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仕事の出来ないダメリーマン①⑦☆.｡.･:*:
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【在庫】生産管理【出荷】
- 1 ：2012/07/08 ～ 最終レス ：2019/10/31
- 今日もクソッタレな生管しようじゃないかい
- 2 ：
- morgen07 【速報】振られた。
morgen07 ちくしょおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおお！
いやあしかし、告白の言葉が「好きです、付き合ってください」だもんなあ。我ながら中学生かよ！って思うわｗ 色々考えたわけだけど、所詮背伸びはできん。今まで恋愛をサボってきた罰だわな。
まあ、そういうわけで相手はこーゆうの慣れてるらしく、笑って別れました。俺が変に引きずらなければ社内で仕事する分には問題なさそうなのが救い。…と、恋愛そのものよりもその周辺を気にしてしまう。なりふりかまわず何かを成し遂げることがしたいと願う土曜夜でした。
- 3 ：
- ひでぶ
- 4 ：
- でぶす
- 5 ：
- めめたぁ
- 6 ：
- うちの会社は自動車業界なので生産管理の生産指示は絶対という文化がある。
材料は絶対納入されるし、製造部門も徹夜してでも造ってくれる。
パソコン見てれば在庫ゼロで管理できるから楽だよ。
- 7 ：
- うちの会社も自動車業界ですが、生産管理の指示は特に守られないようです。
材料の納入遅れてもメーカーから連絡あるとは限られませんし、
製造部門も徹夜はしませんし、製造委託会社に至っては
「人がいません」の一言で生産しなかったりします。
また、パソコンと在庫数が一致しているというのは稀で幸運な状態であり、
そもそも仕損は出ないのでしょうか？
本当に同じ自動車業界なのでしょうか？
- 8 ：
- >>7
その状態でボディーメーカーへの供給はちゃんと出来てるの？ ライン停めてない？
仕損は出るけど、その比率を見込んで材料手配してるから無問題。
製造部門に、「どうせ造らなくたって在庫があるだろ。」と思わせちゃダメ。
- 9 ：
- 俺の担当の新製品、完成検査ではＯＫなんだが念の為の実機検査でＮＧ連発。
この連休3日間品証と設計が原因調査してるが、今日の5時現在で原因わからん。
明日朝8時から全体を召集したが、俺逃げ出したい。
- 10 ：
- >>9
完成検査の方法に問題があるんだから、生産管理の責任ではないだろ。
- 11 ：
- 白髪が増えすぎて泣けてきた。まだ24歳なのに・・・。
- 12 ：
- >>6>>7
ウチ（アブソーバ）の建前と本音そのまんまだ
- 13 ：
- 明日から仕事。行きたくない行きたくない。
文句ばかり言いやがって。代わりに現場の奴がやれや。もう限界。
- 14 ：
- 自社の営業経由でしか注文（指示）が入らない生産管理ってあるの？
社外と一切電話しない生産管理ってことです。
- 15 ：
- ココに書き込むと高確率でネッツストーカーされてるように思うのですが
なにか疾しいことがあるのでしょうか？
- 16 ：
- >>14
もちろんあります。
>>15
もちろんあります。
- 17 ：
- 現場ベッタリの生管は出世しないな
- 18 ：
- 生産管理と物流は別部署が当然と思ってたんだが、
そうでもないんだな
- 19 ：
- >>18
造りと出荷を切り離せるなんてあるのか？
- 20 ：
- 生産管理のみなさんカイゼンやってます？
俺やってないんですが…
- 21 ：
- やらされてますよ
- 22 ：
- 工場の根本は結局製造なのに、
枝葉のカイゼンが何になるのか・・・
- 23 ：
- >>22
例え月の効果額が1万円でもあればやる。
大きい小さいは関係ない。
- 24 ：
- >>22
着眼点が悪いだけ
- 25 ：
- 俺生産管理ってすごく興味があって転職したいんだけど
実際どうなのかね。
膨大な仕事をいかに効率良くまわすかを考えて実行するのが好きでさ。
こないだも毎日１日平均７００枚も郵便が帰ってきて、それを元に顧客の個人情報を
うちかえて支店毎に分類して各支店（約５０箇所）へ１週間以内に送付するという仕事を１人でやれと
おしつけられたが俺きれいに整理してやりこなしてやってもうあきたからさ。
- 26 ：
- 生産管理ってこれをいつまでに仕上げなければならないって目標が
あってそれに必要な人・モノ・金をどう準備するか考えればいいんでしょ？
いきなり無茶をいわれるのかもしらんが俺そういうのをどう解決するかのほうが
燃えるんだけど、むいてるかね？
- 27 ：
- まいくら大量でも郵便なんかと一緒にされたらかなわないだろうけどな。
もっと細かいものなら封筒だの文房具だのの消耗品の在庫管理を３００アイテムくらい
あったのを全て正確にというか効率よくまとめなおしてやったけどな。
まこれは削れるアイテムが驚くことに無かったので保管場所をきちんと限定して
