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◆朝鮮人を使ってる時点で原巨人終了
京都､秋田､新潟､金沢､浜松､名古屋､岡山､熊本の8都市
三木谷（爆） Part5
【祝】プロ野球人気が回復してますぞ ＾＾ Part4791
- 1 ：2017/04/19 ～ 最終レス ：2020/05/10
- 前スレ
http://tamae.2ch.sc/test/read.cgi/npb/1471546594/
- 2 ：
- 巨人ナイター開幕戦 視聴率
2001年 19.2
2002年 28.2
2003年 16.2
2004年 17.9
2005年 13.5
2006年 15.9 WBC
2007年 13.1
2008年 11.0
2009年 13.3 WBC
2010年 11.3
2011年 11.8
2012年 11.8
2013年 13.0 WBC
2014年 10.0
2015年 10.2
2016年 10.4
2017年 10.7 WBC
激減ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
- 3 ：
- 2ぞ＾＾
- 4 ：
- >>3
うわぁ恥ずかしいなこいつｗｗｗｗｗｗ
- 5 ：
- ほんまや
NBP メキシコリーグ KBO 台湾リーグ
合計 合計 平均 合計 平均 合計 平均
2005年 19,924,613 3,300,841 3,939 3,364,690 *7,042 1,025,695 3,408
2006年 20,406,958 3,803,467 4,566 3,240,992 *6,257 *,679,205 2,264
2007年 21,187,029 3,888,537 4,586 4,409,239 *8,529 *,612,887 2,043
2008年 21,638,197 3,988,231 4,794 5,636,191 10,860 *,572,692 1,922
2009年 22,399,679 3,065,370 3,789 5,925,285 11,138 *,898,323 3,742
2010年 22,141,003 2,714,955 3,445 5,928,626 11,144 *,645,648 2,690
2011年 21,570,196 3,323,008 4,720 6,810,028 12,801 *,719,971 3,000
2012年 21,370,226 3,814,348 4,493 7,156,157 13,451 *,583,805 2,433
2013年 22,047,491 3,812,376 4,496 6,441,945 11,184 1,459,072 6,079
2014年 22,859,351 3,997,770 4,720 6,509,915 11,302 1,224,730 5,103
2015年 24,236,920 3,872,057 4,566 7,360,530 10,223 1,327,639 5,531
2016年 24,981,514 4,032,047 4,755 8,338,577 11,582 1,409,312 5,872
- 6 ：
- http://imgur.com/w3LBDLb.jpg
http://imgur.com/mXyP35S.jpg
http://imgur.com/Y14gL5i.jpg
http://imgur.com/Sh9O4mP.jpg
http://imgur.com/TaVbESI.jpg
http://imgur.com/u6082KF.jpg
http://imgur.com/euA9z26.jpg
http://imgur.com/zwBp7Xi.jpg
野球(笑)
- 7 ：
- イチロー今季初本塁打 田沢、上原は無失点
https://this.kiji.is/227576063281071613?c=39546741839462401
- 8 ：
- 【MLB】田中将大、7回1失点で2連勝！初の中4日で好投 [無断転載禁止]©2ch.sc
http://hayabusa8.2ch.sc/test/read.cgi/mnewsplus/1492653341/
- 9 ：
- 野球少年 推移 (日体協・中体連・高野連)
小学生 中学生 高校生
2009年 173,978 307,053 . 169,449
2010年 168,512(-*5,466) 290,755(-16,038) 168,488(-*,961)
2011年 156,242(-12,270) 280,917(-10,098) 166,925(-1,563)
2012年 142,719(-13,523) 261,527(-19,930) 168,144(+1,219)
2013年 131,786(-10,933) 242,290(-19,237) 167,088(-1,056)
2014年 123,583(-*8,203) 221,178(-21,112) 170,312(+3,244)
2015年 118,064(-*5,519) 202,470(-18,708) 168,898(-1,414)
2016年 114,591(-*3,463) 185,314(-17,156) 167,635(-1,263)
09→16 59,387減(34％減) 121,739減(40％減) . 1,814減(1％減)
やきう惨敗ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
- 10 ：
- 【サッカー】「Rを願って刑期を待つ」 元イングランド代表MFが刑務所内で爆弾発言… [無断転載禁止]©2ch.sc
http://hayabusa8.2ch.sc/test/read.cgi/mnewsplus/1492866338/
- 11 ：
- .
【サッカー】元なでしこ川澄奈穂美が野球に嫉妬！？ブログで「野球人気の高さを再確認」©2ch.sc
http://hayabusa8.2ch.sc/test/read.cgi/mnewsplus/1492786328/
- 12 ：
- 【MLB】ダルビッシュ、今季最長8回113球2失点8Kで2勝目 ストライク率70％の快投 [無断転載禁止]©2ch.sc
http://hayabusa8.2ch.sc/test/read.cgi/mnewsplus/1492986576/
- 13 ：
- 観客動員がのびてる
- 14 ：
- Jリーグ KBO(韓国) ｾﾘｰｸﾞ ﾊﾟﾘｰｸﾞ LMB(ﾒｷｼｺ) MPL(ﾒｷｼｺ) LVB(ﾍﾞﾈｽﾞｴﾗ)
2005年 8,460,130 3,364,690 11,672,571 *8,252,042 3,300,841
2006年 8,270,203 3,240,992 11,877,677 *8,529,281 3,803,467
2007年 8,483,773 4,409,239 12,140,359 *9,046,670 3,888,537 1,636,327 *,*19,402
2008年 8,823,154 5,636,191 12,083,181 *9,555,016 3,988,231 1,705,419 *,*51,741
2009年 9,350,240 5,925,285 12,692,228 *9,707,451 3,065,370 1,712,736 *,693,383
2010年 8,500,546 5,928,626 12,308,022 *9,832,981 2,714,955 1,439,135 *,725,889
2011年 7,566,667 6,810,028 11,792,344 *9,777,852 3,323,008 1,456,688 *,528,765
2012年 8,549,270 7,156,157 11,790,536 *9,579,690 3,814,348 1,521,656 *,655,103
2013年 8,866,912 6,441,945 12,202,009 *9,845,482 3,812,376 1,731,648 *,774,860
2014年 9,287,522 6,509,915 12,616,873 10,242,478 3,997,770 1,819,269 *,904,578
2015年 9,628,598 7,360,530 13,510,900 10,726,020 3,872,057 2,194,499 1,018,102
2016年 9,919,122 8,338,577 13,848,988 11,132,526 4,032,047 2,524,369 1,816,867
- 15 ：
- 2003年観客動員094万6000人、年間売上065億4300万円、当期利益8300万円
