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リハコンテンツってどうよ


1 ：2016/04/05 〜 最終レス ：2020/06/14
どぞ

2 ：
LET's倶楽部の商標は、ほっとステーションの独占になったらしいけど、リハプライド側のお店は今後
どうなってしまうの？

3 ：
リハは、ほっとステーションと一緒にLET'S倶楽部を運営してたが、この春からほっと側の専有になったので、今までのリハ側の店はこの後ちゃんと面倒見てくれるのか心配。

4 ：
確かにリハの役員が全員辞めたって聞いた。派手に説明会で募集してるけど大丈夫か？

5 ：
役員が全員やめた？ 加盟を検討してたんだけど、なんかヤバイのかな。

6 ：
そう。ヤバいと思う。ただそこの社長だけはものすごく高給取りだって。
＜＜＜辞めた筋からの情報＞＞＞

7 ：
社長は、月給400万も取ってるって噂、介護ってそんなに儲かるものなのか！

8 ：
聴いた話だけど、リハコンテンツは、現在「エリアフランチャイズ」という大きなくくりで、3000万円で権利を売ってるってはなし。
もともとのLET'S倶楽部との契約地域を勝手に拡大してるらしく問題じゃないの

9 ：
こんなのもあるよ
http://www.numberhi.com/047-456-6640/

10 ：
なるほど。ものすごい情報だ。
リハのHPには、有名な大学院教授も載ってるから
加盟希望者は安心するよな〜

11 ：
介護ビジネスでググると結構セミナーの広告が表示されるけどセミナーの数は異常に多いな。全国に押し売りにいっているのか
あんなに動きまわったら、開業した施設は手薄になるんじゃないか。
そんなに急いで拡大したいということは、なんか困ってるのかもな

12 ：
なんかリハコンテンツって評判よくないな

13 ：
リハコンテンツってブラック？
役員もやめるってよっぽどだよね

14 ：
社長だけ肥えて、他に分け前いかないって感じかな。

15 ：
そんな会社はながくないね、きっと

16 ：
加盟店は大変なことになるだろうな。悪評も多くて　K

17 ：
リハ側のレッツ店ってこれからツラそうだな。
レッツの名前は使えても本流じゃ無いからイロイロ問題出るだろうな。

18 ：
リハコンは、レッツ倶楽部のブランドではもう展開できなからもうほったらかしだろうよ

19 ：
リハコン相当厳しいのか。介護業界はこれから伸びると思うけど。
介護以外に何かビジネスしてる？？？

20 ：
?? FCからの金を他の事業に使ってるってこと？？

21 ：
つぶれるのは時間の問題かな。加盟店かわいそう＃＃＃

22 ：
リハの加盟店って本部つぶれたらホッとのレッツに加盟出来るん？かな

23 ：
＞20
赤字の加盟店に融資している。が、最近閉店している加盟店がでているから、貸し倒れってことだね。
本部つぶれた方が、何のサポートもないからかえってロイヤルティ払わなくて済むから。

24 ：
リハ、迷走中ってことですね。

25 ：
加盟店は気を付けたほうがよいですね。
関わってる、国際医療●●大学　大学院教授Ｔさんにも被害が及ぶかも・・

26 ：
加盟店はやく逃げてええ、って云ってもどうすればいいのやらですね。

27 ：
リハコンの新規加盟店をなくす⇒リハコン潰れる⇒加盟店はそのまま営業する⇒ロイヤルティなしで営業
どうせ大したサポートないわけで。
本部無くても独自で営業継続は可能でしょう。

28 ：
一部上場のカイポケがリハと業務提携したってことは、
リハの与信は問題なかったってことじゃね？
レッツ倶楽部ってとこよりリハプライドの方が店舗多いみたいだし。
2ちゃん特有のデマ？
恨みを持っている奴の自演？

29 ：
レッツよりリハプが多いのは、リハコン社長の山●の欲望で企業だけでなく個人の脱サラ組でも気軽に出店できる環境（融資）をつくり、
月間10店舗以上という異常なスピードで加盟店を増やした。

