ビルゲイツに挑戦
オマエは 0から BASICを作れるか?
もちろん開発言語はアセンブラだけ。
俺は...ちょっと自身内...
誰もいない・・・
￣￣￣￣￣∨￣￣￣ (´´
∧∧ ） (´⌒(´
⊂（ﾟДﾟ⊂⌒｀つ≡≡≡(´⌒;;;≡≡≡
￣￣ (´⌒(´⌒;;
ｽﾞｻﾞｰｰｰｰｰｯ
いや目の前には無かったから、汎用機で８０８０エミュレータを作る
所から始めるべし
当時既にBASICはあったのだし、処理の方法もある程度確立されていたから
そんなに難しくはなかったと思われ。
PDPを使ってアセンブルしたらしい。
ゲイツとアレンが開発を始める以前にLi Chen Wangが"Tiny Basic"をドクタードブズマガジンに発表している。
だから5の言うことは合ってる と。
だから何もないとこから作ったんじゃなくて、移植しただけ。
それを商売のタネにしたとこが違ったって事だな。
時々アホな自治体とかが「第２のビルゲイツを！」とか言ってるけど
あれはどうにかならないもんか。
それ、どこの自治体？
補助金くれるなら行こうかな（ｗ
そういうのを「移植」とは言わんよ。
ＬｉｎｕｘはＵＮＩＸの移植だとか思ってる？
たまに「第２のビルゲイツを目指す！」といってWin用アプリを作ってる
救いようのないｱﾌｫがいる。そーゆーやつらに補助金出す自治体て心底ｲﾀｲなあ
昔の感覚じゃ移植だよ。
ソニンたん
ムカついたゲイツが「ﾋﾟｰｺすんな、金出せｺﾞﾙｧ!」って内容の手紙を出
したって聞いたけど、それってやっぱ当時でもBASIC作るのって大変だっ
たってことじゃない?
んあ？
アルテア用BASICは、最初から８KBの実数の扱える物だった
はずだけど？
そういうことじゃなくて、奴はそうして金儲けしてきたってだけの話
親が弁護士ってのが効いたんだろうなぁ
ゲイツでなければあそこまで儲ける事はできなかったろう
残念だったね。「最初」のバージョンは4KのLevel1-BASICだったんだよ。
Altair BASIC で検索してみるとこんな資料が出てくるよ。
1975年の初めに4K-BASICを、後半に実数型も扱える8KLevel2BASIC（この時点でVersion2.0)が出た。
日本で本格的なPC雑誌が登場するのは1976年の11月号のI/Oからなので、最初から8Kがある。と信じる人がでちゃったようだ。
Paul Allen and Bill Gates developed a version of BASIC for the Altair computer, being built by MITS of Albuquerque, NM, in themid-1970's. Their first version of BASIC ran entirely in 4Kb of memory.
http://www.theregister.co.uk/content/4/18915.html
BASIC-80で一番流通したバージョンがすでに4.5じゃなかったかな？
http://onlineethics.org/contest/altair/altbasic.html
げえつが開発のいきさつを語っているぱげ
http://www.americanhistory.si.edu/csr/comphist/gates.htm
なるほど、知りませんでした。
BASICも最初のやつとかソース出せ!! >> Gates
って、出さないんだろうなあ...
Aktair BASIC(4k)の解析ソースを扱ってサイトが合ったけどマイ黒ソフトの圧力で閉鎖したもよう。
Webarchiveでキャッシュしてそうなので、調査してみるなり。
こんなん出ましたけどぉ(笑)
見れるよ？
（全部確認したわけじゃないけど）
それにしても、なんで閉鎖に追い込まないといけなかったのかな？
あからさまなパクリがあるとかか？
10年ぐらい前のことだな...