2004年観客動員098万6000人、年間売上062億9600万円、当期利益6600万円
2005年観客動員105万0119人、年間売上061億7100万円、当期利益5100万円
2006年観客動員100万9481人、年間売上056億8000万円、当期利益1450万円
2007年観客動員112万9061人、年間売上062億0900万円、当期利益1700万円
2008年観客動員139万0680人、年間売上071億0000万円、当期利益2億2000万円
2009年観客動員187万3046人、年間売上117億1600万円、当期利益4億0000万円
2010年観客動員160万0093人、年間売上098億4714万円、当期利益2億9602万円
2011年観客動員158万2524人、年間売上096億5006万円、当期利益2億0313万円
2012年観客動員158万9658人、年間売上103億0706万円、当期利益2億5221万円
2013年観客動員156万5598人、年間売上106億6290万円、当期利益2億6046万円
2014年観客動員190万4781人、年間売上128億7420万円、当期利益5億7419万円
2015年観客動員211万0266人、年間売上148億3256万円、当期利益7億6133万円
2016年観客動員215万7331人、年間売上182億0191万円、当期利益14億4619万円
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO06932040W6A900C1X11000/
- 16 ：
- 2011年観客動員110万2192人、年間売上051億円、当期利益-24億円
2011年観客動員158万2524人、年間売上093億円、当期利益-3億円
http://toyokeizai.net/articles/-/151487
- 17 ：
- 2011年 観客動員1,102,192 売上52億 24億赤字 総年俸23.6億
2014年 観客動員1,564,528 売上78億 14億赤字 総年俸19.3億
2015年 観客動員1,813,800 売上99億 10億赤字 総年俸22.3億
2016年 観客動員1,939,146 売上110億 黒字化（球場分は別） 総年俸19.7億+1.75億(ザガースキー、エリアン、ブロードウェイ)
https://m.newspicks.com/news/1734172/body/ （記事前半）
http://biz-journal.jp/2016/10/post_17006.html
http://iroiro-kininaru.com/archives/3444.html
- 18 ：
- 改革断行の結果だわ。テレビ放映権料依存から脱却し、地元密着、球場での観客重視、サービス向上と体質改善。
- 19 ：
- スカパー「Jリーグが無くなってプロ野球中心になった事で、利益は当初予想を大幅に上回る見込みです。」
スカパーJSATホールディングスは17年3月期業績予想の利益面と期末配当予想の上方修正を発表
http://www.zaikei.co.jp/article/20170427/366888.html
■期末配当予想8円を10円へ、年間配当は4円の増配となる
スカパーJSATホールディングスは、17年3月期業績予想の利益面と期末配当予想の上方修正を発表した。
17年3月期通期連結業績予想は、売上高は前回予想を22億円下回る(増減率1.1%減)、
営業利益は34億円上回る244億円(同16.2%増)、経常利益は43億円上回る248億円(同21.0%増)、
純利益は44億円上回る174億円(同33.8%増)と売上は当初予想を下回るものの、
利益は当初予想を大幅に上回る見込み。
ちなみに16年3月期業績比では、売上高18.4%増、営業利益0.8%増、経常利益3.3%増、
純利益3.2%増と増収増益を見込む。
配当については、期末配当予想を8円としていたが、10円に上方修正した。
年間配当は、第2四半期の8円を加えて18円となるため、前期14円に比較すると4円の増配となる。
- 20 ：
- 阪神タイガースは増収増益 坂井オーナー「順調に増えている」
阪神タイガースは２８日、大阪市内の阪神電鉄本社で定例のオーナー報告会を開き、２０１６年度の決算報告などを行った。
昨季は金本新監督を迎え、大きな注目を集めた。坂井オーナーは「タイガース単体としては増収増益になっていると。試合数は（一昨年と比べて）減ったんやけど、順調に増えている」と語った。
今シーズンについては、順調に滑り出し２７日終了時点で貯金３。首位・広島と２ゲーム差の２位につけている。
「まだ始まったばかりやから」と前置きした上で「前年並みに推移しているみたいで喜んでいるところ」と明かした。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170428-00000090-dal-base
- 21 ：
- プロ野球収益構造の大転換が功を奏してる。
テレビを中心に考えていた構造から、実際に球場にくる観客重視へのシフト。球場でお金を落としてもらう、当たり前といえば当たり前の方針。
- 22 ：
- テレビなんてほとんど観ないからな。
- 23 ：
- ♪ ﾊﾟﾜｰﾄｩｰｻﾞﾋﾟｰﾎﾟｰ ですぞ＾＾
- 24 ：
- あの横浜でさえ黒字転換。毎年30～40億円の巨額赤字が当たり前だった時代が嘘のようだ。
あとはロッテ、日ハム、西武、ヤクルトの体質改善だな。
- 25 ：
- ロッテ、西武は赤字が10億円以下と思われるのでもうちょっとの努力でなんとかなりそう。
- 26 ：
- 今も野球を見ない奴は白い目で見られる、大昔からそうだったけど。
数年前はそういう空気感が薄れて来て少し危なかったが、またこうした空気感が戻って来てくれたのは大きい
見てない人は話題に入るためだけでもいいから見た方がいいよ、社会で生きていくのには野球の会話はある意味必須。
- 27 ：
- ベイスターズが黒字転換
https://news.finance.yahoo.co.jp/detail/20170511-00000011-sgameinfo-bus_all
③ スポーツ事業
スポーツ事業の売上収益は137億円（同39.1％増）、セグメント利益10億円（前の期は10億円の赤字）だった。
横浜DeNAベイスターズは、主催試合の入場者数が増加し、好調に推移した。
また、連結子会社となった横浜スタジアムが通期で業績貢献した。
- 28 ：
- タイガース好調
http://www.hankyu-hanshin.co.jp/ir/library/earnings/
阪神タイガースを含むエンタテインメント・コミュニケーション（ＥＣ）事業は、営業収益が同２・４％増の１１５１億９３００万円、営業利益が同２・３％増の１５６億５５００万円で増収増益。
- 29 ：
- 中日の現状を教えてくれ！
- 30 ：
- MLB.TVも好調
1位 Netflix
2位 Amazon Video (Amazon Prime)
3位 Hulu
4位 MLB.TV
5位 WWE Network
6位 Sling TV ← 契約者数100万突破
7位 HBO Now
8位 Crunchyroll
9位 Showtime
10位 Showtime
https://www.bloomberg.com/news/articles/2016-10-26/dish-s-sling-tv-service-seen-exceeding-1-million-subscribers
- 31 ：
- 納税額もすごい
https://www.jleague.jp/release/post-48355/
公益社団法人 日本プロサッカーリーグ 経常収益135億6000万円 公益法人なので法人税は免除
https://www.jleague.jp/aboutj/management/club-h27kaiji.html
J1 営業収益601億6900万円 法人税等6億6100万円
J2 営業収益295億7600万円 法人税等2億4300万円
J3 営業収益39億7700万円 法人税等400万円
合計1072億8200万円 法人税等9億800万円
http://livedoor.blogimg.jp/nanjstu/imgs/2/7/27e32887.jpg
福岡ソフトバンクホークス
売上高274億3500万円 法人税等10億3900万円
- 32 ：
- ＾＾
- 33 ：
- https://www.jleague.jp/release/post-48355/
公益社団法人 日本プロサッカーリーグ 経常収益135億6000万円 公益法人なので法人税は免除
https://www.jleague.jp/aboutj/management/club-h28kaiji.html
