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- 1 :2019/10/31 〜 最終レス :2019/11/02
- http://img.2ch.sc/ico/u_pata.gif
2019/10/31 を持って8年間勤めてきたドワンゴを退職しました。
ドワンゴ退職エントリの旬は過ぎているよう気もしますし、こんな何年も放置していたブログで今更何をと思わなくもないですが、なんとなく自分の気持ちの整理もかねて適当に綴ってみようと思います。
- 2 :
- http://img.2ch.sc/ico/u_pata.gif
各種のゲームデバイス、PS Vita, Wii U, 3DS, Nintendo Switch 上でのニコニコプレイヤーの実装をずっとやってきていました。
それぞれのデバイスでのシステム部分というか、ゲームデバイス上での非ゲームアプリケーションフレームワーク、そんなものを作り続けてきた感じです。
これらのニコニコ動画クライアントは、私の手を完全に離れてしまうことになります。
もっとできることはたくさんあるし、改善すべき点もたくさんある。愛用してくれているユーザーに対して自分が出来るはずのすべてを提供することができなかったことは申し訳なく思いますし、心残りがないというと嘘になります。
- 3 :
- http://img.2ch.sc/ico/u_pata.gif
私が入社した当時は前回ドワンゴの退職エントリが流行る少し前。ドワンゴの良くないところが目立つ様になり、技術者が働きやすいドワンゴを整えようという動きが生まれ始めていた頃です。
ゲームデバイスの開発チームは、そもそもが PS Vita 版のニコニコを作るために外部から集められた人たちで構成されており、一時期キテラスという別会社にいたこともあったりして、ドワンゴ内でも少し独自の文化を持っていたと思います。
自分はその一員として、できる限りユーザー目線でものを考え、ユーザーにとって良いものを、できる限り効率よく開発する、そういう開発の文化を意図的に育ててきたつもりです。
自分は開発しか出来ない人間ですから、働きやすい環境を作ってくれている人に対しては、良い開発の文化と製品を作る、そういう形で答えるしかないと考えていました。
- 4 :
- http://img.2ch.sc/ico/u_pata.gif
ドワンゴという会社はほんとうの意味での裁量労働が実現されている非常に珍しい会社です。しっかり成果を上げていればいつ出社してもいい。
開発に関係のないことを一切無視して開発を行うことができる、本来技術者というのはこうあるべきで、そういう仕組みを作って来てくれた人には頭が上がりません。
コミュニケーションは slack が非常に活発に利用されており、業務上の問題もオープンに相談できるだけではなく、社員同士の趣味や嗜好の上でのつながりもあり(合わない人にはとことん合わないかもしれませんけど)自分にとっては非常に心地が良いものでした。
会社を離れることでいくつかの趣味チャンネルを見ることができなくなる、それは寂しいものがあります。
ドワンゴはエンジニアにとって非常に働きやすい環境だったと思います。
ですが、その働きやすい環境を作ってきた人たちはすでにドワンゴを離れてしまっています。これからどうなるかはまったくわかりません。
- 5 :
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退職を考えた理由
第1に(これを言ったらオシマイだと思って今までは言わないようにしてきていたのですが)ニコニコが自分にとってつまらないものになってしまったこと。
第2に、ニコニコを面白いものにするために、ドワンゴ社内から私ができることは存在しないのだということを強く実感してしまったこと。
ぶっちゃけていってしまえば、ニコニコがもうダメだからです。
- 6 :
- うんこスレ
- 7 :
- http://img.2ch.sc/ico/u_pata.gif
なんでもうダメ?
ニコニコを大好きな人はドワンゴ内外にたくさんいて、それぞれがニコニコを盛り上げようとしていることは知っています。そういう人たちには本当に申し訳ないのですが、私はニコニコに将来はないと判断せざるを得ませんでした。
自分自身も結構なニコ厨です。
ニコニコ動画に携われるということは自分にとって非常に幸せなことで、自分にとってそれが趣味なのか仕事なのかわからない、そんな状態で仕事をしていました。そのことについては感謝してもしきれない。その恩返しはしなければならないと考えていました。
ですので、会社の業績が悪いという話を聞いたときにも、多少給料が下がろうが、多少つまらない仕事をすることになろうが、できる限りドワンゴの中でニコニコ動画をより良くすることを考えようと、
あるいはサービスの最期を看取るのもいいかもしれない、とか、そんなふうに考えていました。
- 8 :
- 誰?