暗黒面を知らないからか？
パクリはどうか知らんが、バグリならある、とか．．．
見た目、人のいい とっちゃんぼーや みたいな感じだったけど…
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昔の、ガリガリのパソコン少年がそのまま３０過ぎたような顔はなんか好きだったのに。
人を好きになるってステキだよ
いや、自分も柳の下のドジョウになりたいか、寄らば大樹の陰ってところでしょう。
>>42
真っ当な対価？
今のソフトはボッタクリだよ。価格の問題じゃなくて品質の問題ね。
昔からカンパウェアや地酒ウェアは存在したし、相応の報いはあったよ。
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basic.dos,bios-romなんかをばらまいてる(藁
http://fms.komkon.org/
そのせんせーはマックヲタクだった鬱
せんせーに影響されて後輩のジャイ子がパフォー魔買った鬱
Oh!人事 Oh!人事
┃ 賀 ..┃
┃ 正 .. ┃
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( ﾟ∀ﾟ) ○
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(⌒)丿┃
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あけましておめでとうございます
今年もMSXな年でありますように・・・
ＮＥＣ ＰＣ−８００１に搭載されていた「Ｎ−ＢＡＳＩＣ」はビル・ゲイツもコーディングしたんぜ
昔のパソコンフェアでビル・ゲイツ本人がビデオでしゃべってた
もーやめれば？ってかんじだよなあ
ソフトもだめだし
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┃ ゝ_/ ／|-=･=-|⌒|-=･=-|ヽゞ ┃ XBOX?
┃ |tゝ ＼__／_ ＼__／ | | ┃ ソンナモノステナサーイ
┃ ヽﾉ ／＼_／＼ |ﾉ ┃
┃ ゝ /ヽ───‐ヽ / ┃
┃ /|ヽ ヽ──' / ┃
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┃／ ヽ ‐- ┃
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ゲーツちゃんはﾆｿﾁｿﾄﾞｳにﾂｱﾄﾙを牛耳られた恨みがあるらしい
任天堂の名を出す人なんかいないぞ。
（ ＾＾ ）＜ ぬるぽ（＾＾）
┃ 冫─' ~ ￣´^-、 ┃
┃ ／ 丶 ┃
┃ / ﾉ、 ┃
┃ / ／ヽ丿彡彡彡彡彡ヽヽ ┃
┃ | 丿 ミ ┃
┃ | 彡 ＿＿__ ＿＿__ ﾐ/ ┃
┃ ゝ_/ ／|-=･=-|⌒|-=･=-|ヽゞ ┃ MSXは今年でなんと20歳になります！
┃ |tゝ ＼__／_ ＼__／ | | ┃おめでとうございます！
┃ ヽﾉ ／＼_／＼ |ﾉ ┃
┃ ゝ /ヽ───‐ヽ / ┃
┃ /|ヽ ヽ──' / ┃
┃ / | ＼ ￣ .／ ┃
┃／ ヽ ‐- ┃
┗━━━━━━━━━━━━━┛
死んだ子の歳を数えるな！！
でもＨじゃない人は絶対にみない方がいいでつ。
クッキリ縦スジがっ！(*´Д`*)ハァハァ
http://plaza16.mbn.or.jp/~satchel/turuturu/
横ｽｼﾞじゃダメなのか？
インターレースモニタか？
__∧＿∧_
|（ ＾＾ ）| ＜寝るぽ（＾＾）
|＼⌒⌒⌒＼
＼ |⌒⌒⌒~| 山崎渉
~￣￣￣￣
貧弱で弱弱しく、アグレッシブさに欠け、醜いアジア人は黒人のストレス解消のいい的。
黒人は有名スポーツ選手、ミュージシャンを多数輩出してるし、アジア人はかなり彼らに見下されている。
(黒人は白人には頭があがらないため日系料理天などの日本人店員相手に威張り散らしてストレス解消する。
また、日本女はすぐヤラせてくれる肉便器としてとおっている。
「○ドルでどうだ？(俺を買え）」と逆売春を持ちかける黒人男性も多い。）
彼らの見ていないところでこそこそ陰口しか叩けない日本人は滑稽。
ﾋﾟｭ.ｰ （ ・３・） ( ＾＾ ） ＜これからも僕たちを応援して下さいね（＾＾）。
＝〔~∪￣￣￣∪￣￣〕
＝ ◎――――――◎ 山崎渉&ぼるじょあ
│ ＾ ＾ │＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
