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ファナック【最強製造業(自演)】Part26
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ﾃﾞｽﾏｰﾁ●新潟の大野精工の熱処理第11工場 6●熱中症
【神鋼】 神戸製鋼所 【KOBELCO】part11.1
【子会社】大分キヤノンマテリアル【小会社】
創価学会中心の集団ストーカーテロを暴くスレ
新日本無線その７
俺のTOYOTA
トヨタ自動車の社員について、

日本パイオニクスを語ろう


1 ：2013/04/21 ～ 最終レス ：2019/10/02
日本パイオニクスサービスも一緒に語ろう
ただいま３度目の経営再建中

2 ：
ようやく規制解除～
この会社の経営人の責任のなさは異常
上場企業の子会社だから経営してこれた。
親会社から多大な支援を受け、経営再建を賭けた新事業も大失敗。
事業の成長性は望めない。
実験をせずにお客に売り付けて多大な迷惑をかけるのは当然のこと。

3 ：
そんな事になってんの⁉

4 ：
大漁に退職者が出る模様。
その後とても会社が回ると思えない。
例えるなら漕ぎてのいなくなった船だろう。
能力もない管理者だらけのなので先は見えている。

5 ：
社員の４割～５割が退職しているらしいじゃない。
そんなんで仕事出来るの？

6 ：
http://unkar.org/r/industry/1347140936/181-195
http://unkar.org/r/employee/1368046257/37
http://unkar.org/r/employee/1368046257
日本の人事部
https://jinjibu.jp/qa/detl/14379/1/
相談［解決済み］
制服に着替える時間は労働時間かどうか？
　
回答
制服に着替える時間は労働時間
■この種類の係争事例はかなり多く見られます。最高裁の判決として「更衣所等において作業服・・・・・・を装着し
て・・（次の作業場）・・まで移動時間」は「使用者の指揮命令下に置かれているものと評価でき、労働基準法上の労
働時間に該当する」とされています。
■何分が妥当な更衣および移動時間なのか、打刻先行後、着替えに必要以上の時間を費やされるのをどうして防
ぐのかなど、具体的な面では線引きの難しさがありますが、原則は判例で明確になっていますので、このような付
随的問題には企業ごとの工夫が必要となります。
投稿日：2008/11/27 15:01
お答えいたします
御利用頂き有難うございます。
制服の着用が義務付けられ社内で着替えてから勤務する場合及び脱衣する場合の着替え時間につきましては、判
例上でも会社の指揮命令下に置かれているものとしまして原則「労働時間」と取り扱うものとされています。
従いまして、タイムカードの打刻は着替え前と後にそれぞれ行なわなければならないということになります。
実態としましては、守られていないケースも多いでしょうが、厳密に言えば違法行為に当たるものといえます。
そうしたことによる賃金負担を避けたいのであれば、最初から着脱時間を含むよう始終業の時刻を見直す事で対応
すればよいでしょう。
投稿日：2008/11/27 15:16

7 ：
http://unkar.org/r/industry/1347140936/181-195
http://unkar.org/r/employee/1368046257/38
http://unkar.org/r/employee/1368046257
　もっとも、残業代請求の時効期間が過ぎてしまった場合でも、会社と交渉してみることで、会社が労働者に対して残業代未
払いがあることを認めれば、消滅時効援用が許されなくなります。
　また、使用者に対する不法行為に基づく損害賠償請求として、時効消滅した残業代の請求が認められた事例もあります（広
島高裁判決平成１９．９．４判タ１２５９号２６２頁）。
　退職した後であっても、労働者は遡って２年間の残業代を請求することができます。
　未払い残業代の遅延損害金は、通常、年６％ですが、退職時に未払い残業代があった場合には、労働者は退職日の翌日
から支払をする日までの期間について、年１４．６％の遅延損害金を請求することができます（賃金の支払の確保等に関する
法律６条１項）。
　使用者が残業代を支払わなかった場合、裁判所は、労働者の請求により、その未払と同額の付加金の支払を命じることが
できますから、労働者としては、これも請求することができます。ただし、付加金の支払を命じるかどうかは裁判所の裁量にな
りますから、未払いの事情も勘案された上で、その一部のみが認められたり、全く認められないこともあります。
　付加金の請求も違反のあった時から２年以内にする必要があります。
　付加金に対しては判決が確定した日の翌日から年５％の遅延損害金を請求できます。
http://www.ichigaya-law.jp/article/14245273.html

