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カネ美食品株式会社 ６品目
カネ美食品 part3
- 1 ：
- いろえろとありますね。
頑張りましょう！
≪過去ログ≫
part1 http://ikura.2ch.sc/test/read.cgi/peko/1312509148/l50
part2 http://ikura.2ch.sc/test/read.cgi/peko/1365342248/l50
≪ここまで名前の出た方々≫
丸井、安田、津崎、井上、伊藤、小林、中居、土井、森田、宮田、吉田、田中、天野、角田、中島、島崎、西尾、及川、橘、関
金子、小林、畑、脇田、伊東、川田、吉川、斎藤、古賀、飯村、黒木
- 2 ：
- スレ主の名前が入ってねーじゃん！
てか、また愚痴書くきかよ
- 3 ：
- またスレ立てたのかよ
>>1は懲りないな
- 4 ：
- まだまだ続くんですねｗ
- 5 ：
- ≪名前が出ている松工関係者≫
丸井 本部籍 専務 定年退職と共に松工の閉鎖を決める役割を担う
安田 現在の松工の工場長（前任は津崎
津崎 現在の横工の工場長（前任は安田
井上 松工の工場長代理（以前は津工場にいた
伊藤 本部籍 傲慢無能の営業課長（過去に傷害事件を起こしている
小林 松工の事務局長（無能＋無責任で有名
中居 松工の事務局長代理（小林の後釜を狙っている
土井 松工の電算担当（HACCPを理解していない恥晒し
森田 ブラジル３世 松工の熱処理をダメにした張本人（フレッシュハウス出身
宮田 セクハラ借金大王（フレッシュハウス出身
吉田 ●田三兄弟の末弟 現在は盛付で更正中
田中 元十一屋工場 セクハラ王子
天野 元袋井工場 松工の調整室改善が当面の役割
角田 盛付の熟女好き社員（フレッシュハウス出身
中島 盛付のダメ社員
島崎 炊飯のダメ社員 始末書も書けない（フレッシュハウス出身
西尾 松工の工務 何も修理できないことで有名
及川 元熱処理 現在は炊飯 島崎の面倒を押し付けられた
橘 元調理パン 現在は熱処理で森田の世話役
関 熱処理 老害パートを付け上がらせた張本人
- 6 ：
- >>5
これを書いた松戸の社員よく工場にいられるな。
逆を言えば、名前の出てない残り約３分の１の社員の誰かがこのスレの主なんだろ？
社員兼株主でほぼ特定されるのにまた懲りずに書く気か・・・
- 7 ：
- >>1には何を言っても無駄
- 8 ：
- >>1が一番の問題社員じゃないか？
こうやって自分の気に入らない従業員の名前を晒すなんてカネ美の恥としか思えない
- 9 ：
- 社員兼株主なんて本当にいるのかな？今まで散々そういう話が出ていたけど、一度も当人の名前が出ていない。
誰かが社員のせいにしようとしているだけなのでは？
- 10 ：
- ≪名前が出ている松工関係者（従業員）≫
金子：日勤調整室の従業員 何もしないことで有名 ２便の食材計量すらできない 食材窃盗の前科あり
小林：日勤調整室の従業員 金子と同じく何もしない ブラジリアン森田のR
畑 ：日勤熱処理の従業員 新人イジメ＋仕事をしないで有名 ボストロールとも呼ばれている
脇田：日勤熱処理の従業員 レシピを間違える やたら社員を使おうとする
伊東：夜勤熱処理の従業員 やたらと騒いで仕事をしているふりだけ 独自のレシピで米を炊く
川田：日勤熱処理の従業員 ｢警視庁｣なんて書いたエプロンをつけて喜んでいる色黒チビ
吉川：日勤盛付の従業員 直ぐにラインを止める盛付では有名な老害パート
斎藤：日勤事務処理の従業員 自分が社員だと勘違いしている 他の従業員に常に上から目線
古賀：日勤熱処理の従業員 仕事をしないで常にボーッとして 社員からの指示を待ち続ける
≪名前が出ている旧松工関係者≫
飯村：以前は松工熱処理社員 関と共にる老害パートを付け上がらせた張本人 自衛隊出身 現在は埼玉
- 11 ：
- 昨日は３便の製造時間を守ったのかな？
サクサクと盛付を終わらせて箱取り
ラベルの発行だけを２時にしたのかな？
こうした行為は明らかに製造時間記載の逸脱よね？
こうした逸脱の事実を
・ユニー本部
・サンクス本部
・リテール本部
これらに通知しようかな？
- 12 ：
- ３連休（土日月）になると注文数が減るから
当然のごとく３便を早目に盛付して箱取りラベル発行だけを２時にするんだよね
金曜日の夜勤とか土曜日の夜勤なんて平然とこうした行為をしてるだよね
これではサンクス本部から目を付けられて製造期間の証明を求められるのも当たり前だよ
- 13 ：
- また、病気が始まったか・・・
懲りない奴
- 14 ：
- ダメなやつらの集まりだから名前を書かれると必死になるんですよｗ
- 15 ：
- 私達は朝早くから出勤して１便を間に合わせる大変な仕事をしてるんだよ。
夜勤なんて遅い時間に来て朝までに３便を終わらせればよいんだろ？
そんな簡単な仕事をしてるんだからもっと仕事を残してやらせればいんだよ。
by ボストロール畑
残念なことに夜勤は３便を終わらせた後に１便の大半の仕事をこなしてから帰ります。
当然ながら日勤は残った仕事をするだけですから出勤して２時間で１便は終わります。
日勤は１便が終わると全員で休憩して熱処理を止めます。
その後は１便の追加をやるんですがコレも短時間で終わってしまいます。
その後はダラダラとリテールの２便をやって１３時になるとサンクスの２便を始めます。
けれどもダラダラとやるもんだから夕方の１８時まで作業が延びてしまいます。
延びてしまうというよりもわざと伸ばして残業代を稼いでるんです。
ちなみに１３時の段階で２便が始まっていますから直ぐに食材は調整室に入れられます。
けれどもここでも金子や小林が無駄話を続けていて調整室での仕事が進みません。