- 9 :
- 焼きそば職人か
- 10 :
- http://img.2ch.sc/ico/u_pata.gif
そんなふうに考えている私ですら退職を考えるだけのことがあったわけです。
業績が上がっていないからコスト削減をしなければならない。だから直接お金を稼ぐことができていないゲームデバイス開発を縮小する。それはわかります。
ですが、手元でできる何を提案してもそれを却下し、何もするなという指示をしておいて、なんの業績も上げていないという評価を下して辞めるのを待つというやり方は果たしてコスト削減なのか。
私が「そんなことをしていたらエンジニアが離れていきますよ。」という話をしたことに対して、「そんなこと」をそのまま返してきたうえに、コミュニケーション上の問題があるとして低い評価を下すのは、要するに出ていけということなのか。
この面談、そちらにこそコミュニケーション上の問題があるのではないか。
- 11 :
- >>9
焼きそば職人はもっと前だろ
というかソース無しじゃねこれ?
- 12 :
- http://img.2ch.sc/ico/u_pata.gif
私に問題があったのかどうか、その評価が正当であるか、たまたまそのマネージャーが問題だっただけではないか、そういうことの前に、
どんな理由であれ部下に対してそのようなコミュニケーションをとるマネージャが存在するということが大きな失望となりました。
異動先を決める中で様々な部署の方の話を聞いたのですが、私のような例は珍しくないのだということを知りました。
たまたま私がいたゲームデバイス開発のセクションが守られていただけで、この会社はもともとそういう組織だったのかもしれません。
ニコニコが大好きなユーザーには本当に申し訳ない。
けれども、私はこんな組織で働くことは出来ないし、そんな組織でこれから良いものが作れるとは、到底思えません。
- 13 :
- またエンジニアに逃げられたのか
- 14 :
- youtubeに勝ってるとこ一つもないのに500円よこせとか正気かよ
- 15 :
- つまらないと言うより周りが追い付いた
しかも無料で
- 16 :
- http://img.2ch.sc/ico/u_pata.gif
ドワンゴにはニコニコ動画が好きな人が集まっています。そこにはニコニコのクリエイターも多数含まれます。私が知る限りでも、それなりに名がしれたボカロPがいますし、ゲーム実況者がいますし、RTA走者もいます。
私が知らないだけで、歌い手も踊り手も、技術部と言われる人達もいるでしょう。私はその人達の情熱や力を信じていました。
そういう本当にニコニコが好きな社員たちの意見を取り入れて小さなところから確実に良くしてけば、それぞれのユーザーの文化は守ることができる。それを続けていけばどこかでシナジーが生まれ再び盛り上がることもあるだろう。そう考えていました。
自分はコメントアートについては少しは貢献できたんじゃないかなと思っています。他の分野でも私のような人がいるのではないか、と思うのです。
- 17 :
- Vtuberがバーチャル生主と呼ばれてたかもしれないという事実
- 18 :
- http://img.2ch.sc/ico/u_pata.gif
ドワンゴの slack では、将来的なニコニコの姿や、今どうすればニコニコがより良いものになるかが日々真剣に語られています。これは非常に素晴らしいことだと思います。
ですが『わかった、それやろう!』と言うべき立場にいる人はそれを見ていながら一切反応しないのです。
こういった改善の声を無視しながら、プレミアム会員を増やしたいと言ってアイディアを社員から公募しておいて、即効性がないという理由で全てをボツにするということが最近行われました。
いまだに「なんだかスゴイこと」をぶちあげることで一発逆転しようとしている。これは日々ニコニコのあり方について真剣に考えている社員と、アイディアを出してくれた社員の両方をバカにした行為だと思います。
この辺の考えからを改めない限りどうにもなりませんが、逆に言えばこの辺を改めて、小さな改善を確実に行うことを評価するようになれば、もしかしたら望みはあるのかもしれません。
ニコニコが大好きな人はたくさんいるのですから。
- 19 :
- 面白い面白くないじゃなくて動画サイトとしてシステム面が劣悪で
いつまで経っても向上しないどころか劣化していったのだが…?
