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武田薬品総合スレッド41
- 1 ：2020/05/25 〜 最終レス ：2020/06/22
- せーの
- 2 ：
- 下痢ﾄﾞﾊﾞｼｬｰ
- 3 ：
- 札幌ひばりが丘病院 麻薬のずさんな管理 病院が会見
札幌ひばりが丘病院が医療用麻薬の帳簿を紛失して在庫が確認出来ない問題で病院側は管理がずさん
だったと謝罪しました。札幌ひばりが丘病院によりますと去年8月に2014年度から２年分の医療用麻薬の
帳簿がないことに気づき 帳簿のコピーとも数が合わず 正確な在庫数は分からなかったということです。
当時の麻薬管理者は１人だけで 出し入れを帳簿に記載しなかったこともあった。帳簿が無くなったのは
分からないと説明しているということです。
https://youtu.be/SBxNkg0xsgs
- 4 ：
- 副題つけてくれ
- 5 ：
- >>4
せーの、鼻水鬼！
- 6 ：
- 前スレ
http://itest.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1584503388/l50
- 7 ：
- 副題は子供っぽいからこれでいいよ
- 8 ：
- 害虫株が止まらない
- 9 ：
- >>8
すげえな
3月に一旦10000くらいまで下がってた記憶だけど
- 10 ：
- 虫>一三>岳
- 11 ：
- シャケダも株価倍増まじかだよ〜ん。
いつまで持つか楽しみ。
- 12 ：
- 武田薬品工業株式会社 総合スレッド スレ勢い
01 2013/12/21-2014/07/05(198 days) 5 res/day *** ｺﾞｰﾙﾃﾞﾝｸﾛｽ謝罪記者会見
02 2014/07/07-2015/12/03(515 days) 2 res/day * ｱｸﾄｽ訴訟1450億円の最終赤字
03 2015/12/04-2016/08/03(243 days) 4 res/day ** 安泥THM
04 2016/08/04-2016/10/29( 87 days) 11 res/day ******
05 2016/10/29-2016/11/21( 24 days) 42 res/day **********************
06 2016/11/21-2016/12/18( 28 days) 36 res/day ****************** 43名退職
07 2016/12/18-2017/01/19( 33 days) 30 res/day *************** 鰤買収、33名退職
08 2017/01/19-2017/02/17( 30 days) 33 res/day ***************** 48名退職
09 2017/02/17-2017/03/11( 23 days) 43 res/day ********************** 48名退職
10 2017/03/11-2017/03/27( 17 days) 59 res/day ****************************** 25名退職
11 2017/03/27-2017/04/13( 18 days) 56 res/day ****************************
12 2017/04/13-2017/05/01( 19 days) 53 res/day *************************** 193名退職
13 2017/05/01-2017/05/14( 14 days) 71 res/day ************************************
14 2017/05/14-2017/05/28( 15 days) 67 res/day ********************************** 46名退職
15 2017/05/28-2017/06/15( 19 days) 53 res/day *************************** 花畑爆誕、175名退職
16 2017/06/15-2017/07/05( 21 days) 48 res/day ************************ 悪と酢爆誕、532名退職
17 2017/07/06-2017/07/22( 17 days) 59 res/day ******************************