在庫が常にみやすいようにしただけだが。
でも基本の考え方は生産管理と同じでしょ？
連投申し訳無いもうやめるけど。
- 28 ：
- >>18>>19
日産・日車九州はある意味物流不要のウルトラＣ
- 29 ：
- 生産管理ってそんなにきついかなあ。
だって大所ならほとんどノウハウが蓄積されてるだろうし、
システムだって出来てるだろ。
それに１人じゃなくて複数でチェックするだろ。
中小ならほとんど１人でいろんなことしないとダメとかあるだろうけど・・・・
そういうところは経営者が兼務しているレベルでしょ？
- 30 ：
- 予定通りに受注が来て、予定通り無事に生産が出来ればな （財閥系化学） 後、やるのは俺一人だ
- 31 ：
- トラブルおきたってさ、自分のミスが原因でなければ俺は
気楽で喜び勇んで対応にあたるけどね。
ま部外者だから言える発言かもしれんが。
- 32 ：
- それに予定にない飛び込みの受注が来るのなんて当たり前でしょ？
そういう時のために在庫出来るものはしておくんだし。
こっちの思いどおりに一般のお客さんが動いてくれるわけないんだし。
それが嫌ならメーカー系になんか勤めないほうがいいね。
- 33 ：
- 帳尻は最後の工程で合わさなければ行けない 後、在庫？何それ？食べられるの？ｗ
- 34 ：
- 何か腹が立ってきた ニートに上から目線でつべこべ言われたくない
- 35 ：
- 社内各部署にアンテナを張っておいて、何がいつ頃どの程度発注ありそうだ
って心づもりしておくことと、それでも全く想定外の事態はおこりえるから
それに文句を言うのではなく無理難題にどう対処するかに喜びを見出すこと。
俺は今メーカー系にいないので言える発言かもしれんがそんなに生産管理は難しい
ことだとはやはり思えない。
- 36 ：
- 無理難題言われてきついのかな？
俺喜んで代わるぞ。
そういう苦労なら俺買ってでもしたい。
- 37 ：
- 普通なら１０人分相当の仕事を１人におしつけられているのだと
しても生産管理がらみなら俺は喜んでおしつけられるが？
ま部外者から言われると確かに腹立つだろうが・・・
- 38 ：
- 営業からも生産現場からも文句を言われる？
そんなのあたりまえだろ？
苦労なしに給料もらえると思ってるの。
社内からも社外からもうまくやってあたりまえ、失敗したら怒られる
ほめられることなんかんないのが仕事というものだ。
どんな仕事でもそれが現実だ。
- 39 ：
- はいはい ワロスワロス その生産管理の仕事で休日出勤してくるよ
御前、リーマンショック後の製造業の現場を知らないだろ？
- 40 ：
- 休日出勤おつかれさま。
リーマンショック後の製造業？
コストカットを言われ、さりとて品質は当然維持しなければならない
雑用もこなさないといけない、自分の給料も減った。
そんなところか？
でも製造業に限らず好調な業種なんかあるのか？
俺も昨日は休日出勤してきたが、これからはどんな仕事でも報われないくせに
苦労だけは多く、部外者にはえらそうなことを言われる。
そんな嫌な世の中になる。
- 41 ：
- だからどんな苦労しても苦にならない、自分の好きな仕事につけるといいな。
それが俺は生産管理だと自分で勝手に思っている。
苦労のない仕事？そんなものは存在しない。
- 42 ：
- 苦労だけは多く、部外者にはえらそうなことを言われる。
そんな嫌な世の中になる。
- 43 ：
- 生産管理か。
スーパーのバイヤーもそうだけど、商品や材料を的確に準備する
って大変だよな。
- 44 ：
- 少し上にある文房具だの備品の発注管理くらいなら、少しくらいミスっても
会社に迷惑はかけないけど生産管理ではそうはいかんもんな。
- 45 ：
- でもスーパーのバイヤーは各メーカーの営業マンが売り込みに来るのを
取捨選択すればいい面もあるから生産管理よりは楽かもな。
- 46 ：
- やったことねーけど、絶対そんなに楽じゃないと思うぞ
- 47 ：
- 生産管理スレ復活してたのか
うれしいわ
- 48 ：
- ま確かに会社の備品管理といっしょくたにされちゃかなわんよな。
多少は共通する側面あるかもしらんが。
みんながんばれ。
- 49 ：
- 月末だな。
来月の計画はうまく動きそうか？
９月はどうだった？
- 50 ：
- そりゃあ、半期締めの田無削減でボロボロですとも
- 51 ：
- 生産管理に従事するみなさまがんばってください。
- 52 ：
- >>50
田無削減って何？
棚おろし？備品や部品や商品の個数チェック？
在庫をあまりかかえるなってこと？
- 53 ：
- １０月入って、期初の計画は順調に行っているかい？
- 54 ：
- 生産管理ってそもそもどういう仕事？
俺メーカーじゃないんでよくわからない。
生産数や材料の調達、在庫をどれくらいもつかとか会社の販売会議で
決めて工場におろすだけなんじゃないの？
不勉強でもうしわけ無いけど。
- 55 ：
- 君、明らかに申し訳ないとか思ってないよね。
- 56 ：
- アパレルの生産管理の人誰かいない?
