メットライフ→メットライフ生命
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買収したのは3年前。そのメットライフアリコが代理店からの訴訟提起や役職員の大量解雇
などで揺れています。
今週号の週刊ダイヤモンドでは前代未聞となる代理店との訴訟沙汰を
引き起こしたメットライフアリコの内部に切り込み、
足元に迫る崩壊の足音について特集記事を組んでいます。
アリコの経営の歯車が狂ったのは2008年9月のAIGショック。
信用不安が広がったアリコの新規契約は急速に落ち込み、
さらにその直後には顧客情報の漏えいといった不祥事が発生。
業績悪化に追い討ちをかけました。
頼みの綱だった通販も評判が悪く、当時は3％に過ぎなかったアリコの
大型代理店シェアを伸ばすのが急務とされていました。
この大型代理店集めのために
利用したのが高額な手数料で代理店を取り込む事業モデル。
この作戦は大成功し、個人保険の販売はその後、急増しました。
記事によると、今や大型代理店のシェアは約8割にまで
膨らんでいるそうです。
皮肉なことに、この高額手数料がメットライフアリコに訴訟沙汰という
逆風を吹かせた原因となりました。今年3月と6月には、
代理店がメットライフアリコに相次いで訴訟を提起。
きっかけは3年前に販売された百数十件の法人契約で、
独特のカネの流れによりアリコが最大で約22億円の損失を被ったと
されています。アリコは三つの代理店（うち2社は経営統合）に
損害賠償を求め、アリコの保険を取り扱えないようにしました。
これに代理店側が猛反発して提訴に至ったという流れです。
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買収したのは3年前。そのメットライフアリコが代理店からの訴訟提起や役職員の大量解雇
などで揺れています。
今週号の週刊ダイヤモンドでは前代未聞となる代理店との訴訟沙汰を
引き起こしたメットライフアリコの内部に切り込み、
足元に迫る崩壊の足音について特集記事を組んでいます。
アリコの経営の歯車が狂ったのは2008年9月のAIGショック。
信用不安が広がったアリコの新規契約は急速に落ち込み、
さらにその直後には顧客情報の漏えいといった不祥事が発生。
業績悪化に追い討ちをかけました。
頼みの綱だった通販も評判が悪く、当時は3％に過ぎなかったアリコの
大型代理店シェアを伸ばすのが急務とされていました。
この大型代理店集めのために
利用したのが高額な手数料で代理店を取り込む事業モデル。
この作戦は大成功し、個人保険の販売はその後、急増しました。
記事によると、今や大型代理店のシェアは約8割にまで
膨らんでいるそうです。
皮肉なことに、この高額手数料がメットライフアリコに訴訟沙汰という
逆風を吹かせた原因となりました。今年3月と6月には、
代理店がメットライフアリコに相次いで訴訟を提起。
きっかけは3年前に販売された百数十件の法人契約で、
独特のカネの流れによりアリコが最大で約22億円の損失を被ったと
されています。アリコは三つの代理店（うち2社は経営統合）に
損害賠償を求め、アリコの保険を取り扱えないようにしました。
これに代理店側が猛反発して提訴に至ったという流れです。
その大失敗のツケを残っている代理店に負わせているマヌケな会社
そのしわ寄せを低稼働代理店に押し付ける暴挙だね
低稼働代理店に奮起を促す必要はあるが、ｓの代理店たちは顧客をしっかりつかんでいるケースが多い
継続率ももっと加味するような営業をしろよ
契約は上げても早期解約の多かった、手数料回収がなくなると契約転がす代理店に目を向けすぎ
契約をとの接点は代理店が営業マンがもっている
会社の名前で契約は継続はされない
荒らし出でこいや！
真にまともな企業であれば、たとえ自社の仕業でないとしても、自社に関するスレッドへの異常ともいえるしつこい妨害行為を放置するでしょうか？広報担当としては腕の見せ所はないでしょうか？
>>14>>23
ここだけでも醜い荒らし！
真にまともな企業であれば、たとえ自社の仕業でないとしても、自社に関するスレッドへの異常ともいえるしつこい妨害行為を放置するでしょうか？広報担当としては腕の見せ所はないでしょうか？
お前もコピペ荒らしだろ
同じ文章繰り返ししてる残念な人だね。
画像荒らしと大差ないよ…
その大失敗のツケを残っている代理店に負わせているマヌケな会社
そのしわ寄せを低稼働代理店に押し付ける暴挙だね
低稼働代理店に奮起を促す必要はあるが、ｓの代理店たちは顧客をしっかりつかんでいるケースが多い
