【針小棒大】大野精工のOPS改善事務局【藪蛇】
http://www.geocities.co.jp/wallstreet/2780/tqm/tqm2.htm
つまり、日本では「全社員の参加と協力によって実施される品質管理」がTQCであるのに対し、ファイゲンバウム氏は
「全社員が実施する品質管理（品質の維持と改善）を、総合的に調整して有効に働かせる」のがTQCであると云っています。
何気なく読むと、どちらも「全社員が品質管理を実施する」ことには変わりはないのですが、このふたつの定義をよくよく眺めると、
日本のTQCが「全社員に品質管理を実施させること」が目的になるのに対して、ファイゲンバウムのそれでは
「全社の品質管理を総合的に調整すること」が目的になると云う、根本的な主旨に違いが見られます。
冒頭で紹介した徳丸氏の「日本的経営の興亡」では、「TQCによる過労死、自殺」「デミング賞受賞企業の倒産」など、TQCにまつわる数々の問題点を、
歴史的事実の掘り起こしと云う格好で指摘していますが、実は、この”TQC精神”の取り違えにこそ、根源的な問題があったのではないでしょうか？
TQCを導入した日本の経営者は「総合的に調整する」と云う経営上の責任（義務）を忘れて、
「全社員に品質管理を”やらせる”」ことに躍起になっていたのではないでしょうか？
こうした誤った指導が、「全社的に品質管理を実施している」こと、更には「QC発表会などで、その活動を”格好良く”まとめて”上手く”アピールできる」
ことが経営の評価に繋がると云う誤解を生み、結果的に、徳丸氏が指摘するような「TQCの弊害」が日本中に蔓延したと考えられます。
１９９６年に、日本のTQCを推進してきた財団法人日本科学技術連盟（日科技連）が、
TQM宣言と題して、”Total Quality Control”から”Total Quality Management”への呼称変更を宣言しました。
しかし、この時、日科技連が発行した冊子「TQM宣言－”存在感”を求めて－」では、TQMの理想論を展開しながらも、結果として
「この新たなTQMの枠組みは、基本的には従来のTQCの概念・方法論を継承するもの」
と位置づけられており、数々の問題をはらんだ「TQCからの決別」と「新たな理念の創造」と云う方向性は示されなかったばかりか、
「これまでのTQCの一層の充実を図ろうとするものである」と続いています。
TQCの問題を真摯に受け止めその根本にある”TQM精神”の誤解を払拭することなく、
「アメリカをはじめヨーロッパでも総合的な品質管理をTQMと呼ぶことが普及して、TQCという呼称はますます国際的に通用しなくなってきている」
ことを呼称変更の第一の動機とする安易な発想は、２１世紀のTQMにとって、必ず大きな禍根を残すことになるでしょう。
大野精工検索
http://www.google.co.jp/search?hl=ja&source=hp&biw=1520&bih=594&q=%E5%A4%A7%E9%87%8E%E7%B2%BE%E5%B7%A5&aq=f&aqi=g6g-m1&aql=&oq=
あれだけじゃ上手くいかないでしょうよ。
説明聞いた時点でやらんでも尚更混乱するだろうなぁって思ったよ。
労働安全衛生広報(2011.5.15)には「熱中症による送検事例」が掲載されています。
労働安全衛生法第22条、 同規則第617条違反の疑いで書類送検された、とのこと。
事業者は「多量の発刊を伴う作業場では労働者に与えるための塩及び飲料水を備えなければならない」こととなっています。
この事例では工場内に休憩場所や飲料水の自販機があり、口頭で注意したのみだったとのこと。
送検されたのは会社と現場責任者
http://www.hiroshima-sanpo.jp/neccyusyo/yobotaisaku.html
社員教育でsmartphone?配られた資料んだっけ？？んだっけ？？んだっけ？？
すか？すか？すか？すか？すか？すか？すか？すか？すか？すか？爆笑よな！！
れよな！！
http://cratonoticias.files.wordpress.com/2012/01/dsc_0624.jpg
有給休暇を使う時季を特定することとは？～時季指定権・時季変更権・計画年休
http://shakaihou.com/paid-holiday/appoint-change.html
ここで間違ってほしくないのですが、使用者に時季変更権があるからといって、使用者に有給休暇取得の承認権
があるわけではありません。あくまで使用者は「他の日にしてくれ」と労働者に持ちかけることが出来るだけです。
事業の正常な運営を妨げることがハタからみて明らかな場合に初めて、指定された日時をずらしてもらうことが出
来るのです。そんな理由もないのに、ただ有給を使われたくないという理由だけで時季変更権を使用することは、
権利濫用で認められません。
取得理由を厳しく問われることはおかしくないか？
おかしいと思います。有給休暇は自由利用の原則があり、それを阻む不当な行為です。
慢性的な人員不足を理由に、いたづらに時季変更権を発動できない！
ここで考えてみましょう。ベテラン従業員が辞めてから、かなり期間が空いていたら？その間、会社は代替要員
の確保のための、他の従業員への教育を怠っていたら？
まったく教育も施さないで、「君以外にその仕事が出来ないから、休みは認めない」では、会社は代替要員の確
保のために努力したとは言えません。Ａさんは、この状況をネタに自分の好きな日に有給休暇が取れないことにな
ります。
ちょっと状況は違いますが、裁判例【西日本ＪＲバス事件】は似たような状況での時季変更権を違法としていま
す。慢性的な人員不足から、代替要員を確保することが常に困難であることを理由に幾度となく為された
時季変更を違法と判断したのです。
http://www.rosei.jp/jinjour/article.php?entry_no=49924&bk=category%2Fglossary.php
●「事業の正常な運営を妨げる場合」に該当するか否かの判断について判例は、労働者の所属す
る事業所を基準として、①事業の規模・内容、②当該労働者の担当する仕事の内容、性質、繁
閑、③代替勤務者の配置の難易、④時季を同じくして年休を請求した者の人数等諸般の事情を考
慮して判断するべき（名古屋鉄道郵便局事件 名古屋高裁 平元.5.30判決）としており、代替
要員を確保する努力をしないまま（弘前電報電話局事件 最高裁二小 昭62.7.10判決）あるい
は、恒常的な人員不足から代替要員の確保が常に困難である（西日本ジェイアールバス事件 名
古屋高裁金沢支部 平10.3.16判決）ことからなされた時季変更を違法としている。
●取得した年休をどのように利用するかは、使用者の干渉を許さない労働者の自由（白石営林署
事件 最高裁二小 昭48.3.2判決）であり、請求の際に理由を付する必要はなく、虚偽の理由を
もって年休を取得したとしても誠実義務に違反したものとはいえないとされている。
元期間従業員の労働災害問題でデンソーと団交
(2)2011年12月07日 11時44分02秒
http://blog-imgs-46.fc2.com/d/o/r/doroninngyou/DSC_1243.jpg
１２月６日（火）午後６時半から、刈谷市内デンソー本社施設内にて、
高比良組合員の労災問題について、荒らしの皆さん、ご苦労さまでした。
冒頭、第４回団交（10／26開催）で申し入れた項目に対して、会社は
「文書で早急に回答をする」この一連の、荒らし→削除→荒らし→削除の流れは、、
一向に送ってくる気配がなく、２度にわたって督促したにもかかわらず、
回答しなかったことに荒らしが続く限り無限ループです。
労使は、対等の関係にあり、上からの目線は許されるものではなく、
不誠実団体交渉に該当することです。しかも、交渉内容に判断も出来ない
「課長職」例え荒らしであってもageでも何かしらの書き込みあれば、労働組合を軽視した対応は、
はなはだしいものがあります。
民事訴訟を進める企業側
今回は、「回答」を求める団交でしたが、会社回答は「要求に応じかねます」
の一行のみでした。あくまでも、会社は「相当な因果関係はない」から責任はない
と言い、「ただ感情的因果関係はあるでしょうな」などと無責任な言動を放ち、
民事訴訟が無くなったとしても不誠実団体は存続し続けるのです。
私達は組合員の問題は、まず、労使で話し合い解決すべきものであり、
会社は、道義的責任を取るべきです
災害がまた、ふざけた荒らし方をしてると、会社に責任はないと逃れて、ご本人に対して
お詫びの一言もない傲慢な態度は許されません。事実を隠すのでは同じ過ちを
繰り返すことになります。私達は、団交で、会社に対して改めて約1年間怪我の
治療で働けなかったことの補償を具体的に文書で求めて、受理されました。
団交に先立ち世論に訴え私の気分次第でスレッドが今以上にドッサリ増えますよ
６日の当日は、早朝にＪＲ刈谷駅にて、高比良さんの労災問題について書いたビラを、
あいちのユニオンの皆さんと、出勤する労働者の皆さんに配布しましたんだっけ？？
適正な派遣就業の確保等（法第４０条）
派遣先は、その指揮命令の下に労働させる派遣労働者から派遣就業に関し、苦情の申
出を受けたときは、苦情の内容を、派遣元事業主に通知するとともに、派遣元事業主との
密接な連携の下に、誠意をもって、遅滞なく、苦情の適切かつ迅速な処理を図らなければ
なりません。
また、派遣先は、その指揮命令の下に労働させる派遣労働者について、派遣就業が適
正かつ円滑に行われるようにするため、適切な就業環境の維持、診療所、給食施設等の