18 2017/07/23-2017/07/31( 9 days) 84 res/day ******************************************
19 2017/08/01-2017/08/15( 15 days) 51 res/day **************************
20 2017/08/15-2017/09/08( 25 days) 40 res/day ******************** 41名退職
21 2017/09/07-2017/10/15( 39 days) 26 res/day ************* 24名退職
22 2017/10/15-2017/11/25( 42 days) 24 res/day ************ 84名退職
23 2017/11/25-2017/12/28( 34 days) 29 res/day *************** 26名退職
24 2017/12/28-2018/02/03( 38 days) 26 res/day ************* 21名退職
25 2018/02/03-2018/03/19( 45 days) 22 res/day ***********
26 2018/03/19-2018/04/18( 31 days) 32 res/day **************** 愛公園爆誕
27 2018/04/17-2018/05/10( 24 days) 42 res/day ********************* 鮭田爆誕の危機、株価暴落
28 2018/05/09-2018/06/08( 31 days) 32 res/day ****************
29 2018/06/07-2018/07/09( 33 days) 30 res/day ***************
30 2018/07/08-2018/08/10( 34 days) 29 res/day *************** 悪現物出資発表
31 2018/08/10-2018/09/30( 52 days) 19 res/day **********
32 2018/09/30-2018/12/02( 64 days) 16 res/day ******** 悪現物出資頓挫？、國男買収反対表明
33 2018/12/01-2018/01/14( 45 days) 22 res/day *********** 鮭田爆誕
34 2018/01/14-2019/03/07( 53 days) 19 res/day ********** 『鮭田薬品』業界誌デビュー
35 2019/03/07-2019/05/04( 59 days) 17 res/day ********* 悪現物出資完了、株屋ｱﾅﾘｽﾄ関入社
36 2019/05/04-2019/06/16( 44 days) 23 res/day *********** 20年3月期3830億円赤字転落、「ﾎﾜｲﾄ企業」剥奪
37 2019/06/15-2019/08/22( 69 days) 14 res/day ******* 栗役員報酬17億5800万円、ｸﾛｰﾊﾞｯｸ条項否決
38 2019/08/21-2019/12/03(105 days) 10 res/day ***** NATPARA米国で自主回収、LGBT認知度向上で活動開始
39 2019/12/05-2020/03/14(101 days) 10 res/day ***** 酢転売、新コロ株価暴落咳無能
40 2020/03/18-2020/05/25( 69 days) 14 res/day ******* OTC事業売却へ
41 2020/05/25-
- 13 ：
- >>12
すごい才能だな
わかりやすい
- 14 ：
- >>12
酢転売って爆誕してまもなく売られたんか。価値あるってことだけど、人情的にひどいな。
- 15 ：
- 親会社の株主が投資ファンドだったから、
どちらにせよそうなる運命だったのよ。
- 16 ：
- 議論を元に戻したいんだけど、結局ゴミ無能の烙印を押されて捨てられた社員が集まったスコヒアやカージュの循環退社社員企業は近々潰れるという理解で良いの？
- 17 ：
- >>16
ベンチャーはそんな簡単に潰れないと思う。まず、継承した雇用条件を変えるはず。給与カットや福利厚生カットとかで延命する。ベンチャーが潰れたら、投資会社が困るし、売り払って金にする物も無い。ラクオリアなんて黒字化したの最近でしょう。
- 18 ：
- >>16