継続率ももっと加味するような営業をしろよ
契約は上げても早期解約の多かった、手数料回収がなくなると契約転がす代理店に目を向けすぎ
契約をとの接点は代理店が営業マンがもっている
会社の名前で契約は継続はされない
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買収したのは3年前。そのメットライフアリコが代理店からの訴訟提起や役職員の大量解雇
などで揺れています。
今週号の週刊ダイヤモンドでは前代未聞となる代理店との訴訟沙汰を
引き起こしたメットライフアリコの内部に切り込み、
足元に迫る崩壊の足音について特集記事を組んでいます。
アリコの経営の歯車が狂ったのは2008年9月のAIGショック。
信用不安が広がったアリコの新規契約は急速に落ち込み、
さらにその直後には顧客情報の漏えいといった不祥事が発生。
業績悪化に追い討ちをかけました。
頼みの綱だった通販も評判が悪く、当時は3％に過ぎなかったアリコの
大型代理店シェアを伸ばすのが急務とされていました。
この大型代理店集めのために
利用したのが高額な手数料で代理店を取り込む事業モデル。
この作戦は大成功し、個人保険の販売はその後、急増しました。
記事によると、今や大型代理店のシェアは約8割にまで
膨らんでいるそうです。
皮肉なことに、この高額手数料がメットライフアリコに訴訟沙汰という
逆風を吹かせた原因となりました。今年3月と6月には、
代理店がメットライフアリコに相次いで訴訟を提起。
きっかけは3年前に販売された百数十件の法人契約で、
独特のカネの流れによりアリコが最大で約22億円の損失を被ったと
されています。アリコは三つの代理店（うち2社は経営統合）に
損害賠償を求め、アリコの保険を取り扱えないようにしました。
これに代理店側が猛反発して提訴に至ったという流れです。
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買収したのは3年前。そのメットライフアリコが代理店からの訴訟提起や役職員の大量解雇
などで揺れています。
今週号の週刊ダイヤモンドでは前代未聞となる代理店との訴訟沙汰を
引き起こしたメットライフアリコの内部に切り込み、
足元に迫る崩壊の足音について特集記事を組んでいます。
アリコの経営の歯車が狂ったのは2008年9月のAIGショック。
信用不安が広がったアリコの新規契約は急速に落ち込み、
さらにその直後には顧客情報の漏えいといった不祥事が発生。
業績悪化に追い討ちをかけました。
頼みの綱だった通販も評判が悪く、当時は3％に過ぎなかったアリコの
大型代理店シェアを伸ばすのが急務とされていました。
この大型代理店集めのために
利用したのが高額な手数料で代理店を取り込む事業モデル。
この作戦は大成功し、個人保険の販売はその後、急増しました。
記事によると、今や大型代理店のシェアは約8割にまで
膨らんでいるそうです。
皮肉なことに、この高額手数料がメットライフアリコに訴訟沙汰という
逆風を吹かせた原因となりました。今年3月と6月には、
代理店がメットライフアリコに相次いで訴訟を提起。
きっかけは3年前に販売された百数十件の法人契約で、
独特のカネの流れによりアリコが最大で約22億円の損失を被ったと
されています。アリコは三つの代理店（うち2社は経営統合）に
損害賠償を求め、アリコの保険を取り扱えないようにしました。
これに代理店側が猛反発して提訴に至ったという流れです。
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買収したのは3年前。そのメットライフアリコが代理店からの訴訟提起や役職員の大量解雇
などで揺れています。
今週号の週刊ダイヤモンドでは前代未聞となる代理店との訴訟沙汰を
引き起こしたメットライフアリコの内部に切り込み、
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アリコの経営の歯車が狂ったのは2008年9月のAIGショック。
信用不安が広がったアリコの新規契約は急速に落ち込み、
さらにその直後には顧客情報の漏えいといった不祥事が発生。
業績悪化に追い討ちをかけました。
頼みの綱だった通販も評判が悪く、当時は3％に過ぎなかったアリコの
大型代理店シェアを伸ばすのが急務とされていました。
この大型代理店集めのために
利用したのが高額な手数料で代理店を取り込む事業モデル。
この作戦は大成功し、個人保険の販売はその後、急増しました。
記事によると、今や大型代理店のシェアは約8割にまで