施設であって現に派遣先に雇用される労働者が通常利用しているものの利用に関する便
宜の供与等必要な措置を講ずるように努めなければなりません。
http://web.thn.jp/roukann/hakennhou14.html
改善命令等（法第４９条）
厚生労働大臣は、派遣元事業主が労働者派遣事業に関しこの法律等に違反した場合に
おいて、適正な派遣就業を確保するため必要があると認めるときは、派遣元事業主に対
し、派遣労働者に係る雇用管理の方法の改善その他労働者派遣事業の運営を改善する
ために必要な措置を講ずべきことを命ずることができます。
厚生労働大臣は、派遣先が派遣禁止業務に違反している場合において、派遣就業を継
続させることが著しく不適当であると認めるときは、派遣先に労働者派遣をする派遣元事
業主に対し、派遣就業に係る労働者派遣契約による労働者派遣の停止を命ずることがで
きます。
厚生労働大臣は、雇用契約の申込みに違反している者に対し、指導又は助言した場合
において、その者がなお違反しており、又は違反するおそれあると認めるときは、当該者に
対し、雇用契約の申込みをすべきことを勧告することができる。
厚生労働大臣は、派遣先が派遣可能期間に違反して労働者の役務の提供を受けてお
り、かつ、派遣労働者が派遣先に雇用されることを希望している場合において、派遣先に
対し、派遣労働者を雇い入れるよう指導又は助言したにもかかわらず、派遣先がこれに従
わなかったときは、派遣先に対し、派遣労働者を雇い入れるように勧告することができま
す。
厚生労働大臣は、上記の規定による勧告をした場合において、その勧告を受けた者がこ
れに従わなかったときは、その旨を公表することができます。
元期間従業員の労働災害問題でデンソーと団交
(2)2011年12月07日 11時44分02秒
http://blog-imgs-46.fc2.com/d/o/r/doroninngyou/DSC_1243.jpg
１２月６日（火）午後６時半から、刈谷市内デンソー本社施設内にて、
高比良組合員の労災問題について、荒らしの皆さん、ご苦労さまでした。
冒頭、第４回団交（10／26開催）で申し入れた項目に対して、会社は
「文書で早急に回答をする」この一連の、荒らし→削除→荒らし→削除の流れは、、
一向に送ってくる気配がなく、２度にわたって督促したにもかかわらず、
回答しなかったことに荒らしが続く限り無限ループです。
労使は、対等の関係にあり、上からの目線は許されるものではなく、
不誠実団体交渉に該当することです。しかも、交渉内容に判断も出来ない
「課長職」例え荒らしであってもageでも何かしらの書き込みあれば、労働組合を軽視した対応は、
はなはだしいものがあります。
民事訴訟を進める企業側
今回は、「回答」を求める団交でしたが、会社回答は「要求に応じかねます」
の一行のみでした。あくまでも、会社は「相当な因果関係はない」から責任はない
と言い、「ただ感情的因果関係はあるでしょうな」などと無責任な言動を放ち、
民事訴訟が無くなったとしても不誠実団体は存続し続けるのです。
私達は組合員の問題は、まず、労使で話し合い解決すべきものであり、
会社は、道義的責任を取るべきです
災害がまた、ふざけた荒らし方をしてると、会社に責任はないと逃れて、ご本人に対して
お詫びの一言もない傲慢な態度は許されません。事実を隠すのでは同じ過ちを
繰り返すことになります。私達は、団交で、会社に対して改めて約1年間怪我の
治療で働けなかったことの補償を具体的に文書で求めて、受理されました。
団交に先立ち世論に訴え私の気分次第でスレッドが今以上にドッサリ増えますよ
６日の当日は、早朝にＪＲ刈谷駅にて、高比良さんの労災問題について書いたビラを、
あいちのユニオンの皆さんと、出勤する労働者の皆さんに配布しましたんだっけ？？
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http://www.mynewsjapan.com/reports/1695
16:21 09/21 2012
Digest】
◇年末年始の労働と派遣社員脱走事件
◇ 1日3000回超えるネジ締め作業
◇作業中に転落して手首を突く
◇「保険金詐欺」と罵倒される
◇継続作業可能な負荷の6・3倍の負担
◇深夜の無言電話？精神的な負担も
ボルト締め作業のほか、1・85キログラムから3キログラムくらいの部品をクルクル回して四方八方から見て確認するのです。
このような仕事を11時間やり、工場にいる時間が1日13時間くらいになり疲労がたまっていきました。
最大筋力の８パーセント以下なら継続して疲れることなく数時間の作業が出来るボルト締め。
主治医の実験では、平均50・2パーセントの筋力を使うことがわかった。
また、ネジ部分に接着剤が塗布されている方向に閉める作業を行うと手首への負担が増す。
元期間従業員の労働災害問題でデンソーと団交爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
(2)2011年12月07日 11時44分02秒爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
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１２月６日（火）午後６時半から、刈谷市内デンソー本社施設内にて、
高比良組合員の労災問題について、荒らしの皆さん、ご苦労さまでした。
冒頭、第４回団交（10／26開催）で申し入れた項目に対して、会社は
「文書で早急に回答をする」この一連の、荒らし→削除→荒らし→削除の流れは、、
一向に送ってくる気配がなく、２度にわたって督促したにもかかわらず、
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不誠実団体交渉に該当することです。しかも、交渉内容に判断も出来ない
「課長職」例え荒らしであってもageでも何かしらの書き込みあれば、労働組合を軽視した対応は、
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民事訴訟を進める企業側爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
今回は、「回答」を求める団交でしたが、会社回答は「要求に応じかねます」
の一行のみでした。あくまでも、会社は「相当な因果関係はない」から責任はない
と言い、「ただ感情的因果関係はあるでしょうな」などと無責任な言動を放ち、
民事訴訟が無くなったとしても不誠実団体は存続し続けるのです。
私達は組合員の問題は、まず、労使で話し合い解決すべきものであり、
会社は、道義的責任を取るべきです爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
災害がまた、ふざけた荒らし方をしてると、会社に責任はないと逃れて、ご本人に対して
お詫びの一言もない傲慢な態度は許されません。事実を隠すのでは同じ過ちを
繰り返すことになります。私達は、団交で、会社に対して改めて約1年間怪我の
治療で働けなかったことの補償を具体的に文書で求めて、受理されました。
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６日の当日は、早朝にＪＲ刈谷駅にて、高比良さんの労災問題について書いたビラを、
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よな！！よな！！よな！！よな！！よな！！よな！！よな！！よな！
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元期間従業員の労働災害問題でデンソーと団交爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
(2)2011年12月07日 11時44分02秒爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
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私達は組合員の問題は、まず、労使で話し合い解決すべきものであり、
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お詫びの一言もない傲慢な態度は許されません。事実を隠すのでは同じ過ちを
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治療で働けなかったことの補償を具体的に文書で求めて、受理されました。
団交に先立ち世論に訴え私の気分次第でスレッドが今以上にドッサリ増えますよ
６日の当日は、早朝にＪＲ刈谷駅にて、高比良さんの労災問題について書いたビラを、
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http://news.goo.ne.jp/article/nbonline/business/nbonline-215233-01.html
掃除を重要視する経営者は多い。率先して便所掃除に精を出す経営者も珍しくない。
当たり前のことを徹底できる組織にするのに、掃除はうってつけということらしいが、
筆者はどうも眉唾だと感じている。
物流現場の運営においても「整理・整頓・清掃・清潔・躾」を意味する「5S」の徹底は管理の基本とされている。
実際、何がどこにあるのか分からないような現場では、いちいち時間を無駄にしてしまう。
