eBookJapan社内事情専用スレッドpart1
仲良くつかってね
去年クックパッドが資本支援してくれたけど
最初は出版系や同業他社をまわったけど
どこも支援してくれなかったって
そりゃ同業に見捨てられるようじゃ先はないだろうけど
そりゃ若い奴から辞める罠
パピレスは上がり続けてるのに
この差はどこでついたのだろうか
販促費をケチり続けた結果だね
昨年開発したシステムは全て赤字だが、まだまだ赤字システム量産できるうちは大丈夫じゃね
毎年春に株主対策で企業買収費用にもお金使ってる
今年も買収するかもな
販促費を使わないこと
プロモーションをまったくやらないからダメなんだよ
システム改修費だの他社を買収だのズレたことばかりやってるから
どんどんジリ貧になっていく
パピレスやめちゃコミやシーモアがバンバンテレビCMを打つ理由をまったく理解していない
回収できないシステム作らせた担当が昇格したり、フロー図も読めないような素人が開発の部長で終わってる
システムを作ってナンボの会社じゃないだろ？
本を売ってナンボの会社だろ？
開発＞＞＞＞＞＞販促の方針の社長で終わってる
一時期は時価総額も株価も同水準だったのに
今やここの株価はわずか500円
来年あたりで100円まで下がるか上場廃止もありうる
あの部長って中途採用だよね？
なんでそんな奴をわざわざ…
まあ経営者も管理職も畑違いってことか
H部長の前職は確かシステムコンサルだよ
実際に開発に全く携わらなくても、中心的に活動したように上の人に見られれば表彰され出世する
畑違いだから、失敗を恐れずにチャレンジしよう！って、何が失敗続きで赤字にしてるのか理解できてないんだよね
この会社わ
どこの会社も高騰していく販促費に頭を痛めてるんだよ
でもそれを乗り越えた会社だけが生き残れる
ここはガラケー時代からそこに踏み出せず過去のしょぼい固定会員に頼っていた
上場も「まあ記念にしておこうか」程度のノリだったしな
採用した社長含め経営者の出自が業界とアンマッチで
会社の成長の邪魔をしてるんだよなあ
役員に定年はないから会社にずっと居る訳で
営業はSな
amazoneに対抗して消費税対策等、やることなすことパッとしない
上場させた以外の功績がないんじゃない？
でも営業損益はゼロ
株価も下振れ
オワットルわ
良くなるといいが
95億は連結で売上増を作っただけで、ユーザー離れの現実問題を見落としかねない
年末年始を含む今年４Ｑが前年４Ｑよりも売上が減益してることにもっと真剣に考えるべきかと
無理やり作ることができるからね
本業で儲けるのが厳しくなってきたから
アホな買収やズレた新規事業を乱発しだしたら会社は終わりだよ
他社は他のことに手を出さず本業一本で必死に頑張ってるってのに
旧サイトのデザインを募集して採用された
だから今もWEBデザインの部分しかまともにできないだろ
社長の好みのルックスで媚びるのも上手
さすが元ホスト
昨年の赤字の大半がＨのデザインした企画だがＨに責任追求は一切ナシ
新サイトの企画デザインもＨが中心的存在だったが不問
赤字企業から脱却し黒字化してくれればそれでいい
売上が増えたのに、何が原因で利益が減ったの？
今年は利益も増えるんだよね？
言い訳なんて１ミリもいらないよ
・経費削減（特に人件費を減らす）
・客単価を上げる（金を使わせる）
・販促費をガッツリ使う
・無駄な事業はやらない（本業一本槍）
現状ではなにひとつできていませんね
でも他の電子書籍会社だって数年後はわからないしね
Amazonがさらに画期的な仕組みとか作って市場を支配することになるかもしれないし
もともと参入障壁の低い市場だし
この2チャンでさえシーモアやRentaの広告は見るがebjの広告はない
これで生き残れるって思う方がおかしい
執行役員と連結子会社全否定ｗｗｗ
社長の経営方針が失敗なのは絶対に認めなさそうだがさて
どこもテレビCMバンバン打ってるのに
お金がないって寂しいよねｗ
形だけ整えてもね
連結で黒字でも単体で赤字なのは問題
売上増の利益減はしっかり対処しないとヤバいかと
>>20 に素人の開発部長とある
納得
上場廃止も間近
時価総額10億未満で上場廃止
昨年一年間で45億を22億に減少
今年は目標通り黒字化しないと身売りどころか倒産かと
給湯室などで陰口三昧なお局なんかもいたりして
新サイト移行でボロボロな昨年と比べても赤字脱却にはならんよ
その投資額がもったいない
いい加減、失敗したらその企画の関係者全員を減給しろよ
