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元ニッセイ職員のブログ
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【復活】保険代理店増収大作戦
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最近のがん保険ってどうよ？
【マネジメント】 代理店経営を考えるスレ
- 1 ：2017/09/25 ～ 最終レス ：2020/02/23
- コンプラ、社保問題、人材難に競合他社に高齢化社会。や見掛け倒しの寄せ集め合併法人。
- 2 ：
- エンター途中で押してもうた･･。
知恵やヒントを惜しみなく
- 3 ：
- ダメダ・・。今日は調子悪い。もう寝る。
- 4 ：
- 明日に期待
- 5 ：
- 保険会社は大型化、集約化を目指し、
代理店は収益率の向上を考えている。
大型化で収益が上がるのかと言えば疑問。
何が正解なのか分からない。
- 6 ：
- 日本ではほぼすべての民間企業が代理店経営も営める
代理店経営は企業や商売の１アイテムとして気楽に成立する
２１世紀に代理店経営を１社１業種のみの専属専業で行うなどバカの極み
- 7 ：
- >>6
その議論は15年前くらいに終わってるよ
いつまでそんなこと言ってるの？
- 8 ：
- 代理店経営の前に雇用を学んでほしいもんだ
- 9 ：
- ■無邪気に安倍さんを支持してる人は、これを見てから選挙に行くべし！■
⇒https://twitter.com/Hbouzu/status/879912251515219968
※こちらの【掲示板】お気に入り登録のうえ毎日、ご覧ください。
- 10 ：
- 議論は15年前くらいに終わってるのに
現実は15年後の今も何も変わっておらず
それどころか益々専属専業の奴隷化が進み
代理店経営なんてクソしょーもないスレにしがみつく
専属専業代理店経営ｗを考えるスレなんて（苦笑）
- 11 ：
- >>10
あんたそのクソしょーもないスレに即効で食いついてるじゃんｗ
で15年前と同じような手垢がついた議論を繰り返すだけという無能
- 12 ：
- ↑手垢どころか糞にまみれて泣き喚く専属専業代理店
代理店「経営」どころか委託解除の恐怖におびえる2017年秋・・・・
- 13 ：
- ただ保険を売っているだけでは、大きくなれない。稼げない。
保険が売れる仕組みを作りたい。力をつけて独自化、差別化を図りたい
増収 → 法人顧客・生保推進・他社乗合
人員増や販路拡大に伴う → 固定経費の捻出・社保・企業責任・マネジメント
人員増による弊害 → 事務煩雑化、コンプラ、コストパフォーマンス
なかなか難しいよね～
- 14 ：
- >>13
頑張ろ！
- 15 ：
- 基本給 + 歩合で
抱いては、ザックリ60：40位？
- 16 ：
- 増収がきついです
当方8,000万程度の代理店ですが、
数字がなかなか増えません
自力で1億まで持っていきたいが目処が立ちません
皆様はどうしているのでしょうか？
- 17 ：
- 合併
- 18 ：
- >>16
すごい
- 19 ：
- >>16
数字の話なら法人しか無いのは分かってるよな？
だが後数年で銀行窓販の弊害防止措置が解除されると、法人マーケットは銀行に食われる
食われ方は既存契約へのシェアIN
融資担当者が金利の緩和と引き換えにシェアを要求して来たら（勿論違法だが）経営者は断らない
契約・事故処理は我々、手数料・収保は掠め取られる
故に募集人を引き込むのが一番簡単な増収になる
- 20 ：
- >>19
法人には取り組んでいますが、
シェアインの話が出てくるとやる気がなくなる
募集人を吸収するのが一番手っ取り早い増収だが、
いずれ限界が来るような気がする
- 21 ：
- >>20
自力での増収が今限界を迎えて質問して来てるのに何言ってるんだ？
大きく増収させるには募集人入れるしか無いぞ
- 22 ：
- 募集人の吸収合併ということですよね？
数字は合算、中はバラバラに成りかねない。
数字も中も合算できている代理店は少ないですよね？
- 23 ：
- 募集人を吸収し更改契約終わったらクビにする
それを繰り返すのが一番簡単な増収になる
クビにする理由は存続基準を年々上げるとか工夫する
- 24 ：
- >>22
そんな発想しか無いのか？
自社で雇って出向させる
簡単な算数だろ
- 25 ：
- >>24
保険会社へ研修生で送り込むということ？
