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【CTC】伊藤忠テクノソリューションってどうよ?12【親父軍団】


1 :2019/10/12 〜 最終レス :2020/02/04
明日への挑戦
前スレ
【CTC】伊藤忠テクノソリューションってどうよ?9
http://matsuri.2ch.sc/test/read.cgi/infosys/1538492605/
【CTC】伊藤忠テクノソリューションってどうよ?10
https://matsuri.2ch.sc/test/read.cgi/infosys/1556588041/

2 :
重複だから、こちらは削除申請しる。

3 :
クリトリスを見る会に参加してしまった。

4 :
重複スレ活用できてよかったねage
ブロードリンク

5 :
マラソン行くの?

6 :
あげ

7 :
得ろい服装の営業のお姉さんとハメたい

8 :
前職底辺工場だったから派遣でも天国

9 :
適当にAI、IoT、5Gって言っておけば、出来る奴扱いされるから、楽勝すぎて辞めれない。

10 :
明日はサボってソプってくるわ
熟とダブルでイチャコラしてきま〜〜

11 :
>>9
sdgも

12 :
>>9
こういう人のサポート業務だからラクすぎて派遣サイコー

13 :
予算内消化、MBO消化目的で現場を巻き込む素人施策は止めてくれ
時間の無駄遣いになる

14 :
>>13
黙ってAI研修やってろや下民ども。

15 :
次々立ち上がるeラーニング
もはや年末年始年度末名物
年度始めにやらないと効果半減だと
あれほどry

16 :
派遣は楽
やってるフリするだけ^^

17 :
社員さんに最終成果物の責任は全部お任せなので、適当に資料作っておきますね!
あと、最近人手不足だから自分切っても変わりは見つからないんで、そこんとこヨロシコ!

18 :
>>17
言うなってw
ここマジ楽なんだから
アボンしたら出てくから

19 :
派遣だけでなく準委任契約の委託もな。
準委任推奨らしく
やってられない社員が辞めてくれる。
責任は全部CTCなんだから管理できない
社員が悪いのですよ?

20 :
>>14
忙しいからって研修受けない奴は部下にも同じことを求めてそれを常識にするから、リーダーや管理職不適合者。
ただし、受ける価値のない研修を全員に受けさす奴は全社影響だから更に罪は重い。

21 :
>>14
忙しいからって研修受けない奴は部下にも同じことを求めてそれを常識にするから、リーダーや管理職不適合者。
ただし、受ける価値のない研修を全員に受けさす奴は全社影響だから更に罪は重い。

22 :
登録型一般派遣が一番気楽

23 :
あー、納会終了。
今年もDXでAIのディスカッションに明け暮れた一年だった。
ディスカッションするだけでガンガン営業振り替えしまくってたけど、最近ちょっと案件相談が減ってきてる気がする。
みんなもっと遠慮なく相談に来てね!俺、物売り下手だけどディスカッションは得意だから。
あとちょっと有償稼働足りて無いので、タノマ〜

24 :
>>23


25 :
ここの案件適当でいいから楽だよね

26 :
うちの社長ってなんであんなにもカリスマ性のかけらも無いの?

27 :
そうか?むしろ無茶苦茶社員から尊敬されてるだろ。歴代社長の中で断トツやろ。

28 :
研修業界からCTCは絶好のカモで狩り場ともっぱらな定説

29 :
相対的にみたらマシなんだろうけど絶対値が低いんだよなあ

30 :
>>26
特定した
ちくっちゃおうかな

31 :
やれるもんならやってみろよ口先だけのBPさんw

32 :
>>28
最近研修の質下がったよな。
同じ研修会社から質の悪い講師がくる
あと技官縁故なのか、要領得ないベテランすぎる講師が来てて受講者混乱。

33 :
>>29
絶対値の高い社長て、孫さんとか?
日本に何人いるよ。

34 :
>>32
去年からあたりから研修担当変わった
前任者から引き継ぎしただけの適当な仕事なんで舐められてる

35 :
>>17
本当に楽なら代わりはいくらでもいるから
心配しなくても大丈夫!
口先だけ、やってるフリだけの仕事は
必ずツケが回るものだ。

36 :
>>35
残念!今は本当に人手不足なんで、こんな僕たんでも変わりなんか中々確保出来ませんよ〜社員の皆さんは僕らの尻拭いするためにいるんですよ!