日参のユーザーが多くないと成功しない企画
メインの新旧サイトの日参ユーザー数が減ってる時に強気ですねー
その企画も成功例は海外と同じ割合しかない
海外失敗して、その企画は成功すると思ってるのか
今年も赤字確定だねｗ
社長が連れてきた子分は社長の声を録音再生する事はうまい
社長に好かれれば、何も会社に貢献せずに執行役、部長、プロデューサーになれる
プロデューサー以上に社長がした人達がいくら失敗しても降格しないだろ
逆に社長に嫌われたら、窓際にされるから、賛成意見しか口に出せるわけがない
あのインドネシアの売上でも、社長推薦のＴはプロデューサーに出世したし
出世したい人間が、社長に好かれるのに躍起になるのは当然だろう
今年も社長に人選してほしくて必死なんだよ
それ以外の社員に転嫁するからなぁ
でたらめだよ
ヤフーファイナンスの株主優待のページで、社長が現実を見ずにやたら「Ｎｏ１」を繰り返し連呼してるけど、ＩＲ芸でよくある【大言壮語】【自画自賛】のテンプレのまんまで、本当に幼稚で気持ち悪いんだよ。
赤字までいく可能性もかなり高い
あと海賊版出まくりの中国でいまさら利益上げられるとも思えないし三年後撤退特損IRだろね
他の売り上げはよく分からないけど、bookliveとパピレスの売り上げを見たら足下に及ばないというのは違うかなと。
パピレスは健全、うちは不健全な財政状態だろ
会社の売上規模っていうのは単純な売上高の数字だけじゃない
パピレスは売上高も各利益も毎年プラスで超健全
うちは売上高はプラスだが各利益はすべてマイナスの不健全な状態に昨年突入
各利益がマイナスっていうのは、売上がつかってる経費より不足してるんだよ
家計簿でいえば、収入より支出が増えてる状態な
一度増やしてしまった経費を節減するのは難しい
うちはその難しい経費節減ができる？ 無理だろ
生保は新商品を生み出し、他社が進出していない地域に進出してシェア拡大できれば勝ち組
新商品となるサービスのシステム開発をするのがゴールになっている
他社の既存サービスがうちには無いのに、なぜか新サービス新サービスと、方向性がズレてる
ポイントが即つかないのはうちだけよ？
読み放題サービスがない大手電子書籍サイトほとんどなくなってるぞ？
レンタルもないね？
後から参入してきたところのサービスと比較して、うちにはないサービスが増えているが、追いつけるのか？
googleplayのダウンロード数を見ると10万と1万。少なすぎのような。本業以外で稼ぎが半分以上だとしたら何なんだろう。
内部保留？
何年経っても開発できないクズばかりだからじゃまいか
平の俺にもわかりやすく説明してくれ
子会社化の公表が4月、5月に集中してるだろう
社長の株主総会の対策で子会社が毎年増加するのだ
株主も情弱じゃないから対策にまったくなっていないんだが
P社は電子書籍の販売に特化してる
変なことに金使わないし販促の重要性も理解してて
販促費をジリジリ上げていってる
あと女性ユーザーが多いからBL・TLなんかの女性向けエロジャンルが手堅い
イーブックはとにかく金の使い方が下手くそ
社員の給料半分にしてそれ全部販促費にぶっこめばいいのに
顧問・相談役として引き続き会社に関わるようですよ
顧問・相談役は会社法上の機関ではありません
定款でその委嘱基準とか、委嘱期間、待遇、勤務内容を定めるか、相談役規程や顧問規程でこれらを定めているのが通常です
会社と相談役・顧問との法律的関係は、取締役や監査役と同じように民法上の委任・準委任契約に当たります
一般的には、委嘱基準として定款や規程に定めています
委嘱期間については、１年とするのが通常
ただし、再任を妨げない旨定めるのが一般的です
待遇については、通常は役員待遇としています
勤務は常勤の場合と非常勤の場合があり、一般的にいって常勤の場合は有給ですが、非常勤相談役は有給または無給の場合が定められています
経営上の諮問を受けるために選ばれる例が少くありません
顧問は業務執行取締役ではありませんから、通常は非常勤となります
そして、必要に応じて社長の諮問に応ずるのが普通です
退任した者に対する待遇措置として設けられるのが普通ですが、顧問・相談役に対して支給される金額も一定していないのが実情です
販促費をガツーンと使えない貧乏ビビリ会社は
ネットビジネスに向いていません
大体、顧問とか相談役って
社長経験者の 花道的なものでは？
本当だとしたら、それこそ無駄な出費だろｗ
人事発表には
会長→名誉会長
