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三菱UFJ信託銀行8


1 ：2018/07/13 ～ 最終レス ：2018/09/17
新しくつくりました

前スレ
三菱UFJ信託銀行7
http://mao.2ch.sc/test/read.cgi/money/1522797230/

2 ：
でかした

3 ：
減給された

4 ：
担当課長からパワハラを受けているんですがどうしたらいいですか？4月に着任したばかりの課長に相談しても、様子見るとしか言われませんし、特別なアクションするでもありません。
人事や次長に相談したら、私は不利益扱いを受けるのでしょうか？

5 ：
なぜ！

6 ：
>>4
数日前に池ちゃんがハラスメント防止のかなり強めのコメントを出しているからね、人事は握りつぶしたり、被害者に不利益な取り扱いはしないと思うよ
キチンと対応しないと池ちゃんの顔に泥を塗ることになるしね
役席は、考え方とか部署での人間関係もあるから、どう反応するか分からない

7 ：
機能別整理整頓が一番のパワハラ
見よ、会社の様を

8 ：
http://ewtuxh.m3w39ch64.pw/dwxn/

9 ：
パワハラはきちんと人事に報告。スマホで録音忘れずに。
舐めた対応してきたら会社ごと刺せ。
課長からのパワハラも可能な限り録音して証拠を蓄積しておけ。
時系列で手書きのメモも残しておけ。
天網恢恢疎にして漏らさずだよ、君。

10 ：
喧嘩腰にならなくてもいい
証券が日本でもアメリカでも、パワハラで訴訟抱えちゃっているから、MUFG全体でこのままだとマズイという認識になってます
証券は実質的に商銀の植民地だから、商銀の軍隊的な体質とか陰湿なイジメ文化が諸悪の根源なのですがね
で、商銀にお付き合いして池ちゃんもコメント出したわけだが、しっかりと対応すると思うよ

11 ：
ただ今時、暴力や明らかな暴言のような、単純なパワハラは少なくなっているからね。
明確にパワハラはなくとも離職者やメンタルでの長期休暇に入る追い込まれた社員数とか、客観的な指標で評価し、人数が多い次課長、部長は更迭してほしいね

12 ：
メンタル追い込み役員は
過去に遡って罰して欲しい
しかしどうやって

13 ：
俺がパワハラしたって騒いだら、お前を一生偉くならないようにしてやるって言ってた奴がいたな。部下、何人も潰した有名な奴。あんなのをちゃんと処遇してあげてほしい。

14 ：
録音しましょう。

15 ：
みなさん、ありがとうございます！録音と日々の日記は付けていて、万が一の時には使おうと思っています。
部の人の顔に泥を塗らないよう、誰も対応してくれないときに、人事に相談しようと思っていますが、最初に言った方がいいのでしょうか？

16 ：
次長や部長に相談なんて一番ダメ。なんとかもみ消そうとする。
人事部に直接言うべき。
人事部にもみ消される可能性も想定してこちらも録音忘れずに。

17 ：
んなこと、コンプライアンスヘルプラインに言えよ

18 ：
最近は多少の指導で、パワハラと騒ぐ軟弱なユトリが増えたね。俺の定義では殴らない限りはパワハラではない。
そんな輩は歩くリーガルリスクみたいなものだから、早く辞めてもらう方に誘導すべきだと思う。

19 ：
ここの会社は人事がまともそうで羨ましいな。
うちの会社は現場どころか人事まで終わっている。

20 ：
クソ信託
クズの集まり

21 ：
>>12
疲労死しそうだった

22 ：
>>19 お隣さん信託さんですね。^ ^

23 ：
えっ？今ごろ気付いたの

24 ：
本質を見抜く眼を持たない者には否定されるだろうが、
今の社内の行動原理は競争と蔑視だ
上に立つ者が下の者を率いる責任感が欠けている
裏で人を出し抜こうとする行動原理の上に
繁栄を築くのは虚しいし、おそらく築くことはできないだろう
「和」の精神は尊いのだ
h
ttps://www.youtube.com/watch?v=5g_0Pfr8Y20

