働き盛りの年齢を過ぎたあとも会社においてくれる保証がどこにあるでしょうか。
「日経プレミア｜東芝リストラ１万人辞める理不尽、辞めさせる痛み」からもわかるように、
今や大企業もリストラする時代です。
職場の人間関係やしがらみに縛られても、最終的にツケを払うのは労働者自身です。
日立の兄弟会社・日産も三菱自動車に肩入れしたし、なw
会社が何もかも用意してくれるなんて思ってる人ほど転職できないよ
つーかスレが転職話ばっかりってのが今のこの会社の惨状なんだな…
もし転職するなら、今すぐ行動したほうがいい
転職は若ければ若いほど有利
次の職場で馴染むこと、仕事覚えなおすこと、色々考えると
会社が人員30%削減（6000人削減）とか発表したくらいだからな
あいつら首都圏のあんなに高い土地にいる意味ないでしょ
人事総務は高砂集約、ボイラとSTの部隊も長崎集約すべき
できればグランフロント。
伊藤忠大阪本社が目の前だな
ぶっちゃけ↓みたいな感じやと思うで、内心は。
役員・人事
「（建前）本社機能は東京で最新情報を取り入れる」
「（本音）工場勤務には頑張ってもらうけど、俺たちは本社勤務満喫するから（笑）
僻地の工場勤務とかマジ勘弁（笑）」
例えば本社機能を長崎に移管、品川からＭＨＰＳは完全撤退 とかな。
重工が本牧なくさない宣言しちゃったからね…
やるなら徹底してやるべき。
拠点も１極点に集約すれば？
東芝なんて目じゃない位の損失抱えてるんだぜ。。。
しかも売れるのは冷熱とターボぐらいしかない(それでも雀の涙)
東芝子会社３００人リストラ、来年３月末までに
https://www.zakzak.co.jp/eco/news/171129/eco1711290015-n1.html
名古屋になってもええんか
手羽先食べ放題じゃん！
したの？
詳細は聞いてないけどどうせドックは残す、とかでしょ？
火力はあそこにいる意味ないと思うんだが
特に２０２０年の新規受注無くなった時期になると社内はより殺伐として暗くなるんやろな。
しかも２０２０年以降はまた大不況が来ると言われてるから、転職もできひんし・・
2018/8/30 東芝が火力発電事業に大ナタ、再建で兄貴分GEの領域侵す覚悟はあるか
https://diamond.jp/articles/-/178332
東芝が、タービンなどを製造する火力発電機器事業に大ナタを振るうことになりそうだ。
人員削減は必至で、低収益から脱することができなければ存続も危ぶまれる状況だ。
東芝の火力発電機器事業は火の車だ。2018年3月期は117億円の営業赤字を計上。
今期第1四半期も34億円の赤字で、止血のめどは立っていない。
東芝幹部は「2年後、新規製造の受注残が大幅に減る。中国で故障した他社製タービンの
修理といった“落ち穂拾い”に競合が群がっている」と市場の縮小を嘆く。
背景にあるのは、地球温暖化防止のための化石燃料離れだ。
火力発電への逆風を受け、火力発電用タービン最大手の米ＧＥは1万2000人、
独シーメンスは6900人のリストラを断行している。
火力発電機器事業には、「明らかな余剰人員がある」（証券アナリスト）。
発電事業者による投資は今後も縮小が見込まれることから、車谷氏がどんな処方箋を示すのかに注目が集まっている。
程度の違いはあれど、基本下降トレンドだし。
じゃあ、どこか？
Youtuberだな。
ここにはエアプしかいないしな。
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/56811
岩崎彌太郎が生まれた高知県に集約するのも一つの手じゃないか？
土地安いし、サンデンさんの和田岬にも近いし。
また火力に戻るんやないの
https://www.elite-network.co.jp/voice/
結構読み物としてもいける
他人を蔑んだり威圧したりすることで物事を進める
仕事なんかたかが暇つぶしの道具みたいなもんだ
そんなことで争い合う、勝ち負けを決める、
他人を攻めてうつ病になるなんてのはバカバカしい
みんなが幸せになれる環境で生きるべき
それこそ人間らしい生き方ってもんじゃないのか
悪のエネルギーが溜まっている環境は変えようがない
新しい世界へ行こうじゃないか 転職でも何でもいい
最近の新入社員はレベル高いの？
元MHPSEで現在親の町工場継いでる俺にも三菱電機だのIHIだの東芝だのからオファー来てたんだから間違いない
そこで転職活動するわ。
のは面接確約オファー。
書類は通っているので、あとはいつ面接を行うかという段階のもの。
はたからみると、めっちゃいい会社やで。
拠点移動で自然減を狙っているんだろうがそうすれば優秀な人間は
流出してしまうが、役員は自分に矛先が来ないからこれ狙い
そのくせ賞味期限切れのじじいを有難がってのさばらせているため
仕事のやり方は旧態然としまた後進に仕事の引き継ぎをしない
そのため自分しかわからないから更に好きにできる
ウハウハだぜみたいなことを定年後のじじいが自慢してた
まぁ優秀な若手はやる気を無くすわな
だれが現場でものつくりするの？
製造業会社に入ったんだから、
現場に近い拠点にみんな配置すべき
いやなら辞めろ
特に呉工場って完全に要らねえよな
漁夫の利で子会社から直属になってるし
同じ道を歩むと考えた方がいい。
いい会社だと思っている人は現状を理解力していない。
すでにホームページからも消えてるんだからな
本牧地区とか書かれてるしな
呉工場は場所が駅前すぎなんだよな
自分の会社だけは、東芝みたいにならない、と信じ込みがちだが。
答えは2020年～2025年くらいにならないとわからないんだろうが・・。
いつですか
いくらなんでもそれはデマすぎ
デマだよな？
会社を立て直してやるよ。
金は先払いで頼むわ。
呉のボイラーはフィリピンに移転していくって話無かったか？
一方火力の不調になると、火力人員削減で乗り切ろうという方針、
そりゃ火力社員からしたらたまらんわな。
しかも南アの件も統合時には説明してなかったやろうし
大事にされてない。こんな状態では社員は幸せにはなれないと思うよ。
明らかに酷い扱いされてるやん。
戻るとしても、自動車エンジンのダウンサイジングと同じく設備は小型化すると思う。
一番利益が多い工場は高砂だろうけど、利益率が高い工場はどこですか？
