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市進学院について語ろう part 87
- 1 ：2019/08/03 〜 最終レス ：2019/08/19
- 市進学院公式ホームページ： http://www.ichishin.co.jp
講師向け：
・市進学院労働組合： http://www.toburoso.org/ichishin/index.html
映像： https://www.youtube.com/watch?v=9BA4htGpPK0
保護者向け：
・インターエデュ： https://www.inter-edu.com/forum/list.php?1224
・ナレコム： http://search.knowledgecommunication.jp/kuchikomi/s1176/
生徒向け：
・キャスフィ市進学院掲示板： http://www.casphy.com/bbs/ichigaku/
・ｅｄｕｏｎ： https://eduon.jp/bbs/after-school/ichishin/
その他：
・中学受験（市進）人気ランキング： https://juken.blogmura.com/juken_ichishin/
・市進予備校掲示板（ミルクカフェ）： http://clam.milkcafe.net/iti/
・個太郎塾でバイトしてる人 5人目【妨害禁止】： https://medaka.2ch.sc/test/read.cgi/part/1352594343
※前スレ：市進学院について語ろう part 86
http://mao.2ch.sc/test/read.cgi/juku/1563326796/l50
- 2 ：
- スレ立て乙です
- 3 ：
- 下屋の功績で埋め尽くすスレだ。
下屋以外の話題は禁じる
- 4 ：
- スレ立てありがとうございます。
個太郎塾フランチャイズ本部は少しは仕事をするべき。
夏講前後でほとんど役に立っていませんし、そもそも動いていません。
よろしくお願いいたします。
- 5 ：
- ●連呼マン（令和編）
1話 消えた数字
2話 動かないHP
3話 行き着く先は
4話 使徒 ○研
- 6 ：
- >>4
下屋入ってない
やり直し
- 7 ：
- すべての功績は、下屋先生のお陰。
あらゆる事業が、下屋先生の理想。
それを理解してから、書き込むように！
- 8 ：
- 人事評価、現経営陣も、下屋先生の最高傑作。
- 9 ：
- ●このスレでよく出る用語説明
・連呼マン＝正社員、専任（常勤）講師
・連呼マンレッド＝熱い授業を繰り広げる熱血講師。生徒の心を掴む天才。
情に厚く、厳しさと優しさを備えている。
・連呼マンブルー＝クールな知的講師。幅広い知識を披露して生徒からの信頼も厚い。
一見冷めているように見えるが、実は熱い情熱の持ち主。
・連呼マンイエロー＝ちょっとぽっちゃりで愛想の良い連呼マン。
人見知りな生徒も彼の朗らかさには心を開く。
食いしん坊だが、生徒のためなら食事を忘れるほどにめんどうみをする。
・連呼マングリーン＝市進を支える綿密な受験分析は実は彼のおかげ。
誰よりも開成、麻布といった難関校の問題を解き、
連呼マンたちに伝える。市進の優良教材は彼なしでは語れない。
・連呼マンピンク＝連呼マンの紅一点。彼女は特に女子からの信頼が厚い。
芸能人顔負けの美貌を持つが、生徒のために恋愛は封印している。
・市進聖者（聖者マン、ウンコマン、偽連呼マン）＝経営陣。
・業者マン＝聖者マンに雇われたピットクルーのネット工作員。
こんな個性豊かな特選部隊、それが連呼マンだ！
- 10 ：
- ●連呼マン〜放送回
1話 俺が連呼マンだ！連呼マンレッド参上！
2話 知的な理系講師、連呼マンブルーの秘密
3話 食いしん坊の力持ち、その名は連呼マンイエロー
4話 市進教材は連呼マングリーンに任せろ！
5話 ピンクな魅力にウットリ、連呼マンピンクに惚れ惚れ注意
6話 解き放たれし必修シリーズ
7話 線分図を攻略セヨ
8話 ウイングキッズと連呼マンピンクの過去
9話 哀愁のグリーン、市進予備校に佇む
10話 めんどうみ合格主義で一致団結だ
11話 怒りの連呼マン！宿題忘れちゃった
12話 開成、麻布何でも来い！無敵の連呼マン
...