結果的に１３時に調整室で冷却済みと記録された食材のカットは１７時から始まります。
おいおい ４時間も食材を放置して何やってるの？
そんな質問をしても金子と小林は黙って無視を続けて時間になれば帰ります。
その時間と言うのも無駄な残業をした１８時であるのが笑えます。
小林事務長へ
この無駄な残業を続けている事実をあなたは知っているんだから
松工の赤字対策として早く取り上げたらどうですか？
山●のくだらないカラーコピーの削減案よりももっと有効です
それに本来のカネ美ならば真っ先に手をつけること（従業員の無駄な残業）なんだから
事務長として率先して問題解決に取り組んでくださいよ！
- 16 ：
- でっていう
- 17 ：
- 残業する理由
人が居ないから
人が居ない理由
無能の小林が要員を準備できないから
小林が無能な理由
聞いていない 知らない この言葉で全てが許されると勘違いしてるから
出勤時間を遅らせる理由
無策な残業減らしで人件費を削減するため
無駄な残業をする理由
日勤は残業代を稼ぐのが当たり前になってるから
あれ？
日勤が残業してるのは人が居ないからじゃないの？
けれども実際は残業代を稼ぐために日勤は残業をしてるの？
- 18 ：
- > 出勤時間を遅らせる理由
出勤時間を遅らせるのは夜勤（１８：００〜０２：３０契約）なんです。
契約がありながらも、１８：３０出勤開始の指示を出すんです。（労働契約違反
実際無駄な残業をしてるのは日勤なんです。
無駄な残業を重ねて残業代を稼ごうとしてるのは日勤なのに…
出勤時間を遅らせて、稼働時間を減らされるのは夜勤なんです。
これって、本末転倒な話ですよね？
それに労働契約違反なんですよね？
小林事務長は、この事実を知りながら夜勤の出勤時間変更を容認してるよね？
どうして日勤の無駄な残業を減らさないで、夜勤の稼働時間を減らすの？
もしかして小林事務長は、日勤の従業員に弱みでも握られてるの？
- 19 ：
- やっぱり夜勤は外国人労働者が多いから、契約違反をしても平気だと勘違いしてるのかな？
こうした労働契約違反を繰り返してると、労働基準局から目を付けられて、最後には新規雇用が出来ない事業所になっちゃうよ！
これらの労働契約違反の事実、これを知りながら何もしない奴って、カネ美の社員としてどうなんでしょうね？
- 20 ：
- >>17-19
１８：００〜０２：３０の契約
出勤時間を３０分遅らせる（１８：３０）指示がある
これは事実を洗い出して、民事で争うことをお勧めします。
過去の幾多の民事判例にて度々要されてきた以下の判例文
使用者は使用人と締結した就業契約に記された労働条件に基づき使用人から労働力の提供を受ける。
また使用人は使用者と締結した就業契約に記された労働条件に基づき労働力を提供し就業契約に記された賃金の定めに従い労働力提供の対価を得る。
就業契約における労働時間の記載は其れを労働条件の一つとする。
使用者が就業契約に記された労働条件を一方的に変更し使用人に変更を強要することはできない。
労働条件を変更する際には変更を適用する前に使用者と使用人にて協議および協調が要される。
使用者の企業の業績の状況などから使用人への労働条件を変更する場合にも事前に使用者と使用人にて協議および協調が要される。
使用者は企業の業績の状況などを理由に一方的に使用人へ労働条件の変更を強要してはならない。
- 21 ：
- >>17-19
続き
まず事実確認ですが、出勤時間の変更を行う場合があることが、就業規則などに記されていますか？
それと、出勤時間を変更する理由を、明確に従業員に伝えていますか？
出勤時間の変更については何日か前に使用人へ公示され、その周知が十分に行われていますか？
例えば、火曜日と水曜日に出勤時間の変更されるとして、変更を前日の月曜日に従業員に口頭で伝えても、社会通念からすれば十分とは判断されません。
また、出勤時間の変更の理由が企業の業績に関わる場合には、企業として業績改善をどのぐらい実行しているかも、裁判では判決の材料とされます。
出勤時間の変更理由が企業の業績である場合ですが、ここまで書かれている日勤帯で無駄な残業が明確にあり、企業業績に影響を与えているならば、その改善が行われているかも重要な争点となります。
一部の勤務時間帯での課題を解決せずに、別途の時間帯に勤務する使用人に労働条件の一方的な変更を強要することは、社会通念からすれば許されることではありません。
- 22 ：
- >>20
>>21
それ以前に、２ちゃんで「実名」を挙げて誹謗中傷しているのはＮＧでしょ？
まさか、因果応報・自業自得なんて言わないよね？
それにしても、あいかわらず変わってない・・・
- 23 ：
- 松戸の求人に応募しようと考えています。
募集にはダブルワーク歓迎と書いてありました。
私は正社員で働いているので、ダブルワーク（副業）としての就業になります。
ダブルワークの場合には、正規雇用と合わせると８時間を越えることになります。
労働基準法に従えば、８時間を越える場合には、別事業所で働いていても残業代が支給されると定められています。
教えて欲しいのですが、カネ美の松戸工場で実際にダブルワークしている方は、残業割増を支給されていますか？
支給されないで働いているダブルワークの方はいますか？
カネ美の松戸工場から支給されない場合には、カネ美の松戸工場は労働基準法に違反となり、厚生労働省からの指導対象になります。
- 24 ：
- 求人に応募しようと考えている人が、最後の１一文まで書く必要がありますかね？（笑）
- 25 ：
- 訂正
× → １一文
○ → 一文
ちなみに「事業を異にする場合」の残業代の支給については専門家に一度
聞いた方が良いかと思いますよ
- 26 ：
- 最近、何か早く食数が減ってる