しかし、掃除の行き届いた現場が必ずしも良い現場とは限らない。
その反対に、雑然とはしているけれど、抜群に生産性の高い現場、儲かっている現場を、これまで筆者は数多く目にしてきた。
QCサークル活動も同様で、これもまた一般には日本的経営の強みとされ、物流現場でも広く実施されているが、
果たしてその活動が生産性にどれだけ貢献しているのか、疑問に感じることが少なくない。
効果がはっきりしない5SやQC
そんな筆者の違和感を裏付けるような調査結果が手元にある。
・
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・
同調査では、5SやQCサークルなどの代表的な改善手法についても、その実施状況と各現場の生産性にどのような関係があるのかを調べている。
その結果、5SとQCサークルは、その現場の生産性と負の相関にあることが分かった。
5S活動を実施している現場の生産性の平均値は1人1時間当たり21.5行で、5Sを実施していない現場の平均値25.2行よりも低かった
元期間従業員の労働災害問題でデンソーと団交爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
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１２月６日（火）午後６時半から、刈谷市内デンソー本社施設内にて、
高比良組合員の労災問題について、荒らしの皆さん、ご苦労さまでした。
冒頭、第４回団交（10／26開催）で申し入れた項目に対して、会社は
「文書で早急に回答をする」この一連の、荒らし→削除→荒らし→削除の流れは、、
一向に送ってくる気配がなく、２度にわたって督促したにもかかわらず、
回答しなかったことに荒らしが続く限り無限ループです。
労使は、対等の関係にあり、上からの目線は許されるものではなく、
不誠実団体交渉に該当することです。しかも、交渉内容に判断も出来ない
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今回は、「回答」を求める団交でしたが、会社回答は「要求に応じかねます」
の一行のみでした。あくまでも、会社は「相当な因果関係はない」から責任はない
と言い、「ただ感情的因果関係はあるでしょうな」などと無責任な言動を放ち、
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私達は組合員の問題は、まず、労使で話し合い解決すべきものであり、
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災害がまた、ふざけた荒らし方をしてると、会社に責任はないと逃れて、ご本人に対して
お詫びの一言もない傲慢な態度は許されません。事実を隠すのでは同じ過ちを
繰り返すことになります。私達は、団交で、会社に対して改めて約1年間怪我の
治療で働けなかったことの補償を具体的に文書で求めて、受理されました。
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６日の当日は、早朝にＪＲ刈谷駅にて、高比良さんの労災問題について書いたビラを、
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http://www.e-kinen.jp/harm/index.html
タバコと疾患
ガン、脳卒中、心筋梗塞、肺気腫、胃潰瘍など喫煙は様々な疾患の危険因子となります
近年の疫学調査により、喫煙は肺ガンをはじめとする多くのガンを引き起こすことが明らかになっています。またタバコの有害物
質は肺から急速に血液中に移行し全身に広がっていくため、呼吸器疾患だけにとどまらず脳卒中、心筋梗塞、慢性気管支炎、歯
周病、胃潰瘍、肌の老化までもが喫煙による影響を受ける喫煙関連疾患であることがわかっています。
http://www.e-kinen.jp/harm/sickness_top.html
禁煙のメリット ～健康編～
http://www.e-kinen.jp/cost/health.html
禁煙のメリット ～経済編～
http://www.e-kinen.jp/cost/economy.html
受動喫煙によりおこると報告されている病気などの例
【すぐにあらわれる症状】
●目の痛み、目がしみる
●のどの痛み、咳
●心拍数の増加
●冷え性
【長期的な影響】
●肺がん ●脳卒中
●副鼻腔がん ●心筋梗塞
●子宮頚がん ●動脈硬化
●気管支喘息の悪化 ●糖尿病
●呼吸機能の低下
【妊婦、新生児への影響】
●流産、早産
●乳幼児突然死症候群
●新生児の低体重化
●新生児の将来の肥満、糖尿病
http://sugu-kinen.jp/no-smoking/02.html
タバコを吸わないあなたへ 受動喫煙を防ぐために
―受動喫煙から身を守るためには？
●タバコを吸い終わった直後の人との会話を避ける
十分な時間が経ち、口や肺にあるタバコの煙がなくなってから
話すようにしましょう。
http://sugu-kinen.jp/no-smoking/04.html
元期間従業員の労働災害問題でデンソーと団交爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
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６日の当日は、早朝にＪＲ刈谷駅にて、高比良さんの労災問題について書いたビラを、
あいちのユニオンの皆さんと、出勤する労働者の皆さんに配布しましたんだっけ？？
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―受動喫煙から身を守るためには？
●タバコを吸い終わった直後の人との会話を避ける
十分な時間が経ち、口や肺にあるタバコの煙がなくなってから
話すようにしましょう。
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一向に送ってくる気配がなく、２度にわたって督促したにもかかわらず、
回答しなかったことに荒らしが続く限り無限ループです。
労使は、対等の関係にあり、上からの目線は許されるものではなく、
不誠実団体交渉に該当することです。しかも、交渉内容に判断も出来ない
「課長職」例え荒らしであってもageでも何かしらの書き込みあれば、労働組合を軽視した対応は、
はなはだしいものがあります。爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
民事訴訟を進める企業側爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
今回は、「回答」を求める団交でしたが、会社回答は「要求に応じかねます」
の一行のみでした。あくまでも、会社は「相当な因果関係はない」から責任はない
と言い、「ただ感情的因果関係はあるでしょうな」などと無責任な言動を放ち、
民事訴訟が無くなったとしても不誠実団体は存続し続けるのです。
私達は組合員の問題は、まず、労使で話し合い解決すべきものであり、
会社は、道義的責任を取るべきです爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
災害がまた、ふざけた荒らし方をしてると、会社に責任はないと逃れて、ご本人に対して
お詫びの一言もない傲慢な態度は許されません。事実を隠すのでは同じ過ちを
繰り返すことになります。私達は、団交で、会社に対して改めて約1年間怪我の
治療で働けなかったことの補償を具体的に文書で求めて、受理されました。
団交に先立ち世論に訴え私の気分次第でスレッドが今以上にドッサリ増えますよ
６日の当日は、早朝にＪＲ刈谷駅にて、高比良さんの労災問題について書いたビラを、
あいちのユニオンの皆さんと、出勤する労働者の皆さんに配布しましたんだっけ？？
よな！！よな！！よな！！よな！！よな！！よな！！よな！！よな！
元期間従業員の労働災害問題でデンソーと団交爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
(2)2011年12月07日 11時44分02秒爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
http://blog-imgs-46.fc2.com/d/o/r/doroninngyou/DSC_1243.jpg
１２月６日（火）午後６時半から、刈谷市内デンソー本社施設内にて、
高比良組合員の労災問題について、荒らしの皆さん、ご苦労さまでした。
冒頭、第４回団交（10／26開催）で申し入れた項目に対して、会社は
「文書で早急に回答をする」この一連の、荒らし→削除→荒らし→削除の流れは、、
一向に送ってくる気配がなく、２度にわたって督促したにもかかわらず、
回答しなかったことに荒らしが続く限り無限ループです。
労使は、対等の関係にあり、上からの目線は許されるものではなく、
不誠実団体交渉に該当することです。しかも、交渉内容に判断も出来ない
「課長職」例え荒らしであってもageでも何かしらの書き込みあれば、労働組合を軽視した対応は、
はなはだしいものがあります。爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
民事訴訟を進める企業側爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
今回は、「回答」を求める団交でしたが、会社回答は「要求に応じかねます」
