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週間ダイヤモンド「騙されない保険」
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〓金融庁へ、悪徳損保の苦情申し立て ２〓
損保ジャパンと日本興亜損保が合併するですと
ＪＡ自動車共済が金を払わない
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【祝】本社移転 損害保険リサーチ【下請法違反？】
保険代理店ノバリについて語ろう
CUREがしぶとい オリックス生命
エヌエヌ生命 vol.2 今度こそ！(元アイエヌジー)
- 1 ：2019/07/13 〜 最終レス ：2020/03/29
- 今度こそ本当に存在感を出す時が来たぞ！
さあ、真実を語ってくれ
- 2 ：
- 存在感はあるでしょ！
良い意味でではないけれども。
- 3 ：
- 社会的には相変わらず透明感全開だけど、
節税保険のリスクを見過ごした経営陣の存在感は業界では、今、一番輝くライジングスター
- 4 ：
- 顧客サービス、グダグダすぎねえか
この先保全会社になるのに駄目だろ
- 5 ：
- https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/hoken/1563009724/l50
- 6 ：
- >>4
> 顧客サービス、グダグダすぎねえか
> この先保全会社になるのに駄目だろ
だから、保全会社になることはできない。
金融庁の指示で、全ての既契約は他社に売却し、保全業務の必要すらないように
処理されるだろう。
- 7 ：
- 収縮する売上げに比例して、どれだけ固定費を削減できるかがポイント。
固定費の大半は保全業務から発生する。
- 8 ：
- https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/hoken/1554522872/l50
- 9 ：
- >>7
わかっとらんな。
ランオフにするってことは収縮する売上ってことではなくて、完全に新契約を止めることで、極めて重い新契約費、つまりできの悪い営業担当役員やらMRやらアホみたいな初年度手数料を原則ゼロにするってこと。保全費用なんて、考えてみな、ゴミみたいなもの。
- 10 ：
- なぜか役員が３人もいて変だったが、社内では営業が強すぎるとは見えなかったなあ。
システム担当役員は肝心のLifeJリスクを無視しイノベーションとか唱えて大金使い成果ゼロ。
総務は絶妙最悪のタイミングで超高額オフィスへの移転を大々的に発表という爆笑コント。
経営企画は本質的に何もせず節税路線放置。
放置どころかS生命から持ちかけられた節税の提携話に超全力MAX投入！あの超絶張り切りようったら！
そして部長は最年少執行役員に。
すごいぜ、オランダ生命、だい好きだ！
予告編としてはしばしば空席になっちゃう人事部長席になんと！弁護士を起用し法令に触れないギリギリの退職強要バワハラプロジェクト爆走中。よく見れば法令違反どころか人道違反だけどね。
しかし無音だから気づいたときは真後ろに(恐)
- 11 ：
- 損保ジャパンも崩壊。
ソンポ・ジャパンではなく、インポ・ジャパンと社名変更したほうがよい。
「損保ジャパン4000人削減「介護へ転属」の深層と、この社会のバグ」
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/65562
- 12 ：
- >>9
お前はひょっとすると、低能私大文系卒の塔頂禿の頑固「自慰」爺だろ。
ランオフと言って騒いでいるのは、沈没船の底辺にいるお前くらいだけのもんだ。
ランオフしようがしまいが、どうでもいい。
ランオフで新規販売を止めるという決断をしなくても、自然に売り上げは収縮し、
保全業務の人件費をまかなうこともでいなくなる。
既契約からの保険料収入だけでは保全業務が回せないような費用構造になっていることを知らないのか。
ランオフしてもしなくてもどっちにせよ、やがてお前もクビだ。おめでとう。
- 13 ：
- >>9
お前はひょっとすると、低能私大文系卒の塔頂禿の頑固「自慰」爺だろ。
ランオフと言って騒いでいるのは、沈没船の底辺にいるお前くらいだけのもんだ。
ランオフしようがしまいが、どうでもいい。
ランオフで新規販売を止めるという決断をしなくても、自然に売り上げは収縮し、
保全業務の人件費をまかなうこともできなくなる。
既契約からの保険料収入だけでは保全業務が回せないような費用構造になっていることを知らないのか。
この生命保険会社は、従業員の人件費ではなく、他の固定費が話にならないほど実は高コスト体質なんだよ。
ランオフしてもしなくても、売上げが損益分岐点を下回ってきて、どっちにせよ、お前もクビだ。おめでとう。
- 14 ：
- >>10
最後は雲散霧消。みんな平等だ。仲間だ。
- 15 ：
- >>10
Life/Jなんて、保全だけに回しても、電力代、ネットワーク通信費、人件費を足せば、
〇十億円もかかっていることを隠しているもんね。
優秀だが負債の価値しか計算できないアク達と形だけの財務会計レポーティングしか
できない組織の悲劇。本当のコスト構造がわかっていない。
管理会計の概念やメソッドのない組織は、自分たちのことがよく見えていない。
- 16 ：
- 熱い連動
- 17 ：
- プロテクション売れてるから大丈夫です、って社長さんと常務さんやW執行役員さんが全社員向けにスピーチしてたから本当は大丈夫。
オランダ生命を信じてください！
- 18 ：
- 信じれるのは、Life/Jから脱却できないという事実と、Life/Jにも寿命はあるという真実だけ。
だから、Life/Jが無くなれば、すべて無くなる。
それ以外に言えることは何もない。
- 19 ：
- NN Life/J Inc.
