マックスバリュ中部
俺もこの会社に入って良かったって思ってたけど
今やどこに出しても恥ずかしくないブラック企業へと変化したよな
んで残ったのはサービス残業等への社員の厳罰化だけ。
アホな上層部がサービス残業はダメだのしっかり休みは取れだのマヌケな顔して言いながら
それを吐いた同じ口で仕事を増やしてくる。
人件費は減らせ、残業はするな、仕事は増やす、んでサービス残業したら罰則 仕事できなきゃ叱責
言ってる事が無茶苦茶なのに「働き方の改善」っていうあいまいな言葉で
その責任を全部現場にひっかぶせてるだけ
うちの会社の社員って最近誰も楽しそうに働いてないんだよな
皆が疲れたような、ウンザリしたような、諦めたような顔してて気が滅入る。
ipadの発注で時短を試みたり、取組みがあるだけまし。
社員タバコ休憩とりすぎなんだよ
社員タバコ休憩とりすぎなんだよ
えらいさんが喫うから進まんけど。
当然ことわってはいけないという空気がある
2ヶ月ぐらいしかいない人に送別会も無いと思うんだが
社員たちよ！
冬のボーナス出すぞ。
今の業績でこの額はありがたいと思えよ。
チーフや副店長が店長になりたくない。今のままでいいって言うんだから
会社終わってるわ()()
あと何でも店長に押し付けられるからじゃないか
サービス残業は会社の為
ソース（日経ビジネスオンライン、「欧州発・最新“マルシェ”」）
http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20131121/256151/
写真＝メルカドーナの店内
http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20131121/256151/ph01.jpg
緊縮財政による不景気に苦しむスペインでは、人々の財布の紐は固く、多くの小売業が不振にあえいでいる。そんなライバル達を
尻目に、急成長を続ける小売業がある。スーパーマーケットチェーンのMERCADONA（メルカドーナ）だ。
1981年には僅か8店舗だったメルカドーナは、2000年には493店舗、2013年には1411店舗にまで成長し、現在も年間60〜70店舗の
新規出店を続けている。マーケットシェアでは2000年に7％だったシェアは2013年現在14％にまで拡大し、スペイン国内首位の同社の
売上は2012年度191億ユーロ（1ユーロ135円換算で2兆5758億円）にも及ぶ。
■「低価格で高品質」を実現
それでは、なぜメルカドーナがここまで消費者から支持されているのだろうか？ 識者により様々な分析がされているが、消費者から
見れば答えはシンプルだ。すなわち、すべての商品がバリュー・フォー・マネー、すなわちメルカドーナがモットーにしている「ALP」
(Always Low Prices with highest quality）が完全に具現化されているからだ。米ウォルマート・ストアーズの展開してきたEDLP
（Everyday Low Price）と似ていると思う読者もいるかもしれないが、EDLPとメルカドーナのALP（Always Low Prices with highest quality）
は似て非なるコンセプトだ。前者は競争軸はあくまで価格だが、メルカドーナはあくまで価格×質で勝負している。同社は現在8000種類の
商品を扱っており、うち約4割はプライベートブランド（以下PB）である。しかしPB商品、PB以外の商品問わずこのモットー「ALP」が浸透
している。
分かりやすい例をご紹介しよう。メルカドーナの食品向けPBにHACENDA
ソース（日経ビジネスオンライン、「欧州発・最新“マルシェ”」）
http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20131121/256151/
写真＝メルカドーナの店内
http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20131121/256151/ph01.jpg
緊縮財政による不景気に苦しむスペインでは、人々の財布の紐は固く、多くの小売業が不振にあえいでいる。そんなライバル達を