469話 何だお前は、偽連呼マンにご用心
470話 非情なる偽連呼マン、恐怖の改革
471話 連呼マン助けて！専任講師の叫びを聞け
472話 開成の陣、何かがおかしい
473話 待てよ！行くな専任講師
474話 恐怖しろ、給料削減だ
475話 さらば連呼マンイエロー
476話 連呼マンピンチ！めんどうみが封印されたって！？
477話 力を振り絞れ、連呼マン！
478話 イングリッシュキャンプ始まる。ピンチ、お、俺英語しゃべれねーぞ！
479話 連呼マンレッドの自問自答
480話 俺、市進辞めます！さらば連呼マンレッド
481話 偽連呼マンの改革に恐怖せよ
482話 私もう限界！連呼マンピンクの決断
483話 連呼マングリーン、ウイングネットに散る
...
682話 いらっしゃいませ！連呼マンブルーコンビニ兼業でフル回転
683話 実績より大切なもの
684話 意外な再会
685話 悩めるブルー
686話 ブルーが出した答え
687話 レッドの思惑
688話 魂の所在
689話 すれ違う二人
690話 能力不足
691話 育成とは
692話 女の幸せ
693話 ノルマ
694話 使命感と背徳感と達成感
695話 開成合格の至上命令
696話 NN（なにがなんでも）開成
697話 保護者のキモチ
698話 グリーン
699話 打倒竹槍学院
700話 定例試験はかく語る
- 11 ：
- ●ＮＨＫ土曜ドラマみかづき（高橋一生・永作博美主演）
昭和から平成に至る日本社会の変遷を背景に、天才的講師と
カリスマ的経営者の出会いが生んだある塾と家族の半世紀を描く。
舞台は千葉県。モデルは市進？（原作あとがきの取材協力者に
下屋の名前あり）
https://www.nhk.or.jp/dodra/mikaduki/
https://lavender.2ch....cgi/tvd/1540315357/
- 12 ：
- 市進の役員報酬 (ただし関連子会社の報酬は不明 1人当たり3職程度 役員職を兼職)
https://toyokeizai.n...icles/-/80722?page=7
単位（万円）
役員平均年収 従業員平均年収
昨年比増加額 直近 昨年比増加額 直近 年収格差（倍）
925 1,875 ▲90 377 5.0
- 13 ：
- http://ir.ichishin.co.jp/ir/ir_01.html
売上高、経常利益、純資産
- 14 ：
- https://www.nenshuu....p?security_code=4645
>このデータによって、市進ホールディングスの年収が上場企業内、業界内、都道府県内においてどれほどの位置にあるのか相対的な状況を知ることができます。
上場企業全体での年収偏差値 ：38.5
上場企業(3577社中)
業種別での年収偏差値：43.1
サービス業(381社中)
都道府県別での年収偏差値：36.1
千葉県(46社中)
上場企業平均年収ランキング ：3289位
上場企業(3577社中)
業種別平均年収ランキング：313位
サービス業(381社中)
都道府県別平均年収ランキング：41位
千葉県(46社中)
上場企業生涯年収ランキング：3369位
上場企業(3576社中)
業種別生涯年収ランキング：336位
サービス業(380社中)
都道府県別生涯年収ランキング：43位
千葉県(46社中)
- 15 ：
- これが公正客観な分析 評価。
https://valuationmat...x.com/companies/4645
株式会社市進ホールディングス[4645]
ざっくり企業価値評価 (DCF: Discounted Cash Flow)
1
Valuation Matrix が計算する 株式会社市進ホールディングスの割安度は星 1です。
貸借対照表・BS
分析コメント
「その他流動負債」の割合が比較的多く、「流動負債」の中に業種独自の科目が隠れているかもしれません。内訳をよく見る必要があるでしょう。 (もっと分析したい人はここを見よう)
「長期借入金（借金）」が多く財務的なリスクが大きい会社です。事業が安定・成長している好況時には問題ありません。しかし、不況時には金利負担や返済義務が重くのしかかってしまう可能性があり、注意が必要です。