- 20 ：
- システム担当役員は肝心のLifeJリスクを無視しイノベーションとか唱えて大金使い成果ゼロ
ってことでいいですね、
RobbinBeautyちゃん！
- 21 ：
- >>20
うまい
- 22 ：
- IT担当役員はその人でしたか？
- 23 ：
- 実は、形式上はIT担当役員はいません。
しかし、コミットメントする管理職は数名います。
何が起きても誰も責任を取らなくてもよいいつもの組織運営。
目を逸らすために、アジャイルで数か月に一度目標を変える。
それにひっかかる馬鹿な株主。
- 24 ：
- あんたらは、誰かを非難すれば、懲りて事態が改善すると思っているのかもしれないが、
その可能性はゼロです。
誰もこの事態を改善することはできまシェン。
もういい加減に気づいでもいいのでは。非難ではなく、避難しか道はないと。
- 25 ：
- >>20
>>21
>>22
>>23
たしかにCOO（チーフ・オペレーション・オフィサー）は居ても、CIOはいない。しかも、オペレーションの責任者はCMO（チーフ・マーケティング・オフィサー）になっている。
つまり、ITもオペレーションも、ともに実質上の責任者はいません。
株主に対して、役員および執行役員一同でやりますと、責任を分散して、誰も責任を負わなくてもよいようにしている。
- 26 ：
- NN Life/J Inc.の役員や執行役員の数名は実に狡猾であり、最も馬鹿なのは彼等を黙認している株主である。
従業員たちは、NN Life/J Inc.の役員や執行役員達から学ぶものが多いはずだ。
もちろん、人間としての見本ではない。
どうやって、責任をたらい回しにするやり方を維持しているのか、
従業員の多くが今後クビになるにしても、その後の進路を選ぶ際どういう会社や業界を選ぶべきではないのか、
経験を生かすことはできるはずだ。
- 27 ：
- ニッセイもS生も相手にしてくれません。
S生と連携したら、ニッセイに本当に殺られます。
最後の望みはノンバンク系です。それまで失敗したら最期です。
- 28 ：
- いいですか？生き残り策は一つ。
ニッセイにオランダ本社を買収してくれませんか？と持ち掛けるのが、
NN Life/J Inc.の役員達の責務です。
- 29 ：
- >>28
それはいいアイディアだ。
ところで、S生（相互会社につき未上場）およびその財閥系金融機関の時価総額を
調べてみると、１社だけでオランダ生命グループ全体の10倍以上あった。
つまり、その気になって株式交換方式をとれば、数週間でオランダ生命グループ全体
を買収してしまうことが可能である。
ニッセイの場合はやはり相互会社で未上場なので、株式交換による敵対的買収で
一気に決着をつけることはできないが、買収専門の子会社を作れば、すぐに臨戦態勢に臨める。
こういった規模感の違いは、よく知っておいたほうが良い。
- 30 ：
- 縮小しながらコツコツプロテクション売れば５年くらいもつでしょう？
自分だけ残してもらうために同僚や部下を切るのは管理職の私の仕事です。私には家族いるし金が要るんだ。私を責めるな。
- 31 ：
- >>23
え！？システムの役員いないの？
じゃあRobbinBeautyちゃんは何の執行役員なの？
- 32 ：
- Omaeha Baka ka? COO dayo.