25 ：
ここまで来て希望退職をやらないところに、この会社の無能振りと問題先送り主義が伺える。
数年後は、どうなってるやら。

26 ：
バカクソドクズ信託

27 ：
えっ？今ごろ気付いたの

28 ：
●林という●●とそのヒラメ子分のもと会社は変わり果てた。時すでに遅し

29 ：
今、希望退職を実施せずに、景気が多い悪化したらどうするんだ？
景気が悪い中で、ウチも人員削減を強いられるのは最悪だし、誰もが不幸になる。
ただでさえ、意味不明な名ばかり管理職ばかりいるんだけど、そいつらがさらに繁殖して、若手中堅に寄生するわけ？
考え方が同質な中年が上を押さえていて、組織やビジネスモデルの変革の足枷になるという弊害も大きい。
元々、銀行業界はフィンテックとかで人員削減圧力が強い。
また、バブル世代を中心に人員構成がイビツだ。世間的には銀行員のスキルはそんなに変わらないし、採用したいと考える業界や分野も似たり寄ったり。
行き場がなくなる前に希望退職やれよ。互いに不幸なリストラより、百倍健全だけよね。

30 ：
希望退職より処遇見直しでしょう。
全社員一律減給。不満があれば辞めればいい。

31 ：
>>22
パワハラの件？
まぁ、隣よりはマシだね。遥かに。
向こうは世間的なパワハラが、熱心な指導として当然視されているみたいだからな。
当社としては隣より遥かに上と言われでも、比較の対象にされただけで、侮辱されているのと同じなんだけどね。

32 ：
経営責任を問われることが嫌だ
なんとか役員で無事に終わりたい

33 ：
そうだろうな
商銀のインフラでも信託ビジネスをやるから、業務量が多い増え、人員も拡大しなければならないみたいなお絵描きなかったっけ？
機能別再編で商銀にやられたのを取り繕い責任を回避するためなんだろうが、そのせいで希望退職とかリストラで先手を打てなくなっているね。
全ては役員の責任逃れ、先送り、お花畑なオツムのせいだ。

34 ：
http://xjue9bfw.3mzj.space/zshat/fewfve/985f5/gr335we/12f65

35 ：
二重RMは無駄だ。無駄は悪だ。
商銀マーケットで信託ビジネスを拡大できる
信託は受託、運用、信託専用商品で社業発展
社員はハッピーハッピー

こんなお絵描き、お花畑ストーリー
もっともらしいお絵描き、ストーリーどおりになるなら苦労はしない
単純なストーリーどおりいくなら経営陣なんてわざわざいらない
営業効果も乏しく、コスト削減や資源の張り替えにもならず、会社の気風は溶解し
いったいなんのために何がしたいのか。

36 ：
馬鹿の拡大再生産の影響
馬鹿が馬鹿をつくる
人事の悪連鎖

37 ：
馬鹿の拡大再生産の影響
馬鹿が馬鹿をつくる
人事の悪連鎖

38 ：
そう言えば、1兆円買収について組合の経営協議会の議事録に載っていたな。
今中計、次期中計をかけて取り組んでいくんだって。中期経営計画は3年なので後6年間くらいでやりまーすってことらしい。
何でそんなに気の長い話をメディアで言いふらしたのか意味が分からん。
慎重に見極める必要とか、信頼関係醸成に時間がかかるとか書いてあったが、そんなの分かりきったこと。
成算がないのにとりあえず言っちゃうのなら頭がおかしいし、買収候補があったのに逃げられたとしても、
社長にメディア発表させる前に固められなかった大甘の無能ちゃんということ。
５年かけてやるなんて逃げずに責任をキチンと取らないと、下に示しがつかない。
言い訳ばかりうまいアホ役員中心の無責任経営になるぞ。

39 ：
5年あったら業界の勢力図もマーケット環境もガラッと変わってるぞ

40 ：
計画でも戦略でもなく、こんなの出来たらいいという願望かな
何でマスコミに話したんだろ？

41 ：
社長っぽいこと言いたかったんだろ

42 ：
脇の固さだけは定評があるので、理由があると思うよ。
例えば当局から待ったがかかったとか、報道で既成事実を作らないと商銀に邪魔されるとか、何かそんなの。
変な先走りは絶対にしない会社だから理由はあるはず。

43 ：
えっ？今ごろ気付いたの

44 ：
いや何も考えてないだけだ

45 ：
えっ？今ごろ気付いたの

46 ：
俺なんてその昔、当時の課長に、会社以外で得意なことがあったらそっちで頑張れよなんて言われたことあっぞ

47 ：
で、部長に相談したら、そういうことを告げ口するなら俺の目の黒いうちは希望のところには異動させないと

48 ：
そしてこのザマ

49 ：
今の経営もままならないのに
1兆円買収だと( =＾ω＾)
止めさせないと。

雇用や退職金が危なくなる
加熱があるから、巨額買収とは阿保
金はあるが能力がないのに。

金は阿保役員のものではなく、過去の利益の蓄積。法人だけでなく、過去の利益まで棄てるはめになりそう。

50 ：
一兆円買収なんて出来るわけないだろ。
だいたい、今までのお買い物の結果はどうなったよ。
昔は常勤で取締役を送るとか言いながら、人材不足で非常勤取締役でお茶を濁したりにされたり、減損こいたり。

