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【職場環境整備】企業にパワハラ防止義務　相談窓口など、法案閣議決定


1 ：2019/03/08 ～ 最終レス ：2019/08/28
職場で強い立場にある人が嫌がらせをするパワーハラスメント（パワハラ）への対応を企業が迫られている。政府は8日、パワハラを防ぐ措置を企業に義務づける法案を閣議決定した。今の通常国会で成立すれば、来春には相談窓口などを設ける必要がある。パワハラは社員の人材流出や仕事への意欲低下につながるため、企業は対応を急いでいる。

パワハラの相談件数は年々増加
https://www.nikkei.com/content/pic/20190308/96958A9F889DE6E0E3EAEBE2E3E2E2EAE2E1E0E2E3EB9793E0E2E2E2-DSXMZO4218899008032019EA2001-PB1-5.jpg

政府はパワハラの防止措置を労働施策総合推進法の改正案に盛り込んだ。パワハラは上司などの優越的な関係を背景に、業務上必要な範囲を超えた言動で働く環境を害することと明記した。企業には相談窓口やパワハラをした社員の処分内容を就業規則に設けるよう義務づける。相談した人のプライバシーの保護なども必要になる見込みだ。

法律で対策が義務となるパワハラは具体的にどのようなものか。厚生労働省は法律の成立後につくる指針で示す。ベースになるのが、同省がまとめたパワハラを巡る6つの行為類型だ。

まずは暴行・傷害、脅迫・ひどい暴言など精神的な攻撃、仲間外し・無視の3つ。これらは通常、業務に必要とは考えられない。裁判では暴言など精神的な攻撃型のパワハラを認定していることが多い。具体的には「給料が高すぎる」や「あほでも知っている」といった暴言や、あいさつしても返事をしないといった行為だ。

パワハラ６類型と具体例
https://www.nikkei.com/content/pic/20190308/96958A9F889DE6E0E3EAEBE2E3E2E2EAE2E1E0E2E3EB9793E0E2E2E2-DSXMZO4219014008032019MM0001-PB1-8.jpg

判断が難しいのは業務の過大要求、業務の過少要求、私的なことへの過度な立ち入りという残り3つの行為だ。裁判で認定されたものには、先輩が他の従業員の仕事を後輩に押しつけ、徹夜で仕事をさせた事例がある。過少業務は、接触事故を起こしたバス運転手に、営業所長が真夏に期限を示さず除草作業を命じたという例がある。

経済団体など企業側はパワハラの概念が広くなると上司が萎縮し、指導ができなくなるとして審議会などで厚労省に慎重な対応を求めてきた。

だが裁判ではパワハラをした従業員だけでなく、企業も訴えられて問題を放置した責任を問われたケースも少なくない。2017年度の労働局への相談では「いじめ・嫌がらせ」に関するものが7万2000件を超える。どの企業にとっても対応は急務だ。

厚労省によると、既に相談窓口を設置している企業は7割を超える。ただ設置だけにとどまり、未然の防止への実効性が低い企業も少なくない。大手を中心により積極的にパワハラを未然に防ごうという機運は高まっている。

企業はパワハラ防止措置を模索
https://www.nikkei.com/content/pic/20190308/96958A9F889DE6E0E3EAEBE2E3E2E2EAE2E1E0E2E3EB9793E0E2E2E2-DSXMZO4218897008032019EA2001-PB1-5.jpg

電通は違法残業事件を機に、17～18年にパワハラを含むハラスメント防止の施策を20以上実施した。ハラスメントの基礎知識に関する冊子を制作して全社員に配布したほか、職務階層別に必要な知識を伝える研修も実施した。ハラスメントに対する意識調査や理解度テストなども実施した。

社員の心身の健康に関して、家族からの相談も受け付ける「ファミリーライン」を設置するなど、社員の異変の早期発見に努める。山本敏博社長は「社員の心身の健康が経営の根幹だ」と話す。

カルソニックカンセイは毎年職場ごとに、パワハラやセクハラなどで問題提起と解決方法を出した優秀者を表彰している。サービス残業などで残業を過少申告をさせないシステムを構築するなど、現場が主体的に動く対策をとる。「パワハラ対策法案など新たな法令改正には、迅速に対応する」と新たな制度設計にも取り組む。