⊂| |つ
（＿）（＿） 山崎パン
／
/ 冫─' ~ ￣´^-
/ ／ヽ丿彡彡彡彡彡ヽヽ
| 丿 Ｍr.Ｇates ミ
| 彡 ＿＿__ ＿＿__ ﾐ/
ゝ_/／|-=・=-|⌒|-=・=-|ヽゞ
|tゝ ＼__／_ ＼__／ | | ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ヽﾉ ／＼_／＼ |ﾉ ／
ゝ /ヽ───‐ヽ / / 所詮Ｍicrosoftが
/|ヽ ヽ──' / ＜ 最強ナンダＹＯ！！
/ | ＼ ￣ ／ ＼
／ ヽ ‐- ￣￣￣￣￣￣￣￣
今や我が日本の官邸は諸外国のそれと同様に米英ユ国際資本に乗っ取られており、故に逆のことばかりしている。
外資導入花盛りで、民族企業が外資の手に落ちるたびに官邸はそれを構造改革が進んでいる証拠として欣喜雀躍している。
この痴態、不幸、不毛、貧困にどう立ち向かうのか。我々には、僅かばかりの効能しか持たない選挙権行使しか道が無いのか。
時の氏神信仰しか残されていないのか。
ここでもそうだ。「敵を知り己を知り」権謀術数戦に勝利せねばならない。
民族的利益の擁護と国際主義のすり合わせに叡智を発揮せねばならない。
売国奴どもの策動、連中のシナリオ策動に鉄槌を下さねばならない。何を為すべきか、為しえることは何か、
これを編み出さねばならない。この暴挙を推進した連中をさらけ出す。
！，世界一の金持ちはビルゲイツ？http://plaza.rakuten.co.jp/thm/101888/g1200/
！．田中ニュース（ＭＳＮ）http://tanakanews.com/c0716iraq.htm
勇気ある記者です。真珠湾攻撃、9・11は米国のやらせ戦争！！
しかし、ゲイツの服に穴が開いていた。
「すいません。こっちの角度から撮影します」
カメラマンは反対側から撮影しようとした。
しかし、こっちの角度でもゲイツの服に穴が開いていた。
結局、ゲイツには他の社員の服を着せて撮影した。
∧＿∧ ∧＿∧
（ ・∀・） （ ´∀｀）
⊂ つ⊂ つ
.人 Ｙ 人 Ｙ
し'（＿） し'（＿）
「あぁ 恋せよ アミーゴ♪踊ろう セニョリータ♪」
∧＿∧ ∧＿∧
（・∀・ ） （´∀｀ ）
⊂、 つ⊂、 つ
Ｙ 人 Ｙ 人
（＿）'Ｊ （＿）'Ｊ
「眠りさえ忘れて 踊り明かそう♪サーンバ ビバ サーンバ♪」
∧＿∧ ∧＿∧
（ ・∀・ ） （ ´∀｀ ）
（ つ⊂ ） （ つ⊂ ）
ヽ （ ノ ヽ （ ノ
（＿）し' （＿）し'
「マ・ツ・ケ・ン サーンバー♪オレ♪」
∧＿∧ ∧＿∧ 【ゴールデンレス】
∩ ・∀・）∩∩ ´∀｀）∩ このレスを見た人はコピペでもいいので
〉 _ノ 〉 _ノ 10分以内に3つのスレへ貼り付けてください。
ﾉ ノ ノ ﾉ ノ ノ そうすれば１４日後好きな人から告白されるわ宝くじは当たるわ
し´（＿） し´（＿） 出世しまくるわ体の悪い所全部治るわでえらい事です
財をなしていったのだそうである。一種の荒くれ者である。それが時代を経るに従い、精練され、ヨーロッパの財閥と
婚姻関係を結び、貴族王族とも関係を持つことになる。ここに１９９８年時点でのアメリカの大富豪たちの資産価値が載っている。
石油王ジョン・Ｄ・ロックRー２２兆７５２０億円/鉄鋼王アンドリュー・カーネギー１２兆６００億円
鉄道王コーネリアス・ヴァンダービルト１１兆５０８０億円/ホテル王ジョン・ジェイコブ・アスター９兆３６００億円/メディア王
ビル・ゲイツ７兆４０４０億円。ビル・ゲイツがいくらすごいからといっても、アメリカの財閥に比べたらまだまだというところである。
これらの資金が世界の経済を支配しているので、日本のこのバブル崩壊も彼らが仕組んだ罠かもしれない。
いま日本の株価の低迷につけ込んで、ハゲタカバンドが乗り込んで盛んに荒らし回っているが、
これらの金主はこれら財閥であるという。彼らは表には出てこない。
「財閥ファミリーはいつの時代でも天文学的な財産が社会から痛烈な批判を浴びる場に置かれている。その批判を免れるために、
陰に隠れるための時代的看板として、メディアの矢面に立つ何者かの存在が必要になる。ウォール街のプレーヤーたちは
その楯としての役割もおおせつかった」だったらあのホリエモンもアメリカ大金持ちの単なる一個の操り人形かもしれない。
同年8月のマイコン誌がI/O誌よりちょっと早かったようです。
http://www.apple2world.jp/apple2/HIS/
無理にとは言わないが
言いたい事あればブチまけてみそ
やっとわかったYO!
