【薄給】株式会社ユー・エス・イー Part4【スポーツ採用】
かなり薄給だがそれほど激務ではない
よくも悪くもアットホーム
ボーナスは手渡し
社内行事の費用は給料から天引き
社内行事への参加率が査定に反映される
トップは豪華な社宅に住み、へんな宗教に熱心にお布施
社員はおもちゃ、無茶苦茶な人事がまかり通る
出世するのは、ITなにそれなスポーツ採用とあたしかわいいでしょが売りの若い女
そんな同族DQN独立系IT企業ユー・エス･イーについてさあ語れ
※前スレ
挑戦と】株式会社ユー・エス・イー Part3【行動】
https://matsuri.2ch.sc/test/read.cgi/infosys/1373882333/
スレ立て乙
真スレでいきなりだが、文平元社長、亡くなったようだな
帽子の旦那さん？
一年の大切さを知るには、落第した学生に聞くと善いでしょう。
一ヶ月の大切さを知るには、未熟児を生んだ母親に聞くと善いでしょう。
一時間の大切さを知るには、待ち合わせをしている恋人に聞くと善いでしょう。
一分の大切さを知るには、電車に乗り遅れた人に聞くと善いでしょう。
一秒の大切さを知るには、たった今、 事故を避けることが出来た人に聞くと善いでしょう。
10分の一秒の大切さを知るには、オリンピックで銀メダルに終わった人に聞くと善いでしょう。
昨日は、もう過ぎ去ってしまいました。
明日は、まだ分からないのです。
今日は、与えられるものです。
だから、英語では 今をプレセント(present)と呼びます
そして、>>1 乙
個人特定されるから伏せ字にしないと！
社内ルールにもあったでしょ！
この場合、文○会長！帽○の人！
これで完璧！
家賃高いのによく借りる気になったな
場所代と引っ越し代でいくらかかったんだか
良いオフィスで働かせて上げたいっていうトップの思いらしい
というのもありBPさんは一人も居ないとか？
ただし客先などで稼いでいる社員への恩恵は当然皆無で
極一部の人へのプレゼントにしかなってない
まあ借りる時点で判ってたことではあるだろうけど
個人的にはそんな高いところを借りる金があったら、社員への給与を少しでも上げてくれた方が嬉しいし、より公平であると感じる
例えば戦没者慰霊日を作って上げる事で、勝手に上の人が、何か大きな事をしてあげた感に浸り満足してしまうのと似てい
しかし実質遺族としては何も感じないのと同じ
本当にそんな気持ちがあるなら、社員のいる現場にしっかり足を運んで、一人一人の悩みを聞いてあげたり、励ましてあげたりする方が、よっぽど価値のある行動に思える
会社も上も、もう若くないんだなと思う
運動会やってた頃が懐かしいわ
勤めていた頃にお世話になったから顔出したかったんやが
上に立てたら下を不幸にする奴だな
そういう奴はスタンドアロンでやらせるのが一番
データにはかなりの数のBP社がいるから、うちだったら相当持ってないね
そうなんです
みんなの気を引き締めるため、
私を怒られる役にしようと言ってたと、後輩から聞きました。他の上司は呆れ顔で・・・
私が無能なのか・・・みんな怒られないように頑張るかもしれないけど・・・愚痴ってすいません。仕事頑張ります。
まだ中止、延期の判断は微妙な時期だが、悪手にしか思えない
変にイベント化してるキックオフなんてやる意味あるのかね。
それだとほぼ見る人居なくなるなw
そもそも対外的に、年度末は例年通り全社員集めて会議しますとか言ったら、常識のない会社だなと思われるよね
というか俺なら思うけど
見たかどうか分かるように、レポート書かせたらいい。
メルカリの対応を見習うべき。
https://about.mercari.com/press/news/article/20200218_coronavirus/
■当社主催イベントの原則オンライン開催
参加人数に関わらず、当社主催のイベントはオンライン開催を原則とし、オンライン開催で目的を達成できない場合は中止もしくは延期とします。
レポート主催者除いて約700人分誰が見るんだw
そんなもの書かせても見ても1円にもならないと思うが