人材サービスのエン・ジャパンが2月にまとめた調査によると、35歳以上のミドル層で8割以上がパワハラを受け、このうち35%が結果的に「退職した」と回答した。パワハラが人材流出の要因になっていることが浮かび上がった。

同社の「人事のミカタ」の手塚伸弥編集長は「パワハラ発覚が氷山の一角になっている状態では、改善は見込めない。積極的に被害者を発見する取り組みや、加害者になりやすい管理職らへの教育に引き続き取り組むべきだ」と指摘する。

2019/3/8 11:37
日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO42189010Y9A300C1EA2000/

2 ：
パワハ パワハラ パワハガ

3 ：
>>1
まさか正直に社内の相談窓口に通報するアホが居ると思ってんのか？
余計にパワハラが酷くなるだけだぞ？
パワハラ受けたら確固たる証拠を沢山集めて法律事務所に相談しなきゃダメ絶対！
なに？そんなカネは無いだと？
顧問弁護士を山ほど抱えてる会社相手に闘うにはこちらも肉を切る覚悟は必要だぜ？

4 ：
>>1
パワハラだと株価が下がる仕組みにしないと無意味
話聞いて終わりが横行する

5 ：
マスゴミはさっさとMeTooで老害を追放しろ
それとブーメランになるからってブラック企業を黙認するな

6 ：
一人に過重な仕事だけ与えて
しかもずっと同じ種類の仕事しか与えないバカ上長もパワハラで訴えられますか？

7 ：
パワハラだけでなくスト－カ－までやるポリマテックですヽ(^o^)／

8 ：
川崎市係長試験 行政判断 予想問題　（公職研作成問題に準拠）

4月に他局から異動してきたA職員は、担当業務の内容を十分に把握しておらず、ミスも目立った。

課長より「知らないことを逐一尋ねると、他の職員の邪魔になるので、業務上の疑問は他の職員の会話を聞き取って理解することで解決し、業務ミスをゼロにすること」という強い指示があったにも関わらず、A職員のミスはやや減少はしたもののゼロにはならなかった。

そこで、他のメンバーの面前での強い叱責、A職員を除く他のメンバー全員（担当係長、担当課長を含む）によるA職員の批判などの厳正な指導を実施したが、A職員のミスは改善しなかった。

数ヶ月後、A職員は抑うつ状態と発達障害の診断書を提出した。

障害者雇用促進法に基づく合理的配慮を求めるという、障害者としての権利の濫用に及んだA職員を職場から排除するための制裁として、どのような手段が最も効果的か。

１．障害者としての権利の濫用を非違行為とした懲戒免職処分の手続を行う。
２．抑うつ状態では職務の遂行が不可能である上、発達障害により職務遂行能力の向上が困難であることから、分限免職処分の手続を行う。
３．引き続きかつより厳正な指導を継続し、かつ懲罰的な人事評価を行うことで本人の将来を戒める。
４．厳正な指導の強度を著しく引き上げ、抑うつ症状の悪化による休職に追い込み、相当年数経過後は分限免職処分とする。

正解：３
障害者が、他の職員に迷惑をかける存在である分際でありながら生存権・人格権等の基本的人権の保障を求めるなど、障害者としての権利を濫用することに対しては、残念ながらそれを誅戮する法令が未整備であるため、間接的な手段で本人に対する制裁を行うことが推奨される。
１、２は当該理由での免職事例が無く、免職されない可能性があるため最適な選択肢ではない。
４は休職時に公務災害申請をされるリスクがあるため最適な選択肢ではない。
よって、３が正解。

なお、この事例は障害者福祉担当部局である健康福祉局の総括担当部内での実例である。

9 ：
非正規で契約したら既にパワハラだろ。
1年で1000万以上位ならいいかもしれないが。

10 ：
360度評価の外資はパワハラが無い。その代わり直ぐに解雇される。どっちがいい？

11 ：
すぐ解雇された方が健康被害がなくていい

12 ：
>>10
その代り市場は流動化しているし、新卒一括採用なんてこともない

13 ：
>>1
即日解雇出来るようにしたらパワハラは無くなる

14 ：
>>10
外資は、パワハラが無いわけでも、すぐに解雇されるわけでも無いし、
そもそも、解雇は解雇される当事者にならなければ、悪い事でも無い

無能な怠け者が職場に居ると周りが迷惑

15 ：
よくパワハラは上司からのみって思ってるやついるけど逆も成立するし海外ではむしろそっちでクビになるほうが多いからね。
特に無能モンスター社員が低評価でパワハラ受けた→裁判→同期と比較して明らかに無能で人材として劣ってるので解雇は当然みたいな判例が多い。
あと差別だ～で訴訟→裁判所　全く無関係ですの確定判決も多い。