もしかして本当に松戸は閉鎖するの？
- 27 ：
- 女からの『逆セクハラ』も訴えられるようにするべき
http://toro.2ch.sc/test/read.cgi/gender/1355550287/l50
- 28 ：
- そういえば、因果応報・自作自演さんは元気にしていますか？（笑）
part１と part２で自作自演を散々指摘されて、赤っ恥かいているのに・・・
まさか、懲りずに、また同じ過ちをやらかすとかないですよね（笑）
part３を立てた以上、今度は愚痴・誹謗中傷・自作自演は控えましょう。
ちなみに、いい加減、書き込み内容に変化がないと、このスレを閲覧しているほぼすべての人が
松戸云々でなく、あなたの人間性を疑う「証明」だけのスレになってしまいますよ。
たまには、良い所の１つでも書いてみれば？
それだけで、あなたの印象は全く別になります。
今、現在の状況は「愚痴」イコール「また、アイツか」・・・です。
- 29 ：
- またお前か
- 30 ：
- 諭しても無駄
- 31 ：
- >>29
分かりやすい奴だなｗ
- 32 ：
- カワイイ女の子が入ったんだって？
社員が必死に口説いてるんだって？
女の子の携帯にまで電話してくるんだって？
ヾ(ﾟДﾟ )ｫｨｫｨ 大丈夫かこの会社？
- 33 ：
- >>30
確かに
>>31
秘技・オウム返し破れたりｗ
>>32
会社の問題より、個人の問題
スレ主同様、その社員に問題あり
- 34 ：
- 吸収合併という名の偽装隠し
- 35 ：
- ●井さ〜ん
どこに行ったのぉ〜
バット洗ってよぉ〜
日勤の従業員がバット洗いを拒否してるよぉ〜
夜勤は開始早々バット洗いからで遅れ出まくりだよぉ〜
熱処理がバットを全部持って行くから成型が止まっちゃうよぉ〜
夜勤炊飯の伊●がバット洗いしないから炊飯のバットは不衛生が続いてるよぉ〜
●嶋はバット洗いを平気で盛付ラインに入れるよぉ〜
いったい誰がバット洗うの？
熱処理の●田や田●は帰る前のバット洗いサボってるよぉ〜
ダメ社員が多くて真面目な従業員が迷惑してるよぉ〜
●林さ〜ん
早くバット洗い専任の従業員を入れてよぉ〜
バット洗い専任の従業員に●嶋や●口や角●が盛付に入れと言わないようにしてよぉ〜
今まで何もしてなかったんだからそのぐらいやってよぉ〜
- 36 ：
- >>35
> 夜勤炊飯の伊●
●東：夜勤熱処理の従業員 やたらと騒いで仕事をしているふりだけ 独自のレシピで米を炊く
> ●嶋はバット洗いを平気で盛付ラインに入れるよぉ〜
小●ですね。
> 熱処理の●田や田●は帰る前のバット洗いサボってるよぉ〜
宮● セクハラ借金大王（フレッシュハウス出身
●中 元十一屋工場 セクハラ王子
> ●林さ〜ん
小● 松工の事務局長（無能＋無責任で有名
> バット洗い専任の従業員に●嶋や●口や角●が盛付に入れと言わないようにしてよぉ〜
小●ですね。
田●ですね。
●田 盛付の熟女好き社員（フレッシュハウス出身
- 37 ：
- ＿＿＿ ━┓ ＿__ ━┓
／ ― ＼ ┏┛／ ―＼ ┏┛
／ (●) ＼ヽ ・. ／ノ (●)＼ ・
/ （⌒ (●) /. ｜ (●) ⌒）＼
/ ￣ヽ__） ／ ｜ （__ノ￣ |
／´ _＿_／ ＼ /
| ＼ ＼ _ノ
| | /´ ｀＼
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このスレはあなたにとって役に立ちましたか？
○ 非常に役にたった
○ 役にたった
○ どちらともいえない
○ 役に立たなかった
● 全く役にたたなかった
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- 38 ：
- 松戸工場 調整室担当の社員さんへ
毎日、毎日、中番の調整室は何をしているんですか？
２便の盛付を開始する１８：００時点で、既に熱処理から上がっている食材カットが終わってないですよね？
熱処理は遅くとも、１４：００には冷却を終える段階まで進めています。
冷却の記録を見ても、その時間には冷却が終わっていることになっています。
それなのに、１４：００に冷却が終わった食材を１８：００時点でカットを始めていますよね？
どうしてですか？
それまで食材を４時間もカットせずに放置しているんですか？
話によると社員の田中とか言う方が、まだ先だからカットしなくて良いとか言ってると聞きました。
それが事実ならば、仕事をしていない調整室の従業員が居ると言う事ですね。
そうした従業員は無駄な人件費ですから、即時に解雇してください。
解雇できないならば、田中とか言う社員が自ら、従業員に仕事をするように指示を出しなさい。
そして仕事をしない従業員の存在を解消しなさい。
社員の指示に従わない、仕事をしない従業員は、就業規定違反だということを、きちんと伝えなさい。
- 39 ：
- 森田が中番の頃から、調整室の従業員は仕事をしない＋仕事が遅いことで有名です。
どうして、こいつらの労働姿勢を改善しないんですか？
調整室は工場の要です。
手が遅い、仕事が遅い従業員は、即時に異動するぐらいの決断をしてください。
山下のくだらないカラーコピーの経費を削減する以前に、こうした仕事をしない無駄な従業員の人件費を解消してください。
- 40 ：
- >>39
盛付で箱取りが出るのは調整室が食材を管理していないからって知ってる？
松戸の調整室は機能してない事で有名なんだよ
フレッシュハウスの頃から食材の管理が出来て無かった
それが原因で大量の赤字を出し続けたんだよ
盛付1便で準備係を置いてる理由も調整室の食材管理が出来て無いから
調整室が機能しないために無駄な人件費がかかり続けるのが松戸なんです
- 41 ：
- >>38-40 松工の調整室をダメにした奴ら（罪度
