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三菱UFJ信託銀行7


1 ：2018/04/04 ～ 最終レス ：2018/06/20
あ

2 ：
貧乏人はクズ！

3 ：
信金中央金庫は客から巨額の金利を騙し盗った、手口は金銭消費貸借証書を客に無断で改ざんします、マヌケでアホーな弁護士は客をKします

4 ：
北朝鮮的
外のこと知らないし興味も示さないのな
変わった人達

5 ：
基本給下げられた
なんだよfって

6 ：
>>4
そうだよ
信託は寡占市場だし、グループの関係もあって棲み分け済み。
お隣やみずほが多少頑張っても追い込まれない。
だから客や同業他社より、内部を見る文化が醸成されたのだと思う。
実際、俺様が怖いのは客でも、住信でもない。
役席と人事だ。

7 ：
すごいな、やっぱりそのクラスの輩が書き込んでるのかココ…

8 ：
>>5
どうなってしまうんだろう

9 ：
それでもまだ国民の倍以上の給料あるんだから、最後までゆったりした日々を送ろう。

10 ：
>>9
こういう奴は許せない

11 ：
世間相場wよりいいからという謎理論

12 ：
別に謎ではないだろ
１日中新聞読んでるだけで生きていけるんだからww
千人単位でいるだろ、そんなの

13 ：
【高金利】海外銀行定期預金スレッド　Part1
http://mao.2ch.sc/test/read.cgi/money/1522850793/

定期預金金利１０％越えもあり、日本からも口座開設できるところもあります。
また、現地まで行くなら２０％以上の金利のところもあります。
そんな海外銀行の定期預金についてみんなで情報を交換しませんか？

14 ：
リテ企の北朝鮮体質は相変わらずだな
なんか本当に気味が悪い方向に行っている

15 ：
>>5
こちらも減給された。
人事部が悪い、しか説明がなかった。

16 ：
>>14
あそこは昔からメンタルぶっ壊されるやつ続出

17 ：
辞める度胸も能力もない奴は北朝鮮で惨めに生きろ

18 ：
金さえ貰えりゃ一日中新聞読んで満足なんだろ
おめーらはそれでいいよ

19 ：
えっ、むしろ何が不満？

20 ：
>>5
>>15
担当課長さんですか？

21 ：
信金中央金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利を騙し盗られました、弁護士がKすると脅迫して来た

22 ：
入社からずっとE評価だわ

23 ：
法人献上のあとは、数年内でリテール処理。
数年内で、法人献上の効果がわかるから
法人の次の処理。
併せ、年金、不動産、代行、運用の処理を並行してやらなければならない。

オリンピック後で景気は下方トレンドに。
収益原たる顧客を持たない信託は大変に。

24 ：
信託銀行の中でやる必要がある業務って、実は無いからね
本当の信託はマストラで済むし、それ以外は銀行或いは運用会社、事務会社、不動産業者で済む

誰がどう考えても、解体が合理的
解体のスケジュールが、目下の検討事項

25 ：
法人融資献上の行く末なんて、みずほ信託の惨状を見れば既に予想がつく。
優秀なのに理不尽な評価を受け続けた人は、どんどん退職してるし。

26 ：
機能や持ち株云々もあるが無能内向き経営の果てでは。馬鹿馬鹿しいこと多い。

27 ：
収益の目標無くなるらしいけど、、それで大丈夫なのか会社は、、

28 ：
事務会社に収益目標は不要だわな

29 ：
>>27
大丈夫じゃないでしょう

30 ：
>>24
機能を分解したときに起こる悲劇を
信託は何度も経験し
再度統合した例も多い
IT化でそれを超えられるという妄想を
もう私は信じていない

31 ：
人間の集団はモジュールではないからな

32 ：
信託銀行という業態がもはや時代遅れなのだよ

33 ：
レッテル貼りばかりの紋切り型コメントだな
「時代」って実態は行政指導なのにな

34 ：
ボーナス増額要求交渉の組合コメント笑えるな
存在意義ないんだから解体してしまえ

35 ：
>>34
組合費の無駄
イベント辞めてくれ

36 ：
リテールはなんであんなに中途採用が多いんだ？

37 ：
最近の中途採用は、どちらかと言えば間接部門に多い気が。

38 ：
こんな泥舟に中途で入ってくるってどんな気分だろうな

39 ：
>>38
中途の方が他の会社を知ってる分、見切りが早い。
ここの中途の離職率はすごいぞ。だから新卒をあれだけ採ってるにも関わらず、大量採用してる。

40 ：
一回裏切った奴はなんぼでも裏切るがな

41 ：
当社に関しては、裏切ったのは会社じゃないの？

42 ：
誇張していえば、会社の建物にいるときはネットか新聞読んで、会社の外にいるときはお茶しながらスマホ見てりゃなんなく業務をしてるふりができる。

これで1000万円貰えるなら考えようによっては、今もなお超楽勝な会社じゃないか？
会社や顧客のことより自分がいかにしてらくして稼げるかを考えよう。これはある意味一番大切。

43 ：
>>38
前職がブラックな住友など、わざわざ当社に来るくらいだからロクでもない会社だったんだろう

44 ：
>>42
こういう嘘吐きがわくんだよねえ
そんな奴いねえよ

45 ：
>>44
支店にいる役無しだけど、毎日適当に外出て残業してたら、850くらいはもらえるわ

46 ：
世の中には仕事したい奴もいるんだよ
カネだけがすべてじゃないのもいるんだ
新聞読んでカネ貰ってる人間にはわからんだろうが

47 ：
担当課長の俺は、毎日定時退社プラス副業で、年収1800万。会社は不労所得を得る場と割りきるべきだよ。

48 ：
割り切るなよくず

49 ：
>>46
いや、だからそんな状態は続かないって

50 ：
信金中央金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利を騙し盗られました、アホーな弁護士は金の為なら客をKします

51 ：
人によってスタンスが違うから。

52 ：
過渡期ではあるが、世間から見ると、まだまだ三菱UFJ信託は名門、勝組なんだよ。
東洋経済の就職人気ランキングは昨年12位が18年前半は32位に後退。でも、信託2位の住信は昨年30位、今年52位とダブルスコアをつけている。
新卒から見ても中途から見てもまだまだ評価は高い東洋思うよ。

53 ：
内実のわからない学生に真実を説明しましょう。
人気ランキングと会社の変調は反比例
であった。ランキングなんて数字を
意図的につくる。
要はどういう層か

54 ：
>>52
メガや他の金融は高順位を維持してるからなあ
やっぱり信託自体が凋落してるんだよ

55 ：
社内は崩れかけていたのに
就職ランキングが上だからと浮かれて
いたことが間違っていた。
自己評価過大、内向き会社は。

56 ：
ttps://www3.nhk.or.jp/news/html/20180405/k10011391471000.html

LGBT政策を進めると、対応がこうなってゆく。

57 ：
多分、新卒の中でも信託を志望する層は意識が高いから、信託の存在意義の議論とか真摯に受け止めているからランクダウンしてるかな。
商銀やみずほが2位、3位は学生さん一般の人気投票に過ぎない。
信託筆頭の三菱信託として信託銀行の地盤沈下や懸念は真摯に反省。こんな状態でも経験がある中途や意識の高い学生は住信より上と評価してることは自信だ

58 ：
>>56　こっちも
ttps://www3.nhk.or.jp/news/web_tokushu/2018_0315.html?utm_int=detail_contents_news-link_001

59 ：
>>47
副業はOKなの？

60 ：
商銀、みずほはトップ3だけど、SMBCは19位、前年の9位から大幅に低下してる。
三井住友信託も50位以下のボロボロのランキングだけど、単にブラック企業が嫌われているだけなのでは？

61 ：
住友=ブラックは学生に浸透してるからねぇ

てか信託筆頭ってなに？？www 最高に笑えるレスをありがとうww

62 ：
三菱UFJ証券代行と三菱UFJ不動産と三菱UFJ信託に再編されますか？

63 ：
若者搾取の評価体系やめろ
仕事しないおっさんの減給降格をしろ

64 ：
やなこった

65 ：
>>63
それは無いだろ。既得権益と割りきって考えろ
いいタイミングで就職先選ぶのも実力のうち

66 ：
周囲に、過去に役席経験があるが不祥事等により担当課長となっている人が散見される。
この人達は担当課長と言えども資格給がほぼ維持されてるので、年収1500～1600万円くらいはもらってる。
こういう場合は資格も下げ、給料も下げないとおかしい。

67 ：
なんで閉鎖される店舗は旧東洋ばっかりなの？

68 ：
>>66
まじ？ああいうのも維持されてんの？
すげーな。。

69 ：
>>66
一番ひどい高給は役員
悪影響が大きいのはこちら
朝の放送の下らない偉そうな話止めてくれ
ムシズが走る

70 ：
>>67
単純に、赤字続きで黒字化の目処立たずだから。
東洋は、大手が出てこない秋田や青森のような、田舎に出店してたしねえ。

71 ：
今回の異動で管理職から調査役に降格した人が数名いたね。
数年前の人事制度改定以降、降格組は100名近くになると聞いた。
でも、降格組をみると決して変な人ばかりではなく、信頼出来る人も中にはいる。人事は何処に目をつけているんだろう。
本当に降格させなければいけない人は他にいるのに。
こんな人事部だから、評価への信用を失い、有望な社員の退職が相次いでいるんじゃないか。

72 ：
>>71
いやいや、eやfが付くなんてよっぽどでしょ？
あんまり出鱈目書くと業務妨害だぜ

73 ：
>>71
本当に降格すべきは、役員連中の中にいる。経営に甘く下に厳しい。
経営の責任とは何か？

ただ管理職比率が異常に高いのも事実。
マネジメントしてない者に金を払う時代は終わった。

74 ：
てっ言うか、バブル組とかのおっさん、おばちゃんがいて、若手は昇格が出来なかったり、マネジメントの経験が出来ていないわけ。
でも、個人としては、良い人が多いし、降格や強制的なリストラ迄は望まない。
残った人材の士気も下がる。
好条件で希望退職を募ればいいと思うよ。
今なら転職先あると思うし、内部留保も商銀に召し上げられかねないのなら信託の社員のために使い切ろうぜ。

75 ：
労組が使えないが、信託の内部留保は信託のもの。
当社の社員が苦労して築き上げた会社の内部留保。商銀側の奴が乗り込んでくるなら、その前に社員に還元してパーっと使っちゃうことを要求しろよ
商銀も充分内部留保あるから、MUFGとしては大丈夫。
将来の希望がなくなったので、当然の対価だ。

76 ：
>>75
内部留保は、運用会社の高値掴みにパーっと使い込むつもりだよ。

77 ：
笑

78 ：
>>72
人事制度改定直後に降格した人は、dの人が結構いたんだよね。これは部店長から聞いた話。

だから何で降格させたのか理解に苦しむ。
出鱈目ではない。

79 ：
>>75
何いってんの？
カネは株主のものだ
そして株主はFGだ
そしてFG商銀支配だ
(笑)

80 ：
そのレベルの社員しかいないんだよ
残念ながら

81 ：
商銀との人事統合の布石か。
降格、降級で人数を減らし、商銀の人事プールに吸収させるのかな。
上も人事がと逃げて、当事者じゃないような
態度だし、商銀にやらされている雰囲気あるな。
誤解だといいけど。

82 ：
お笑い新中経動画、バンザーイ！
あんなものに金かけてるんじゃねーよ

83 ：
統合するに決まってるだろ。。
何をいまさら、だな
統合しないと円滑に転籍できないだろ

84 ：
のんきなピーターラビット
内向きな腐った会社に未来はあるかな？
十年の咎め
若ったか？

85 ：
商銀は統合なんて興味ない。
機能、道具、業者があればいい。
リテールは要らない
信託の自助努力だけだ。

86 ：
若らんわ、バーカ

87 ：
人事統合を経て、商銀と一体化するものの、社内では旧UFJのような傍流扱いされる吸収型。
法人として、独立を維持するものの、社長や役員どころか、担当レベルまで商銀が要所を握る証券型。
どっちも嫌だろう。
アホな経営陣でも、担いでやり切るしか商銀を黙らせる道はないのだ。

88 ：
希望退職まだ？

89 ：
人事制度統合されるけど、
旧信託のヤツは原則１年遅れの昇給、
とかになるだろうね

90 ：
だから商銀は信託の統合なんて関心ない
へたれた業者だから。
ツール、ビークルです。

91 ：
>>90
南無阿見陀仏

92 ：
いらなくなった銀行員の左遷先としては、有用でしょう

93 ：
本店ビルの空いたスペースは、結局どうするの？

94 ：
銀行が無料でデビットカードを配って
消費をうながすなんて変な時代だな
ここはデビット作らないの？

95 ：
南無阿見陀仏
16日

96 ：
ttp://blog.livedoor.jp/wisdomkeeper/archives/52024943.html

97 ：
明日で終わりだね

98 ：
三菱UFJ信託銀行の終焉
若林と池谷の名前は記された

99 ：
古い信託銀行ビジネスモデルの終焉
そして、新しいビジネスモデルの創造の時が始まる

100 ：
俺も転職しようと思ったけど、会社は不満はあるが、居心地悪くない。
経営陣は能力不足だと思うけど、人柄は良いのだ。悪く言われているが、策を弄し、信託を陥れたのは、ヒラノとその取り巻き。
池たちは被害者で、悪いのは商銀。
そんな思いで信託に残留し、皆の為に商銀と闘うことを決意した。

101 ：
バカじゃないの

102 ：
闘うってなにするの？？
笑

103 ：
転職できなかった、の間違いでしょ

104 ：
戦う相手が違う
問題はヒラメ経営

105 ：
競合相手は、大手コンサルティングファームだぞう。

106 ：
人事コンサルはキツイ。
自社の人事制度がボロボロな会社に誰がコンサルを依頼するんだ？
法人融資移管で余った法人部門組やMBA留学組、企画畑を集めて、企業戦略コンサルをやった方が勝ち目がある気がする。

107 ：
勝ち目でなく、落ち目

108 ：
アホ
一生教科書でも読んでろ

109 ：
>>106
これは経営企画のお花畑

110 ：
そもそも三菱UFJ信託として一つの会社である必要があるあるのかな？
リテールも商銀に移管して、残りを信託会社、不動産会社、運用会社、コンサル会社に分割した方が上手くいくよ。
一緒にしておく意味が分からない。

111 ：
真っ当

112 ：
MUTBの死んだ日

113 ：
>>110
もう銀行じゃないんだから、くだらない部内検査とかやめろ。
定例人事異動もな。スペシャリストが育たんよ。

114 ：
もう、銀行じゃないか
仕方ないと逃げ口上
終わったな。
南無阿見陀仏 南無阿見陀仏

115 ：
キャンペーンをやれば実績があがると
考えている時点で負け
最近バラマキが目立つ
もっと中身で勝負してほしい

116 ：
経営は今回組織を壊してしまったことを
思い知ることになる
覚悟しておけよ

117 ：
コンサルって大企業相手に入り込めるのかな？
能力はあると思うが既にマッキンゼーからアクセンチュア、マーサ～、野村総研とか、いろんな分野で競合がやってるわけで。