8 ：
【パートタイマーの有給休暇】の解説です
http://unkar.org/r/employee/1368046257/45-46
http://www.kisoku.jp/nenkyu/part.html
１週間の所定労働時間が３０時間未満で、かつ、１週間の所定労働日数が４日以下、
又は１年間の所定労働日数が２１６日以下の社員の有給休暇は、次の表の日数になります。
週所定　　　　　年間所定　　　　　　勤続年数（年）
労働日数 　　　労働日数 　　　　　　0.5　　1.5　　2.5　　3.5　　4.5　　5.5　　6.5年以上
　４　　　　　　　１６９～２１６　　　　　７　　　８　　　９　　１０　　１２　 １３　　１５ 　　　　　　
　３　　　　　　　１２１～１６８　　　　　５　　　６　　　６　　 ８　　　９　　１０　　１１
　２　　　　　　　７３～１２０　　　　　　３　　　４　　　４　　 ５　　　６　　 ６　　　７
　１　　　　　　　４８～　７２　　　　　　１　　　２　　　２　　 ２　　　３　　 ３　　　３
正社員向けの日数しか就業規則に記載していないときは、
週４日勤務の社員がいたとしても正社員と同じ日数の有給休暇を与えることになってしまいます。
http://unkar.org/r/industry/1343825490/189-192
http://office-naito-sr.blogdehp.ne.jp/image/94N8E9F97L8B8B8Bx89C982CC8AEE967B81i90B38ED088F581j.pdf
年次有給休暇の基本（正社員）
≪正社員の年休の最低付与日数≫
勤続年数　　0.5年　 1.5年　　2.5年　 3.5年　　4.5年　 5.5年　　6.5年以上
付与日数　　10日　　11日　　12日　　14日　　16日　　18日　　　20日
ここに注意！
時効は２年　去年の分の請求拒否はできません。
http://office-naito-sr.blogdehp.ne.jp/image/94N8E9F97L8B8B8Bx89C982CC8CJ82E889z82B5.pdf
参考） 一日も有給休暇を取得しない人の例
　　　　　　　　　　　　　　0.5年　 　1.5年　　2.5年　　　3.5年　　　4.5年　 　5.5年　　　6.5年　　　7.5年　 　8.5年　　9.5年　　　10.5年
　　　　　　　　　　　━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━
　　　　　　　　　 　↑
　　　　　　　　　　入社
①新たに与えられる日数　１０日　　　11日　　　12日　　　14日　　　16日　 　18日　　　20日　　　20日　　　20日　 　20日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│　　　＋ │　　＋　│ 　 ＋　│ 　 ＋　│　　＋　│ 　 ＋　│　　＋　│ 　　＋ │ 　 ＋
.　　　　　　　　 　　②繰越　　　　└→ 10日└→11日└→12日└→14日└→16日.└→18日└→20日└→20日└→20日
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
.　　　　　　　　　 　③合計　　　　 　　　21日　　　23日　　　26日　　　30日　　　34日 　　 38日　 　 40日　　　40日　　 40日
年次有給休暇の繰り越し（正社員）
キーワードその１　年次有給休暇の時効は２年です。
　　　　　　　　　　　 その年の未消化分の年休は翌年に持ち越せるものの、３年目には持ち越すことができません。
　　　　　　　　　　　 シンプルに考えると、実務上は「一回だけ繰り越せる」という考えるとわかりやすいですね。
http://unkar.org/r/company/1347889640/2-3
http://shakaihou.com/paid-holiday/appoint-change.html
　ここで間違ってほしくないのですが、使用者に時季変更権があるからといって、使用者に有給休暇取得の承認権
があるわけではありません。あくまで使用者は「他の日にしてくれ」と労働者に持ちかけることが出来るだけです。
　事業の正常な運営を妨げることがハタからみて明らかな場合に初めて、指定された日時をずらしてもらうことが出
来るのです。そんな理由もないのに、ただ有給を使われたくないという理由だけで時季変更権を使用することは、
権利濫用で認められません。
取得理由を厳しく問われることはおかしくないか？
　おかしいと思います。有給休暇は自由利用の原則があり、それを阻む不当な行為です。
慢性的な人員不足を理由に、いたづらに時季変更権を発動できない！
http://www.rosei.jp/jinjour/article.php?entry_no=49924&bk=category%2Fglossary.php
●取得した年休をどのように利用するかは、使用者の干渉を許さない労働者の自由（白石営林署
事件　最高裁二小　昭48.3.2判決）であり、請求の際に理由を付する必要はなく、虚偽の理由を
もって年休を取得したとしても誠実義務に違反したものとはいえないとされている。