融資は、リ●ー●ースというノンバンクで、簡単な審査で融資をし、相乗りで国金からも融資を受ける。

これで2014年からリハコンの快進撃が始まった。
2014年頭に50店舗ほどだったのが、2015年夏には150店弱になっていた。
しかし、個人の店舗で立ち上がらなかった店舗は、運転資金が底をつく店舗が2015年から出始めた。
閉鎖になり、リハコンも事業承継せずに放置、これを見てリ●ーも新規加盟店に対する融資から手をひいた。
これにより、新規加盟店の勢いが一気に弱まる。
困ったリハコンは、カイポケと提携し、カイポケの後ろ盾があるからと国金からの融資を受けやすくし、新規加盟店の拡大をもくろんだ。
が、閉鎖に追い込まれた店舗のいくつかには融資を2015年から行っていた。
これをカイポケから指摘されたのか、カイポケと提携するために、
それまで融資していた店舗に対し、一斉に融資打ち切りとしたのが2016年2月。
それとほぼ同時にカイポケとの提携がリリースされた。
要するに、生き残るために赤字店舗への融資を打ち切った、ってことかな。
カイポケはカイポケで、最初は無料ソフトってことで浸透させ、今では有料化している。それが狙いだった。
リハコンやら茶話本舗やらと提携するのは、料金は本部が払い、加盟店に使用させるのが狙い。
それから2016年4月からレッツ倶楽部はほっとの登録商標、みたいなこと謳ってるが、
これも前から決まっていたようで。
ほっとはこれまでは企業相手に加盟店を募っていたが、去年あたりから個人向けのプランも出してきている。
個人向けは、本部が初期投資の半分（1600万）をもち、共同責任という形で出している。
もちろん審査もそれなりに厳しい。
リハコンは手を上げたらリ●ーの審査通ればおＫ（超甘い）的なところとはちょっと違う。
ほっとは足元を固めながらの展開。

役員が全員辞めたかは知らんが、山●の独裁ぶりはすごいらしい。
ＨＰでは、お涙ちょうだい的なこと書いてるが、これも嘘八百っぽく感じる。

長文スマソ

30 ：
妙に詳しいところを見ると、
やっぱり個人的な恨みを持っている元関係者が自演しているわけなのねww
みっともないから止めなww

加盟店に融資している本部なんか聞いたことないけど、
もし本当ならリハコンはめちゃめちゃ良心的じゃん。

フランチャイズ加盟店は、
本部を利用して繁栄するか本部に依存して衰退するか、どっちかしかない。
コンビニや塾、飲食、フランチャイズはどこも厳しいよ。
お前が失敗したのはお前の能力がなかったからだ。
みっともないから、自演すんのやめとけ。

31 ：
SCの方で盛り上がってるよ

32 ：
リハの商圏調査は笑っちゃうくらい幼稚なんで、加盟するのやめたｗ

33 ：
ともあれリハコンのレッツは今後しんどいかもね

34 ：
リハコンがリハプラになったとき、店舗の看板やらユニホームやら、
みんな本部持ちで変えていたけど。
今からでも変えられるんでは？
2014年10月頃に、そんな展開があったけど、そのときの本部の言い訳が、
「上場を目指していて、今のままでは投資家がどっちのサポートを受けているのか
不明だから、望ましくない。とゆーことで、順次リハプラに変えてください。」
とのことだった。
レッツのままだとどうなるのか聞いたら、2店舗目以降が回転できません、とのことで。

でも、蓋を開けてみたら、実はほっとに期限を切られていたんでつねｗ

ほっとの役員が、今年の3月で約束事の期限がきれるからみたいなこと言ってた。

今後、リハコンのレッツがレッツのままで営業したら、ほっと側から訴えられるんでつか？
なぜ早々にリハコンの費用で看板変えずにレッツのままで営業していたんでつかね(・・?