118 ：
いや、能力ないだろ
信託銀行？なにそれ？
株主名簿だけやってくれりゃいいよ、で門前払いだろ

119 ：
月曜日、無事に移管できてるのかね。
システム接続無しの手打鍵だから、大丈夫だと思うけど。

120 ：
ttps://www.youtube.com/watch?v=L8ZdjDBp-4E

121 ：
野村総研なら時価総額1.3兆円だから、プレミアム付けても1兆円で51%は余裕で買収出来るんじゃない？
目利きもコントロールも出来ない海外の会社を買収するよりマシだと思う。

122 ：
自社がこんな状況で他社のコンサルやるってクソ笑えるな

123 ：
6000人を食わせるには、なりふりかまっていられないだろうな

124 ：
コンカナ王国 トリバゴ

125 ：
老人ホームと葬儀屋参入が、良いと思うけど

126 ：
>>100
文句は考えれば少しはあるけど、
ほぼ定時勤務で1450万ほど貰ってるから不満は無いに近いな。そもそも自分に人様より秀でた能力はない。
それでも今まで殆どの時期を都内で過ごせたし、
港区にマンションも買えた。

個人的には三菱信託銀行、
ありがとうございましたとしか言えない。
あとは定年までご奉公したい。

127 ：
葬儀屋なめんなよ
お前らにできるかボケ

128 ：
ttp://www.afpbb.com/articles/-/3171210?act=all

129 ：
人事コンサル？具体的に何やるの
自社の有り様がネタと言うこと？

130 ：
>>126
こんな書き込みは悪意があるとしか思えないな。
就活生、信じんなよ。

131 ：
>>130
人事部さん、お疲れさまです

132 ：
>>130
逆に安定志向でガツガツしない学生に人気になったりして。
そんなのばかり採用して、ヒラメ教育したから、今の惨状があるんだけど。

133 ：
口答えをして生意気だとか、当社の基準では協調性にかけるが優秀だとか、学歴に拘らず型にはまらないユニークな人材とかを採用するべき。
プチ優等生志向のヒラメの稚魚ばかり採用して、養殖した結果がこの惨状。

134 ：
信金中央金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利を騙し盗られました

135 ：
もっと致命的だったこと。それは
役員など経営陣の選定

136 ：
昔の名門三菱信託なら、素直な優等生だけ採用すれば良い。規制産業で寡占状態の中、当時の三菱信託の優位性やブランドに傷をつけない守りの人材で固めれば良かった。
でも、今はこのままの状態ではいけない変革の時。
サッカーに例えると、絶対勝たなければいけない試合で負けている状況。
それなのにピッチにいるのはほとんどDF、ＦＷはゼロ
それなのに、当社は選手交代枠使って更にDFを増やそうとしている

137 ：
守りは固めているから、更に大負けすることはないと思う。
でも、DFばかりなのだから、点を入れて追いついたり、逆転する可能性はゼロ。
監督である経営陣はそれでもいいと判断していたが、オーナーのMUFGは勝ちにいかないチームなんていらないと、商銀チームに統合とした。
そんな感じ。

138 ：
商銀チームでは信託の選手は冷遇される。だって勝ちにいくチームで守りばかり要らないから。でも、信託の人々は自分達がずれていることに気がつかず商銀に差別されたと恨む。
そんな感じになる気がする。

139 ：
役員自ら、「信託の顧客目線は長期、対して商銀の顧客目線は短期」などど問題の本質を必死にすり替えようとしてるから、この時点で終わってる

140 ：
厄員さんズレズレ

141 ：
>>138
勝ちに行くとかかっこの良いことばかり言うな
どれだけ成り立たない枠組みを押しつけているんだ

142 ：
そのとおり。誇大妄想、お花畑は止めてくれ

143 ：
>>139
そんなこと言ってるの！？

144 ：
グループ化してから組織の維持が崩れている印象
産みの苦しみとはまた別物だ
本来すべきことを合理化の名の下におろそかにして
情報発信の垂れ流し、戦略と証するお絵かき、
形だけの研修の活動人員が多くなった
探しにくいデータベースの「まとめ」「リンク」も花盛り
そんなことは実は簡単で格好がつき、
成果として評価も得られるから流行るんだが、
各本部のコンプラもだんだん回らなくなっている
組織変更も多すぎる
人間にたとえるなら
ビタミンやミネラル、炭水化物を軽視してタンパク質を大量に摂り
回復できる以上に局所的なトレーニングをしているようなものだ

145 ：
>>141
でもね、住信はシェアを伸ばしているから。
信託で規模だけは一番になったのは、中央三井と合併したことが主因だ。
でも、各事業別に見て、単体で一番になれた分野は少なくても、シェアを伸ばしている分野は結構ある。
勝ちというと、抽象的だけど、住信みたいにビジネス伸ばせと言っているだけ。
それすら出来ないなら、やろうとしないなら、あなたはシロアリ社員だ。
内部から組織を食い物にし、弱体化させる。
会社の為、あなた自身の為、に退職をお願いします。

146 ：
>>145
シロアリはむしろ旗だけ掲げる
「前向きのみ」の企画社員だ
鉄道で言えば在来線と新幹線の問題
新幹線だけ見ても採算が取れるまで体制を整えず、
かといって在来線には意を用いないまま企画だけで逃げるから
人手が不足し全てのサービスが中途半端になる

147 ：
例えがひどすぎて意味不明
普通に説明できないもんかね

148 ：
役員がアホなのはよく分かるが、その前に部長や次長もダメでバカなハダカの王様達を放置。そんなアホの役席の取り巻きの課長や担当課長もヒラメばかりで悲しいけど、ロクなのがいない。
調査役のエース級は、上の意向の忖度とご機嫌取りに長けた連中。
会社のことを考え、上司に意見する奴は調査役あたりで昇進が止まるか、転職する。
私もボーナスもらったら辞めるよ。
入社した時は調査役でもすごい人達に見えたけど、今は役員でもクズにしか見えない。

149 ：
池谷の後任は誰になるのかね。
いつも通りなら2年経ったし、水面下ではFG含め準備開始してると思うけど。

150 ：
世の中は馬鹿ばかりだ

151 ：
銀行からくるだろ

152 ：
ああ。寓意がわからんというのは言えるな。
たいていの人間は。

153 ：
事務の会社になるなら
そういうキャリアの人が上層部に欲しいがな。
現場を見通せずにいろいろ言うからな。

154 ：
>>148
アホの役員がアホの新入役員を選び
、またその役員が部長を選び、以降同じ連鎖。これをアホの拡大再生産と言う

155 ：
明日は元気にBTMUに出社しよう

156 ：
朝は地下のローソン混んでるのかな

157 ：
商銀ボロくて萎えた

158 ：
今まで身分不相応だったんだ
信託銀行なんてボロビルがお似合い

159 ：
朝のﾏﾝｾ-放送は、今日からどうなるやら。
黙って聞いてりゃ、自分たちの事務過誤防止のため、７時以降はお客様からの電話は受け付けてませんだとよ。
性根が腐ってる。

160 ：
>>155
商銀、マジでイヤっす
どこか商銀の本部が見えないところに本社を移動させてくれ。メンタル的にキツイ。

161 ：
いよいよ法人献上執行。
首がつながり浮かれてる役員を
見るとムシズが走る。

162 ：
>>161
恐らく、今年は法人融資統合
来年度は商銀とのPO RMモデル定着
再来年度は顧客移管などで手間がかかるリテールや市場国際を含めた銀行業務の統合の企画発表
そして次期中経の最初2年で実行→定着、そんなシナリオになりそうだな。

163 ：
>>149
優秀な役員ばかりだから心配要らない
経営を信頼してくれ。

164 ：
>>162
あくまで予想。商銀もそこまではやらないかもしれないが。

165 ：
ttps://www3.nhk.or.jp/news/html/20180413/k10011402391000.html?utm_int=news-new_contents_list-items_015

166 ：
ttp://president.jp/articles/-/24713

167 ：
初日は静かな１日だった

168 ：
>>160
ウォール街にでも本店を移転するか。
商銀は会社全体は力があっても、所詮、ボリューム層の個人個人はマーチクラスの烏合の集
。ああいうのといっしょにされたくないわな。

169 ：
商銀マジで狭すぎ。こんな所やだ。

170 ：
>>157
ボロいのは許せるが、トイレが臭い。
面倒くさい性格の奴も多そう。

171 ：
すげー嫌だ
強制労働に連れてこられた囚人のようだ
こうやって環境から上下感覚を叩き込まれて
気付くとBTMUの下僕に成り下がってんだろうな
はー、、まじで転職しよ

172 ：
年金、不動産などの営業の商銀ビル異動は
分割合併→法人営業200人出向というのと別の動き
営業部隊の連動性からわからんでもないが、
公表された動き以上の手の突っ込み方
組織上の異動公表もない状態で所在地を変えるというのは
聞いてないよ～、の世界
これがありなら、どの部署もインフラごっそり持って行かれる

173 ：
なし崩し的に統合＝信託の終焉になりそうだな。ムカつくのは、商銀の政治的で汚いやり方、
商銀のせいに逃げ、社員に本当のことを伝えてなさそうな経営、
オレも知らないと諦めムードな無能な部長、
下を置き去りにして転職活動している先輩社員。
小学校でいうと学級崩壊している。
俺は転職はしないけど、商銀の為に働くのもイヤだ。スマートワークで正々堂々、仕事の手を抜き、難関資格の勉強と恋人探しに全力を尽くします。

174 ：
それが正解

175 ：
昔出向してたけと、社内風土全然違って驚くぞ
部内のパーティーの司会が、ミスるとマジでトバされるからと顔真っ青にしながら原稿下読みしたりしてた

176 ：
早くも信託に戻りたい

177 ：
片道切符なんだよバカ
早く慣れろ

178 ：
辞めない奴は辞めないね

179 ：
仲良くSMBC信託行こうよ

180 ：
そんなとこ行くくらいなら商銀の方がマシ

181 ：
>>169
商銀みたいなボロいビルで働いてると
生活の質がさがるぞ。環境は確実にメンタルに影響する
給料下げてでも転職すべき

182 ：
フィンテック、マイナス金利、人口減少、仮想通貨、フィービジネスの比率引き上げ、海外シフトなど多くのことがある言われてる。
でも、社員は皆、同じ日常を繰り返し、よほどのは動機付けがなければ、変わろうとしない。
革新的なアイデアも皆無。
ほとんどのはメンバーが同質な村社会での馴れ合い人事。非連続的な進化が起こせるはずない。
それは池ちゃんもう分かっていて、役職ではなくさん付けで呼ぼうとかやっているが、簡単には企業文化は変わらない。
こうなれば、思い切った手段を取るしかない。
例えば全員、給料3倍にしよう。
その代わり、毎年、社員の3割くらいクビにしよう！これを毎年繰り返す。
クビにした分は全てやる気がある新卒で補充。
会社が蘇るぜ！

183 ：
社外取締役も戦える人材を招聘する。
猪木は冗談が過ぎるので、例えば貴ノ花親方が適任だ。

184 ：
おまえは初年度でクビだろうな

185 ：
内弁慶で使えない奴ばっか
ここで愚痴こぼしながらしがみついているしかない残念な人達

186 ：
>>182
頭わるいよね?

187 ：
みんな一緒に頑張ろうよ？

188 ：
今流行りの副業を解禁して、社員にビジネス感覚を磨かせる。
スーツの着用を止め、社内ジーンズにする。
社内での議論を活性化するため、タメ口推奨。
こんな改革どうだろう？
もう銀行ではないのだし、フラットな組織風土がいい。

189 ：
ダメだね 笑

190 ：
>>188
やっぱり頭わるいよね?

191 ：
>>190
貴ノ花親方招聘は名案だけどね。
日本相撲協会の闇と戦えるなら、商銀のヒラノ一味何て楽勝だろう。
しかも、年輩のお客様に受けが良い。

192 ：
うーんこの自作自演 www
嫌いじゃない www

193 ：
改革しないでさっさと出て行く奴は
けっこう軽蔑してる

そんな奴は組織を率いる資格ない
いやなことから逃げているだけ

194 ：
絵ばかり描いてる高給取りは
害が大きいのではないか
役員につき従って鼻高々なんだが、
説明資料の完成度と
中身の薄さのギャップが涙を誘う

195 ：
>>185
決めつけているが何の根拠もない

196 ：
さん付けなどは相当前からやっている
そもそも無駄に長い役職名が多かったしな
コミュニケーションに障害が出ることなど考えなかったんだろう

197 ：
新入社員予定比75%しか集まんなかったんだってな
そらさすがに学生でも泥舟には乗り込まないよな

198 ：
75%の情弱達

199 ：
【三菱UFJリースの社員】「困っている子がいたら助けるよ」と5万円で中1少女買春か
https://asahi.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1524113874/


http://news.tv-asahi.co.jp/sphone/news_society/articles/000125478.html

　13歳の中学1年生の少女に現金5万円を渡して、ホテルでみだらな行為をしたとして、40歳の会社員の男が逮捕されました。

　三菱UFJリースの社員・市東芳紀容疑者は今年1月、東京・墨田区のホテルで当時13歳の中学1年生だった少女に現金5万円を渡してみだらな行為をした疑いが持たれています。

警視庁によりますと、市東容疑者は事件当日、インターネットのSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）上に
「困っている子がいたら助けるよ」などと書き込みをしていて、それに少女が応じたということです。2月に入って少女が警察官に相談していました。