- 26 ：
- こんな事も知らない奴居る？
- 27 ：
- 法人(特に火災新種)、生保で稼ぎたいのですが、
元が小さいせいか、案件が少ないです。
収保7,000万で個人メインで動いて来ました。
電話募集も半分くらい使ってます。
一人で全部やるのは酷になってきているのでしょうか？
- 28 ：
- >>27
その数字持って大型乗合に行けば手数料ポイント100ぐらいは維持出来る
今後必ず銀行窓販が解禁され既契約に分担入れてくる
法人新種がどれだけあるか分からないがかなりキツくなるぞ
銀行窓販の解禁に反対してるのは日代協だけだからもうすぐそこまで危機が来てる
- 29 ：
- >>28
銀行が参入は仕方ないな
- 30 ：
- >>28
正直ここまでやってきて合流するのに、
ためらい、おしい気持ちがあります。
法人の既契約に代分が入ったら、専業は壊滅的打撃を被りませんか？そんなことが許されるのでしょうか？
- 31 ：
- >>30
専業が潰れる潰れないかなんて役所は興味ねーよ
今までどれだけの商店が潰れて来たんだ
要は消費者に不利益が出るかどうか
こんな事すら分からないのに経営してんのか
- 32 ：
- ＞＞●●したら、手数料ポイント100ぐらいは維持出来る ぞ
＞＞大きく増収させるには募集人入れるしか無いぞ
・・・とほほ・・・・結局、保険会社施策の手の内の「マネジメント」ですか（苦笑）
「ポイント頼り」「募集人頼り」の雁字搦めの専属専業代理店
「マネジメント」だ「経営」だ、という以前に保険会社の奴隷業種でしょ
（保険会社に契約を貰った収保が多いポチ代理店は、仕方ないけどね）
ポチ代理店以外の人は、今からでも遅くない！
いや、もう遅いかもしれないがチャレンジだ！
親族や信頼できる人と全く別の保険代理店をひっそり立ち上げろ！
もちろん、自分は募集はできないぞ、でも顧客紹介はできる
今の保険会社や同会社代理店連中からは徐々に距離を置くのだ！
「乗合」さえ立ち上げれば最初は「専業」でも未来は急速に明るくなる
「専業専属代理店の貧困問題」は「手数料ポイント」ではない！
人的労力や時間や空間をすべて保険会社に掌握されている「身分問題」なのだ！
- 33 ：
- >>30
そんなことは関係ないよ。だいたい業務委託なんてそんなもんだろ。
- 34 ：
- >>30
許される？？
何言ってるんだ？？
- 35 ：
- 当方8,000万で自力で1億まで持っていきたかったり
自称収保7000万で個人メインの 専属代理店>>30が人気の流れ
- 36 ：
- 今あちこちで代理店くっ付けている店あるけど、限界があるわな。
結局は一時しのぎの数字稼ぎ。長続きするはずかない。
- 37 ：
- 同し保険会社の代理店同士でくっつくのは最悪の選択
地獄行の片道切符
特に店主が研卒で息子も研卒の中核代理店とくっついたらダメだ、即死を意味する。
「専業」でも「乗合」なら、店主と従業員が知恵を出し合って多角化するマネジメントができる
しかし！
「専業」かつ「専属」なら、保険会社主導で手数料ポイントや解除に脅えて寄り集まっただけの
「雇用なき保険会社従属集団」だから、マネジメントも代理店経営も夢も希望も見出すことはできない・・・・・
- 38 ：
- >>37
同意できる部分もあるんだけど、自分の知ってる事例だと最悪なんだよなー。
A社専属とB社専属が合併する
↓
労務面や賃金面で、B社専属の連中が「こんなはずじゃなかった」と集団辞職
↓
結局、B社の契約内容は、A社専属の人には判らず、手に負えなくてB支社に没シュート
冗談みたいだけど、本当にあった事例。
後先考えずにくっついた結果、一番被害を被ったのは契約者だったというオチ。
- 39 ：
- 生保で食っていくという代理店もいるが、
損保の方が経営上は安定しませんか？
異動や事故を考えると、生保に軍配は上がるが
- 40 ：
- >>30
だったらやめろや。業務請負が！
- 41 ：
- >>38
「元A社専属＋元B社専属」＝AB社乗合・・・で、うまくいかなかったケースかｗ
まあ、脳みそが「保険保険収保収保ポイントポイント」で満たされ洗脳された専業同士の
寄せ集め合併なら「乗合」でも意識やモノの考え方が「保険屋」だから、
そのような悲劇もあるかもしれないが、
それでも
手数料ポイント目当ての「元A社専属＋元A社専属」＝A社専属・・・の地獄のパターンよりはマシだと思うぞ。
それより保険専業ではなくて、他に本業があってオマケで保険代理店やってる人なんかと