主犯 金子 日勤調整室の従業員 何もしないことで有名 ２便の食材計量すらできない 食材窃盗の前科あり
主犯 小林 日勤調整室の従業員 金子と同じく何もしない ブラジリアン森田のR
主犯 田中 元十一屋工場 セクハラ王子
主犯 宮田 セクハラ借金大王（フレッシュハウス出身
↑↑↑↑ 実際に仕事をしていない奴ら
↓↓↓↓ 仕事をしないことを黙認した奴ら
幇助 飯村 以前は松工熱処理社員 関と共にる老害パートを付け上がらせた張本人 自衛隊出身 現在は埼玉
幇助 森田 ブラジル３世 松工の熱処理をダメにした張本人（フレッシュハウス出身
幇助 天野 元袋井工場 松工の調整室改善が当面の役割
幇助 関 熱処理 老害パートを付け上がらせた張本人
- 42 ：
- あいかわらず、いつもの話題しかないね
ここに書いてもしょうがないことは前スレ・前々スレで分かりきっていることなのに
１０００まで、また同じ事を定期的に書いても何も変わらないと思うよ
言っても無駄かな？
松戸の調整室と同様で・・・
- 43 ：
- 熱処理 宮田社員へ
あなたはカネ美の社員としての仕事をしていますか？
中番の調整室の連中が遅々として仕事をしていない事実を知っていますよね？
田中社員に熱処理を任せて調整室を担当しているのですから知っていますよね？
いつになればカレーをきちんと作れるんですか？
このまま仕事を出来ないならば次は盛付に移動確定ですね。
熱処理 田中社員へ
あなたはカネ美の社員としての仕事をしていますか？
勝手に自分の仕事を決めていませんか？
２便が残っているのですからそれをやってください。
廃棄の計量なんて２便のカットや製造より優先することですか？
廃棄の計量はバット荒いよりも優先することですか？
明日も同じことをしたら、あなた方２人については、会社に損益をもたらす存在として排除を進めます。
これは、小林事務長も工場長も、盛付の社員全員の相違です。
あなた方２名は仕事をしていないのですから、当然ながらリストラされても当たり前ですよね？
- 44 ：
- 誤字訂正
誤 > 廃棄の計量はバット荒いよりも優先することですか？
正 > 廃棄の計量はバット洗いよりも優先することですか？
誤 > これは、小林事務長も工場長も、盛付の社員全員の相違です。
正 > これは、小林事務長も工場長も、盛付の社員からも全員の総意です。
まともな仕事が出来ないならば、松戸に田中社員は不要です。
今すぐ、十一屋工場に戻ってください。
もっとも、戻れるならば戻ってくださいね！
- 45 ：
- >>42 > 松戸の調整室と同様で・・・
そうなんですよ！
仕事をしない従業員の代表である『金子』と『小林』。
こいつらに仕事をさせない中番の天野、全てが実は同罪なんです。
盛付のことなんて一切考えない。
中番の天野、宮田、田中、こいつらの処遇を本気で考えたい。
- 46 ：
- 松戸の社員って馬鹿なんですか？
手が遅い従業員、仕事しない従業員
そんなのはどの工場でも居るんだけど、カネ美には｢社員の指示に従わない従業員｣はいませんよ。
松戸はきちんとどの作業をやるのかを、社員が従業員に指示してますか？
適当に場当たり的に従業員を使ってませんか？
従業員を使う際には作業の範囲を明確にして指示を出し、その作業の進捗を社員が管理します。
手が遅かったり指示を守らない従業員は、本人のためにも早々に異動するのは当たり前です。
これはカネ美の社員ならやって当たり前の事ですが、松戸ではやってますか？
｢大変だから｣なんて口にする従業員は、カネ美の他工場にはいません。
｢ここまでが私の仕事｣なんて口にする社員も、カネ美の他工場にはいません。
何より製造より廃棄を優先する人間なんてカネ美にはいないはずですよ。
- 47 ：
- 今まで散々書いてきて現状少しはよくなってるの？
なにもかわってないんじゃないの？
ここはあなた専用ストレス発散スレじゃないんだよ。自分のブログで書いたらどうよ
- 48 ：
- で、知ってる人に聞きたいんだけど
埼玉工場のＭ製造課長はなにか上層部に嫌われてるのかな？ 今回の人事ってどうなんですかね？
- 49 ：
- >>47
ブログだと個人が特定されやすいからね。
結局、匿名掲示板になるわけですよ。
でも、やっぱり同じ事ばかり書いているのを見ると閲覧者もウンザリするよね。
一番いい方法は、自ら異動願いを出して、その問題の調整室担当の社員になればいいんじゃないかなと思うけど。
- 50 ：
- で、調整室の問題を解決すればどう？
- 51 ：
- 平成25年9月度の月次売上高
http://navigator.eir-parts.net/EIRNavi/DocumentNavigator/ENavigatorBody.aspx?cat=tdnet&sid=1094789&code=2669&ln=ja&disp=simple
9月度 売上高 前年比
(外販事業内訳)
サークルKサンクス 3,102,326千円 93.5%
その他 295,946千円 146.2%
もう少しで、外販事業はCKS以外から１割を超える売上を得られそうだ。
それにしても、８月、９月と連続して前年比マイナスなのが気になる。
キャンペーン（おにぎり１００円セール）などが無いと前年比プラスにならないのか？
- 52 ：
- >>48 > 埼玉工場のＭ製造課長
あの人事ね…
イロエロとあるからね、この会社は…
- 53 ：
- >>49 > その問題の調整室担当の社員になればいいんじゃないかなと
ふふふ…
そもそも、松戸は社員の人数が少ないんですよ。
特に熱処理は、社員の人数そのものも、全体での比率も少ないですね。
無能な人間が居座っているらしいから、従業員も増えないし、社員も増えない。
ここで悪口を書かれるのが怖くて、他工場から移動を希望する社員なんて皆無です。