取り調べに対し、市東容疑者は容疑を認めています。警視庁は余罪を調べる方針です。

200 ：
>>196
1秒たりとも定着しなかったよな
あれ2000年あたりじゃないかな？

201 ：
>>200
真に受けて課長をさん付けしたら、怒られた記憶がある

202 ：
もう、遅いが法人献上の影響を
軽く見たことを悔やむだろう。
断末魔はこれからかもしれない。

203 ：
>>201
さん付けしなければならなくなって、むしろめんどくさくなった

204 ：
銀行だと官僚組織に近いので、役職別のヒエラルキー組織を作り指揮系統を明確にするのは妥当。また、事務過誤防止や恣意的な運用は許さないため減点主義の人事考課や手続主義もある程度の合理性があった。
今もリテール部門や信託の事務屋さんを運営するには良いかもね。
でも、そんなガチガチな官僚組織でコンサルやってる会社はない。上席の有難いご指示に従い定食メニューのような提案をするのではなく、フラットな組織にして、アイデアを出し合い、柔軟に顧客の最適解を探さなきゃ。
運用も、常に市場は変化するし、硬直した官僚組織で良い運用はできないと思う。
また、受託財産部門はFDの観点から過度なインセンティブは危険かもしれないが、不動産部門はある程度のインセンティブや積極性がないと成功しない。
今までは法人部門がある幹で、アイデンティティは銀行員。バラバラに見える部門もお客様への総合的なサービスとして成り立っていた。
その幹があるなくなると、どうして性質が異なる様々な部門が無理矢理、一つの人事制度です運用されているのか分からなくなる。
不動産は不動産会社、運用には運用会社、銀行には銀行にあった人事制度があり、経営があるはず。
第一、全く別の性質の業務を集め、何やるか分からない総合職ですって闇鍋でしょ？
いくら名門三菱信託でも、そんな状態で入る新卒が可哀想だ。
私は商銀との早期の全面合併、運用、コンサル、不動産といった業務の切り離しとグループ内専門会社への移管を支持したい。

205 ：
ところが、金融庁の大方針に反してまで運用分離を拒否したもんだから、簡単には翻せない
運用への変なプライドが、衰退への道だったとさ

206 ：
信託単体では運用とカストディに専念して、融資やそれにに紐付きやすい不動産とかの付随業務は、事実上商銀に統合する経営戦略だろ。
それが嫌、理解不能なら、さっさと転職すれば良い。

207 ：
不動産は商銀に統合できないよ
なぜなら、商銀に宅建を持っている人材がいないからだ

208 ：
>>207
それはすぐ取れるから問題ない

209 ：
信金中央金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利を騙し盗られました

210 ：
不動産は絶対むり
不動産業界が大反対で許可されない

211 ：
https://i.imgur.com/vFmSIUP.jpg
最低だな

212 ：
商銀に行った人達、みんなげっそりしてた

213 ：
そんなすぐなるかよ

214 ：
商銀は、狭い、汚い、メシがまずい、空気が重い。
信託の方がいい。

215 ：
信託からの応援役員とやらが、痛々し過ぎ。何のためにいるんだよ。
他の出向者と同様に、どうせ2年以内に出されるのに。

216 ：
田舎モンかよ
はやくメガバンクには慣れろよ

217 ：
SBI証券　[ハピタス] ※モッピーでも可

【2018年5月末まで100円⇒4000円に大幅アップ！】
口座開設＋5万円入金だけで現金４，０００円（1Ｐ＝1円）
http://hapitas.jp/item/detail/itemid/53979/apn/service_bank
http://pc.moppy.jp/ad/detail.php?s_id=120788

※対象期間：2018/3/31（土）～2018/5/31（木）23:59までに申し込み
※4口座作れば合計16,000円

.

218 ：
信金中央金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利を騙し盗られました

219 ：
MUFGの社長にはがっかりだな
優秀な経営者と聞いていたから、期待したけど、グループ全体のテレビ会議で、商銀側から偉そうに話していたらしい。
結局、商銀の会長でしかないのだ。
今回、一番不満なのは信託だと理解しているはず。FGの社長としての立場の重要性が分かっているなら、信託会場に来て、苦労をかけたねと労うのが人間としての最低限のマナーだ。

220 ：
そんなことするわけないだろ
立場が違うんだよ

221 ：
>>211
部長の娘か、、

222 ：
>>221
どこの部長？
商銀？

223 ：
ネットではうちの人事部次長ってことに
しかしFG採用とか言ってる辺り嘘臭いんだけど

224 ：
組織形態とか採用方法も知らないコネ丸出しのアホやな
こんなんわざわざ書くかね

225 ：
>>219
相変わらず頭が悪いね

226 ：
拾ってきた

https://i.imgur.com/4toSeIn.jpg

227 ：
【悲報】青山学院大学 橋本彩乃 さん三菱UFJフィナンシャルグループのコネ入社をセルフ開示 援交詐欺疑惑も☆2 [762190804]
http://leia.2ch.sc/test/read.cgi/poverty/1524239102/

【悲報】女さん、コネ入社をセルフ開示してしまう 2 [166166357]
http://leia.2ch.sc/test/read.cgi/poverty/1524228277/

228 ：
>>225
違う書き込みもあるかな
東大、京大、一橋、東工大、阪大のどれかを卒業しているかもね。そうじゃないかもしれないしれないが、それでも頭悪そうって言えるかな（笑）

229 ：
>>228
文章からして頭悪そう

230 ：
バカばっかり残ったな
優秀なのはとっくに辞めたわ

231 ：
三菱東京ＵＦＪ銀行のトップ人事／突然の退任と副頭取保険説

https://xn--u9j460nu9a58aw75c.com/column/stock-market/mitsubishi-tokyo-ufj-banks-top-personnel-affairs/

232 ：
三菱東京ＵＦＪ銀行のトップ人事／突然の退任と副頭取保険説

https://xn--u9j460nu9a58aw75c.com/column/stock-market/mitsubishi-tokyo-ufj-banks-top-personnel-affairs/

233 ：
25分30秒あたり遺言信託
ttps://www.youtube.com/watch?v=oBR9iyeWQa4

234 ：
ttp://blog.livedoor.jp/wisdomkeeper/archives/52025443.html

235 ：
信金中央金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利を騙し盗られました

236 ：
災害レベルとなる見込み
着替え、靴なども用意
ttp://news.tv-asahi.co.jp/news_society/articles/000125729.html

237 ：
age

238 ：
私は社内不倫しているかも知れません。
相手の女性は年上、独身。
既婚者と知ってます。
バレたら問題になるでしょうか？

239 ：
情弱新入社員ワイ、会社の行く末を案じて震える

240 ：
法人献上が終わったら書き込みの
レベルがガクット低下したな。
これからもっと劣化するのかな
経営責任は如何に

241 ：
もうみんな諦めたんでしょ

242 ：
>>239
商銀を売り子にして、MUFG全体で信託ビジネスを展開する。忙しくなるし、やりがいもある。新人くんは武者震いやね。おーし、明日も商銀との戦いだ、頑張るぞ！

243 ：
売り子と戦うの？？

244 ：
信託ビジネスw

245 ：
笑えるよね、20年も前から信託ビジネスとかいう言葉は踊るが、成功した試しはない
結局、信託銀行という特殊な業態ありきでしかなく、ニーズや顧客視点ではないから、ダメ
たまに浮かぶバカみたいなアイデアは、他者からすれば、別に信託の必要などないものばかり
保有権分離のためのカストディ以外は不要なのさ

246 ：
でも、信託博物館を造ったぞ( =＾ω＾)

247 ：
age

248 ：
三菱東京ＵＦＪ銀行のトップ人事／突然の退任と副頭取保険説

https://xn--u9j460nu9a58aw75c.com/column/stock-market/mitsubishi-tokyo-ufj-banks-top-personnel-affairs/

249 ：
>>245
信託の公共的価値がわからない守銭奴が
今後支配していくのだろう
Fiduciary Dutyが体現できる可能性のある
日本で唯一の会社が三菱ＵＦＪ信託銀行であったのに
金融庁は自らそれをつぶしたのだ

250 ：
会社の中は朝鮮人ばかりだ

251 ：
>>250
言っちゃった

252 ：
>>245
「信託の時代」はいつ来るのかい?

253 ：
>>252
つまんない本買わされたもんだよな

254 ：
商銀ビルのエレベーターのフロア案内の表示が酷くて涙目。
持株会社が上、商銀が下に表示されているが、信託は三菱UFJ銀行のコーナーに三菱UFJ信託銀行●●部と書かれている。
ワザとなら、吸収する気満々な気がするし、ただのスペースの節約なら、俺たちはそんなに軽い存在なのって悲しくなる。
俺も商銀との闘い、応援します！

255 ：
アホ

256 ：
信託のエレベーターもそんな感じでしょ？

257 ：
くだらない

258 ：
菱信プライド

259 ：
三菱東京ＵＦＪ銀行のトップ人事／突然の退任と副頭取保険説

https://xn--u9j460nu9a58aw75c.com/column/stock-market/mitsubishi-tokyo-ufj-banks-top-personnel-affairs/

260 ：
信金中央金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利を騙し盗られました、国民を食い物にする弁護士がKして来ます

261 ：
魚は頭から腐る
経営の責任はどうするんだ
若いひとを林たて疲労死させて
は池ない

262 ：
age

263 ：
信金中央金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利を騙し盗られました、極悪弁護士がKして来ます

264 ：
支店どんどん潰してどんどんクビにするぞ

265 ：
信託銀行は廃止だな、もう
不要

266 ：
あたりめーだろ
信託なんかspcだよバカ

267 ：
わか、いけとその側近役員の責任だな
巨額の報酬と退職金を返上しろ

268 ：
信託廃業というミッションを背負ってるのだから、むしろ目標大達成で賞与と退職金がっぽりだろ

269 ：
最大の規律違反
最大の失注、しくじりは誰かな
みんな若ってるよ

270 ：
>>268
馬鹿な議論だ。
信託銀行と一般的な商銀銀行の根本的な違いは、商銀銀行と異なり銀行業務と信託業務の双方ができることにある。
つまり、信託銀行は各種の信託業務、不動産の仲介や鑑定、資産運用などがワンストップでできる商銀銀行からみると夢のような業態だよ。
リテールではプライベートバンク、法人ではソリューションビジネスの中核になる業態です

271 ：
利益相反のかたまりという難しい側面があるのは認めるが、不要論は誤り。
むしろ商銀銀行のビジネスモデルが資金需要の低下やマイナス金利で揺らぐ中、信託の得意なコンサルティング&ソリューションに活路を求めたのが今回の機能別再編の理由。
私達のビジネスの方向性は誤ってなかったし、商銀の先をいっていた。このことには自信をもとう。

272 ：
>>271
経営責任はどうする？

273 ：
>>272
そんなものはない
機能別再編が失敗するであろうというのは一部の予想でしかないので
信託解体やリストラにつながるかもしれないが、役員が経営責任を負うのは株主に対してであって信託の従業員に対してではない

274 ：
ざまー

275 ：
>>273
本音が出たな
従業員なんて知ったこっちゃないなんて
その結果がこの大量離職だろうよ
株主しか見ないなんて、いつの時代の経営だよ

276 ：
嫌なら出て行け！

277 ：
早く人事やら監査やらのCC部署を、商銀に統合すればいいのに。
今の体制は、「専門性回帰」のスローガンと矛盾してない？理想形はみずほ信託だよ。

278 ：
そんなに嫌だったらMTFGになったのが間違い
それでも日本信託と東洋信託はMUFGになって
三菱信託単独で生き残れたかは疑問だが

279 ：
本店の空いたフロアは、結局どうすんの？

280 ：
そのままみんなトリトンへレッツゴー

281 ：
>>279
商銀や持株の一部が来るよ。
確か、9階、12階、13階か？

282 ：
>>277
来年4月には一緒になるだろうよ
信託に残るのは、一部プロダクツと事務と不良資産の支店網だけ

283 ：
>>282
やめろ
そんな単純な発想

284 ：
CCや人事などは統合し一体運営の方向という雰囲気。
重複部署の人員削減、効率化も定石。
この流れは止められないので、人事にお願いしたいのは、希望退職の早期募集。
数年前の証券の希望退職募集は条件が良く、タイミングも良かった。辞める人は恨まず、残る人のモチベーションも維持した。
今なら人手不足なので、条件が良く、中年ヒラ社員でも行き場がありそう。急げ。NECはやるようだが、他社もやり始めると、席が埋まるぞー。

285 ：
確かに、希望退職やって欲しいわ。
それと自己都合で辞めたら退職金減額という時代錯誤な制度、グローバル人材を集めたいならいい加減に止めろ。

286 ：
信金中央金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利を騙し盗られました、オマケに極悪弁護士がKして来ます、恐ろしいわ

287 ：
重複部署の人員削減というが、
そもそも持株会社を作ったとき
屋上屋を重ねて重複部署も折衝対象も増加させ会議体は増えた。
同時に外部取締役を増加させたことで
取締役会は幼稚化し、都合の悪い情報は公式の場まで通らなくなった
社内のルールや、インフラも中途半端なものばかりだ。
その根本的な原因の一つは
持株会社が出来て以降の政策決定効率の低下や
制約条件が増えたために動脈硬化が起こっていることだ
もうこの会社は社内のルールすら妥当にタイムリーに変えていく余力がない
バランスの取れたフラット化は大企業病防止のひとつの答えだが
どんどんヒエラルキー的要素が増大している
会社が伸びていたとき、政策的な会議を仕切っていたのは課長クラスだった
今では発言者は部長クラスや役員ばかり
上意下達以外の何もものでもない
現場のわからぬものばかりが独自の見解を振り回すようになっている
実態が見えないのかな

288 ：
>>287
人材は優秀なのに上意下達とガチガチなルール、多くの社内手続き、減点主義かつ形式主義の馬鹿げた人事の中で活かしきれてない気がしてならないね。

289 ：
沈黙を貫く若林

290 ：
>>289
商銀のワンコか？

291 ：
ウンコの間違いだろ？

292 ：
>>283
お前こそやめろ

293 ：
公年運のとき部下だったけど、池谷さんて再婚したの？

294 ：
バツ2くらいだったろ

295 ：
LGBTのBTってバツの回数みたいだな

296 ：
>>294
奥さん1人のマネジメントもできないのか
そりゃ、6000人の会社のマネジメントができるはずない

297 ：
>>296
歴代、そんなんばっかりだろ。バイオリニストの奥さんとか。

298 ：
この間、星野リゾートがマニュアルを廃止したことで、社員一人一人に頭で考えさせ、おもてなしで賞賛される企業文化を作りあげたという番組を観た。
うちは思考力がある人材を採用しながら、変なルール文化、形式主義で自分で考える芽を摘んできた。
ビジネスモデルの新たな創造とか、フィンテックとか、商銀と陣取りゲームするとか、海外での一兆円買収とか無理でしょ？
業務の教科書も定められたルールもない中で、自分から動くことができない人材にしちゃったんだから。
何していいか分からず上も下も固まってるよ。

299 ：
ただの事務屋だから、考える力など不要

300 ：
>>299
くずだな、おまえ。

301 ：
>>299
事務の組み立てをどう考えるか
わかってない馬鹿がいるようだな
ほんと、恥ずかしいわ

302 ：
>>301
いや、こいつ雇われの
アオリ屋だから

303 ：
Twitterの #名画で学ぶ銀行
面白いな
どこも似たようなもんなんだな

304 ：
>>298
マニュアル文化といいたいのだろうけどマニュアルもないよ？
知識もないよ？

305 ：
銀行気取りで次から次とローテーションさせるから、ノウハウもスキルも蓄積されない。出来上がるのは自称ゼネラリストの、何も満足にできない奴。CC部もまた然り。