とくにアメリカで多いねこういう訴訟。

16 ：
>>15は社内聞き取り調査対象かな？

17 ：
意見箱なんてあるけど、ただのガス抜きで結局は回収されて目を通してゴミ箱行き。
入れたやつは意見だけはしたんだからきっと上は聞き届けてくれたろうで安心して終わり。
それか、どうせ意見しても変わりっこないと思ってるから期待もしないし無意味だと思って
諦めてるのがほとんどだろうな。最悪、j改善よりも倍返しになって帰ってくる可能性のほうが大きいし。

18 ：
そのわりにキャリアコンサルタントの求人が増えているな

19 ：
パワハラ証明するには証拠、ボイスレコーダー必須とかが、今のパワハラ対策だもんな。
人間関係なんて、努力とか、自己啓発とか、性格云々じゃなくて、単に「弱いやつ」さがしていじめるだけの単なる力関係的なもんでしかない。
被害者が語るコミュニティーもない、いつもターゲットを潰して退職→リクルートの繰り返しでも罰則ないし。

20 ：
相談窓口に相談したら、相談した相手までパワハラに加わって徹底的に追い込まれたんですが・・・

21 ：
>>20
そうなんだよな。
俺も直近の会社も上層部がパワハラやってて上司もパワハラの1派だし、総務にも息がかかってるし、親会社に言っても無駄って言われた。（親切な人が教えてくれた）
監督署とか、ユニオンとか、証拠証拠いってるとこよりも、社内の人間関係のバランスとってくれる第三者機関とかほしい。

22 ：
>>15
ここは日本
出されたコーヒーがアツアツで訴訟みたいなアメリカとは事情が違う

23 ：
初めて書き込みます
パワハラモラハラ受けて労働局行きたいんだけど、
あそこって動いてくれるのかな？

24 ：
>>23
内容によると思う
休み取らせないとか、出社退社時間を弄らされているというようなパワハラならそこでいいけど
人格攻撃とかだと動いてくれない
なぜならパワハラモラハラは労働基準法に定められてないので

どちらにせよまず証拠を集める→弁護士に相談がいいとおもう

25 ：
>>24
人格攻撃ですね、、、
パワハラLINEも、電話で何言われたかメモ記録もあるのですがそれでも弱いでしょうか、、

26 ：
>>24

あとは、履歴書勝手に改ざんされてたりとか、賃金に関して適当なことがあったりとか、ですかね。全部証拠あります。

27 ：
>>25
そんな記録がしっかりそろってればいいで
いつどこでだれが何をしたかその目撃者の有無というようなのが客観的にわかる記録
あとは着地点をどこに決めるかだ
話し合いでパワハラが無くなればそれでいいとかどうしても慰謝料取りたいとか

28 ：
>>26
そっちは労働監督署でよさそうやね

29 ：
ちなみに裁判する場合やけど個人にしか恨み無くても個人と会社の両方を訴えることになる
勝っても会社には居辛くなることは必至なので辞める覚悟は必要
それとパワハラ慰謝料は50～100万が相場だと言われてて弁護士費用を引くと自分のもとにはほとんど残らない
相手に金銭的負担を負わせることは出来るが自分にメリットはないし
負ければ弁護士費用で赤字になるハイリスクローリターン

どう着地するかよく調べてよく考えて

30 ：
>>29

長文ありがとうございます！
裁判にはお金がかかるので、するつもりないです、、
個人的にはLINEの内容をTwitterにあげて
晒してやりたいなと思うんですが、
これはアウトでしょうか？