J1 営業収益655億2200万円 法人税等6億2100万円
J2 営業収益288億7900万円 法人税等1億5400万円
J3 営業収益49億9400万円 法人税等300万円
合計1129億5500万円 法人税等7億7800万円
http://livedoor.blogimg.jp/nanjstu/imgs/2/7/27e32887.jpg
福岡ソフトバンクホークス
売上高274億3500万円 法人税等10億3900万円
- 34 ：
- ベイスターズが黒字転換
https://news.finance.yahoo.co.jp/detail/20170511-00000011-sgameinfo-bus_all
2011年 観客動員1,102,192 売上52億 24億赤字 総年俸23.6億
2014年 観客動員1,564,528 売上78億 14億赤字 総年俸19.3億
2015年 観客動員1,813,800 売上99億 10億赤字 総年俸22.3億
2016年 観客動員1,939,146 売上137億 10億黒字化 総年俸21.4億
- 35 ：
- >>196
さらにJリーグクラブはなんと総収入の半分が宣伝広告費
通達が適用されないから無制限に親会社から広告費補填ができる。
企業の節税ツールとしてプロ野球の数倍の額を毎年吸い上げている。
2015年度、収入総額と広告宣伝費
総収入 広告宣伝費
税１ 60,169 27,482
税２ 29,576 15,581
税３ 3,977 2,280
計 93,722 45,343 （百万円）
https://www.jleague.jp/aboutj/management/club-h27kaiji.html
各クラブ別
サンフレッチェ広島2015年度の売上 36億4900万円
親会社等の宣伝広告費 14億7000万円
名古屋グランパスの2015年度の売上 44億4600万円
親会社等の宣伝広告費 27億7500万円
大宮アルディージャの2015年度の売上 30億円
親会社等の宣伝広告費 21億8300万円
- 36 ：
- Jリーグクラブはなんと総収入の半分が宣伝広告費
せいぜい収入の3割程度のプロ野球と違って無制限に親会社から広告費補填ができる。
企業の節税ツールとしてプロ野球の数倍の額を毎年吸い上げ
さらに税53クラブ全部合わせてもでプロ野球1球団の3/4も納税をしないっていう。
2016年度、収入総額と広告宣伝費
総収入 広告宣伝費
税１ 65,522 30,605
税２ 28,879 14,823
税３ 4,994 2,904
計 99,395 48,332 （百万円）
https://www.jleague.jp/aboutj/management/club-h27kaiji.html
各クラブ別
サンフレッチェ広島2016年度の売上 37億9400万円
親会社等の宣伝広告費 16億2000万円
名古屋グランパスの2016年度の売上 47億1300万円
親会社等の宣伝広告費 30億8800万円
大宮アルディージャの2016年度の売上 32億300万円
親会社等の宣伝広告費 20億7700万円
ヴィッセル神戸の2016年度の売上 38億6500万円
親会社等の宣伝広告費 22億2100万円
- 37 ：
- 埼玉スタジアム２００２公園管理運営費 (指定管理料＋修繕費)
2013年度 3.3億円
2014年度 6.7億円
2015年度 10.9億円
2016年度 12.5億円
2017年度 18.8億円
http://www.pref.saitama.lg.jp/yosan-info/ST2013-12/html/002087.html
http://www.pref.saitama.lg.jp/yosan-info/ST2014-10/html/002087.html
http://www.pref.saitama.lg.jp/yosan-info/ST2015-10/html/002087.html
http://www.pref.saitama.lg.jp/yosan-info/ST2016-10/html/002087.html
http://www.pref.saitama.lg.jp/yosan-info/ST2017-10/html/002087.html
これが埼玉県の持ち出し、なお総事業費780億円(うち建設費365億円)とその利子の返済はここには含まれない
http://www.stadium2002.com/events.php?y=2017&m=6
スケジュール見るとメインスタジアム使ってるの浦和レッズだけ。
同じプロのなでしこはメインスタジアムは使ってないし、高校サッカーも別。
- 38 ：
- JのライバルはKBO
J1平均 J1動員 J総計 K-1平均 K-1動員 Kリーグ総計 KBO 台湾野球
2007年 19,066 5,834,196 8,483,773 11,075 2,073,808 2,073,808 4,409,239 *612,887
2008年 19,202 5,875,812 8,823,154 12,901 2,347,897 2,347,897 5,636,191 *572,692
2009年 18,985 5,809,410 9,350,240 11,226 2,357,460 2,357,460 5,925,285 *898,323
2010年 18,428 5,638,968 8,500,546 10,975 2,304,790 2,304,790 5,928,626 *645,648
2011年 15,797 4,833,882 7,566,667 11,634 2,861,858 2,861,858 6,810,028 *719,971
2012年 17,566 5,375,196 8,549,270 *7,045 2,168,606 2,168,606 7,156,157 *583,805
2013年 17,226 5,271,156 8,866,912 *7,656 2,036,413 2,272,904 6,441,945 1,459,072
2014年 17,240 5,275,440 9,287,522 *7,932 1,808,400 2,027,331 6,509,915 1,224,730
2015年 17,803 5,447,718 9,628,598 *7,720 1,760,063 2,113,469 7,360,530 1,327,639
2016年 17,968 5,498,208 9,919,122 *7,932 1,808,400 2,139,831 8,338,577 1,409,312
- 39 ：
- 西武もいつの間にか高利益に。
http://www.hochi.co.jp/baseball/npb/20170804-OHT1T50024.html
球団の営業収益が12％伸びて、営業利益は58％増。
- 40 ：
- Jリーグ53クラブを全部会わせたよりプロ野球1球団の方がたくさん納税してる
https://www.jleague.jp/release/post-48355/
公益社団法人 日本プロサッカーリーグ 経常収益135億6000万円 公益法人なので法人税は免除
https://www.jleague.jp/aboutj/management/club-h28kaiji.html
J1 営業収益655億2200万円 法人税等6億2100万円
J2 営業収益288億7900万円 法人税等1億5400万円
J3 営業収益49億9400万円 法人税等300万円
合計1129億5500万円 法人税等7億7800万円
http://livedoor.blogimg.jp/nanjstu/imgs/2/7/27e32887.jpg
福岡ソフトバンクホークス
売上高274億3500万円 法人税等10億3900万円
- 41 ：
- ホークス売り上げ278億に
http://i.imgur.com/YlLKLLR.jpg
- 42 ：
- 日本が野球世界一になったらしいな。ホカホカの最新ニュース。
https://twitter.com/OsafumiT/status/901918265932468224
- 43 ：
- Report: Baseball/Softball top list as most participated team sport in U.S.
http://www.wbsc.org/news/report-baseballsoftball-top-list-as-most-participated-team-sport-in-u-s/
- 44 ：
- NBAで視聴率3%越えのチームたったの4
http://m.sportsbusinessdaily.com/Journal/Issues/2017/04/24/Media/NBA-ratings.aspx?