306 ：
解体されて当然だろう

307 ：
>>305
ひどいのは銀行部門
信託部門は少しまし

308 ：
一緒

309 ：
専門性と経験年数が必要なのに、上司の好き嫌いや人繰りの都合で簡単に部門を越えた異動をさせる分、POの方がタチ悪い

310 ：
ttp://blog.livedoor.jp/wisdomkeeper/archives/52025750.html

311 ：
>>297気が小さく度量が狭ければ
ヒラメの子分を側近にして自己満足
施策が展開される。
そのようなことから会社は腐り
始めるのです。当然に予想のこと。
其処らじゅうに高給ヒラメ役員がうじゃうじゃ。内向きで痛い無能な輩

312 ：
ttps://www.youtube.com/watch?v=UIfGNYu8sQY

313 ：
三井住友アセットと大和住銀が統合だってさ
こんなザコどもをマジメに相手する必要はないんだが、一兆円買収どーなったんだっけ？
モタモタしてるうちに海外でも、国内でも、取り残されんじゃねーだろうな？
口だけ番長は最悪だって。
事業拡大のお絵描きも出来ないなら、商銀に一兆円取り上げられるぞ。
商銀に取り上げられるくらいなら、テキトーな会社買っちゃえよ。経営責任が表面化するのは、早くても数年後だから、今の役員様は逃げ切れるよ。

314 ：
買収先がどーしてもないなら、信託博物館に一兆円分の黄金で作ったピーターラビットの像を打ち立てようぜ。
商銀にくれてやるより、100倍マシだ。

315 ：
ビビりだから無理だろ

316 ：
一兆円の使い道を信託社員皆んなで考えようじゃないか！

317 ：
リテールは完全に思考停止、ただの奴隷になり下がっている

318 ：
>>317
詳しい話は知らないが、リテールは商銀が引き取らなかったのでも、池ちゃんが守ったのでもなく、移管の負荷が重く後回しにされただけでしょ？
モチベーションが上がるわけない。

319 ：
リテール社員に一兆円ばら撒いて辞めてもらおう
リストラにはコストがかかるもんだぜ

320 ：
ワーイ

321 ：
>>317
どのへんが？

322 ：
法人分野の献上、その影響を軽視
していたのではないか

大型投資など頭の中にお花畑

323 ：
一兆円！一兆円！

324 ：
社員にどこ買収したらいいかアンケート取ったらいいよ

325 ：
信用金庫の仕事は客の口座から巨額の金利をドロボーする事です

326 ：
買収先の検討なんかしてないと思う
そもそも業界分析ができてない
ライバルは住信って言い続けてきた会社だから、
それ以外の外資系運用会社なんか知らんのよ

327 ：
>>326
なら住信でいいじゃない？
一兆円ならプレミアム付で過半を買える。
独禁法に引っかかる可能性がある信託系業務はSMBCかみずほ、りそなに切り売りして、資金負担を軽減。
力を入れる不動産や運用、年金業務の強化と銀行業務の法人部門復活が目的だ。
住信は解体ショー、見せしめリストラしちゃうけど、金融調節と闘った住信の前社長は三顧の礼で経営陣に迎えたい。金融庁と闘うのはマズイが、商銀と闘うためには必要な戦力だ。

328 ：
お前まだいたのか！笑

329 ：
信用金庫の仕事は客の口座から巨額の金利をドロボーする事です

330 ：
この会社で完全に潰れた
心も体も壊れてしまった
小石一つの衝撃で死んでしまう

331 ：
会社にじわじわ追い詰められ
戦う体力も気力もなくなった私は
このまま朽ちて死ぬしかないのか
こんな状態にした連中は
何も認識することなくただ残酷な日常を生きている
虫のようなものだ
手を貸してくれる人が本当に一人もいない

332 ：
どこもそんなもんだ今の世の中

333 ：
法人献上を軽く見ていました
断末魔はこれからかもしれない。

334 ：
こんなに絶望しているのに
死ぬ気力もない

335 ：
会社なんて所詮会社だ
サボるなり休むなり何なりして利用しまくれ

336 ：
閉店は経済的な事情だけではない
おそらく天変地異の予測が含まれている

337 ：
しっかり休んで、頑張ってくれ。
気力がないなどと言わずに。
今の経営陣は従業員をここまで追い込むのだから、罪深い。
法人融資の重要性を理解していないだけではなく、社員の会社に対する誇りや思い、キャリアとしての夢も踏みにじった。

338 ：
そんな社員皆無だろ
定年まで無事1000万で過ごすことしか考えてない無能ばかり

339 ：
>>338
ばっかりじゃねえよ。

340 ：
真面目ないい社員がまだまだいる。
会社がクズに変貌したんだから、社員も図々しくならないと。
会社に寄生してサラリーを毟り取れ
どんどん有給取ってプライベートを充実させろ
文句言われたらパワハラで騒げ

341 ：
>>340
それ、くずなんですけど。

342 ：
まじめにやるべきことをやってほしい。
評価されそうなことだけやるのはまじ勘弁。
煩雑でわかりにくいことが多すぎる。
現場がきちんと行えるように仕組みを直してほしい。
いったいなぜ、こんなにどこもかしこも
迷路みたいな仕組みになっているんだろう。

343 ：
ttps://gigazine.net/news/20180305-ibm-payroll-system-costing-billion/

344 ：
会社がクズ化したんだから社員もクズで対抗するしかないだろうが

345 ：
もう、終わりだな
内向きなヒラメ経営陣と側近
ズレズレの施策
人材流出、モラル低下

346 ：
効率とか言って人を減らして
異動のたびに組織が壊れているのに
一方で会議の時は「一人1分」とか時計を見ているから
情報の共有化などできない
バラバラのことをやらせておきながら、会議の時には
「共有化しておいた方が良いことがあったら話して下さい」とか
フィルターがかかるからだんだん情報量は薄れていく
ダメな方向に強制力がかかる
よかれと思っていることが全てダメ
本当にダメな企業になった

347 ：
ダメな会社だ！

348 ：
>>346
中身のないひどい会議ですね。

349 ：
外部要因もあるが内部要因で
ダメおかしい会社になりました。

350 ：
>>349
内部要因で90%でしょ

351 ：
>>350
( =＾ω＾)

352 ：
会議で学ぶことがない

353 ：
会議なんて無い。
ただの報告会は、しょっちゅうやってるが。

354 ：
商銀ビルに移った部署の跡に商銀の管理部署が移ってくるという噂。
阻止できないかな。マジで辞表だすぞ。気持ち悪い。

355 ：
管理部署って事務部署？
それともCC系の部署って噂？

356 ：
ttps://sputniknews.com/us/201805031064104146-Judge-Iran-Pay-6-Billion-911-Victims/

357 ：
>>355
噂ではCC系
デマであることを祈る

358 ：
あれはいつだったろうか
エレベーターの使用人数調査をやっていた人たちがいた
信託の人ではなかった印象
何か違和感があったが、別部署への専用を作る意図なら
理解できる気がする

359 ：
726
ttp://asahi.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1525405327/

360 ：
https://www.youtube.com/watch?v=aIVciwCP_Gg

361 ：
商銀＝マクレガー

362 ：
もはや徹底的に商銀と一体化
した方がよい。
信託の経営陣は要らないのではないかな

363 ：
ttps://www.youtube.com/watch?v=o48oa8yRcB0&feature=youtu.be&list=RDo48oa8yRcB0

364 ：
ttps://bokete.jp/boke/61853170

365 ：
>>362
信託の経営陣なんて、確かに要らんわな。そもそも大杉。

366 ：
>>362
経営陣よりもいらないのが、組合。こんなママごと、無駄の極致だよ。

367 ：
>>362
商銀に経営させたら、俺たちはお終い！
確かに今のなんちゃって経営陣よりは

368 ：
>>367
遥かにマシになる。
でも、みずほ信託や三菱UFJ証券がいい例で、代々社長や役員が派遣されるだけでなく、現場レベルまで商銀からの出向が仕切り始める。
会社としての菱信は商銀経営で復活しても、信託社員の８割は今より昇進可能性や待遇が悪くなったり、居場所がない状況になりかねない。

369 ：
>>368
信託の現場を人手不足にしておくのは
助けを求めさせる意図があるのか…
橋頭堡作り、絶賛設営中ということだな

370 ：
法人献上を軽く見ていたのではないかな
頭の中は夢想とお花畑

371 ：
>>368
そりゃ、ちょうど8割くらいはいない方がいいくらいの低脳なんだから、
それでちょうどいいのでは？

372 ：
>>371
その上位2割に入るかは分からないよ
例えば三和で飛び級したエースが、次の昇格では政治的に遅らせられたりしたらしい。
それにウチには調整型の企画屋や堅実な実務家タイプは多いが、そのタイプの人材は商銀にも山ほどいるから、信託で思っているほど評価されない。だから、信託フィルターで上位エリートでも商銀評価は戦力外かも。
商銀が欲しいのは変革期に新しいビジネスを作っていける人材だと思うけど、そんな人は信託に1人もいないと思うけど。

373 ：
>>372
えらそうにいうあんたは
変革できる人材なのかねえ
それに新しいビジネスを作るとき
現在のビジネスを閉める局面も出る
そこに言及はないね
視野が狭いよなあ
新幹線と在来線の関係、わからないよなきっと

374 ：
>>370
軽く見て、軽率に献上しちゃったなんてことはない。法人融資統合は長年の商銀の方針で、それを受け入れるために長い期間綿密に計画されていたと思う。
クレアーレでMUFG各社の若手が提言したというのも、合意形成のための形式、茶番に過ぎない。最初から方針が決まっていたのだろう。
池ちゃんがMUFGの役員会で異議を唱えたが、平野社長に押し切られたのも、信託社員向けのポーズ。
多分、商銀の方では、銀信統合の将来像や方針が出来ていて、ビジョンや構想力のカケラもないウチの経営陣が下請けをさせられている印象。

375 ：
>>374
計画されていたにしては、
バランスシートの対策がないなあ
融資召上げたらあとはどうでも良いのかな

376 ：
>>375
コン猿ティング&ソリューション！^_^

377 ：
愛媛県四国中央市柴生町４６１－５　
０８９６－５８－８４８６
大西あつし　
平成2年「川之江高校」卒業
太平洋戦争についての事や三菱についての調査に必要、必須
彼の調査は国民の明暗を分ける可能性あり 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:0f0177873250e914bb2c091d384ac516)

378 ：
社員の心身の健康の為、ジムとスーパー銭湯、カラオケルーム、室内ゴルフ練習場、バッティングセンター、映画ピーターラビット鑑賞の為のシアタールームを作ろう。自習室も拡張する。
商銀に差し出すスペースなくそうぜ！

379 ：
>>378
頭悪いね

380 ：
去年の10月時点での一般市民のご意見。

http://www.financepensionrealestate.work/entry/2017/10/09/100114

381 ：
>>380
まあそういうことだわな

382 ：
>>381
一般人かは分からない。
商銀の社員は多いし、その関係者、例えばOBや配偶者や家族が商銀社員というパターンの例も多いと思う。
中立な意見ではないよ。

383 ：
↑稀に見るご都合主義なヤツ

384 ：
>>382
物事が客観的に見られないようになっては、ビジネスの世界でも普通の生活でも、真っ当に生きられませんよ。

一般市民、として銀信バンキング統合へのコメントをご紹介した方は、↓のように金融界の様々なテーマを扱っている方です。

http://www.financepensionrealestate.work

385 ：
信用金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利をドロボーされました

386 ：
>>384
ブログ宣伝乙

387 ：
age

388 ：
リテールのレベルチェックテストが終わると
書き込みが止まるこの不思議

389 ：
リテールしか書き込んでないからだろ。
そんなヒマあったら、早く転職活動すべきなのに。

390 ：
会社も本気（？）で
リテールの体力を削ごうとしているよね

391 ：
保守

392 ：
信用金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利をドロボーされました

393 ：
>>389
リテールの人もいるかもしれないが、主犯は商銀出向組だと思う。
商銀の連中を毎日眼にしながら、悔しくて夜眠れない。会社には捨てられ、将来は不安。憂さ晴らしに書き込み、とか。

394 ：
フロ企のメルマガはもう終わったの？

395 ：
保守

396 ：
同じ穴の信託

397 ：
信託社員は商銀が大嫌いです。でも、他部署をバカにする勘違い野郎はもっと嫌いです。
商銀の皆様、
商銀出向組は真っ先に戦力外になった勘違い野郎です。懲らしめてやって下さいませ。

398 ：
今日も退職メールが飛んでたが、人事部はこの暗黙のリストラ策を、適正規模になるまで続ける気かな。
能力ある人ばかり辞めてるのに。

399 ：
別に信託銀行に能力の高い人なんていないだろw

400 ：
>>398
引き止めも強くないらしい。
諦め？

401 ：
なんで不様の姿
若の暗い側近統治
池ちゃんのお人好し
私達、疲労死しそう
横に成かわ
ドウナルコノサキドウナルクニユキナリユキクニユキ( =＾ω＾)

402 ：
信用金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利をドロボーされました

403 ：
中途でTOKIOの山口メンバーを採用できないかな？
保守的な菱信が変わったとインパクトある。
未成年のバイトや客がいない業態で安全。
山口メンバーは船舶や潜水の資格を取っているから、宅建や保険、銀行検定も頑張ると思う。ウチの価値観と合うのでは？

404 ：
ttps://www.youtube.com/watch?v=PzspX9Xq_90

405 ：
>>403
強制わいせつだろ？イメージ悪すぎる。

406 ：
>>405
無人島開拓研修とか面白いかもな
何ちゃらビジネススクールとか言って、変な研修するより有意義だ。
当社社員にはない力強さが身につきそう。

407 ：
成るべくしてこの様

408 ：
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409 ：
age

最近、めっきりつまんなくなった。

商銀に忖度してる感じだね。

文句言ってた人達が、シュンとなった。

もう信託は負けだね。

410 ：
機能別整理なんかじゃ利益は
上がらね。

事業法人取引の劣化は激しい。
信託の残り香もあと長者番付の間。

若いのに疲労死しそうだ
孫よろこぶではなく孫暗い

馬鹿の側近の拡大再生産

411 ：
ttps://mainichi.jp/articles/20180516/k00/00m/020/139000c

412 ：
ふと思った
役員は14資格取ったのか？
イクボス宣言じゃなく、この取得状況を公開しろよー
取ってなけれは解任してしまえ

413 ：
>>412
持ってなさそう

414 ：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾊ_ﾊ　_
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∩ﾟ∀ﾟ)ﾉ　　おわるよ！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ）　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(_ﾉ_ﾉ

