■■■本社勤務集まれ Part15■■■
■■■本社勤務集まれ Part14■■■
http://echo.2ch.sc/test/read.cgi/nenga/1442987739/l50
本社の本社による本社のための本社社員専用スレ。
コンプラのヤツらも日々欠かさず内偵しているスレ。
外部に知られると都合の悪い隠蔽されようとしている事実の暴露や内部Kは勿論のこと、使えない社員の実名晒し上げて社会的抹殺に導く等、どうせやるなら徹底的に。
無能ア本社とか言ってる現場カのアフォどもよ、ここで文句たれたところで誰も聞いちゃいませんよ。
本社への文句は別スレでカレーを食いながら下記のアドレスから脱退届用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入してＪＰ労組の本部（上野）へ郵送する事を推進しよう！！
http://ll.ly/lkdBkN
ＪＰ労組本部の住所はダウンロードした文書の最後のページに書いてある。
このたびは、息子がこのようなスレッドを立ててしまい、
皆様には大変ご迷惑をおかけしております。
深くお詫び申し上げます。
息子は幼い頃に父親を亡くし、
そのショックで内気な子供になってしまいました。
そのせいか、小中学校ではいじめにあっていたのです。
この年になるまで、恋人はおろか友達さえもいないようで、
大変心配しておりましたが、
この2ちゃんねるというサイトを知って以来、
息子も少し明るくなったようです。
「今日○○板でね、ドキュソがさあ...」
と、とても楽しそうに夕食の時に話してくれるのです。
どうぞ皆様、息子を暖かく迎えてやってくださいまし。
本当は良い子なんです。
よろしくお願い申し上げます。
1の母より
年賀なんて独占商品だし、需要のパイは予め決まってるんだよ
そんなのを取り合いっこしているのを、本社としては面白がって見ているわ
け?
そんなわけないよね
本社としては、弊社全体(単局ではなく、全国規模)として目標枚数達成でき
れば、御の字なわけだし
でももし現場の泥沼のような争奪戦を期待しているのなら、考え方変えた方
がいいよ
その意識が、非生産部門vs現場っていう望まれない構図を産んでいるのだか
らさ
なので今年からは、単局はもちろんのこと、単マネ、エリマネ、機マネ単位
での指標とかいうノルマは廃止の方向でお願いいたします
なお代替指標は全国指標、つまり全国の郵便局(窓口営業部、郵便部、集配営
業部)、簡易局、販売所すべてを含めた営業所全体のノルマでいきましょう!
そうすれば現場での争奪戦もなくなるし、全国の郵便局の絆も深まるかもよ
たかが現場が口を挟むことではないよ。
宅配統合大失敗で1000億の赤字だして
現場の作業大幅増のDOSS開発に600億投入して
減収減益が続くT社買収に6000億投入して
その全ての責任を「たかが現場」の人間に転嫁する本社様の言うとおりにしよう
現場の人間が血みどろの争いをしているのを高見の見物しているような
奴は、人間じゃない。畜生だ!
さっさとR!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
あと、その考えが机上の空論って言うんだよ
ムダな争いが、ただでさえ現場社員のモチベーションを下げているんだけど
その責任をどうやって取っていただけるのかな?
>コンプラのヤツらも日々欠かさず内偵しているスレ
コンプラ室のヘタレども
悔しかったら、俺が誰だか暴いてみろよ!
内偵しているんだったら、簡単にログぐらい解明できるんだろ?
大ヒント
俺は、http://echo.2ch.sc/test/read.cgi/nenga/1471182115/640において、
当該スレ主を反論不能にさせた張本人
http://echo.2ch.sc/test/read.cgi/nenga/1471182115/638の書き込みをし
たID:XiTzAPlOと同一人物だからね
そんなDQN客を排除した功労者を、どのように扱う気?