MLBで視聴率3%越えのチームは18チーム、MLBがローカルプライムタイム視聴率を支配し続ける
https://www.forbes.com/sites/maurybrown/2017/08/24/local-prime-time-numbers-for-each-of-the-29-u-s-teams-shows-mlb-rules-summer-tv/#58648001204d
- 45 ：
- 株式会社広島東洋カープ
http://livedoor.sp.blogimg.jp/mods104-kanpo/imgs/5/d/5d990ff0.jpg
株式会社横浜DeNAベイスターズ
http://livedoor.sp.blogimg.jp/mods104-kanpo/imgs/5/b/5b0c86da.jpg
株式会社千葉ロッテマリーンズ
http://livedoor.sp.blogimg.jp/mods104-kanpo/imgs/b/3/b3bbc31b.jpg
株式会社ヤクルト球団
http://livedoor.sp.blogimg.jp/mods104-kanpo/imgs/c/d/cd3e6085.jpg
株式会社楽天野球団
http://livedoor.blogimg.jp/mods104-kanpo/imgs/2/0/20c3a162-s.jpg
楽天フットボールクラブ株式会社
http://livedoor.blogimg.jp/mods104-kanpo/imgs/1/5/15ca9988-s.jpg
- 46 ：
- ロッテも好調
https://www.nikkansports.com/baseball/news/1757201.html
今季観客動員の前年比は、１２球団トップの１３・９％増。本社からの補填（ほてん）
をのぞく球団単体の赤字額は、昨年の１０億円以上から、過去最低の約５億円に圧縮され
た。球界再編騒動があった０４年当時は、赤字が約４０億円ともいわれた。
- 47 ：
- 日本の世界ランキング
野球1/72位http://www.wbsc.org/ja/rankings/
アメフト3/43位 http://www.americanfootballinternational.com/afis-world-rankings/
バドミントン5/118位 http://bwfbadminton.com/rankings/3/bwf-world-team-rankings?short=1
バレー6/114位 http://www.fivb.org/en/volleyball/VB_Ranking_W_2016-08.asp
カーリング9/47位 http://www.worldcurling.org/rankings-men-and-women
ラグビー11/103位 http://www.worldrugby.org/rankings/mru
オージーフットボール16/21位http://www.worldfootynews.com/staticpages/index.php/World_Rankings
フィールドホッケー16/88位http://www.fih.ch/rankings/outdoor/
テニス16/132位http://www.daviscup.com/en/rankings/current-rankings.aspx
クリケットTwenty20 Championship18位タイ http://www.espncricinfo.com/rankings/content/page/211271.html
アイスホッケー21/50位http://www.iihf.com/home-of-hockey/championships/world-ranking/mens-world-ranking/2016-ranking/
ハンドボール25/475位http://www.ihf.info/en-us/thegame/rankingtable.aspx
サッカー40/204位 http://soccer-foot.com/fifaranking/
バスケ48/91位 http://www.fiba.com/rankingmen
- 48 ：
- プロ野球チームをもてるような大企業にとって数億円程度の赤字は大した問題じゃない。宣伝効果は数億円どころじゃないし。
- 49 ：
- プロ野球が密かに復活
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/122600094/071100006/?SS=nboimgview&FD=-1299468163
- 50 ：
- 昔は毎年30、40億円の赤字当たり前だった。爺さんたちの球界改革の結果だろうね。
- 51 ：
- プロ野球人気復活の舞台裏
https://www.youtube.com/watch?v=MsNoDPOyAZM
- 52 ：
- プロ野球は観客動員が歴代最多だったんだな。
- 53 ：
- サカブタが切望してついに実現したガンバの新スタジアム
ガンバの売り上げ
2015年 42億8000万
2016年 51億1100万
差額 8億3100万
広島カープ
2015年 148億3256万
2016年 182億0199万
差額 33億6843万
サカ豚は税リーグ応援する気あるんかなぁ？？
と疑いたくなる
- 54 ：
- テレビなんてほぼみないからな
- 55 ：
- CSもプロ野球のおかげで絶好調
GAORA SPORT 7,550,000
J SPORTS 6,393,750
スカイA 7,083,629
日テレG+7,990,746
https://i.imgur.com/qi44F81.jpg
- 56 ：
- 今年も日シリでパが勝ったらリーグ再編しろ
セ弱すぎるからバランスよくしたら絶対おもろなる
注目度も上がるし
- 57 ：
- ヤクルトをパリーグにして、ハムか楽天をセ・リーグにしたらバランスよくなるな
- 58 ：
- https://i.imgur.com/ecfv1eE.jpg
- 59 ：
- http://livedoor.blogimg.jp/kamillejin-denabay/imgs/b/2/b27a4591-s.png
- 60 ：
- ちなみにスカパーの業績
２０１７年第２四半期決算説明質疑応答より
(メディア事業) Jリーグ放映権喪失に伴う営業収益が35億円減少する一方、サッカー関連コ
ンテンツ費用の減少が36億円あり、ネットでは営業利益1億円増。
https://www.skyperfectjsat.co.jp/load_pdf.php?pTb=t_setsumei_&pRi=142&pJe=1
サッカーのおかげで利益はマシになったんだってよｗ
- 61 ：
- ちなみに大学野球部員は増え続けてる
大学野球 加盟校 部員数
http://www.jubf.net/info/playernum.html
2017年 381チーム 28,998名
2016年 378チーム 27,779名
2015年 377チーム 26,326名
2014年 377チーム 24,715名
2013年 378チーム 24,297名
2012年 379チーム 23,934名
2011年 381チーム 23,420名
2010年 380チーム 23,173名
2009年 377チーム 22,382名
2008年 377チーム 21,506名
2007年 373チーム 20,146名
- 62 ：
- スポーツ少年団
サッカー
平成27年 136,577人
平成28年 127,337人
平成29年 120,058人
軟式野球
平成27年 124,646人
平成28年 121,464人
平成29年 122,517人
http://www.japan-sports.or.jp/Portals/0/data/syonendan/H27daninsu.pdf
http://www.japan-sports.or.jp/Portals/0/data/syonendan/H28danninnsu.pdf
http://www.japan-sports.or.jp/Portals/0/data/syonendan/H29daninsuu.pdf
- 63 ：
- ＜楽天＞黒字達成、自立運営へ第一歩 ボールパーク化への積極投資奏功
http://www.kahoku.co.jp/tohokunews/201802/20180219_14025.html
- 64 ：
- 地域から収奪する税リーグクラブと、地域に経済効果をもたらすNBP球団の違い
ベガルタの収益32億円→経済効果23億円
イーグルスの収益137億円→経済効果225億円
http://www.sankei.com/sports/news/180123/spo1801230020-n1.html
http://sp.kahoku.co.jp/tohokunews/201802/20180214_12006.html
- 65 ：
- 誰でもできるPCさえあれば幸せ小金持ちになれるノウハウ
時間がある方はみてもいいかもしれません
グーグル検索⇒『金持ちになりたい 鎌野介メソッド』
TTGQN
- 66 ：
- http://www.chugoku-np.co.jp/local/news/article.php?comment_id=420668&comment_sub_id=0&category_id=112
