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【IBM】日本アイ・ビー・エム★31
- 1 ：2018/06/09 〜 最終レス ：
- IBM】日本アイ・ビー・エム★30
https://matsuri.2ch.sc/test/read.cgi/infosys/1522838715/
- 2 ：
- IBM=HAL++;
- 3 ：
- ピーです。
- 4 ：
- IBMで素晴らしいと思うのは、ワークライフバランスを積極的に推進していること。
そして子育て支援企業として厚生労働省認定の「くるみんマーク」取得していて
育児休暇・休職制度・介護休暇の制度があること、
事業所内保育園(こがも保育園)があること、フレックスタイム制度であり、働く上での不安なども
産業医に気軽に相談ができることも良い点だといえるでしょう。
そして、社長でも「さん」づけで呼び合う風通しの良さと
社員の積極性をきわめて高く評価する外資の特長だけでなく
先輩が後輩の面倒を見る、お互いに助け合う「和」を大切にする日本企業の良さ
この日本企業と外資系企業の良さを両方持ち合わせた社風であることが
IBM-Jの素晴らしい点であると思います。
日経「人を活かす会社」調査でも、社内評価制度に公正さと双方向性があり
得点50.45で第一位に選ばれていることからも優れた会社だと思います。
日経「人を活かす会社」ランキング
https://career.nikkei.co.jp/contents/ranking/hataranking/09/
男女共同参画に特に顕著な功績があったと認められる企業として
日本IBMが内閣府から表彰をされていることは、
安倍総理とともにキーナンさんが同じ写真に写っているから
我々IBMerはダイバーシティーを誇りにしていいと思います。
【内閣府特命担当大臣(男女共同参画)表彰】
http://www.gender.go.jp/policy/mieruka/company/img/hyosyoshiki.jpg
- 5 ：
- 日本ＩＢＭの大森一治さん、仕事は2時間。会社の設備を利用して継続的な株取引、ミクシー、騙した女性にメール三昧の日々。これで年収2000万円超。ものには限度と言うものがあると思うのだが。ロックアウト解雇された社員が気の毒だ。
- 6 ：
- #拡散希望
【被害者の会】IBMの大森一治さんの社内情報漏洩
騙して交際していた女性宅の固定電話で２時間にも及ぶ社内電話会議や取引先との折衝をしていた。
電子社員名簿を開示し閲覧させた。
傷害罪で東京地検に送致された人です。
精神的肉体的なDVを行う人です。
#被害者 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f70dfdc711a7c6ae6accccb939f27fbf)
- 7 ：
- #拡散希望
【被害者の会】日本IBMの大森一治氏に騙された方、独身と偽られ交際された方、精神的肉体的なDVを受けた方、情報が欲しい方or提供して下さる方。
秘密厳守,匿名可です。被害者の会、参加希望者はリプライかDMをお願いします。#嘘 #DV #被害者
#職務専念義務違反 #社内情報漏洩 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f70dfdc711a7c6ae6accccb939f27fbf)
- 8 ：
- IBMの大森一治さんの目標は被害者の奴隷化であったと思われる。
具体的には覚醒剤、刺青、抜歯、奴隷契約書を要求した。
全て誰もが閲覧可能な判決文に明記された事実です。
事実は小説より奇なり。騙して交際するのは下衆でしょう。
そんな生易しいものではなかった。
そして被害者の精神を崩壊させた。
- 9 ：
- 日本ＩＢＭの大森一治さんの職務専念義務違反
就業時間中に会社の設備を利用して継続的に株取引を行っていた。
長期間ほぼ毎日。
経済行為であるため、職務専念義務違反に加えて二重就職や副業をやっているとみなされる可能性すらある。
- 10 ：
- こいつまだ在職してるのか
みっともないが、こういう輩はたくさんいるな。
- 11 ：
- >>4
役職者を｢さん付け｣する会社が崩壊するワケ
｢理｣の世界に｢情｣を持ち込むべきではない
本来、「風通しのいい・悪い」は、肩書とは関係ありません。
風通しが悪いのは、「社長の責任、上司の姿勢」に尽きます。 ってよ。
https://toyokeizai.net/articles/-/165541
- 12 ：
- >>11
風通しを良くする事を目的に、「さん付け」を押し付けても上手くいかないって事じゃないの？