本体も能力や年齢の問題で、この有様でも外に逃げられなかったゴミカスばかりだけどな
- 19 ：
- >>16
あの貧相な成果で投資家が新たに金を出すかどうかやね。シャケダも債務返済に金がいるから、出したくないけど設立後4ー5年で潰れたら、もう関係ないとは言え世間の批判が怖いでしょ。
よくわからんが、不安定要素に依存してるってことになるのかな。
- 20 ：
- MRの働き方改革はMR粛清と同義語か。
- 21 ：
- >>17
確かにラクオリアは昨年度2000万程度の黒だが、今年度の第一四半期はすでに2.7億の赤字となっている。
https://www.raqualia.co.jp/ir/files/20200515150000_140120200515416222/financial_2020年12月期%20%20第１四半期決算短信%E3%80%94日本基準%E3%80%95（連結）.pdf
瞬間的な黒だったのでは？
それにph1終了がたった3つでPOC終了がないとなると、これからもきついね。
- 22 ：
- >>17
ラクオリアはイオンチャネル研究という売りがあるが、スコヒアは時代遅れの生活習慣病の古びたパイプラインだけ。これはきついですよ。
- 23 ：
- >>18
いや、ゴミカスでと言われても最後までしがみ付いてた方が社会的、経済的ポジションは保持できるからいいのでは？
- 24 ：
- 便秘薬会社
- 25 ：
- >>19
銀行は絶対に貸さないでしょうね。
- 26 ：
- >>23
他社に逃げられるだけの能力がない、定年間近とかなら、その方がいいんじゃない
- 27 ：
- >>26
いかに優秀でも他社でいいポジション、給与にありつけるとは限らない。それなら、シャケダで会社員生活終えた方がお得でしょ。
- 28 ：
- >>26
サノフィがMR募集してるぞ。
リクナビで応募可能。
- 29 ：
- 生活に潤いをどうぞ！
お早めに、今月までです
無料ノーリスクでビットコイン5000円分ボーナス、
もらえますよ
https://twitter.com/highrevexpress/status/1265143804996104194?s=20
(deleted an unsolicited ad)
- 30 ：
- >>29
マジでー！！
- 31 ：
- >>28
それじゃ鮭にいるより不安定だろ
- 32 ：
- >>27
ポジションはとか肩書きはどうでもいい
報酬のみ
低いポジションで高い報酬が大好きです
- 33 ：
- ざんぎり頭を叩いてみれば
- 34 ：
- コロナ後の「新たな日常」、製薬各社が模索 武田は大変革、密閉空間でフェースカバーも
緊急事態宣言が全面解除されたことを受け、製薬各社が、新型コロナウイルス感染症のパンデミック後の新たな日常、いわゆる「ニューノーマル」の対応を模索している。
日刊薬業が26日に各社に取材したところ、「新型コロナ以前とは別世界」と捉えて新たな働き方を取り入れる企業があった。
特に武田薬品工業は、職場内であっても密閉空間であればフェースカバーの着用を求める方針を打ち出している。一方、「段階的に通常業務に戻す」企業もある。
●「パンデミック以前と大きく異なる働き方」
武田薬品は全世界の社員向けに「パンデミック以前とは大きく異なる働き方になるだろう。以前の運営方法を多少修正する程度にはとどまらず、新居に引っ越すくらいの大変革になる」とのメッセージを出した。
さらに「非常事態宣言の解除により、直ちに職場復帰を求めるわけではない」「ソーシャルディスタンスを実行するためには、多くの拠点で従業員の密度を下げる必要がある。オフィスに勤める全従業員に、リモートワークの割合を大幅に増やしてもらうことになる」と説明した。
全世界の従業員向けに詳細なガイダンスも示した。リモートワークの増加や、チームの分割・交代プランの作成、ソーシャルディスタンスの確保に加え、医療関係者との面会でも対面を避け、バーチャル対話を最優先で検討するよう求めている。
もし医療関係者と面談する際には、フェースカバーを着用するよう指示。「相手に不快な思いをさせることもあるが、感染防止が重要だ」とガイダンスの順守を求めた。
フェースカバーは外勤時のみならず、社内でも会議室やエレベーター、階段などの密閉された空間で着用することになる。
国内外の出張は8月31日まで控えるよう要請。ただし、どうしても避けられない出張もあり得るため、絶対禁止にはしていない。出張自粛の期間は延長の可能性もある。10人以上の大規模な会議については、来年3月末までは開催も、参加も避けるよう指示した。