自己資本の2倍を超える借金を抱えています。一般的には、財務的に危険な会社と言えるでしょう。
経営効率分析(ROICツリー)
分析コメント
利益率が大幅に悪化しています。事業構造に変化がないか確認する必要があります。
- 16 ：
- 会社依頼のお手盛りアナリスト分析
http://gcube.jp/word...3321039346451807.pdf
- 17 ：
- https://toyokeizai.n...amp;_event=read-body
>ポイントは、そのミドルが社内調整しか知らないこと。そんな人間が経営陣に昇格して、まともな議論などできるわけがない。
自分も踏襲してきた作法をわざわざ乱すインセンティブはないですからね。
実力より社内政治と根回しと人間関係で勝ち上がってきたから、戦略的思考がない。
それでその会社のヌルッとした会議は変わらないまま、日々回っていく。これがサイレントキラーです。
>自走は因果関係なんです。親玉たちが意思決定を予定調和的にやっていて、そうできるよう一生懸命ミドルが調整し、そのシステムに貢献したヤツが偉くなり──の循環。
そんな連中だから社内政治力はあるけどリテラシーは低い。このサイクルが回っているかぎり直りようがないじゃないですか。
しかも厄介なことに誰にも悪気がない。みんな愛社精神満載で、一生懸命仕事して衰退サイクルを回してるんですよ。
だから一度回りだすとこれを止めることはそうとう難しい。
>まずはどんな人が偉くなっているか。忖度するのが上手、派閥・学閥・保守本流に属してる、気が利くだけ、なんてヤツばかり偉くなってる会社はヤバイでしょうね。
いい会社で偉くなっている人は、能力と人格、やっぱり衆目一致する人物ですよ。何であの人偉いの？って人はいないんです。
それと雑談のテーマ。昼飯や夜の飲み会、たばこルームで、ダメな会社はほとんど人事の話をしてますね。社内の人間関係とか。
いい会社は顧客や競合、市場、製品の話などをしています。さらに、幹部の話がちっとも論理的じゃなくて、持論と経験談、個人的感想に終始してるようだと、危ないですね
- 18 ：
- この15年で、
神奈川消失。
埼玉消失。
東京消失。
開成消失。
早慶消失。
都立自校全消失。
実績総消滅。
千葉惨敗固定。
100億超の負債。
永年黒字化しない新規事業。
授業料は2倍 従業員給与は半減 。
にもかかわらず、役員報酬は3倍に 。
株式配当は最高配当をずっと継続。
※事実に相違あれば訂正致します。
その際はご指摘願います。
- 19 ：
- 売上高営業利益率およそ0.6%。
現場の人件費を含めた販売費は知っての通り
かなり削減され、広告宣伝費も同様。
にもかかわらず160億程度の売上高に対して
0.6%程度の営業利益率しか出せないのはなぜか
一般管理費が高い言わざるを得ない。
一般管理費には役員報酬が含まれている。
販売費と広告宣伝費を抑制した上で
売上高営業利益率が1%にも満たない
ということは一般管理費が営業利益を
圧迫しているということ。
大体、営業利益率が１%以下の会社なんて異常すぎる。この利益率じゃあ、いくら売上ても
焼け石に水だよ。財務状況を公開している
同業他社は大体10%前後の営業利益率だぞ
他社並みの利益を出すのに今の10倍売上
なきゃならんのかよ。(笑)1600億って(笑)
なんやらかんやら現場のせいにしてるけど
他社と同等に儲かってないのは営業利益率
が以上に低いから。これは現場の力では
どうすることもできません。
売上300億にしても営業利益2億いかないっす
これはもう経営が原因であるとしか言えない
- 20 ：
- ::::::: ┌─────────────── ┐
:::::::: ｜ 擁護マンがやられたようだな… │
::::: ┌───└───────────ｖ───┬┘
::::: ｜フフフ…奴は◯進四天王にも入れぬ最弱 … │
┌──└────────ｖ──┬───────┘
｜ 連呼マンごときに敗れるとは
｜ ◯進◯営陣の面汚しよ…
└────ｖ─────────┘
|ﾐ, ／ ｀ヽ /! ,.──､
|彡/二Oニニ|ノ /三三三!, |!