の一行のみでした。あくまでも、会社は「相当な因果関係はない」から責任はない
と言い、「ただ感情的因果関係はあるでしょうな」などと無責任な言動を放ち、
民事訴訟が無くなったとしても不誠実団体は存続し続けるのです。
私達は組合員の問題は、まず、労使で話し合い解決すべきものであり、
会社は、道義的責任を取るべきです爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
災害がまた、ふざけた荒らし方をしてると、会社に責任はないと逃れて、ご本人に対して
お詫びの一言もない傲慢な態度は許されません。事実を隠すのでは同じ過ちを
繰り返すことになります。私達は、団交で、会社に対して改めて約1年間怪我の
治療で働けなかったことの補償を具体的に文書で求めて、受理されました。
団交に先立ち世論に訴え私の気分次第でスレッドが今以上にドッサリ増えますよ
６日の当日は、早朝にＪＲ刈谷駅にて、高比良さんの労災問題について書いたビラを、
あいちのユニオンの皆さんと、出勤する労働者の皆さんに配布しましたんだっけ？？
よな！！よな！！よな！！よな！！よな！！よな！！よな！！よな！
何で昇給は4月じゃないの？賞与も普通6月だろ
どんなカラクリがあるんだっけ？？
１ヶ月トータルすると、どうなると思いますか？
１ヶ月の合計のうち、30分以内の半端がでたら切り捨てて良いと言うだけで、１日30分切り捨てて良い訳じゃない。
今でも、縁の下の力持ちだとか糞な屁理屈こねてごまかして部下にやらせてるやつは問題外、人間の屑。
１日１分で管理する能力が無い会社なんだから、早めに作業を止めて、着替えてから時間になったらすぐタイムカード押して帰れば良い。
ちなみに、作業着に着替える時間も労働時間だ。
使用者は、妊産婦を重量物を取り扱う業務、有害ガスを発散する場所における業務そ
の他妊産婦の妊娠、出産、哺育等に有害な業務に就かせてはなりません。
妊産婦とは、妊娠中の女性及び産後１年を経過しない女性をいいます。これは母性保護の
見地から、妊産婦の妊娠、出産、哺育等に有害な業務への就業を制限することを規定したも
のです。
妊産婦の妊娠、出産、哺育等とは、妊婦にとっては妊娠の正常な維持、継続、それに引き
続く出産、さらには母乳による育児等のことです。また、産婦にとっては、母乳による育児等の
ことをいいます。
使用者が妊婦に就かせてはならない業務は２４種類、産婦（産後１年を経過しない女性）に
対しては２２種類が規定されています。
妊産婦以外の女性に対しては重量物を取り扱う業務、鉛・水銀・クロム等有害物のガス、蒸
気又は粉じんを発散する場所における業務へは就かせてはなりません。なお、就かせてはな
らない重量は、満１６歳未満は継続作業８kg以上、断続作業１２kg以上、満１６歳以上満１８歳
未満は１５kg以上、２５kg以上、満１８歳以上は２０kg以上、３０kg以上です。
http://web.thn.jp/roukann/roukihou0064jouno3.html
かなり以前からこうなってたはずだ
経済的に厳しい情勢だから出来なくなったんじゃなくて最初からちゃんとやってなかっただけだ
何十年と続いてる会社の総務がこういう事を知らなかったはずがないだろ
会社のルール会社のルールと厳しいくせにそれ以前の事にはいい加減なのはなぜだと思うよ？
お前らは会社からバカにされてるだけなんだよ
そりゃそうでしょ。この会社には世間知らずのバカな若者しかいないから会社はやりたい放題できるんだよ
社員がまともならこの会社はとっくに潰れている。
一族は笑いが止まりませんｗｗｗｗｗ
止まりませんｗｗｗｗｗ
止まりませんｗｗｗｗｗ
そりゃそうでしょ。この会社には世間知らずのバカな若者しかいないから会社はやりたい放題できるんだよ
社員がまともならこの会社はとっくに潰れている。
一族は笑いが止まりませんｗｗｗｗｗ
止まりませんｗｗｗｗｗ
残暑が厳しい中、職場で節電し過ぎると、法令違反になる恐れがあります――。
全国で節電が求められている今夏、多くの企業や家庭で、「エアコン温度を高めにする」という
取り組みが定着してきている。だが、労働安全衛生法が事業所の室温を２８度以下に保つよう
定めていることはあまり知られていない。厚生労働省は「節電に取り組む際も熱中症の予防に
気をつけて」と呼びかけている。
同法の「事務所衛生基準規則」では、事業者は室温を「１７度以上２８度以下になるように
努めなければならない」と明記。罰則はないが、２８度は熱中症を防ぐ上限の温度だとされている。
だが、空調がオフィスビルの消費電力に占める割合は５割近い。厚労省は５月、「節電期間中は
２９度まで上げても致し方ない」との見解をまとめたが、企業からは「規則違反になるのでは」
との問い合わせが続出した。
結局、同省は「違反」と認めた上で、▽まずは２８度とするよう努める▽２９度に引き上げる
場合も熱中症予防策を講じる――という対応が必要だとし、６月に経団連などの経済団体や
全国の労働局に通知した。
http://plus.2chdays.net/read/bizplus/1345293481.html
http://zenback.itmedia.co.jp/contents/2ch-biz-news.info/?p=4468
http://rch.viewerd.com/news/1345293993/
http://dat.2aa.jp/bizplus/1345293481.html
http://read2ch.com/r/bizplus/1345293481/
http://desktop2ch.org/bizplus/1345293481/
http://2ch.cloudnote.jp/matome/13930
「節電 室温 違反」で検索
http://search.yahoo.co.jp/search?p=%E7%AF%80%E9%9B%BB%E3%80%80%E5%AE%A4%E6%B8%A9%E3%80%80%E9%81%95%E5%8F%8D&search.x=1&fr=top_ga1_sa&tid=top_ga1_sa&ei=UTF-8&aq=&oq=
（労働条件の原則）
第１条 労働条件は、労働者が人たるに値する生活を営むための必要を充たすべきものでなければならない。
２ この法律で定める労働条件の基準は最低のものであるから、労働関係の当事者は、この基準を理由として労働条件を低下させてはならないことはもとより、その向上を図るように努めなければならない。
http://www.houko.com/00/01/S22/049.HTM
来年の夏をお楽しみにー
素晴らしい労働環境を堪能して下さい
労基法違反を見つけたりパワハラにあったら労働局や法務局へＧｏ！
その時は会社名と上司の名前もしっかり伝えてね
全国で節電が求められている今夏、多くの企業や家庭で、「エアコン温度を高めにする」という
取り組みが定着してきている。だが、労働安全衛生法が事業所の室温を２８度以下に保つよう
定めていることはあまり知られていない。厚生労働省は「節電に取り組む際も熱中症の予防に
気をつけて」と呼びかけている。
同法の「事務所衛生基準規則」では、事業者は室温を「１７度以上２８度以下になるように
努めなければならない」と明記。罰則はないが、２８度は熱中症を防ぐ上限の温度だとされている。
だが、空調がオフィスビルの消費電力に占める割合は５割近い。厚労省は５月、「節電期間中は
２９度まで上げても致し方ない」との見解をまとめたが、企業からは「規則違反になるのでは」
との問い合わせが続出した。
結局、同省は「違反」と認めた上で、▽まずは２８度とするよう努める▽２９度に引き上げる
場合も熱中症予防策を講じる――という対応が必要だとし、６月に経団連などの経済団体や
全国の労働局に通知した。
http://plus.2chdays.net/read/bizplus/1345293481.html
http://zenback.itmedia.co.jp/contents/2ch-biz-news.info/?p=4468
http://rch.viewerd.com/news/1345293993/
http://dat.2aa.jp/bizplus/1345293481.html
http://read2ch.com/r/bizplus/1345293481/
http://desktop2ch.org/bizplus/1345293481/
http://2ch.cloudnote.jp/matome/13930
「節電 室温 違反」で検索
http://search.yahoo.co.jp/search?p=%E7%AF%80%E9%9B%BB%E3%80%80%E5%AE%A4%E6%B8%A9%E3%80%80%E9%81%95%E5%8F%8D&search.x=1&fr=top_ga1_sa&tid=top_ga1_sa&ei=UTF-8&aq=&oq=
おめでとうございます
http://qb5.2ch.sc/test/read.cgi/sec2chd/1355404217/12
君が今後周りからどんな処遇を受けるか自身で想像してみなさい
http://qb5.2ch.sc/test/read.cgi/saku/1221165490/491
491 ：代行：2012/12/16(日) 21:21:02.49 HOST:pw126208031064.3.kyb.panda-world.ne.jp
削除対象アドレス：
http://engawa.2ch.sc/test/read.cgi/industry/1343825490/80.85.93.