会社に何かしらの制裁をあたえたくて、、

31 ：
あとは、医者の診断書もあります！
後付けばかりごめんなさい

32 ：
ということで犯罪を白日のもとに晒します。

パワハラとでたらめな教育で機器を扱わせバイトの指切断させ
さらに裁判でほとんどの事柄を偽証して裁判に勝った

香川県さぬき市長尾

ルーちゃん餃子フジフーヅ

33 ：
部下におはようって言っても返ってこんのはパワハラになるんか

34 ：
>>33
それだけでは弱いけど一因としては認められるやろね
パワハラよりモラハラ寄り

35 ：
パワハラうつ病裁判しました。

損害賠償・慰謝料１５００万円支払え。って、要求。
判決は、勝訴だったが、満足のいく金額ではなかったので
東京高等裁判所へ、控訴した。

36 ：
産業医にパワハラ相談したら、産業医もパワハラに加担しやがりました。
澤○○哉絶対に赦さない。絶対に。

37 ：
>>35
自殺とかしてないとそんなに貰えんやろ

38 ：
>>35
おう、徹底的にやれや

39 ：
弦間栄治

40 ：
弁護団組んで、徹底的にやったよ。

41 ：
事　実　及　び　理　由

第１　請求
　　被告らは、原告に対し、連帯して、１５８５万１０６２円及び
　これに対する年５分の割合による金員を支払え。

第２　事件の概要
　　　本件は、被告××株式会社（以下「被告会社」という。）に雇用された
　　原告が、上司であった被告××(以下被告○」という。）からパワー・ハラス
　　メント行為（以下「パワハラ行為」という。）を受けるなどしたことにより、
　　うつ状態・うつ病になり、休職を余儀なくされたが、①これは被告○の不法
　　行為に当たるとして、民法７０９条に基づき被告○に対して休業損害等の
　　損害賠償および遅延損害金を、②被告会社に対しては被告○がした不法行為
　　責任を連帯して連帯して負うとして、会社法３５０条に基づき同額の損害賠償及び
　　遅延損害金の支払を求める事案である。

42 ：
　和　解　条　項
１　一審原告と一審被告会社との間の労働契約を、
　本日限り合意解約する。
２　一審被告株式会社は、一審原告に対し、労災保険からの
　給付金を除き、本件和解金として、×百万円の支払い義務があることを
　認め、これを一審原告の代理人指定口座に支払う。
　送金手数料は被告会社の負担とする。
３

43 ：
職安行って法案通ったこと言って聞いたけどまだ職安に通達来てないみたいだ。

44 ：
ということで犯罪を白日のもとに晒します。

パワハラとでたらめな教育で機器を扱わせバイトの指切断させ
さらに裁判でほとんどの事柄を偽証して裁判に勝った

香川県さぬき市長尾

ル.ー.ち.ゃ.ん.餃.子.フ.ジ.フ.ー.ヅ

p90

45 ：
>>44
何を言いたいのか、サッパリ分からん！

46 ：
>>1
同時に追銭無しで即日解雇出来るようにしてくれ

47 ：
>>1
パワハラ被害者の常習犯は天国だなw

48 ：
紀伊國屋書店
https://itest.2ch.sc/mevius/test/read.cgi/books/1509758857

49 ：
これを官僚組織で実施した場合、相談窓口は内閣とかになるの
相談なんかしたら、退職しても社会復帰できないくらいに根回しされるだけじゃん

50 ：
川崎市役所では障害者はパワハラして排除する方向

川崎市係長試験 行政判断 予想問題　（公職研作成問題に準拠）

4月に他局から異動してきたA職員は、担当業務の内容を十分に把握しておらず、ミスも目立った。

課長より「知らないことを逐一尋ねると、他の職員の邪魔になるので、業務上の疑問は他の職員の会話を聞き取って理解することで解決し、業務ミスをゼロにすること」という強い指示があったにも関わらず、A職員のミスはやや減少はしたもののゼロにはならなかった。

そこで、他のメンバーの面前での強い叱責、A職員を除く他のメンバー全員（担当係長、担当課長を含む）によるA職員の批判などの厳正な指導を実施したが、A職員のミスは改善しなかった。

数ヶ月後、A職員は抑うつ状態と発達障害の診断書を提出した。

障害者雇用促進法に基づく合理的配慮を求めるという、障害者としての権利の濫用に及んだA職員を職場から排除するための制裁として、どのような手段が最も効果的か。

１．障害者としての権利の濫用を非違行為とした懲戒免職処分の手続を行う。
２．抑うつ状態では職務の遂行が不可能である上、発達障害により職務遂行能力の向上が困難であることから、分限免職処分の手続を行う。
３．引き続きかつより厳正な指導を継続し、かつ懲罰的な人事評価を行うことで本人の将来を戒める。
４．厳正な指導の強度を著しく引き上げ、抑うつ症状の悪化による休職に追い込み、相当年数経過後は分限免職処分とする。