豪華な高コスト製品やから補助金がっぽり貰って記念に作って
後は事業として成り立たせることは不可能だろうな
今後の主力製品にはなりえないだろうから、何か手を打たないとやばい。
しかも、こんな規模のIGCC、実証機みたいなもんなわけで成功する保証はない。
世界中で失敗が続く ＩＧＣＣ （石炭ガス化複合発電）
https://www.kikonet.org/wp/wp-content/uploads/2016/11/IGCC-and-emissions_jp_final.pdf
IGCC は新しい技術ではなく、しかも失敗を重ねてきた技術である。
最初に 1990 年代に実験が始められたが、IGCC 発電所を建設する試みは、遅延、失敗に直面し、多大なコスト超過を招いてきた。
複雑で建設が困難であり、成功裡に運転できると証明することは簡単ではない。
実際に新設された IGCC 発電所の多くは、技術的課題に直面している
宗教活動できるほど暇なんですね
キッパリ
このスレに来ると言う事はそれなりに知識持ってるだろうに、そんな胡散臭い所のネタ記事参考にすんなよ。
誰がこんな呆れるほどのデマ情報ながすんだ？
「重工だからという時代は終わった」宮永社長の右腕が語る覚悟
https://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/082400234/083000010/
社長・会長は役員報酬２億円
取締役は役員報酬１億円
構造改革とかいって組織変更繰り返しながら
仕事した気になってうまくいかなくなれば会社売って
高額な役員報酬ゲットし続ける方が賢いわな
さすが成り上がる人達は頭がいい・・・
社員３０％削減するとか、暗いことばかり言うから負のエネルギーが凄い溜まってる気がする。
危機感持つのはいいことだけど、何かすごい働いてて気持ちが暗くなるというか。
何かと理由並べて切り離しが進むな
MHIからMHPSに切り離すだけでなくMHPSからさらにその子に切り離しが進む
いったい何がしたいのかわからない。MHIと日立の統合の会社が１つあればいいと思うが。
更にそこから子会社設立しまくって意味がわからない
2018-08-31
国内の産業用非再熱火力設備事業全体をMHPS-IDSに移管
－ 機動性に富み小回りの利く組織 で“ホームドクター”を目指す
https://www.mhps.com/jp/news/20180831.html
かなわんわ
いかに上に上り詰めるか考えて、地位を手に入れるのに必死やからね。
やから、正直社員のことなどどうでもいいのが実態。
ここまで思い付きでバラバラに分解されて崩壊した企業も珍しい。
後はもんじゅや飛行機と同じように失敗を認めず地獄まで突き進むだけ。
しかし孫会社なんて我慢ならんわな
太陽光発電にコストで勝つには 鉄でなくプラスチックで作る
この会社の今までを経験しているなら分かるだろうけど、分割してから数年経つと待遇は悪くなるからね…給与まで悪くなるかはわからんけど。
それでも良ければ今の会社にしがみつくと良いよ。
報酬は３億円。前払いで頼むわ。
http://blog.aladdincare.com/entry/20081119/1227081808
■組織があって人が動くのか，人が動きやすいように組織化するのか
組織が機能的に動けるようにと，経営者は頭をひねって組織図を考える。
考えれば考えるほど，もっと機能的な組織があるんじゃないか，売上が上がらないのは組織構成が悪いんじゃないかと思って，また組織をいじる。
こうやって，たびたびいじくればいじくる程，社員の動きに迷いが見られ，ますます売上が伸びなくなる，というのを実感した。
まず，組織図を変えるには，その組織構成にする狙いがあるはずで，そのコンセプトを社員に浸透させるのはそれなりに時間がかかる。
ちょくちょく組織を変えると，これが浸透しない間に，次の組織図に変わることになるわけだ。
社員にとってみると，新しい組織のコンセプトをよく理解できないし，どうせまた変わるからと，その狙いについて積極的に理解することをしなくなる。
http://www.ws-2000.com/4483.html
あなたの会社では、次のようなことを繰り返していませんか？
半期毎に
・組織形態・制度（本部制、グループ制、執行役員制度など）を変更する。
・組織名称を変える。
・組織の管理者をすげ替える。
・組織の管理範囲（スパンオブコントロール）を変更する。
もし繰り返していたら、、、とても危険です。
半年に１回、毎年の組織。
このように組織変更を頻繁におこなっていると、
社員はどう感じ、どう思っているでしょうか。
あなたは考えてみたことが、ありますか？
・「また組織を変えるんだぁ（うんざり）」
・「で、組織を変えて何か変わるの？」
・「なぜ組織をいじるの？理由がわからない。」
・「今の組織名の名刺、まだたくさん残っているのに。もったいない。」
・「３年在籍して、もう組織の違う名刺が６種類。また増えるの？」
こんな風に社員は感じています。
組織変更が度重なると、社員はしらけます。ドッチラケています。
社員のしらけは、社員のやる気を下降させます。
やる気の無さは、業務に漏れや滞りを及ぼします。
そして、仕事の成果が出ず、業績が低迷することに大きく影響します。
組織を頻繁に変えると、
「前の組織の時と仕事は何も変わっていない」
「役割の良くわからない組織が増えた」
「意思決定者が誰か良く判らなくなった」
「どこまでやれば良いのかわからないから放っているけど、、、」
といった不満や不安が、社内、社員の間では増している場合が殆どです。
した。そんで横浜の所長はMHPSの人だったのが重工の人に変わった
>>523
横浜工場本牧(金沢)地区だったのを「いま何も作ってないから工場って言わなくね？」ってなった
待遇落ちるのかな。。。
もってあと5年
俺も身の振り方考えます。社員ではないけどね
今から色々準備しとこ
いつ辞めてもいいように
https://daigobook.xyz/%E8%BB%A2%E8%81%B7%E3%81%99%E3%82%8B%E3%81%B9%E3%81%8D%E3%81%8B%E6%99%82%E6%9C%9F%E3%82%92%E5%8D%A0%E3%81%86%EF%BC%91%EF%BC%90%E5%80%8B%E3%81%AE%E8%B3%AA%E5%95%8F/