37 :
なんだ、その反応は単なる板常駐の煽りか
以降スルーで

38 :
派遣で持ってる会社だからな。正社員なんて飾りだから。

39 :
BPさんは大変そう
一般派遣は気楽
世間体最低だけど

40 :
>>38
たいへんなんだねえ。
お疲れ様です。

41 :
>>35
あなたの替えなんていくらでも利くんですよ
会社とはそういうものです

42 :
なんか書き込み数の割りに
勢い少なくね?なんで?

43 :
>>41
会社だからねえ。
若いときほど、自分がいないと会社が困ると思い込みがち。
管理職なんて最たるものだから、年食うとわかってくる。
自分が切られるわけないと思ってる協力会社の人もわかいのかね?

44 :
>>42
騙りが演技で煽ってるだけだから
生の声と比べると勢いがない。

45 :
>>42
煽りが煽りやすいコメント煽ってるだけだから。
いろんなパターン書き込みすると、マウント系にだけレスしてくるから、分かりやすい。

46 :
俺クラウド出来るフルスタックエンジニアだから、切れるわけないよ

47 :
ツッコミ待ちネタ過ぎて、
皆ツッコミ飽きた模様

48 :
派遣でフルスタックエンジニアはむしろ当たり前。それくらい出来ないと雇えない

49 :
正社員の方がスキルが低いものね

50 :
プロパーは議事録の指摘くらいしかしてこないよな、あと工数管理とか。俺ら派遣軍団がいないと仕事回せない。

51 :
プロパーがこなせるなら
派遣はいらないわな

52 :
むしろプロパー要らないんじゃ無いか?って思うこと多いけどな。

53 :
派遣はプロパー様を蔑んではいけない
むしろその無能さに感謝すべき
あなた方の無能さのおかげでお仕事頂けてます、
もしも有能なら私ら路頭に迷います〜アリガタヤ〜ナムナム〜

54 :
イキリ派遣

55 :
イキってナンボ!
イキんで安産!

56 :
イキリチワワ vs イキリ派遣
ファイ!

57 :
わんわんおー!!

58 :
いきなりステーキ!

59 :
年明け早々イキっていこうぜ!

60 :
年越し派遣村

61 :
>>50
では、対顧客交渉とPMO部署やラスボス上司の相手もよろしく。
そこまで出来ればホントに社員要らないから。

62 :
>>61
やってるよ。むしろプロパーの方がそういう重要な会議の場を病欠して、イキリチワワしてる光景良くみるが。

63 :
イキり過ぎたら色々出ちゃった(´・ω・`)

64 :
>>62
病欠してるのに、イキれるの?凄いね

65 :
>>62
顧客説得とPMO部署の相手迄は協力会社はやれないし、やったらその部署怒られるし成功しないだろ。
どこの部署よ。

66 :
イキリチワワしてるのはプロパーでも上司管理職の方なのか。

67 :
>>62
良くみるんだw!
スキル高いSEなら、当然定量的に判断してるだろうから、誇張でないだろう。
その部署の社員は有休消化率も多残業もなく完璧だなw!

68 :
普段イキリチワワで、肝心MTGの時は病欠するプロパー多いけどな。

69 :
BPだけでやらせると、質や期限目標達成できない
もしくは成果物が意味不明

いきって、目標達成させようとする

それでも出来ない

報告の会議欠席
やれてない本人に直接報告させる
みたいな?

70 :
最近、プロパーだけでなくBPリーダークラスの質が下がってるよな。
リーダーがリーダーしてないし、スキルも業務知識もない。

71 :
イキリチワワの意味が段々わからなくなってきた
日本語でわかりやすく定義して

72 :
>>69
そういうの多いな。それで、あの時はアイツが失敗しましてすみません、俺悪くないっすよということを延々と繰り返して工数だけ積もっていくんだよな。

73 :
>>71
内弁慶ってこと。

74 :
>>72
誰の責任とか、無駄工数の極みだね。
強いて言うなら、体制取れてない報告先の管理職の責任だろう。

75 :
>>73
説明力足りないな。
その説明だと、管理職が外、BPが内になる。
国語力ないと成果物や報告書のレベルの低さも偲ばれる。
プロパーも報告資料作りに苦労してるだろう。
外国人なら仕方ないが、日本人ならそう言うスキルも磨いた方が良い。

76 :
BPでもプロパーでもやるべきことを終わらせる奴が使えるSE
現場で対応できない問題起きたときに解決するのが管理職

77 :
俺のせいじゃない BPが悪い あいつらがやらない
キミいる?キミなにする人?ユーザー?