別働代理店を立ち上げてみるのも良いと思うぞ、実際に世間ではよくある話。
とにかく「専業専属という職業区分」から１日も早く脱出すべく、準備すること・・・。
これは、今は泣く泣く保険会社施策により、会社指定の中核クソ代理店の従業員に
はめ込まれた我れ等が、お仲間代理店さんに発信するメッセージである。
逆に、保険会社から援助やエサをたっぷり貰って、なおかつ同業代理店の
契約だけ取ってクビにするような、「クズポチ中核代理店」は乗合を無理だし認められんぞ。
金融庁や革新団体に泣きついても無駄だ。オマエらは零細や年配といった弱い仲間を
吸収合併し、契約だけ取って業界から抹消した。一生「専業専属」で苦しむが良いわ、ハゲｗ
- 42 ：
- >>39
まぁね。生保はコミッションがきれるから
- 43 ：
- 自動車めんどくさい
駐車場内でのつまらない事故起こすなよ
個人の自動車全部切りたい
法人、生保、火災新種だけならうんと楽だろう
- 44 ：
- >>43
銀行にやられて立ち行かなくなる未来
- 45 ：
- 専業は壊滅的打撃を受ける時代の幕開けですか？
父親から引き継いだ30代後半です。
今から他の仕事に転職するのも何だか。
どうなるのでしょうか？
- 46 ：
- >>45
財務局に聞け
- 47 ：
- 保険以外に相続、資産運用、不動産など、
FP業務的な仕事をしている代理店も増えてきていますが、
どうなのでしょうか？
- 48 ：
- 銀行が既契約に代分を入れてくるのは、
早ければいつからでしょうか？
2020年、東京オリンピックまでに、何とか法人比率を高めていきたい
個人主体だと安定はしますが、土日、夜の対応があります。
一方、法人だと平日の9-17時が勝負で、
週末、夜は基本的に休め、家族旅行もゆっくできる。
法人主体なら、1人で1億くらい回せるでしょうし、
生産性が格段に上がる。
代分入れられても、法人主体に切り替えたい。
- 49 ：
- そんな事は自分でアンテナ張ってろ
句読点君は超ビジをシコシコ売ってれば良い
- 50 ：
- 仲間割れさせて代理店人口を減らす作戦でもあると言う事に気付け！
お前らほんと馬鹿だな。
- 51 ：
- 法人比率を高めていきます
現状の個人:法人=70:30を3年後に50:50、将来的に30:70まで持っていこうと思っています
法人特化で下期は攻めていこうと思います
- 52 ：
- ＞＞仲間割れさせて代理店人口を減らす作戦
銀行も代理店、ディーラーも代理店。メーカー子会社も代理店。
整備工場も代理店。どいつもこいつも日本中代理店だらけなのに、
どう「仲間割れ」されるのかな？？？？ｗｗｗｗｗｗｗ
せめて
「"専属専業代理店や使用人"を仲間割れさせて"専属専業"代理店人口を減らす作戦」
・・・・と、書いてくれませんか？
- 53 ：
- >52
そんな事誰でも分かってる事だ。
ほんと馬鹿だな。
- 54 ：
- >>50「代理店人口を減らす作戦なんだ！気づかないお前ら馬鹿だ」
>>53「そんな事（専業専属）誰でも分かってるんだ！お前はバカだ」
恥ずかしい書き込みを書き連ねて顔真っ赤っ赤ｗ
「仲間割れ」とか書く時点でどんな境遇が良く分かるな
「保険会社の作戦だ」って、プッ
>>53はどんだけ保険会社に人生を握られているのか
哀しくなりますね
- 55 ：
- ＞54
必死なのはお前だw
早く職見つけろw
- 56 ：
- ＞54
お前笑えるw
- 57 ：
- ＞54
お前モテねえだろw
- 58 ：
- >>54
ズバリ言われて刺さったんだろうが、自殺はしてくれるなよw
- 59 ：
- >>54
どうぞ↓
- 60 ：
- アンカーもまともにつけることができない低脳専業専属が連投してて草はえまくりw
まーせいぜい仲間割れを心配したり代理店人口減らないように頑張ってくれい
- 61 ：
- >>60
お疲れ様～w
- 62 ：
- >>60
ちなみに今後はAI導入により、代理店も社員も激減します。
今の若年プログラマーは皆そういったプログラムの開発に
傾注しています。
３年後ぐらいから始まりますよ。
- 63 ：
- >>60
AIの入る隙間のない職業を見つけないといけません。
保険業界の10年後は、半分はAIですね。
- 64 ：
- 仲間割れどころかAI導入で代理店激減かw
それなのに何で専属専業にしがみつくのかな？
分かってるならとっとと業種変換すれば良いのに…
- 65 ：
- ＿,====ミミﾐヽ、
,,==≡ミヽミヾミミミ、ヾ、
_=≡≡三ミミﾐ ミﾐヾ、ソ)),,》 .