１．保険がない
２．シフトがある
３．長時間労働
４．業績が不安定
５．仕事のせいで家庭に不和がおきる
６．仕事に関する権限が少ない
７．仕事の責任が重すぎる
８．仕事が少なすぎる
９．社会的なサポートが少ない
１０．組織内の不公平
3つ当てはまったらヤバイけど、４の業績不安定は全員に当てはまるので
あと２つ当てはまったらヤバイ事になる。
ちなみにオレは３つ当てはまった。
ますます火力が本牧にいる意味がなくなるな
孫だろうとIDSは関内だから横浜に残りたい人は選択肢に入るだろうけど、行ける人は限られてるだろうしな
関東組は早く見切りをつけたほうが良いとしか
https://doda.jp/guide/5min/024.html
社会人として数年でも働いた人なら、「もう辞めたい…」と思ったことが一度や二度はあるのではないでしょうか。
でも、周りを見渡してみれば自分と同じ条件で頑張っている人もいるし…などと自分に言い聞かせて、現状維持を選んでいる人も少なくありません。
しかし「辞めたい」という気持ちを抱えたまま、仕事を続けるのもつらいことです。
そんなとき、もやもやした気持ちを整理できる方法があります。
自分に対して2つの質問を投げかけてみてください。
（Q1）10年後の自分は、今の会社でどんなふうに働いていそう？
今いる会社での10年後の自分を思い浮かべてみましょう。
そこに「こうありたい」と思う自分の未来像が描けるでしょうか？
希望通り、またはそれに近い働き方ができているでしょうか？
たとえ今「仕事を辞めたい」と思っていても、
やりたかった仕事を始めて日が浅いためにうまくいかない場合や、将来高い確率で希望の仕事を任せてもらえそうな場合など、
今の仕事や会社で経験値を積むことによって事態が良くなり、納得できる未来がイメージできるなら、まずはそこに向かって
今の会社で頑張ってみることをおすすめします。
ただ、例えば自分の上司の姿を見て、仮に自分がそのポジションにステップアップできたとしても、その状態にワクワクしない、
自分がやりたいことではないと思ってしまった場合。
あるいは、今の会社の経営方針では、自分が「辞めたい」と思っている原因が取り除かれる可能性が見込めない、そう考えるなら、
転職活動を始めたほうがよいでしょう。
（Q2）今いる会社で「辞めたい」原因を解決するのにかかる時間はどれくらい？
10年後を想像してみて、自分の働きかけがうまくいけば好転するかもしれない…そう考える人もいるでしょう。
例えば、自分を評価する直属の上司との関係が上手くいかず、修復できない状況に陥ってしまい、それが「辞めたい」につながっている場合。
「もし、上司または自分が異動になれば、自分が再び活躍できるかも」と考えるかもしれません。
あるいは、希望の部署や新しい事業にチャレンジしたいと思って上司や周りに働きかけているのに、異動希望がかなわない、
前に進めさせてもらえないことが、「辞めたい」気持ちにつながっている場合。
「自分の頑張りが足りないのではないか」「もっと上手いやり方をすれば道が開けるのではないか」と、自分に厳しい人ならそう考えてもおかしくありません。
しかし、その問題を解決するのにいったいどれくらい時間がかかるでしょうか？
1年や2年で解決が見込める可能性が高いなら、それに向かって努力するのも一つの選択肢でしょう。
しかし、人事異動は予測できないことがほとんどですし、新規事業にGOサインが出るまで、自分の努力だけではどうにもできないことがあります。
転職活動を始めるかどうかの判断は、「現状の『辞めたい』気持ちにつながっている問題を、
時間がかかったとしても今の会社で解決する」のか、
それとも「解決するまでの時間を惜しんでほかの会社に機会を求める」のか、概ねその二択になります。
今、抱えている問題に対して、自分の力で解決を図ろうとするのは、大切な姿勢です。
ただ、解決に3年、5年という時間がかかりそうな問題や、
解決できるかどうかもわからない問題を抱えている場合は、転職で「時間を買う」という考え方があります。
こじれた上司との関係修復が難しい状態や、希望と大きくかけ離れた仕事を続けながら人事異動を待って何年も過ごすよりは、
転職して新しい上司と関係を築いたり希望に近い仕事を始めたりしたほうが、時間を無駄にせずに済むかもしれません。
また、新規事業のプランが今の会社で受け入れられない場合は、受け入れられやすい風土の会社に転職したり、
自分が手掛けたい事業をすでにやっている会社にジョインしたりする手もあるでしょう。
簡単に希望する会社に行ける一番いい時期と思っていいです。
超々売り手市場で、こんないい時期はもう二度と来ないでしょう。
会社がダメになるまでいれば、きっとその頃は景気も悪くなり、
中小企業にしか転職できないでしょう。
未来はあなたで切り開くのです。
そんなアホな
さっさと転職した方がいい
またーりで有名だったし
MHPSの経営次第で待遇も変わるし、特に賞与は思いっきり影響食らうだろう。
子会社が本社と変わらない待遇維持は無理、持って数年
特に賞与には明らかな差がつくだろうね
辞めた人ってどんな会社行ってる？
メンタルでひっそりと辞めた人もいる
まあ出張多いし変な人間多いし
サービスとか品証とかは変なのが左遷されて集まったりするからな
やりがいもなく身につくものもなく社会人生活を終える
いや、変なたまり場になって、精神病むのが正解か
まずは派遣、労派が切られる
その後は分かるな？
あの街から逃れられない人達の街
MHPSの環境技術搭載☆
でも欧州メーカーには勝てないよ、価格面でも性能面でも
ブランドとしても
下船はそれなりに忙しいみたいな感じだったと思うから結局
長崎救済かね
神戸みたいに縮小して艦艇だけヒッソリやっていれば良いものを
MRJと合体して巨大ロボットに変形する、「ネオ霧ヶ峰」で巻き返しだ！
三菱重工はビーバーだよ
優秀な人多いですか？採用試験受けようか・・・
優秀な人はあんまりいないよ。
MHPSの業績が悪くなったら真っ先に
切られる会社。
６０００人削減
新卒採用抑制＋定年退職＋自己都合退職で６０００人削減もできるもんなのか