http://engawa.2ch.sc/test/read.cgi/industry/1347140936/37.39.40
http://engawa.2ch.sc/test/read.cgi/industry/1343825490/94.97
削除理由・詳細・その他：
５． 掲示板・スレッドの趣旨とは違う投稿
６． 連続投稿・重複 連続投稿・コピー＆ペースト
IPアドレス 126.208.31.64
ホスト名 pw126208031064.3.kyb.panda-world.ne.jp
IPアドレス割当国 日本 ( jp )
市外局番 該当なし
接続回線 携帯電話
都道府県 該当なし
126.208.31.64 からwhois検索しました。
このwhois情報は最新です。
% [whois.apnic.net node-7]
% Whois data copyright terms http://www.apnic.net/db/dbcopyright.html
inetnum: 126.0.0.0 - 126.255.255.255
netname: BBTEC
descr: Japan Nation-wide Network of Softbank BB Corp.
えーと、、、
禿げつながりですか？
/＼＿＿_／ヽ
／／~ ~＼:::::＼
. | （･） （･） .:|
| ,,ﾉ(､_, )ヽ､,, .::::| 知るかボケー
. | ｀-=ﾆ=- ' .:::::::|
＼ ｀ﾆﾆ´ .:::::／
／｀ー‐--‐‐―´＼
http://qb5.2ch.sc/test/read.cgi/saku/1341765514/556
556 ：カワチaa20110101003d786f86.userreverse.dion.ne.jp：2012/12/22(土) 06:08:40.61 HOST:aa20110101003d786f86.userreverse.dion.ne.jp
新規です
12/03 industry：製造業界
http://qb5.2ch.sc/test/read.cgi/saku/1221165490/487-n
http://uni.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1357363179/
http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/wildplus/1360360806/
安倍首相は、１２日に経団連など経済団体幹部と会談し、賃金引き上げやボーナスの支給などで
従業員の所得を増やすよう、要請する方針を固めた。
株価の上昇や円安の進行で企業収益が改善しつつあるとされることから、所得に反映させ、
景気浮揚につなげたい考えだ。
首相は８日の衆院予算委員会でも「デフレを脱却するスピードを上げるには、
賃金、給与という形で実態経済に表れてくることが一番早い」と述べた。
読売新聞 2013年2月8日23時48分
http://www.yomiuri.co.jp/politics/news/20130208-OYT1T01798.htm
気分どう？
http://dorpsstraat.info/
日本企業の海外進出におけるリスク
海外進出におけるメリットは、やはり人件費の安さではないでしょうか。かつては、中国や韓国、そして台湾などへと日本企業が競って進
出していきました。しかしながら、それらの国では人件費が高くなり日本企業は次の国へと移っています。
今日では、日本企業のベトナムへの進出が目覚しいです。ベトナム人の気質は、ベトナム戦争の勝利に見られるように、勤勉で屈強である
ため、被雇用者としての質も高く、日本企業の中でも評価が高いです。また、最近では、急速な民主化がなされたミャンマーへの進出が予想
されています。ミャンマーの人々は、日本人とよく似た気質であるため、良質な労働力を期待できます。
ただ、海外進出においてはリスク管理も忘れてはいけない要素です。その国、その土地の風土、また、社会体制などによってリスクが生じる
と言うことも十分に理解しておかねばなりません。例えば、中国では、日本企業の乗っ取りや、国有化などのリスクがあり、そのリスクを避け
るために、最近では、民主主義国家への相次ぐ進出が進んでおり、その傾向はさらに強まることが予想されます。
「要は立場が上の人によるイジメですよ」と話すのは、労働問題に詳しいウェール法律事務所の
石井逸郎弁護士だ。もちろん殴る・蹴るといった腕ずくの暴力で相手を服従させるのは論外だが、
例えば職場でありがちな部下への叱責や暴言といった「精神的な攻撃」もパワハラ行為に該当
することが多い。
「よく上司が部下を叱るとき、『お前が一人前になるように厳しく指導しているんだ！』という
人がいますが、それは言い訳に過ぎず“愛情あるパワハラ”なんてあり得ません。多くのケースは
上司が自分のストレスを発散させているだけです」（石井弁護士）
日本の柔道がオリンピックでメダルを取れなくなったのも、今回のような時代錯誤のパワハラが
行われていたからに他なりません。結局、スポーツ、企業、学校、家庭、みんな同じ構図なのです」
（石井弁護士）
http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1359681231/
◎http://www.news-postseven.com/archives/20130201_169629.html
そりゃそうでしょ。この会社には世間知らずのバカな若者しかいないから会社はやりたい放題できるんだよ
社員がまともならこの会社はとっくに潰れている。
一族は笑いが止まりませんｗｗｗｗｗ
http://dorpsstraat.info/
日本企業の海外進出におけるリスク
海外進出におけるメリットは、やはり人件費の安さではないでしょうか。かつては、中国や韓国、そして台湾などへと日本企業が競って進
出していきました。しかしながら、それらの国では人件費が高くなり日本企業は次の国へと移っています。
今日では、日本企業のベトナムへの進出が目覚しいです。ベトナム人の気質は、ベトナム戦争の勝利に見られるように、勤勉で屈強である
ため、被雇用者としての質も高く、日本企業の中でも評価が高いです。また、最近では、急速な民主化がなされたミャンマーへの進出が予想
されています。ミャンマーの人々は、日本人とよく似た気質であるため、良質な労働力を期待できます。
ただ、海外進出においてはリスク管理も忘れてはいけない要素です。その国、その土地の風土、また、社会体制などによってリスクが生じる
と言うことも十分に理解しておかねばなりません。例えば、中国では、日本企業の乗っ取りや、国有化などのリスクがあり、そのリスクを避け
るために、最近では、民主主義国家への相次ぐ進出が進んでおり、その傾向はさらに強まることが予想されます。
「要は立場が上の人によるイジメですよ」と話すのは、労働問題に詳しいウェール法律事務所の
石井逸郎弁護士だ。もちろん殴る・蹴るといった腕ずくの暴力で相手を服従させるのは論外だが、
例えば職場でありがちな部下への叱責や暴言といった「精神的な攻撃」もパワハラ行為に該当
することが多い。
「よく上司が部下を叱るとき、『お前が一人前になるように厳しく指導しているんだ！』という
人がいますが、それは言い訳に過ぎず“愛情あるパワハラ”なんてあり得ません。多くのケースは
上司が自分のストレスを発散させているだけです」（石井弁護士）
日本の柔道がオリンピックでメダルを取れなくなったのも、今回のような時代錯誤のパワハラが
行われていたからに他なりません。結局、スポーツ、企業、学校、家庭、みんな同じ構図なのです」
（石井弁護士）
http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1359681231/
◎http://www.news-postseven.com/archives/20130201_169629.html
ＤＱＮ精工→ 2000円もしくは1000円ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
http://dorpsstraat.info/
日本企業の海外進出におけるリスク
海外進出におけるメリットは、やはり人件費の安さではないでしょうか。かつては、中国や韓国、そして台湾などへと日本企業が競って進
出していきました。しかしながら、それらの国では人件費が高くなり日本企業は次の国へと移っています。
今日では、日本企業のベトナムへの進出が目覚しいです。ベトナム人の気質は、ベトナム戦争の勝利に見られるように、勤勉で屈強である