追伸
http://echo.2ch.sc/test/read.cgi/nenga/1471182115/17でも追求させても
らったけど、当該スレのログをちゃんと調査するとともに、書き込みをした
者を特定し、その人に超勤手当なりそれなりの保障をしてね
だって当該スレ主も認めたわけだけど、あれは歴としたお客さま対応(正規交
渉窓口)として存在したわけだからね
自分らの首が飛ぶもんね。
現場に喧嘩売る前にもっとどうしたら郵便商品が売れ
るのか各支社の人を現場に派遣してこの地域なら何が売れそうかとかマーケティングと話し合いをするべき
なんじゃないか？特約やロジ関係も規制がきつすぎて
中小企業じゃ契約までいかなくて結局民間に取られて
るしもっと柔軟な経営頼むよ本当
不正に手を染めた要因は旧経営トップからの当期純利益至上主義、目標必達のプレッシャー、
上司の意向に逆らうことのできない企業風土、経営者における適切な会計処理の意識の欠如、
各部門における内部統制機能の欠如などの複合要因による組織的な関与など複数の原因が
あったと認定し、結果として現場への業績改善圧力が指摘された歴代3社長が引責辞任する
異例の事態となった。
tp://npn.co.jp/article/detail/01085499/
根拠のない、データに裏打ちされていない、かつ突拍子もないような目標と
いうノルマを現場に提示するのは、金輪際辞めてね
ただでさえフル馬力の現場が、オーバーヒートするからね
オーバーヒートしないように工夫するのも現場の仕事。
無能な奴はオーバーヒートするが、実際にちゃんとこなす
社員もいることを忘れてはいけない。
それは全体の何％なんですかね〜？ノルマすべてこなして超勤しないで、ミスもない。そんな超人を社員全体の質の基準にするなんて、頭悪すぎませんかね〜。
スポーツでも学問でも、できる者がいるからってトップに君臨する者と同じ成績を全員に求めてる時点でアホとしか言いようがないわ。
出来ないのはゴミクズだけ
その客観的なデータはよ
データに裏打ちされていないものは認めないって言ってるじゃないか
データ出せよ背広組
生意気な口を聞くな1パーセント社員
マネジメントしっかりできてるのかね〜？
ただ煽ってるだけで、子供が「みんな持ってる」っていうように、根拠もなく言ってるだけだろ
まずはあなたからどうぞ
ここは2ちゃんねるですよ
匿名掲示板で、実名出すバカがどこにいるんだよ
それよりも、ちゃんとこなす社員の客観的なデータはよ
だって何のために、必要以上の労力かけて物数調査とか労働力調査とかやっ
てるの?
>ただ煽ってるだけで、子供が「みんな持ってる」っていうように、根拠もなく言ってるだけだろ
うちの局(小規模渉外局)は、局長を含めて窓口担当の正社員(部未設置)が6
名いるんだけど、うち休職者が2名いるよ
また、前任局(中規模渉外局)は、部長を含めて窓口営業部の正社員が15名ほ
どいるけど、休職者は経験者を含めて4名いたよ
この結果を見て、どう思うの?
たった２つのサンプルだけあげてドヤ顔ワロタｗ
お前の局がパワハラだらけで社員の精神追い込みまくりだって事はわかったよ
使えないヤツだからキツイ局ばっか転々とさせられてんのかな？
この組織は成績が良い局に優秀社員、悪い局にダメ社員を集めるんだよ。
そうすることによって優秀社員の評価にキャップができるし局長の評価は余計に上がる、
成績が悪い局の局長には言い訳ができるんだ。
サンプルが足りない?ああ、そう
それじゃ補足サンプルを
以前うちの県内で、復職支援のショートケアを開設しているクリニックの先
生の講演を聞く機会があったんだけど、民営化後現在まで10人前後の郵政グ
ループの患者さんの支援をしたとおっしゃっていたよ
また知人のカウンセラーの先生なんかは、現時点で郵政グループのクライアン
トを30人程度受け持っているとか
みんなデータに裏打ちされていない、かつ突拍子もないような目標を突き付け
られて病んでるんだよ
現場側のデータは提示したから、今度は本社側が提示する番だよ
しっかりした根拠とデータに裏打ちされたものを、提示してね
ちなみに、現任局も前任局も成績は悪くないよ
そこは局のメンツにかけても、強調しておく
各局の目標はしっかり考えて設定している。
それを達成できないのは辞めた社員に問題があるのでは？
どちらにしても、たかが現場が口を出すことではない。
そんなの、いくらでも捏造できるだろ
局名と実名あげて、確実に嘘じゃないと、確認できるデータはよ
>各局の目標はしっかり考えて設定している
そのデータ、根拠がブラックボックスだから、現場は疑心暗鬼になっ
てるんじゃないか
組合説明でも、明確な根拠を提示している素振りはないようだし
ちゃんと裏付けされた根拠(これだけの収益を上げるために、これだ
けの募集が必要であり、そのための経費はこれだけに抑えたい。そ
してその収益の見返りとして、これだけの昇給、ベアが可能)がなけ
れば、来年度からは単局交渉の段階からひっくり返すよ
>>32
>局名と実名あげて、確実に嘘じゃないと、確認できるデータはよ
今朝も言ったけど、ここは2ちゃんねるですよ
匿名掲示板で、実名出すバカがどこにいるんだよ
データが捏造?