9 ：
厚生労働省　労働基準法に関するQ＆A　回答
　労働基準法に定められた年次有給休暇の取得に対する不利益取扱いの禁止について、労働基準法附則第136条は、
使用者は年次有給休暇を取得した労働者に対して、賃金の減額その他不利益な取扱いをしないようにしなければならないということを規定しています。
年次有給休暇の取得を賞与査定のマイナス要素として扱うことはこの規定に抵触することになりますので許されません。
http://engawa.2ch.sc/test/read.cgi/industry/1372797202/88-89
http://kohada.2ch.sc/test/read.cgi/employee/1368046257/50-53
http://engawa.2ch.sc/test/read.cgi/industry/1372797202/88　
【行政】厚労省がブラック企業対策　“若者の使い捨て”に監督指導へ［13/08/08］
http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1375937032/
厚生労働省は８日、長時間勤務などを強いて労働者を使い捨てる“ブラック企業”の
実態を把握するため９月１日から全国一斉の無料電話相談を実施すると発表した。
使い捨てが疑われる企業などに対しては、監督指導を実施する。
同省は、９月を「過重労働重点監督月間」に指定。
ハローワーク利用者などから寄せられた苦情や通報を端緒に、離職率が極端に高い
など若者の使い捨てが疑われる企業を把握し、監督指導を行う。
労働基準関係法令への違反が確認された企業などは送検し、会社名などを公表する。
厚労省は昨年、１３万件を超える企業などに監督指導を実施している。
重点月間中は約４０００社の立ち入り調査を予定しているという。
田村憲久厚生労働相は閣議後会見で「若者を使い捨てしているようでは、日本の国の
将来はない。きっちりと対応していきたい」と述べた。
９月からの電話相談先（午前９時～午後５時）はフリーダイヤル(ソース参照)まで。
ソースは
http://www.sankeibiz.jp/econome/news/130808/ecd1308081145001-n1.htm
厚労省のサイト http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000014323.html
http://uni.2ch.sc/test/read.cgi/recruit/1330941652/707
厚生労働省「ブラック企業を見かけた方は『0120-794-713』まで通報してください！！」
http://engawa.2ch.sc/test/read.cgi/poverty/1375972582/
★厚労省「ブラック企業」対策へ　９月に無料電話相談、監督指導も
　９月からの電話相談先（午前９時～午後５時）はフリーダイヤル０１２０・７９４・７１３まで。
　http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130808-00000538-san-bus_all
http://engawa.2ch.sc/test/read.cgi/industry/1347140936/260　
【雇用】ブラック企業:対策へ連絡会…９月にも発足[13/08/07]
http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1375840597/
　違法な長時間労働やパワーハラスメントなどで労働者を追い込む「ブラック企業」問題を
巡り、弁護士やＮＰＯ、学者、労働組合らが分野をまたいで連携する「ブラック企業被害対策
連絡会」が、９月にも発足する。
　連絡会は、若者の労働相談を受けるＮＰＯ法人「ＰＯＳＳＥ」の今野晴貴代表が呼びかけ人と
なり、７月に結成された「ブラック企業被害対策弁護団」、貧困問題に取り組む
ＮＰＯ法人「自立生活サポートセンター・もやい」「ほっとプラス」、労働組合、東京大学大学院の
本田由紀教授（教育社会学）、人材コンサルタントの常見陽平さんらが参加。
各分野の特性を生かし、連携して被害者の救済にあたり、被害の実態解明に向けた調査にも取り組む
方針だ。
source：毎日.jp http://mainichi.jp/select/news/20130807k0000e040154000c.html