- 13 ：
- RAは風通しイイよwww
他の社員がリストラされたら生き残れるからなwww
- 14 ：
- 糖蜜かどこかでろくに客にも行かないでエクセルと
スマホいじりばかりしてるホームベースみたいな顔したじじいSOラインはRAだろ。
- 15 ：
- >>13
馬鹿なLPがいなくなれば、物理的にも精神的にも風邪通しが良くなる。
- 16 ：
- >>15
いつもボトム15％がLP
LPは永久に不滅
- 17 ：
- 社員をゼロにするしかないな
- 18 ：
- >>14
SOのラインもカスしかいないなw
こいつら給料半分以下で充分だ。
- 19 ：
- 優秀な社員の流出も止まらない
- 20 ：
- 無能な社員が昇進できる人事制度がそもそもの間違い
- 21 ：
- 北朝鮮と韓国は同じ民族だけど人事制度が違いで差が開いた
日本IBMもかつてはNTTデータよりも上だった時代があるんだぜ
- 22 ：
- >>21
今でもデータよりは上ですが？
- 23 ：
- >>13
オフィスに居れば誰がRAターゲットかわかるので風通し抜群
ただターゲットを助けようとすれば代わりのターゲットになってしまうので誰も見て見ぬふり
１ｓｔラインにしても「RA達成できないならお前が辞めろ」とプレッシャーがかかっているので必死だ
最終的にはほぼ全社員が定年前にRAを迎える訳だし屠殺されるのを待つ家畜の気分
どんよりしたオフィスの雰囲気は最低
- 24 ：
- >>22
自意識過剰
- 25 ：
- 新卒でFラン採ってる日本IBM
- 26 ：
- これだけヤバくなっている会社に入社してくれるのだから三顧の礼で迎えよう
彼らの方が先にRAターゲットになる可能性は高い訳だし
- 27 ：
- >>26
マジでコレ！
バカ新卒をRAして目標達成！
- 28 ：
- >>26-27
新卒採用者をRA の盾にしようなんてみずぼらしい発想だな。
IBM にいまだにすがり付いている奴ってこんなのしかいないのか？
- 29 ：
- 20年間縮小し続けた日本IBMではRA目標がアイデンティティになってる
優秀な人はバカバカしいからとっくの昔に辞めてった
- 30 ：
- RAとは？
- 31 ：
- ロックアウト型リストラ
- 32 ：
- >>27
最近の新卒ってマジでRAの生贄じゃないのかと思うくらい地頭悪いよな
客からもバカにされてるしな
- 33 ：
- 日大出身？
なにか失態やらかして、上司も道ずれにしてくれれば一粒で二度おいしい。
- 34 ：
- >>30
これは悲しい
http://www.jmitu-ibm.org/2015/09/5365.html
- 35 ：
- >>30
rooku auto
- 36 ：
- >>14
日大出身ｗｗｗｗ
- 37 ：
- 新卒を採用してはRAを繰り返し
今までの人員削減を乗り越えてきた優れたベテランは定年まで勤めあげるのが理想だろう
- 38 ：
- 蚊帳の外か
【金融】メガ銀がキャッシュレス決済事業に参入、ＮＴＴデータと競合も
http://egg.2ch.sc/t...i/bizplus/1528110301
- 39 ：
- >>37
あり得ないな。最近は優秀な人まで
落とし穴に落としていると聞く
- 40 ：
- みずほの一件で本体がキレてるらしいがほとぼり冷めたんか？
- 41 ：
- リソースアクションプログラムの進行状況がおもわしくありません
LP排除の論理を徹底して また2Q RAお疲れ様でした！のうまい酒のもうぜ
- 42 ：
- さて、HRとLPのRA最終決戦やいかにいうことではありますが、
そういうのは外資ならどこでもあるものだ。
RAぐらいでビクビクするような人は性格・適性的にも
明らかに外資には向いてないのだと思う。
外資企業で求められるエキサイティングなRoleに
「心(Mental)・技(Skill)・体(Physical)」のどれかがついていけてないということなのだ。
だから、RAが嫌なら、初めから安定した日本企業とか
ノンビリした地方自治体の職員にでもなればいいのである。
20年間縮小し続けたIBMは、歌手に例えるならば、
2度と紅白に出ることもない古株の演歌歌手のようなものだと思う。
実際、IBMファンといっても高齢化している。
ジジババ相手に客先常駐・ドサ廻りで食っていくしかないのだ。
- 43 ：
- >>42
LPはボトム15％を指すから不滅
だからHRとLPの闘いは誰も居なくなるまで続く
- 44 ：
- >>42
能力評価でRAなら納得できるがIBMの場合USからターゲットが降ってきてHRが部門に割り振る
部門は必要性を感じないままRA自体を目的化せざるを得ず、結果として普通に仕事している人さえも狙われることになる