尻目に、急成長を続ける小売業がある。スーパーマーケットチェーンのMERCADONA（メルカドーナ）だ。
1981年には僅か8店舗だったメルカドーナは、2000年には493店舗、2013年には1411店舗にまで成長し、現在も年間60〜70店舗の
新規出店を続けている。マーケットシェアでは2000年に7％だったシェアは2013年現在14％にまで拡大し、スペイン国内首位の同社の
売上は2012年度191億ユーロ（1ユーロ135円換算で2兆5758億円）にも及ぶ。
■「低価格で高品質」を実現
それでは、なぜメルカドーナがここまで消費者から支持されているのだろうか？ 識者により様々な分析がされているが、消費者から
見れば答えはシンプルだ。すなわち、すべての商品がバリュー・フォー・マネー、すなわちメルカドーナがモットーにしている「ALP」
(Always Low Prices with highest quality）が完全に具現化されているからだ。米ウォルマート・ストアーズの展開してきたEDLP
（Everyday Low Price）と似ていると思う読者もいるかもしれないが、EDLPとメルカドーナのALP（Always Low Prices with highest quality）
は似て非なるコンセプトだ。前者は競争軸はあくまで価格だが、メルカドーナはあくまで価格×質で勝負している。同社は現在8000種類の
商品を扱っており、うち約4割はプライベートブランド（以下PB）である。しかしPB商品、PB以外の商品問わずこのモットー「ALP」が浸透
している。
分かりやすい例をご紹介しよう。メルカドーナの食品向けPBにHACENDA
ソース（日経ビジネスオンライン、「欧州発・最新“マルシェ”」）
http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20131121/256151/
写真＝メルカドーナの店内
http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20131121/256151/ph01.jpg
緊縮財政による不景気に苦しむスペインでは、人々の財布の紐は固く、多くの小売業が不振にあえいでいる。そんなライバル達を
尻目に、急成長を続ける小売業がある。スーパーマーケットチェーンのMERCADONA（メルカドーナ）だ。
1981年には僅か8店舗だったメルカドーナは、2000年には493店舗、2013年には1411店舗にまで成長し、現在も年間60〜70店舗の
新規出店を続けている。マーケットシェアでは2000年に7％だったシェアは2013年現在14％にまで拡大し、スペイン国内首位の同社の
売上は2012年度191億ユーロ（1ユーロ135円換算で2兆5758億円）にも及ぶ。
■「低価格で高品質」を実現
それでは、なぜメルカドーナがここまで消費者から支持されているのだろうか？ 識者により様々な分析がされているが、消費者から
見れば答えはシンプルだ。すなわち、すべての商品がバリュー・フォー・マネー、すなわちメルカドーナがモットーにしている「ALP」
(Always Low Prices with highest quality）が完全に具現化されているからだ。米ウォルマート・ストアーズの展開してきたEDLP
（Everyday Low Price）と似ていると思う読者もいるかもしれないが、EDLPとメルカドーナのALP（Always Low Prices with highest quality）
は似て非なるコンセプトだ。前者は競争軸はあくまで価格だが、メルカドーナはあくまで価格×質で勝負している。同社は現在8000種類の
商品を扱っており、うち約4割はプライベートブランド（以下PB）である。しかしPB商品、PB以外の商品問わずこのモットー「ALP」が浸透
している。
分かりやすい例をご紹介しよう。メルカドーナの食品向けPBにHACENDADO(アセンダード)というブランドがある。アセンダードの
人気商品の1つにオリーブの瓶詰めがあるが、オリーブにうるさい筆者のスペイン人の友人は、このアセンダードを絶賛する。曰く、