乙であります(AAry
ライフスタイルの変化にも劣らず大きい文化的な変化は、
ある程度、世代的なものだろう。新技術の潜在的な力をフルに見せてくれるのは、
新技術とともに成長し、その存在を当たり前と思っている子どもたちだ。
・・・（中略）・・・学生は電話をかけるのと同じ自然な行為として、
友人や家族に電子メールを送っている。学生は究極の知識労働者だ。
彼らの「仕事」は、思考し、探求し、物事の予想外の関係を見つけることだ。
専攻科目の具体的内容よりも、思考し、分析する能力を身につけることの方が重要だ。
学生が磨いているインターネットのスキルは、生涯を通じて彼らの学習に役立つだろう。
江川純 「知的話し方の方法」
・・・マイクロソフト社のビル・ゲイツ会長は猛烈な読書家で、しかも年二回、
六日間周囲から完全に遮断された状況の中で黙想に励むということである。
よく見、よく読み、よく考える、そして部下を質問攻めにする・・・。
これがビル・ゲイツのマネジメント・スタイルである。
それゆえ、同社の幹部は皆読書家にならざるを得ない。
「与えられるものは責任や権限ばかりで、情報が一切与えられない社員は、
しょせん、無力である。真に力のある究極の道具は、知にほかならない」
と看破する下りでは、悟りの境地に達したゲイツの一面が感じられる。
このソフト帝国の王は「明日、マイクロソフトが潰れるかもしれない」
という危機感に襲われて眠れなくなる夜があるという。
にわかには信じがたいが、彼が「変化」に対し過剰なほどの危機感を持っているのは事実だ。
asahi_com： ＭＳビル・ゲイツ氏、０８年７月に経営の一線引退-デジタル
ttp://www.asahi.com/digital/pc/TKY200606160083.html
asahi_com： ＭＳも携帯音楽プレーヤー発売か アップルに対抗
ttp://www.asahi.com/business/update/0617/006.html
MS在籍時にハードウェアの推進を主張してゲイツと仲たがいした西氏と
結局ハードウェアにのめり込んでゆく現在のMSとのギャップに時代を感じる。
濁音が二つ含まれてるのが理由と思う。
マイクロソフトの人達．．創業期のメンツ猛烈読書家だよ。
成○氏は年間読書代1000万円。西和○氏の書庫は70平方メートル以上あるそうだ。
ゲーツもかなりの読書家らしい。確かにプロフィール欄読むと、読書が趣味だとさ。
東京 2000 年 6 月 16 日
質疑応答
鳥飼玖美子教授：事業に困難があったとしたら、どのように解決しますか。通常、問題に直面したらどのように乗り越えますか。
ビル ゲイツ：私の学生生活にもビジネスにも、たくさんの失敗やアップ・ダウンがありました。会社については、失敗を犯した時に、
これに早めに気付き、責任のなすり合いをせずに、一歩下がって新しい手法をどうするかに集中するだけの賢明さがあったので、運が良かったと思っています。
以前にOS/2というオペレーティング･システムを開発しようとしたのですが、途中でIBM社が抜け、独自の開発を始めてしまったのです。
当時IBM社は私たちの20倍の規模だったので、これは恐ろしい経験でした。彼らは今でも私たちの5倍の規模ですが、当社を破滅させてやると言われたのです。
私たちは必死で働きました。今となってはそれがモチベーションとなったと言えますが、当時は非常に怖い状況になったと感じました。
私たちが開発した多くの商品は、最初は目標を達成できず、辛抱していると、人からはよくマイクロソフトの商品は三つ目のバージョンが非常に良い業績を達成すると言われます。
いつもそういうわけではありません。最初のバージョンが成功することもあれば、全部だめなこともあります。しかし当社は、粘りと改善で知られているのです。
私は学生のころ、いつも良い成績を取っていたわけではありませんでした。
13歳の頃に、競争させるために生徒を二人ずつ組ませていたクラスがあったのですが、私は本当に何も理解していないと思っていた生徒と組まされました。
自分の成績も悪かったし、「何も分かっていないと思われているんだ」と思いました。そこでその時、「いい成績が取れることを見せてやる」と思ったのです。