カープは27日に株主総会を開いて2017年の決算を承認。37年ぶりにリーグ連覇
したチーム成績に後押しされる形で、売上高は188億681万円となり過去最高
を更新したとのこと。
当期利益は12億9705万円。
- 67 ：
- 2005年 プロ野球再編とJリーグ シリーズ 証言でつづる「Jリーグ25周年」
https://sports.yahoo.co.jp/column/detail/201804240004-spnavi?p=1
球界再編元年となった０５年
２０１８年のプロ野球が開幕したのは、３月３０日の金曜日であった。折しも、今年からＪリ
ーグは「フライデーナイトＪリーグ」を打ち出しており、その日はＪ１リーグの柏レイソル対ヴ
ィッセル神戸が開催されている。だが地上波のスポーツ番組は、この日のＪリーグには歯牙にも
かけず、ひたすらプロ野球開幕を寿（ことほ）ぐことに注力していた。Ｊリーグが開幕して、今
年で四半世紀。それでも、まだまだプロ野球の牙城を崩すのは容易ではないことを、あらためて
痛感する。
思えばＪリーグは、その設立当初からプロ野球を追い続けてきた。日本プロ野球がスタートし
たのは１９３６年（昭和１１年）。それから２９年後の１９６５年（昭和４０年）、Ｊリーグの
前身たる日本サッカーリーグが開幕している。実のところ、日本におけるスポーツの全国リーグ
は野球が最初で、サッカーは２番目。その後、野球とサッカーの人気が一時的な逆転現象を見る
のは、９３年（平成５年）のＪリーグ開幕まで待たねばならない。
国内リーグのプロ化にあたり、初代チェアマンである川淵三郎とＪリーグが徹底したのは「プ
ロ野球を反面教師とすること」であった。その端的な例が「チーム名から企業名を外し、ホーム
タウン名を入れること」である。これに反発したのが、当時の人気チームだったヴェルディ川崎
の親会社である読売グループ、そして読売新聞社社長だった渡邉恒雄である。川淵と渡邉による
「ヴェルディ呼称問題」は、そのままＪリーグとプロ野球の「文化摩擦」の様相を呈し、両者は
まったく相いれないものであるかのように世間には映った。
- 68 ：
- いささか前置きが長くなった。「Ｊリーグ２５周年」を、当事者たちの証言に基づきながら振
り返る当連載。第１５回は、２００５年（平成１７年）をピックアップする。西野朗監督率いる
ガンバ大阪がＪ１初優勝を果たしたこの年、プロ野球界、とりわけパ・リーグは大きな変革のさ
なかにあった。前年の球界再編問題の結果、大阪近鉄バファローズとオリックス・ブルーウェー
ブが合併して「オリックスバファローズ」となり、５０年ぶりの新球団として東北楽天ゴールデ
ンイーグルスが参戦。一方、福岡ダイエーホークスは、親会社の経営難により営業権が譲渡さ
れ、「福岡ソフトバンクホークス」として再出発している。
０４年の球界再編問題については、あまりにもテーマが多岐にわたる上、当連載に直接的には
関係ないため、ここではあえて触れない。本稿では、一度は「袂を分かった」と思われていたＪ
リーグとプロ野球が、互いの存在価値を認め合い、さらにはアイデアや人材の混交が生まれる契
機となった球界再編元年の０５年にフォーカス。パ・リーグの球団で大胆な改革を断行した、２
人の人物にスポットを当てながら話を進める。いつもとは趣向を変えて、あえてプロ野球側に視
点を置くことを、あらかじめお断りしておく。
Ｊクラブとプロ野球、両方のトップを務めた稀有（けう）な経歴を持つ人間が、日本には２人
いる。１人は、広島東洋カープ球団社長（７４?８１年）とベルマーレ平塚（現湘南ベルマー
レ）社長（９７?９９年）を歴任した重松良典。いまひとりが、今回登場する藤井純一である。
日本ハムの本社宣伝室次長だった藤井は、９７年に同社が経営に参画していた大阪サッカークラ
ブ株式会社（セレッソ大阪の運営会社）の取締役事業部長となり、００年に社長就任。プロ野球
再編問題に揺れた０４年に同社社長を退任すると、北海道に移転したばかりの日本ハムファイタ
ーズに転じ、常務執行役員事業本部長を経て０６年に取締役社長に就任する。
「セレッソの社長を辞めたのが、その年の４月。『君、北海道に行ってくれ』と言われたのは１
０月くらいで、翌年（０５年）の１月１日付で、勝手が分からない北海道に単身赴任となりまし
た（笑）。ファイターズの業績が悪いことは知っていましたし、『自分たちで黒字にして自分た
ちで稼ぎましょう』というセレッソでやってきたことを、もう一度やればいいんだなと理解しま
した。サッカーと野球との違いですか？ あまり感じなかったですね。どんな競技であれ、スポ
ーツビジネスであることに変わりないですから」
- 69 ：
- ０４年当時の球団の赤字額は、何と４０数億円。過去、深刻な経営難に見舞われたＪクラブの
それと比べると、桁が１つ違う。新天地に降り立った藤井が、改革のポイントに置いたのが、ま
ず組織の体質改善、そしてファンサービスの充実による集客アップであった。
「とにかく組織の体質がぬるかった。赤字が出れば、親会社から補填（ほてん）してもらえばい
いという発想でしたから、まずはそこの改善でしたね。それから集客。僕が社員に常々言ってき
たのは『順位に関係なくお客さんは入る。もしお客さんが減ることがあれば、それは地域密着に
失敗しているからだ』ということでした。野球とサッカーを比べると、サッカーの方がチームと
サポーターの距離が近い。ただ、北海道でも野球ファンは多かったし、地元の人たちはむちゃく
ちゃ北海道が大好き。それと、野球を見たことがない女性が当時は多かった。ですから女性ファ
ンを取り込むことも、集客のポイントになると考えましたね」
一般の野球ファンに対し、いかにチームにロイヤルティーを感じてもらえるようになるか。そ
のために社員一丸で知恵を絞り、さまざまなアイデアを出し、試行錯誤を続けながら、北海道な
らではのファンサービスを模索する日々が続いた。そうした努力の結果、藤井が社長に就任した
０６年の開幕戦、札幌ドームは満員御礼となった。「その年、ファイターズは日本シリーズで優
勝しますが、はっきり言って開幕戦が満員になった時の方がうれしかったですね（笑）」とは当
人の弁である。
- 70 ：
- 「球界再編の時は選手会によるストライキがあったり、近鉄とオリックス以外にも合併のうわさ
があったり、かなりゴタゴタしていたじゃないですか。私はプロ野球選手にはなれませんでした
が、やっぱり野球に育ててもらった人間です。ですから０４年の球界再編は、『何でこんなこと
になったのだろう？』という疑問とともに、スポーツビジネスとしてプロ野球に向き合おうと決
意するきっかけになりましたね」
現在、株式会社スポーツマーケティングラボラトリー（SPOLABo）の代表を務める荒木重雄
は、幼少のころより根っからの野球少年であった。高校時代、群馬県予選で前橋工業の渡辺久信
（のちに埼玉西武ライオンズに入団）の球威に圧倒された経験を持つ。その後「自分の野球人生
にケリをつけるため」、高校３年の秋に読売ジャイアンツの入団テストを受験し、最終審査の２
人まで残るも、膝のけがもあり途中離脱。大学卒業後は、野球とは関係のない外資系企業を渡り
歩いた。しかし０４年の球界再編を機に、故広瀬一郎が主催するＳＭＳ（スポーツマネジメントスクール
）で学び、０５年に千葉ロッテマリーンズに「企画広報部長」として招かれる。しか
し、ここからが悪戦苦闘の連続であった。
「最初にやったことは、パソコンの購入でした。オフィスに共有用のパソコンが１台しかなく
て、ネットも『ピーヒャラヒャラ』のアナログ回線だったんですよ。スタッフもメアドを持って
いなかった。０５年の話ですよ！ すぐに知り合いをスタッフに入れて、彼にＩＴ周りを全部や
ってもらいましたね。一方で、球団の認知度は地元でも著しく低かった。駅前でアンケート調査
をしても、エースの名前どころか、球場があることさえ知らない人もいました。当時の千葉市長
からも『千葉市民はみんな巨人ファンだよ』と言われて、これは厳しいぞと」
- 71 ：
- そんな中で光明を見いだしたのは、ライトスタンドを埋めるコアサポーターであった。「僕が
ロッテに入る前から、ライトスタンドではすでにＪリーグのようなスタイルで応援をしていたん
です。この応援を『３６０度にする』ことが私のテーマになりました」と荒木。チャンスは意外
にも、開幕戦で巡ってきた。あの楽天をマリンスタジアムに迎えることとなったのである。
「半世紀ぶりの新球団ということで、メディアの露出が多かったから、その注目度に乗っかるし
かないと思いました（笑）。おかげで開幕シリーズは満員になりました。そこからさらにスタン
ドの熱量を上げるために、ファンにユニホームを着て応援してもらうことを考えました。サッカ
ーの１２番に該当する番号は２６番。（ベンチ入りが２５人のため）それを永久欠番にしまし
た。やがてレプリカを着たお客さんも増え始めて、外野スタンドだけでなく内野スタンドも含め
「声」で圧倒する、今のようなスタイルが実現しました。応援のスタイルという点では、Ｊリー
グからかなりヒントをいただきましたね」
Ｊリーグの要素をヒントに集客を増やしたパ・リーグ
地域に密着したファンサービスで、地元ファンを増やしていった日ハム。声による応援とレプ
リカユニホームを着たスタイルを内外野に広げたロッテ。どちらもＪリーグでは「自明」と言え
るこれらの要素がプロ野球、とりわけパ・リーグに移植された事実は興味深い。その効果は数字
にも表れていて、０５年のパ・リーグの１試合平均入場者数は２万２２６人。これが１０年後の