彡彡二二三≡ミ-_ ﾐﾐ|ノﾉj )||ヽ, )、
__,,,,,,,,,／彡二二二 ,- __ﾐ|/ﾉ ﾉﾉﾉﾉ) ||
-=二ミミミミ----==--'彡 ∠ミﾐ_ソノノノﾉ ﾉ
/／＞=''"二二=-'"_／ ノ''''')λ彡／
,,/￣''l 彡/-'''""￣-=彡彡／ ,,-''",,,,,,,ノ .彡''"
(, ,--( 彡 ,,-- ===彡彡彡"_,-＿ ヽ Υ
ヾ-( r'''''＼ ／／=二二''''''彡ｿ￣ ∠__＼ .＼ｿ .|
＼;;;; ＼ Ζ彡≡彡-'''',r-､> l_"t。ﾐ＼ﾉ,,r-v ／￣￣￣￣￣￣
＼;;;; ＼ 彡""彡彡-//ヽ" ''''''""￣'''""(ｴｱ/ ／
＼;; ＼'''''')彡ヽ// | (tv ／| , r_>'| ＜専属専業って、誰と戦ってるんだ？
＼;;; ＼'" ＼ ,,"''-,,ﾉ,r-", / r'''-, .j ＼
＼;;; ＼ ／,,>--'''二"''' r-| 二'" / __ ＼＿＿＿＿＿＿
＼;;r'""彡_l:::::::::::::::::::::: /./_ " ／￣￣"===-,
)''／／rl_--::::::::::::::::/:/ヽ"'=--":
- 66 ：
- 専属専業にいじめられてるんだろうよ。
- 67 ：
- サラッとアンカー直して可愛いなw
- 68 ：
- >>67
お前ほんと粘着なw
気持ち悪いぞw
ちょんこちゃん。
在日韓国人朝鮮人か、半日日本人だな。
- 69 ：
- 在日はほんと気持ち悪い。
本人達が一生気がつかないのは、DNAが１万個ぐらい人と違うから仕方ないな。
つまり人じゃないから、人の考え方がわからない。理解出来ないからね。
どれだけ気持ち悪い存在なのか、一生気付かないまま死んでいくんだ。
- 70 ：
- ⬆脆いな。たった1レスで壊れちまった。
- 71 ：
- 在日にはこれぐらい言わないとわからないんだよ。
- 72 ：
- 伊藤博文の言葉
一、朝鮮人は対等の関係を結ぶという概念がないので、常に我々が優越する立場であることを認識させるよう心がけること。
一、朝鮮人には絶対に謝罪してはいけない。勝利と誤認し居丈高になる気質があり、後日に至るまで金品を強請さるの他、惨禍を招く原因となる。
一、朝鮮人は恩義に感じるということがないため、恩は掛け捨てと思い情を移さぬこと。
一、朝鮮人は裕福温厚なる態度を示してはならない。与し易しと思い強盗詐欺を企てる習癖がある。
一、朝鮮人は所有の概念について著しく無知であり理解せず、金品等他者の私物を無断借用し返却せざること多し。殊に日本人を相手とせる窃盗を英雄的行為と考える向きあり、重々注意せよ。
一、朝鮮人は虚言を弄する習癖があるので絶対に信用せぬこと。公に証言させる場合は必ず証拠を提示させること。
一、朝鮮人と商取引を行う際には正当なる取引はまず成立せぬことを覚悟すべし。
一、朝鮮人は盗癖があるので金品貴重品は決して管理させてはいけない。
一、朝鮮人には日常的に叱責し決して賞賛せぬこと。
一、朝鮮人を叱責する際は証拠を提示し、怒声大音声をもって喝破せよ。
一、朝鮮人は正当なる措置であっても利害を損ねた場合、恨みに思い後日徒党を組み復讐争議する習癖があるので、最寄の官公署特に警察司法との密接なる関係を示し威嚇すること。
一、朝鮮人とは会見する場合相手方より大人数で臨む事。
一、朝鮮人との争議に際しては弁護士等権威ある称号を詐称せる者を同道せる場合がある。 権威称号を称する同道者については関係各所への身元照会を徹底すべし。
一、朝鮮人は不当争議に屈せぬ場合、しばしば類縁にまで暴行を働くので関係する折には親類知人に至るまで注意を徹底させること。特に婦女子の身辺貞操には注意せよ。
一、朝鮮人の差別、歴史認識等の暴言に決して怯まぬこと。証拠を挙げ大音声で論破し、沈黙せしめよ。