　　　　　　　　　　　　　　　彡
　　　　　　.
　_,,..-―'"⌒"~￣"~⌒ﾞﾞ"'''ｮ
ﾞ~,,,....-=-‐√"ﾞﾞＴ"~￣Y"ﾞ=ﾐ
Ｔ　　|　　 l,＿,,/＼　,,/l　　|
,.-r '"l＼,,j　　/　 |/　 L,,,/
,,/|,／＼,/　_,|＼_,i_,,,/ ／
_V＼　,,/＼,| 　,,∧,,|_/

415 ：
　　三　　　　　　　 　 　三三
　　　　　　/;:"ゝ 　三三　　f;:二iュ　　何でこんなになるまで放っておいたんだ！
三　　　＿ゞ::.ﾆ!　　　 ,..'´￣｀ヽﾉﾝ
　 　 ／.;: .:}^（ 　 　 <;:::::i:::::::.::: :}:}　　三三
　　〈::::.´ .:;.へに)二/.::i :::::::,.イ ﾄ ヽ__
　　,へ;:ヾ-､lｌ＿＿/.:::::､:::::f＝ｰ'＝＝､`ｰ-="⌒ヽ 　 ←>>
.　〈::ﾐ/;;;iーﾞii====|:::::::.｀ Y￣￣￣,.シ'=llー一'";;;ド'
　　};;;};;;;;!￣ll￣￣|:::::::::.ヽ＼-‐'"´￣￣ll

416 ：
本当にもう、終わるのかも知れない
ttps://indeep.jp/unknown-energy-toward-to-our-planet-now/

417 ：
>>411
言えることは、マイナス金利の影響がかなり効いているし、ロールの度に利率が下がるのだから、銀行業界の先行きは暗い。
会社別に見ると、みずほの業務純益3200億は衝撃。こんなに少ないのか。再編に追い込まれてもおかしくないです。
その再編先と噂される住信もキツイなぁ。
ウチの倍弱の13000人いるらしいのに、信託単体の業務純益より少し多めというくらい。
無理して拡大路線を取っているが、質が伴っていない。
みずほと住信の負け犬連合も哀れだけど、面白いかもな。

418 ：
負け犬は嫌だ！
我々は勝ちウサギで行こうぜ！

419 ：
信託だって、下がってない手数料などないからな
マイナス金利で不況の銀行を全く笑えない
しかも、金利と違って二度と上がらないだろうからな、信託手数料は
3信託に集約されて逆に過当競争になるなんて、公取委は予想してたかな？(笑)

420 ：
>>419
伝統的な箱系の信託や市場が縮小する年金、運用系は先行きが暗いし、過当競争かもな。
だが、なくなりはしないし、時間稼ぎはできる。その間に全力で成長分野にシフトしたらいい。成長分野は不動産事業だ。野村系の野村不動産のようにドカンとやろうぜ！

421 ：
もう勝負はついている！

422 ：
不動産が成長事業？さあ見てな
数年しかもたないから

423 ：
三菱地所買収しようぜ！

424 ：
>>423
逆に不動産部門だけ買収してもらおう

425 ：
>>424
銀行に客を紹介してもらわなきゃ何もできない仲介業者なんて、いらんだろ

426 ：
>>425
どこからそんな単純な発想が出てくるのか
かわいそうな限りだ

427 ：
>>424
それいいなおい！
地所で使える社員がどれだけいるかな

428 ：
>>422
信託のテリトリーの成長分野は不動産とコンサルだと思う。
銀行業務は取り上げられなくとも。マイナス金利とフィンテックでお先真っ暗。
年金、運用は人口動態的に勤労人口が減り、給付、取り崩しが増えてくる。縮小した市場でのイス取りゲーム。過当競争で儲からない。
不動産とコンサルに全力投入しかない、違うか？

429 ：
>>428
相続があるじゃないか

430 ：
よし、まずは信託をコンサルしろ！

431 ：
>>423
三菱グループ内で共食いは有り得ない。
買収するなら三井不動産だが、時価総額3兆円かつ三井の中核の一つだから、敵対的買収は難しい。
郵貯の二番煎じになるが、野村不動産あたりを譲ってもらうように野村と交渉が妥当な線。
もしくは、海外の不動産会社を買収もありかな。
コンサルで買収するなら野村総研かな。大穴は株価低迷でお買い得のNECかな。
完全子会社に元トーマツ系コンサルのアビームがあるし、NECの技術と当社の人材を投入すれば、何かフィンテック頑張っている感が出るじゃん。製造系はバラして売却しても、事業再生系のモルモットにしてもいいし。

432 ：
一つ経営陣にアドバイスできるとすると、勝負する時は、銀行員的な発想は全て捨てろ。コレと腹を括って、突っ込め。リスクとか、後先とか、小さいことは考えるな。
無借金経営の武田が勝負する時は7兆円の買収だ。コレが真の経営者だ。
1兆円なんて小さいこと言わずに、7兆円くらい出せよ。そうすれば、BNYでも、ステートでも買収可能だ。
資金面は商銀に用立てさせればいい。
モルスタ買収してくれと頼まれて、2割で勘弁して下さいと米当局に泣き入れたヘタレだ。
信託の漢気を見せてやろうぜ。

433 ：
またお前か！

434 ：
>>432
買収したところで、あんな無能経営陣がマネジメントできるわけなかろうに。

435 ：
信用金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利をドロボーされました

436 ：
リテールのバカが投信と保険売れないからと言って、預金と合同金信ばっかり集めてくるけど、会社のこと想うなら部門長として止めろよハゲ。経企にいたんだろ？

437 ：
なぜ専務か不思議なタッキー

438 ：
商銀がリテールを引き取らない理由を、経営は何と考えているのやら

439 ：
機能別再編で商銀との交渉に失敗したのは経企と役員。
商銀に舐められ解体されるのは営本。
リテールは全く関係ないのだが。

440 ：
リテ企、かわいそうになあ
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO30734530Z10C18A5MM8000/

441 ：
信用金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利をドロボーされました

442 ：
リストラ対策で宅建受ける人多そうだな

443 ：
通りすがりの第三者だが、今回の機能別再編について、リテールの人達は何一つ悪いことしてないよね。
リテールをディスるのカッコ悪いです。

444 ：
>>443
もともと赤字垂れ流しの足手まといだったのに、今回の機能別再編で預金調達の役目が無くなり完全にマイナス資産化したんだから、やむを得んだろ。
しかし、これからますます投信や保険で稼ぐことも難しくなるし、どう始末つける気なのかな。

445 ：
信用金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利をドロボーされました

446 ：
>>436
いつの話だよ

447 ：
まだ預金集めてんの？
何のために？

448 ：
疲労死は専務にならないの？

449 ：
信用金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利をドロボーされました

450 ：
>>法人献上は終わりの始まり

451 ：
信用金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利をドロボーされました

452 ：
商銀の本部の人と以前に話した時は信託で一番問題なのはリテールとか、法人とかではなく、企画担当者が驚くほど使えないことと言っていた。
商銀がSMBCとのATM共通化とか、IOTがどうのとかニュースに出てるの見て、ウチの企画は何をやってるのかと思ったよ。
遅い、新規性や独自性がない、主体性もない、現場の状況も把握せず迷惑ばかりかける。

453 ：
>>452
企画の一番大事な仕事は計数管理よ、モチロン！
で、A3資料作って御進講っす！

454 ：
>>453
誰も読まない情報や資料を、無駄に発信することも、大事なお仕事。
実務に全く役に立たないレベルチェックテストを作ることも、大事なお仕事。
営業部署に役員ご進講資料の作成を押し付けることも、大事なお仕事。
部門間の企画どうしで押し付け合い、手柄の取り合いすることも、大事なお仕事。

こんな「仕事したふり」で給料もらえるんだから、いい会社だよ。自分がダメになると思うんで、転職活動中。

455 ：
なんでなった役員馬鹿り。
下は推して知るべし
企画は資料のとりまとめやさん
付加価値を生まないコストセンター
何故か給料高いヒラメの群れ

456 ：
虎の子の1兆円は、マイナス金利に蝕まれるばかり。

457 ：
某大学と同じような展開を予想

458 ：
まあ、商銀に丸め込まれ、自ら墓穴を掘っているからな。最大の戦犯は企画でしょうね。
人心を一新したら？

459 ：
業績連動ボーナス、めちゃ減ってるけど、あれなんなん

460 ：
>>459
不動産で稼げなかったのと、市国が運用で物故いたから

461 ：
リテールって2千人以上も社員がいて、営業純益すらあの程度しか稼げないのか？
俺が株主だったら、切り捨てるよう発言するけどな。

462 ：
>>461
大株主になってからどうぞ

463 ：
信用金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利をドロボーされました

464 ：
>>463
はよ警察行け

465 ：
>>461
リテール叩いてもしょうがないぜ
誰がやらなければいけない仕事だし、低収益は当社だけではない。

466 ：
>>461
商銀はリテールの社員もきちんと評価しているみたいよ
お客様の為の社会的インフラという意識が高いから、リテールを絶対に軽んじない

467 ：
商銀のリテールはインフラと言えるかもしれないが、信託のは完全に不要だろ
むしろ色々なぼったくり手数料取られるだけだから、社会には有害だよね
明日信託廃業しても、商銀で引き出しさえ出来れば、誰も困らない

468 ：
ところで投資商品はそろそろ手じまいだな

469 ：
課題は経営陣
魚は頭から腐る

470 ：
魚は内臓から腐る

471 ：
受託の先先も明るくないかな

472 ：
信用金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利をドロボーされました

473 ：
>>467
その通り

474 ：
>>471
真っ暗だろ
マーケットが縮小するのが明らかなのに、あくまで現形態維持ってw
運用部門統合するみずほ、三井住友が正解だったな、明らかに

475 ：
>>471
分野による。
海外の資産管理はこれから伸ばしていくし、商銀も手出しが難しい分野だから勝組。
年金の制度系は市場は縮小するが、商銀が手出し出来ないので安泰。
運用は市場が縮小する中で、商銀が市場部門の植民地に狙っているので、ヤバい。
年金営業は既に商銀ビルに引っ越しているので、余命は、、の世界

476 ：
海外の資産管理って、儲かるの？

477 ：
受託と運用を強みと考えている
ところが痛い

478 ：
>>476
薄利

479 ：
>>454
考えが浅い。
今は巨大な商銀の数分の一の弱小勢力だ。
商銀支配の持株の完全子会社だし、睨まれたら、お取り潰しだ。
だから、経営陣も経企も、誰がどう見たって、馬鹿、能天気、無能に見えるように必死の演技をしていると思う。
昔、かの織田信長公も馬鹿のフリをして、巨大な今川義元公を欺き、油断させ、桶狭間の戦いで鮮やかな勝利を収めた。
我々も経営陣や経企のように、馬鹿で、無能で、変革の時期に本質的な経営戦略を考えず、形式的に美しいプレゼン作るプレゼンセンター作りましたと宣う、危機感ゼロのどアホの行動を真似て、商銀を油断させようじゃないか？
既に油断しまくっているかもしれないが、、、

480 ：
>>475
海外カストディは一部商銀の仕事とも重複あるし、世界大手は専業だけじゃなく商銀の部門になってるとこもあるし、チャンスがあれば即取り込みだろうよ
今まではゴミ収益だから無視してただけ
トランザクションなどと絡めての一本化は十分あり得るね
あとは、国内で負け組になったのを突かれての取り込みもあり得る

481 ：
信用金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利をドロボーされました

482 ：
受託と運用はエースの役員揃い
だから安泰です。安心してます。

483 ：
受託と運用はエースの役員揃い
だから安泰です。安心してます。

484 ：
まず、経営上、何が一番大切かを考えよう。
お客様も大切、利益も大切、市場のシェアも大切、社会貢献も大切、社員の満足度も大切、では戦略の焦点が定まらない。
俺が一番大切だと思うのは、当社の生き残りだ。
儲けることやシェアを維持すること、顧客満足はそのための副次的な目標に過ぎない。
では、当社の生き残りを危うくする敵は誰か？
それは商銀、一択だ。吸収や役職員の派遣でウチの息の根を止めることができる。
住信はシェアを削る程度で当社の生存を脅かす存在ではないので、生物学的にも敵の定義には該当しない。
ここまで整理すれば簡単だ。
如何に商銀に口出しさせないか、既に協力している部門は如何に締め出すか、それに全力を尽くすのだ。

485 ：
>>484
君社員でもないくせに頭悪いよ

486 ：
>>484
すでに商銀なしでは生きることすら不可能な経営体質になってしまった。
後の祭り。

487 ：
>>483
はぁ？誰が？

488 ：
>>484
またお前か！

489 ：
50代役なしでも1200万貰えるからどうでもいい。一か月の休みもあるし天国。

490 ：
>>487
イヤミで言っているのでは？
明らかに馬鹿な奴ばかり。

491 ：
高度プロフェッショナル制度が全員に適用される時も近い

492 ：
◆◆◆◆◆◆「仏罰家族」の、真心の「1円財務」の図（イメージ）◆◆◆◆◆◆

　う　　入　　１　　Ａ　　Ｍ　|　　　　　　 　|　　す　　幹　　た　　な　　真
　よ　　金　　円　　Ｔ　　ビ　|. 　 　 　 　　 |　　る　　部　　く　　ん　　 心
　！　　し　　を　　Ｍ　　シ |　　　 　 　 　　|　　の　　は　な　　て　　 の
　　　　 よ　　、　　 に　　の |　　　　　　 　|　　か　　財　　い 　 し　　 財
　　　　　　　　　　　　　 　 ／　 __　,....、　　|　　？　　 務　　な　　　　　 務
￣￣￣￣∨￣￣￣￣￣　　,ｨ'ｴfr'乙ゝ、＼＿　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　 　 ,, -―- ､　　　 　 r'┴､,ﾆmヾﾆt　　　)／
　　　　　 /;;;;;;;;ｨﾍ‐-ヽ 　 ,r'{__n,/n　 )_j=/ 　　　　　
　 ／　　 l;;;;;;;/　n　n l)/,-<⌒ヽ:`ｰ-':.:.r_) 　　　　　
. /／／,:-;;(^'　　r‐ｧ,ﾉ f三ｦ　/ﾆ二´:.:.:」 〃 　　　　　　　　　　　　　　
　　/ 　'ｧシ'＞ ,-ﾞ'ﾞ<ｯ`,ゝ`=ぅ' ヽ-‐~'ﾞ￣ヽ 　　　　　　　　　　　　　　
　　 , ィ'"l,´l ﾞ'ｿl　　（ /　 ﾑ/　　　 /　 　 l 　　　　　　　　　　　　　　　　　
　 （::::::＼L」イ┤__ヽ ﾞ'ｰ-ｧ'　　　 /‐-､_ﾉ l 　　　　　　　　　　　　　　　　　
--‐`‐'''"ﾞ| {~ヽﾞ'っ ｀ ` ' ┴-- ､,,/ 　 /　 l ←仏罰＆忘恩の輩（両方）