- 54 ：
- >>32 辞めちゃったよ。
それにしても事務長の小●は、相変わらずの無能だな。
その娘が辞めた原因を他の従業員に聞いていた。
元々、その従業員の娘はセクハラ＋パワハラを事務長の●林に訴えていたのに
『現場の社員に任せている』とか『仕事なんだから』とか意味不明な言葉で
従業員を納得させようとしていた（事実
結果として辞めたとたんに、現場社員に問題があるだろうと粗探しを始める。
本部に通報されて、慌てて動き出すことに問題があるとわからないのか？
こんな奴が採用を担当している職場なんて、誰も応募したいと思わないよ。
- 55 ：
- 自分だけで発散しては？
- 56 ：
-
- 57 ：
- とある人物の名前が出ると必死な奴が現れる
- 58 ：
- ここに書いても何もかわりませんよｗｗ
- 59 ：
- 必死ですねｗｗｗｗ
- 60 ：
-
- 61 ：
-
- 62 ：
-
- 63 ：
- あついよ
- 64 ：
- 今日は本気で調整室の奴らに殺意を抱いた。
あいつらは、結局、仕事をしていない奴らばかりじゃん！
出荷時間に間に合わないのは、調整室が原因だ！
盛付が始末書を書く理由なんて、どこにも無い！
来週のキャンペーンで量が増えたらどうするんだ？
絶対に盛付では始末書を書かない。
全ての責任は熱処理と調整室にあることを明白にしてやる！
- 65 ：
- >>64
今に始まったことじゃない
昨日も一昨日も先週も先月も半年前も同じ
遅番がどれだけ１便を進めても
早番が仕事をしないから２便が遅れる
ここで名前の出ている社員の関、
従業員の金子や小林なんて本当に何もやってない
新工場長！
早番と中番の社員に仕事をするように指示を出してよ
事務長さん！
日勤の従業員に仕事するように指示してよ
あんた達は何もしないで始末書だけ書かせるなよ！
- 66 ：
- 中番の社員と日勤の従業員は時間になれば帰るから自分達が責任を持ってやる考えなんて無いんだよ
日勤の従業員や中番の社員が仕事をやり過ぎると夜勤の仕事が無くなると言ってたろ？
あいつらは仕事に関わる責任感が皆無なんだよ
最近の日勤従業員の言葉を知ってるか？
前日に自分達が遅れを出してその遅れを夜勤や遅番が必死に取り戻す
遅れを取り戻すために１便を夜勤や遅番が出来ない
すると日勤の従業員が｢夜勤が仕事をしてない｣なんてふざけた事を言ってるんだよ
本来１便は日勤従業員の仕事なんだよ
そのためにあいつらは１時間早く出勤してるんだよ
自分達は仕事をしないで遊んでるのに夜勤や遅番を悪者にする最悪な連中なんだよ
早番の関に至っては｢夜勤が遅れたから｣なんてふざけた事を平気で言ってるよ
お前が最初に遅れを出した原因なのに他人を悪者にする最低の奴だよ
- 67 ：
- >>66
> 本来１便は日勤従業員の仕事なんだよ
> そのためにあいつらは１時間早く出勤してるんだよ
１時間の早めの出勤？
それって０８：００からの契約なのに０７：００に出勤してるの？
０７：００〜１０：００までに１便をやってるんだろうけど…
１便のほとんどは深夜勤（２２：００〜）と早朝勤（０３：００〜）が終わらせてるよね？
だとしたら日勤の従業員は１時間も早く出てきて何をやってるの？
もしかて何もしないで遊んでるの？
それって熱処理で十人が１時間も早く出てきたら１０人時間の無駄だよ。
１ヶ月で３００人時間だから従業員２人分の雇用＝年間６００万円の無駄だよ。
そんなことを許してるは誰？
夜勤従業員の残業代を目くじらを文句を言ってる事務長の小林が許してるの？
それって『日勤従業員の無駄な残業を許す』けれども『夜勤従業員の残業は許さない』そんな理不尽な話しなの？
それならば夜勤従業員の全員が残業を拒否してみればいいんじゃないの？
結果として日勤従業員が遅れを出さずに仕事を出来るかを試してみればよい。
どうせ関が何もできなくて…『人が少ないから』とか『夜勤が遅れたとか』…
もしかしたら『夜勤が１便をやらなかったから』とか言い出すんじゃないの？
そもそも関は飯村と一緒に熱処理をダメにした張本人だろ？
その社員と共に熱処理をダメにした従業員は全て来年の契約を延長するなよ。
関なんて使い物にならないんだから早く他工場に異動しろよ。
事務長の小林は何も出来ないバカだから工場長自ら契約延長や異動を指示するのが妥当だな。
本当に使える奴だけを熱処理と調整室に集めれば盛付はバカでも出来るんだよ。
そろそろ学習することをお勧めする。
- 68 ：
- そもそも松戸の赤字の原因は日勤従業員の作業効率が悪すぎるからだろ？
夜勤従業員はどれだけ日勤従業員が遅れを出しても取り戻してるじゃない。
日勤従業員と早番社員の関が遅れを出しても及川さんと夜勤従業員が全ての遅れを取り戻してだじゃん。
今の松戸はどうなってるんだ？
やっぱり無能の小林が遅番の話を無視してるのか？
そもそも小林の定員の考え方って正しいのか？
そもそも熱処理や盛付で『正しい要員見積もり』が出来る奴って居るのか？
小林は無能だからどれだけ現場社員が見積もりを出しても…『定員だから』で認めないだろ？
無能小林の定員論の妥当性を誰が検証しているんだ？
そんなことも出来ない奴らが松戸に居座ってるからいつまでも松戸は赤字なんだよ。
簡単なことだと気がついたか？
- 69 ：
- > そもそも小林の定員の考え方って正しいのか？
正しいわけが無い。
あいつは何もわかっていないから、頭数でしかみれない。
高校生を雇用して『人は入れた』とか言っている時点でバカ丸出し。
もっとも、各セクションも必要としている要員を明確に出していないのも事実。
そのために、日勤従業員が無駄に増えているのも事実。
各時間帯毎に、実行している作業を明確にしないから、必要とされる要員も見積れない。