一、朝鮮人との係争中は戸締りを厳重にすべし。仲間を語らい暴行殺害を企てている場合が大半であるので、呼出には決して応じてはならない。
- 73 ：
- たった1レスで脆くも精神が崩壊してしまった専属専業ポチ代理店爺さんwww
毎日、保険会社に怯えながら過ごし、ネットでは外国人を差別し虚勢を張る典型的な貧困層ネトウヨ
収入源が保険会社1社のみの綱渡り経営で仲間割れに気付けとか法人比率ガーと泣きわめいても虚しいだけだよ
- 74 ：
- たった１レスでファビョったのはお前だと言う
事に気付かないところがチョンたる所以だ。
- 75 ：
- その証拠にああ言えばこう言うところに現れている
と言う事にも気づいていない。
チョンは本んとしょうがないな。
この後またレスしたら、ほんと全く気がつかない
チョンと言う事で終了w
- 76 ：
- 「仲間割れに気付け！（涙）」
「代理店人口を減らす陰謀だ！（ｷﾘッ）」
・・・・・と、ネットでは最強だがリアルでは保険会社の動向に脅えて過ごす
ご存じ、極貧B層ネトウヨの専属専業ポチ代理店クソ爺ィが
「チョンだチョンだ」と痴呆と化してリピートしてもだえ苦しむ姿が笑えるわｗｗｗｗ
所属する保険会社からは手数料率下げられても生殺与奪を握られているから文句も言えず
支持する政党からは、僅かな収入を富裕層に一方的に吸い上げてるシステムに組み込まれｗｗｗ
爺ィよ。いっその事、他スレで話題になってた革新系政党に
「わしの手数料を上げるように国会で訴えてください」と土下座して頼んでみたら？？？
- 77 ：
- 終了しますた。
- 78 ：
- >>77の代理店委託契約が終了しますた(´・ω・｀)
- 79 ：
- >>78の代理店委託契約が終了しますた(´・ω・｀)
- 80 ：
- >>79さん、78は既に代理店委託契約終了して居ますた(´・ω・｀)
- 81 ：
- >>79-80 １レスで書いてねｗ
ちょんちょんの次は、悔し紛れの芸のない頭の悪さが滲み出たオウム返しですか。
かなり立腹されているご様子だけど大丈夫？血圧急上昇で脳梗塞で倒れないかな？
保険会社との委託契約が終了したら生活保護申請するのが専属専業ポチ代理店爺ィ
保険会社との委託契約が終了しても別の保険会社との委託契約が存在する副業乗合
- 82 ：
- やっとわかってくれたか。
- 83 ：
- 個人でも土日、夜の対応なんてそんなにないだろ
- 84 ：
- >>83
生保とかじゃないの？
- 85 ：
- 土日祝日や深夜に電話あると、
何のためにフリーダイヤルが、あるんだよ！と叫びたくなるよね。
ショッピングモールで走り書きで事故受けとかしてると泣きそうになる。
- 86 ：
- 1月の改定が恐ろしい
自動車保険が安くなると言われていたけど、
ここまで下がると正直経営に影響が出る。
10月累計全店平均で101%くらいなのに、
年明けは維持できるか心配になってきた
脱自動車、脱個人を予想以上に早くやらないと壊滅的打撃を受ける
- 87 ：
- >>86
2019年４月以降の手数料ポイント改訂で、収入保険料規模よりも
業務品質に重きをおかれるようになるから、そんなに気にしなくて
良いよ。
そしてコンプラ！これに尽きるね。
- 88 ：
- >>87
逆に数字の大きい代理店は業務品質が悪かったらアウト？
合併はしていないで7000万程度の家族経営です
このくらいの規模でも手数料大丈夫なのでしょうか？
- 89 ：
- >>88
大規模なところは業務品質でポイント下げられて倒産しないように、
それなりにリストラは必須になるよね。
逆に88さんのように家族経営でも業務が自立しているなら、
今までのように数字の下げに敏感にならなくても良いように
保険会社は指導されているよ。
数字の下げに気を取られて、事故処理やコンプラがおざなりになったら
そっちの方が保険業法上まずいもんね。