私はその学校で、その年から次の年にかけての、少なくとも成績が伸びたということついて、一番成績が変わった記録を作りました。
今まで非常な困難に直面したことがありますが、幸運にも、重要な時期に私を指導し、共に作業をしてくれる人にめぐり合うことができました。
このように仲の良い友達と一緒に作業することで、問題を解決したことが何度もあります。今は、当社の最高経営責任者に就任することに合意して、
私に製品関係の問題に専念させてくれる、スティーブ･バルマーがいます。これは、本当に運の良いことです。困難な事態が発生すると、
スティーブと私は、長い時間をかけて、一緒にそれに取り組むのです。ですから私にとって、危機を乗り越えてその危機をチャンスに変える
鍵となっているのは、一緒に成長することができ、信頼できる同僚を持つことです。
鳥飼玖美子教授：あまり落ち込んだりせず、基本的には楽観的な方でいらっしゃるんですね。
ビル ゲイツ：私は多分、これ以上ないくらい楽観的な人間だと思います。これは、合理的な世界観に基づいたものです。
自分の楽観主義を、異常だとは思いません。世界は劇的に発展しているのです。慈善事業に参加し、貧しい国々や途上国の難しい問題を見ても、
「さあ、50年前と比べて今の状態はどうだろう」と考えればいいのです。女性の権利の問題であれ、健康や教育の問題であれ、
基本的には良い方向に向かっています。私は、何かで落ち込んだときには、その問題から離れて時間を過ごすための趣味をたくさん持っています。
鳥飼玖美子教授：例えば何でしょう。
問題に対して落ち着いて取り組むことができます。落ち込むことは、問題解決の役には立たないと思います。
悪い状況を現実的に見つめることが、問題解決につながるのです。真剣に選択肢を検討するためには、少し感情を忘れる必要があります。
鳥飼玖美子教授：それでは、もうおひとかた、お願いしましょうか。鈴木 健太さん。
質問者（鈴木）：とても興味深いプレゼンテーションありがとうございました。私は、静岡県立浜松北高校の2年の鈴木 健太です。
よろしくお願いします。ビル ゲイツさんは、ソフトウェアの開発にあたって、どのような発想や考えが今、求められていると思いますか。
それはまた、ビル ゲイツさんの場合、どんな時や場所で生まれるのでしょうか。
ビル ゲイツ：多分それは・・・私を優れたソフトウェア開発者にした要因は三つあると思います。
一つは子供の頃、たくさんの読書をしたことです。私は読書が好きでした。私が子供の頃、夏休みに何冊の本を読んだかというような
競争があったのですが、いつも女の子と私の対決になっていました。男の子はそんなに本を読まないものだったのですが、気にしませんでした。
第二の要因は、数学に興味を持っていたことです。高次代数のような離散数学、そして論理学や数学や行列学で見られる正確な思考,
モデルを構築して考えること、算術理論等。数学的思考における正確さは、コンピュータ科学を含む全ての科学で、極めて重要なことです。
「コンピュータ・プログラミングの技術」というシリーズ本があります。内容のほとんどは、今日では低いレベルの算術と見なされるものです。
最後に、ソフトウェアの開発を始めるときには必ず、優れたソフトウェア製作者のソフトウェアを読みます。その後、自分のソフトウェアが完成したら、
彼らに自分のソフトウェアを読んでもらって批評してもらいます。私はこうして、人が6ヶ月かけて開発したソフトウェアを取り上げて、3、4時間かけて間違いを探し、
どうやったら良かったかということを伝えることを面白いことだと思うようになりました。これは言わば広帯域の、刺激的なことだと思うのです。
結果として、常に切磋琢磨することになり、「自分以上に優れたソフトウェア開発者はいない」と思うたびに、誰かが必ずもう少し良いものを作っていることになるのです。
弛まぬ学習を続けつつ、多数のソフトウェアを開発することは、若いうちにした方が良いと思います。若いうちに熱中したことは、チェスであれ囲碁であれ、