`,' ＼､､＿,|/-ｬ ト `=j r=ﾚ /ミ !彡 ●
T 爪| / /￣|/´＿_,ｬ |`三三‐/ |`=､|,='| ＿(＿
/人 ヽ ミ='／|`:::::::/ｲ＿_ ト｀ー く＿＿,-, ､ _!_ / ( ﾟωﾟ )
/ `ー─'" |_,.イ､ | |/､ Y /| | | j / ﾐ`┴'彡＼ ' `
オウムマン 聖者マン 男色マン シ◯ヤマン
- 21 ：
- バカ◯員「もうおわりや…」
旧専任「ふんっ！(実績急拡大大成功)」
生徒 ご家庭「市進！市進！」
バカ◯員「す、すげぇ…やったー！！」
生徒 ご家庭「専任の先生！高学歴先生！」
バカ◯員「ﾑｸﾑｸﾑｸｯ!(嫉妬心)」
バカ◯員「システムで合格は出せる！専任はクビ！」
旧専任「」
- 22 ：
- 年度/開成中/純損益(億)
06年 34 4.4 田代社長
07年 44 - 2.9
08年 56 4.0
09年 47 - 0.7
10年 36 1.5
11年 37 1.6 下屋社長
12年 16 - 3.7
13年 24 -15.8
14年 13 - 7.4
15年 16 -10.5
16年 07 2.4
17年 07
18年 11
19年 12
- 23 ：
- 2019 中学入試 千葉
渋幕中 市川中 東邦中
サピックス 317 471 344
早稲アカ 168 217 175
日能研 127 180 146
四谷大塚(2018) 162 324 280
市進学院 39 117 106
栄光 22 33 44
- 24 ：
- 市進学院
渋幕 市川 東邦
2019 39 117 106
2018 48 125 160
2017 58 147 173
2016 53 156 184
2015 56 162 154
2014 51 159 171
2013 80 188 166
- 25 ：
- 開成中 合格者数
SAPIX 早稲田アカデミー 日能研 栄光ゼミナール 市進学院 TOMAS
2019年度合格者数
218名 83名 38名 11名 12名 8名
2018年度合格者数
234名 72名 30名 10名 11名 4名
2017年度合格者数
204名 82名 52名 10名 7名 9名
2016年度合格者数
225名 74名 48名 10名 7名
- 26 ：
- ｚ教室 早稲 ena 臨海 河合 市進 サピ
日比 ５９ ７８ ２７ ３８ ２１ ２１ ３５
西高 ８１ ５７ ４８ １０ ３０ １９ ８
戸山 ７４ ３６ ３８ ２０ ２７ １１ ３
国高 ４２ ６５ ８２ １６ １４ １５ ３
合計２５６ ２３６ １９５ ８４ ９２ ５１ ４９
- 27 ：
- 市進 京葉 サピ
千葉中 ３６ ２１ ４０
東葛中 ５２ ０ ２１
稲毛中 ２４ ２６ １
千大附 ２２ ３７ ４
合 計 １３４ ８４ ６６
- 28 ：
- １０年ぐらい前
市進 市進
千葉 １００ 日比 ７０
船橋 １８０ 都西 ８０
東葛 １５０ 国立 １００
八東 １００
開成 ４０
筑附 ４０
お茶 ３０
早院 １００
早実 １００
慶女 ３０
このくらいはあった
- 29 ：
- 開成中 最高50から10人前後(80%減)安定で崩壊していないと？
日比谷70から20人(72%減)
西80から20人(75%減)
国立100から15人(85%減)
- 30 ：
- イチ真理教を読み解くキーワード
【イニシエーション編】
・映像 ・ウイング ・サマーキャンプ
・速読 ・地域切り売り ・アスリート
・継続 ・ブランディング
【用語編】
・サイコー ・Ｆラン ・市進聖者
・システム（笑 ・大黒屋（笑 ・処刑（笑
【コメツキマン編】
・○○ちゃんと… ・○○なんじゃボケ ・下屋先生
・逆転（笑 ・特定チーム（笑 ・名誉毀損（笑