各時間帯毎に、達成する作業を明確にしていないから、要員の見積りも出来ない。
見積りを求めるならば、見積りの根拠を求めるのが当たり前なんだが…
やっぱり、ダメな奴らは何をやってもダメだと言う事かな？
そういえば、松戸閉鎖の話しはどうなりましたか？
●井さんの勇退が決まったようですが…
- 70 ：
- 早番の関では、日勤従業員の改善が無理ならば、むしろ中番で面倒をみたらどうですか？
日勤従業員の早出が、『無駄な残業』に至っているならば夜勤従業員に『有効な残業』を依頼すれば良い。
今の製造開始時間を継続するならば、夜勤従業員による残業で１便をこなせば、日勤従業員の早出残業は不要となるはずです。
それでも関を始めとする早番の社員（盛付を含む）が要員を必要とすると述べるならば、その根拠を求めれば良いのでは？
そもそも日勤従業員に早出を許したのって、いったい誰なんですか？
従業員との契約時間による稼動を達成できないならば、契約時間を見直せば良いだけでは？
そうしたことをしないで、日勤従業員の無駄な残業を継続するのは、これって赤字を発生させてしまう原因の一つですよね？
どうして、そうした見直しを行わないんだろう？ 契約に関わる担当者が自分に責任が無いと勘違いしているのでは？
夜勤による１便の達成と、日勤従業員の早出による１便の達成。
どちらがより有効かつ効率的なのかを本格的に検討しないと、どちらの従業員が無駄な残業をしているかも明確にならないね。
そんな簡単なことすらも、検討の材料に出来ないようでは… やっぱり松戸は無能の集まりだったと言う事かな？
- 71 ：
- 2ちゃんねるに書いてる暇があるなら、直接提案すればいいのにね。ネット上で書いてるだけじゃ何も変わらないよ？
- 72 ：
- > 直接提案すればいいのにね
その提案を受け取るのは『無能の小林』
> 夜勤従業員の残業代を目くじらを文句を言ってる事務長の小林が許してるの？
> 事務長の小林は何も出来ないバカだから
> やっぱり無能の小林が遅番の話を無視してるのか？
> 無能小林の定員論の妥当性を誰が検証しているんだ？
> そもそも小林の定員の考え方って正しいのか？
> やっぱり松戸は無能の集まりだったと言う事かな？
素直に受け取ると思うか？
提案を受け取ることは自分の無能を晒すことだから受け取るわけが無い。
- 73 ：
- >>71
言っても無駄だよ。その件に関しては定期的に指摘しても全く聞く耳もたないし・・・
第三者から見れば、書き込んでいる社員も書かれている社員もどっちも同じレベル。
（→仕事云々ではなく、人の意見に耳を傾けないということにおいてはね）
- 74 ：
- >>73
確かにここに書き込んでいる社員はその自覚がない
事務長はじめ数人の社員に対して再三指摘している → 聞く耳もたない → 飽きれる・怒れる（だからまた書き込む）
掲示板にカキコする社員に対して再三指摘している → 聞く耳もたない → 飽きれる・見放す（もう書き込まない）
気付いていると思うけど、レスの返信明らかに減っているよね。
つまり、もう２ちゃん見ている側としては、何を言っても無駄だと思っている証拠だよ。
それに対し、カキコする側としては、改善の仕方を改めないと！（愚痴書くだけなら自身のブログにするとか）
問題は工場内で常に発生しているのだから、工場内で解決するのが基本でしょ。
売上少ない？赤字？
２ちゃんで愚痴って、同調求めてどうするの？
他のテナント・工場でこういう愚痴が２ちゃんで出ないのおかしいなと思ったことない？
みんなどうやって、心の切り替えしているんだろうって考えたことない？
書く書かないは個人の自由だから別にいいんだけど、スレ読み返してみると松戸の事ばかりで恥ずかしくないかな？
アドバイスになってないかもしれないけど、たまにスレを覗いている側としての率直な感想です。
- 75 ：
- そもそも提案を受け入れ無い姿勢
それを指摘している気もするな。
何かを言えば全てが受け入れられると勘違いしていなければの話しだがなｗ
- 76 ：
- 株主としては、この会社の株価が維持もしくは上昇すれば良いと思っているが…
少々、不安になるのも事実ですね。
現在の株価は世間一般の好況に押されて、それなりの数字が出ている。
けれども、昨今の業績には怪しさを感じている。
>>51 に書かれている話しなどは、株主の不安を煽るね。
このスレで語られているのは松戸工場でしたよね？
閉鎖とかイロエロな話が出ているけれども…
そもそも松戸工場は首都圏のＣＫＳＵの米飯を担う工場と聞いている。
ＣＫＳＵの成長と共に、カネ美としての成長も願いたいのだが…
他にもカネ美は外販部門として工場を抱えているけれども、こうした一部の工場内部で問題がある。
それが 2ch という匿名の掲示板で、幾多の問題が表に出て来る。
これは他の外販部門の工場でも、類似の問題を内部に抱えている可能性を感じてしまう。
そもそも 2ch という匿名掲示板に、一部の工場内部の問題が出てくること。
そうした様相から、企業そのものの内部構造の問題を推察してしまう。
株主としては、企業内部に多少の問題が内部にあるにせよ、企業として確実に利益をあげてくれれば良い。
けれども、この掲示板に書かれている問題が、そもそもの企業の内部構造によるものであるならば不安になるのも致し方ない。
株主としては、企業に対して、より企業内部の問題を解決できる健全性を求めたい。
こうした食品関係の企業の場合、企業の信用に関わる問題が発覚することで、一瞬で株価が下がる。
下手をすれば、企業そのものが解散に追いやられる可能性も持っている。
だからこそ、企業の内部構造に問題があって、企業の信用に関わる問題が後に発覚するケースは避けて欲しい。
社員間で意思疎通が取れていないとか、上司が部下の意見を受け入れないとか、そうした傾向が強い弱いは、その企業の文化かもしれない。