- 33 ：
- >>30
コツコツプロテクション！ いいねっ！ 商品名にしたいっ！
- 34 ：
- >>30
本当に５年もつでしょうか。
- 35 ：
- >>30
>縮小しながらコツコツプロテクション売れば５年くらいもつでしょう？
縮小するために、賃料５０％増の渋谷に行くのか？ 費用は逆に拡大じゃないか？
- 36 ：
- >>32
COOはノブOKダロ
- 37 ：
- 売れ行きはどう？
- 38 ：
- >>36
ハハハ、COOデハナイ。CMOダ。
COOガジッサイニハCIOミタイナコトヲシテ、CMOガジッサイニハCOOミタイナコトヲシテ、CIOトシテノセキニンハ、ダレニモナイ、CMOトシテノセキニンモ、ダレニモナイ。ソレガジッタイダ。
CXOゴッコノセカイ。XハFダッタリ、Oダッタリ、Iダッタリ、Mダッタリダガ、
CXOトイウヤクショクハ、ホウリツジョウハ、キテイモナク、イミガナイヤクショク。
CXOハ、ナカマウチデ、ヨビアウタメノ、ニックネームミタイナモノニナッテイル。
ダカラ、XニAカラZマデ、ダイニュウシテ、ドンドンヤクショクヲツクッテイケルンダ。
シッコウイヤクインニナレバ、ダレモナニノセキニンモトラナクテモヨイ、オモシロイカイシャダ。
- 39 ：
- 渋谷移転を止めるべきだ。
見栄を張って無駄に金使う時ではない。
- 40 ：
- 壊滅的状態？開店休業？
- 41 ：
- >>39
渋谷タワーは解約して違約金払えば済むが、
オオタニオフィスは解約済みで埋まったんだろ
戻りたくても戻れない、節税時代にもな！
フリーアドレスなんだからしばらく家で仕事できるはずだよなーーーーっと。
あ、それもハリボテだから実際にはムリだね。
- 42 ：
- CXOゴッコノセカイ．
Xトシテ、EトFトOトMハスデニウマッテイル.
Iハ、ジジツジョウ、マダクウセキダ.
マダマダクウセキハアルカラ、ガンバレ.
CAO、CBO、CCO、CDO、CGO、トツヅイテ、CZOマデ、マダマダクウセキハアル.
ガンバレ、ガンバレ.
- 43 ：
- >>39
渋谷で解散すると決めたからには、夢の渋谷に行って解散することになる。
そこに合理性など全く無い。どうせ解散するのだから、合理性など求められていない。
- 44 ：
- まさに渋谷は墓場なのか。。。
我々も貴社の動向を注視したい。
- 45 ：
- CCO
チーフ・コストカット・オフィサー
- 46 ：
- こうなったら香港に買収された方がマシ
我が社から香港への人材流出が激しいぞ
- 47 ：
- オランダ生命とホンコン生命、、
どっちも頼りなさげでお似合いですよ。
この二社が合併する話はあるみたいね。
心中合併とか業界で噂。になるわけないか
社名はフォワードオランダ生命かオランダフォワード生命。
どっちも頭弱そうな名前でどっちもいい！
- 48 ：
- http://kamome.2ch.sc/test/read.cgi/hoken/1284107278/150-
- 49 ：
- フォワード〇〇生命との合併は絶対あり得ない。
- 50 ：
- >>44
>まさに渋谷は墓場なのか。。。
>我々も貴社の動向を注視したい。
注視してくれて、ありがとう。
渋谷新ビルに来る予定のGMOも落ち目、ミクシィも落ち目。あのビルは確かに墓場だ。
どちらの生保の方か知らぬが、貴社も一緒に渋谷に来ていただいて、
一緒に解散しないか。どうだ？
- 51 ：
- 提携の歴史
大和証券
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q12159702822
今、大和証券との提携はどうなってる？
住友生命
https://www.nikkei.com/article/DGXLRSP473128_R00C18A3000000/
今、住友生命との提携はどうなってる？
- 52 ：
- 今の人が来てからの修理代
最近も田んぼが売れた。
名義変更に、いくらかかつた？