しかもそれ今の業績が回復したベースの話じゃなかったけ？
陸上部歓迎
中長期計画どこで見れるのか忘れた
三菱時代、日立時代から働かれている人は
ＭＨＰＳになって心境が変わったこととかありますか？
今から入ってくる人はそうは思わないんだろうけどね
なんつーかこれから縮小していく部門って感じの淀んだ空気が蔓延してる
IT業界
社長が交代した時
4500億とか言ってたが遅延でどんどん損失膨らみ中
再来年にはMHIが債務超過に陥るんじゃないか？
自然エネルギーでも結構やるやん
結構いい求人多いな
いいかもしれん
早いとこ動ける人は動いたほうが吉やな
9500kWな。
それが90基。
回転機だけはそこそこやるな。
逆にそれ以外は取り柄なし。
素人かよw
なんだガスタービンいらないじゃん。
エアプしかいないもんな。
に我慢して我慢してずっといて、結構年取ってから、
「やっぱ無理だった！」ってボカーン！と弾けてしまう（多分これが一番リスキー）よりは、
若いうちに決断して若いうちに行動したほうが絶対良いと自分は思う。
またぞろガタガタするんだろうなぁ
さすがMHPS、たいした技術力
東電広野のときのガタガタぶりとは大違い。
地震で揺れるとダンパで吸収するのだが
それは一回限り
よかったな
１兆円とか見積もり出せばかなり儲かるんだろうな
少しは考えろよ。
地震でダメになるほど脆くはないと思うからそれかね
熱伸びとかスケールとか、知識ある人ならわかるだろうが
でも大概の人はそういうの理解しないし、してても私怨等で叩くからな
日本国民は自分で自分の国を住みにくくしていることにいつ気付くんだろうかね
程度の差こそあれ、隣の国と似たようなことしてんのよ
直接関わった事ないけど確か入ってるはずだよ
本州と比べると随分少ない 真冬だったら凍死者出たかも 経済性を優先し過ぎた設備運用
北海道ブラックアウト再発防止策
本州との融通電力送電容量増強 大規模集中発電を分散化へ 泊原発２００万kW再稼働
決まったら退職するわ
ガチでそれで受注増えると思ってんの？
そんな金どこにあるんや？
ディーゼル発電機を各社導入して終了やで
むしろ、それだけの需要しかないのに
なぜ北海道電力はリスクが高い原発を
作ったのか疑問。
わかっているので、もし、どの発電所がトリップしたら、瞬時にどの系統を遮断して
ブラックアウトを防ぐかを事前に予測実行するようなコンピュータによる常時監視系統
安定化制御システムはなかったのか、事故時の中央給電指令所の様子が知りたい
停止中で良かったと思うよ。
福島はあくまで津波対策と配置検討不足なだけ。そこから尾ひれついて皆が恐怖心煽られすぎ。
福島爆発する前も専門家はそんな事言ってた
まぁ東電が防波堤を、その危険性もわかってて設置してないことが悪かったのであって、耐震性の問題じゃないよ
それは正しい選択。
不安材料があるなら、安全な方を行く。
水溜りがある場所があったらそこを避けて行くだろ。
それと一緒。
転職しない人はこんな感じの人かな。
１．ＭＨＰＳと心中したい人
２．最後までやりとげたい人
3．主席で責任のある人
4．転職スキルがない人
5．会社が潰れても、あてがある人（家業を継ぐ、難関資格を持っていて、いつでも転職できる人）
オレは5番だけど、本当にヤバくなるうちに転職するわ。
潰れるのを待っていたら退職金も出なくなるかもしれないからな。
今は転職サイトからいい企業からオファーきたので心がゆらいでいる状態。
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
http://9ch.net/Sz
ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
転職するときは必ず調べてください！
http://9ch.net/EC
東電はシュラウドの交換とかもっと優先すべき喫緊の課題があったんだよな
地震の前日もメーカーと打ち合わせしていたし
いろいろやるべき課題が山積していて、いつ来るか分からない津波対策は
後回しにされたということだよ
後知恵で津波の危険性は予測されていたなどと言っても始まらん
シュラウドの交換優先するのは経済性優先なわけですよ
まぁあとからなら何でも言えるのは確かだし、スレチなのでもうやめるけど、誰かが騒いだ耐震性は問題じゃないよってのが言いたかった
あと火力と原子力が今まで共存だったのに、火力が原子力叩いてどーすんだってとは思う
三菱財閥を道連れにする気か？
【裁判】名古屋市、がん治療施設の管理費めぐり日立製作所を提訴へ
http://asahi.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1536306377/
いつまでもこんなのもう嫌や
正社員の比率が低いとか言っているコメントを
よくみかけるけど、たいてい日立工場の人間。
他の工場ではすでに派遣を請負に切り替えていので。
三菱重工 ＭＨＩ時代が懐かしい
関東だけど日立じゃない。
ヨカッタうちだけじゃないんだー
終わったんだよ
米ＧＥ株が下落、電力事業さらに悪化でＵＢＳが目標株価下げ
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-09-07/PEPCPV6K50XT01
こんなとこでそんなの身につくか？
最終的には宇宙太陽光発電となる。
GEはその辺を理解している。ガスタービンを売ろうにも化石燃料がなくては
この技術は使えない事を。
新卒やったらみんなならこの会社入社したいか？絶対せえへんやろ？
変動分を吸収するために火力の需要も
増えるってあったぞ
国内のお客様も三菱重工、IHI、バブコック日立にワークシェアリングさせてた昔みたいに
あまあまな査定してくれるのかな。
太陽光パネルの下にあるせいで光が届かない土地の大幅な増加、照り返しの影響、風切り音の微小振動の影響に世界規模での空気抵抗値の増加
まぁそんなんでも火力よりはマシやろ、って程度で動いてんだよね
火力の温暖化ガスも確実なんだか微妙だったと思うけど、そもそもそのうち資源が枯渇するから仕方ないね
なんにでもリスクがあるなかで、ベストアンサーは誰が決めるのかね
ＭＨＰＳも威張って火力だけに取り組んで余裕ぶってたら時代に取り残されるよ