ため、被雇用者としての質も高く、日本企業の中でも評価が高いです。また、最近では、急速な民主化がなされたミャンマーへの進出が予想
されています。ミャンマーの人々は、日本人とよく似た気質であるため、良質な労働力を期待できます。
ただ、海外進出においてはリスク管理も忘れてはいけない要素です。その国、その土地の風土、また、社会体制などによってリスクが生じる
と言うことも十分に理解しておかねばなりません。例えば、中国では、日本企業の乗っ取りや、国有化などのリスクがあり、そのリスクを避け
るために、最近では、民主主義国家への相次ぐ進出が進んでおり、その傾向はさらに強まることが予想されます。
「要は立場が上の人によるイジメですよ」と話すのは、労働問題に詳しいウェール法律事務所の
石井逸郎弁護士だ。もちろん殴る・蹴るといった腕ずくの暴力で相手を服従させるのは論外だが、
例えば職場でありがちな部下への叱責や暴言といった「精神的な攻撃」もパワハラ行為に該当
することが多い。
「よく上司が部下を叱るとき、『お前が一人前になるように厳しく指導しているんだ！』という
人がいますが、それは言い訳に過ぎず“愛情あるパワハラ”なんてあり得ません。多くのケースは
上司が自分のストレスを発散させているだけです」（石井弁護士）
日本の柔道がオリンピックでメダルを取れなくなったのも、今回のような時代錯誤のパワハラが
行われていたからに他なりません。結局、スポーツ、企業、学校、家庭、みんな同じ構図なのです」
（石井弁護士）
http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1359681231/
◎http://www.news-postseven.com/archives/20130201_169629.html
http://guguruto.island.ac/black/index.php?key=%E5%A4%A7%E9%87%8E%E7%B2%BE%E5%B7%A5&submit=#
グーグルで検索すると、『○○ ブラック』と表示される。そんなググルトブラックな企業を調べるサイトです。
ブラック以外にも、激務、過労死、自殺、リストラ、内定取り消し、残業、パワハラなどの仕事環境系ワードや、
詐欺、不正、訴訟、裁判、不祥事、悪徳、横領、逮捕、脱税、粉飾などの事件系ワード、倒産、上場廃止などの
業績系ワードもチェックします。
大野精工はググルトブラックです。
ＤＱＮ精工→ 2000円もしくは1000円ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
http://dorpsstraat.info/
日本企業の海外進出におけるリスク
海外進出におけるメリットは、やはり人件費の安さではないでしょうか。かつては、中国や韓国、そして台湾などへと日本企業が競って進
出していきました。しかしながら、それらの国では人件費が高くなり日本企業は次の国へと移っています。
今日では、日本企業のベトナムへの進出が目覚しいです。ベトナム人の気質は、ベトナム戦争の勝利に見られるように、勤勉で屈強である
ため、被雇用者としての質も高く、日本企業の中でも評価が高いです。また、最近では、急速な民主化がなされたミャンマーへの進出が予想
されています。ミャンマーの人々は、日本人とよく似た気質であるため、良質な労働力を期待できます。
ただ、海外進出においてはリスク管理も忘れてはいけない要素です。その国、その土地の風土、また、社会体制などによってリスクが生じる
と言うことも十分に理解しておかねばなりません。例えば、中国では、日本企業の乗っ取りや、国有化などのリスクがあり、そのリスクを避け
るために、最近では、民主主義国家への相次ぐ進出が進んでおり、その傾向はさらに強まることが予想されます。
「要は立場が上の人によるイジメですよ」と話すのは、労働問題に詳しいウェール法律事務所の
石井逸郎弁護士だ。もちろん殴る・蹴るといった腕ずくの暴力で相手を服従させるのは論外だが、
例えば職場でありがちな部下への叱責や暴言といった「精神的な攻撃」もパワハラ行為に該当
することが多い。
「よく上司が部下を叱るとき、『お前が一人前になるように厳しく指導しているんだ！』という
人がいますが、それは言い訳に過ぎず“愛情あるパワハラ”なんてあり得ません。多くのケースは
上司が自分のストレスを発散させているだけです」（石井弁護士）
日本の柔道がオリンピックでメダルを取れなくなったのも、今回のような時代錯誤のパワハラが
行われていたからに他なりません。結局、スポーツ、企業、学校、家庭、みんな同じ構図なのです」
（石井弁護士）
http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1359681231/
◎http://www.news-postseven.com/archives/20130201_169629.html
そりゃそうでしょ。この会社には世間知らずのバカな若者しかいないから会社はやりたい放題できるんだよ
社員がまともならこの会社はとっくに潰れている。
一族は笑いが止まりませんｗｗｗｗｗ
http://dorpsstraat.info/
日本企業の海外進出におけるリスク
海外進出におけるメリットは、やはり人件費の安さではないでしょうか。かつては、中国や韓国、そして台湾などへと日本企業が競って進
出していきました。しかしながら、それらの国では人件費が高くなり日本企業は次の国へと移っています。
今日では、日本企業のベトナムへの進出が目覚しいです。ベトナム人の気質は、ベトナム戦争の勝利に見られるように、勤勉で屈強である
ため、被雇用者としての質も高く、日本企業の中でも評価が高いです。また、最近では、急速な民主化がなされたミャンマーへの進出が予想
されています。ミャンマーの人々は、日本人とよく似た気質であるため、良質な労働力を期待できます。
ただ、海外進出においてはリスク管理も忘れてはいけない要素です。その国、その土地の風土、また、社会体制などによってリスクが生じる
と言うことも十分に理解しておかねばなりません。例えば、中国では、日本企業の乗っ取りや、国有化などのリスクがあり、そのリスクを避け
るために、最近では、民主主義国家への相次ぐ進出が進んでおり、その傾向はさらに強まることが予想されます。
「要は立場が上の人によるイジメですよ」と話すのは、労働問題に詳しいウェール法律事務所の
石井逸郎弁護士だ。もちろん殴る・蹴るといった腕ずくの暴力で相手を服従させるのは論外だが、
例えば職場でありがちな部下への叱責や暴言といった「精神的な攻撃」もパワハラ行為に該当
することが多い。
「よく上司が部下を叱るとき、『お前が一人前になるように厳しく指導しているんだ！』という
人がいますが、それは言い訳に過ぎず“愛情あるパワハラ”なんてあり得ません。多くのケースは
上司が自分のストレスを発散させているだけです」（石井弁護士）
日本の柔道がオリンピックでメダルを取れなくなったのも、今回のような時代錯誤のパワハラが
行われていたからに他なりません。結局、スポーツ、企業、学校、家庭、みんな同じ構図なのです」
（石井弁護士）
http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1359681231/
◎http://www.news-postseven.com/archives/20130201_169629.html
そりゃそうでしょ。この会社には世間知らずのバカな若者しかいないから会社はやりたい放題できるんだよ
社員がまともならこの会社はとっくに潰れている。
一族は笑いが止まりませんｗｗｗｗｗ
http://dorpsstraat.info/
日本企業の海外進出におけるリスク
海外進出におけるメリットは、やはり人件費の安さではないでしょうか。かつては、中国や韓国、そして台湾などへと日本企業が競って進
出していきました。しかしながら、それらの国では人件費が高くなり日本企業は次の国へと移っています。
今日では、日本企業のベトナムへの進出が目覚しいです。ベトナム人の気質は、ベトナム戦争の勝利に見られるように、勤勉で屈強である
ため、被雇用者としての質も高く、日本企業の中でも評価が高いです。また、最近では、急速な民主化がなされたミャンマーへの進出が予想
されています。ミャンマーの人々は、日本人とよく似た気質であるため、良質な労働力を期待できます。
ただ、海外進出においてはリスク管理も忘れてはいけない要素です。その国、その土地の風土、また、社会体制などによってリスクが生じる
と言うことも十分に理解しておかねばなりません。例えば、中国では、日本企業の乗っ取りや、国有化などのリスクがあり、そのリスクを避け