ただし、ネタ切れ。
- 53 ：
- こうなったら永守頼って香港に脱出だな
- 54 ：
- 名義変更28万円だつた。家計簿によると。
- 55 ：
- 飯野 池崎は見事に勝ち抜けだね 香港に
さぁみんなで二人を頼って香港に行こうね
- 56 ：
- オランダからホンコンは、、
最下位決定戦としか言えねー
- 57 ：
- 綺麗なお姉様方が多いから目の保養になる
この会社で働くメリットはそれだけ
- 58 ：
- 綺麗な人いるの？何階かしら。
- 59 ：
- >>57
え？！ 平均年齢40 平均産休2回 平均独身年齢45 平均新卒勤続年数3年
今後の新卒入社は中止だからシニア日本のお手本の素晴らしい会社だけど、綺麗な人は、、熟女好きにはたまらん
- 60 ：
- >>51
Ｓ生命様にも社内のご事情があられます。
オランダ生命との提携の責任者があられます。
オランダ生命では責任は下へ下へ押し付ける慣わしになっとりやすが、Ｓ生命様では責任者が責任を負ってあられます。
そのため、引き続きオランダ品をお取り扱いいただくことにあらしまられますのみこと〜
- 61 ：
- >>60
で、D証券との提携はどうなっているの？
- 62 ：
- >>51
>>60
S生命さんが頑張って売れば、引受リスク、財務リスクはすべてエヌエヌ生命に残る。
- 63 ：
- >>61
担当者の回答キボンヌ箝口令なんか気にすんな
- 64 ：
- 中の人も真剣に働いてるなら不安でしょう？
どんどん発信するほど会社のためになります！
ここは良い書き込みも多いので経営も参考にしているそうです。
起こっていること、
あなたが思うことを書いてください。(一応自分が特定されないように工夫することをお勧めします)
- 65 ：
- よくあんな動画だけで法人保険
再開したなw
事後モニタリングでしょっぴかれ
ても知らないぞw
- 66 ：
- 上層部は、会社が迷走してることを社内で正直に言うべきでは？
- 67 ：
- じゃあ、一年で800円の油。ファンデーション無し。
- 68 ：
- 解散した方が世の中のためでは？
潔くて賞賛されるよ。
- 69 ：
- ここ大丈夫か？コールセンターに電話しても誰もでないぞ。代理店のやつは辞めたし。
- 70 ：
- キックバック代理店はどないだ？
- 71 ：
- >>66
そんな腹の座った人間いたら、
今の今まで節税一筋なわけない
渋谷タワーに移転するわけない
退職者数を目標にするわけない
- 72 ：
- この状況下、誰も責任を取らない会社もすごいよね。商品戦略上のミスを単なる税務変更のせいだけで済ませられるの？
- 73 ：
- オランダ本社も日本のマイナスをカバーできるほどの規模はないし金もない。一刻も早く日本社を売却したいが買ってくれる先も見つからない。
- 74 ：
- >>72
安心しろ
プロテクション王子、W執行役員様がついにその本気をお出しくださるのだ
- 75 ：
- 渋谷スクランブルスクエアに行きたいか〜！
別に行きたくないよ、、、半分しか行けないんやろ
- 76 ：
- Scranble の意味
はい回る,はい登る,奪い合う,われがちに取り合う,争ってする,緊急発進する
- 77 ：
- 渋谷で解散するために渋谷に行くんでしょ。
- 78 ：
- 電話出てくれ
金融庁に苦情言おう
- 79 ：
- 永守 飯野 池崎に食い散らかされてこのザマ
- 80 ：
- 皆様、実名記入はお控えお願いします。
このスレはウィキリークス並みの情報とアドバイスが少なくなく(もちろん一部はゴミが混じっていますが元々そういうものです、、)、そのため経営陣を含め関係者が多数真剣に読み込んでいます。
遊び半分、冗談半分、真剣半分、つまり通常の1.5倍お得サイズのスレであり続けましょう！
- 81 ：
- >>76
社員が這いずり奪い合い争う場所、
それがスクランブルスクエアの意味か。
生き残りゲームのためにアホなふりして
移転を決めたのか！社長！あんたは人間か！涙