けれども部下の意見を受け入れない、そうした上司の行動、その妥当性を誰からも評されない構造ならば、それは企業としてどうなのだろうかと感じる。
何度も名前が出てくる、松戸工場の事務長、小林と言う社員。
その社員は、経営層から企業としての成長を任され、事務長と言う役職に就任した人物なのだろうか？
もしも、経営層から任命された人物であるのならば、経営層の判断を問うのは、株主としては当然のことです。
- 77 ：
- いずれにせよ、こうした一部の工場の問題が出ている事実を認識することから始めるのが、本来の企業の姿勢でしょうね。
この企業に勤務している社員が不満を抱えて、2ch という匿名掲示板に投稿してしまう。
そうした行動に出ない社員を育てる。そうした行動に出ない社員が活動できる環境を整える。
これは、上場している企業であるならば、最低限のことだと思うよ。
- 78 ：
- 履き違えないで欲しいのだが、株主の中には企業内部の些細な問題でも、取り上げる人格がいる可能性があるということなんだよ。
企業として内部構造の問題も認識しないで、こうした匿名掲示板に書かれている事実を取り上げようともしない…
そうした企業になって欲しくない、そうした人格を持っている株主もいるということなんだけどね♪
いずれにせよ、企業内部の構造の問題、一部の工場の構造の問題、そうしたことすら解決できない企業はリスクを抱えているということなんだよ。
- 79 ：
- >>76-78 株主さんですか？
私も株主で松戸工場で就業しています。
株主の視点からすると『この会社は大丈夫か？』そんな思い抱くことがあります。
以前に働いていた企業からすると現場社員の育成が進んでいない企業だと感じます。
私が以前に就業していた会社からすればカネ美は成長途中に感じます。
経営層がＩＰＯで収益を得るのも良いのですがＩＰＯ後の一般株主の利益を考えているのかを問いたいですね。
伏字（●）で名前が出ている社員の方々や実名が出ている方々の稼動を見ていると社員育成と言う点で企業としての課題を強く感じます。
成長する糊代を持っている企業だと感じたので株主になったのですが経営層が社員育成を怠るならば成長は無いだろうとも感じますね。
それと名前の出ている従業員の方々の考え方にも問題があるやもしれません。
けれどもそうした問題ある従業員を指導するのもカネ美の社員の役割の筈です。
従業員と社員が一丸となれない企業は悲しいことですが衰退が早いかもしれません。
経営層がＩＰＯ後の一般株主の利益を考えない。
使用人である社員や従業員の育成を考えない。
そうした姿勢があるのならば企業としての衰退は早いかもしれません。
いずれにせよ幾多の課題がここでは表面化しているのでしょう。
いずれにせよこんなところに内包する問題が書かれないよう自身の行動を見直せる社員育成をお願いしたいですね。
- 80 ：
- >>51
CKS含めユニーGHDはカネ美を切りたがってるよね。言うこと聞かないから。
米飯・惣菜のナガイを買収して完全子会社化したのはその布石。
- 81 ：
- http://www.unygroup-hds.com/ir/financial/transition/document/1309getsuji.cksu.pdf
サークルKサンクス 2013年9月度月次営業報告(9/1〜9/30)
売上高 日販 前年比 96.0%
http://navigator.eir-parts.net/EIRNavi/DocumentNavigator/ENavigatorBody.aspx?cat=tdnet&sid=1094789&code=2669&ln=ja&disp=simple
平成25年9月度の月次売上高のお知らせ(9/1〜9/30)
売上高 外販事業 サークルKサンクス 前年比 93.5%
サークルKサンクスで扱っている日販商品、それに含まれるカネ美の商品。
一概にサークルKサンクスの業績とカネ美の業績を比較するのは、妥当では無いかもしれません。
けれども、サークルKサンクス本体の業績減少率に対し、カネ美の業績減少率が大きいのが気になります。
2013年4月〜7月の4ヶ月間、カネ美はサークルKサンクスに対する前年比を好調で過ごしました。
それが8月に入った途端に、サークルKサンクス本体の業績減少率を上回って減少傾向にあります。
この減少傾向が10月も続くようでは、先の4ヶ月間の好調を帳消しにしてしまいます。
もう少し頑張って欲しいですね。
- 82 ：
- コピペですけどね
泣くとスッキリするよ
私の母は昔から体が弱くて、それが理由かは知らないが、
母の作る弁当はお世辞にも華やかとは言えないほど質素で見映えの悪い物ばかりだった。
友達に見られるのが恥ずかしくて、毎日食堂へ行き、お弁当はゴミ箱へ捨てていた。
ある朝母が嬉しそうに｢今日は〇〇の大好きな海老入れといたよ｣と私に言ってきた。
私は生返事でそのまま学校へ行き、こっそり中身を確認した。
すると確かに海老が入っていたが殻剥きもめちゃくちゃだし、彩りも悪いし、
とても食べられなかった。
家に帰ると母は私に｢今日の弁当美味しかった？｣としつこく尋ねてきた。
私はその時イライラしていたし、いつもの母の弁当に対する鬱憤も溜っていたので
｢うるさいな！あんな汚い弁当捨てたよ！もう作らなくていいから｣とついきつく言ってしまった。
母は悲しそうに｢気付かなくてごめんね…｣と言いそれから弁当を作らなくなった。
それから半年後、母は死んだ。私の知らない病気だった。
母の遺品を整理していたら、日記が出てきた。
中を見ると弁当のことばかり書いていた。
｢手の震えが止まらず上手く卵が焼けない｣ 日記はあの日で終わっていた。
後悔で涙がこぼれた
- 83 ：
- もう１つね