正解：３
障害者が、他の職員に迷惑をかける存在である分際でありながら生存権・人格権等の基本的人権の保障を求めるなど、障害者としての権利を濫用することに対しては、残念ながらそれを誅戮する法令が未整備であるため、間接的な手段で本人に対する制裁を行うことが推奨される。
１、２は当該理由での免職事例が無く、免職されない可能性があるため最適な選択肢ではない。
４は休職時に公務災害申請をされるリスクがあるため最適な選択肢ではない。
よって、３が正解。

なお、この事例は障害者福祉担当部局である健康福祉局の総括担当部内での実例である。

51 ：
労基にパワハラ相談しても話を聞くだけで何もしないよ
ためしてみ？
うちはパワハラで人を順番に辞めさせてるから
労基に行っても何もならん事を何回も見てる

52 ：
職業選択の自由があるから職場に不満が有るなら辞めればいいじゃん。ってのが根本
労災がらみでは無い限り、無暗に民間に立ち入るべきではない

53 ：
>>51
パワハラの内容が労基が関与する法に違反する内容でないなら相手にされなくて当たり前なんだよ
残業代出ない、休憩時間を与えない、休暇を与えないとかなら労働基準法に違反してるので労基は即動く
言動が高圧的とか人格否定とかのパワハラなら労働基準法などに無いので労基には関係ない

54 ：
モラハラ系は弁護士に相談、民事で裁判するしかない
暴力は刑事で警察に行けば解決

55 ：
パワハラを根絶するには、即時解雇が出来るようにするのが一番良い。パワハラが発生する前に解雇で済む。

56 ：
もういいよ
期待してない
公務員はタダ飯食らいだ

57 ：
紀伊國屋書店
https://itest.2ch.sc/mevius/test/read.cgi/books/1509758857

58 ：
パワハラ事件と言えば、凸版印刷事件
労働組合がパワハラに加担とか最悪

59 ：
パワハラの加害者になりやすいのは管理職より
無役の女性（社歴長い）

女性ゆえに少しでも叱ると被害者に豹変するので誰も止められない

60 ：
パワハラ事件と言えば、凸版印刷事件

情報ソース
http://www.labornetjp.org/news/2017/0727toppan

61 ：
>>1
このリストにあるパワハラ６類型全部やられましたが何か？
もう心は先に自殺しましたよ

62 ：
>>26
大卒なのに高卒扱いとか？
あと高卒の人が大卒の人の履歴横取りとか？

63 ：
凸版はあれで社長辞めなかったからな
社内問題でおおやけになったんだからトップが責任とらんとあかんでしょ
パワハラ食らった人が心配だよ
出世しないのは確かだが

64 ：
>>59
うちもコレですわ
社歴の長い女性パートの言葉の暴力が酷く周囲のパートから苦情がくるのだが、本人に直接注意するとパワハラだ私にRと言うのかとヒステリーを起こし手がつけられない

65 ：
>>63
凸版印刷事件で凸版印刷はダメージ受けてないっぽいね

66 ：
＞35歳以上のミドル層で8割以上がパワハラを受け、このうち35%が結果的に「退職した」

氷河期・団塊JRの8割以上が、バブル・団塊世代にパワハラを受け
30％弱も退職に追い込まれたのか

67 ：
相談に来た奴を退職に追い込むための窓口ってことね。
臭い物には蓋、会社は揉め事起こさず効率よく働く奴が大好きだからね。
相談なんかしないでだまって働くか、辞めるかの二択のみ。

68 ：
解雇規制緩和すりゃ、こういう日本独自の雰囲気はなくなるのにね

パワハラする奴は解雇されるし
パワハラされるような仕事の出来ないやつは解雇されるし
パワハラ相談に人手をさく必要もなくなる

69 ：
>>60
こうゆうのが野放しにされる日本
パワハラ文化はまだまだ続きそうだ

70 ：
まあ、揉み潰されるだけ

今までみたいに

71 ：
凸版印刷へのパワハラ事件に対する罰が面白い

反省文貼り出しだってさ。

情報ソース
https://www.google.co.jp/amp/s/www.buzzfeed.com/amphtml/kazukiwatanabe/20170730