35 ：
リハコンのレッツは、ほっとに加盟し直すのが安心ってこと？

36 ：
介護の業界でＦＣの看板にしがみつく利益ってないよね。
コンビニみたいに商品の流通とかで必要なら加盟する必要あるけど。
介護事業はあえてＦＣに加盟しなくてもいいんじゃね？

37 ：
フランチャイズ（Franchise）という言葉は「人・会社に一定の販売権利を与える」という意味です。
社団法人日本フランチャイズチェーン協会は、フランチャイズを「本部事業者（フランチャイザー）が他の事業者（フランチャイジー）と契約を結び
商標・トレードマークおよび経営のノウハウに一定の対価を支払うことで商品販売やサービス事業を行う権利を与えること」と定義しています。
リハコンテンツは、経営のノウハウについては、ほとんど指導しません。
私が把握している加盟店オーナーは、開業して1年経っても2年経っても赤字です。
役員にどれくらいの店舗が黒字化しているのか聞いても、宮●下は「そんなこと聞いても仕方ないでしょ」の一点張り。
これから加盟を検討している方は、要注意な本部ですから、十分気を付けましょう

38 ：
リハコンテンツは、ＦＣ本部としての役割、機能を果たしていないということですね

39 ：
久しぶりに見たら、まだディスってんのかww

国税庁が発表した数字によると、起業1年後に60％の法人が倒産してる。
5年だと85％が倒産で、15％しか生き残っていない。
起業ってのは、それだけつぶれるのが当たり前なの。

1年経っても5割以上生き残っていたり、数年で複数店展開する繁盛店が出ていたりするなら、それはフランチャイズにノウハウがあったということ。

竹○教授の看板使えることや、レセプトのサポートがあるだけでも、そのへんの塾や飲食のFCより100倍マシだぞ。

塾や飲食やコンビニのFCやってみれば分かる。
俺はFCをいくつかやってるけど、脱サラして最初の5年間コンビニFCで味わった地獄を思い出すと、リ○コンはだいぶ良心的と思う。

他人のせいにばかり、本部のせいにばかりしていても、自分は幸せにはなれねーぞ。
人のせいにする前に、自分に出来ることを精一杯やるんだよ。

ご利用者様とちゃんと向き合って、ケアマネとちゃんと人付き合いできれば、この商売、簡単に繁盛する。
繁盛しないのは本部のせいじゃなくて、お前が向き合えていないだけだ。
ご利用者様の家庭状況、長期目標、ケアマネ、全て暗記できてるか？
近隣のケアマネがそれぞれ最近どんなニーズで困っているか全て暗記しているか？
他人のせいにする前に、自分の足と頭を使えよ。

40 ：
なるほど介護のＦＣは、やり方次第では他業種より儲かるのですね。

41 ：
学習塾もコンビニも訴訟沙汰になってるから、それに比べたら？？
裁判で勝てる証拠があるかどうかがカギ。
契約するときはそういうところもしっかり踏まえて
最初からICレコーダーでもしのばせて
いろいろ調べるべし。
加盟店側にしかつかない弁護士いるから、
その弁護士にもしっかり相談するといいですね。

42 ：
リハコンテンツの研修に参加したことあるけど、やばいよ

43 ：
あの内容で2名で110万はぼったくり

44 ：
どんなふうに？

45 ：
やばいって、研修で業務の基本的なことも教えてくれないってことですか？

46 ：
開業資金なんだけど、以下に示されている
「目安545万円前後」と「約1240万円」どっちなんだろう？
http://www.daycare-bsns.com/
http://www.daycare-bsns.com/fclist/rehaconlets.html

47 ：
1240万円。ただし、本当に店を開くだけです。こっから先が大変なんです。
毎月200万以上の支出があります。
知り合いの店は、250万の売り上げに対して280万の支出（返済も含めて）。
10名定員をいっぱいにしても赤字ですね、だいたい。
やってみればわかりますよｗｗ