　　　　 ／ヾ　　　;;　::≡=-_　　←仏罰大行進、選挙権不明＆行方不明
　　　／::ヾ　　　　　　~~~　 ＼　 　
　　　|.::::::|　　　法華講破門　|
　　 ヽ;;;;;|　　 -==≡ミ　　≡=-|　　━━┓┃┃
　　／ヽ ──|　<◎>　|￣|<・> |　　 　　┃　　　━━━━━━
　 ヽ　< 　　　 ＼＿／　 ヽ＿/|.　　 　　┃　　　　　　　　　　　　　　　┃┃┃
　　ヽ|　　　　　　 ／( 　　 )＼ ヽ　　　。 　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　┛
　　　| （　　　　　　　　｀,,'　　　≦三三
　　　| 　ヽ　　＼＿／ゝ'゜　　　　　　　≦三三　゜。　゜マハーロ、バカヤロー、キンR！！　
　　　ヽ 　ヽ　　　＼ ≧　　　　　　　　　三三＝=-
　　　　＼＿＼＿＿-ァ,　　　　　　　　　　≧=-　 ①←真心の「1円財務」

493 ：
　　　　　　　　ﾉﾉﾉ　　　　　　　　　　　 ＿　ﾉﾉ
　　　　|∥　　　ミ　　　　　　　　∥ ＿ﾉoﾉ
　　　　　　　　ヾ　＿＿＿　　　 │ ￣￣　　＿//　∥
　　　　①　　　／１円札／　①　　　　　 .／8／
　　| |　　　　　　￣￣￣　.::-=-　①　　／｡／　　　　|∥　①
　　　①　　　　　　　／:／　　　　　　　 ￣　①
　　 ｍ ｎ　_∩　　　|:::ﾐ　　法華講破門 | 　　　∩_　ｎ ｍ　　←仏罰大行進、選挙権不明＆行方不明
　⊂二⌒　__）　 　ﾞ､| 　 ,_=≡ ､´ ｀,=≡_|ﾐ　　　（　_⌒二⊃
　　　　＼　＼　　　/:ヽ─||..::+;;;|￣|. （;;;;.;||　　 ／　 ／①　　　　　マハーロ、バカヤロー、キンR！！
　　 　　　＼　＼<∂　　ヽ二／ 　 ヽ二/|　 ／　／
　　　　　　　＼　＼|　　 ハ－ - ハ 　ヽ ／　／　　　　　　　　　　　真心の「１円財務」ニダァ！！　ありがとう、センテンススプリング・・・
　　 　　　　　　＼　＼　ゝ_／＼／＼ノ/　 ／
　　　　　　　　　　＼　＼＼しｗ/ﾉ.ノ／　／＿＿＿　ﾉﾉﾉ
　　 　　　　　　　　　＼　＼ ＿∪ i 　／　 ＼１円札＼
　　　　　　　　　　　 /.　　　　￣ 　　　| 　　　￣￣￣
　　　　　　　　　 ／ 　　　臨終只今　ﾉ
　　　　　　　　 /　　　　　　　ｘ 　　∠＿
　　　　　　　　|　 　 f＼　　　　　　ﾉ　 　 ￣`丶.　　　　　　　　憚りながら、戒名貰って、密葬するニダッ！！
　　　　　　　　| 　 　|　　ヽ＿＿ﾉー─-- ､_ 　　）
.　　　　　　　 ｜　　| 　　　(u)　　　　　　/　　/
　　　　　 　 ／　　ﾉ　　　　　　　　　 　　| 　 ,'
　　　　　 _ノ　／　 　 　 　　　　　　　　,ﾉ　〈
　　　　　(　 〈　　　　　　　　　　　　 　ヽ.__　＼ 　　　　
　　　　　　ヽ.＿>　　　　　　　　　　　　　　＼__)

494 ：
>>454
転職はやめた方がいいよ
退職して他社に行った人は皆、苦労してるから
能力がどうという以前に、超内向きな当社の仕事は独自性が強くて、それに慣れていると、普通の会社じゃ通用しなくなる
特に企画系はガラパゴスの最たるものだから、相当苦労すると思うよ
無理せず、お花畑でお仕事ごっこしてればいいじゃん

495 ：
夕張市職員が民間企業に転職して、全然ダメだったってのと一緒だわな。
以前どこかのテレビでやってたが。

496 ：
その通り
20代は早く出てけ
40以上は必死でしがみつけ
30代は…、よく悩め

497 ：
預金の運用は、ゆうちょ銀行みたいになるの？

498 ：
>>497
暫定的にね。ゆうちょ銀行は規制で法人融資が出来ないのでそうなっている。
だから、特殊なケース。
当社の場合は、この中期経営計画では、投資主体でいくのかもしれないが、次期中期経営計画では、信託、銀行の一体運営の加速にいくと思うから、2、3年後はどうなっているか分からないな。
経営も商銀の意向で、どうとでもなる腰抜けばかりだし。

499 ：
信用金庫から金を借りたら無断で金銭消費貸借証書を改ざんされて口座から巨額の金利をドロボーされました

500 ：
次の閉店はどこ？

501 ：
最近の池ちゃんは、リテール潰しに躍起だよな。
当然と言っては当然だし、健全な姿なんだが。

502 ：
健全じゃねえよ
リテールあってのＭＵＴＢなんだから

503 ：
鹿児島はともかく
宮崎は中国に乗っ取られかけているな

504 ：
池はリテールも法人も実はよくわかってない

505 ：
ところで一兆円買収はどうなった？
交渉が不調とか、割高だとかあるかもしれないが、そんなのは初めから想定できることだ。言い訳にはならない。
あれだけマスコミに話して、できませんでしたでは、当社の評判は失墜する。末端社員の資格合格のウソより深刻だから、社長と担当役員は懲戒処分だ。

506 ：
>>505
早くも無理だと諦めたんじゃない？
中計とやらにも、買収がどうこうなんて何も書いてないし。

507 ：
カネあると思ってたら、実はあまり無かったんだよ

508 ：
MA市場は活況なのにな

509 ：
北おおさか信用金庫 - キャリコネ
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2.5 (42)
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510 ：
この会社の経営はお粗末様
法人献上で溶解

511 ：
水面下で動いているだろ？
成算もないのに、言いふらすなんて、中学生でもアホ過ぎてやらないんです。
ましてや、優秀な何ちゃら企画部や海外アセマネ何ちゃら部に支えられた我らの社長様や役員様だ。
さぞかし素晴らしいディールを決めてくれるだろうよ。

512 ：
狼少年なら、会社の信頼を失墜させたんだ。散々馬鹿にしているリテールの全役職員に土下座で詫びろよ。顧客の矢面に立ってやるんだからな。

513 ：
現場で苦労しているリテールの人達を大量に経企に登用したらどうだろ。口だけの今より上手くやるよ。

514 ：
>>513
無理だろ。リテールの現場で優秀なやつなんか課長以下じゃほぼ居ない。

515 ：
>>514
課長どころか、支店長クラスでもいない。
リテールの支店長なんて、本部やPOの天下り先だし。
そもそも財務諸表すらろくに読めないリテールのバカに、経企や経管なんて無理だろ。

516 ：
池だって読めないだろ

517 ：
ＦＰ１級試験まであと１０１日

518 ：
>>515
財務諸表、読めなくていい。
必要なのは、常識と上に媚びないこと以上。
社内のなんちゃってエリートさんを配置してこの醜態、誰がやってもこれ以下はない。
一度、現場叩き上げにチャンスをやろうぜ。

519 ：
>>516
運用やってたから、多少は読めるだろ

520 ：
>>519
株のFMは読まなくもできる。アナリストの仕事。
債券のFMならもっと読めない。

521 ：
【働かず稼ぐ、〝投機″】　株式、不動産、で稼いで楽しいか?　悪影響には無関心?、天皇も、社会で働け
http://rosie.2ch.sc/test/read.cgi/liveplus/1527733437/l50

522 ：
三菱東京ＵＦＪ銀行のトップ人事／突然の退任と副頭取保険説

https://xn--u9j460nu9a58aw75c.com/column/stock-market/mitsubishi-tokyo-ufj-banks-top-personnel-affairs/

523 ：
会社の手詰まり感、閉塞感がすごい
池ちゃん、何かデカイことやってくれないかな

524 ：
何その他力本願

525 ：
軽井沢か伊豆高原あたりに本社移転したら？
ムカつく商銀社員が変な企画持ってウロチョロしなくなるし、精神衛生上いい。だから、飯も空気も美味い。
商銀との協力の時間稼ぎもできる。

526 ：
銀行員の教科書にあおぞら銀行の働き方改革がでていた。
全社フリーアドレス、週に一日出勤すれば残りは在宅勤務OK
月に5日は東京勤務、残りは地方で在宅勤務の例あり。
ウチの1フロアのフリーアドレス程度は周回遅れ。
マイナー雑誌に記事書かせて喜んでるのは、「私、周りが見えてないお馬鹿さんです」と言いふらしているのと同じということが分かった。
ウチの使えない企画に任せておいたら、マジでこの会社終わるぞ。
菱信ブランドがあるうちに外資戦略コンサルから採用しろよ。

527 ：
>>526
まだそんなブランドが残ってるとでも思ってんの？

528 ：
ほとんどの仕事内容が旧態依然だから、在宅勤務やフリーアドレスなんてそぐわない。

529 ：
>>527
悲観的過ぎ
まだまだ世間から見ると国内最高峰のMUFGの信託銀行
仕事楽して、そこそこ高級の終身雇用
外資コンサルにとっては理想のセミリタイア先だろうよ。

530 ：
ないない
信託銀行社員以外から見れば、ただの子会社
あぁ、メガバンクの子会社ね、って
信託が特別だとか思ってるのは、信託社員だけ

531 ：
>>529
おまいさんの世間じゃあそうなってんだろう？
幸せなヤツだな

532 ：
受託は信託の強みだから盤石だぜ～

533 ：
この期に及んでまだお花畑の中で暮らしているやつがいるなんて、流石は信託

あえて現実を見ないようにしているのか、単なるバカか

534 ：
受託、市国ともに日本一。安泰だ
不動産も素晴らしい。

535 ：
市国の「国」撤退も近いだろ
今年度末かな？

536 ：
保守age

537 ：
ここスマホアプリないのか。化石みたいな銀行だな。

538 ：
こんな優秀な経営陣のもとで
こんなになるなんて若らなかった。
役員はみんな一流なのにね

539 ：
>>535
聞いてないが、商銀に攻め込まれ易い部門だからな。そういう話もあるかもしれない。
そうなれば、市の方も時間の問題。
バラバラに吸収されるくらいなら、丸ごと合併し、MUFGの旧三菱、旧三和に対する旧信託派になり、7000人一丸となり、キャスティングボートを握る戦略もありかな。
天下三分の計だ。

540 ：
ボート？

541 ：
リテールの連中も気の毒に…
50過ぎたら、本店の部長クラスは無理だけど旧U小店の資相課長兼務でいいから、一度は支店長を名乗りたかった奴も多かったはず。
財管案件を紹介してもらうためには、信託支店での商銀のポスト確保は絶対に必要だし、今後は信託リテールのプロパーが支店長になるなんて人事は、ますます無くなっていくんだろうな。

542 ：
当たり前
信託出身は、45～48で全員転籍だよ

543 ：
>>542
どこに転籍するんだよ

544 ：
アコムじゃね？

545 ：
障害者比率を三割にするのか。
障害者でもできる単純作業しか残らないんだな。

546 ：
>>545
これを口実に、今まで単純事務作業やってた社員を営業に追いやって、自己都合退職に持ち込むのが目的だろ。

547 ：
発達障害もオッケーか。
発達障害のフリして雇用維持を狙う手もあるな。

548 ：
>>547
馬鹿なお前、落ち着けよ

549 ：
>>545
記事をよく読め。
全従業員の三割ではなく、事務集約拠点の従業員の三割だぞ。まぁ見出しだけ読むと勘違いするよね。

550 ：
単純作業はAIにやらす流れに逆行して非効率な障害者雇用か。
さすがだな。

551 ：
ゆくゆくは全支店が商銀の事務拠点になるんだから、全社員の3割が障害者、ってのもあながち間違いではないぞw

552 ：
MTFGが設立された時は、商銀は信託の領域を侵さない、信託の人事や経営に口を出さない、持ち株の会長は信託だったんだよね。
次々と反故にされているな。
だから皆、商銀は汚いと怒りを感じている。

553 ：
重要なことは信託は商銀の子会社ではなく、かつて子会社だった時期もないことです。
商銀とは兄弟会社に過ぎず、持ち株を商銀と一緒に作った対等のパートナーなんです。
失われた20年、リーマンショック、1度も赤字にはならず、経営危機にも陥っていないのです。
だから商銀が信託に干渉するのはルール違反、信義を無視した汚い行為です。

554 ：
だからなんだよカス

555 ：
商銀なんかシカトして、俺たちの信託ビジネスをやろうぜ

556 ：
>>553
やられる方が悪い。
それだけ信託が無能ってことだろ。

557 ：
>>555
社長会長にその気がない

558 ：
【働かず稼ぐ、〝投機″】　株式、不動産、で稼いで楽しいか?　悪影響には無関心?、天皇も、社会で働け
http://rosie.2ch.sc/test/read.cgi/liveplus/1527733437/l50

559 ：
>>557
その能力もない

560 ：
能力もやる気もない

561 ：
みんな辞めるなよ
6000人が一致団結して、初めて商銀に勝ち目が出てくる
一匹のヒラメは弱い
商銀というクジラに敵わない
でも6000匹のヒラメが結束して、海底に張り付いたらどうなる？
クジラだろうが、サメだろうが、どうすることもできない
そういうことだ

562 ：
俺はこの会社を愛している
だから踏みとどまり、商銀と闘う
今更スピンオフできるわけないだろうが、ガツンとやることで、これ以上の侵略は食い止められるかもしれない