学会参加については「バーチャルなシステムが導入されているため、問題にはならない」としている。個人での旅行にも「慎重に検討してほしい」とくぎを刺した。
このガイダンスは、全世界の武田社員に向けて出した基本原則という位置付けで、日本法人もこれを順守しなければならない。ただし、実際には国ごとに感染状況や政府の規制が異なるため、各国の現地法人が細部を調整して運用することになる。
武田は「各国政府の規制より厳しいガイダンスを設定しており、これを基準に行動してほしい」と社員に呼びかけている。
26日には日本国内のガイダンスも社内通達された。従来と大きな変更はなく、「当面は在宅勤務を基本とし、出勤を最低限に抑える」「社内外ともに、面談ではバーチャルを第1選択にする」といった内容。
6月1週目以降に各事業所や部門で新たな職場のプランを通達する予定だという。
●ファイザー、無期限で在宅勤務
●GSK、本社オフィス使用率を最大15〜30％に
●第一三共やエーザイ、段階的に通常業務へ
https://nk.jiho.jp/article/151854
- 35 ：
- もう下がるだけだな
- 36 ：
- >>34
さらなるリストラ、外注主体に向けた布石。
笑える
- 37 ：
- 鮭田は研究開発が無能な一方で、MRが医者に金を効率的にバラまくことで地位と業績を確立してきた会社。
MR活動制限したら終わるやろ。
- 38 ：
- フェースカバー
- 39 ：
- ＞チームの分割・交代プランの作成
次回の会社分割転籍の布石かな
- 40 ：
- フェースカバーは外勤時のみならず、社内でも会議室やエレベーター、階段などの密閉された空間で着用することになる。
頭おかしいw
- 41 ：
- >>40
真夏の猛暑に防護服着て手袋二重、フェイスシールドでエアコン28度設定よろしく。
- 42 ：
- コロナより熱中症のリスクのほうが高そうだ。
- 43 ：
- そのまま退職まで自宅待機したい。
- 44 ：
- 外部のものですけどバーチャル面談って何ですか？仮想？
- 45 ：
- 外部のものですけどバーチャル面談って何ですか？仮想？
- 46 ：
- >>40
フェースカバー付けて病院訪問するの？
レジ、病院の受付、先生がしてるのは理解できるけど
病院側としては来るな！って言われそう
- 47 ：
- この時期にはりきって活動してもなぁ
- 48 ：
- これだけずっと長い間、退職者の数が多いのは製薬会社で珍しい？
- 49 ：
- MRの採用も低調です。
MR認定センターに登録する203社のうち、19年春にMRとして新卒者を採用した企業は87社と半数を下回り、全体の6割近い116社は新卒採用を行いませんでした。
新卒採用を行わない企業の割合は年々増加しており、19年は前年から1.9ポイント増加。MRの削減傾向が強まる中、新卒採用を抑制する流れが続いています。
https://answers.ten-navi.com/pharmanews/16843/
- 50 ：
- 国内大手は通常業務に戻してくとこが多いのに、鮭田は「意識高い系」
LGBTみたいにコロナワーキンググループでも作るんかね
- 51 ：
- >>46
その状態で訪問されたら、正直引くよな。
- 52 ：
- >>51
オモロイから是非やってほしい
- 53 ：
- >>52
病院か薬局の立場だったら、即出入禁止だな。
- 54 ：
- >>51
引かないだろ
医者に金をバラまく存在が鮭田MRの唯一の存在意義だし、こいつらを拒むと医者の懐も寂しくなる
- 55 ：
- >>54
鮭にそんな金ないし、あっても日本の営業なぞに回さん
- 56 ：
- >>34
栗もフェースカバーして歩くの？
- 57 ：
- 干刈の工務、年収1500万以上で募集している。
これで応募者来ないのか？
https://careerconnection.jp/review/3511/jobinfo/A0223004088419-jobinfo-detail.html
- 58 ：
- >>56
顔がデカ過ぎて収まらないに100兆ジンバブエドル
- 59 ：
- >>57
すごいね、1500も貰える
- 60 ：
- 武田、忍び寄る特許の崖 「創薬力」ライバルに見劣り
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO59604090W0A520C2000000?unlock=1&s=3
- 61 ：
- >>57
GMクラスの人の募集ね
募集あるだろうけど、会社が求めているハイレベルなキャリアに合致しないじゃないの？