10 ：
厚生労働省　労働基準法に関するQ＆A　回答
　労働基準法に定められた年次有給休暇の取得に対する不利益取扱いの禁止について、労働基準法附則第136条は、
使用者は年次有給休暇を取得した労働者に対して、賃金の減額その他不利益な取扱いをしないようにしなければならないということを規定しています。
年次有給休暇の取得を賞与査定のマイナス要素として扱うことはこの規定に抵触することになりますので許されません。
http://engawa.2ch.sc/test/read.cgi/industry/1372797202/88-89
http://kohada.2ch.sc/test/read.cgi/employee/1368046257/50-53
「労働時間等見直しガイドライン」活用の手引
http://www.jassa.jp/admin/info/upload_image/130617roudou_guide.pdf
厚生労働省・都道府県労働局・労働基準監督署
http://uni.2ch.sc/test/read.cgi/recruit/1330941652/707
厚生労働省「ブラック企業を見かけた方は『0120-794-713』まで通報してください！！」
http://engawa.2ch.sc/test/read.cgi/poverty/1375972582/
★厚労省「ブラック企業」対策へ　９月に無料電話相談、監督指導も
　９月からの電話相談先（午前９時～午後５時）はフリーダイヤル０１２０・７９４・７１３まで。
　http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130808-00000538-san-bus_all
http://engawa.2ch.sc/test/read.cgi/industry/1372797202/88　
【行政】厚労省がブラック企業対策　“若者の使い捨て”に監督指導へ［13/08/08］
http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1375937032/
厚生労働省は８日、長時間勤務などを強いて労働者を使い捨てる“ブラック企業”の
実態を把握するため９月１日から全国一斉の無料電話相談を実施すると発表した。
使い捨てが疑われる企業などに対しては、監督指導を実施する。
同省は、９月を「過重労働重点監督月間」に指定。
ハローワーク利用者などから寄せられた苦情や通報を端緒に、離職率が極端に高い
など若者の使い捨てが疑われる企業を把握し、監督指導を行う。
労働基準関係法令への違反が確認された企業などは送検し、会社名などを公表する。
厚労省は昨年、１３万件を超える企業などに監督指導を実施している。
重点月間中は約４０００社の立ち入り調査を予定しているという。
田村憲久厚生労働相は閣議後会見で「若者を使い捨てしているようでは、日本の国の
将来はない。きっちりと対応していきたい」と述べた。
ソースは
http://www.sankeibiz.jp/econome/news/130808/ecd1308081145001-n1.htm
厚労省のサイト http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000014323.html
http://engawa.2ch.sc/test/read.cgi/industry/1347140936/260　
【雇用】ブラック企業:対策へ連絡会…９月にも発足[13/08/07]
http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1375840597/
　違法な長時間労働やパワーハラスメントなどで労働者を追い込む「ブラック企業」問題を
巡り、弁護士やＮＰＯ、学者、労働組合らが分野をまたいで連携する「ブラック企業被害対策
連絡会」が、９月にも発足する。
　連絡会は、若者の労働相談を受けるＮＰＯ法人「ＰＯＳＳＥ」の今野晴貴代表が呼びかけ人と
なり、７月に結成された「ブラック企業被害対策弁護団」、貧困問題に取り組む
ＮＰＯ法人「自立生活サポートセンター・もやい」「ほっとプラス」、労働組合、東京大学大学院の
本田由紀教授（教育社会学）、人材コンサルタントの常見陽平さんらが参加。
各分野の特性を生かし、連携して被害者の救済にあたり、被害の実態解明に向けた調査にも取り組む
方針だ。
source：毎日.jp http://mainichi.jp/select/news/20130807k0000e040154000c.html

11 ：
品質管理・品質保証(半導体)
年功序列の社風で責任感の無い上司が多々存在しており、将来性に不安があったため退職しました。
又、やる気を削ぐ人事移動があったりでモチベーションも上がらず、給与査定もゴマをする人のみが得をする会社でした。
退職後、暫くして業績は悪化し最近では存続するか危機的状況のようで、退職に間違いがなかったと思っています。
生産技術・生産管理（素材・化成品）
会社業績が芳しくなく希望退職に申請して退職しました。
自分が入社した頃も結構な赤字を出したりしていましたが
社風が良く、非常に風通しの良い会社でした。
会計基準が親会社との連結決算になってからモノを言いづらい社風に変わっていきました。
実態は中小企業なのに悪い意味での大会社病が蔓延してしまったのではないかと思います。
事務関連職
この会社の現在の閉塞感はすごい。
管理職の中でも上に行けば行くほど、仕事の能力ではなく
飲み会の参加頻度で評価されるようになる。
しかも、その場で大事な事が決められている節があり
打ち合わせが多いわりに、全く機能していない。
真面目に仕事をすればするだけ損をする異常な状態
この会社でやりがいを見つけ、ヤル気を持続させるのはなかなか難しいと、思う。

12 ：
法人営業
完全に管理職と社員のバランスが崩れており
意味の分からない担当課長という名の管理職が多く居ます。
希望退職で、少しは淘汰されると思いきや、管理職の大半は
会社にしがみつき、バランスは崩れたまま。
今も修正はされず、有能な人ほど辞めて行き、そうでは無い管理職が残る図式。
魅力ある人は残念ながら残って居ない。
技能工（その他）
個人プレイでの仕事が多く、上司は納期さえ厳守すれば何の関与もしない。
問題が起きても基本的にはほっとかれる。
上司が部下の仕事を理解していない部署が多く、経営人が人事を行っているので
適材適所の部署はまずない。
管理職も多くが仕事を極めた者が少ない。中途半端にしか出来ない人が多いので問題が起きても知らんぷり。
現在、社員のほとんどがモチベーションを保てなくなっている。

法人営業
社外研修や勉強会などはほとんど無し。
キャリア開発という発想はそもそも無い。よってジョブローテーションはまったく行われず、
キャリア形成は望めない。技術職ではガス関連の知識習得は可能だが、古い技術が多いため、他社でも通用するかは疑問。
親会社の管理が徹底しているので、そのマネジメントや工場運営に関する知識の習得は可能。