風力や太陽光とかにやっておかないと、航空機業界みたいに参入すら手遅れになる
ＭＲＪなんか成功する気配ゼロで、もんじゅみたいに中止宣言する人が必要
355 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/27 20:35
重工なんて十年後日本に残ってると本気で思ってるの？
君たち威張ってる場合じゃないよ。
360 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/28 00:11
事業環境の急速な変化を見ていると、安穏としていては
１０年後に残っているとしても、とても悲惨な状況になるだろうと思う。
ただ、船舶から原動機、原動機から航空宇宙と、収益の柱を変化させて
三菱重工百数十年の歴史を作っており、今後も新たな道を作り上げて
行かねばならないと思う。
だから、３５５の言っている事は、ある面では真実。
社外から見ている以上に、事業環境は厳しいので、
威張っている場合ではなく（別に威張っているとは思わないけど）、
努力していかねばならないんだろうね。
361 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/28 00:20
>>360
ほんと、そのとおり！
重工業の歴史は、造船不況以来一時期を除いてピンチの連続。
常に新しいものを生み出して来れたから生き残れたわけで、
安穏とはしていられない。まさに、たゆまぬ努力が必要ね。
この会社は特にな
どんどん切り離しと子会社化が進むぞ
売れない製品 主役じゃない製品はそのうち中国の会社とかと
合弁作ることになってたりしてね
東芝、住友金属(来年は住金も社名から消える)
そんな仕事受けてペイするの？
社員の給料も10分の1にするの？それか社員数？
そうでないと全員リストラやぞ
生き残っていくにはそうするしかあかんねん
実際、今そうやる方針で会社進んでるやん
どんどん切り離し、リストラ宣言
もし採算合わないんなら、それは仕方ない
それが嫌なら転職して業種変えるしかない
年収を1/10にしたら年収は100万円以下に
なるけど、頭大丈夫？
また、意外と風力・太陽光関連をやっている
企業はこの会社より年収が高かったりする。
もうすぐ飽和して仕事がなくなると思っている
からこの関連の企業には転職しないけど。
どんなメーカーでも楽に入れる。
言うても元日立とか元三菱の給料なんか
そうそう下げられんやろ
高給な人はそんなにいらない。
コンパクトな組織でやってるから利益率も良かったでしょうよ。
太陽光なんてFIT価格下げられてるしとっくにトレンド過ぎてるけどね。
三菱重工が今も祖業の船舶だけやってたらどうなってた？
そういうことなんだよ
１０年後には 火力だけやってたら今頃どうなってた？ってなるよ。
ＭＨＰＳは火力以外の新しい事業をせなあかんねん
窓ガラスは将来、これに置き換わり、屋根には従来の太陽光パネル、外壁も太陽光パネルに
置き換わると考える。
つまり、電力の自給自足時代が来る。
そして旧式のグルグルと回転させて発電させる方式は大工場向けに一部使われるだけとなる。
どれが一番優秀な人多いですか？学歴はどの層が多いですか？
地方国立だと本体はむずいですかね？孫会社くらいが妥当？
MHPSエンジニアリング
MHPSコントロールシステム
MHPSインダストリー
MHPSガスタービンサービス
このスレで何度もループしてるネタだな。
既存施設のメンテナンスであと３０年は安泰だろう。
新規案件専従会社は死亡。
下手に本体行くより安定してる可能性も？
単なるお手伝い屋さんだからね。
コストパフォーマンスは悪いけど、100％子会社なので食わせてやらなきゃいけないので
金や時間に余裕のあるときに、難易度の低い出来そうな仕事があれば発注するという感じかな。
難易度が高いとか緊急の仕事の場合には、MHPSエンジニアリングはあてにならないので
自分でやってる。
MHPSインダストリックはどうですか？
未来ある会社ですか？給料はいい？
悪くはないと思うよ。専門性あるし。
少なくとも金魚の糞であるMHPSエンジニアリングより
かはマシ。
https://i.imgur.com/o8rMw5K.jpg
あれ？
三菱創設者の岩崎弥太郎のことも書いてあっておもろいで
中身むずいけどｗ マネージャー目指してる人は一読あり
ここはマネージャークラスの強者が集まると有名屋からお勧めしとくわ
有名な本や市みんあ読んでるよな？
マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 単行本 – 2001/12/14
ピーター・F・ドラッカー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 344位 (本の売れ筋ランキングを見る)
1位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 経営理論 > プロジェクトマネジメント
1位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 経営理論 > その他
1位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 経営学・キャリア・MBA > アメリカMBA・名物教授 > ピーター・F・ドラッカー
でもTOMONIって売れまくってるのかな？
MHPSデジタルソリューション 「MHPS-TOMONI」 （2018）
https://www.youtube.com/watch?v=alBCQFDPXs8
会社を倒産させるほどの負債を作った社長として歴史に名を刻んだ。
もうそろそろみんな我慢の限界だろ。
ＭＨＰＳって管理職の研修とかあるのですか？
例えば理想の上司になるには、
部下の能力を上げる方法は、
風土のいい組織を作るには、とか。
マネージャーとしての素質を高めることが
管理職に求められる能力やと思うのですがね
そして、文系社長は給料返納で。
>>696
形だけの研修な。
パワハラしたマネージャーもクビでいいよ。
三菱重工は終わった会社と思っていい
特に火力は２０２０年以降ガチでやばい
火力自体の新設ブームが終焉を迎え