・Ｖ字回復（笑 ・セーラームーン（爆 ・○○マン（ダサいネーミング）
・○○ちゅう〜（方言丸出しオヤジ）
【注目編】
・犯罪予備軍 ・名札、名札〜（笑 ・指人形劇団
・サイコ ・差別用語 ・瞬間発狂（笑
・偽装と捏造
- 31 ：
- 功績まとめ
■名誉欲
東日本大震災沈黙したのに熊本震災義援金
順天堂大学への寄付
鹿児島中高一貫校支援
鹿児島交通CM？
市進ソングでAC「ぽぽぽぽ〜ん」真似る
BS日テレCM
市進アスリート２名採用し経済同友会でドヤ顔
経団連加盟
■外部に資産垂れ流し
英語の市進（笑）でマドンナ古文ゴリ押し
さくら多数動員の講演会連発
■思い入れ、好きなのは一部の人間
株市進は無視してウイングネット◯長就任
映像儲かってる設定でウイング社員爆出世
ベテラン社員首切りで清々
西東京・埼玉切り
■奇行
速読、インド進出、ブランディング、生きる力講座、
サマキャン公害、昼食会、きぼうの園
■非常識、リーダーの資質なし
労働組合動画で吐き捨て
主管者会議で責任転嫁
昼食会で「嫌なら辞めろ」
ネクタイゆるゆるで賢者の選択出演
千葉県年収ランキング最下位達成 377万2502円
- 32 ：
- >291 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2016/02/21(日) 10:03:25.19 ID:Gr+sHtzh0
主管者会議での、ホールディングスの社長の話の内容がハンパじゃない
?会社の将来なんぞ私は知らない
?各社長に任せておいたらこの有様だ
?私の仕事は金の使い道を決めるだけだから私のせいじゃない
?今年はおまけの一年
頭を下げるどころか終始逆ギレでびびった
せめて言葉を選べよ
こんなのが社長なんだぜ？
- 33 ：
- 少子化の嘘
>すでに他の方のご指摘の通り、数字の変動は多少なりともあります。
→残念ながら下方にしか変動は無いですね
「事実」は、この10年一貫して右肩下がり、小中分離の専任切り以降大幅に下落は加速しています。
>85%という割合ですが、数字だけでなく他の側面も見る必要があるでしょう。
少子化問題や教室縮小など、目を配る点は他にもあると思います。
それも繰り返しこのスレで指摘されていますし
>>697にも示されている通り東京 千葉 神奈川 埼玉の首都圏においては子ども人口 総人口共に一貫して増加しております。
これが「事実」です。
首都圏において少子化の事実はなく、むしろ多子化こそが「事実」です。
事実は大学入試制度改革を前に駆け込み的な需要もあり、首都圏は第三次中学受験ブームに沸いており、むしろ教室に溢れんばかりの生徒というのは父母さえ常識の事実です。
https://www.google.c...kyo-0215_a_23362130/
テンプレの読み込み 過去レスの読み込みは、今までの議論の経過を共有し、議論の繰り返しを避ける為のスレに参加する最低限のマナーです。
議論は誰にでも開かれるべきです。
ただし、良識ある大人として、議論の参加者としての最低限のマナーの遵守お願いします。
それが守れないのであれば、当然議論に掲示板に参加する資格が無いと見做されるのは当然のことです。
一社会人としての良識を求めます。
- 34 ：
- 発信者情報開示請求は、プロバイダ責任制限法に規定されています（同法4条1項）。これによると、権利侵害が『明らか』であるといえる場合に、開示を認めることとなっています。
ここで『明らか』とは、一般的には名誉毀損等の権利侵害があることにくわえて、『違法性阻却事由』（犯罪を特別に正当化する理由）の存在をうかがわせる事情が存在しないことまで立証することが必要であるとされています。
この立証は、原告側（開示を求める側）がおこなうことが必要です。名誉毀損であれば、（1）公共性、（2）公益目的、（3）真実性のいずれかが『ない』ことを原告側が立証する必要があるということです。