- 20 :
- http://img.2ch.sc/ico/u_pata.gif
私から見ると、ニコニコの運営はまともな価値判断が行われているとはいいがたい状況です。
特にコストやリスクに対する感覚が完全にぶっ壊れてしまっています。一つ一つの判断が、なぜそうなるのかが全く私には理解できないので「このようにおかしい」と示すことすらできなくなってしまいました。
全く意味がわからない。
その場その場で自分の思いつきか、自分の仕事を守るようにという理由で判断を下し、その表向きの理由としてコストやリスクをあとからでっち上げる、そういうことがまかり通ってしまっています。
思想上ゆずれない一線と、引っ込みのつかなくなった感情の区別がついていません。
- 21 :
- http://img.2ch.sc/ico/u_pata.gif
普通に考えたらまず起こり得ないような、しかも起こったとしても現実的なコストでカバー可能なようなことを、それが起こったらどうするんだと延々と議論している。
現実に存在しないであろう特殊な状況のユーザーを勝手に想像して、そのユーザーが混乱すると言って新しい取り組みをボツにする。
開発コスト削減だといって機能を削るが、そのコストがいくらなのかを誰も知らない。そして、開発にやることがなくなって完全に遊んでしまう人員が出てくる。(つまりトータルの人的コストは変わっていない。)
この人達は一体何をしているのでしょうか。
- 22 :
- http://img.2ch.sc/ico/u_pata.gif
細かい問題はいくらでもありますが、一つにまとめてしまうと、
専門知識を持っていない中途半端に偉い人が自分に口出しできる部分に口出しをすることで仕事をした気になって本来するべき意思決定をどこまでも先送りする。部下はそれに振り回され、そういう状態に対抗する手段が存在しない。
そういう組織になってしまったことが問題なんじゃないかと思います。これは組織を作ることを専門にしている人から見ると、典型的な例だったりするのでしょうか?
- 23 :
- 気付くのおせえよ
おれは5年前に辞めたは
- 24 :
- >>1
の詳細
「オレ的ゲーム速報@刃」(通称Jin)というゲーム系の大手アフィカス2chまとめブログがある
↓
Jinは偏向まとめや対立煽りなどを繰り返して2chの住民から非常に嫌われていた
↓
2ch住民がTwitter社に虚偽の著作権侵害通報をしてJinの宣伝用Twitterアカウントを凍結させる嫌がらせを思い付く
↓
Jinは2chのAA「やる夫」をブログのイメージキャラクターとして使用していた
http://livedoor.blogimg.jp/jin115/imgs/6/7/67e4a6a3.jpg
↓
そこでまず2ch住民がゲーム会社カルチャーブレーンの公式wiki(偽物)を作成してそこにやる夫のAA画像をアップロード
http://www65.atwiki.jp/culturebraingame
http://img.atwikiimg.com/www65.atwiki.jp/culturebraingame/attach/1/2/Jingomi.png
↓
次にカルチャーブレーン社長・田中幸男を名乗ってJinが自社の著作権を侵害しているのでアカウントを凍結するようにTwitter社に通報
↓
Twitter社は偽物のカルチャーブレーン公式wikiに騙されてJinのアカウントを凍結
↓
JinがTwitter社の規約をよく読まずに脊髄反射で実名と住所を明記してTwitter社に凍結異議申し立てをしてしまう
↓
Twitter社の規約によってJinの異議申し立ての内容(実名と住所を含む)が通報者の田中幸男(偽物)に通知される
↓
田中幸男(偽物)がこれを2chで公開してJinの実名と住所が無事けんま対象に
https://matsuokamayu.matomember48.com/wp-content/uploads/postimages/2019/04/jin.png
- 25 :
- ニコニコチャンネルは登録者数増えてんだろ?
学生タゲって支払い方法増やしてやれって
数年は持つようになるから
他のコンテンツは軒並みゴミになってるからそれは切り捨てろ
もう勝ち目なんてない
>>19
ジャップと同じ構造だよな
- 26 :
- ニコニコ百科とかコメント欄からネトウヨを追い出そうともしないクソゴミ企業
- 27 :
- http://img.2ch.sc/ico/u_pata.gif
転職について
ゲームデバイス上で非ゲームを作るというかなり特殊なことを8年間もやってきてしまったせいで、わかりやすく売りとなる技術を私は持っていませんでした。ゲームをバリバリに作っていたわけでもなく、マネージャーをしていたわけでもありません。
自分にしかない知識といえば、ニコニコ動画のコメント描画に関しては確実に世界で3本の指には入る知識を持っていますが、これはニコニコを離れてしまうと全く無価値となる知識です。
ですので、職探しは厳しいんじゃないかなと予想していました。
- 28 :
- http://img.2ch.sc/ico/u_pata.gif
幸い、そういった特殊な知識について誰よりも詳しくなるということを、とある会社にメタスキルとして高く評価していただけたため、それなりに良い条件で雇っていただくことができました。
仕事内容は自分にとって少し挑戦となるものではありますが、面白い仕事ができそうです。
当のドワンゴでコメントの知識が一切評価されなかったことは残念でなりませんが、もう終わったことと考えます。
- 29 :
- いまさら過ぎないか
無能は最後まで残る典型
- 30 :
- http://img.2ch.sc/ico/u_pata.gif
ソース
https://meg-nakagami.hatenadiary.org/entry/2019/10/31/202455
おしまい
- 31 :
- 多額の赤字出してるのにアホみたいに喜んでる連中が運営してんだからそりゃ終わるわ
- 32 :
- まともな思考してる人間は離れるわなこんなゴミ企業
- 33 :
- もう終わりっていつはじまったんだよ
業界トップに立ったことどころかYouTubeを脅かしたことすらないでしょ
最初から終わってるのをネトウヨに媚びて延命していただけだろ
- 34 :
- キッズ層を取り入れないと先細りだけど
キッズは皆見てるのヒカキンとかだろ
中年ネトウヨしかいないんじゃ
先はないよな
- 35 :
- でもネトウヨ動画なんだろ?