１５年には２万５００２人にまで増加している。「４７７６人増」といってもピンとこないかも
しれないが、野球はサッカーと比べて試合数が多いので（１５年は１４３試合）、６球団分で掛
け算すると年間でおよそ２００万人増ということになる。
- 72 ：
- １１年に日ハムの社長を退任し、その後は大学でスポーツマネジメントを教えている藤井は、
パ・リーグの入場者数増加について２つの要因を挙げている。
「ひとつは各球団とも、マネジメントやマーケティングができる人材を確保できるようになった
ということ。もうひとつは、競技の垣根を越えて、人材が流動的になってきたこと。セレッソの
事業部長（成田竜太郎）は、ファイターズでは首都圏事業部長でした。そういうケースは、プロ
野球、Ｊリーグ、そしてＢリーグと、いたるところで見られる。しかも昔と違って、皆さんすご
く優秀だし、英語も当たり前にできる。昔みたいに、野球が好き、サッカーが好きだけでは、も
う通用しないんですよね」
一方、ロッテ時代に球団の売上を３年間で４倍に伸ばした実績を持つ荒木は、パ・リーグが成
功した大きな要因を「球団・球場一体経営」であるとしている。
「６球団のうち、日ハムを除く５球団は実質的な自前スタジアムを持っています。実質的という
意味は、必ずしも自前スタジアムではなくても、契約上自由に使え、事業権も保有できているス
タジアムという意味です。球場の収入が１、球団の収入が１で一体経営にすると２ではなくて、
これが３にも４にもなる。日ハムの新球場構想も、こうした考えに基づくものですよね。
Ｊリーグの場合、ほとんどが自治体の持ち物を使用し、賃貸型の契約をしています。自治体の
発想は、安心・安全・安定の『トリプルＡ』なんですよ。でも、本来スタジアムに求められるの
は、感動・興奮・記憶の『トリプルＫ』じゃないですか。自治体に新しいスタジアムを作っても
らうにしても、本気で『トリプルＫ』を目指すのであれば、『公共性』の定義を変えなくてはい
けないと思います。そして、それらを実行する新たな発想を持った人材も重要になってきます」
９３年の開幕時、旧態依然としたプロ野球へのアンチテーゼとして注目されたＪリーグ。その
後は人気に陰りが見られたものの、０４年の球界再編の際には、球団合併や１リーグ制の議論が
あまりにもファン不在であったため、「Ｊリーグを見習うべき」という論調が目立つようになっ
た。しかしその後、パ・リーグの球団を中心に、地域密着やファンサービスの概念が取り入れら
れ、さらに進化させたことで、再びＪリーグはプロ野球人気に大きく水をあけられることとなっ
た。その起点となったのが、０５年という年だったのである。
- 73 ：
- 阪神、売り上げが球団史上初２００億円へ 観客動員数も７年ぶり３００万人
http://www.sanspo.com/baseball/news/20171130/tig17113005000007-n1.html
阪神の今年度（２０１７年４月－１８年３月）の売り上げが、球団史上初
となる２００億円に到達する見通しであることが２９日、明らかになった。
球団関係者は「年間予約席も減らず、京セラドームではほぼ満員だった。
クライマックス・シリーズ（の３試合）も大きかった」とえびす顔。
２０００安打を達成した鳥谷の記念グッズも好評。今年から全選手のレプ
リカユニホームを球団直営グッズショップ「ショップアルプス」で販売開始
したことも大きく、来年も継続する方向だ。
観客動員数も７年ぶりの３００万人に到達。１２月１日付で就任する揚塩
新社長の下、現場と一体となった攻めの戦略でさらなる上積みを図る。
- 74 ：
- 【朗報】プロ野球観客動員数、10球団が10年前より増加していた
https://i.imgur.com/bKYzN0V.jpg
- 75 ：
- http://kanpo-kanpo.blog.jp/archives/24248586.html
ホークスの平成２９年度の決算
売上高：304億9,100万円
売上総利益：145億400万円
営業利益：34億3,300万円
経常利益：18億6,700万円
法人税等：7億8,000万円
当期純利益：7億8,500万円
利益剰余金：77億2,900万円
https://i.imgur.com/n18Vssd.png
- 76 ：
- 今や日本サッカーは墓穴を掘りまくっていて
これでワールドカップ惨敗ならサッカー人気は一気に低迷するだろう
日本サッカーの息の根を止める絶好の機会だな
- 77 ：
- もともとサッカー日本代表は人気に波があるだろ
- 78 ：
- 増えてると言ったってコアなマニアが殺到してるだけだからねえ…
- 79 ：
- ベイスターズが好調
https://gamebiz.jp/?p=210787
2011年 観客動員1,102,192 売上52億 24億赤字 総年俸23.6億
2014年 観客動員1,564,528 売上78億 14億赤字 総年俸19.3億
2015年 観客動員1,813,800 売上99億 10億赤字 総年俸22.3億
2016年 観客動員1,939,146 売上137億 10億黒字化 総年俸21.4億
2017年 観客動員1,979,446 売上169億 18億黒字 総年俸26.7億
- 80 ：
- カープも
2003年観客動員094万6000人、年間売上065億4300万円、当期利益8300万円
2004年観客動員098万6000人、年間売上062億9600万円、当期利益6600万円
2005年観客動員105万0119人、年間売上061億7100万円、当期利益5100万円
2006年観客動員100万9481人、年間売上056億8000万円、当期利益1450万円
2007年観客動員112万9061人、年間売上062億0900万円、当期利益1700万円
2008年観客動員139万0680人、年間売上071億0000万円、当期利益2億2000万円
2009年観客動員187万3046人、年間売上117億1600万円、当期利益4億0000万円
2010年観客動員160万0093人、年間売上098億4714万円、当期利益2億9602万円
2011年観客動員158万2524人、年間売上096億5006万円、当期利益2億0313万円
2012年観客動員158万9658人、年間売上103億0706万円、当期利益2億5221万円
2013年観客動員156万5598人、年間売上106億6290万円、当期利益2億6046万円
2014年観客動員190万4781人、年間売上128億7420万円、当期利益5億7419万円
2015年観客動員211万0266人、年間売上148億3256万円、当期利益7億6133万円
2016年観客動員215万7331人、年間売上182億0191万円、当期利益14億4619万円
2017年観客動員217万7554人、年間売上188億0681万円、当期利益12億9705万円
http://www.chugoku-np.co.jp/carp/article/article.php?comment_id=420767&comment_sub_id=0&category_id=124
- 81 ：
- 西武ホールディングスは31日、「2019年3月期 第1四半期決算」を発表した。5期連続で増収、営業利益が過去最高で対前年同期18.6％増。埼玉西武ライオンズの観客動員が好調であることも、その要因の1つと考えられるという。
不動産事業のグランエミオ所沢（2018年3月開業）、開業3年目を迎えた東京ガーデンテラス紀尾井町の好調が大きく収益に貢献しており、さらに埼玉西武ライオンズが好調かつ観客動員数が球団最速の41試合（実数発表をした2005年以降）で100万人を突破。
当期間中の西武球場前駅の乗降客数は前年比17.4％増だったという。今季は昨年以上の観客動員数も見込まれており、さらに西武ライオンズが西武ホールディングスを後押しすることが予想される。
30日時点で2位・日本ハムに3ゲーム差をつけて首位を走る西武。積極的な補強も行っており、優勝へ向けてさらに勢いを加速させたいところだ。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180731-00168537-fullcount-base
- 82 ：
- ロッテは初の黒字、1950年からの68年間で初の黒字だった模様
https://i.imgur.com/QA28D2X.jpg
- 83 ：
- ホークス1球団
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-06-01_0948.png
法人税7.8億円（＋調整額3億円）
Jリーグ54クラブ全部
https://www.jleague.jp/docs/aboutj/club-h29kaiji.pdf
J1 5.5億円 J2 2.6億円 J3 800万円
- 84 ：
- 27 名無しさん＠恐縮です 2018/10/15(月) 16:44:28.44 ID:DdRGgDPc0
>>17
DAZNの業績はこっちのほうが見やすいかと
Unrestricted GroupがDAZNのことだから
パフォームグループが出してる2017年分のレポート 
https://investors.performgroup.co.uk/wp-content/uploads/2015/11/Perform-Group-Limited-Q4-Financial-Report-December-2017.FINAL_.pdf