13 ：
社内不倫もあったし酷い会社だよね。

14 ：
>>13
それは知らなかったな。
横領や外注からの金の流れもあったらしいね

15 ：
日本パイオニクスサービスで働いていて、パイオニクスからの出向者の
パワハラを受け、左遷され、希望退職という名の首切りをされたものです。
どこの会社も今はそうなのかもしれませんが、あの会社は正社員でも、簡単に追い出されます。
そもそも、まともな技術者は、今回のような大量リストラの前に、せっせと出て行きました。
希望退職の面接の時、社長との面接者は残れて、所属長との面接者は粘っても仕事を与えられず、
退職させられる、そんな感じでした。
その社長は現在は日本パイオニクスに戻り、のうのうとしていると風の便りに聞きました。

16 ：
>>15
まだ会社に残ってるけど
あの時辞めておけば良かったよ。
残ってる人は口を揃えて皆辞めておけばと言ってるよ
今、辞めても退職金の増しはないし
給料は減らされる一方だし
将来のない会社なのは間違いない。

17 ：
>>16
左遷先の部署でお世話になった方が「辞めたくても辞めさせてくれない」
とおっしゃっていました。
確かにその人が辞めることはパイオニクスグループでイタイことでした。
今どうされているのか…
慰留されたけど「この会社で未来を描けない」と言い放って
辞めた人もいました。
今どうされているのか…
春の時点でパイオニクスの社長だった人は責任をとって辞めたと
風の便りに聞きました。
その人は、采配はどうあれ、人間的にはよい人だった気がします。
今パイオニクスに残っている執行部やパイオニクスサービスに
出向しているパイオニクスの人たちって…
半導体業界が好調の時代を忘れられずに、勘違いしているように
感じました。

18 ：
パイオニクスを希望退職して就職先が見つからずに
サービスへ再就職した人間が何人かいる事実。
会社側から説得されたらしいけど
何のためにリストラしたのか意味不明
何を取っても無計画。
お粗末この上なし

19 ：
法人営業
業界がかなり縮小傾向にあり、仕事の絶対量も減少しています。
ここ数年は新製品もまったく出ていません。
現場は新しいものを売ろうとしても、
途中ではしご外されることがありますし、
工場も新しいもの作って、失敗すると個人攻撃されたりするので、
リスクを負わない体質が根付いています。
少し前にトップダウンであったメンテの事業化は社員全員首を傾げながらやっていました。
海外営業
社員通しが、仲良くできる環境であったが業績悪化に伴い
業務縮小や東京本社移転など、いろいろと節約をして、
今があると聞いています。
仕事のやりがいは、お客のプラントに直接行って交渉するので技術部との板ばさみになり
結構大変ですが、仲良くなるとみんな仕事を優先してやってくれるので人間関係を、如何に
構築していくかがテーマ化と思います。

20 ：
>>18
親会社MGCに再々度資金提供してもらうため、
示しをつけるためのリストラだと思いましたので、
パイオニクスでリストラになった人がサービスに再就職するのはいかがなものかと思います。
MGCはこの事実を知っているのでしょうかね。

21 ：
不倫って・・・あの奥さん入れ替わったやつ？

22 ：
元サービス社員です。
現在の会社でＷＲＧが置いてあります。
誰もメンテナンスに来ていませんｗ
誰かに会えるかとワクワクしてるのに・・・。
悲しい。

23 ：
>>20
MGCは知っているようです。
どうやら必要な人材までリストラさせてどうするの？
ってなって説得して呼び戻せとなったわけです。
しかし戻ってきたのはほんの数人
何回か説得された方もいたみたいですが断ったと聞きました。
まぁ当然ですよね。
将来がないんですから。。。
>>21
不倫の話気になります。
詳細希望。

24 ：
>>23
古い情報なので、当事者が居るかどうかは知りませんが。
出向で調整検査課に居たので聞いた事がありますが
名前が余り思い出せませんがパイオのＷ課長今は部長？？の奥さんと
Ｎ課長？部長？の奥さんが入れ替わったそうです。

25 ：
情報不足ですね、どちらの奥さんも元社員らしい。

26 ：
資金援助が終った時点で自立は無理でしょうね。
どこかが融資してくれないでしょうし
メーカーとして売った物の責任がある訳で倒産しても
残されて保全はしなければならないので誰かは残るんでしょうね

27 ：
業務改善発表会はまだやっているのでしょうか。
いつだったか、精製装置の初期作業の自動化についての発表をした人が、
ぼろくそにつっこまれて、いたたまれなくなったのか、質疑応答が終わったと
同時に、休憩時間でもないのに退室して、たばこ吸ってました。
その人は、精製装置はほとんど分からないのに技術部門の上の方、
やらされていました。
せっかく、改善活動しても、上の方が、難癖つけて、もみ消されているような、
無意味な業務改善活動だった気がします。