それじゃ、健管の親玉の逓病に聞いてみろよ
どのぐらいの社員が休職しているかとかさ
あと、そのカウンセラーの先生が提携していたティーペックとかさ
でも、本社側は別に客観的なデータを提示すればいいだけの話なのに、
なぜそこまで隠蔽しようとしているのかな?
これじゃ、東京都の豊洲市場の問題と同じじゃないかよ!
どこまでお役所気取りなんだよ!
ちなみに、労組法7条2号において団体交渉を申し入れた労働組合の組合
員の労働条件その他の待遇、または労働組合と使用者との団体的労使関
係の運営に関する事項であって、使用者に処分可能なものが義務的団交
事項とされているのは、もちろん総合職の方ならご存知ですよね?
ttp://hissi.org/read.php/nenga/20160918/OElCNk1XTXM.html
はい、どうせ暇ですよ
って今日は日曜日じゃないか!
週休日に何やったって勝手だろうが
ここで長広舌垂れて、会社が変わる、変えられると思っているんだろう？
別に咎める訳じゃないから。
ただ、それで何かがどうにかなると本気で思っているのなら、だいぶお疲れの様子。
癲狂院紹介しようか？
普通の企業のように、疑問を抱いた従業員に納得のいく説明をしてくれれば
いいだけの話なんだけどな
>癲狂院紹介しようか？
いいえ、結構です
前述の復職支援のショートケアを開設しているクリニックの先生とも知り合
いになったし、いざとなったら知人のカウンセラーの先生(本を出すほど、
日本でも有数のアドラー心理学の先生)のところに駆け込めばいいし
>>38
おっしゃるとおりです
従業員が知らなければならない、必要最低限の説明も要求拒否するのですか
らね
>ここで長広舌垂れて、会社が変わる、変えられると思っているんだろう？
そうですね
もしここで整合性のない説明をされるようであれば、もう来年からノルマ上
げられても従うすべはなくなりますからね
>ここで長広舌垂れて、会社が変わる、変えられると思っているんだろう？
普通のことをやってくれれば、ES満足度で不満など出てくるはずもない
なぜ弊社は、以下のような対立構図が発生するか考えたたことがある?
・本社支社などの非生産部門VS郵便局などの現場
・管理者VS窓口社員
・管理者VS集配社員
・管理者VS渉外社員
・窓口社員VS集配社員
・窓口社員VS渉外社員
・集配社員VS渉外社員
そんな方は、会社の将来を憂うより、ご自身の将来を憂う事を
心よりお勧め申し上げます…
貴職の申し述べる内容は、さながらニートが、国家の有り様を語るが如く、
なんとも空虚でありまして…
正論を述べるだけなら、安酒場の労務者でさえ出来る事で御座いますれば…
何を言ってるのですか
普通の企業なら当然できることを、なぜ弊社の本社はできないのか聞いてい
るだけなのですが
>正論を述べるだけなら、安酒場の労務者でさえ出来る事で御座いますれば
理想を語って何が悪い!
この会社が労働者の当然の権利さえも阻害するなんて、許せないと言ってい
るのだよ
これだけ要求したのに断るのなら、根拠のない、データに裏打ちされていな
い、かつ突拍子もないような目標というノルマを現場に提示するのは、金輪
際辞めてね
ならば、営業と無縁の職に就けば宜しい仕儀かと存じます。
おそらくは、そして確実に、弊社の下っ端の面々は、
営業から逃れる術は皆無かと愚考する次第で御座いますれば。
上にも書いてあるけど所詮現場はたかが現場なの。
黙って従えば給料もらえるんだぜ？
それとも路頭に迷いたいのか？
間違いはないからね。
これからの販売品目標も全て正当な数字。
文句があるなら辞めればいいと思います。
大抵は三年も保たずに現場に帰るか、辞めるかの二択の末路ですねぇ。
その理由なんて、御大層なものじゃありません。
現場の仕事が嫌になる社員は、本社支社の仕事も嫌になる。ただ、それだけです。
は?何をぬかしてるの?
俺はただ、その数字(会社全体としての目標金額)が捻出された背景を知り
たいだけなんだが
だってその数字の出発点は、通期業績予想の当期純利益なんでしょう?
それを達成するために、数字を逆算しているんじゃないの?
