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アイエスエフネット ブランドマスター
- 1 ：2010/01/30 ～ 最終レス ：2018/10/04
- アイエスエフネットのブランドマスターって何？？
- 2 ：
- 「業務能力」ではなく、思いやりや調和、仕事を懸命に行う、
「お客様に好きになっていただけるヒューマンスキル」を評価する事だよ。
- 3 ：
- その他には、思いやり、調和、一生懸命さ、お客様の信頼度など、
「ISFnet哲学」の実行を評価する事で、お客様に喜んで頂く
取り組みなんだよ。
- 4 ：
- 期限を守る事などもたいせつらしい
- 5 ：
- 提出物など一つ一つチェックしているみたい。
- 6 ：
- 背景には「お客様」相手の事を意識して取り組んでいるかを
評価する仕組みなのかな・・・。
- 7 ：
- 期限を守る事で、待っているお客様の事を考える、
きっかけになる事に繋がるのではないかとも思います。
- 8 ：
- アイエスエフネットのブランドマスターって何？？
- 9 ：
- 「業務能力」ではなく、思いやりや調和、仕事を懸命に行う、
「お客様に好きになっていただけるヒューマンスキル」を評価する事だよ。
- 10 ：
- その他には、思いやり、調和、一生懸命さ、お客様の信頼度など、
「ISFnet哲学」の実行を評価する事で、お客様に喜んで頂く
取り組みなんだよ。
- 11 ：
- アイエスエフネットのブランドマスターって何？？
- 12 ：
- 「業務能力」ではなく、思いやりや調和、仕事を件名に行う、
「お客様に好きになっていただけるヒューマンスキル」を評価する事だよ。
- 13 ：
- その他には、思いやりや調和、一生懸命さ、お客様の信頼度など、
「ISFnet哲学」の実行を評価する事で、お客様に喜んで頂く取り組なんだよ。
- 14 ：
- 期限を守る事もたいせつらしい
- 15 ：
- 提出物など一つ一つチェックしているみたい。
- 16 ：
- 拝啓には「お客様」相手の事を意識して取り組んでいるかを、
評価する仕組みなのかな…
- 17 ：
- 期限を守る事で、待っているお客様の事を考える、
きっかけになる事に繋がるのではないかと思います。
- 18 ：
- 毎日の積み重ねを評価するのですね。
- 19 ：
- 結果が出るプロセスを「見える化」しているのですね。きっと…
- 20 ：
- 毎日続けている事を振り返る事で、改善する事などが見つるのだと思う。
- 21 ：
- 一つ一つの行動に責任を持つ事を求められているのかもね…
- 22 ：
- 違った角度からの評価のしくみだ～
- 23 ：
- 細かい事に気がついていかないといけないね。
- 24 ：
- アイエスエフネットのブランドマスターって何？？
- 25 ：
- 「業務能力」ではなく、思いやりの調和、仕事を件名に行う、
「お客様に好きになっていただけるヒューマンスキル」を評価する事だよ。
- 26 ：
- その他には、思いやりの調和、一生懸命さ、お客様の信頼度など、
「ISFnet哲学」の実行を評価することで、お客様に喜んで頂く取り組みなんだよ。
- 27 ：
- 期限を守る事もたいせつらしい
- 28 ：
- 提出物など一つ一つチェックしているみたい。
- 29 ：
- 拝啓には「お客様」相手の事を意識して取り組んでるか、
評価する仕組みかな・・・。
- 30 ：
- 期限を守る事で、待っているお客様を考える
きっかけになる事に繋がってるといるのではないか思います。
- 31 ：
- 毎日を積み重ねを評価するのですね。
- 32 ：
- 結果が出るプロセスを「見える化」してるのですねきっと・・・
- 33 ：
- 毎日を振り返る事で、改善に繋がる事が見つるだと思う。
- 34 ：
- 一つ一つ行動に責任を持つ事を求められるいるのかもね・・・
- 35 ：
- 違った角度にからの評価のしくみだ～
- 36 ：
- 細かい事に気がついていかないといけないね。
- 37 ：
- アイエスエフネットのブランドマスターって何？？
- 38 ：
- 「業務能力」ではなく、思いやりや調和、仕事を件名に行う、
「お客様に好きになっていただけるヒューマンスキル」を評価する事だよ。
- 39 ：
- その他には、思いやりや調和、一生懸命さ、お客様の信頼度など、
「ISFnet哲学」の実行を評価する事で、お客様に喜んで頂く取り組みなんだよ。
- 40 ：
- 期限を守る事もたいせつらしい。
- 41 ：
- 提出物など一つ一つチェックしているみたい。
- 42 ：
- 拝啓には「お客様」相手の事を意識して取り組んでいるかを、
評価する仕組みなのかな…
- 43 ：
- 期限を守る事で、待っているお客様の事を考える、
きっかけになる事に繋がるのではないかと思います。
- 44 ：
- 毎日の積み重ねを評価するのですね。
- 45 ：
- 結果が出るプロセスを「見える化」しているのですね。きっと…
- 46 ：
- 毎日続けている事を振り返る事で、改善する事などが見つるのだと思う。
- 47 ：
- 一つ一つの行動に責任を持つ事を求められているのかもね…
- 48 ：
- 違った角度からの評価のしくみだ～
- 49 ：