28 ：
この会社は根本的に体質がおかしい。
業務改善点は今は休止状態。
やっても意味のない無駄なので必要ないですね
本当の改善は上層部の入れ替え。

29 ：
スタッフサービスからお知らせです
皆様には日頃より弊社をご愛顧いただき、誠にありがとうございます。
弊社より以下のお知らせがあります。
職業安定法第４４条に違反
・偽装請負・多重派遣に該当する行為は禁止されています。(例外事項なし)
・いついかなる場合でも派遣先と面接をすることは法律で禁止されています。(例外事項なし)
（事前面接（顔合わせ・面談・職場見学等）、派遣先企業が事前に労働者に会う、経歴書提出 といった行為）
☆善良な一般労働者の方へ、
躊躇することなく訴えましょう(法律に定められた刑事罰を問うことも可能です)
( 刑事K⇒K受理⇒K取下げ要請⇒取下げ和解金入金⇒K取下げ )
弊社も全力で皆様のサポートをさせていただきます。
また違法行為をしている企業・団体の内部の方からの情報提供も受け付けます
(場合によっては報酬を支払わせていただきます)
どんなことでお気軽にご相談ください
☆違法行為をしている企業・団体様へ
弊社としましてはこれ以上の違法行為を黙認することが出来ません。
これまでに得た情報をもとに悪質とみなした違法企業・団体については、予告なしに弊社ＨＰ上にて法人名の公開をさせていただきます。
その後断固たる行動をとらせていただきます。
繰り返しになりますが、" 偽装請負・多重派遣は違法です " " 事前面接は違法です "

30 ：
高級スポーツタイプの外車を日替わりで通勤に使っていた執行部の人。
こんな時に、まだそんなことしているんでしょうか？

31 ：
標準化された図面の寸法だけ変更して承認に出して、図面の描き方
が悪いと、こっぴどく叱られた。
この時上層部になっていた人が描いた標準化図面の寸法を変えただけなのに、
なぜ、自分が、ひどく叱られなければならないのかと、いつも疑問に思っていた。
本当に辛かった。
たとえ再建できなくても、弱い立場の人がすべて背負って、その人たちは
何もおとがめもなく、過ぎて行くのでしょう。

32 ：
水素を扱う部屋の横に喫煙室があるのはどんなものかと思いました。

33 ：
高級スポーツタイプの外車にのっている方は
さぞかし高給取りなんでしょうね
冬のボーナスも無しなのに羨ましい限りです。
自社で売った筒も失活するのもままらない会社です。
危険性を理解出来てないかと

34 ：
俗称「水素爆弾」の初期化作業はちゃんとした技術者にやらせないと…
結構人が辞めているようですが、そう言う中で、安全性を確保しないと、
伊勢原の教訓が風化する。

35 ：
年度末で決算だけどどうなったかな？

36 ：
社員を辞めさせても上層部が必要と認めた契約社員を多く残していた。＞JPS

37 ：
普通人員整理といえばパートや契約社員を切って最終的に社員に
手をつけるんだけどこの会社は一番最初だったからね。
製品を製作する際の無駄や余剰在庫の再利用
役職の見直しなどたくさんあるんだけどな・・・
管理職だらけの会社などありえない。
３０代で課長職が多いけどやってることは他会社の
視点でみれば主任レベルかな。

38 ：
JPSを出て、今の会社で、人間らしい生活が出来ております。出て良かった。

39 ：
来年にも第二回の希望退職をやるんじゃないかな。
親会社に顔向け出来ないだろうし
赤字事業だらけだからね

40 ：
相変わらず酷い会社ですね(^_^)
まぁ～余り早くは無かったですが、辞めて正解でした♪（ｖ＾＿＾）ｖ
今はJPCさんの約倍の年収だしｖ（＾＿＾ｖ）♪

41 ：
>>24
他にも不倫ってありませんでしたか？
以前、調整検査課に居たI氏と外注の女性。
他にも色々とあったと聞いた事があります。

42 ：
>>15
誰にパワハラされたの？
気になります。

43 ：
JPCの倍ってことはJPSの３倍～４倍ですね。
なかなか良い転職先ですね。
同業種でしょうか？

44 ：
>>43
申し訳ない秘密です(^_^)

45 ：
>>41
聞いた事があります。
元社員が窃盗で捕まっていた事もありますよね。

46 ：
まだ残ってる人は、ある意味凄いと思います。
辞めたい人には、良い就職先が見つかる事を願ってます。

47 ：
窃盗なんて何回もあったって聞いていますね。
近年は公になった横領もありましたし
ろくなもんじゃないでしょ。
まだ在職していますがそろそろな感じがします。
賞与も後何年間も支給はないだろうし
もちろん転職活動はしていますが
難しいです。