でもそこからどのように計算して、どのようなマーケティングリサーチを
して、各局ごとのノルマ額を配分しているのかな?と思っただけだよ
それって別に主観が入る余地はないから、なぜ「営業したくない」という
結論に至るのかがよく分からないんだけど
俺は営業をやりたくないわけじゃない
ちゃんと理論に基づいた、社員に無理強いをしない(自爆強要をしない)
ノルマに使命感を燃やしたいだけなんだよ!
>支社本社の施策に間違いはないからね
それではなぜ、ゆうちょのキャンペーンに対して現場の反応が白けているの
でしょうか?
また、かんぽのスタートダッシュについてもクレームがつくのはなぜなので
すか?
あと、もし支社本社の施策に間違いはないのであれば、なぜこのようなスレ
が立つのですか?
http://echo.2ch.sc/test/read.cgi/nenga/1473853055/
http://echo.2ch.sc/test/read.cgi/nenga/1447522558/
http://echo.2ch.sc/test/read.cgi/nenga/1290691566/
ようバカ
>>俺は営業をやりたくないわけじゃない
>>ちゃんと理論に基づいた、社員に無理強いをしない(自爆強要をしない)
>>ノルマに使命感を燃やしたいだけなんだよ!
じゃあ理論に基づかない、無理強いしないノルマじゃない限り
今の仕事はやりませんってことだよね。
あ ま え る な
他人に根拠とかデータ求めるなら、まずは自分が根拠とかデータ示せって話
空想とか嘘でないと客観的に分かるデータ早く出せよ
へ理屈垂れて、いつまでも答えになってない
まぁどうせ、繰り返しで「俺はデータ出してる。お前が出せ」としか、レスできないんだろうけどなwww
>じゃあ理論に基づかない、無理強いしないノルマじゃない限り
>今の仕事はやりませんってことだよね。
>
>あ ま え る な
あんたねえ、盲目的に仕事して、何が面白いの?
俺たち現場が仕事しているのは、局長のためなのか?本社のためなのか?
違うだろ?自らの生活を成り立たせるためだろ?
でも同じ使命感でも、手探りで何のために駒になってがむしゃらになってい
るのか分からないのと、しっかりとした背景があって、それにみんなで立ち
向かうのとじゃ、達成感が違うんじゃないの?
後者であれば、愛社精神だって絶対向上するはずなのに…
それに、現在でも当たり前のように強要される自爆営業の現状は、なぜ見て
見ぬフリなのですか?
そこが分からないんじゃ、「あ ま え る な」!
伝聞だが、専門家の話を>>29で挙げているんだけど
なぜそれが客観的なデータだと認めないの?
違うなら自爆なんてせず、営業してこいよ
それで結果が出ないなら、能力がないだけ
別に自爆なんてしなくていいけど、その分、結果が出ないなら給料は減らす
ただそれだけだ
仕事せずに給料もらえると思ってる能無しは会社から去ってくれ
客観的なデータねえ
それなら、「精神疾患 パワハラ うつ病 - 労災補償｜申請｜事例｜労災職業
病センター」でググってみて
なんだかURLを貼り付けるとNGになるみたいだからさ
それじゃ、年賀はがき5,000枚買ってよ
カタログ商品10万円分買ってよ
あんた、その余力あるんでしょ?
ちなみにタイトルは、「職場でパワハラ等を受け適応障害に Ａさん、日本
郵便（株）に職場復帰」だよ
知りたかったら、知ることができる立場になれば済むこと。
全社員の要望を個々に聞けるほど、我が社は零細だっかかな？
よしんば、知ったところで会社の姿勢は変わらないし、
その無駄な知識を振りかざして営業しない理由にしたところで、
自分の評価に跳ね返るだけ。
そんな互いに不愉快な境遇にあって、なお転職に決意させないほど、
我が社の待遇は恵まれているんだねぇ。
あと、こんな人もいる
http://shu-katsu-navi.jp/quit-job/post-office-qa/post-office-qa7.html
>知りたかったら、知ることができる立場になれば済むこと。
>全社員の要望を個々に聞けるほど、我が社は零細だっかかな？
それなら最低限、組合説明ではデータを提示してください
お願いします
言い出したらキリが無いわな…
組織としての利点は享受するが、組織の意向には従わないなんて、
どこのアナーキストですか？
自己批判と総括すませてから、出直しあそばせｗ
あと、投信は当然最低1,000万は購入してもらわないと
で、アフラックや住信にも500万ぐらいで加入してね
自動車保険は、もちろんフル装備で加入は当然だね
変額についても青天井で入ってもらうし、かんぽも限度額が上がったから、
上限まで加入は当然だからね
それだけのことを豪語したんだから、やってくれなきゃ容赦しないよ!