るために、最近では、民主主義国家への相次ぐ進出が進んでおり、その傾向はさらに強まることが予想されます。
「要は立場が上の人によるイジメですよ」と話すのは、労働問題に詳しいウェール法律事務所の
石井逸郎弁護士だ。もちろん殴る・蹴るといった腕ずくの暴力で相手を服従させるのは論外だが、
例えば職場でありがちな部下への叱責や暴言といった「精神的な攻撃」もパワハラ行為に該当
することが多い。
「よく上司が部下を叱るとき、『お前が一人前になるように厳しく指導しているんだ！』という
人がいますが、それは言い訳に過ぎず“愛情あるパワハラ”なんてあり得ません。多くのケースは
上司が自分のストレスを発散させているだけです」（石井弁護士）
日本の柔道がオリンピックでメダルを取れなくなったのも、今回のような時代錯誤のパワハラが
行われていたからに他なりません。結局、スポーツ、企業、学校、家庭、みんな同じ構図なのです」
（石井弁護士）
http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1359681231/
◎http://www.news-postseven.com/archives/20130201_169629.html
世間知らずのバカな若者しかいないから異常な経営ができるのです。
まともな神経持ってたらすぐ辞めるのが正常。
http://dorpsstraat.info/
日本企業の海外進出におけるリスク
海外進出におけるメリットは、やはり人件費の安さではないでしょうか。かつては、中国や韓国、そして台湾などへと日本企業が競って進
出していきました。しかしながら、それらの国では人件費が高くなり日本企業は次の国へと移っています。
今日では、日本企業のベトナムへの進出が目覚しいです。ベトナム人の気質は、ベトナム戦争の勝利に見られるように、勤勉で屈強である
ため、被雇用者としての質も高く、日本企業の中でも評価が高いです。また、最近では、急速な民主化がなされたミャンマーへの進出が予想
されています。ミャンマーの人々は、日本人とよく似た気質であるため、良質な労働力を期待できます。
ただ、海外進出においてはリスク管理も忘れてはいけない要素です。その国、その土地の風土、また、社会体制などによってリスクが生じる
と言うことも十分に理解しておかねばなりません。例えば、中国では、日本企業の乗っ取りや、国有化などのリスクがあり、そのリスクを避け
るために、最近では、民主主義国家への相次ぐ進出が進んでおり、その傾向はさらに強まることが予想されます。
「要は立場が上の人によるイジメですよ」と話すのは、労働問題に詳しいウェール法律事務所の
石井逸郎弁護士だ。もちろん殴る・蹴るといった腕ずくの暴力で相手を服従させるのは論外だが、
例えば職場でありがちな部下への叱責や暴言といった「精神的な攻撃」もパワハラ行為に該当
することが多い。
「よく上司が部下を叱るとき、『お前が一人前になるように厳しく指導しているんだ！』という
人がいますが、それは言い訳に過ぎず“愛情あるパワハラ”なんてあり得ません。多くのケースは
上司が自分のストレスを発散させているだけです」（石井弁護士）
日本の柔道がオリンピックでメダルを取れなくなったのも、今回のような時代錯誤のパワハラが
行われていたからに他なりません。結局、スポーツ、企業、学校、家庭、みんな同じ構図なのです」
（石井弁護士）
http://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1359681231/
◎http://www.news-postseven.com/archives/20130201_169629.html
http://uni.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1362704782/
★最新「有給休暇取得率」トップ300 ホンダが２年連続トップ、業種では電気・ガスが首位
岸本 吉浩 ：東洋経済（ＣＳＲ調査、企業評価担当）
「なかなか思うように有給休暇が取れない」。
そうお嘆きのビジネスパーソン諸姉諸兄も多いのではないだろうか。
自社と比較したいこともあり、よその会社の有給休暇取得状況は気になるところ。
従業員に優しいとも言われるCSRに積極的な企業の実態はどうなのか。
『CSR企業総覧』2013年版の掲載企業のうち、3年間の有給休暇取得率を回答、
開示している768社を対象に、有給休暇取得率をランキングしてみた。
ランキング首位はホンダで、前年に続く連覇となった。
3年間平均取得率は102.4％（取得日数に前年繰越分を含むため100％超となる場合もある）。
09年度102.1％、10年度98.9％、11年度106.1％と、毎年付与日数をほぼ完全に消化している。
年末に有休残が20日以下になるよう計画的な取得への取り組みが実を結び、前年に引き続きトップとなった。
2位は神奈川地盤の鉄道大手である相模鉄道が中核の相鉄ホールディングス。
3年間平均は101.2％。09年度113.7％、10年度90.8％、11年度99.1％とこちらも毎年高い取得率となっている。
5日分（10回）を上限に、半日単位の有給休暇制度を導入するなどで成果を上げている。(中略）
次に、業種ごとの取得率の平均値をご紹介する。最も高かったのは電気・ガス業で78.5％（11社）。
続いて石油・石炭製品74.1％（3社）。ほかに輸送用機器68.7％（43社）、ガラス・土石製品67.8％（9社）、
情報・通信業61.7％（50社）などが高かった。
一方、最も低いのは小売業31.2％（43社）。
ほかに建設業32.1％（41社）、倉庫・運輸関連業32.6％（10社）、不動産業36.0％（15社）といった業種が下位となった。
全体的な傾向として、非製造業の取得率が低い。
ただし、業種によっては集計対象社数が少なく、一概にその業種の傾向を表しているとはいえないこともあるので注意が必要だ。
東洋経済オンラインから抜粋 http://toyokeizai.net/articles/-/13114
◆定昇維持 ボーナス去年上回る企業相次ぐ
春闘は１３日、自動車や電機など大手企業の集中回答日を迎え、経営側から
一斉に回答が示されました。
定期昇給はすべての企業で維持され、ボーナスも業績の改善を受けて去年を
上回る金額を回答する企業が相次ぎました。
東京・中央区にある、金属産業の労働組合で作る「金属労協」の本部には、
自動車や電機などの大手企業が労働組合に示した回答が次々に報告されました。
ことしの春闘は、安倍総理大臣がデフレ脱却のために経済界に直接、
賃金の引き上げを要請するなかで労使交渉が進められました。
大手企業の多くの組合は、景気の先行きが不透明なことを考慮し、基本給を
一律に引き上げるベースアップの要求を見送り、年齢や勤続年数に応じて
賃金が上がる定期昇給の維持とボーナスの金額が焦点となりました。
このうち定期昇給は、業績が悪化しているパナソニックやシャープなどを含め、
すべての企業が維持すると回答しました。
またボーナスでは、自動車で、トヨタ自動車が５年前のリーマンショック以降で
最も高い水準となる年間で給与の５か月分に３０万円を加えた金額で回答
したほか、日産自動車、ホンダ、三菱自動車工業など、多くの企業で組合の
要求どおり去年を上回る水準で決着しました。
また機械でも、三菱重工業が年間の平均で１７４万円余りと、１６年ぶりに
組合の要求に満額で回答しています。
一方、電機では、日立が平均で１６０万円余りと去年より２万円余り
上がりましたが、三菱電機は平均で１４５万円余りと、去年より
１３万円余り下がり、明暗が分かれました。
ことしの春闘では、小売り業などの一部の企業でベースアップの実施に
踏み切りましたが、大手企業の多くではボーナスの引き上げで組合側の
主張に一定の配慮をした回答となりました。
http://kohada.2ch.sc/test/read.cgi/liveplus/1363170458/
http://uni.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1362704782/
★最新「有給休暇取得率」トップ300 ホンダが２年連続トップ、業種では電気・ガスが首位
岸本 吉浩 ：東洋経済（ＣＳＲ調査、企業評価担当）
「なかなか思うように有給休暇が取れない」。
そうお嘆きのビジネスパーソン諸姉諸兄も多いのではないだろうか。
自社と比較したいこともあり、よその会社の有給休暇取得状況は気になるところ。
従業員に優しいとも言われるCSRに積極的な企業の実態はどうなのか。
『CSR企業総覧』2013年版の掲載企業のうち、3年間の有給休暇取得率を回答、