膨らんでいるそうです。
皮肉なことに、この高額手数料がメットライフアリコに訴訟沙汰という
逆風を吹かせた原因となりました。今年3月と6月には、
代理店がメットライフアリコに相次いで訴訟を提起。
きっかけは3年前に販売された百数十件の法人契約で、
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されています。アリコは三つの代理店（うち2社は経営統合）に
損害賠償を求め、アリコの保険を取り扱えないようにしました。
これに代理店側が猛反発して提訴に至ったという流れです。
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足元に迫る崩壊の足音について特集記事を組んでいます。
アリコの経営の歯車が狂ったのは2008年9月のAIGショック。
信用不安が広がったアリコの新規契約は急速に落ち込み、
さらにその直後には顧客情報の漏えいといった不祥事が発生。
業績悪化に追い討ちをかけました。
頼みの綱だった通販も評判が悪く、当時は3％に過ぎなかったアリコの
大型代理店シェアを伸ばすのが急務とされていました。
この大型代理店集めのために
利用したのが高額な手数料で代理店を取り込む事業モデル。
この作戦は大成功し、個人保険の販売はその後、急増しました。
記事によると、今や大型代理店のシェアは約8割にまで
膨らんでいるそうです。
皮肉なことに、この高額手数料がメットライフアリコに訴訟沙汰という
逆風を吹かせた原因となりました。今年3月と6月には、
代理店がメットライフアリコに相次いで訴訟を提起。
きっかけは3年前に販売された百数十件の法人契約で、
独特のカネの流れによりアリコが最大で約22億円の損失を被ったと
されています。アリコは三つの代理店（うち2社は経営統合）に
損害賠償を求め、アリコの保険を取り扱えないようにしました。
これに代理店側が猛反発して提訴に至ったという流れです。
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皮肉なことに、この高額手数料がメットライフアリコに訴訟沙汰という
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代理店がメットライフアリコに相次いで訴訟を提起。
きっかけは3年前に販売された百数十件の法人契約で、
独特のカネの流れによりアリコが最大で約22億円の損失を被ったと
されています。アリコは三つの代理店（うち2社は経営統合）に
損害賠償を求め、アリコの保険を取り扱えないようにしました。
これに代理店側が猛反発して提訴に至ったという流れです。
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記事によると、今や大型代理店のシェアは約8割にまで
膨らんでいるそうです。
皮肉なことに、この高額手数料がメットライフアリコに訴訟沙汰という
逆風を吹かせた原因となりました。今年3月と6月には、
代理店がメットライフアリコに相次いで訴訟を提起。
きっかけは3年前に販売された百数十件の法人契約で、
独特のカネの流れによりアリコが最大で約22億円の損失を被ったと
されています。アリコは三つの代理店（うち2社は経営統合）に
損害賠償を求め、アリコの保険を取り扱えないようにしました。
これに代理店側が猛反発して提訴に至ったという流れです。
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買収したのは3年前。そのメットライフアリコが代理店からの訴訟提起や役職員の大量解雇
などで揺れています。
今週号の週刊ダイヤモンドでは前代未聞となる代理店との訴訟沙汰を
引き起こしたメットライフアリコの内部に切り込み、
足元に迫る崩壊の足音について特集記事を組んでいます。
アリコの経営の歯車が狂ったのは2008年9月のAIGショック。
信用不安が広がったアリコの新規契約は急速に落ち込み、
さらにその直後には顧客情報の漏えいといった不祥事が発生。
業績悪化に追い討ちをかけました。
頼みの綱だった通販も評判が悪く、当時は3％に過ぎなかったアリコの
大型代理店シェアを伸ばすのが急務とされていました。
この大型代理店集めのために
利用したのが高額な手数料で代理店を取り込む事業モデル。
この作戦は大成功し、個人保険の販売はその後、急増しました。
記事によると、今や大型代理店のシェアは約8割にまで
膨らんでいるそうです。