- 細かい事に気がついていかないといけないね。
- 50 ：
- アイエスエフネットのブランドマスターって何？？
- 51 ：
- 「業務能力｣ではなく、思いやりの調和、仕事を件名に行う、
「お客様に好きになっていただけるヒューマンスキル」評価する事だよ。
- 52 ：
- その他には、思いやりの調和、一生懸命さ、お客様の信頼度など、
「ISFnet哲学」の実行の評価する事で、お客様に喜んで頂く取り組みなんだよ。
- 53 ：
- 期限を守ることもたいせつらしい
- 54 ：
- 提出物など一つ一つチェックしているみたい。
- 55 ：
- 拝啓には「お客様」取り組み相手の意識して取り組んでいるのかを、
評価する仕組みなのかな・・・。
- 56 ：
- 期限を守る事で、待っているお客様の事を考える、
きっかけになる事に繋がっているのではないのではないかと思います。
- 57 ：
- 毎日の積み重ねを評価するのですね。
- 58 ：
- 結果が出るプロセスを「見えるか」しているのですね。きっと・・・
- 59 ：
- 毎日続けてる事を振り返る事で、改善する事などで見つかるのだと思う。
- 60 ：
- 一つ一つの行動に責任を持つ事で、求められているのいるのかもね・・・
- 61 ：
- 違った角度からの評価のしくみだ～
- 62 ：
- 細かい事に気がついていかないといけないね。
- 63 ：
- アイエスエフネットのブランドマスターって何？？
- 64 ：
- 「業務能力｣でなく、思いやりの調和、仕事を件名に行う、
「お客様に好きになっていただけるヒューマンスキル」評価する事だよ。
- 65 ：
- その他には、思いやり調和、一生懸命さ、お客様の信頼度など、
「ISFnet哲学」の実行を評価する事で、お客様に取り組んで頂く取り組みなんだよ。
- 66 ：
- 期限を守る事もたいせつらしい
- 67 ：
- 提出物も一つ一つチェックしているみたい。
- 68 ：
- 拝啓には「お客様」相手の事を意識して取り組んでいるかを
評価する仕組みなのかな・・・。
- 69 ：
- 期限を守る事で、待っているお客様の事を考える、
きっかけになる事に繋がっているのではないかと思います。
- 70 ：
- 毎日の積み重ねを評価するのですね。
- 71 ：
- 結果が出るプロセスを「見えるか」しているのですねきっと・・・
- 72 ：
- 毎日続ける事で振りえる事で、改善をする事などが見つかるのだと思う。
- 73 ：
- 一つ一つの行動に責任を持つ事を求められているのかもね・・・
- 74 ：
- 違った角度からの仕組みだ～
- 75 ：
- 細かい事に気がついていかないといけないね。
- 76 ：
- アイエスエフネットブランドマスターって何？？
- 77 ：
- 「業務能力」ではなく、思いやりの調和、仕事の件名に行う、
「お客様に好きになっていただけるヒューマンスキル」を評価する事だよ。
- 78 ：
- その他には、思いやりの調和、一生懸命さ、お客様の信頼度など、
「ISFnet哲学」の実行を評価する事で、お客様に喜んで頂く取り組みなんだよ。
- 79 ：
- 期限を守る事も大切らしい
- 80 ：
- 提出物など一つ一つチェックしているみたい。
- 81 ：
- 拝啓には「お客様」相手の事を意識して取り組んでいるかを、
評価する仕組みなのかな・・・。
- 82 ：
- 期限を守る事で、待っているお客様の事を考える、
きっかけになる事に繋がっているのではないかと思います。
- 83 ：
- 毎日の積み重ねを評価するのですね。
- 84 ：
- 結果が出るプロセスを「見える化」しているのですね。きっと・・・
- 85 ：
- 毎日続けてる事を振り返る事で、改善する事などが見つかるのだと思う。
- 86 ：
- 一つ一つの行動が責任を持つ事を求められているのかもね。
- 87 ：
- 一つ一つの行動が責任を持つ事を求められているのかもね・・・
- 88 ：
- 違った角度から評価のしくみだ～
- 89 ：
- 細かい事に気がついていかないといけないね。
- 90 ：
- アイエスエフネットのブランドマスターって何？？
- 91 ：
- 「業務能力」ではなく、思いやりの調和、仕事を件名に行う、
「お客様に好きになっていただけるヒューマンスキル」評価する事だよ。
- 92 ：
- 期限を守る事も大切らしい
- 93 ：
- 提出物など一つ一つチェックしているみたい。
- 94 ：
- 拝啓には「お客様｣相手の事を意識して取り組んでいるかを、
評価する仕組みなのかな・・・。
- 95 ：
- 期限を守る事で、待っているお客様の事を意識して取り組んでいるのかを、
きっかけになる事に繋がっているのかではないかと思います。
- 96 ：
- 毎日の積み重ねを評価するのですね。
- 97 ：
- 結果が出るプロセスを「見える化」しているのですね。きっと・・・
- 98 ：
- 毎日続けてる事を振り返る事で、改善する事などが見つかるのだとも思う。
- 99 ：
- 一つ一つの行動に責任を持つ事を求られているのかもね・・・
- 100 ：
- 違った角度からの評価のしくみだ～
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