臭すぎるしニコる廃止で完全に冷めたわ
- 36 :
- 内部Kみたいで草
サイゲのはてブみたいに速攻で消されるんか
- 37 :
- 逃げるの遅くねえかほかが台頭して条件悪くなる一方だったろ
- 38 :
- 見切り遅すぎる無能
ダッサイ捨て台詞吐いて無駄なリスクまで背負うとか
こんな人材ばっかじゃそりゃ衰退するだろ
- 39 :
- >プレミアム会員を増やしたいと言ってアイディアを社員から公募しておいて、即効性がないという理由で全てをボツにするということが最近行われました。
>いまだに「なんだかスゴイこと」をぶちあげることで一発逆転しようとしている。
草
- 40 :
- >>37
一応、ニコ厨らしいから遅れるよね
- 41 :
- 辞めるならTwitterで栗田に直接言えよ
- 42 :
- >>39
ワロタwww
- 43 :
- 角川の空売りでええんか?
- 44 :
- 今さら?どんだけ夢みてたんだ?
- 45 :
- ムラの中で「やりやすいなー」ってキャッキャしてる分には良かったのだけど
いざ他部署の人間との調整や評価と言う段に入った時
困惑・衝撃・クソやんこれって言う事実に突き当たって愕然としたっちゅう話ね
遅えわ
- 46 :
- http://img.2ch.sc/ico/u_pata.gif
要約すると業績不振のせいで新しいアイデアが更に通らないんだとよ
そんなことして赤字がかさむとどうすんだって怒られるらしい
そのままだと確実に死ぬのに
そう強く申し立てるとコミュ障扱いされて評価が下がるんだとよ
さすがにアホらしくて辞めるわって感じ
- 47 :
- 長すぎてうざい
ニコニコはキモいからオワコンの一言で片付くだろ
- 48 :
- いや、誰だよ
雑魚の一般社員だろ?
- 49 :
- 日本企業らしいゴミ体質ってだけじゃん、でかくなった企業はどこも同じだろ
- 50 :
- そうなんだこないだアベマで夏野がチューバーニコの方でチャンネル会員集めてくれるから
黒字化は出来た言ってたのに
- 51 :
- >>39
ベンチャー企業あるあるやん
- 52 :
- はてなっぽいと思ったらはてなだった
- 53 :
- ニコニコでもう消えたら困るような動画もねえだろ
- 54 :
- 要はコストかけずに「なんかすごい」アイデア欲しいんだろ?
そんな魔法は存在しませんよ
- 55 :
- 池袋のスタジオみたいなのなくなったな
- 56 :
- 辞めた後に愚痴かよ
クズだなこいつ
残ってるヤツらのことは微塵も考えてねえ
- 57 :
- 夏野だし順当
- 58 :
- 終わりやね
- 59 :
- やばい奴ほど出世する会社なんだよな、ここ
- 60 :
- >>39
笑ってるけどどこもこんなんだぞ
反対に斬新なアイデア出せば「根拠を言え」と偉そうに言うだろう
結局形だけで上が変わらない限りは何も変わらない
- 61 :
- >>56
もうどうでもいいカスしかいねえんだろ
- 62 :
- >>59
それはどこも同じさ
- 63 :
- こんなもん、どこの会社だっていくつも不満が出るもんだろ
辞めた後に暴露て、
- 64 :
- >いまだに「なんだかスゴイこと」をぶちあげることで一発逆転しようとしている。
これに尽きるだろ
- 65 :
- この手の話って結局エンジニア賛美となにも知らない上司ガー
みたいな構図に行き着くけど、エンジニアが団結して動かなきゃ
そのバカな上司も動かなくね?