それがIBMの特殊性だ
因みにM銀行に転身したG女史は出来ることがターゲットの割り振りだけだったのですぐに首になった
日本企業の場合HRの権限が大きくRAにおいてリーダシップを発揮する必要があった
- 45 ：
- >>44
G女史って誰よ？
- 46 ：
- 品川は盛況だった？
週初めの大雨の中イベントかい
- 47 ：
- >>46
他愚痴とかクラウド知ってんの
- 48 ：
- >>46
雨天にもかかわらずそれなりに盛況だった
これだけの最先端技術セッション、Big Nameを揃えられるのは流石だろう
https://ibmevent.jp/event/thinkjapan2018devdaytop/session_list.php
一方で社員の大多数はこれらの技術に全くついていけていないとも感じた
- 49 ：
- >>48
確かに随分と背伸びした内容だったからな。
まともに語れそうな社員はまずいないよ。
- 50 ：
- 今って社員の平均年齢どれぐらいだと思う？40ちょいぐらいか？
- 51 ：
- >>50
会社が前世紀の頃は30前後だった
- 52 ：
- >>48
エンジニアが霧散した会社の先端技術セッション、、、
はぁ
- 53 ：
- クラウド相変わらずだね。
これではなぁ、、、。
- 54 ：
- ゆってぃさんのプレゼン
真面目につまらない。センスないな。
- 55 ：
- 弊社にセンスのある奴は残ってない。
諦めろ。
- 56 ：
- 5年程度で他外資に転職することを前提として、ここに新卒入社するのはアリでしょうか？
研修・教育はしっかりしている印象なのですが…
- 57 ：
- #拡散希望
【被害者の会】日本IBMの大森一治氏に騙された方、独身と偽られ交際された方、精神的肉体的なDVを受けた方、情報が欲しい方or提供して下さる方。
秘密厳守,匿名可です。被害者の会、参加希望者はリプライかDMをお願いします。#嘘 #DV #被害者
#職務専念義務違反 #社内情報漏洩 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f70dfdc711a7c6ae6accccb939f27fbf)
- 58 ：
- >>56
全盛期は頻繁に社員研修や部課単位の研修があったし、事業所内で実施される自己啓発プログラムや通信教育も豊富だった
大学院聴講生や海外留学の募集も多かった
今では、完全に無くなったわけではないが、他の福利厚生も含めて寂しい限り
TDL貸し切りとか、幻のように遠い思い出
- 59 ：
- >>56
入社時の研修教育は業務でも指折りですので、もし少しでもITに不安があるなら絶対IBM にすべきです。
できれば長く勤めてもらえるのが理想的ですが、もし転職する場合でもIBM 経験者の場合には転職活動を優位に進めることができます。
- 60 ：
- ＞社員の大多数はこれらの技術に全くついていけていない
こういうイベントというのは、あれこれ世間に夢やビジョンを語ることで
会社イメージを向上し、次の案件を獲得し易くするのが目的なのであって、
IBMerはゆめゆめ内容を本気に受け取ってはならないものである。
デリバリー・リソースというのはタテマエ上はエンジニアということになっているが、
実際のところInternalな業務プロセスの皿廻し屋というか、
プロジェクトの人・カネ・進捗を管理するのが主たる役割。
そして最重要なメジャメントは稼働率である。
そもそもITゼネコンの兵隊にすぎないデリバリー・リソースに対し、
イノベーターだとかAIやクラウドのエンジニアとしての
活躍を期待するというのはあまりに酷というものである。
どうしても会社としてやりたいというのなら、
現行とは給与体系とは全く別の処遇カテゴリーを用意して
社外からスペシャリストを呼んでくるしかない。
- 61 ：
- 「デリバリー・リソース」って、日本語で平たく言うと「派遣社員」だよな
古典的な言い方だと「出稼ぎ労働者」
かつては業界を最先端技術でリードしてたコンピューターメーカーも、今はIT専門人材派遣業
- 62 ：
- >>58
>>59
ありがとうございます。HWが強いD社と迷っていて…
収益は下げ止まったように見えますが、未だに待遇や研修は縮小を続けているのですかね…
- 63 ：
- >>56
研修が充実していたのは昔の話、今は研修部門も縮小され、USの研修資料を和訳できずそのまま使っているのが実態。昨年のある部門は下請けを切れという上からの命令遂行のため1年目の研修を中断して学徒動員のように新人を最前線の客先に放り込んだ。