４歳になる娘が、字を教えてほしいといってきたので、
どうせすぐ飽きるだろうと思いつつも、毎晩教えていた。
ある日、娘の通っている保育園の先生から電話があった。
「○○ちゃんから、神様に手紙を届けてほしいって言われたんです」
こっそりと中を読んでみたら、
「いいこにするので、ぱぱをかえしてください。おねがいします」
と書いてあったそうだ。
旦那は去年、交通事故で他界した。
字を覚えたかったのは、神様に手紙を書くためだったんだ・・・
受話器を持ったまま、私も先生も泣いてしまった。
「もう少ししたら、パパ戻って来るんだよ〜」
最近、娘が明るい声を出す意味がこれでやっとつながった。
娘の心と、写真にしか残っていない旦那を思って涙が止まらない。
- 84 ：
- >>81
だんだん減らされていくんだねえ。
とりあえず炊飯をちゃんとやろうよ。
米粒がベチョっと潰れてるからCKSのおにぎりは買わないようにしてるよ。
まあNFDも似たようなもんだが…（苦笑）
- 85 ：
- >>松戸@日勤従業員 畑へ
お前がフライヤーの取りをやると、いつも数が合わない。
お前はフライヤーの取り失格だから、二度と取りをやるな。
>>松戸@日勤従業員 小林へ
お前が調整室に居座ると、いつも２便の数が合わない。
お前は調整室の仕事にむいてないから、移動せよ。
こいつら２人の従業員が仕事をしないがために、盛付のラインをどれだけ止めているか、わかっているのか？
- 86 ：
- >>85
>>松戸@日勤従業員 畑 ⇒ ボストロール 畑
>>松戸@日勤従業員 小林 ⇒ ブラジリアン森田のR
ボストロールに仕事をさせようとする方がムリ！
人間じゃないんだからカネ美の社員が何を言っても無駄です。
宮田と同じフレッシュハウスからの継続ですから…
熱処理をダメにした森田のRと言うことで居座る奴に何かを言ってもムリ！
社員に股を開いていれば全てが許されると勘違いしている奴に何を言っても無駄です。
宮田、森田と同じフレッシュハウスからの継続ですから…
- 87 ：
- >>86
確かに２便の準備は怪しい話を聞く事が多いですね
まずは現場社員から動きの悪い従業員に指導する必要があるね
他にきちんとやってる従業員からすれば不満も増えるだろう
一部の働かない従業員は現場の社員が指導しないとね
- 88 ：
- >>87
相変わらず現場主義な話しで逃げまくりですねｗ
- 89 ：
- >>87-88
小林 松工の事務局長（無能＋無責任で有名
- 90 ：
- 明日電車止まればいいのになぁ
当欠してやるのに。
- 91 ：
- 当日欠勤なんか、当たり前にできるよ。朝、起きた時、体の具合悪いと、休むしかないですよね。
- 92 ：
- 飯村さんはなんか可愛いｗ
- 93 ：
- 天野 使えねぇ〜！
- 94 ：
- 部門長会議のフィードバックはいつですか？
- 95 ：
- 発 者 同 . ｡_ ____ 争
生 同 .じ . /´ | (ゝ___) い
.し 士 .レ .__／'r-┴<ゝi,,ノ ro､ は、
.な で .ベ ∠ゝ (ゝ.／/｀ ./｀| }⌒j
.い し .ル } ⌒ ／｀ヽ､_∠l,ノ ・ヽ´
.! ! か の / ´..:.} ＞､､___, .r､ ｿ､｀＼
/ ..:.:.} / |∨ ｀￣
／ ..:.:./ | 丶
/ ＿､ ..:.:.:.{ .{.:.:. ＼
{ ..:Y .ゝ､ {.:.:.:.:. ヽ
|､ ..:/ 丿 .:〉 >.- ⌒ . ヽ
/ {. ..:./ ｿ ..:./ .( ..:.:.:｀ ..:}
./..:.:}.:.:./ ヘ､ ..:./ .＼ ..:.:r＿,ノ､.:.:}
./..:.:/|.:/ {.:./ X.:.:}.} X X
/..:.:/ .}.:| }:/ .Y丶ヽ Y.:Y
. ＿＿／.:／ { } 《.〈､ ＿,,__>.:》丶 Y.:＼
／.:.:.:.:.::／ !.:.:ゝ ゝ.:.￣ヾ ´:.:.:.:.:.:.:.:.:ヾゝ ＼.:￣＞
- 96 ：
- １１月になると１０３万対策で休む日勤従業員が増える
日勤従業員が休むと１便の盛付がドンドン遅れ出す
朝１０：００〜１８：００の８時間を経過しても１便が終わらない
そんな事態になると２便盛付開始（１８：００）が遅れ出す
２便の開始が更に遅れると納品時間に間に合わない事態になる
２便が遅れるということは当然ながら３便も遅れることになる
こうした納品事故（時間に間に合わない）が発生する原因は何か？
・１０３万対策で日勤従業員が休んだから
⇒それは状況であって原因ではありません
こうした納品事故へのリスク軽減策は実行されていますか？
・日勤従業員が不足するならば派遣を入れれば良いのでは？
⇒日勤時間帯には派遣を入れられない（by 事務方）
・日勤に時間帯に派遣を入れられないならば事務方が応援すれば良いのでは？
⇒現場の責任ですから事務方に応援を求めないで下さい
何か変なことを言い出している事務方が居ますね
- 97 ：
- 松戸はカネ美のカサンドラ(牢獄)
- 98 ：
- >97
うまいね〜
- 99 ：
- 牢獄かぁ。わかる気がします。仕事も他工場に比べたらM戸工場はハードだしね。以前ここに書きこみした他工場の社員もM戸工場に来たら役にたたないでしょうね。難しい工場ですよ。言うのは簡単だからなぁ。
- 100 ：
- >>99
M戸工場がハードな理由は社員が少ないからだろ？
就業者総数に対する社員比率が他工場に比べたら変に低い数字だね
どうして社員や準社員を増やさないかを知りたい気もするんだが…
第一パンから買い取った工場は総じて社員比率が低いのか？
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