それから乗合もし易くなるから、保険業法通りに、より意向に
沿った案内が可能になるよね。
また、今後は自動運転の普及により、任意保険は目減りして
自動車メーカーが掛けるPL保険の比率が大きくなるから、
モーター系の手数料は下がる事になる。
モーター系は自動運転やらなんやからで、保険どころじゃなくなるよ。
つまるところ、格差はじわじわと拡がっていく・・・
ま、推測の域だけどね。
- 90 ：
- >>89
AI○とか外資系が代申だと全く情報ないし、相変わらず海外旅行表彰とかしていて馬鹿だな
- 91 ：
- >>89
少しは専業特に家族経営的な代理店で業務品質が良ければ、優遇されるのかな？
今まで増収規模一辺倒だったのに、
急に業務品質に変えるとなるとどういう項目を重視するのかな？
- 92 ：
- >>90
AI○はメーカーやモーター系は関係ないとこだし、
我が道行ってるからわけわからんwのです。
大元のA○Gの役員に大株主2人が今年からなってるので、
配当の手配が先で、まだまだ手数料は謎のままです。
報道では生保・損保・投資と３分割されそうなのを何とか
踏ん張ったけれど、その代わりに2人を役員に入れないと
いけなくなったとの事。
3分割されたら各々１年で売却だったんだろうね。
- 93 ：
- >>91
優遇される事は期待しない方が良いと思います。
業務品質は、極力保険会社の手を煩わせないように
約款や規定集を読み込むのは当たり前だし、保険料
計算も自前で完結できるように持っていくしかない
んじゃないかな？
でも、今のシステムではちょっとキツいのは十分
承知していますが。
あと、横つながりで相談し合う事も重要ですよね。
- 94 ：
- >>93
ありがとうございます
基本的に自店完結でやってきました
よほどのことがないかぎり支社には連絡しませんし、
社員同行も頼まず、自店で案件はまとめています
勉強会も誘われますが、保険会社の研修はたかが知れているので、あまり参加しておりません
家族経営なので、余計な経費もかかりませんが、
年明けの料率改定がすごいのでびびっています(笑)
自動車はもう危険なので、火災や新種、法人に舵を切っていますが、なかなか大変です
生保はあまり積極的にやってきませんでしたが、
自動車がダメな以上、毛嫌いしている訳にはいきませんね
今からでも生保売れるのかな？
- 95 ：
- まあ、AI○からチヤホヤされたら終わりやな
- 96 ：
- >>94
自己完結できているのは何よりですね！素晴らしい！
ところで生保ですが、個人向け生保は平日夜間、土日祝日勝負で、
将来設計のアドバイス等が必要だから、FP知識は必須です。
法人はその業種、企業の特性や決算書読めないとなかなか難しい・・・
今後の金融庁との絡みを考えると、損保に加え生保を積極的にやって
いくのはより難しくなっていくと思います。
ウチの場合生保は法人関係しかやってないし、やる気もないです。
- 97 ：
- 上場目指してるバカ代理店もいるしな
- 98 ：
- >>96
ありがとうございます
やる気がないというのは、「個人」の生保ですよね？
今後、生保は難しくなるというのは、
損保と生保の垣根ができるいうことでしょうか？
- 99 ：
- >>98
節税対策とかは難しくなるよ
- 100 ：
- >>98
そうです。個人保険です。
垣根は以前に比べて大きく隔たってると感じています。
それぞれ専門的になってきていて、例えば個人向けは円建てドル建て
や、ライフプランに基づく必要補償額から終身保険に介護保険、重大疾病とか
考え出すと、損保に関わる時間が捻出出来なくなる。
なので、仕事としては面白いけどやる気無いのです。
法人向けはまだまだ開拓の余地はあるし、リスクコンサル上でも必要不可欠
ですから外せないよね。
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