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７９６６ リンテック
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- 91 ：
- 外国人経営者は総じて社外のコンサルに依存する傾向があり、うちの会社もその一社。
異国の地の出身であれば日本独特の慣習に直ぐに馴染むことが難しく、外部かつ同じ外国のコンサルを頼りたいという気持ちはわからなくもない。
ただ大切な事は、先ずは自分の社員一人ひとりの生の声が第一であり、従業員サーベイなどのような間接的なアプローチではなく、社員と直に接して十分に耳を傾け、その次に外部の第三者の助言を伺って違いを検証するという優先順位付けになっていないような気がする。
コンサル手法や上流工程でいうところのFit&Gap分析なのだろうけど、社員もっと信用してほしいなあ。
日本語を覚えてもっと日本を理解しよういう真摯な姿勢があれば自ずと社員はついてくる。当たり前のことだけどね。
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