51 ：
>>38
つまり池谷は言うだけ言って遁走するってこと。
この会社らしいな。

52 ：
馬鹿野郎

53 ：
頼むから誇大妄想買収を止めさせて下さい。
能力がないのに意欲だけ強いのが一番困ったことです。

しかしつくづく駄目会社になったです

54 ：
1兆円等言っても、全額現金でも買うわけではないし、MUFGの規模を考えると過大ではないよ
運用はMUFGがトップか2番手グループにいない数少ない事業分野だから、何か抜本的な対策を打たないと商銀が介入してくる
商銀の上司は嫌だろ？
俺はリスクが高くてもやり抜いてほしいね
この件については経営を支持する

55 ：
会社を潰さない商銀の上司がいいに決まってるだろ。もう商銀に全部

56 ：
えっ？今ごろ気付いたの

57 ：
信託も運用も理解していない商銀の素人よりはウチの経営陣の方が適切な意思決定ができ、経営のリスクも低いと思うよ、流石に。

58 ：
ヒラメ過ぎて笑うしかないな

59 ：
というより、ヒラメの鏡
キングオブヒラメ
ヒラメ大賞

60 ：
ヒラメ・・・どういう意味で使ってる？

61 ：
運用について言えば、買収云々言う前に、傘下の運用機能の統合が先じゃないですか？ みずほも三井住友も、既に信託含めた運用機能・会社の統合を決めているのに、うちだけ信託・mukam・MU投資顧問って三つに分割を続ける意味は何があるんでしょうか？

62 ：
難しいことは若らない池

63 ：
>>61
ポストが減るようなことを、ウチの経営陣に出来るわけないだろ(笑)

64 ：
ヒラメってわからないんだ
流石は信託

65 ：
会社を台無しにした人は若ってる。
池ないよ。ちゃんとしないと。
ドウナルクニユキナリユキクニユキサキユキナリユキクニユキサキユキ

66 ：
俺は機能別再編やヒラメ人事はバカげていると批判するが、良いと思う施策は評価する。
例えば社長が先頭にパワハラ防止策は良い。
こんな是々非々で考え、大型買収はやるべきと思うが、どこがヒラメだ？
何でも批判し、商銀がよいというのは違和感ある。工作員かな、商銀も落ちぶれたな。

67 ：
>>64
知性が感じられないね

68 ：
北おおさか信用金庫 - キャリコネ
https://careerconnection.jp › kutikomi
お山の大将のような上司が多く、上司に対して意見しにくい風土が...】-北おおさか信用 金庫の働く環境について.
北おおさか信用金庫（The Kita Osaka Shinkin Bank）の評判・転職・採用 ...
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北おおさか信用金庫の年収、評判、転職・採用面接といった転職・就活に役立つ情報を掲載しています。「現在、金庫として ... お山の大将のような上司が多く、上司に対して意見しにくい風土がある。 朝礼時部下に対し ...
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69 ：
是々非々で考えて一兆円買収はなしだろ

70 ：
お客様のためになること、株主のためになることはどんどん協力すればいい。
でも、商銀さん主導がお客様のためになるか確信が持てない。
それだけじゃない？

71 ：
やるやる詐欺信託

72 ：
営業をある程度商銀支店網の活性度に
強制的に委ねることになっている
コロンビア、セネガル戦の結果を当て込んで
ポーランド戦でパス回しをした西野ジャパンの
「他力」的要素に少し似ている

西野ジャパンは賭けに勝ったが

73 ：
アホ

74 ：
MTFG：日本信託を釣り餌に持株会社に取り込まれる→溶解の始まり始まり
MUFG：代行コンプレックスの余り業界５位に配慮し過ぎて高コスト不採算加速
岡：無為無策で自分も退場
若：自爆解体の拍車。遠心力止まらなくなる
池：もはやマストラになるしかないと分かってはいるものの…