更に大不景気時代がやってきて淘汰される
転職も容易じゃなくなるから動くなら今しかない
人生無駄にしているだけ
将来を見据えて今何をすべきか行動しなければいけない
そうしないとオワコン企業と心中の人生になるよ
だれも責任とってくれない、守ってくれない
自分でどうすべきか、分かるよな
たまに若いのとか本体に繋がりのある古参がMHIに戻ったりしてるが、大半は戻れないよ
生き残る為に人の人生を平気で踏みにじる
MHPSを作っただけで1兆円の損失。
さっさとMHIの社長とMHPSの社長は頭を丸めて、辞任しろ。
MHI自体がゾンビだし
【企業】日立、中国テンセントとIoTで提携
http://egg.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1536559520/
全て盗まれて、しかも完コピされる。
普通はノウハウだけ持っていかれて巧妙にやられるが、
中国は何のためらいもなく全く同じようなもの作ってくるからな。
新しい環境 それこそあなたを幸せにするのです
あなたは会社に大切にされていますか？
しあわせになれると思いますか？
変化を起こすのです、変わることで人生を再度手に入れましょう。
転職は、年齢を重ねれば重ねるだけ難易度が上がっていきます。転職が難しい年齢になってから、「やっぱりあの時、勇気をもって転職しておけばよかった…」などと後悔しても遅いのです。
仕事のやりがいも楽しさもなく、苦痛だけを感じながら働き続けるよりは、思い切って転職し、新しい環境に飛び込んだ方が希望があります。
「転職に失敗するのが怖い」
とあなたは言うかもしれません。でも、今の会社で苦痛を感じながら働き続けて一生後悔する方が怖くありませんか？
大正製薬、業績堅調でも「人員大削減」の波紋
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180910-00236810-toyo-bus_all
****** | 12時間前
こんな会社に新卒で入りたくないね、、
人を大切にしない会社はいつかしっぺ返しをくらう
****** | 13時間前
今まで頑張って来た人を切る？
この会社は、縮小経営にしかならないだろうな。
しかし、これだけの利益があるのに、なぜ、別の分野に投資しないのだろうか？
この人材難の世の中なのだから、退職させてしまったら、身動きができなくなってしまわんだろうか？
******| 11時間前
人員整理する会社では自分の将来を託すわけにはいかない。
会社の将来を担う人財が流出するようでは未来もないな。
残った人はつぶしのきかない、他社で自信のない人ばかりなので、この先どうなるか想像できる。
経営者として一番簡単で効果の出る人件費に手をつけたくなるんだよな。
経営者が無能なので社員も可哀想ですね。
******| 11時間前
>研究開発から営業担当への異動など、大胆な配置転換を実施してきた
異動させられた者は、やる気を無くす！
早期退職で止める人は、転職できる優秀な人。そうじゃない人が、会社に残る。
無能な経営者を代えないとこの会社の将来は無いのかも！ ファイト一発
******| 11時間前
今後は大企業ほど危ないと思う。
大きな船ほどゆっくり沈むが、一度沈み始めたら止められない。
従業員の首を簡単に切る企業に明日はないと思う。
いつ自分の首を切るかもしれない会社のために全力を出すだろうか？
出すはずはない。
******| 3時間前
こんな社員を大切にしない会社に行きたくはない
将来の自分も同じ事になると考えると若者も退職して行くから利益率が上がり良いかも
でも将来は無いね
将来性がない事を分かっているけど回避出来ない倒産する会社の特徴
******| 11時間前
ギリギリ景気がいい今のうちに、退職金を多めにもらって早めに転職した方がいいかもね。
タイミング見誤ると悲惨かも。
******| 11時間前
こういう場合、転職しやすい優秀な人からやめていく。
40前半は氷河期世代だから、どこの会社と空白になっていて一度抜けたら穴埋め効かないんだけどね。
******| 11時間前
早期退職でやめる人はそれなりに会社の中でも心ある人やできる人、
自分で次の職場つかめる人ばかり、残るはゴミや使えないやつばかり。
単純に人員削減はできるだろうけど
******| 12時間前
希望退職を募ると仕事が出来る人材が辞めて
次の仕事がみつかりにくい人間ばかりが残ってしまう
悪循環に陥る事に成らないようにしないと益々経営環境が悪く成る
https://www.tenshokulog.link/entry/after-olympic/
2020年以降は、転職が厳しくなる
そして景気が悪くなることは当然企業も予想しています。
2020年以後、企業は採用を控えるでしょう。2020年以降は、求人も半減することになります。
つまり、就活・転職市場の求人は半減し、現在のような求職者売り手市場から、企業が採用者を値踏みする買い手市場に反転します。
2020年以降、少ない採用枠を巡っての求職者による血で血を洗うバトル・ロワイアルが開催されるわけです。
うまくいくの？
今年はこないんじゃね？
トルコ次第か。トルコが沈めば、ドミノ倒しで
ドイツ銀行倒産。
まあ、ないわな。
日立製作所「一緒に組もうよ。」
中国企業「いいよ。」
日立製作所「じゃ、合弁会社作ろう。うちが35％でそっちが65％ね」
三菱重工「この光景、どこかで見たことあるな」
まずはボーナス大幅カットだな
三菱はまんまとハメ込まれたな
もう真剣に働くのやめたよ
一応、給料分は働くけど、もう情熱は捨てた
オレが10人分の仕事を5億円という格安の報酬で請け負ってやる。
ただし、報酬は前払いな。
役員報酬を下げるって方針はないんだね・・・
トップに上り詰める人は金稼ぐ方法が賢い。
三菱重工社長の報酬（2億円）= 従業員の平均年収（802万円）の25倍（25年分）
http://hiroseisibu.cocolog-nifty.com/blog/2016/06/1006-7912.html
三菱重工
氏名 連結報酬等の総額
大宮英明（会長） 2億0000万円
宮永俊一（社長） 2億0000万円
前 川 篤 取締役 1億4900万円
鯨井洋一 取締役 1億4300万円