48 ：
こんなん出てたｗｗ
http://www.numberhi.com/047-456-6640/

49 ：
そうそう、黒字の店舗のオーナーが研修の講師やってるって聞いたよ
それだけ本部には黒字化させるノウハウがないってこと。
講師やってる店舗のオーナーが、講師やる分ロイヤルティ減免してくれと言っても
本部は「それはだめ」といわれたそうなｗｗ

50 ：
黒字店舗のオーナーが研修講師って、マルチ商法やネットワークビジネスに良く見られますよね。

51 ：
>>44
宗教かと思う朝礼＆風水とかで全部屋の隅に水が置いてある。
朝礼の最後には全社員でハイタッチ。
真面目に、本当に、やばい。

52 ：
本部のスタッフが役員ほかスーパーバイザーがどんどん辞めるので
加盟店からだまして引っ張ってきているらしい。
末期だねK

53 ：
そりゃ、自分たちが勧誘して開業させたオーナーたちがもがき苦しんで
自殺していったら、辞めたくもなるよね。
「高齢化社会に誇りを提供し、誇りをもって企業成長していきます。
「リハプライド」はプライドメーカー企業です。」
と謳ってるけど、「不幸メーカー」だよね。
「ご利用者様に敬意を持って接遇させていただき、
スタッフ仲良く「和気あいあい」の笑顔でサービスをご提供させていただきます。
私たちはプライドサーバントです。」
の「和気あいあい」のところで皆で腕をくいっくいって朝礼でやるんだよね
あほらし

54 ：
リハビリ型デイサービスの開業に際しては、法人設立費、物件取得費、内外装工事費、設備・備品費、
リハビリ機器費、送迎用車両費、レセプトシステム導入費、求人広告費、HP作成費等が必要になります。

以下に、一般的な相場を示します。


法人設立費
30万円〜

物件取得費
150万円〜 ※30坪、駐車場(2台)付で想定、保証金含む

内外装工事費
600万円〜 ※設計・デザイン費含む

設備・備品費
150万円〜 ※大型液晶TV、DVDプレーヤー、営業備品等含む

リハビリ機器費
0円〜 ※リハビリプログラムの内容によって黒字化が困難な場合も多いため、
実際に黒字経営を続けている事業者の助言を受けて検討することをお勧めします。

車両費
160万円〜 ※中古車ワンボックス80万円/台を想定

レセプトシステム導入費
60万円〜 ※一般的なクラウドシステムを想定

求人広告費
30万円〜 ※看護師、生活相談員、介護職員、管理者の募集を想定

HP作成費
60万円〜 ※一般的なHP制作会社を想定

合計
1240万円


創業6カ月で単月黒字。

安定した売上と、非常に健全な利益率を実現できる
社会貢献ビジ ネスにあなた参加してみませんか？
創業は、豊富なノウハウを持つ山下哲司がフルサポートいたしま
す。

リハビリ機器のところで、黒字化経営をしている事業者に助言を受けることを勧めるって、
山下哲司がフルサポートするっていうのと矛盾してないか？

それから、ここに加盟金200万と、くだらん研修費110万が乗っかることを忘れずに。

黒字化している店舗はほとんど2013年以前に開業した店舗ばかり。
今とは状況が全く違うことも忘れずにね。

55 ：
創業6カ月で単月黒字。

安定した売上と、非常に健全な利益率を実現できる
社会貢献ビジ ネスにあなた参加してみませんか？
創業は、豊富なノウハウを持つ山下哲司がフルサポートいたしま
す。

山下哲司がフルサポートするって言っときながら、黒字経営を続けている
事業者の助言を受けることを勧めるって、意味わからん。

実際、黒字化している店舗は、2013年以前に開業した店舗ばかり。
今とは状況が全く違うことを忘れずにね。

56 ：
今商談しているリハコンの担当営業に聞いてみた。


●「黒字の店舗のオーナーが研修の講師やってるの？」
→「やってない。数ヶ月前の研修で、
たまたま別件で来社していたオーナーが好意で
研修の1コマ講義をしたことがあるが、
それは本当にたまたま。」