パワハラ無くなれ

72 ：
企業に一切罰則が適用されない限り同じことの繰り返し。
労働基準法も存在してるだけで大して機能してない。
これもやってますよアピールってだけだね。

73 ：
連休明けの満員電車
いつも以上にサラリーマンの顔に悲壮感が
日本は本当に幸せな国なのかな

74 ：
パワハラ世代は４０代以上かな

75 ：
>>74
今の20代には分からない世界。散々怒鳴っておきながら、今日は飲みに行くぞ！って。
お前バカか？って世界
こんな時代が長く続いていた

76 ：
ブラック企業は今も変わらず星の数ほど存在します

77 ：
社会問題だが諦めモード

78 ：
ブラック企業や権力濫用パワハラ
要するに奴隷使いは全員、実刑食らわせれば良いだけの話

だからこれもいつものポーズだろ

ブラック企業は反日のお仲間だから

79 ：
>>78
ポーズです。
実刑なんて有り得ません

80 ：
凸版印刷へのパワハラ事件に対する罰が面白い

反省文貼り出しだってさ。

情報ソース
https://www.google.c...ukiwatanabe/20170730

パワハラ無くなれ

81 ：
>>80
パワハラすごいな

82 ：
>>80
アリさんマークの引っ越し社みたいだな

83 ：
中小企業は適用除外

84 ：
社会はパワハラに無関心になってしまったね

85 ：
>>84
まつりさんも悲しんでいる

86 ：
無理やり飲み会に連れてってどうでもいい話を聞かせて、二次会にも無理やりつれてってしかも割り勘(上司の方が部下の倍飲んでる)とかパワハラ以外のなんでもないよな

87 ：
これ日本では意味が無い。

司法が狂ってるから、裁判になったら和解になってうやむやになるよ。
和解金なんて微々たるもんだよ。

裁判所がパワハラの訴えおきたときに、
痴漢裁判のごとく、事実はどうでもよく男が悪いで裁くように
上司だから悪いで裁かないかぎりなくならない。

経験者より

88 ：
飲みニケーションというハラスメント
そこで起こるパワハラ、セクハラ

89 ：
日本は武士の国
目上には絶対服従
弱きものは挫かれる国

90 ：
　江戸時代には上司や同僚のいじめに耐えかねた武士が、全員に斬りかかりうち数人を殺してその場で腹を割自害という事件があった。
　それに対する幕府の処置は、いじめられた武士はもちろん、いじめた武士も士道不覚悟と言うことで全員腹を切らされた。

　つまり、最後は武力だ。

91 ：
藩主：いじめを把握していなかった

92 ：
いじめた証拠あんのか？

93 ：
>>92
これ

94 ：
曲がりなりにもようやく日本社会でもパワハラが問題視されるようになったね。
昭和の頃は知らないが、30代半ばの俺が社会人になった2007年時点ですら
体罰や「R」などの言葉はさすがに世間でパワハラ扱いされ始めていたが、上司が
怒鳴り散らす指導とかは批判どころか、「部下思いの熱い上司」なんて言うおかしな風潮が
まだ残ってたからな。

95 ：
>>94
変な甘ったれが増えたけどな

96 ：
みんなに聞いて来い。
絶対にあいつに答えるな。
これはきちんとした業務ですから。
ペラペラ喋ってるやつ現場飛ばされ。

どう見ても対象人物の話なのに、名前だけ違う。
仕事の決まりを絶対に教えない。
語尾はしたら良いんじゃないのか。
30秒で仕事しな(大げさ
一日中会議なのになぜできていないのか
なのでできない→そんなの言い訳だね
出来ないんじゃないやるんだ。
デマ流し

97 ：
風邪でレントゲン撮るぐらいでも帰らせてくれない

98 ：
誰さんの回答がないとできない。
だからいつなんだ。繰り返し
そうじゃないだろいつできるんだ。
リピート
聞いてるのはそういうことじゃない
いつできるか聞いているんだ。
エンドレス

なんで覚えてないんだ、なんで覚えてないんだ
年号の何倍以上の毎日変わる数値を分かるわけないだろ。

99 ：
パワハラは無くならない

100 ：
ブラック企業からブラックを取ったら何も残らなかった完


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