こんな大戦末期の日本軍みたいな所に入って特攻の鉄砲玉になりたいのなら自信をもってお勧めだw
- 64 ：
- >>48
ホームページ見づらいわｗ
イベントページ閲覧する時点でついていけねーわｗｗｗ
- 65 ：
- >>62
HWが強いD社ってのが判らない
昔なら間違いなくDECだったけど
日本でお騒がせのD社と言えば電通だな
- 66 ：
- X230が34,800円って安いのか？
Refresh PC
- 67 ：
- >>66
2018/04
X250リフレッシュ品 i5-5300 SSD128G メモリ4GB
ヤフオクで22680円（Tポイント 20％還元）で購入
高いか安いか知らんけど、参考まで
- 68 ：
- >>67
ありがとう。
やっぱりやめておくわ。
- 69 ：
- >>63
それが事実ならいよいよ末期な感じですね…
選考もザルだったし、やっばり泥船か…
>>65
Del1ΕMCです…
- 70 ：
- >>69
学徒動員の件は当該LoBの人間なら誰でも知ってる話。
あと去年は集合オリエンテーションの休憩あけにいなくなりそのまま辞めたのが何人もいた。
- 71 ：
- >>70
研修目当てにキャリアアップのための腰掛入社した奴も多い
「IBMで半年間の新人研修を受けて基礎技術を身につけた」としてスピンアウトすれば昇給も期待できる
学徒動員となると、話が違うということで直ちに離脱することになる
IT業界は人手不足なので第二新卒でも重用される
- 72 ：
- >>71
さすがに半年で仕事を辞めるような人間の再就職は厳しいと思うぞ
研修・教育無しでも勤まるような仕事にしか就けないかもしれない
- 73 ：
- 学徒動員ではなく単なるOJT だ。
OJT自体は弊社に限らずどこでもやっていることだから何ら気にするようなことはない。
- 74 ：
- スピンアウト先が見つかってから辞めるだから、因果関係が逆
- 75 ：
- >>73
OJTは日本語だと実習だけど、
普通は実習生を取引先に送り込むことはあっても、実習生の労働分で金を取ることは無い
- 76 ：
- パンティ盗撮して退職した無能でも再就職先が見つかる人手不足ですから。
無能すぎてまだ辞めない相談役は永遠に無理だがね。
- 77 ：
- >>62
> 収益は下げ止まったように見えますが、
いや全然下げ止まってないけど。
なんだかんだ理屈をこねても、結局 IBM はメインフレーム"だけ"の会社。
これ以外の分野では"ユーザー"の支持を得られていないでしょ。
このメインフレーム関連の売り上げは、年々下がり続けている。
一瞬下げ止まったように見えたとしても、それは、主要な銀行が、メインフレーム
を捨てる前準備の段階にいるだけのこと。
これから主要銀行のメインフレームがドカンと別の基盤に移れば、IBM はどうやって
食いつなぐんだろう？
- 78 ：
- 売り上げ推移の曲線を描けば一目瞭然。 2023年には、メインフレーム
系の売り上げは 0 になる。
その頃までには、CSR とか付帯コストの大きい部門は切られてなくなる
だろうね。いやその前にSOがなくなる。
- 79 ：
- メインフレームからの脱却なんて昔から言われているが、結局代替えできる他の基盤が存在しない。
メインフレームをベースとしているかもしれないが、必要とされかつ他の追従を許さないニッチな分野での成功は企業の生存方法としてはありだと思う。
- 80 ：
- お客さまにとって役に立つ新しい提案をするには、今のSO体制が
足枷になってできない。かといって、SO体制を解散して、以前の
アカウントチームのような体制にしたら直近の収入がなくなる。
どっちにも進めない。
このまま、SO体制を続けてジリ貧、哀れな茹で蛙の末路。
- 81 ：
- 結局、大歳が強力に進めてきた SO体制が癌だったのね。
一瞬栄華を極めたかにみえたが、たった10年程度でボロボロ。
・SO体制にすれば、人を減らしても客から入る金は減らない。
だから"数字を作る"ことがトップからの指示（つまり社員の解雇）
で簡単にできる。
自己の足を喰らう蛸はじきに餌をとれなくなるが、大歳にとって
そんなことは知ったこっちゃない。自分の任期期間だけ、"数字"が
確実にあがればそれでよい。
いや逆に、搾れるだけ搾り取って、数字がもうあがらない、となる
直前で退任すればいい、という考えだった。だから常に退任の準備
はしていた。
おかげで、ハレンチな犯罪で逮捕された時にはそれが大いに役立った。
犯罪が発覚する前に、退任処理を済ませてしまった。
大歳卓麻の逃げ切り勝ち。「俺は何て頭がいいんだ。」 卓麻の高笑い
は止まらない。
- 82 ：
- >>81
Wikiでは、大歳卓麻は"実業家"と紹介されているが、どうみても"詐欺師"だな。