他の求人も年中募集だしているのもあるけど同じで合致しないから永遠に募集続けると
さらに僻地だから大阪や特に東京近辺の関東方面の人は嫌だろ
又、県内の企業の大手製薬は協和キリンと三菱田辺ぐらい。ここに就業している人も重曹や湘南ならまだしも
干刈はないだろうし、武田が求めているキャリアに合致しないかもしれない
僻地でもハイレベルなキャリアを求めるならより難しい。さらに給与条件上げれば厳しくなる
- 62 ：
- 武田薬品工業株式会社のカーブアウトベンチャー、 ファイメクス株式会社への出資を決定
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000040.000025017.html
- 63 ：
- 虫との差が益々開きつつある現実を直視しろ。
- 64 ：
- >>60
創薬力はとうに喪失済み
シーズの購買力で勝負してるよ
- 65 ：
- >>64
ジャストインタイム方式でシーズを買った方が、在庫負担が少なくて良いのでは？
- 66 ：
- >>65
買い物上手ならいいが
- 67 ：
- 創薬機能持っていてもいつ出るかわからない、パチンコフィーバー待ちみたいなもの。
それなら、ベンチャーの上澄みを軒並みさらう方が、金はかかるが確率が高く堅実では？
- 68 ：
- >>62
2億くらいの出資で何か期待してるのかな？
- 69 ：
- >>65
見ての通りの買い物下手
クズを高値でつかまされまくり借金だらけ
- 70 ：
- 国内３位
- 71 ：
- 武田、忍び寄る特許の崖 「創薬力」ライバルに見劣り（証券部 大鐘進之祐）
国内製薬会社の勢力図に「異変」が起きている。年初は時価総額首位だった武田薬品工業が中外製薬、第一三共に抜かれ、今月26日には3位になった。
武田は2021年3月期に4割近い最終増益を見込むが、数年先を見据えると利益を支える主力薬の特許切れを迎える。株式市場は武田の新薬を生み出す力に懸念を抱いているようだ。
アイルランド製薬大手、シャイアーを昨年1月に買収した武田は時価総額が約3兆円から7兆円規模に拡大し、国内首位の座を確たるものにしたかにみえた。だがわずか1年余りで競合に抜かれてしまった。
買収が明らかになる前の17年末と比べ、武田の株価は35%下がったのに対し、中外製薬は2.6倍、第一三共は3.1倍に上昇した。市場が注視するのは創薬力。
国内医薬品株に投資するアセットマネジメントOneの荒木和行ファンドマネジャーは「新薬を継続して開発できる技術プラットフォームがあるかが大事だ」と話す。
スイス製薬大手ロシュの子会社である中外薬はロシュと開発や販売でシナジーを創出し、画期的な新薬を生み出す力への評価が高い。血友病治療薬「ヘムライブラ」などが伸びている。第一三共はピーク時の売上高が7000億円を越えるともされる抗がん剤を開発した。
一方の武田には「パテントクリフ（特許の崖）」が忍び寄る。前期に2741億円を売り上げた神経領域の「ビバンセ」は23年に、3472億円を売り上げた潰瘍性大腸炎・クローン病治療薬「エンティビオ」は26年に特許が切れる。
三菱UFJモルガン・スタンレー証券の若尾正示氏は「パテントクリフが意識されれば、株価の重荷になり得る」と指摘する。
武田はかつて糖尿病治療薬「アクトス」や高血圧薬「ブロプレス」など年間の売上高が1000億円を超える大型薬を多く抱えていたが、これらが特許切れを迎えてからは自社で大型薬を生み出せていない。
エンティビオも08年に買収した米ミレニアム・ファーマシューティカルズが開発した製品だ。
海外の巨大製薬会社であるメガファーマと比べると、研究開発を利益に結びつける力で大きな差がある。
QUICK・ファクトセットによると、過去10年の研究開発費の合計に対するEBITDA（利払い・税引き・償却前利益）累計額の割合はロシュが1.9倍、米ファイザーが2.8倍に達するのに対し、武田は1.3倍とにとどまる。
研究開発力で差が開いた理由のひとつが企業規模の差だ。生物由来のバイオ薬などの開発には一般に1000億円単位の資金と10年以上の開発期間が必要で、薬の候補物質の選定を含めると成功確率は3万分の1とされる。
他社との連携なども含め、研究開発にかける金額や体制が大きいほど効率性が上がり、成功につながる可能性も高まる。
武田の場合は将来の収益のけん引役の一つとして期待される医薬品で、臨床試験（治験）の最終段階で中止に追い込まれるなど「あと一歩のところでずっこけることが多かった」（証券アナリスト）という声もある。
武田のクリストフ・ウェバー社長も手は打ってきた。16年には世界5カ国に散らばっていた研究拠点を日米に集約し、それぞれ得意分野に注力して開発する体制を整備。
