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【高卒無職】高田誠（通名:桜井誠）254【13万横領】
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- >>66
戦いを回避するのも戦略・戦術の一つ。
同じ農産物を作るとしても、競合しないように
別カテゴリーへとシフトして、市場が被らない
ようにするというのが正しい選択だよ。
例えばブレンド米とブランド米では同じお米でも
全く別カテゴリーとして市場が被らないから
二つの価格帯が併存できている。
三橋的な世界観に浸ると、こうした自由市場の中で
色々と戦略・戦術を駆使しながら生き残っている
全ての事業者の努力を全く無視していることになるので
どうしても彼らを一段低く見てしまう。
日本の果物が高いと言われながらも安い果物に
駆逐されないのは別の市場だから。そして、市場とは
供給があって初めて出現するもの。供給者は常に
見えない潜在市場をノックし続けて新たな市場創出に
努めることが求められている。
そもそもこんな事を語るまでもなく、市井の民間人は
こういう事を連綿と続けてきた。特に日本の民間企業では、
先進国として先頭を走るようになって以降、何処の国よりも
新たな市場創出に前向きに取り組んできた。
その多くは日本国内でウケる事を目的としたガラパゴス
商品群だったりするのだが、実はこの事が逆に幸いし、
日本の大いなる魅力として、ようやく最近になって
全世界に日本の隠された魅力が発信されるようになってきたって寸法だ。
農業だって産業だ。ならば需要を満たす供給と言う観点を
無視してはいけない。
大坪裕助と大東賢哉連帯責任
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