●「7割が赤字って本当？」
→「本部は加盟店の売上は把握しているが加盟店の経費は教えて貰えない。
だから赤字店舗がどれだけあるかは分からないけど、
売上から見て、7割ってことは有り得ない。
一般的には10ヶ月〜1年で黒字化するビジネスモデルなので、
開業して10ヶ月未満のところがほとんど赤字なのは事実。」

●「1年以上経って赤字のままのところはあるの？」
→「あるけど、数えるほど。そういう店舗は、
なぜ売上が上がらないかはハッキリしてる。」

●「ハッキリしてるって、どんな理由？」
→「オーナーや管理者が営業しないか、
営業していてもリハビリや介護の勉強していないか、どっちか。
そもそも自分の施設の利用者とほとんど話したこともなく、
フロアのことはスタッフに丸投げで
管理者はマシンの設定も体力測定もしたことがない
というケースもある。
そんな状態だと、だいたいスタッフも不満を抱えて
働いているから店の雰囲気も悪い。」

57 ：
●「繁盛しているところは2013年以前に開業したところで、
最近開業したところはキツイんじゃない？」
→「2016年の8月に開業した店舗で、
すでに30名以上契約貰っているところもある。
いつ開業したとか関係ない。
むしろ最近はスタートダッシュできる事業所が増えている。」

●「宗教なの？」
→「宗教じゃないけど、
宗教っぽいと言われてもしょうがないかもしれない。
ただ、半径数キロ圏内のケアマネや利用者やその家族と、
どれだけ誠実に付き合っていけるかがこの商売のカギ。
時には嫌な感じの相手にも、
最高の笑顔で一生懸命対応しなきゃいけない。
変な朝礼したりハイタッチしたりするのが
恥ずかしいとか嫌とか言って真剣に出来ない人は、
お客様に対しても恥ずかしいとか嫌だとか言って
真剣にできないと思う。
宗教じみていると馬鹿にされても、
自分たちはこれからも真剣に挨拶の練習したり、
笑顔の練習したり、
朝礼でハイタッチしたりしていくつもり。」

●「加盟店で自殺している人がいるって本当？」
→「オーナー自身が自殺した事例はない。
ぶっちゃけ、オーナーの身内が自殺した事件があったから、
それが変な形で噂になったかもしれない。
オーナー自身が自殺した事例は1件もない。」


2ちゃんの情報か、担当営業の言葉かで言ったら、
俺は担当営業の言葉の方が信じられると思った。

58 ：
とある店舗で働いている者です。
ウチは活力朝礼っていうほどまではやっておりませんが、
それでもハイタッチはあります。
自分も研修に1週間参加しましたが、朝礼が憂鬱でしたね。

59 ：
岐阜のオーナーが自殺して後処理で大変と当時担当のSVがこぼしていた。

●「1年以上経って赤字のままのところはあるの？」
→「あるけど、数えるほど。そういう店舗は、
なぜ売上が上がらないかはハッキリしてる。」

●「ハッキリしてるって、どんな理由？」
→「オーナーや管理者が営業しないか、
営業していてもリハビリや介護の勉強していないか、どっちか。
そもそも自分の施設の利用者とほとんど話したこともなく、
フロアのことはスタッフに丸投げで
管理者はマシンの設定も体力測定もしたことがない
というケースもある。
そんな状態だと、だいたいスタッフも不満を抱えて
働いているから店の雰囲気も悪い。」

知ってる限りの店舗はそんなことない。

自分たちの不都合なところをベラベラしゃべるわけがない

ほっとの役員とも話をしたが、
FC展開を2社共同で始めており
店舗開発はほっとが担当していた。
だからその辺のノウハウはほっとの方が上だろう。
開業当初、損益分岐点に到達するまで、
それ以上を売り上げるための戦略を段階を追って変えていく必要がある
とも話していた。