キックオフの目的は、業績発表などで会社の現状や利益構造、業界動向などを社員に知って貰って、PJ発表で主に若手を触発したいんだろう
メルカリの真似とかはお任せするが、今回は敢えて危険牌を切るタイミングでもないし、メリットもない
運営に従事している人には悪いし、予定日前の情勢にもよるが中止か延期が案牌
入社前に参加させられる新人がコロナに掛かったら目もあてられない
https://www.jiji.com/sp/article?k=2020021800865&g=soc
10年勤労とか邪魔くさいし、40年だかに至っては全員スピーチとか時間の無駄
社員全員が同じ密室にいた濃厚接触者ということになるぞ
まあIT企業ならそれくらいやれよなとは思う
社内システムも何回も変わって、統合したり分割したり、将来のビジョンがまるでない
つくづくコンサル能力が皆無な会社だなと思う
公社は濃厚接触したとみられる収受員ら52人を自宅待機
もしキックオフ後にコロナ感染者が一人でも発覚したら、社員全員が同じ遮蔽空間にいた濃厚接触者ということになり、
社員全員が2週間自宅待機みたいなことになりかねんぞ。
今年に限ってはキックオフはライブ配信とかにした方がいい。
来年からまた普通にやったらいいんだよ。
うちの会社は凄くしぶりそう
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200225/k10012300981000.html
https://www.jiji.com/sp/article?k=2020022600804&g=pol
2週間じゃ意味ないよね
会場代は全額負担かな
すごく残念です（ニッコリ
嫌なら辞めればいいのに。
会社批判は自分批判と同義。
ボーナスがないから心配すんな
社員から満員電車の具合で希望出して次に客と調整
で何の一号？
日本じゃまだ1000人も行ってないのに相当運がないな
立候補が現れなかったから人事部内から出したんだろうけど、上層部の言いなりにする気満々だろ。
さらにはイントラの立候補者リストには所属を隠す徹底具合までしてやがる。
しかもこの立候補者って開発能力ゴミだから人事部に配置転換なったって噂じゃん。
そんな野郎に任せろっていうの？
信任投票のやり方もクソで、候補のことを知りもしない人達が多数なのに本人からのアピールも一切無し。
普通選挙って本人か後見人かが演説なりで候補者を知ってもらうところから始まるだろうが。
こんな状態じゃ信任できるかって聞かれてももちろん不信任一択だ。
ただ候補者のこと何も知らないのに信任・不信任を決めて下さいっていう、会社のやり方がそもそも不信任なやり方だわ。
代表とか誰もがやりたくない役割だろうけど、この決め方は会社が腐ってる証拠だろ。
法の穴を突いたブラック企業のやること。
何ら問題なし
ただ糞
2019年4月に労働基準法施行規則が改正され、労働者の過半数代表者の選出要件が厳格化されました。
具体的には、選任について「使用者の意向に基づき選出されたものでないこと」という要件が追加されました。
みなさんは、過半数代表者をどのように選出していますか？
会社側が指名した人を過半数代表者に選任するなどの方法をとっていませんか？
過半数代表者の選出方法に問題がある場合、労使協定自体が無効となります。
36協定で言えばそれが無効になるため、会社が従業員に対して行った残業指示が違法になってしまうので注意が必要です。
今回は、この過半数代表者の選出について取り上げますので、改めて自社での選出方法について点検してみてはいかがでしょうか。
これが2019年4月より施行された新たな要件です。
会社が指名した労働者に対して形式的に選挙を行い選任する、といった方法は認められず、選出過程に問題のある過半数代表者との間に締結した労使協定は無効となりますので注意が必要です。
オツムの足りない無能51%の票を抱え、顔採用事務員とか部活頑張った脳筋を昇進させると…
逆に49%を占める給料や業務形態に不満を抱えた優秀技術者は粛々と転職の準備をするわけだ笑