563 ：
お前ら面白がって信託disってるだろ

564 ：
>>563
ほんとそれ
辞めた連中が面白がって書いてるんじゃない？

565 ：
>>563
神託？神頼みかい？
頑張れ

566 ：
>>564
住信の嫌がらせだろ

567 ：
辞めてうまくいってる奴はニヤニヤが止まらんだろうなあ

568 ：
信託ビジネスって何なのか端的に説明してくれ

569 ：
高齢者を騙して高い手数料をふんだくることです

570 ：
信託は柔軟な法制度だから、信託を活用して未来を拓くことが信託ビジネス、つまりトラスト ドライブ フューチャー だよ

571 ：
住信はネット工作しそうだな

572 ：
三菱UFJ信託銀行って、まだあったの？

573 ：
>>571
住信はマジでやってるみたいだよ。
噂では働き易い会社とかのアンケートがあると、個人のPCから組織票を入れるように指示があるらしい。

574 ：
ボーナス上がった。やった

575 ：
TRUST　Dreams　泡　Future

576 ：
TRUST　START

577 ：
TRICK　or TRUST

578 ：
TRUST Dives Our Future

579 ：
TRUST Dries Our Future

580 ：
若林、池谷とその側近達の責任

581 ：
収益目的クリアしてボーナス減
あげくFDのきれいごと。
ほんと干からびるわ。

582 ：
信託本店ビル、不要だよね

583 ：
今の段階でここ就職ってヤバい？
基盤の法人への融資業務が吸収されたんでしょ？
先行き怪しくない？

584 ：
↑ いまさら・・

585 ：
今の内情どうなってんだろーな
混乱してんのかな

586 ：
クソそのものだよ

587 ：
>>585
退廃的になってる

588 ：
TRUST　Dreams　泡　Future

589 ：
>>583
考え方次第
部長や役員になりたい、経営企画とかで経営に近い仕事をしたい、と考えならやめた方がいい。
商銀に持ってかれるのが目に見えている。
でも、運用や不動産、人事の専門性があるプロになりたい、転職するために自分に市場価値をつけたい、そこそこ楽な仕事でのんびりしたい、という人にはオススメだよ。

590 ：
>>583
考え方次第
部長や役員になりたい、経営企画とかで経営に近い仕事をしたい、と考えならやめた方がいい。
商銀に持ってかれるのが目に見えている。
でも、運用や不動産、人事の専門性があるプロになりたい、転職するために自分に市場価値をつけたい、そこそこ楽な仕事でのんびりしたい、という人にはオススメだよ。

591 ：
オイ、メチャ言うなよ

592 ：
運用は運用会社、不動産は不動産会社にいけばよい
わざわざ事務だけうるさい衰退企業に入るのはムダ

593 ：
全くだね

594 ：
ぬくぬくしているが若と池、その側近の責任

まだまだ溶解は進む

法人献上がもたらしたことを知る

うちわで威張り、自己満足なだけ

595 ：
ここは使えねえわ。
コンビニATMで手数料取るし、個人向け外貨普通預金扱ってないし、信託押し付けてくるし

596 ：
あたりまえじゃん
なんで使えると思ったの？

597 ：
>>596
三菱UFJ銀行のデビットカードとクレカ便利だから、信託銀行と証券とネット銀行の口座開設しとけば連携できて便利かなと思った。
ところがどうだろう、信託はイオン銀行有料、旧東銀の流れで信託も外貨強いかと思ったら期待外れだったわ

598 ：
>>595
信託商品あまりないよ

599 ：
ネット　メイン　　メガ　財布　　三菱信託　金庫
で使いわけてるから不満は無いわ

600 ：
商銀にリロケ組だが、あれから雰囲気の悪化がとまらない

601 ：
これから商銀は口兄われる
手始めはコインだ

602 ：
我々は違った現実を
見せられている

603 ：
商銀と同じ感覚でイオン銀行で金下ろしたら手数料取られた。

604 ：
そりゃそうだ
ぼったくり信託だからな、三菱UFJ信託は

605 ：
融資を商銀に移した今、お隣を不動産仲介で抜くなんて永久に無理だろ。融資があっても、みずほに負けてたんだし。

606 ：
横柄・威圧的・高飛車・ウヌボレ、これがカルチャー。
世間からはあんたナニサマ。

607 ：
法人献上の断末魔はこれから鴨

608 ：
ここに来て実感するのは
商銀の営業力のなさ
信託まで抱え込める余力を全く感じない

609 ：
そもそも商銀が本気出しても
信託は受け止められるのかよ

610 ：
人間の頭の容量を過信している
このままでは現場が死ぬだけ
百貨店と銀行の担当とは違う
百貨店なら「○○売場までどうぞ」と振れば良いが
銀行はかなり自分たちで対応しようとさせている
もらう書類とかも、場合分けが気が狂うほど複雑だ
だからフィンテックだというのだろうが、
今度は開発の方が気が狂う
だからみずほは一つの店舗に
銀行、信託、証券が同居しているのを
よく見かけるのかも知れない

611 ：
営業として優秀な人間がどんどん辞めていく一方で、付加価値の無い事務屋がダブついてる。
近い将来いらなくなるのは、目に見えてるのにな。

612 ：
>>606
言葉が足りない
これは商銀のことだ
信託は商銀ほど横柄でも威圧的でも高飛車でもない。トイレも臭くない。

613 ：
中が腐った挙げ句に法人献上して良い
事が起きるとも思えない。
南無阿見陀仏

614 ：
>>613
社内では役員がバカだの、企画や人事が無能だの言っているが、商銀の奴から言われた。
プライベートな友人との集まりだけど、女子もいる前で。
キッカケは商銀の奴がMUFGがどーのと言っているので、俺が「三菱UFJ信託銀行グループもあってさ」と言ったらそんなのねーよとか、勘違いしてる？とか、侮辱された。経営陣も馬鹿にされ、救済合併とか言われた。次は殴りかかります。

615 ：
>>614
商銀の奴何も間違ってないぞ
お前殴りかかって逮捕されろよバーカw

616 ：
住宅ローンもやめました

617 ：
>>616
自社の住宅ローン廃止した直後に、銀行代理業者として商銀の住宅ローン販売し始めましたので、実際にはやめてはいません。
信託は信じて託すなどと言ってますが、ここはうそつきです。
信用できません

618 ：
不信託

619 ：
商銀の住宅ローン、代理で受けます
これは笑える

620 ：
>>619
要は商銀の業者
しかしローン代理店の意義は( =＾ω＾)

621 ：
販路拡大ならわかるが
店舗網の少ない信託に代理店をさせる「入り」の意味は元々少ない
しかも不動産情報は多数の商銀店舗で発生することになるから
その場合はダイレクトに住宅ローンを商銀店舗で扱う
職域も持って行かれたからその線からの情報も枯渇
契約時にネットから入ってくる者は少ない
代理店の契約に至るのは、信託に買い情報を持ってきた顧客分のみ
しかも体制的には旧信託のローン維持と商銀のローン販売代理店の２頭立てになるから
この局面では体制の複雑さは増し、コストは増加する
商銀側にはこんなこと必要ない
信託ローンの残高減少に伴い、いずれ商銀に付替の時期が来る。
最も矛盾を抱えているのが住宅ローンなのだろう
本来であればその矛盾を解消するためには
不足分のコストを商銀がまかなうべきなのだ。グループでやっているのだから
なのに信託の自助努力のみが要求される
シンプル・スピーディー・トランスペアレントなどどの口がいうのか
逆に複雑化し、にもかかわらず人員も労働時間も削減し、
そのせいでスピードが遅れ、
都合の悪い情報が出てこなくなるかもしれない
一方で全社的にフィンテックに対応する戦力もまかなえていない
こういう、方策なきビジョンを生み出す経営の想像力のなさを
どう表現すれば良いのだろう

622 ：
ウダウダと、負け犬の遠吠えか

623 ：
吠えて吠えて吠えてやる

624 ：
簡潔にお願いします

625 ：
救済された子会社なんだからあきらめろ

626 ：
MTFG入りしたのは失敗だったね…
この間その当事者を28階で見かけたが、心底ムカついた

627 ：
トットと信託会社になっちまえよ

628 ：
>>627
実態は既に信託会社だが。

629 ：
頭の悪いのが多くて困る

630 ：
ウヌボレが多くて困る

631 ：
どこが救済なのか説明はなく
レッテルを貼るキチガイだけが
前向きと言われる

632 ：
救済ではない。搾取されただけだ。
三菱信託銀行が、こんなことになるとはな。

633 ：
>>621
住宅ローンだけではなく、全般的な傾向なのですが、この銀行と信託の統合は、入りを多くするためではなく、重複する部門の人員や業務を削減する合理化策なのです。
問題は、それなのに信託バンキングをMUFG全体で展開して入りを増やすというお花畑な説明がなされています。
経営や企画は今回の機能別再編の確実な効果はコスト削減で、入りを増やすのは不確実なお絵描きに過ぎないと。

634 ：
分かっているのに、どうしてお花畑な説明をするのか？
それは人員削減が伴う可能性が高いからです。
今回、救済と商銀がいうのは、信託系の商品が増えることが歓迎されておらず、むしろ上から突然、機能別再編が突然降ってきた。決まってないことも多く、現場が混乱したこともあり、「忙しい俺たちに信託の面倒まで見させるのかよ」という感じだからです。
それに対して、一部では、信託がマイナス金利などで立ち行かなくなるから、商銀が助けてやらねばならないという説明がなされているみたいです。
このような認識の差が現場の混乱につながっていると思われます。

635 ：
問題のもう一つは、MUFGの視点と言いながら、視点が常に商銀視点なのです。
住宅ローンだけではなく、全般的に。
常に信託は不合理なことを受け入れさせられていると思います。

636 ：
結局、今回の再編はなんだったのかというと、役員や経営企画が、仲間であるはずの社員を見捨て、保身に走ったというだけだと思います。
商銀は平●さんの独裁体制で、前の頭取さんは実質的に解任、それ以外の次期頭取候補といった役員たちも次々と放逐されたりもしています。
そんな平●さんに当社の役員が抵抗できるわけはありません。
解任とかされて晩節を汚したくないし、信託の社員のために商銀と闘うより、お花畑な説明で騙した方が楽だと考えたと思いますよ。
経企などの社員もそうで、商銀がCC系の社員などは何故かよく知っているみたいです。部長以下の人事に介入するまではないと思いますが、商銀を敵に回すより、仲間を売る方を選んだのだと思います。

637 ：
●林の独裁のもと、中は腐っていた。その取り巻き達の責任は重い。

638 ：
潜在的な人余りが、あまりにも酷い
今回の出向者について商銀は転籍を拒否してるし、2年程度で信託に戻されるんだろうけど、どこに配属する気なんだ？

639 ：
敗戦国

640 ：
>>636
ただの弱小子会社なんだから上に従うのは当然でしょ
むしろ従わなかったら、それこそ解任だろ
どこの経営者が「仲間の社員」のためだけに働くんだよ、町工場じゃあるまいし
アホかよ

641 ：
>>639
新幹線は最高だぞ

642 ：
>>638
潜在的人余りの典型は、役員
役に立たないのに役員とはなん足ること
内輪で威張るヒラメ役員

643 ：
https://www.youtube.com/watch?v=v2SlpjCz7uE&list=RDipiUI2TBlnk&index=16

644 ：
昔、岐阜て当社の社員が銀行強盗捕まえたじゃん
その英雄を社長にしようぜ
お客様や会社の為に体を張った英雄だ
卑怯な商銀のポチより、尊敬できる人にリーダーになってほしい。

645 ：
>>638
希望すれば転籍できると聞いた気がするが、デマか？

646 ：
>>645
会社分割による再編だったから、労働契約承継法の関係から建前上そうしてただけ。
もう会社分割は終わったし、商銀が信託からの転籍希望者を受け入れる理由は、法的に無い。ただでさえ人余りな商銀に、信託のRMやりたい転籍希望者なんか、要ると思うか？

647 ：
今日も退職者が挨拶回りしてた
若くて優秀な奴から辞めてく印象
組織としては末期だな

648 ：
商銀から情報もらって喰わせてもらってる
自前の情報なんて殆ど無いわな

649 ：
バカ林の施策通りの会社に成り下がったわけだが、当の本人はどう思ってんだ？
メディアはかけはしでも何でもいいから、威勢よく話せ。

650 ：
>>648
さすがにこれはうそ

651 ：
優秀な人というのは問題を解決する
解決せずにその場を去る人は
自分の売り出しができる以上の者ではない

652 ：
8階にポスターを張ろう
「商銀とイヌは入るべからず」
イヌは動物のイヌではなく、商銀にシッポを振る裏切り者のことだ
商銀が移ってきても、奴らとメシを食うのは嫌だ

653 ：
>>646
これも商銀には騙されたのか
許せない
マジで恨むぞ

654 ：
>>653
騙さたのでなく、信託が脇があまいだけ

655 ：
>>651
先見の明がある優秀なヤツはそもそも入社しないでしょ
判断力がある優秀なヤツは入社しても早くに見切りをつけているでしょ
市場価値がある優秀なヤツは他社やヘッドハンターが放っておかないでしょ
今残っているのは、先見の明がなく、判断力もなく、市場価値もない、残飯みたいな皆様です

656 ：
伝道師（笑）とか言われた出向者は２年後くらいにもどされるんだろ？
どこに配置するんだよ

657 ：
代行ビジネスだろw

658 ：
実際問題、この後は何で儲けるつもりなの？
運用も不動産も市場国際も人件費を賄えるほどどれも今後大幅に伸びるとは思えないが。

659 ：
ここに書き込んでる社員特定したいな

660 ：
業務縮小と支店の統廃合がセットだからな
預金者としては今後が心配だわ

661 ：
>>652
え、よっぽどの若手じゃない限り、大多数の信託社員は商銀の人たちとランチ、8Fで食べてるよ。
BTM時代の商銀リテール本部が長いこと、信託ビルにあったじゃない。忘れたの？

662 ：
>>659
ここに書き込んでるのは転職済の元社員です

663 ：
商銀のネット工作の可能性もあるな

664 ：
やっぱりCC部署も一本化するのね。

665 ：
ここだけインターンのページのトップ画像無くて笑う
来ないほうがいいっていう暗示か？

666 ：
来ちゃダメだ！

667 ：
>>664
マジか？
人事の一本化の噂は聞いたが
ソースは？

668 ：
>>656
電動こけしだったのよ
コノサキドウナルクニユキナリユキクニユキドウナルクニユキナリユキクニユキ
ワカバヤシドウナルクニユキナリユキクニユキ

669 ：
どんどん洗脳
どんどん占領
どんどん下僕

670 ：
>>667
ソースもクソもあるかよw
来月まで待ちな

671 ：
法人融資無くなった今ここの会社の存在意義あるん？

672 ：
商銀への無条件降伏はない
信託の意地を見せてやろうぜ

673 ：
CC統合が事実なら、終戦も近いかもしれない
今思えば、運用をMUKAMかMUIに逃がした方が良かったのでは？
CC陥落後、信託にあると土足で踏み込まれるぞ。

674 ：
植民地

675 ：
>>671
法人献上で瓦解することはわかっていただろう
まさか、法人献上もお花畑おつむの
産物か

676 ：
>>673
普通に運用分離して銀行継続が正解だったな
他2社はそうして生き残り図ってるし
運用保持への妙なプライドが、全ての終わりの始まり！

677 ：
今の経営は、非営業人材と若の媚び人材が幅を効かしてるな

678 ：
商銀の下僕、これからはますますな
信託商品をどうするかと言ったところで
全ての融資を手に入れたのは商銀側で、
そこが決定権を持つんだよ
商銀の指示に従って動く下僕ということ