外国には学級委員的な存在がいるとでも思ってんのかね
- 66 :
- あんまり話まとまってないな
こいつよりマネージャーが正しいかもしれんレベル
結果はこいつの言うとおり落ちるだけだろうけど
- 67 :
- つかむしろニコニコは今、子供がゲームのアプリから見るものになってたのにな
優位性ある部分捨てるのはもったいないな
- 68 :
- 無断転載やネトウヨ動画とか誹謗中傷動画しかないのによく偉そうにオフィシャルな動画サイトな乗れてんな
- 69 :
- ガチの愚痴じゃねえかw
- 70 :
- >>10
>手元でできる何を提案してもそれを却下し、何もするなという指示をしておいて、
>なんの業績も上げていないという評価を下して辞めるのを待つ
日本企業のリストラ対象者への嫌がらせテンプレやないかw
- 71 :
- 組織運営の問題でなく企画販売の問題だろうな
企画販売が低迷してるときって技術者は役に立たないってことだな
そら文系優位になってまうわ
- 72 :
- ニコ生に誰も喜ばないクソゲー追加してほんと何考えてんのかわからん
あれにGOサイン出す上のやつらって頭の中どうなってんだ?
- 73 :
- 何もするなって窓際食らったのを恨んで暴露かよ
こういうやつはどこでも同じ
- 74 :
- いいぞ
もっと辞めてさっさと潰れろ
- 75 :
- >>72
いっぱつ当てようとした結果があれだろうつまりそういうことだ
- 76 :
- ヨシフしばき隊が入ってきて暴れだしてから会員数とかガクッと折れ曲がってるの草よな
チョンさん、どんだけ日本人に嫌われてるかよ
- 77 :
- ニコニコなんて一発芸みたいなもんだろ
固執する方が時勢を詠めない間抜けなのさ
- 78 :
- ニコ生とかもすごい盛り上がってた時期があったのになんでここまで凋落したの
- 79 :
- 限られたキャッシュでやろうとするとこうなるんだわ
さっさと転職したほうがいいよ
- 80 :
- ニコニコはニコ生作ったあたりまでは確かに先頭走ってた時期はあったとおもうよ
舐めプして没落したけど
- 81 :
- 割とマジで偏りの酷さも客離れの要因になったよな
同じ轍は踏むまいとyoutubeのネトウヨは都度粛清されてる
- 82 :
- 川上がやめさせられた途端仲間内で一斉に文句言い出すゴミども
- 83 :
- こいつが無能なだけ
- 84 :
- ドンマイって感じだな
- 85 :
- スイッチのニコ動アプリすげー使いづらい
こいつが作ったんだとしたらとんでもない無能だよ
- 86 :
- 辞めていい社員の典型じゃん
昔が良かったんじゃなくて時代に合わせられなかった今が悪い
- 87 :
- あのゴミUIを作ってたやつなんだからおまえも凋落の一端を担ってるぞ
- 88 :
- いつ出社してもいいとかslackとかほんと羨ましい
- 89 :
- ゲーム機で動画見れるようにする係だったの?
すっげえ無駄なことやってたんだな
- 90 :
- 専ブラ使わないと見てられないようなUIだったもん
とっくに終わってたよ
- 91 :
- 正直ネトウヨは害だけど没落原因ってほどでもない
- 92 :
- 本当に能力があったらさ、もっと前に辞めてると思うんだよね
こいつは残ったカス中のカス。こういうことするから窓際になるんだよ
- 93 :
- 日本的な会社だと長期的な視点が全くないからな
数カ月で数字ださないとだめだからみんな目先しか見えてない
最初はニコ動も悪くなかったのにな
- 94 :
- うだうだ長すぎる
読む気にならん
つかこんなクソスレ立てんなR
- 95 :
- >>10
>手元でできる何を提案してもそれを却下し、何もするなという指示をしておいて、なんの業績も上げていないという評価を下して辞めるのを待つというやり方は果たしてコスト削減なのか。
それリストラやで
- 96 :
- 5,6年くらい前まではまだ可能性を感じた
- 97 :
- 話聞いてるとリストラした方がええな
管理職を中心に
- 98 :
- 投稿動画を見てニコニコ面白いって言われたのに
運営が自分たちが面白いと勘違いしてんだろう
- 99 :
- youtubeデザイン変更
- 100 :
- 話が長くて文章がまったくまとまってない
すげえ無能だったんだなぁとしか思えない
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