- 35 ：
- コンプライアンス（compliance）とは
「法令遵守」という意味で、
『企業が』『ルールに従い、公正・公平に業務を遂行すること』を指します。
今の日本において、コンプライアンスは法令だけではなく、
『企業倫理』、『社会規範』といった内容もすべて遵守すべきものとして捉えられています。
民主主義社会における最も基本的なルールであり、当然保証されるべきであるのが自由な言論 であり対話である。
それに対して、言論封殺を公言し、恫喝 脅迫 恐怖 工作員に対する掲示板荒らし 恫喝訴訟により、弾圧を加える。
自己にとって不愉快で不都合な真実を封殺しようとする行為は、明らかに社会倫理にも企業倫理にも反する明らかな反社会的行為であると断言する。
- 36 ：
- 最近のこのスレは、企業の経営方針や業務に関する批評・批判で占められている。
つまり、虚偽の内容でない限り、名誉毀損は成立しづらい。
言うまでもなく、企業については名誉感情の侵害も成立しない。
会社も、特定だー訴訟だーと脅して対策立てたような気になってる場合でなく、
従業員と真摯に対話する姿勢を持たなければ問題が解決しないことに、そろそろ気づくべき。
それこそが経営陣の本来あるべき姿である。
- 37 ：
- >>1
スレ立て乙です！
- 38 ：
- 個太郎塾フランチャイズに払っている
ロイヤリティが本当に無駄です。
看板が腐っているだけでなく、仕事を全くしない本部。
不快でしかありません。
- 39 ：
- >>38
赤字を埋め合わすにはふんだくらないと
- 40 ：
- 仕事をしてないという点については記録をとっており、後々の交渉材料、
裁判となった場合の資料とするつもりです。
他のオーナーも同様のことをしているでしょう。
- 41 ：
- >>40
裁判も交渉もしない、できないに1億かける！笑笑
- 42 ：
- >>40
オーナーはみんなアホだったし、大丈夫ww.
- 43 ：
- 連呼マンも、アスリートみたく本郷で表敬訪問しろ
- 44 ：
- >>32
下屋が頭を下げるわけねーだろwwww
頭を下げるのは連呼マンだけでいいww
- 45 ：
- >>36
本来あるべき姿とかどうでもいい。
市進は従業員やオーナーが◯◯だから経営陣はやりたい放題できる。
連呼マンはこのスレで連呼しても問題が解決しないことにそろそろ気づくべき笑
- 46 ：
- >>35
だから？
咎める奴がいないし裁判で負けることもないからやりたいようにやるよ笑笑
- 47 ：
- >>34
ごちゃごちゃうっせーな
名誉毀損でうったえる
- 48 ：
- >>31
おいおい、下屋の功績だろうが
- 49 ：
- 特定チームは、開示訴訟の前に、以下の条件を満たしているか、しっかり確認してくださいね。でないと、連呼マンからスラップスラップ連呼されちゃいますよ？
名誉毀損が成立するためには、それを読んだ一般読者が、社会的評価の
低下を生じさせる程度の具体的な事実を読み取ることができなければな
らない。
ここでいう「具体的事実」は、過去の判例によると、「抽象的な表現や個人的な感想であっても、読者によっては真に受けたり誤解したりして、企業に抱くイメージを変えてしまうかもし
れない」というレベルの話ではない。
犯罪行為や不正会計といった類の
行為が行われているいった、「請求者の社会的評価を傷つける記載」があったのか否かで判断されるようである。
- 50 ：
- 判例データベースを、夏の自由研究として調べちゃいました。
- 51 ：
- >>49
実際、無意味な開示請求は法律の知識がなくても一般的常識があれば十分覆せます。
- 52 ：
- >>47