- 57 ：
- 生産管理のみなさん、ハンドキャリーとかやらないの？
俺は新幹線に乗って、工場まで届けに行ったよ。
下請けにも同じことさせてるけど。
- 58 ：
- バブルの頃の自動車部品メーカーは、ヘリでトヨタの工場に運びました ラインを止めない様に
- 59 ：
- そういう話をたまに聞くけど、実際にそんなことやってんの？
- 60 ：
- やった もう時効だから言うけど、確か曙ブレーキとか、ショーワとかそんな会社
転職の面接で直接聞いたから、まぁ、間違いないでしょう
勿論、頻繁にやってた訳ではないですよ 文字通り、”伝説”
- 61 ：
- 欠品でボディラインを1時間停止させたら、1,000万円の損害賠償と言われた時代。
サプライヤも必死だよ。ヘリなんて安いもんだ。
- 62 ：
- 特にトヨタは怖かったらしい バブルの頃、住友電工が設備投資を見送ったら、
安定供給の意思なしと判断されて、その後数年採用なし
- 63 ：
- 最近でも中国からハンドキャリーで持ってきてもらったことならあるわ
たまたま帰国のタイミングと重なってただけだけど
- 64 ：
- 生産管理は現場のツケを払いつつ、取引先と納期を折衝しながら、仕入先と中間加工先と話をつける
必要なら、自分も現場を手伝ったり、直接納入先に走っていく
平でも中間管理職並みの板挟みになり、営業の理不尽さを体験できて、現場作業まで味わえる
もちろん、その合間には事務手続きや会議もあるよ！
…マゾじゃなきゃ勤まらんわな、こりゃ
- 65 ：
- 納入は物流の仕事。
俺が届けるなんてありえない。
そう喚きつつ今日もサプライヤへ前倒しをお願いして
部材を取りに行く部品担当です。
- 66 ：
- >>64
俺は営業に無理って言っちゃうけどな。
だから工程は正常だよ。
- 67 ：
- 直接工場に客から電話が・・・
- 68 ：
- >>67
もちろん客にも言うぜ。
- 69 ：
- すげぇな
- 70 ：
- 調整しても無理なものは無理とちゃんと言ったほうがいいよね
- 71 ：
- そして期末には無尽蔵のバックオーダーが
- 72 ：
- >>69>>71
客から未来3ヶ月の予定をもらっている。その予定通りなら3交代やらせてでも作りきる。
だから予定から著しく多いオーダーは断るし、断れる文化を定着させたのだ。
客も外注もうちの工場も、3ヶ月先を見て計画できるから、人・物・場所で苦労しないぜ。
- 73 ：
- >>64
禿同。
生産管理になったら休日出勤は避けられない。
- 74 ：
- うちの上司なんか
自分が生産管理やるようになった途端
製造の入れ方や工程管理なんて教えてくれないから
工場長や品質管理に相談しながらやってるよ。
しかもその上司は毎日２・３時間残業当たり前の様にしていたのに
自分がやるようになった途端
少しでも残業すると嫌味しか言わなくなった
人間不信になるんだが・・・。
同じ仕事して自分は基本残業しないで時々しかしないのに腹が立つ
- 75 ：
- ようやくスレが機能してきたな。
生産管理のみんながいそがしすぎて死滅したのかと思ってたよ。
- 76 ：
- >>64
みんな同じような現状なんだな
こんなことやってるのうちだけかと思ってた
- 77 ：
- >>64がわかりすぎて泣ける
同じ生管でも、サプライヤの頂点や
末端にはわかってもらえんだろうな・・・
- 78 ：
- そういうところの生産管理にはまた別の苦労があるんだと思うよ。
- 79 ：
- >>66>>72
納期調整ほど、営業を挟みたくない話もないよね
顧客の生管だって押すとこと妥協するとこはわかってるから、
直接話する方が絶対に互いのため
それをやるとなあなあになるってのは問題だろうけど
- 80 ：
- 明らかに無理な納期で入る注文に対して、
無理ですがいつまでに作りましょうか？って連絡したら
最短納期でお願い、とか言われるのが非常に困る
- 81 ：
- >>80
そのやり取りって自然だと思うが。
- 82 ：
- >>81
生管は納期から逆算し、各行程リードタイムに沿ってモノを流させる
生産管理はまず納期ありきが原則なんだよ
でも営業で工場のモノの流れや物流を把握している人なんて稀だから、