人の血液から作る血漿（けっしょう）分画製剤や希少疾患に強みを持つシャイアーを買収し、研究開発体制の強化を図った。ウェバー社長は24年度までに14の効能を持つ新製品群を発売し、売上高の合計が100億ドル（1兆円強）を超える可能性があるとしている。
とはいえ、非小細胞肺がんの治療薬やデング熱ワクチンなど一つ一つの薬に特徴はあっても、大型薬に成長するとみる向きは少ない。社内外から「良くて6000億円ほどではないか」といった声も出ている。
ウェバー社長は命運をかけたシャイアー買収後の1年について「当初想定していた達成事項と思われるものはすべてできた」と振り返った。確かに公約に掲げた非中核事業の売却や有利子負債の削減は進んだ。
それでも、市場からは「買収効果を出すために、もっとスピード感を付けてほしい」（クレディ・スイス証券の酒井文義氏）との注文が出ている。ウェバー社長に課せられたハードルは徐々に高まっている。
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO59604090W0A520C2000000?unlock=1&s=5
- 72 ：
- 米欧企業が配当抑制 当局、コロナの支援対象に要請
米欧の政府や中央銀行が株主還元に厳しい目を向けている。新型コロナウイルスによる資金繰りの悪化で政府支援を受けた企業の配当を禁止するほか、銀行には融資のために資本を厚く保つよう株主還元の停止を要請している。
各国のコロナ対策費が株主に流れるのを防ぐ狙いがある。従業員の給与や手元資金より還元を重視する株主至上主義からの転換をコロナが強める側面があり、増加してきた世界の配当は今年度に2〜3割減少する見通しだ。
米連邦準備理事会（FRB）は、準備中の中堅企業向けの資金支援策に厳しい条件を入れた。支援を受けた企業は、借りている期間だけでなく、返済から1年後まで配当と自社株買いが制限される。支援金の海外子会社などへの送金も禁止されるなど財務活動の縛りが多い。
欧州でも政府支援を申請した企業に配当制限を課す動きがある。英財務省は19日、大企業向け融資の政府保証制度を改めた。融資の上限を2億ポンド（約260億円）と4倍にする半面、利用企業には融資期間中の配当や自社株買いを禁じた。
25日にドイツ政府が独航空大手ルフトハンザと合意した90億ユーロ（約1兆円）の支援策にも配当停止の条件が盛り込まれた。
政府や当局が配当制限に動くのは、国民の目を意識したものだ。米国では08年の金融危機時に銀行や投資家、大企業を税金で助けたと受け止められ、批判を浴びた。コロナ危機で資金繰り難に陥った一部の大企業は、積極的な株主還元で財務体質が脆弱だった。
株主が政府支援によって投資先の「破綻」を免れ、配当も受け取るとなれば、再び批判を招きかねない。
当局の目は銀行にも向かっている。欧州中央銀行（ECB）やイングランド銀行は、利益を留保して資本を厚めに保ち、企業や家計の緊急融資に対応するよう求めた。
米国ではミネアポリス連銀のカシュカリ総裁が英紙フィナンシャル・タイムズへの寄稿で「銀行は配当停止で経済を支えるべきだ」と主張した。
銀行も世論を意識せざるをえない。英HSBCホールディングスなど欧州銀大手は金融監督当局の要請を受けて、相次ぎ配当停止に踏み切った。米銀大手は自発的に自社株買いを止め、家計・中小への支援に資金を回すと宣言した。
JPモルガン・チェースのジェイミー・ダイモン最高経営責任者（CEO）は新型コロナ危機が格差を是正する契機になると主張し、顧客支援の重要性を強調する。
株主側の考え方も変化している。世界45カ国以上の年金基金や運用会社からなる国際コーポレート・ガバナンス・ネットワークは4月、従業員の解雇を避けるべきだと表明し、減配を容認する姿勢を初めて示した。
投資マネーの力で社会問題の解決を目指す「ESG」投資が浸透し、コロナ危機の克服に協力する姿勢をみせる。
英米系ジャナス・ヘンダーソン・インベスターズの調べによると、世界の主要1200企業の20年の配当総額は前年比で最大35%減の約9300億ドル（約100兆円）となる見通し。
配当額が世界で最大規模の英蘭ロイヤル・ダッチ・シェルは20年1〜3月期の1株あたり配当金を3分の1に減らす。戦後初の減配だ。
日本の上場企業では、21年3月期の配当予想を開示した企業約920社を対象に日本経済新聞が集計したところ、配当総額は4.6兆円と前期比2割減る見通しだ。