24ページ目より
DAZN（Unrestricted Group)
売上高90,822千ポンド→136億円 
最終損益－258,799千ポンド→－388億円 
DAZNを含むパフォームグループ全体
売上高438,576千ポンド→658億円 
最終損益－370,259千ポンド→－555億円
- 85 ：
- 32 名無しさん＠恐縮です 2018/10/15(月) 16:47:29.00 ID:DdRGgDPc0
2018年のDAZNは年間500億円ペースの赤字
2018年6月30日まで6ヶ月間のレポート
https://investors.performgroup.co.uk/wp-content/uploads/2015/11/Q2-Group-Financial-Report-June-2018-FINAL.pdf
25ページ目より
DAZN（Unrestricted Group)
売上高79,687千ポンド→119億円 
最終損益－167,049千ポンド→－250億円 
DAZNを含むパフォームグループ全体
売上高240,945千ポンド→361億円 
最終損益－153,571千ポンド→－230億円
- 86 ：
- HJホールディングス単位：百万円
売上高
4,805 (10.3%)
営業利益
65(-)
経常利益
78(-)
当期（四半期）純利益
54(-)
http://www.ntvhd.co.jp/ir/library/presentation/booklet/pdf/20180727.pdf
朗報、huluさん黒字化できそう
- 87 ：
- https://biz.moneyforward.com/blog/18192
広告宣伝費は損金算入ができるため、節税にも役立ってくれます。そんな頼もしい広告宣伝費ですが、使い方を誤ると広告宣伝費として認められず、損金としても算入できなくなってしまいます。
広告宣伝費の対象は、広く一般を対象にしていることが要件になります。つまり、対象は不特定多数でなければなりません。一方で、対象が特定された場合、広告宣伝費と認められず、交際費に仕訳けられます。
交際費とは、慰安、接待、贈答、供応などを特定の関係先に対して行う際に支払う費用のことです。交際費は、大企業では、接待飲食費の50％までしか損金に算入できず、残りの接待飲食費と接待飲食費以外は損金不算入になります。
- 88 ：
- Ｊリーグ失ったスカパー、収益アップ
https://www.asahi.com/sp/articles/ASLB06FBBLB0UCVL00V.html
サッカーＪリーグの放映権が動画配信サイト「ダ・ゾーン」に移り、衛星有料放送の加入者が減ったことなどから前年同期は減収減益だったスカパーＪＳＡＴホールディングスの中間決算が、大幅に改善した。
同社が１０月３１日に発表した２０１８年９月中間期の連結決算によると、売上高にあたる営業収益は前年同期比２７・３％（２０１億円）増の９３８億円。営業利益も８・３％増の９６億円で、増収増益となった。
- 89 ：
- 訪日外国人の「9」割が期待！日本のスポーツツーリズムの可能性
https://sports.go.jp/special/value-sports/japanese-sports-tourism.html
https://sports.go.jp/.assets/180309_%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%9503.jpg
野球知らないはずのタイ・中国・香港でもプロ野球見てみたいってのが結構いる
- 90 ：
- 「われわれ１社で支えることはできない。夢と感動を与えてくれるロアッソを皆さんと支えたい」。
２０日、選手や監督、スポンサーが一堂に会したロアッソ熊本「感謝の集い」。今季からユニホームの胸スポンサーとなった平田機工の藤本靖博取締役執行役員（６０）は涙ながらに訴えた。
Ｊリーグ参入から１２シーズン目の２０１９年は初めてＪ３へ降格する。その不安材料は「カネ」「ヒト」に尽きる。「カネ」にまつわる懸念は、スポンサー離れによる経営体力の低下だ。
「来年も、共に。」－。平田機工は、熊本の今季最終戦から一夜明けた１８日付の熊日に広告を掲載した。Ｊ２の２２チーム中２１位で終えたものの、降格は確定していなかった。その中、いち早く支援継続を表明して波及を期待した。
１７日、藤本氏はホームのえがお健康スタジアムで最終戦をスポンサー席で見守った。３－０で愛媛に快勝したのを見届けると、一般席へ向かい、多くのサポーターと一緒に勝利のダンス「カモンロッソ」を踊った。
それから１週間後の２５日、Ｊ３の２チーム昇格と熊本のＪ３行きが確定。「残念です」。支援を打ち出していたとはいえ、降格が現実化し、藤本氏は声を落とした。それでも続けた。「支援する気持ちは揺るがない」
県も同スタジアム使用料の減免や練習場の優先使用などの継続を約束。アスリートクラブ熊本の永田求社長（６７）は「多くの支援がなければ立ちゆかなくなる。本当にありがたい」と感謝する。
だが、台所事情は明るくない。
広告料や入場料、Ｊリーグからの配分金などを合わせた営業収入は１７年度が８億４０００万円。
Ｊ２で１６番目だった。本年度の見込みも９億円ほど。この数字を来季に維持できる保証はない。Ｊ３に下がったクラブは１年目に減収に陥ったからだ。
栃木は３億円減の６億３９００万円、富山は２億円減の５億３１００万円。メインスポンサーが撤退しなかった大分ですら１・５億円減の７億９７００万円だった。
このため、熊本の役員はスポンサー詣でを繰り返す。「減収をどれだけ食い止めることができるか。変わらない支援をお願いしている」と藏原信博専務（６４）はいう。
収入のもう一つの柱、「ヒト」、つまり観客数も大きな不安だ。熊本の今季１試合平均の入場者は０８年のＪ２参入後で最低の５２６９人だった。
来季のＪ３は１８チームが参戦。試合数はＪ２の４２より８試合少ない３４になる。Ｊ２では、かつてＧ大阪、今季は大宮とビッグクラブとのカードもあり、観客を集めた。だが、Ｊ３に集客力のあるクラブはない。
注目度が低いリーグだけに、熊本はサポーターのつなぎ留めに必死だ。フェイスブックなどのＳＮＳでＰＲ活動を展開し、集客戦略を練る専門部署を新設する。
Ｊ２の各チームにはリーグから年間１億５千万円が配分される。降格しても１年間は救済措置として８割の１億２千万円が入る。
だが、２年目以降は３千万円に激減するという。来季、Ｊ２に復帰できなければ窮地に追い込まれるのは確実。永田社長は「１年が勝負」と繰り返す。短い言葉だが、意味は重い。
（2018年11月28日付 熊本日日新聞朝刊掲載）
https://this.kiji.is/440406976785171553?c=92619697908483575
- 91 ：
- 日本野球機構（ＮＰＢ）は２８日、２０１７年度決算（１７年１０月～１８年９月）が３億４４００万円で７年連続の黒字になったと発表した。
主な収入源の日本シリーズの試合数は１６、１７年とも６試合で収入はほぼ同じだったが、人件費などの支出が多かったため、１６年度の黒字額４億５２００万円から約１億１０００万円減った。
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018112800961&g=spo
- 92 ：
- http://npb.jp/organization/docpb_06_2017.pdf
日本野球機構
経常収益51億709万、経常費用48億6040万
経常増減額2億4668万円
法人税等2億3902万円
- 93 ：
- 五輪ストーカーの底辺競技・野球がうざいんだが
http://medaka.2ch.sc/test/read.cgi/kyozin/1395869939/
- 94 ：
- 【プロ野球】 パのリーグビジネス、５０億円到達 単体事業のセと違い
https://hayabusa9.2ch.sc/test/read.cgi/mnewsplus/1545888141/
- 95 ：
- ＮＰＢ１０球団の２０１６年度と２０１７年度の純利益の比較
左が２０１６年度、右が２０１７年度 ※１０万以下の位は四捨五入
阪神
純利益 ７億→９億６５００万円
利益剰余金 ７７億４５００万→８４億３１００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-07-05_1956.png
広島
純利益 １４億４６００万円→１２億９７００万円
利益剰余金 ６１億１３００万円→７３億７１００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-05-10_0836.png
ヤクルト
純利益 △１４００万円→△９００万円
利益剰余金 ９４００万円→８５００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-04-06_0636.png
ＤｅＮＡ
純利益 ８億６０００万円→１１億９３００万円
利益剰余金 ９億１５００万円→２１億８００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/07/2018-05-10_0916.png
ベイスターズは２０１６年に横浜スタジアムの運営会社を買収したけど
ここに掲示した数字はあくまでも球団単体のもの
横浜スタジアムはというと...