75 ：
商銀社員が煽っているのはムカつく
今の役員は頼りないけど、人間味はあるので、団結して必死に支えるしかないだろう
商銀の介入よりはマシだ

76 ：
信託役員はクズ

77 ：
というより信託銀行そのものがクズ

78 ：
罵倒以外の何も書けないのが
商銀のレベルだと言われても仕方がない

79 ：
低能信託、低脳信託、無能信託、無脳信託、強欲信託、不信信託

80 ：
暑い中ご苦労さん信託員ども

81 ：
年度末に解体決定？

82 ：
朝鮮に於ける崩御の考え方(アンブローズ・ビアス『 悪魔の辞典』1914年メキシコ版「くたばる」の項) 


死は死に過ぎぬ 呼ばれりゃ逝くまでさ 
その旅路に天地の隔てあるものか 
にもかかわらず死にかけのおべっか野郎 
異人の他界を逝去と名付けたり 
かくて地獄の公道はおべっかのため天より堕ちて 
金一族のもとにひた走り(骨皮筋右衛門訳)

83 ：
情報銀行ww

84 ：
>>81
何か新しい情報ある？

85 ：
>>83
本人の同意を得ずにバラ撒きそう

86 ：
ヒラ●にしてやられたヒラメ集団

取り返しがきかない

87 ：
色川高志（葛飾区青戸6－２３－２１ハイツニュー青戸103号室）のK
色川高志「文句があったらいつでも俺にサリンをかけに来やがれっ!!　そんな野郎は俺様がぶちのめしてやるぜっ!!
賞金をやるからいつでもかかって来いっ!!　待ってるぜっ!!」 (挑戦状)

■ 地下鉄サリン事件

　　　　　オウム真理教は当時「サリン」を作ることはできなかった。
　　　　　正確に言えば　「作る設備」を持っていなかった。
　　　　　神区一色村の設備で作れば　全員死んでいる。「ガラクタな設備」である。
　　　　　神区一色の設備を捜査したのが「警視庁」であるが　さっさと「解体撤去」している。
　　　　　サリンは天皇権力から与えられた。
　　　　　正確に言えば　オウム真理教に潜入した工作員が　「サリン」をオウムに与えた。
　　　　　オウム真理教には　多数の創価学会信者と公安警察が入り込んでいた。
　　　　　地下鉄サリン事件を起こせば　オウムへの強制捜査が「遅れる」という策を授け「地下鉄サリン事件」を誘導したのは
　　　　　天皇公安警察と創価学会である。
　　　　　天皇は　その体質上　大きな「事件」を欲している。
　　　　　オウム科学省のトップは　日本刀で殺された「村井」という人物だ。
　　　　　村井は「サリン」授受の経緯を知る人物なので　「日本刀」で殺された。

　　　　　 http://d.hatena.ne.jp/kouhou999/20150224

88 ：
https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/abc/region/abc-20180717005

89 ：
支店閉鎖しまくり

90 ：
リテール捨てずに情報銀行言い出す愚ろさ

91 ：
法人棄てて情報銀行言い出す不思議さ

92 ：
情報銀行いいと思うけど
新しいことやっていかないとね
商銀もフィンテックに力を入れているし、俺たちはデジタルイノベーションでナンバーワンを目指そう！

93 ：
情報銀行とは言うものの、従来の銀行業務と全く異なる。完全にICTの領域だろう。
未だに紙保存してる銀行には無理な話。
まずはテメーの会社のITインフラ整備しろって話。

94 ：
>>93
そのとおり。
自社のIT化もままならないのに、情報銀行とはイメージにあわないね。
俺たち超アナログ人間の集まりなのに。

95 ：
10兆円買収ぶち上げと同じくらい荒唐無稽な話

96 ：
今は変革の時だから、挑戦しなくてはいけない
しかも、新しい分野、フィンテック
頑張ってほしい
俺も新ビジネスを必死に考えたが、立地がよい支店網でカフェのチェーン店をやるくらいしかいいアイデアは思い浮かばなかった

97 ：
>>96
それだ！

98 ：
個人情報集めのノルマが課されるであろうｗ　

疲労死信託を凌駕する迷商品

99 ：
>>97
いいでしょ
ピーターラビットカフェ
ピーターラビットの庭を散策しながら、お茶でき、投信も買えるというコンセプト
酔わせて投信買わせる居酒屋も考えたけど、お隣さんみたいだからやめた

100 ：
>>99
お隣さんが投信居酒屋を経営しているのではなく、イメージ的にやりかねないというだけです。念の為。


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