一方、当局の過度な介入を警戒する向きもある。英投資協会のクリス・カミングスCEOは「手元資金を確保するために配当を停止する企業を支持するが、配当が社会で重要な役割を担っていることを見失うべきではない」とクギを刺す。
個人や慈善団体など安定した配当を頼りにする投資家も多く、株主側の不満が高まる可能性がある。
（ニューヨーク=宮本岳則、ロンドン=篠崎健太、野口知宏）
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO59754540Z20C20A5MM8000/
- 73 ：
- 鮭田ザマア
- 74 ：
- 配当減らしたら株価暴落は目に見えてる。
- 75 ：
- アナリスト頑張れ
- 76 ：
- アナル氏は結局何をやってるんだ？
- 77 ：
- ＞積極的な株主還元で財務体質が脆弱
ああ、そんな会社ありましたね
- 78 ：
- >>67
10年それやって大失敗してるw
- 79 ：
- 病的な虚言癖と妄想癖の精神科医 古根高の病名を診断するスレ
https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/hosp/1529634250/
古根高（サッポロファクトリーメンタルクリニック院長）（五浪で底辺医大に進学した知恵遅れ）のご尊顔
https://i.imgur.com/5O5fWVZ.jpg
トラブルメーカーゆえ市立札幌病院を解雇された過去あり
https://i.imgur.com/Kim1W3t.jpg
- 80 ：
- 鮭田を尻目に、突き抜けることを止めない害虫株は昨日も天を突き破る勢い。鮭田と害虫のこの差はどこから来たのかな。
- 81 ：
- 株価が上がっても社員に還元されなきゃ意味ないでしょ。
- 82 ：
- >>80
創薬力
- 83 ：
- >>81
結局そうなんだよね、将来性を評価されての株価なので嬉しいことだけど 株価あがって直接的に儲かるのは既に定年退職した人達とストックオプションもらってる人
- 84 ：
- 従業員には短期的にボーナスで還元されるくらい。栗含めた経営層には大量のストックオプションが与えられるので、株価対策に必死。
- 85 ：
- の割に株価あがらんた
- 86 ：
- >>85
そりゃ、明確な研究開発能力に差があるから。きちんと研究に投資せずM&Aに走ったから仕方ないが
- 87 ：
- 切り売りで配当原資を作らにゃもっとマズいだろ。
その日暮らしの質屋通いに似ているな。
- 88 ：
- 製薬メーカーというより製薬ファンド
- 89 ：
- >>83
イマタケの持株会もあるぞ
- 90 ：
- >>84
大してやってないぞ。
自社株買い長いことやってないもんね。
- 91 ：
- >>86
研究に投資してもダメなのはこの20年でよくわかったから、これからはビジネスモデルを買収として、リサーチは目利のための最小限の人員でいいでしょう。いまはそうなってんじゃないのかな？
一応モチベーションのために研究やらしてるけど期待されてないと思う。
- 92 ：
- >>86
新薬出せなかったシャケダの研究者の無能が全ての始まり。大規模なリストラはトーゼンだし、これからも期待してはいけない。M&Aモデルに達した方がいい。
- 93 ：
- >>92
達した→徹した
- 94 ：
- >>91
目利きは研究開発の経験がいるだろ
- 95 ：
- >>94
経験は必要だが、今、研究している現役の研究者である必要はないし、人数も少なくて良い。
- 96 ：
- >>95
経験豊富な目利きを外から雇う？
馳から始まり、負け戦の連続、気づけば負債の山
いまさら説明不要だと思うが、鮭田にM &A戦略はとうに失敗している
自社創薬能力も喪失させた。
得意な分野を日米に集約？
鮭JAPANは中枢得意なのか？知らなかったぞ
- 97 ：
- >>96
経験豊富な目利きを外から雇う←賛成
新薬出せなかったドシ研究者に目利きできるわけがない。
馳はど素人の田舎もんだから、タチとか、その前のドイツ人の何とかいう怪しいおっさんにころっと騙された。日本人は馳がバカなの知ってるから、毛嫌いして外人ばかり優遇して優秀な日本人は去っていった。
- 98 ：
- 日本一の製薬企業だと思ってタケダに入ったのに
実は害虫や一三の方が価値ある会社だったなんて
ひどすぎる
- 99 ：
- >>98
一昔前はそういう人多かっただろうね
そして強制転籍で裏切られた
- 100 ：
- 鮭田最強中枢ラインナップ！
アバン
カラン
ラメルテオン
世界の中枢は愛湘南さ
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