「最短でいつできる？」なんてトンチンカンな問いを生管に投げる
納期設定の主導権を握るべきなのは客先と直にやりとりしている営業
「○日納め、おk？無理？じゃあ×日で。これが限界」
という提示がないと工場が動けるわけがない
（いってこい、でモノ作らせてるわけじゃあないんだから）
- 83 ：
- >>82
なぜわざわざ逆算するのが原則なのか不明。
上流からLT足してけばいいじゃん。
- 84 ：
- >>82
単純に顧客からの
「最短でいつ納められる？」
って質問をそのまま言ってきてるだけじゃね？
顧客も
『ほんとは明日にでも納品してほしいけど
さすがにそれは無茶すぎるかな。。。』って
思いつつ、営業に
「最短でいつ納められる？」って聞いてる。
- 85 ：
- >>82
納期提示がないと動けない工場ってwww
- 86 ：
- >>82
>生管は納期から逆算し、各行程リードタイムに沿ってモノを流させる
>生産管理はまず納期ありきが原則なんだよ
→そのリードタイムの合計が最短納期じゃねぇの？
>でも営業で工場のモノの流れや物流を把握している人なんて稀だから、
→営業が把握してたら生管イラネ。
>「最短でいつできる？」なんてトンチンカンな問いを生管に投げる
→リードタイムの合計が最短納期じゃねぇの？
>納期設定の主導権を握るべきなのは客先と直にやりとりしている営業
>「○日納め、おk？無理？じゃあ×日で。これが限界」という提示がないと工場が動けるわけがない
→リードタイムの合計が最短納期じゃねぇの？
>（いってこい、でモノ作らせてるわけじゃあないんだから）
→なんで（ ）したの？
- 87 ：
- >>82「その納期ではできません」
営業「いつならできる？」
>>82「納期提示がないと動けません」
営業「ハァ？ じゃ明日で」
>>82「逆算しましたが無理です」
営業「ハァ？ じゃ明後日で」
>>82「逆算しましたが無理です」
営業「その次の日で」
>>82「逆算しましたが無理です」
営業「その次の日で」
>>82「逆算しましたが無理です」
営業「その次の日で」
>>82「逆算しましたが無理です」
営業「その次の日で」
>>82「OKです」
これって結局最短納期の回答をしてるってことだわな。
- 88 ：
- ちょっとした、職場の小芝居だなｗ
- 89 ：
- もともと発注側の意思決定が優柔不断で切羽詰まって発注する。
- 90 ：
- 生産管理イラネ
そんな文句言うんだったら、営業が自分でやれ
- 91 ：
- >>90
どういう意味？
- 92 ：
- 営業からの希望があって生産管理からの納期回答があってそこからの擦り合わせが普通だと思ってたわ
- 93 ：
- 営業もさー、客先の「できたら早く欲しいな」と「どうしても早く欲しいな」を切り分けてくれよ。
クソもミソも一緒にもってくるのはやめてほしい。
- 94 ：
- >>93
激しく同意
どうしても無理って回答してから
やっと客先に伝えますって・・・
単純に営業は自分の顔汚したくないから無理ばっか言いやがって
これから先の受注見込状況及び交渉が営業の仕事じゃないのか
- 95 ：
- 客が優柔不断（決断力がなく意思決定が遅い）でしわ寄せが受注側に来る。
- 96 ：
- 俺は工場の現場で働いているが、生産管理が急ぎのしごとを入れてくれるのがすごくウザイ。
なんでそんなことをするの？g
現場の人間をいじめて楽しいの？
- 97 ：
- >>96
お前、いじめられてると思ってるの？
- 98 ：
- 現場は動いてナンボだろう
- 99 ：
- 何で営業の尻拭いまでやらなきゃいけないんだよ
お前のしたミスはそれに関連する部署に自分で言え
それによって工場を動かすのは解るが
営業が言っときますといいながら言わないで聞いていませんって言われて
全然関係ないのに理不尽に怒られるのが腹が立つ
本当うちの営業は自分で動かないで単純に客先だけの執事
これならちょっと商品知識覚えれば誰でも出来る営業だな
といつも呆れてる
- 100 ：
- 馬鹿にする訳ではないが
現場はいいなあ
技術が決めた工程通り作るだけで
交渉や折衝をしなくて・・・
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