実に滑稽だぞ
ジャニー喜多川じゃないけど帽子死んだら分裂必至だな
…と軽々しく言えなくなりそうだなコロナ不況で
こうなると日本人以外のBPは早めに切った方が良い、ますます意思疏通が困難になるから
お互い日本に居ながらオフショアに仕事をさせてる感じになるのが容易に想像できるが
おばちゃんもおじちゃんもコロナったら、本気で命が危ないね
・をクに変換すると？
間違えた
ーをナに変換すると？
・をクに変換すると？
テレワークの準備を急がないと間に合わんぞ
出されたらSESは売上なくなっちゃうね
いつまでもNTTデータの客先常駐してるからこんなことになるんだよ
殆どの社員は自宅だと思うけど、開催側は一ヶ所に集まるために外出するんでしょ？
更に1年後も既に休日にキックオフを予定している弊社って、、、
うちも含めて仕事のやり方をチェンジしなければいけない局面だね
もうやり方が時代に取り残されてる側だけど
50周年もなんかわからんババアとジジイの自己満コメントだけで終わったし、社員対する感謝を少しでも感じるなら休日にでもしろや
まあ問い詰められただけじゃ開示要求求めるけどな。
先日、わけあって産業医に助け求めたんだが、そこで会社への要望あったら書きますよって言われて、これ書いてくださいって言ったのが今月頭の頃。
いい時間経つしもう人事部に書類届いてるはずなんだよなー
そしたら絶対人事部が何かしらアクション起こさざるを得ないはずなのに未だ何も無し…
人事部は自分等が信じる医者の言葉すら無視するのか。
まあ給料形態についての不満を提出したわけだが…
今週の木曜金曜になっても何も接触無かったら揉み消す気満々だな。
社員の不満、悩みを揉み消すようになったら会社を成してないだろ💢
しかもこれ、元を正せば一年以上前から言ってることなのになんの返答も謝辞もなく今に至ってる。
本来なら労災案件なんだし、アクションなかったら労災様の手助け借りようと思う。
これはもう公表して更に問題大きくするか、さらけ出すだけ出して転職しかないか？
他にも切り札あるしただじゃクビにはならんぞ！
実際、このレベルの問題って他の従業員にも無関係じゃないし、そのまま働いてる従業員にも失礼だろ。
転職するにしてもこのままただで終わると思うなよな。
推進室もこのスレ監視してるの知ってますからね！
反応して人事部に嘘偽りなくつついてくださいよ！
引き継ぎなんてほとんどなさそうだし
一般的に人事は社員の異動や組織の構成の適正化、社員の評価、昇格などを行うと思う
給与形態にメスを入れられるのは経営層だけかと
言う相手が間違ってる気がするぞ
人も会社も
そうなんですよね。
経営層に一度訴えかけたいけど、こういうのって窓口がどこにあるのやらわからないです。
入社したときも、給料はあまり良くないけどそれでも段々給料上がるならって気持ちだったけど、いざ全然給料上がらないのはモチベーションが保てなくて…
正直なところ不満が溜まりに溜まってる状態ですし、他の人も言うように転職も考えた方がいいのかもしれませんね…
何人か切られない？
うちの場合は給料が低いのは今後も変わらんし、上げられん、利益率が低いから
全然上がらないのは年一のスキル評価が上がってないことと、PJの売上が低いからだろうな
BPを部下として何人使って、いくら売り上げてるかが評価される
プロパー1人で部下は全部BPでPJ回すのが理想とされてる
自分の成果を一回振り返って、成果が出せてても、給料が全く上がってないなら転職でいいだろう
逆に成果が出せてないなら転職しても変わらないと思う
まあ何にせよコロナが落ち着いたらだな
在宅準備まだかよ、もういつ起きてもおかしくない状況だぞ
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO57659080T00C20A4000000
もうすぐ近くまで来てるな。
セキュリティにうるさいNTTが納得するかどうか
写真は撮れるが
クソが
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