ただただケアマネ営業すればいいの一点ばりのリハコンとは
だいぶ内容が違っていた。

ほっとの方にも話をきく価値はあると思う

60 ：
どうせ同じプログラムで開業するんだから、
ほっとのサポート体制も聞く価値あると思う

61 ：
だいたい、ＳＶだけでなく、役員までも辞めていくこと自体
異常でしょ。
ハロワ、求人で開発営業やらＳＶの求人出まくり。

https://tenshoku.mynavi.jp/jobinfo-188364-3-1-2/?adpcnt=1uE_4i

ちょっとやれば係長、課長に昇進、
そしてリハコンの実態を知って退職ｗｗ

62 ：
それともう一つ。
ほっとの役員は、うちでも確かに閉鎖になってしまった店舗はある。と。
しかし、その原因について、決してオーナーの怠慢だとかそんなことは
言っていなかった。

ダメな本部ほど、廃業に至ってしまった原因をオーナーの責任にしたがる傾向がある。
自分たちは決して悪くはないと。

優秀な本部は、しっかりその原因を追究し、自分たちに足りない点があったかどうか
検証し、情報を共有し、今後のために活かしていくことができる。

よって、リハコンは最低な本部と思われる。

63 ：
直営店舗の職員の死んだ目といったら…

64 ：
ほっとの関係者？
やけにほっとを押してるけど、
ほっとの営業はだいぶ話にならなかったぞww
とにかく契約取りたいのが見え見えで、
リハコンの悪口ばかりだった。

リハコンの営業はほっとの悪口言わなかったよ。
だから好感持てた。

後で聞いたけど、リハコンには
ほっとから転職してきた社員が結構いるらしい。
一方、リハコンからほっとに転職した社員はいないらしい。
※双方に確認済み

ほっとの関係者さんには悪いけど、
実際に働いてる人にとっても
ほっとよりリハコンの方が魅力的みたいよ。

65 ：
ああ、59はほっとの関係者じゃなくて、加盟店なのね。
ちゃんと読んでなかったわ、スマソ。

そりゃ、自分が営業不足･勉強不足と言われたら、
言い返したくもなるわな。

でも、あなたの店が不振なのは、
あなた自身に原因がある可能性が高いと思うよ。

「ローソンで開業したのが失敗だった。
ファミリーマートが良かった」
↑
あなたの態度、これと同じ。
繁盛するオーナーは、どのFCでも繁盛するでしょ。

ちなみにあなた、竹内教授の本、何冊読んだ？
俺は介護業界への参入を検討し始めて、すでに15冊読んだ。
俺がリハコンを選ぼうかなと思ってるのは
この竹内教授の存在が大きい。

あなた、本当に勉強してる？
ちなみに竹内教授の本、何冊読んだ？
もちろん俺より勉強してるはずだよね？

66 ：
これまで、多くのフランチャイズ加盟を希望する人の
相談に乗ってきました。
最近は、企業リストラが再び増加していて、
長年勤めていた会社を辞める人も多く、
その中にはフランチャイズで開業を目指す人も
決して少なくありません。

　ただ、これまで会社員だった人が、
フランチャイズ加盟をしただけで、
事業オーナーとしてやっていけるほど
ビジネスは甘くありません。
多額の加盟金を支払ってオーナーになったとしても、
次々と発生する経営問題を解決する
知恵やノウハウは身についていません。

　やはり、経営の原理原則は
肌で覚えていく必要がありますし、
自力で事業課題を解決する能力が求められます。
例え個人事業であっても、商品やサービスを売り、
事業を管理するには、
それまでの会社員の発想のままで無理です。

　フランチャイズ加盟と言いますと、
本部がすべてのお膳立てをしてくれ、
本部の言われるままに行動しているだけで、
利益が上がると思い込んでいる人が少なくありません。
そんなに簡単に開業ができるなら、
日本の起業はもっと増えるべきです。
増えないのは、そう簡単には起業ができないからです。