78 :
>>77
俺か?俺は正社員様じゃボケ

79 :
>>78
ただのうんこSEもどきだろ

80 :
>>77
なぜ、そんな状況になっているか考えるべきだろうな。君が同じ立場でももしかしたら、そうなるかもしれない。なぜなら、プロパーせいにして、自分は悪くないと言っているのは君も一緒だから。
そして、そうならないように、プロパーと協力するのが本当の解決策。

81 :
>>78
わざと、社員のイメージ悪くするために
自演即レスしなくて良いよ。

82 :
>>77
で、何故やらなかった/やれなかったの?

83 :
>>77
>>79
BPでもプロパーでもやるべきことを終わらせる奴が使えるSE

84 :
イキリチワワ=上司や客先には何も言えないのに、協力会社社員にはキャンキャン吠える非管理職プロパー
で、オケ?

85 :
>>77
実際に社員が上司にそう言ってたの?
君らは、やったのに、出来なかったの?

86 :
報告会欠席してるのに、言えるわけねーぢゃん。
日頃上司に報告できてれば
報告会欠席する意味もないしな。
寧ろBPのせいにするような報告も
したくないから会議ばっくれた可能性。

87 :
会社全体で委託先との契約は請負ではなく準委任契約にするよう推奨
 ↓
上位管理職がプロジェクトを準委任に切替
ただし、PMに無断
 ↓
委託先準委任だと管理により手がかかるのにその方法もコストも考慮されずにプロジェクト開始
 ↓
PMが委託に上手く指示出来ず手に余らせて遅延
管理職も過去に請負の丸投げゴリ押ししか委託先管理をした経験がないので、当然準委任でもそれで通そうとする
客先準委任でも客先が古いと同じ考え
 ↓
準委任で責任はCTCなので、委託先ではメンバー管理が甘くなる。
プロジェクトの完了を意識しないリーダー続出。
指示待ちスタイル
 ↓
進捗報告に問題が出る
国語力も低い場合は、何が問題で遅れているのかも、はっきりしない
 ↓
PM報告会を出奔
こんな感じ?

88 :
ここの社員
実装スキルがなさすぎてBPの言ってることが理解できてないよね
齟齬がすごい
面倒はBPに丸投げ
BPに辞める人がでてくるのわかるな

89 :
>>87
結果、客先報告しても善管注意義務で責任問われたPMや派遣リーダーがしわ寄せで辞める構造。
会社方針だから、仕方がないらしい。

90 :
>>88
ほう、社員PMには実装スキルが必須 メモメモ

91 :
>>90
実装スキル無いPMが許されたのは五年まえまでだな。今はアジャイル開発だから必須だぞ。

92 :
なるほど。
分かる奴にしか説明できないのか。
プログラムスキルだけ高いSEにありがち。
そら、通訳する奴には負荷かかるわ。
どのくらい分からない説明するか管理職に直接見て貰いたくはなるわな。

93 :
外注で準委任契約とか、子会社相手でない限り怖くてできなくないか?
長年一緒にやってる信頼ある外注でない限り。

94 :
>>91
?それより昔の世代はアジャイルでなくても
実装してきた世代だが?
実際昔なんかのテストしたときに、実装分野の
平均点は悪く無かった

95 :
>>91みたいな意見真に受けた部署がまたSE全員にパイソンで実装とかやらせるぞ!
問題の根本履き違えてる。

96 :
実装にアジャイルとかクラウドとか関係ないから、アジャイルとか言う時点で素人のネタだとわかる。

97 :
最近派遣さんかわいくてつらい

いいぞ、もっとやれ人事、部長

98 :
新卒でNTTデータ、NRI、CTCなら就職どれ選びますか?

99 :
派遣さん顔採用(^^♪

100 :
>>98
入れる能力あるならNRIでないの?給与的に。


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