小鳥の雛よろしく、ピーチクパーチク囀りさえすれば、
親鳥が餌を運んでくれるとでも？
どこまで未熟な輩ですか…
歳を経ただけでは、人間は大人になれませんよ。
>組織としての利点は享受するが、組織の意向には従わないなんて、
>どこのアナーキストですか？
それなら最低限、組合説明ではデータを提示してください
お願いします
>小鳥の雛よろしく、ピーチクパーチク囀りさえすれば、
>親鳥が餌を運んでくれるとでも？
業績の為のデータだけ提示しろと言ってるのが、なぜ分からないのかな?
時間の無駄。
どこが客観的なデータなんだ？ググれ？
ネットに溢れてるガセネタと大差ないものの一つだろ
あと余力があろうが、お前から買う必要はない
ただお前が売る能力が無い、それだけの話
他人が只で与えてくれたところで、気に入らなければ、
信用性無しと一蹴するだけ。
あるいは、営業しないことによる各種のデメリットを甘受する。
さもなくば転職する。
よりどりみどりですね。
みちまるくんかわいかったから、一票入れたよ
でもな、打ち合わせとか、回覧で浮気、不倫はやめましょうって話題を取り上げるのも会社らしくないよなぁ。
＞打ち合わせや回覧で浮気・不倫はやめましょうって話題を取り上げないと浮気・不倫が激減しないくらいヤバイ会社みたいですね。
猿の集まりかよw小学生の方がモラルありそうな会社w
できれば月曜日の午前9時位が理想
本社のクソガキ全員死亡したら支社も全国の局も大喝采
目標とは言われないけど指標が与えられるんだよ。
結局、自分で買う人もいるよ。
逆になかったらつまらん仕事ばっかだし
具体的に何がどのくらいの？興味あるんですけど
現場の悲惨な姿を見ろ!
http://echo.2ch.sc/test/read.cgi/nenga/1474120807/
非生産部門に、現場の苦労が分かってたまるか!
赤字原因の非生産部門が
最前線である現場は、本当に大変だぞ
顧客からのクレームは毎日のように飛んでくるし、お前ら本社からは毎日の
ようにくだらないメールは飛んでくるし
それに、本社と管理者からは毎日のように恫喝されるし
コンプラ室の方、恫喝=パワハラ=恐喝罪ではないのですか?
貴方方は、現場を虐めて何が面白いのですか?
郵便局に行くと、お中元やお歳暮といったギフト商品をはじめ、
クリスマスケーキや地域の特産品などのカタログが設置されている。
IIJの格安スマホもこれらの商品と同じあっせん販売という位置付け
になるため、「郵便局内に端末を置いたり、契約手続きをしたりする
ことはありません」
まさに非生産的施策
現場はしょーもない文句ばっか
簡単なDOSS入力さえ漏らし、こんな無駄ーと連呼
文句言うなら入力ぐらいにちゃんとしろよ
現場計画より
顧客からのクレームは毎日のように飛んでくるし、
wwwww、自分がやったことに対するクレームだろ。非生産部門の所為にするなよ。誤配達したら総務部が対応か？
>自分がやったことに対するクレーム
他の金融機関は柔軟な取り扱いをしてくれるのに、郵便局ときたら…っていう
クレームだよ
受ける側からしても、確かに都市銀と比べると郵便局の取り扱いって煩雑だも
んな
勝手に判断するなよな
>誤配達したら総務部が対応か？
俺15年ほど前だけど、総務にいる頃に誤配の電話受けて謝り行ったことある
わ
当時郵便計画は機能がマヒ、当該班長(当時総担)は電話を受けたのはお前な
んだから代わりに謝ってこいっていうもんだから、仕方なく行ってきた
そんな経験ない人には、この気持ち分からないんだろうな
それよりも、ここに注目
「コンプラ室の方、恫喝=パワハラ=恐喝罪ではないのですか?
貴方方は、現場を虐めて何が面白いのですか?」
出来ねーなら言わねーよ
まともな書き込みも出来ねーから馬鹿にされるんだぞ、と
ほうがある意味虐められてるぞ！
まともな書き込みも出来ねーから馬鹿にされるんだぞ、と
現場のヤツが成り済まして書いてるだけなんじゃ？
そうなると、ただバカみたいに低脳なやりとりを。。。
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