市場では2倍の値段がする量り売りのオリーブと変わらない味わいなのだそうだ。実際、筆者もバルセロナに住んでいた際には、
メルカドーナには大変お世話になった。PBではないが、例えばムール貝。メルカドーナでは、新鮮なムール貝はなんと1キロ1.5から
2ユーロくらいで買える。
日本円でざっくり言うと、1キロ大体200円。毎日ムール貝の白ワイン蒸しを楽しんでも、お財布には優しすぎる値段だ。ムール貝の
品質は蒸したときにどのような色になるかで判別できるのだが、メルカドーナのムール貝は常にオレンジ色で非常に美味しかったことが
記憶に新しい（なお、質の悪いムール貝は調理すると白っぽくなる）。メルカドーナは約4,700の漁師と直接契約し仕入れることで、
この質と価格を実現している。
ちくっちゃえ
イオン１１０でもいいし本社でもいいから
ステアドで投稿しとけばばれる事はないまず無い（但し店内ＰＣから投稿すんなよ）
事務所でおばちゃんとちちくりあってて鬱陶しいわ
110って ちゃんと機能しとるんかな？
110しても 所詮は身内の人間きて 聞き取り調査するだけでしょ？
肉が無茶苦茶高く成っててちびったわ
ところで福船店のワオンステーションの隣に有る物なにあれ？
タイムレコーダーみたいなバーコードリーダー
社員パートの出退勤用かな
ハッピーゲートだと思うよ
イオンだよ
ヤフーとかでクーポンゲットしてこいつにかざして割引券発行
週末にＷＡＯＮポイント２Ｐもらえたりする
それだ
あんな単体でポンと置いて有っても何だかさっぱりわからんわw
土日はwaonカードで2ptくれるんだね
肉値上げされたら一発で吹っ飛ぶけど
あと烏龍茶の98円ティーバッグが無くなってたなあ廃盤だろうか
イオンも最初あれだけだったみたい、でテプラで案内してたけどわかりにくかったのか今では立派なハリボテがついた
そのうち（運用開始される頃には）ハリボテされるんじゃないのかな
運用開始されてないからこの前の週末にＷＡＯＮをタッチしてみたけどまだ反応してなかった
まだ運用開始してないの？
ここには期間とか書いて無いなあ
ttp://www.waon.net/point/save/visit/
どっちにしろポイント受け取りは翌月10日から末限定とか
ちょっとあまりにもなんだが
やたら打ち忘れが多い人ｗ
出勤してからパソコンの前に居座ってずっと電話してる
気になって聞き耳立ててみれば仕事の電話じゃなさそうで。
仕事する気がないなら帰ればいい他の従業員に迷惑
直営じゃなかったらいいんじゃない
人のプライベートまで干渉してくる
異動待ってたらいいじゃん。そんなので辞めるのもったいないよ。
24 ：名無し＠チャチャチャ：2007/06/14(木) 01:39:30 ID:RXAZ/e8A
コーチもたくさん辞めちゃったしな。
山爺の「セクハラ」を見てみない振りをするのに耐えられなくなって。
山田自身はセクハラを選手の親に訴えられたのが原因で、チームに籍を置く事が出来なくなり、
「顧問」や「総監督」という立場にならざるを得なくなった。
27 ：名無し＠チャチャチャ：2007/06/14(木) 18:55:48 ID:zlgRJH61
チーム管理に独特の男女観があり、夫婦以上を造らなければチームは出来ない。
男女において肉体関係以上に信頼できるものはないと考えていた山田語録。
「言葉では説明のつかない直感で、女の心の動きが、私には読めるんだ。」
「監督というのはね、女のお産と同じなんだ。
女がセックスするのは、その苦しみがあるからこそ、喜びも大きいんだね」
「女子バレーには男は厳禁だ。男を知るとバレーに対する薄くなってしまう。
でもそうはいっても性欲はある。
彼女たちがそれを必要とするならば私が引き受けるんですよ」
選手の中にはオリンピック金メダルのためなんだから我慢しなさいって言うのも結構いたらしくて、
外から来た正常な感覚のコーチたちは何よりもそういうのが耐えられなくなって辞めていく。
全寮の閉鎖環境の中で長年ずっと暮らすというのは怖いこったな。
82 ：名無し＠チャチャチャ：2007/06/25(月) 17:36:51 ID:U6W6E/N9
佐藤みきあたりもやられたの？