　本部が行ってくれるのは、
販売するためのお膳立ての段階までです。
その後は、加盟店オーナーの責任で売って、
お金を回収して、次に売る準備までしなくてはいけません。
ここの心がけを忘れて、全てを本部の責任と思い込んでも、
最後に責任を取らされるのは加盟店オーナーのあなたです。

http://blog.livedoor.jp/osakigyou/archives/1162143.html

67 ：
本部もかなりの人数が辞めているとお聞きしますが、増えずに減る一方…

大丈夫なんですかね？？

68 ：
本部の部長は専務に昇進

69 ：
>>68
そうみたいですね。。

他にも人事異動（退職？）があったみたいですねぇ〜

70 ：
29、30、37、54、55、59、60、61、62
↑
同一人物


63、68
↑
同一人物


67、69
↑
同一人物


ネガキャン粘着ステマ乙。

気を付けた方がいいよ。
訴えられたら負けるよ。

71 ：
1日型の店舗って、2店舗しかないのに。近々に何が起こるんでしょうかね
http://www.numberhi.com/047-456-6640/#phonecommentslist

72 ：
リハコンって、元々宗教法人だったって本当ですか？

73 ：
本部は「研修を受ければ誰でも施設長になれる」というスタンス。
でも実際の内容は極薄。
身体に関しても素人集団。
そして『水を飲めば認知症が治る』と力説。

これでいいの？

74 ：
1日水を1500ml飲むことが、認知症にはとてもいいんですと包括の支援専門員に力説したら、
水分摂取を制限されている人もいるんだからと、反論されてしまい、何も言えなかった。

竹内先生のことを引き合いに出したら、
「竹内先生、竹内先生って、テレビにでも出てるんですか？」
「私は竹内先生の信者ではありませんから」

もう最悪な雰囲気でしたね、

教えることが中途半端なんですよ、、

それでいてうちにはノウハウがあるからって。

1年くらい、どっかの施設で修業したほうがマシです。

75 ：
マックは、1年、修業があるんですよね。
それを乗り越えるくらいでないと、オーナーにはなれませんと公言してる。

しかも、その研修はもちろん無料です。

リハコンは、詐欺まがいの研修で、1週間　2名で110万。

マジでぼったくり。

76 ：
山下社長が借金の申し込みに来ました。って聞きました。ねぇ、大丈夫？倒産祭りの前に訴訟祭りが始まります。もう、終わったね。だけど残された加盟店はどうなるんだろう借金だけが残って、破産？？？

77 ：
某加盟店で施設長をしてます。
今まで黙ってロムってましたが、ちょっと我慢できません。

＞本部は「研修を受ければ誰でも施設長になれる」というスタンス

→これは嘘です。私は研修中、何度も何度も「研修中が終わって施設に戻ってからの勉強が大切」と言われました。
本人が継続して勉強するのであれば、当然、1週間の研修で充分です。
あなたみたいに勉強しない人は、そりゃ無理ですよ。
あなたそもそも、マニュアル読んでもいないのでは？

＞1日水を1500ml飲むことが、認知症にはとてもいいんですと包括の支援専門員に力説したら、
＞水分摂取を制限されている人もいるんだからと、反論されてしまい、何も言えなかった。

→これが勉強していない証拠です。
水分摂取はなぜ大切なの？
水分摂取が制限される疾病の代表格は？
水分摂取で認知症状が改善するエビデンスは？
ケアマネの前で恥をかいたとき、むしろ自分の無知を教えて貰ったと感謝して、更に学ぶなら繁盛すると思います。
本部の研修が悪いと2ちゃんに書き込む自分の態度が、施設の売上を低迷させているのを理解した方がいいです。

たぶんみたいな思考パターンは、スタッフからの信頼を得るのも難しいんじゃないでしょうか。
施設の雰囲気も良くなさそうです。
一度、繁盛店を見学するといいですよ。
たぶんあなた、そういう見学すらしていないと思いますけど。

78 ：
信者キター

79 ：
この会社はもＦＣ本部たるノウハウ無く、苦況にあえぐ加盟店の売上促進となる策も提案、提供できません。
役員が来てもまともな能力無いのに、人材不足で残ってた人に役職付いただけだからね。
さあ〜、いつメディアにだれがタレコミ電話をいれるかですね。