過去100件程度の開示請求のほとんどもしくは全てが非開示の結果。
明らかに法的に開示が認められないとわかりながら、開示請求を濫発することは訴訟制度の濫用、提訴権の濫用、いわゆるスラップ訴訟であると判断するに十分である。
開示請求を事実上の恫喝 脅迫の手段としている強力な証左となります。
- 53 ：
- >>47
明らかに勝つ見込みが無いにも関わらず、訴訟の提起をことさらに言うことは恫喝 脅迫に当たります。
恫喝 脅迫はコンプライアンス違背ですよ。
反社会的企業と誤解されます。
そのような言辞は慎むよう。
- 54 ：
- >>52
別にいいだろ
金あるんだし
- 55 ：
- >>54
負債は100億円です
- 56 ：
- >>55
下屋は使えるんだよ！金をよ！
- 57 ：
- >>55
負債が100億あろうが下屋は開示訴訟請求はする
- 58 ：
- 個太郎フランチャイズが仕事をしてないし、
ロイヤリティ減額は必要。
- 59 ：
- >>58
いや赤字を埋めるためにはできるだけたくさん金を集めるべき
- 60 ：
- 授業料を上げる必要もあるし、教材をバンバン買わせる必要もある。
まずは市進の100億の赤字を埋めるため。
授業料は値上げしよう
- 61 ：
- 主要難関実績が85%減なんだからロイヤリティも85%減額でいいと思う。
役員報酬も85%減額だな。
- 62 ：
- ロイヤリティ85％減はいいですね。
フランチャイズ本部も全く仕事をしないし、
看板も劣化しているので本来であれば、
マイナスロイヤリティでこちらに支払ってほしいです。
- 63 ：
- ブランディングによって高級感を出し、授業料（客単価）を徹底的に引き上げる
この戦略はどこも間違っていない
ただ、獅子身中の虫とも言うべきコメツキ連呼マンの改革妨害により
改革が停滞してしまっているのも事実
どうも警察も動いているらしいので、早期の事態解決を望む
- 64 ：
- 塾にとってブランドとはイコール実績。
何言っってんだ？
サピックスが実績以外どんなブランディング戦略やらを？？
主要難関実績が85%減ということは、ブランド力も商品価値も85%減という事。
商品の価値を考えれば本来なら授業料も85%減でもおかしくはない。
内実も実績もブランドも無いのに今の状態で授業料上げれば顧客はみんな飛ぶ。
作られた見せかけハリボテに大金を払う家は無い。
客離れが一気に加速するだけ。
ここまで市進を凋落させた責任者の逮捕、事件の早期解決を強く望む。
- 65 ：
- 改革の妨害？
思うままに改革とやらをやらせた結果がこのザマだろう。
改革→単に現場の人件費を一律大幅カット。
映像導入による教壇授業から映像授業への転換、映像授業の大々的導入、置き換え。
シナジー無い野放図で無駄な多角化。
結果→専任人材が大量流出、現場戦力の総崩壊、実績総崩壊。
映像戦略の失敗、他社との競争の敗北、他社映像教材の導入。
10年以上経っても一向に黒字化の目処が立たないお荷物子会社。
真に切るべき、無駄な高コスト 間接部門管理部門 無駄で赤字を出すだけの多角化子会社、兼職含め異常に高額な役員報酬 異常な高額配当を温存し、
イコール戦力 必要なコストと言っていい現場戦力の大幅なコストダウンと給与カットをしただけ。
結果は見るも無残な有り様。
以上は私見ではあるがこの掲示板、社内における共通認識と思う。
- 66 ：
- >>62
オウムだ 麻原だ キリストだとか
シモヤ様に絶対帰依だとか
スレ潰し目的の気持ち悪い荒らしやスラップ訴訟の濫発。
マイナスブランドには同意。
- 67 ：
- 下屋先生がいつか、自らすべてを解明し、連呼マンを黙らせる。
- 68 ：
- 下屋先生のお言葉が欲しい。
下屋先生のお考えを聞きたい。
- 69 ：
- 下屋先生に従えば大丈夫
- 70 ：
- >>65