85 ：名無し＠チャチャチャ：2007/06/26(火) 01:45:38 ID:gK98yW7S
>>82
無傷ｗ
永富、吉原、利部、森田も山田の守備範囲外。
名前が出たのはオリンピック選手「Ｍ」・・
８４年にＭ屋が引退した年に入ってきたＭ島も不自然に早く辞めた噂の選手。
209 ：名無し＠チャチャチャ：2007/09/21(金) 11:43:23 ID:/cE63bl8
↓武藤美佐子告白（週間ポストより）
山田「本当に反省しているのなら」（山田は某選手をこう言って押し倒す）
某選手「何をするんですか」
山田「選手とこんな関係にならないから負けてしまうんだ！こうすれば勝てるようになるんだ！」
「髪を上げてみろ耳が見えるように」（といいながら耳に息を吹いた山田）
「俺は悪いようにはしないから見捨てないから」（といいながら接吻し逆に選手に押し倒さ
http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/mnewsplus/1406796399/
サービス残業はダメ！長時間労働もダメ！と言いながら
休みの日に家で仕事することには一切おとがめなし。
法律に触れなければなんでもｏｋってことか。
使用者（管理職）のレベルが問われるな。
2014年上半期ＭＶＰ大賞 やってます。
http://poll.jpn.org/
候補者01.アクリフーズ農薬混入 阿部利樹(49)
候補者02.STAP細胞ねつ造 小保方晴子(30)
候補者03.ゴーストライター 佐村河内守(50)
候補者04.震災補助金数億円横領 岡田栄悟(35)
候補者05.柏通り魔 竹井聖寿(24)
候補者06.殺人ベビーシッター 物袋勇治(26)
候補者07.8億円熊手 渡辺喜美(62)
候補者08.3Dプリンター拳銃製造 居村佳知(27)
候補者09.AKBノコギリ襲撃 梅田悟(24)
候補者10.美味しんぼ風評被害 雁屋哲(72)
候補者11.遠隔PC操作事件 片山祐輔(32)
候補者12.覚せい剤と不倫ナースプレイ ASKA(56)
候補者13.1500万円の慰謝料 塩村文夏(35)
候補者14.都議会セクハラヤジ 鈴木章浩(51)
候補者15.殺人リサイクルショップ 中尾伸也(47)＆知佐(45)
候補者16.池袋脱法ハーブ暴走 名倉佳司(37)
候補者17.うあー！うひゃあ！号泣会見 野々村竜太郎(47)
候補者18.小学生誘拐監禁 藤原武（49）
候補者19.自分の女性器3Dデータ配布 五十嵐恵(42)
候補者20.鳥取城跡兵糧攻め かつ江さん(??)
候補者21.ベネッセ顧客情報流出 松崎正臣(39）
候補者22.佐世保少女殺害 エリート少女(16)
自分の性格が悪くなると感じて1カ月でやめたわ
マジでいじめがひどすぎる
http://daily.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1411570795/
それって、とても良いサービスだと思います。
しかし、年寄りでもない限り、逆に悪い気がします。嫌悪感に襲われます。
ペットボトル何本も入っていて、缶ビールとかも
それをレジ前で持っていきますね、と言われても
え・・ いいですよ、そんな重いのに・・ という気持ちになってしまいます。
レジの後に他の人までいようものなら、自分の持ってくれる物を
わざわざ持たせているの？・・という白い目まで感じでしまいます。
即ち、有難迷惑です。
高級スーパーならいざしらず、安売りスーパーであれをやられると
恐縮を通り越して、罪悪感まで感じてしまいます。
買ったものを台まで運び、不必要な緊張感を敷いていまう
名ばかりサービスを辞めるべきではないですか？
1カゴ店員さんが運んでくれた
現金入ってるレジから離れて大丈夫なんかね、とか心配はするが
さすがにそこまで恐縮はしない
あまり過剰なサービスすると付け上がる客も居るから要注意だね
(キャベツや玉ねぎなどの重たい商品が後にきてしまったとか)、
そのときは、サッカー台までお運びしますよん。
と、他の地域のマックスバリュ店員がカキコ。
思ったら非通知は受け付けないんだな。
解雇規制のルール化は、全労働者の8〜9割をしめる現在の解雇規制で守られていない中小企業労働者と