48 ：
横領もあったんですか？？
ビックリです(°_°)
因みに、どんな横領だったのでしょうか？
元社員として気になります(⌒-⌒; )
ボーナスも無いって••••ブラック企業ですね(~_~;)
昔は研究所に負んぶに抱っこで、何とか仕事は推移していましたが•••
今は酷い会社に成り下がってしまったのですね(>_<)
この書き込みを見る限り、組織もバラバラで浮上する事が出来ない企業になってますね。
47さんには申し訳ありませんが、ボーナスがあった時代に辞めて正解でした。
早く次の就職先が見つかる事を願ってます。

49 ：
>>42
パイオさんでパワハラは当たり前

50 ：
あァァァァ早く辞めたい

51 ：
>>48
全社員を集めて知らされたので
産廃の買い取りが懐に入っていたとの事です。
何年間かやっていた見たいです。
分別にうるさかった訳だ。

52 ：
え？懐に？
誰がそんなことを？
驚きました。
辞めてから、そんなことがあったとは。

53 ：
>>51さん
ありがとうございます。
在職中も色々とありましたが、退職後も変わらずだったんですね(~_~;)
私が在職中に聞いた事があるのは、航空券？の精算を誤魔化していたと。
横領していた人達は、現在も在職しているのでしょうかね(°_°)

54 ：
>>48
研究所もダメダメ

55 ：
>>53
某調整◯◯課のAだろ
♪───Ｏ（≧∇≦）Ｏ────♪
ヤツのお陰で大変だったよなぁ～

56 ：
残り物に福があるって言うけど、この会社に福は無いよ。
あの時、辞めていれば良かった(~_~;)
辞めていった人達は、まともな神経だったんだなぁ～。
早く新しい職場を見つけて、まともな仕事をしたい。

57 ：
>>56
こんな所を見る時間があるなら、早く職を見つけましょう。

58 ：
金を窃盗していたOさんって、今何してるのかな？
刑務所に入ったのは知ってるけど。

59 ：
次から次と色々ある会社ですね。
そういえば、無免許で事故っていうのもありましたね。

60 ：
自作自演乙
パイオニクスはやってることがすべて中途半端なんですよ。
大企業の真似しても資金がないから人員も考え方も設備も中途半端。
無駄な設備投資をして使われていない高額な機械多数。

61 ：
>>56
それって営業のヤツだろ？

62 ：
あっ59でした(~_~;)

63 ：
>>60さん
その通りですね。
補足として、上に立つ人もいないですよね。
普通の会社でしたら
優秀:20%
普通:80%
ダメ:20%
と言われますが、パイオニクスとパイオニクスサービスでは
優秀:0%
普通:30%いれば良いかな
ダメ:70%で済めば良いかな
こんな会社に入って後悔です。

64 ：
確かに、無駄に高額機械がありますよね(~_~;)

65 ：
新製品は出ないし、新しい開発とか研究してないのかな？
給料が高いんだから、何か成果を出して欲しい。
現場も頑張ってるんだから。

66 ：
誰が横領してたんだろう？

67 ：
安○の嘱託のうるさい人です。
年中飲みに行っていたみたいです。
辞職済

68 ：
>>67さん
ありがとうございます。
安◯？嘱託？ですか、知らない人かも(~_~;)

69 ：
数年ぶりに元会社を検索してみて、この書き込みを発見しました。
辞めた当時も悪かったですが、今現在は更に酷い事になっていますね。
まともな人は、早く次の仕事を見つけて頑張って欲しいと思います。

70 ：
>>41
それって、IさんとF島さんでしょう？
Iさん、自分から自慢していましたよ。

71 ：
駐車場から見える富士山がきれいだった。夕焼けがバックの時とかは特に。
敷地内に一本だけ？ある桜も見事だった。その桜が咲くときは、なぜか
いつも何か起こっていた気がする。
パワハラは当たり前だったみたいですね。それでずいぶん辞めた人がいると
聞いたことがあります。

72 ：
パワハラが嫌で辞めた人が居たのは知っています。
パワハラでストレスを発散していたのでしょうかね。
そんな事ばかりしていたから、今のような会社が出来上がったのではないでしょうか。
残念な会社ですね。

73 ：
どこの会社も一緒でしょうが、派閥というか仲良しグループが出来ていて、
中途はとても苦労しました。結局なじめず、なじむどころか、
パワハラという形で、終わりましたが。
もちろん、懇意にしていただいた方もたくさんいらっしゃって、
そう言う方々には感謝しております。