- 82 ：
- 開店休業
- 83 ：
- 開店してるよ！
- 84 ：
- >>83
お店には何が並んでるの？
- 85 ：
- スマホからどんどん解約してもらえるようなアプリを実装しているバカがいるらしい。
申込み手続きの自動化はわかるが、MRも代理店も経由しないで、契約者がいきなりスマホから解約できるように自動化して、契約残高の減少をそんなに加速させたいのか。
カネをかけてそんなものを作らせて、カスタマー・エクスピリエンスの向上を目指せとか言っている当事者は、頭がおかしいのではないか。
- 86 ：
- 解約は普通防ぐものなのに推奨しているようなもんだな。
- 87 ：
- 節税保険ではそれでよかったんだけどね
節税保険のやり方が染み付いちゃってるんだね
- 88 ：
- 本当に渋谷に移るの？
渋谷に移ったら何階なの？
- 89 ：
- >>88
最上階という話です
X X は高いところに登りたがるとかってやつ？
- 90 ：
- >>88
>>89
タワーリング・インフェルノのような結末で終了する予定。
- 91 ：
- スマホからダイレクト解約？！？！？！
さすがRobinBeauty様！ノブOK様！
キレまくりのイノベーションダンスですねっ
- 92 ：
- >>89、90
ありがとうございます。
最上階か。さぞかし眺めはいいんでしょうね。
あとは全社員が無事に移れると良いですね。
- 93 ：
- スクランブル交差点への移転決定は節税禁止令の直前イケイケムードだったんすよ。
ダイレクト解約は最多手続きの解約を自動化してオペレーション人員50％カットするっす。
チクビハゲ煙草ジジイは脳内真空状態なので上から言われたら下へ受け流す名人なんすよ。
すべてはパワポにしてオランダにイノベーションの成果として送るしかないっす。
お客さんのことなんか考えていられないっす。戦争なんす、社内は席取り生き残り戦争っす。
- 94 ：
- オペも人多いよね。新契約も少なくなってるから適正な人員ではないのかもね。
席取り合戦とは辛い状況だなぁ。
- 95 ：
- >>94
古〜い体質の生保業界でもここだけ。
契約書類が紙。保全の書類も紙。
だから手作業員が多数座ってるんだろうな。
ついにデジタル化と思ったら何と解約書類？！
- 96 ：
- 吉本興業みたいな迷走ぶりだ。
この会社は営業しか経験ないのが上級役員らしいからな。
執行役員ならまだしも経営入りは無謀。
船長が、船長免許すら持ってない。
これこそ悲劇だ。社員達に同情するよ。
本社の君たちがやらされてるプロジェクトなるものは顧客向けではなく、オランダ向けだろうな。
営業の君たちは、打つ手なしだろう？
保障を売れとか言われてるんじゃないか？
嵐の海で、無免許の船長の指示信じて進むのか？
- 97 ：
- 無免許の船長…
無策な監督…
- 98 ：
- ダイレクト解約！、、、何度聞いても笑える。
会議とかしてデータ分析チームが「最も多い手続きは解約です、グラフ見て」とか言って、
なんちゃって役員が「解約自動化で作業時間を減らせば、オペ作業者たくさん減らせるな」
脳内真空オペ部長が「お任せください。半年ください」とかチクビ透けさせながら煙草の煙を鼻穴からフ〜ーーっと吐き出すキメポーズ。
オバサン課長たちが回りを取り巻きうっとり見つめる、という地獄絵図。
ここ禁煙なんすけど、とノブOK独り言。
そこはでかい声で言うとこ！
- 99 ：
- 節税商品密造工場長は元気か？
取り調べで「節税なんて知らない、売人が勝手にやったこと」といつも通り言い逃れたとか。
- 100 ：
- かんぼの顧客無視経営や現場に責任押し付け問題は、現場から外部への通告でやっと明るみに出たんだよな。
社内で声を上げて上司に握りつぶされたら、2ちゃんねるや金融庁や消費者庁やメディアに通告するべきだ。人として正しいことをしよう。
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