非正規労働者（女性が多い）にとっては、緩和ではなく大幅な解雇規制強化となるが、これまでテレビ局は「弱者切捨て」
として批判してきた。しかしこの場合は「弱者」というのは、テレビ局を代表とする大企業で働く労働者
を指しており、本物の弱者である非正規労働者や下請け・中小正社員は含まれていない。
連合や全労連に加盟する公務員組合が解雇規制緩和に反対してきたことは知られている。だがテレビ局労組などの、
平均年収が1150-1450万円（NHK:1750万円）の大企業正規社員で構成される労働組
合が解雇規制緩和に強烈に反対してきた事実を知っているであろうか？
テレビ製作の現場では、9割以上が非正規や多重下請け会社の派遣・出向社員でしめられており、非正
規・派遣・下請けが犠牲となり、テレビ局勤務の労働組合員全員の高額報酬を支えている。
一見、「弱者を守るため」といった反対しにくいロジックを使うが、実際は「弱者の敵」と見ることが
できる。「弱者の敵」が「弱者を守る」という口実で弱者から搾取して、自らの高い報酬を維持する構
図である。この構図は大企業正社員だけを守る強固な解雇規制によっておきており、某労働組合
委員長が派遣法の規制をしないように主張するなど、身分差別を肯定するほど根深い。
ではこれに対する、今後の非正規（女性が多い）や中小・下請け正規社員が反撃する傾向や行動を予想してみよう。
まず「連合」、「全労連」や各テレビ局組合に対する襲撃が一番可能性が高いと見られる。
襲撃の前には、加害者である非正規労働者は、事前にABC/BBC/CNN等の海外メディア
などに、正規と非正規の身分制度を批判する声明を送ると見られ、組合などが被害届
を出せば大きなニュースとして取り上げられる可能性がある。
そのため組合側は隠蔽する＝被害届けを出さない可能性が高い。（被害届がなければ声明は無視される可能性が高い。）
また小指を切り落とすような凶行がおきた場合は、国際的な速報として報道され、組合員による非正規や下
請けからの搾取が国際的に明るみにでるため、むしろ組合側が多額の和解金(3000万円程度が妥当)
を支払って隠蔽する奇妙なテロが成立する可能性は高い。
解雇規制の法制化を徹底して批判する学者・有識者
古市憲寿（社会学者？）、現在勉強中の学生
荻上チキ（評論家）
荻原博子（経済ジャーナリスト） 通称、民主党の報道官
森永卓郎（経済学者）
山口義行（中小企業サポートネットワーク主宰、立教大学教授）
濱口桂一郎（労働省出身、連合・派遣協会との関係が深い、通称、連合と派遣企業の御用学者）
今野晴貴 NPO法人POSSE（ポッセ）代表、政経研＝都立大グループと呼ばれる新左翼組織の分派の元メンバーとされ、全労連とのつながりが強い
労働基準法における連合の批判の矛盾
労働基準法さえ守られていないのに、規制緩和をするのはおかしいという議論があるが、そもそも
連合や全労連に加入している公務員労組の組合員が７割を占める労働基準監督官、労働局職員が違法派遣・違法労働
の取り締り（刑事K）する義務を放棄していることを忘れてはいないだろうか？
連合や全労連が派遣労働・偽装請負・偽装出向を許容して大企業正規社員である組合員
の高待遇を守っている構図はよく知られているが、拡大解釈すれば役人（特に公務員労働組合員）が連合の方針に
従って取り締らないという穿った見方さえ成立する。違法派遣や非正規差別（憲法違反）が取り締られた場合に
一番困るのは、労働組合員である大企業正規社員なのである。
労働基準法が守られていないのに解雇規制の法制化をするのはおかしいと批判する資格を連合や全労連の
構成員は持たないどころか、詐欺同然の論理に唖然とさせられる。
最悪な環境だったな。
小売業界では二度と働かない！と確信したわ。
社員が休憩室からなかなかでてこなくて
俺氏一人でレジwwwしてた。マックスバリュじゃあないけどね
社員も色々と厳しくしてほしいわー
ちゃっかり休憩とるもん
http://oryouri.2chblog.jp/archives/8690148.html
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