80 ：
だからそうやって本部のせいにする態度が
自分の店を失敗させてるって、なんで分からないかな。
大学に受からないのは塾や家庭教師が悪いのか？
塾や家庭教師の悪口を2ちゃんに書き込むよりやることあるだろ。

81 ：
どっちもどっち。類は友を呼ぶ。低俗の争い。

82 ：
朝日新聞やアエラに電話入れるとすぐに取材に来るんじゃない？

83 ：
リハコン内で退職するのは上の奴らだけじゃなさそうだなー
泥の船に見切りをつけるのはいいこった

84 ：
加盟店や社員を幸せにすることができなくて、
どうして利用者に対していいサービスを提供できるのか、
もう一度見直してほしいわ

85 ：
俺様を幸せに出来ない奴は
誰も幸せに出来る訳がない。

86 ：
で結局、リハコンテンツってどうなのよ

87 ：
オーナーはＦＣとしては最低だと言ってます。
私は本社のスーパーバイザーなんて来たのを見たことないです。

88 ：
南方面の店舗でやらかしたSVいるよ

89 ：
何をやらかしたの？

90 ：
SVの単独行動による業務外の斡旋行為かな

91 ：
業務外の斡旋行為？
何を斡旋？？
それで本人に何かメリットでも？
例えば保険の勧誘とかｗｗ

92 ：
この辺でやめておくよ。特定が恐いからねw

93 ：
100店舗以上も加盟店があれば色んなオーナーがいるのは仕方ないけど、
真面目に頑張っている俺からすれば、
ここにリハの悪口を書かれるのは迷惑でしかない。

人に迷惑かけても、悪口書いて自分の鬱憤を晴らせれば満足か？
自分が仲間の足を引っ張っているのが分からんのか？
文句があれば本部に怒鳴り込むなり何なり好きにすればいい。
けど仲間の足を引っ張るなよ。
頼むから、ここに悪口書くことは、
仲間にとって不利益でしかないことに気付いてくれ。

94 ：
悪いけどその要望には答えられない。
なぜなら、いい情報も悪い情報も世間には必要であると考える。
リハコンのクソ加減をここに吐き出すくらいで足を引っ張られるくらいなら、努力が足らないんじゃないかな。
それに、仲間だと思ったことは正直ない。

95 ：
「俺の言葉で迷惑する奴は自分の努力不足。
だけど、俺は本部のせいで迷惑したから、
俺は世の中のために悪口を言いふらす。」

ってことか。
お前の事業が上手くいってない理由が分かる気がするよ。

96 ：
リハコンテンツで大丈夫なんでしょうか

97 ：
>>96

成功するオーナーはどのFCでも成功すると思いますし、
失敗するオーナーはどこに行っても本部の文句しか言わないと思いますが、
実際のところ、介護業界はコンビニや塾、居酒屋、飲食よりは成功率高いですよ。
リハコンは某大学の教授の名前が使える分、他介護系FCよりは良いと思います。

98 ：
今のリハコンは火の車状態だから、先行き不透明感満載だよ。
それに、社員が一気に辞めている。
なにも問題のない会社であれば、こんなこと起きるわけがない。

99 ：
転職会議のサイトに、元社員の口コミがあった。
おそらく基本給は14、5万円、その他手当いっぱいついてなんとか25、6万円。
その中にはみなし残業20時間か40時間分の手当が入っている。
家庭の事情で定時で帰ろうとすると、早退扱いらしい。
労働条件はあまりよろしくない。
やめていくのも仕方ないかなと。

リハコンの資金原は、あくまでも新規の加盟店。
2年前は2000店舗が目標だった。
それが中長期経営計画だったわけで。
今は600店舗が目標。それすら達成できないだろうに。
計画自体に無理があったとしか言えない。

100 ：
まあリハコンの傾きっぷりは事実だよね。


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