自ずと世界的なレベルの技術が備わることが多いのです。50歳から始めて、「ソフトウェアを開発したい」と言っても、できる可能性がないわけではありませんが、難しいでしょう。
経営者ビル・ゲイツの「思考スピード」
このソフト帝国の王は「明日、マイクロソフトが潰れるかもしれない」
という危機感に襲われて眠れなくなる夜があるという。
にわかには信じがたいが、彼が「変化」に対し過剰なほどの危機感を持っているのは事実だ。
新作『BUSINESS@THE SPEED OF THOUGHT』(邦題『思考スピードの経営』日本経済新聞社刊)の行間にはその危機感が潜む。
司法省との対決以来、沈黙を続けていたゲイツが語る「経営者への提言」とは。
真に力のある究極の道具は、「知」 経営者ビル・ゲイツの「思考スピード」
猫の手も借りたいほど多忙な日々を送る男、ビル・ゲイツ──。コンピュータソフト業界の巨人、米マイクロソフト社の会長兼ＣＥＯとして、
青天井に伸び続ける会社を切り盛りするかたわら、ワシントンで進行中の独占禁止法違反を巡る訴訟という厄介な問題に対策を練る。
おまけに、個人資産総額800億ドル（約9兆6000億円）以上にも及ぶ世界一の資産家とあっては、忙しくなるのも当然だ。
父親業も忘れるわけにはいかない。6月にはメリンダ夫人との間に第二子が誕生する。
そんな多忙を極めるゲイツが二冊目の著書を出版した。『ビル・ゲイツ＠思考スピードの経営』と題された著書は、
実に500ページを超える大作だ。"＠"が匂わしているように、インターネットによるビジネスの変容をテーマとした、
ゲイツ流紙上講演である。独禁法裁判に関してノーコメントを通すなど、最近は目立った発言もなく、
すっかり鳴りを潜めていたゲイツだが、今回、著書の発売前日に本の内容についてじっくりと語ってくれた。
同書は、経営上の意思決定を担う立場にあり、情報技術に興味ある人々を対象に、マイクロソフト社自身のインターネット対応を巡る
ドタバタや泣き笑いといった裏話を交じえながら、"デジタル・ナーバス・システム"（デジタル神経系）を社内に構築して
"ウェブ・ワークスタイル"（インターネットのワールドワイドウェブを駆使した仕事の進め方）を従業員に広める方法を説明している。
自ら先頭に立って進めた社内のペーパーレス化を嬉々として語る場面では、仕事一途のゲイツが垣間見える。かと思えば、
「与えられるものは責任や権限ばかりで、情報が一切与えられない社員は、しょせん、無力である。真に力のある究極の道具は、知にほかならない」
と看破する下りでは、悟りの境地に達したゲイツの一面が感じられる。
ゲイツが『思考スピードの経営』で語っていること 経営者ビル・ゲイツの「思考スピード」
●未知なる領域を見つけだせ
人間は完璧な動物ではないが、頭脳のお陰で種が絶えることもなく、繁栄を享受している。
言い換えれば、これまで誰にも知られることなく手つかずのまま残っている隙間を埋めながら、
発展してきたのだ。そんな人間がデジタル時代にうまく適応すれば、さまざまな課題に取り組む力が一層向上するはずだ。
しかし、ただ、デジタル時代の到来をじっと待っているだけでは何も得られない。ウェブ・ライフスタイルが普及した世の中では、
市民の政治参加が活発になる。物事の判断基準としては、政治的側面や社会的側面が重要であって、技術的な面は二の次である。
いずれにせよ、デジタル時代には、一人一人が心に描く理想の社会がそのまま現実に反映されることになる。
受身に徹し、なすがままになすれば、マイナスの変化が起こる。逆に、積極的に変化を取り込もうとすれば、
おのずと道は開かれる。デジタル・ナーバス・システムは、企業のトップ次第で毒にも薬になる。
何かを考え、表現し、それに基づいて強調して行動する力──。それは人類に与えられた特権である。
その力を高めてくれる道具、それがデジタル・ツールにほかならない。問題解決の権限と道具を従業員に与える企業こそ、
将来、創造性と進取の精神が予想しえないほどに大きな実を結ぶに違いない。
＼＼ おとうふヒャッコイ！！ ／／
〜 ＼＼ おとうふヒャッコイ！！／ 〜
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