- 83 ：
- 私が入社した時代は新入社員研修は約1年間だった。
なかなか厳しくて脱落者もいたね。脱落=フィールド
失格だった。最後のマーケティングスクールでは現在役員になった奴も複数いたが、その時に本当に優秀だと思った人はあまり偉くはなっていない。そういうところがこの会社の現在を表している気がする。
- 84 ：
- 個人業績率が実質的にPBCと同じだよな、相対評価だから。
お前らどれぐらいだったんだよ？俺は100だった。
- 85 ：
- >>84
お前500億くらい売ったのか
- 86 ：
- >>85
ITSなんで売ってないよ
- 87 ：
- HZオーディトリアムでの社長賞のセレモニーの舞台。
めいっぱいに膨らんでしまった関心と注目のかたまりが、
一気にステージ檀上に押し寄せてきて自分を押し潰そうとしているのがわかる。
このピリピリした緊張感を誰が受け止められるというのだ！？
そう思った直後、ひとりの男性が颯爽と舞台に登壇した。
なにひとつ慌てることはない。自分がそこに立つことは当然であると
言うかのように堂々と、そしてゆっくりと、その人は歩き出した。
メインマイクの前に立ち、出席者すべての視線を悠然と受け止めて、
その人は表彰状を手に大きく広げた。
そのお方こそ、あの大歳さんだった。
「おめでとう！」の、あまりにも有名すぎる、あの一言だ。
これが社長か。これがスター経営者か。
自分も受賞者として同じステージに立ってみて、その方を目の前で見てみて、
初めて感じるとてつもない津波のような凄みがそこにはあった。
グレートなリーダーとはこのような人か・・・・
そしてごく限られた社員しか上がれない栄光の舞台に
上がれたことに私はIBMerとして今でも強いプライドを持っている。
- 88 ：
- ホテルの宴会場を借りてまでやるような内容のイベントじゃなかったな。箱崎の2、3階でやっとけばよかった。
3月のクラウドの新宿での社内イベントも、意味不明に豪華だったな。
- 89 ：
- >>73
海の向こうの恫喝に屈して
予め計画されていた研修を突然中断し
育成目的も期間も定めぬまま
ただただ箱崎の管理部門の数字合わせのためだけに客先で働かせることが
「単なるOJT」で「弊社に限らずどこでもやっていること」なのか。
いやぁ勉強になったわ。
- 90 ：
- 事務系 117人
11 上智
08 ICU
06 国際教養
05 東京外語
04 獨協
03 慶應、大阪外語、南山
02 市立神戸外語、市立北九州、
明治学院、神田外語、亜細亜
東京国際、桜美林、麗澤
01 他58校（略）
- 91 ：
- 技術系 270人
15 上智
12 青山学院
10 市立北九州
08 慶應
06 南山、甲南、豊田工業、九州産業
05 横浜市立、神奈川、玉川、広島国際
04 神戸、横浜国立、琉球、成蹊
広島国際
03以下 96校 161人
- 92 ：
- >>88
5月のAWSに比べて見劣りした内容と集客
変わり映えしないし、全体に役員がしゃしゃり出過ぎ
IBMは人材不足なのか、、？
- 93 ：
- >>91
04の広島国際は正しくは広島国際学院
スマソ
- 94 ：
- >>92
IBMの技術を引っ張っていたISEから大勢が競合他社に移ってしまった
昔は技術祭はISEがリードしていたが今はロートルの役員か
- 95 ：
- 技術職って言っても、研究や開発はもう無いので理系の人気は低いだろう
机上で勉強した事を客先で話すだけの技術職じゃつまらない
- 96 ：
- >>63
>USの研修資料を和訳できずそのまま使っているのが実態。
最新技術の情報は社内社外のどちらであっても英文で提供されるため、今のうちから英文技術書に馴染ませることが目的と考えられる。
今の新入社員は英語スキルも高いので、老害の頃とは研修の前提からして異なる。
- 97 ：
- むしろ外人呼んで英語で研修やってるしな。
学徒動員はうまい言い方だけど、研修が延期されただけで結局やってるし。
- 98 ：
- >>97
来日するガイジン講師のほとんどは観光目的。研修は二の次。
- 99 ：
- 技術というと旧APTOが出てくるが
開発者としてのSEのトップが不在のなかで
こんなテーマのフォーラムやるのは無理がある。
- 100 ：
- >>99
SEは開発部門のエンジニアではなく営業部門のエンジニアだからどうでもいい
IBM-Jには研究開発がほとんど無く、TRLも他社との協業 で糊口をしのいでる
こんな状況ではワクワクするような未来は見えず、極東のただの営業拠点として生きていくしかない
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