だけ記載されてる
非取締役の名誉会長がいて
その上、相談役や顧問がぞろぞろとか、ありえないだろ
残るのは創業者の名誉会長だけじゃない？
給料大幅ダウンで実質権限も取り上げられて
70越えた会長はともかく
Tさんとかまだ50代半ばだし
Iさんに至っては40代
体のいい肩叩きということに気付けよw
それか銀行向けの「偽装退任」で、実態は変わらなかったりしてｗ
可能性はあるな
顧問5人とかどう考えてもいらねーだろ
典型的な没落企業だな
参考になりそうなURL送っておきます
電磁波による拷問と性犯罪
http://denjiha.main.jp/higai/archives/category/%E6%9C%AA%E5%88%86%E9%A1%9E
公共問題市民調査委員会
http://masaru-kunimoto.com/
この方たちは集団訴訟の会を立ち上げてマスコミに記事にしてもらう事を目的に集団訴訟を被害者でしようという試みを持っている方達です
訴訟は50人集めてしようという事なのですが50人で訴訟をすると記事に書けるそうです
記事には原発問題を取り上げてテク犯被害を受ける様になった大沼安史さんらが取り上げて下さるそうです
大沼安史さんがテク犯に遭っているという記事
http://ameblo.jp/hilooooooooooooo/entry-11526674165.html
大沼安史の個人新聞
http://onuma.cocolog-nifty.com/blog1/4/index.html
この方たちは電話相談等も受け付けている様で電話番号を載せている方達は電話かけ放題の契約をしていますのでこちらから電話して本人にかけ直してくれと頼むとかけ直してくれます
音声送信被害等を受けている「電磁波による拷問と性犯罪」の記事の水上さんは年金暮らしなので時間には余裕があるそうで被害内容の話等を聞いてくださると思います
もう一人の電磁波犯罪には遭っていない国本さんという方は電磁波犯罪をしっかり理解されている方で年金暮らしの方なので長電話も大丈夫です
大沼さんはこちらのページからメールを受け付けておられる様です
http://onuma.cocolog-nifty.com/about.html
電話をかけたい場合は人によってはメールで電話番号を訊くと教えてくれると思います
この文章を見られた方は全文コピーをしてできるだけ多くの知り合いの被害者の方等にメールを送るなり被害者ブログに書き込むなりしていただければ大変有難いです
もし大勢の方に送る事が出来なければまだこの文章に触れていない知り合いの被害者に少しでも全文コピーで送っていただけるとその方が次の何人かの方に繋いで頂ける場合があり結果として大勢の方に見て頂く事が出来るはずです
ご協力よろしくお願い致します 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f70dfdc711a7c6ae6accccb939f27fbf)
出身社に出戻りすればいいよｗ
買収されてしばらくは安泰だろｗｗ
それよりもこんな大事な話を
全体会で報告して終わりっていうのは
納得いかないんだが
年末に利益赤字のままだったら、さすがに社長が責任とってくれるだろうよ
この社長は東大出で学問は優秀そう
だけど商売の才能や経営能力は学歴では判断できない
販促費を使えるかどうか
ネットビジネスはそれだけ
そんな会社でしょ
宣伝が大事なのはわかるけど
レビューよりポイント即時発行、図書券とポイント併用、レンタル、読み放題などとっととやれよ
これらが良くならない、不便で時代遅れな電子書店に客が集まらねえよ
レビューはポイントつけて増やせばいいんじゃね？
ポイント即時発行や読み放題のほうが集客力はあると思うんだが
新サイトになってからの新サービスはオート便しかないだろう
結局、新サイト担当している業者は旧サイトのコピーしかできないんだから仕方がない
サイトもアプリも？ bookliveは前にPCのデータ消えるとかいうので業者が原因とかでネタになったけど。
これらは社員はまったく改修できない
そもそも社員に引継はしない方向だと思う
みんこみ、eBig4は業者
基幹システムも業者だったが、これだけは引継が完了している
が難しい改修は業者らしい
リーダーも難しい箇所は業者、簡単な箇所は社員
旧サイトは社員
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