普通それなら下屋は袋叩きだな？
でも下屋は堂々と君臨してるぞ？
それは従業員が下屋に意見できない、行動できないカスだからだよ。
連呼マンは辞めた専任どもの意志を理解してない。
実績大崩壊でいいんだよ。
むしろ下手に開成とか出すから下屋は首がつながってんだろ？
実績大崩壊させることが行動できない専任どもの唯一のできることだったのに、現場連中が開成出そうとしてる姿は道化にしか見えないね。
連呼マンは邪魔。
むしろ如何に手を抜くかとか議論した方がいいだろ。
あんなゴミみたいな給料でやってやってんだしな
- 71 ：
- 市進とかつぶれりゃいいんだよ
- 72 ：
- 下屋の嫌なら辞めろ！で辞めなかったヤツはクズ
- 73 ：
- >>71
以上 貰い逃げする気満々な人の意見でした。
- 74 ：
- >>73
連呼マンは消えろ
- 75 ：
- スラァアアアアアアアアアアアアッッッップ
貰い逃げ連呼マンはクズ
市進の為に消えて欲しい
- 76 ：
- もちろん、ちゅうちゅうとゴロツキ手下たちの方ね
- 77 ：
- 特定チームは解散だ
- 78 ：
- 早期退職制度、もうやってくれないだろうなー
- 79 ：
- せめて最後はご褒美もらって辞めたいんだが、それさえも叶わないか
- 80 ：
- ３０歳まで下げて実施してほしい
- 81 ：
- 経営陣の一体感！ 運命共同体感！
従業員の大人しさ。
- 82 ：
- 急速に生気を失っていく
- 83 ：
- 一体感(共犯者)
従業員の大人しさ(恫喝 脅迫による萎縮)
- 84 ：
- 一体感(共犯者相互の抜け駆けを許さない監視牽制)
従業員の大人しさ(恫喝 脅迫による萎縮)
- 85 ：
- >>79
最後のご褒美(持ち出し独立)
- 86 ：
- 最後のご褒美
(120万×10人＝1200万 120万×20人＝2400万)
- 87 ：
- >>86
下屋の年収なめんな
- 88 ：
- 個太郎塾フランチャイズ本部が仕事をしないにも関わらず、ロイヤリティを受け取っているのだからその返還金が先でしょう。
オーナーはみんな現在のフランチャイズ本部がいかに仕事をしてないかを記録し、後日に備えていきましょう。
- 89 ：
- >>88
記録してどーすんの？？
裁判？？？？笑笑
- 90 ：
- >>88
打ち切りゃいいんだよ
- 91 ：
- ほらみんな市進に不満あるなら辞めろよ
特に連呼マン
- 92 ：
- ぎをゆな連呼マン
- 93 ：
- ロイヤリティ返還となれば、その規模は数億円程度にはなるのだろうか？全額は難しいかもしれないが、現在のフランチャイズ本部の業務実態を考えれば、一部は認められるべきであろう。
- 94 ：
- のご褒美
(120万×50人＝6000万 120万×100人＝1億2000万)
サマージャンボより確実。
毎年当たる。
- 95 ：
- >>93
市進には金はないが
下屋には金があるから大丈夫
- 96 ：
- 少なくとも俺が定年するまでは甘い汁を吸わせてほしい
定年したら連呼マンが好きにしてもいいからさ
株主や銀行とのやり取りも全部連呼マンがやれ
- 97 ：
- 辞めた瞬間に、会社での記憶をすべて失う予定。
- 98 ：
- そして、一切思い出すことのない、空白の期間となる。
- 99 ：
- あなたが定年と同時に我々が生徒全てを頂いて持ち出し独立をしよう。
そうすれば後はもぬけの学院と後生大事なウイングと宝の山関連企業が下屋くんと仲間たちに残されるだろう。
ウインウインな結末だ。
銀行 株主は責任を持って下屋くんに任せたらいい。自業自得。
それだけの金も与えてきた。
- 100 ：
- 連呼マンの特定を急げ！
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