児玉敏雄 取締役 1億1000万円
水谷久和 取締役 1億0500万円
野島龍彦 取締役 1億0700万円
船戸 崇 取締役 1億0700万円
こいつら何でこんなに金持ってくんだろうな
そんな価値ぜってえねえだろ
俺なら2億積まれてもあんな生活イヤだわ
冷静に判断して物事進めてほしいもんだ。
１年働いたら１生分の給料稼げるのに
やらないとかアホだろ。
社長なんて適当に組織変更や分社化だけ
やってればいいだけなんだし。
大赤字を出しても普通に給料もらってるし。
十分稼いだ後に、赤字の責任を取って辞任を
するだけ。
そんな上辺しか見れてないような君みたいなのじゃ1年も務まらんと思うよ
全員白髪になってるし
やべぇやろ
ただし、損失だしたらその分個人で半分ぐらいは持ってね。
本当にヤバイかもね
大正製薬ＨＤ、早期退職に948人 全従業員の15％
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO34824920R30C18A8X12000/
大正製薬ホールディングス（ＨＤ）は31日、７月から募集していた早期退職制度の募集結果を発表した。
応募人数は948人で、全従業員（約6300人）の15％にあたる。
同社の18年３月期の連結純利益は前の期比10％増の316億円と好調だが、
今後は少子高齢化など市場環境が縮小する可能性があることから、業績が好調なうちに組織をスリム化する考えだ。
どこいけた？
信越○学
ツイてたわ
聞いた話では、
三菱商事、住友商事、三井物産、丸紅 とか
そういう大手にいった例があるとか
・案件数が激減して受注高が底を付く
・南ア案件の清算が始まる
・大規模な人員削減が始まる
・不景気が到来して再就職が難しくなる
将来はこんなはっきり見えている
自分のいる企業はきっと大丈夫、
みんなそう思って東芝やルネサスのようになった
一般社員はリストラ&自主退職の嵐？
どうしようかねぇってみんなでお茶飲んでティータイムしてるよ
日立製作所と火力事業で合弁会社を作る→南アフリカランドで1兆円近い損失
豪華客船（アイーダ）で不利な契約をする（2500億円の損失）
型式証明を甘く見て、５度にわたるMRJの延期
技術力
コンテナ船がインド洋で真っ二つ（2013年）
サンオノフレ原発蒸気発生器から水漏れ（2013年）
偉くなって、技術系社員のサポートを受けられない経営や
契約業務をやりだすと失敗するという教訓です。
【2013.02.28】
41年ぶりに文系社長が誕生した背景
安倍政権の防衛費増で三菱重工に脚光!?新社長就任で加速する日立との事業統合
https://biz-journal.jp/2013/02/post_1589.html
転機は00年に訪れた。日立製作所と合弁で設立されたエムエイチアイ日立製鉄機械
（02年三菱日立製鉄機械に商号変更）に、社長として出向した。
「小さな会社の方が自由に動ける」と言い、02年に三菱重工を退職。
世界の鉄鋼大手にトップセールスを敢行して、グループ屈指の高収益会社として復活させた。
↓
2017年 三菱重系の製鉄機械、世界で人員１割削減 新設伸びず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22126050R11C17A0TI1000/
ある一つの事だけを覚え込んで、どんな場合にも得意になって言いたてること。
・採用人数が少ないわりに退職者や出向者が多く、年々人が減ってきている。
・しかし景気が悪いため営業が安値で契約をとってくる。
・そうすると材料費等の削減には限界があるため、どうしても設計の作業時間が削られてしまう。
・作業量は減らないのに時間は減っていく一方である。
おまけにここまで分社化でＭＨＩをバラバラに解体、
身売りして取り返し付かない。どう責任とるんやろな。
製鉄が営業赤字でリストラしてる状況には目を向けないんだろうな。
ＮＥＣ３０００人リストラに批判次々 「経営者に責任」が９割
https://www.jcp.or.jp/akahata/aik18/2018-08-24/2018082405_01_1.html
リストラは「経営者に責任がある」が９３％に達するなど、厳しい批判の声が上がっています。
アンケートは、７月上旬からＮＥＣの各事業場前で約５０００枚を配布し、返送されたものです。
回答の集計では、「今回のリストラはよくない」が７４％となり、
「リストラでＮＥＣは悪くなる」が６０％、「リストラに不安を感じる」が７４％に達しています。
自由意見欄には痛烈な批判が書かれています。
「経営者が自分たちの責任を取らず、従業員に責任を強要している気がする。リストラすることで問題が解決するわけない」
「２０１２年（のリストラ時）に、二度と繰り返さないと言ったのをもう忘れたか？」
「リストラするごとに、優秀な若者から退社しています。会社がいい方向に向かうはずがありません」
ＮＥＣでは、今月２０日から退職を強要する３回目の「面談」が実施されています。
・石炭火力の採算は非常に厳しい
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180324-00017770-stoyos-bus_all
・できることならドラスティックなリストラがしたい
https://premium.toyokeizai.net/articles/-/17770
在庫なんかないだろうから新日鉄に作ってもらうのか
ジャパンサーマルパワーシステムズ来るで。
日立のタービン工場は三菱が救ってあげなきゃこの世から消滅していたはず。
研究内容的に田舎勤務確定だったからね
会社は守ってくれますか？
今も損失は増え続けてるの？
ガスタービン受注台数
年間○台 今の体制をぎりぎり維持できる。
年間○台 工場を半分縮小
年間○台 事業継続困難
他にもＩＴソリューションやメンテナンスでも儲けられるので
おそらく１５台くらい売れれば良いんじゃないでしょうか。
しかし従業員２万人から３０％（６０００人）削減したら
５００億円近くコスト削減できるのですね。
従業員 ２万人
平均給与 ８００万円/人
人件費 ２万人ｘ８００万円/人＝１６００億円/年
ガスタービン値段 ５０億円/台 くらいか？