74 ：
分かります。
派閥が酷いですよね。
私も良くして頂いた方々には、本当に感謝してます。

75 ：
今もパワハラは続いているのでしょうか？

76 ：
会社との相性が合って、仕事も自分の背丈に合っていると、
家族との時間をゆったり出来ることが分かりました。
JPSにいた頃は精神的に追い詰められていてピリピリして、
家族との時間を大切に出来ず、喧嘩が絶えませんでした。
今は、やっと、親子仲良く穏やかに生活できるようになってきました。
自分の背丈に合っている仕事を目指すと目線が下になって向上できない
と言う人もいますが、個人差があるとおもいます。
うちの場合、給料の善し悪しよりも、夫がいつも元気でいられるかが重要な
要素なので、幸か不幸か、JPSを出て良い結果になっています。
パワハラは、労務関係の弁護士に内容を録音することをすすめられましたが、
会社との関係が悪くなるのをおそれて、おこないませんでした。

77 ：
ナントカ企画室？にヘンな奴いたよね。まだパイオさんに居るのかな？

78 ：
>>55　アララ。

79 ：
>>69　うんうん、気になるよね。

80 ：
>>45　あ～窃盗ね、銀パッキンに使う銀の窃盗事件でしょ？元事務員で
１階倉庫の鍵の在り処を知っていて、セキュリティーカードも実は隠してある場所も
バレてて番号もバレてて・・・。
でも、あれ。何度もあったから隠しカメラ設置してたお陰でﾊﾞｯﾁﾘ犯人の顔映ってたんだよ。

81 ：
銀パッキンじゃなくて、パラ管の金でしょう？

82 ：
そうそう。
金だった金だった。
事務って言うより資材じゃん。

83 ：
>>76さんは夫婦で働いていた人かな？
文面からそう読み取れます。
パイオニクスは上とか下とかではなく
会社ごっこしている上層部が無能なだけ

84 ：
無能な人が上層部になってますが、ヒラも無能が多いよね。
まともな人は、とっくに辞めてるし。
残ってる人は他で働けないから居るんじゃないかな？

85 ：
>>80
元事務員？
誰だか気になります。

86 ：
年齢的に会社にしがみついていたい人はいるでしょ。
通告を受けて転職先が決まらないで
JPSに再就職した人もいるみたいだし
現場の声を聞かない上層部は事実でしょ
無理、無駄が多すぎで儲かる物も儲からないようになってしまってる。

87 ：
まぁ～結局、社員を含めダメダメな会社ってことは事実です。
情けなやぁ～

88 ：
社員を生かすもRも会社次第。
経営方針が物を言う。
適材適所で有能にも無能にもなる。
会社の方針に従えないなら辞めればいい

89 ：
ちゃんとした人もいますよ。
ダメなのは上層部です。
でなければ、とっくに会社は潰れてます。

90 ：
>>88
会社や経営方針が良くても社員が無能であれば意味が無いです。
経営方針を覆す位に社員も奮闘しないと、会社のせいばかりにしていてはダメだと思います。

91 ：
90さん
いい事言うねー。
まさにその通り！あんたの言う事は正しい！
けどね、現実は真っ当な事を言っても決裁権、人事権を持っているのは上の人達。
正論を言って上から煙たがられ、異動させられた人が何人居たことか。
結局真っ当な人は、そんなんで皆去ったんだよ。
これが現実だ。

92 ：
90さん
その通りだと思います。
普通の考えでしたら、この様な会社に執着せずに次の道を探すと思います。
失礼な言い方で申し訳ありませんが、今残ってる人は他へ行く技量が無いか普通以下の人ではないでしょうか？

93 ：
まぁ間違っていても突き進んで軌道修正しない会社ですからね
方針もそうだけど運の悪い会社って印象かな。
MOも撤退のタイミングが悪かったと聞いています。
罰則金？払って撤退したら順調に稼働していると聞いています。
上の人間が知っているのかはﾋﾞﾐｮｳですが。
確かに転職活動を失敗した人や、
会社にしがみついている人しか残っていないでしょうね。

94 ：
まともで無いMO動いたんだあ！

95 ：
周一回しか来なくても部長になれて、
遅刻する部長でも降格しなくて
有給なく正月でても意味ない部長でも
良い会社なんですね。

96 ：
>>84>>85>>87>>89
乙
これからも盛り上げてね

97 ：
2番煎じの仕事じゃあ～いつまでも経営は良くならないよねぇ～
もう、2番煎じすらないかぁ～

98 ：
>>96
お前もな

99 ：
偉そうに上から目線で会社批判・社員批判してる奴がいるけど、お前は在籍中に責務を果たしたのかと問いたい。
こんな掲示板に辞めた会社の愚痴を書いている暇があったら仕事探せよ。


まあオレも同じ立場だが。

100 ：
>>99
なら書くなよ


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