皮肉なことに、この高額手数料がメットライフアリコに訴訟沙汰という
逆風を吹かせた原因となりました。今年3月と6月には、
代理店がメットライフアリコに相次いで訴訟を提起。
きっかけは3年前に販売された百数十件の法人契約で、
独特のカネの流れによりアリコが最大で約22億円の損失を被ったと
されています。アリコは三つの代理店（うち2社は経営統合）に
損害賠償を求め、アリコの保険を取り扱えないようにしました。
これに代理店側が猛反発して提訴に至ったという流れです。
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買収したのは3年前。そのメットライフアリコが代理店からの訴訟提起や役職員の大量解雇
などで揺れています。
今週号の週刊ダイヤモンドでは前代未聞となる代理店との訴訟沙汰を
引き起こしたメットライフアリコの内部に切り込み、
足元に迫る崩壊の足音について特集記事を組んでいます。
アリコの経営の歯車が狂ったのは2008年9月のAIGショック。
信用不安が広がったアリコの新規契約は急速に落ち込み、
さらにその直後には顧客情報の漏えいといった不祥事が発生。
業績悪化に追い討ちをかけました。
頼みの綱だった通販も評判が悪く、当時は3％に過ぎなかったアリコの
大型代理店シェアを伸ばすのが急務とされていました。
この大型代理店集めのために
利用したのが高額な手数料で代理店を取り込む事業モデル。
この作戦は大成功し、個人保険の販売はその後、急増しました。
記事によると、今や大型代理店のシェアは約8割にまで
膨らんでいるそうです。
皮肉なことに、この高額手数料がメットライフアリコに訴訟沙汰という
逆風を吹かせた原因となりました。今年3月と6月には、
代理店がメットライフアリコに相次いで訴訟を提起。
きっかけは3年前に販売された百数十件の法人契約で、
独特のカネの流れによりアリコが最大で約22億円の損失を被ったと
されています。アリコは三つの代理店（うち2社は経営統合）に
損害賠償を求め、アリコの保険を取り扱えないようにしました。
これに代理店側が猛反発して提訴に至ったという流れです。
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信用不安が広がったアリコの新規契約は急速に落ち込み、
さらにその直後には顧客情報の漏えいといった不祥事が発生。
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代理店がメットライフアリコに相次いで訴訟を提起。
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されています。アリコは三つの代理店（うち2社は経営統合）に
損害賠償を求め、アリコの保険を取り扱えないようにしました。
これに代理店側が猛反発して提訴に至ったという流れです。
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買収したのは3年前。そのメットライフアリコが代理店からの訴訟提起や役職員の大量解雇
などで揺れています。
今週号の週刊ダイヤモンドでは前代未聞となる代理店との訴訟沙汰を
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アリコの経営の歯車が狂ったのは2008年9月のAIGショック。
信用不安が広がったアリコの新規契約は急速に落ち込み、
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この大型代理店集めのために
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この作戦は大成功し、個人保険の販売はその後、急増しました。
記事によると、今や大型代理店のシェアは約8割にまで
膨らんでいるそうです。
皮肉なことに、この高額手数料がメットライフアリコに訴訟沙汰という
逆風を吹かせた原因となりました。今年3月と6月には、
代理店がメットライフアリコに相次いで訴訟を提起。
きっかけは3年前に販売された百数十件の法人契約で、
独特のカネの流れによりアリコが最大で約22億円の損失を被ったと
されています。アリコは三つの代理店（うち2社は経営統合）に
損害賠償を求め、アリコの保険を取り扱えないようにしました。
これに代理店側が猛反発して提訴に至ったという流れです。
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