必要台数 １６００億円/５０億万円＝３２台/年
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26752810Z00C18A2TJ1000/
ＭＨＰＳは出力70万キロワット級の大型ガスタービン８基に加え、蒸気タービン８基をそれぞれ受注。
ニュースからざっくり１０００億円/16台＝６２．５億円
適当に計算しただけだが大体あってそうｗ
朴訥な機械屋もキャッシュフロー経営の時代
三菱日立パワーシステムズ・安藤社長が語る20年改革
https://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/082400234/082800006/
社長 外力を入れながら、総合的な能力を上げていかなければならない。
Ｑ 外力とは、具体的に何でしょうか。
社長 世の中には様々なデータに基づき、今後の方針を立てるのがうまい組織がある。
そういった人たちの知識を借りるとか、必要であれば、パートナーを選んで一緒に
なって仕事をしていくことも必要だと考えている。
俺も転職するかぁ
オリンピックに向けて景気がよくなり、オリンピック後に反動で景気が悪化するのは、各国共通した傾向で確実に景気は悪化する。
2019年には、オリンピック後に備えて、採用を控え始める企業が出てくることも予想されから、2018年は転職の大チャンスで、
今の２０～３０代には最後のタイミングともいえる。
今のうちに転職という選択肢を検討しておいたほうがいい
会社に限界を感じたときには、転職できない時代、
つまりあの絶望の再度就職氷河期が到来するから
景気も悪化して南アの清算も始まり
ＭＲＪも高給フェリーも失敗確定して
親会社のＭＨＩも余裕がなくなったタイミング
くらいで任期的に考えて経営陣も入れ替わるんだろうな。
そして立て直し策を求められた結果、
やることといえば更なる子会社化、他社との統合、
リストラ、それくらいしかできないだろうから
それが始まってどんどん環境悪化していくんだろうな。
あの時点ですでに火力はいつMHIから切り離してもいいように経営層は考えてたんだよ。多分日立もその考えに合意したんだろ。
今んところ三菱時代と給料待遇あんま変わっとらんやん
まだ決算してないからね
含み損拡大中
だって、現地調達率の契約が会社を南アフリカに本社移転しても無理だし
給与体系が変わってないのは労組がMHIと同じだったから
この間労組が分かれたからこれから下がるんだと思うが
待遇は悪くなってるだろ
出張関連は特に顕著
>出張関連は特に顕著
何がとは言わないが、色々残念になってるよな。
３０歳以上で売れ残ってるのとかもいる？
美人かどうかは部門による
行き遅れはより好みとか偉いさんの彼女だったりとかで別に結婚せんでもとか
男でもそうだが上昇志向のない人ならこれ程楽な所はない
行き遅れ女社員をRにできたりする？
３０超えの老婆は嫁にはいらないがR程度なら
１００％事業として成り立たず撤退確定やな
ＭＨＰＳで稼いだ利益がＭＲＪのムダ金に使われるわけか
そしてＭＨＰＳ社員はリストラと・・
2017年11月30日
飛べない翼 三菱重工業のMRJ 完成を待たずにキャンセル発生も？
https://www.zaikei.co.jp/article/20171130/414362.html
開発費用を1,800億円程度に収めた上で、1,000機規模の受注を受けて初めて採算の目安といわれたMRJの事業が、
開発費用が5,000億円を超え受注が数100機に終われば、豪華客船の建造で被った以上の痛手を受けることは必至である。
飛べない翼はいつになったら大空へはばたくのか？
↓
2018年9月14日
ＭＲＪ開発費２０００億円追加投入へ 三菱重工、初号機納入に向け
http://www.chunichi.co.jp/s/article/2018091490220041.html
三菱重工業（東京）は１４日、国産初の小型ジェット旅客機「ＭＲＪ（三菱リージョナルジェット）」の開発費として、
初号機を納入予定の２０２０年度に向け、２０００億円規模の資金を追加で投入すると明らかにした。
開発費はすでに当初想定の４倍の６０００億円規模に達している。追加資金により８０００億円規模となる可能性を示した。
三菱重工グループの総利益を投入するのか
経営陣はどういう考えでいるんだろうか？
MHIもこんな状態で、MHPSもジリ貧確実で
南アの損失でぶっ飛ぶ可能性もあって
まさに時限爆弾がたくさんある状態
沈みゆく時限爆弾付きタイタニック号か
今なら周囲に大きな船がたくさんあって、ジャンプすれば乗り移れる
さあどうするか？という感じ
やらされてるんだからゼロにはできんだろ。
まぁ製品係数はマイナスやろうから他よりは誤差の範囲で少なくなるやろうけどな
撤退はできんのだ経産省と国交省のプロジェクトやから
だが金出してもらえんのには笑うしかないが
高学歴で三菱系の一流企業に入ってるんだ
ボーナスは出て当然 それが日本社会の摂理
そうなったら公務員体質のお荷物会社員にとっては辛いだろうが
こうのとり延期なんやな。
MRJも遅延で、客船も遅延だったし、どうなってるんや。
この前 NHKでMRJの特集してたけど、携わってるのマジ外人ばっかりで草ですわ
お前ら子会社社員のボーナスはそのうち半分になるから
↓
三菱日立製鉄機械（株） 転籍（分社化）
↓
プライメタルズテクノロジー（株） 社名変更
↓
売上伸びず
製鉄社員はせかっくＭＨＩ入ったのに転落人生やな
一方で防衛産業入社組はＭＨＩのまま
やっぱ分社化は人の人生ダメにするな、
景気良いうちに離れたもん勝ちだな
同期が三菱航空機に休職派遣されてるんやが
社内ほぼ英語らしいで
昼に外人がきゅうり丸ごと一本挟んだサンドイッチを
ボリボリ食いよるとか嘆いてたわ
しかも同じ事してるのに年収日本人の3倍なんやと
草生えるわ
おんなじ事してると言っても外人おらんかったら型式取れる見立ても立てられなかっやん
無駄な国内リソース3倍投入するしかない従来の方法よりまだ期待できる
でも、外人雇ってるけど今の成果って、雇う人まちがえてるんじゃね？
従業員の働く意欲は無視した結果がこれ
本質的に大事なことを近年は無視してる気がする
本当に三菱重工って会社は魅力が無くなったね