679 ：
h
ttps://www.asahi.com/articles/ASL66539WL66ULBJ005.html

680 ：
離職率w
これ公表するのか？

681 ：
>>605
商銀は信託に不動産情報を流さず
他の不動産業者に流しているということはないか？
なんかそんな書き込みが以前あった

682 ：
いまだに就職偏差値ランキングの上位にいるけど

683 ：
商銀が情報流さないなら、俺たちも流さないだけだ。
インド独立の父、マハトマ ガンディーに習おう。
商銀には非暴力だが、非協力を皆で貫いていこう。商銀が謝罪し、信託の自治を再確認し、今後干渉しないと約束するまでだ。

684 ：
知らぬが仏

685 ：
自前の情報なんてあるのか
商銀から情報をもらってるだけだろ

686 ：
>>684
何かあるの？
CC統合の噂のこと？

687 ：
クククッ

688 ：
>>680
離職率がどうしたの？

689 ：
情けない。ホントに駄目会社になったね。成るべくしてなった

690 ：
希望退職ﾏﾀﾞ？

691 ：
普通に転籍年齢早めるだけだから、余計な費用がかかる希望退職など不要

692 ：
生殺し戦法でいきます
生かさず殺さずです
ケケッ

693 ：
退職金が少し出てそれを借金に当てて次のところ探してるんだろ

694 ：
辞めた人の話だけど
違うか

695 ：
自Rるような玉かよw

696 ：
三菱信託銀行の時代と比べ、なぜここまで変わった?
変わりすぎだと思う。
雰囲気の面で

697 ：
会社が変わったのではない
お前が変わったのだ

698 ：
うちの部長はすでに商銀にペコペコ
他方、部下には大いばり
クソ野郎だ

699 ：
商銀が悪いのではない
商銀の社員は自社のタメに最善を尽くしているだけだ
悪いのは会社やお客様の利益を投げ捨て、自分の保身を図った信託内の裏切り者だと思う
例えばクレアーレのメンバーだった社員は皆に名乗り出て、土下座し、詫びてほしい。
そのくらいやってもらわないと俺は許せない。

700 ：
商銀の動きが気になって、ワールドカップが楽しめない
ヒラノ、おまえのせいだ 責任取ってくれよ

701 ：
企画をやっている連中を
どんどん現場に投入して
自分たちの罪を償わせろ

702 ：
社員を売ったに等しい

703 ：
お客様の利益？
信託銀行など解体した方が、客の利益だとは思うが

704 ：
昨日リテール不に異動してくるY田D介久しぶりに見たわ。あいつ相変わらず全く人の話聞かねーな。テメーのつまんねー話ばっか一方的にベラベラベラベラ喋ってたわ。
あいも変わらず部下の気持ち全く考えねーで超嫌われてんだろうなぁ。アレが上司とかマジで気の毒だわ。いつか下からザックリやられんだろーなぁ。あれが次長とかマジ終わりだな。

705 ：
イベリア半島ダービーを見逃した
クリスティアーノ・ロナウドのハットトリックも
楽しみにしていたのに、全部商銀がぶち壊した
グループ内の再編なんかいつでもできる
ワールドカップは4年に一度だけ
汚い陰謀はワールドカップが終わってからやれよ、抵抗勢力になるぞ

706 ：
若っているか
無様なこの様を

707 ：
経営ができもしない海外1兆円買収なんて言いふらすから、俺たちは馬鹿な狼少年扱いされているけど、、
本田選手はワールドカップで優勝すると宣言してくれた。
俺は外資からオファーがあるけど、日本代表かアイスランド代表がワールドカップで一勝でもできたなら、奇跡を信じて、信託に残ります。

708 ：
はいはい
早くやめて出て行ってくださいな
邪魔なんで

709 ：
レベルの低い奴だけ残ってるな
人財を大切にすべきだったな

710 ：
法人片寄せはあるにせよ、数年前の人事制度改悪が決定打だな。
出来るヤツでも上がって1年目は必ず一律d評価で給料横ばい。
先のないおじさんは上がらない代わりに旧制度スライドでずっと25号級。
そんな不公平が蔓延すれば、じわじわとこうなるわ。

711 ：
他の信託銀行狙った方がいいんだろうか

712 ：
>>711
他よりはマシですが。

713 ：
主体的に動けるという点では住信の方が良い

714 ：
銀行業界がマイナス金利やフィンテックで苦境にある中で銀行を選び、
その中でも敢えて存在意義が問われている時代遅れの信託銀行という業態、
更にその中でも商銀に喰われる5秒前くらいの当社を本気で志望しているということ？
どんだけ逆張りしている学生さんなんだと思うな
アドバイスできるとしたら、住信よりは職場環境も周りの人達の質も、社会的な評価も遥かに良いから、信託銀行志望なら当社に受かったら他は考える必要はないと思う。
でも、俺なら、そもそも斜陽の信託や銀行は選ばない。ITや商社、コンサル、広告何かがいいんじゃない？

715 ：
信託よりメガに入って、信託系の仕事希望すれば？
10年くらい後に信託社員よりも良い立場で仕事できるかもね

716 ：
何も知らないほうがいい

717 ：
>>716
住信の工作員？
不安を煽るな！
少し前に部長はこれ以外の再編は当面ないと言ってたし、課長も大丈夫と言ってました、
例えば市国がどーのと憶測が書かれているが、担当役員自ら組合の記事で商銀と住み分けしてるから大丈夫と述べています。
これ以上、状況が悪化することはありません。

718 ：
儲、乙

719 ：
>>717

おっ、新入社員君かな？
その役員は融資移管は事前に知ってたかな？
部長は？課長は？
物事は水面下で進んでいくものだよ
そして商銀がここで終わりにする訳がない
もうちょっと自分の頭を使って考えようね

720 ：
社長だった知らんのやでー

721 ：
h
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180617-00010000-doshin-bus_all

722 ：
>>719
信託業務よりも融資は先が見えず縮小均衡。
グループ内で整理しないと立ち行かなくなってるところまで追い詰められつつあるってこと。
MUFGは他より少し先見の明があるから、他よりも先に整理が進んだというだけ。

723 ：
>>722
他よりも先に⇒みずほがある
融資は追い詰められている
⇒現状はそのようにも見えるが
　２年後にはおそらくそうとは言えない

724 ：
>>723
みずほ信託は、まだ法人貸出やってるよ。
それも、3兆円と言う中途半端なサイズで。
統合報告書や有価証券報告書見てごらん。

One Mizuho は掛け声だけ。
グループ内は相変わらず。収益的にも一人負けの状態。

725 ：
資本主義

726 ：
そもそも信託銀行の存在意義を語れるの？
一切ないよね
10年後には絶対存在してない業態、それが信託銀行

727 ：
逆に信託銀行があれば
普通銀行が要らないんだけどね

728 ：
そーすっ
合理性だけを追求すると信託を存続会社にして合併もありかもね。
信託銀行は普通銀行の業務は原則全てできるけど、普通銀行は信託業務出来ないから

729 ：
>>728
そういう逆さ合併が一番やりたいことだが、そうすると商銀の規模で不動産仲介出来ることになり、国交省がOKしないんだって。

730 ：
だったら形は違えど
商銀は頑張って不動産情報をあげてもらえば、
グループ全体のために役立つのになあ

731 ：
>>729
よく知っているな
もしかして商銀の人ですか？

732 ：
みずほの例で新聞にも既出だろ
メガバンが不動産やるのは事実上禁止されとる

733 ：
いや紹介すのはできるだろう

734 ：
>>733
顧客からじうひ同意書

735 ：
>>730
ていうか、商銀が逆さ合併検討してたなんて知らなかったよ
信託丸呑みにする気満々じゃん

736 ：
壁を取り払おうとして
逆に壁が高くなってないか

737 ：
>>735
裏切り者の クレゾール いや、クレアーレさん達に聞いてみたら？

738 ：
腐食性があり、皮膚に触れた場合は、ただちに水で洗い流さなければならない。また、いずれも純粋なものは無色だが、空気中に放置すると酸化を受け、淡黄色やピンク色を帯びる。

739 ：
もはや終焉

740 ：
機能別再編ではなく、解体して吸収の1ステップだね

741 ：
>>737
creare
crear
δημιουργω
творить

742 ：
>>740
MTBJがある意味、一番 信託銀行らしかったってこと。年収500がいいところだけどね。
MUTBは真の信託以外の周辺業務を触ってただけ。
5年後には丸の内追い出され、浜松町に退却だな。

743 ：
専用食堂を作ってくれ

744 ：
なさけない

745 ：
>>742
MTBJなんて、MUBKやMUDBと同じくフィンテックで近いうち大リストラだろ

746 ：
なんで人様のビルで働かなきゃいけないんだ

747 ：
惨めな奴ら

748 ：
>>737
クレアーレのメンバーだった人達はなぜ信託の吸収のような議論されて、抵抗できなかったの？ 普通、席を立って、打ち切りでしょ
そんな会議。

749 ：
驚いたことに、MUFGの経営では信託は蚊帳の外みたいだ
書き込みによると
本当かな？

750 ：
>>749
だって、数合わせで役員になった阿呆ばかりだから、そりゃそうだろ。

751 ：
>>748
自分たちの保身と高評価ゲットのためだろ
極めて合理的な判断だと思うが？

752 ：
グダグダ言っても終わり
かけはし見て能天気さに( =＾ω＾)

753 ：
法人召し上げ、リテールいらない、転籍拒否という商銀による選別、機能別再編説
逆さ合併しても信託丸呑みとか、CCも統合という信託丸呑み説
両方の噂があり、もう分からない。
考えるのも嫌になったから、もう池ちゃん信じます！
しがみつくので、しっかりな！

754 ：
蛇にのまれたカエル

755 ：
茹で上がったことに気づかないカエル

756 ：
煮ても焼いてもマズいカエル

757 ：
轢かれて死んでる事実に気づかないカエル

758 ：
私はカエル

759 ：
せめてウサギにしとけよ
茹でられでも、轢かれても良いからさ

760 ：
能天気なバカども

761 ：
意外にイケるカエル

762 ：
日本代表がコロンビアに奇跡の勝利！
俺たちも商銀に勝目があると思えてきた
奇跡を信じて最後まで闘うぞー！

763 ：
勝目があるとすれば、しっかりと守ってカウンターだ
これ以上の商銀の侵略を防ぎ、信託は一致団結する
でも、カウンターのチャンスがあれば、一気に攻めて、商銀を叩く
例えば表面上は商銀に協力し付け入る隙を与えず、信頼させてコンプラ上問題があることを見つけたら、即金融庁に通報する
握り潰されるから、社内通報などは一切使うな
スマホで録音は使えるぞ

若者や女性も立ち上がってくれ
商銀社員が少しでも体に触れたり、怒鳴ったら、メンタルでも何でも良いから診断書取って、警察に被害届だ

コンプラ上問題のある行動を当局に通報するのは国民の義務
警察に保護を求めるのは、国民の人権
会社が妨害したら、より深刻で組織的な違法行為だ

確か隣の信託の社長が昨年三井系に変わった
金融庁に追い込まれたらしい
金融庁、警察といった公的機関に相談するのは、当然の国民の権利だから正々堂々と行こうぜ

764 ：
商銀がコンプラ的に問題な行動があると思えない。金融庁に通報って、個人ではできないだろ
診断書も簡単に書いてもらえないし、警察も簡単に取りあってくれない
まぁ無理だね

765 ：
逆に言うと、相談してお上が動くレベルの事件があったら、会社として問題。でも、そんなのまずないでしょ

766 ：
ウサギな人達の末路

767 ：
ウサギは絶滅危惧種ではないが信託銀行は絶滅危惧種だな

768 ：2018/06/20
♪財務の歌　　作詞；マハーロ　　作曲；バカヤロー

すっからかん　すっからかん　我家の米びつ　すっからかん
すっからかん　すっからかん　私の財布は　　すっからかん
すっからかん　すっからかん　会員脳ミソ　　すっからかん
すっからかん　すっからかん　地方の会館　すっからかん
すっからかん　すっからかん　私の人生　　すっからかん song　by　キンR
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　ﾉﾉﾉ　　　　　　　　　　　 ＿　
　　　　|∥　　　ミ　　　　　　　　∥ ＿ﾉoﾉ
　　　　　　　　ヾ　＿＿＿　　　 │ ￣￣　　＿//
　　　　①　　　／１円札／　①　　　　　 .／8／
　　| |　　　　　　￣￣￣　.::-=-　①　　／｡／　
　　　①　　　　　　　／:／　　　　　　　 ￣　①
　　 ｍ ｎ　_∩　　　|:::ﾐ　　法華講破門 | 　　　∩_　ｎ ｍ　　←仏罰大行進、選挙権不明＆行方不明
　⊂二⌒　__）　 　ﾞ､| 　 ,_=≡ ､´ ｀,=≡_|ﾐ　　　（　_⌒二⊃
　　　　＼　＼　　　/:ヽ─||..::+;;;|￣|. （;;;;.;||　　 ／　 ／①　　マハーロ、バカヤロー、キンR！
　　 　　　＼　＼<∂　　ヽ二／ 　 ヽ二/|　 ／　／
　　　　　　　＼　＼|　　 ハ－ - ハ 　ヽ ／　／　　真心の「１円財務」ニダァ！　ありがとう、センテンススプリング・・・
　　 　　　　　　＼　＼　ゝ_／＼／＼ノ/　 ／
　　　　　　　　　　＼　＼＼しｗ/ﾉ.ノ／　／＿＿＿　ﾉﾉﾉ
　　 　　　　　　　　　＼　＼ ＿∪ i 　／　 ＼１円札＼
　　　　　　　　　　　 /.　　　　￣ 　　　| 　　　￣￣￣
　　　　　　　　　 ／ 　　　臨終只今　ﾉ
　　　　　　　　 /　　　　　　　ｘ 　　∠＿
　　　　　　　　|　 　 f＼　　　　　　ﾉ　 　 ￣`丶.　 憚りながら、戒名貰って、密葬するニダッ！
　　　　　　　　| 　 　|　　ヽ＿＿ﾉー─-- ､_ 　　）
.　　　　　　　 ｜　　| 　　　(u)　　　　　　/　　/
　　　　　 　 ／　　ﾉ　　　　　　　　　 　　| 　 ,'
　　　　　 _ノ　／　 　 　 　　　　　　　　,ﾉ　〈
　　　　　(　 〈　　　　　　　　　　　　 　ヽ.__　＼ 　提供：ＭビシＵ●Ｊ銀行
　　　　　　ヽ.＿>　　　　　　　　　　　　　　＼__)

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