純利益 ２億６８００万円→３億７６００万円
利益剰余金 １１６億６２００万円→１１８億６５００万円
大洋とＴＢＳが毎年１０億円以上払ってきたおかげで
利益剰余金が１１０億円を超えてました
- 96 ：
- ソフトバンク
純利益 １２億８１００万円→７億８５００万円
利益剰余金 ６９億４４００万円→７７億２９００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-06-01_0948.png
西武
純利益 １億７００万円→４億８０００万円
利益剰余金 １８億８７００万円→２３億６８００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-06-20_1723.png
ロッテ
純利益 △１１００万円→△３００万円
利益剰余金 ３６００万円→３３００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-05-10_0939.png
ロッテは２０１８年度に５億円以上の黒字になる
ロッテ黒字額５億円超え 観客動員も過去最高を記録
https://www.nikkansports.com/baseball/news/201811210000037.html
楽天
純利益 △３２００万円→△５０００万円
利益剰余金 １億３８００万円→８８００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-04-15_0613.png
２０１２－２０１５は黒字だった
観覧車を建設した影響で赤字転落？
日本ハム
純利益 ８億２４００万円→２１億２３００万円
利益剰余金 ５６億４８００万円→７７億７２００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-03-26_1315.png
オリックス
純利益 ０万円→０万円
利益剰余金 △３３００万円→△３３００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2017-10-23_1649.png
オリはおそらく親会社から補填されて純利益がプラマイ０になってると思われるので実態は赤字かな？
- 97 ：
- セリーグ（４球団）の合計
純利益 ２９億９２００万円→３４億４６００万円（４億５４００万円増）
利益剰余金 １４８億６７００万円→１７９億９５００万円（３１億２８００万円増）
パリーグ（オリックスを除く５球団）の合計
純利益 ２１億６９００万円→３３億３５００万円（１１億６６００万円増）
利益剰余金 １４６億４８００万円→１７９億９０００万円（３３億４２００万円増）
- 98 ：
- 不人気田舎チームの 「広島」 「福岡」 の やきう日本シリーズ 歴代ワースト３位ｗｗ
不人気田舎チームの 「広島 」が勝ったゲームで、日テレ視聴率最低記録出してワロタ
「 広島」 とか 「福岡」の 田舎チームはファンが少ないんだから、有名選手もいないし
世間知らずの田舎者は、憧れの 「 東京デビュー (首都圏） 」して、ファンを増やしなｗ
「日米やきう」視聴率ｗ BS CS なしｗｗｗ
11/7 日本代表やきう ８．１％
11/8 巨人やきう ９．６％ ←松井を降臨して一桁、巨人ボロ負けｗ
11/9 日本代表やきう １０．７％
11/10 日本代表やきう １０．１％
11/11 日本代表やきう ８．６％
11/13 日本代表やきう ８．９％ ← 大谷特集 大谷新人王速報で ８％台ｗｗｗ
11/14 日本代表やきう ７．５％ ← 超爆笑ｗｗｗ
平均視聴率 「 ９．０％ 」 不人気ですね ここ数年で野球人口も激減ｗｗ
「巨人ファンしか」見てない やきう 「巨人リーグ」 に改名すればいいんじゃねｗ
- 99 ：
- >>98
2014年日米野球より視聴率アップした事実はスルーなんですね
- 100 ：
- https://diamond.jp/articles/-/194743
野球はまだ死んではいないようだ。
米国で「国民的娯楽」といわれた野球。試合時間の長さが嫌われ、観客の減少など人気低迷の憂き目
に遭ってきたが、新たなデータで米国の野球人口が再び増加していることが分かった。
スポーツ＆フィットネス協会（SFIA）によると、2018年のアマチュア野球人口は1590万人で、
2014年から21％増加した。この数字には、庭でバットを振る6歳児から米国大学野球選手権大会の先発
メンバーまで含まれる。
その中で最も多く増えたのは、プレー回数が年間1~12回までのいわゆる草野球選手。2014年から
18年の間に実に53%（約230万人）増えた。
より高頻度で野球をしている層は同期間で5%増と緩やかな伸びにとどまっている。しかし、eスポー
ツやスポーツゼロ（インスタグラムへの連投をスポーツに数えないなら）の時代であることを考えれ
ば、どんな増加も勝ちだ。タックル有りのアメリカンフットボールの競技人口は過去5年で3.4％減っ
た。ホッケーとサッカーはそれぞれ、2018年に競技人口が3.8％減、4.3％減となっている。
野球人口の増加に一役買ったのは、米大リーグ（MLB）が2015年に始めた「プレーボール」という
全米的なプログラムだ。試合ができる人数が集まらなくとも、子供たちにバットの振り方やボールの投
げ方、捕り方を教えるというものだ。このプログラムに参加すると、漏れなくプラスチック製のバット
とボールがもらえる。
また「プレーボール」のウェブサイトでは、インタラクティブ形式の地図で近くの野球チームを探す
こともできる。
MLBとアマチュア野球の統括団体「USAベースボール」は昨年、幼稚園から4年生までの体育の授業に
野球を採り入れるプログラムも開始した。MLB広報担当によると、このプログラムは全50州と首都ワ
シントンの学校システムに採用されており、間もなくプエルトリコでも始まる予定。目標は2019年に
100万人の子供にリーチすることだという。
MLBで野球とソフトボールの発展に責任を持つトニー・リーギンス氏によれば、2015年にロブ・マ
ンフレッド氏がコミッショナーに就任して以降、若者が野球に触れる機会をもっと増やすことが優先課
題となっている。
100～のスレッドの続きを読む
プロ野球の視聴率を語るコテ雑談スレ2
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不人気楽天R
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