開示している768社を対象に、有給休暇取得率をランキングしてみた。
ランキング首位はホンダで、前年に続く連覇となった。
3年間平均取得率は102.4％（取得日数に前年繰越分を含むため100％超となる場合もある）。
09年度102.1％、10年度98.9％、11年度106.1％と、毎年付与日数をほぼ完全に消化している。
年末に有休残が20日以下になるよう計画的な取得への取り組みが実を結び、前年に引き続きトップとなった。
2位は神奈川地盤の鉄道大手である相模鉄道が中核の相鉄ホールディングス。
3年間平均は101.2％。09年度113.7％、10年度90.8％、11年度99.1％とこちらも毎年高い取得率となっている。
5日分（10回）を上限に、半日単位の有給休暇制度を導入するなどで成果を上げている。(中略）
次に、業種ごとの取得率の平均値をご紹介する。最も高かったのは電気・ガス業で78.5％（11社）。
続いて石油・石炭製品74.1％（3社）。ほかに輸送用機器68.7％（43社）、ガラス・土石製品67.8％（9社）、
情報・通信業61.7％（50社）などが高かった。
一方、最も低いのは小売業31.2％（43社）。
ほかに建設業32.1％（41社）、倉庫・運輸関連業32.6％（10社）、不動産業36.0％（15社）といった業種が下位となった。
全体的な傾向として、非製造業の取得率が低い。
ただし、業種によっては集計対象社数が少なく、一概にその業種の傾向を表しているとはいえないこともあるので注意が必要だ。
東洋経済オンラインから抜粋 http://toyokeizai.net/articles/-/13114。
【調査】 「有給休暇取得率」 業種では電気・ガスが78.5％で首位 最も低いのは小売業31.2％、建設業32.1％、倉庫・運輸関連業32.6％
http://uni.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1362704782/
★最新「有給休暇取得率」トップ300 ホンダが２年連続トップ、業種では電気・ガスが首位
岸本 吉浩 ：東洋経済（ＣＳＲ調査、企業評価担当）
「なかなか思うように有給休暇が取れない」。
そうお嘆きのビジネスパーソン諸姉諸兄も多いのではないだろうか。
自社と比較したいこともあり、よその会社の有給休暇取得状況は気になるところ。
従業員に優しいとも言われるCSRに積極的な企業の実態はどうなのか。
『CSR企業総覧』2013年版の掲載企業のうち、3年間の有給休暇取得率を回答、
開示している768社を対象に、有給休暇取得率をランキングしてみた。
ランキング首位はホンダで、前年に続く連覇となった。
3年間平均取得率は102.4％（取得日数に前年繰越分を含むため100％超となる場合もある）。
09年度102.1％、10年度98.9％、11年度106.1％と、毎年付与日数をほぼ完全に消化している。
年末に有休残が20日以下になるよう計画的な取得への取り組みが実を結び、前年に引き続きトップとなった。
2位は神奈川地盤の鉄道大手である相模鉄道が中核の相鉄ホールディングス。
3年間平均は101.2％。09年度113.7％、10年度90.8％、11年度99.1％とこちらも毎年高い取得率となっている。
5日分（10回）を上限に、半日単位の有給休暇制度を導入するなどで成果を上げている。(中略）
次に、業種ごとの取得率の平均値をご紹介する。最も高かったのは電気・ガス業で78.5％（11社）。
続いて石油・石炭製品74.1％（3社）。ほかに輸送用機器68.7％（43社）、ガラス・土石製品67.8％（9社）、
情報・通信業61.7％（50社）などが高かった。
一方、最も低いのは小売業31.2％（43社）。
ほかに建設業32.1％（41社）、倉庫・運輸関連業32.6％（10社）、不動産業36.0％（15社）といった業種が下位となった。
全体的な傾向として、非製造業の取得率が低い。
ただし、業種によっては集計対象社数が少なく、一概にその業種の傾向を表しているとはいえないこともあるので注意が必要だ。
東洋経済オンラインから抜粋 http://toyokeizai.net/articles/-/13114。
特殊健康診断について
特殊健康診断の受診に関して質問があります。
よろしくお願い致します。
弊社では、1週間交代で夜勤に就いているものがおります。
1週間当たりの労働時間は40時間です。
この場合、特殊健康診断を実施する義務はありますか？
また、実施する場合・・
①受診項目は？
②半年前に定期健康診断を実施しているが、その時に受診した項目等で省略できるものはあるか？
③定期健康診断では年齢により省略できる項目があるが、特殊健康診断ではそれがあるか？
お手数ですが、ご教授下さい。
*****さん東京都情報処理・ソフトウェア 回答数：2件カテゴリ：雇用管理
投稿日：2006/01/19 15:34ID：QA-0003387
【 専門家名 】
瀬崎 芳久
瀬崎社会保険労務士事務所 所長
まず、深夜業の従事者に特殊健康診断の受診義務はありません。
しかし、特定業務従事者として当該業務に配置換えの際及び６ヶ月以内ごとに１回定期に健康診断を受診する義務があります。
１週間交代で夜勤につく者も特定業務従事者に該当します。
検査項目は定期健康診断と同じですが、胸部エックス線検査および喀痰検査は１年以内に１回行なえばよいため、省略できます。
その他、医師が必要でないと認めるときに省略できる項目及び対象者は、定期健康診断の場合と同じです。
また、定期に行なわれた前回の健康診断において、貧血検査、肝機能検査、血中脂質検査、血糖検査、
心電図検査について診断を受けた者は、医師が必要でないと認めるとき当該項目の全部または一部を省略できます。
投稿日：2006/01/20 12:06ID：QA-0003398
投稿日：2006/01/20 12:06相談者の評価：大変参考になった
【 専門家名 】
畑中 義雄
有限会社人事・労務
こんにちは。相談員の畑中です。
よろしくお願いいたします。
特殊健康診断の受診に関してのご質問ですね。特殊健康診断ではなく、深夜業が含まれますので、
一般健康診断の中の特定業務従事者の健康診断に該当する可能性があると思います。
①特定業務従事者の健康診断は、業務へ配置換えの際および6ヶ月以内ごとに1回定期に行います。
ただし,胸部エックス線検査については1年以内ごとに1回となります。受診項目は定期健康診断の項目と同じになります。
受診項目は監督署のホームページをご参考になられてはいかがでしょうか。
②身長：20歳以上の場合
かくたん検査：胸部エックス線検査で所見のない場合 貧血検査、肝機能検査、血中脂質検査、血糖検査、心電図検査：40歳未満（35歳を除く）の場合
尿中の糖の有無の検査：血糖検査実施時の項目で医師等が必要でないと認めるときは省略できます。
③一般健康診断の中の特定業務従事者の健康診断に該当する可能性がありますので、
その場合は、定期健康診断で年齢によって省略できる項目と同じになります。
ただし、貧血検査、肝機能検査、血中脂質検査、血糖検査、心電図検査は35歳のときは省略できません。
ご健闘をお祈りいたします。
投稿日：2006/01/20 15:08ID：QA-0003404
投稿日：2006/01/20 15:08相談者の評価：大変参考になった
今まで、新潟の大野精工での夜勤従事者で、まともに健康診断を受けられず、
使い捨てにされ会社を辞めていった人は、総勢何人いるでしょう？
何十人？何百人？知りたい人は総務の担当者に聞きに行ってください。
誰が担当者か？そう、あの人です。
新潟の大野精工にとって、従業員の扱いはその程度でいいという判断なんですよ。
今までの従業員や部下に対する対応や言動を思い返してみてください。
【調査】 「有給休暇取得率」 業種では電気・ガスが78.5％で首位 最も低いのは小売業31.2％、建設業32.1％、倉庫・運輸関連業32.6％
http://uni.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1362704782/
★最新「有給休暇取得率」トップ300 ホンダが２年連続トップ、業種では電気・ガスが首位
岸本 吉浩 ：東洋経済（ＣＳＲ調査、企業評価担当）
「なかなか思うように有給休暇が取れない」。
そうお嘆きのビジネスパーソン諸姉諸兄も多いのではないだろうか。
自社と比較したいこともあり、よその会社の有給休暇取得状況は気になるところ。
従業員に優しいとも言われるCSRに積極的な企業の実態はどうなのか。
『CSR企業総覧』2013年版の掲載企業のうち、3年間の有給休暇取得率を回答、
開示している768社を対象に、有給休暇取得率をランキングしてみた。
ランキング首位はホンダで、前年に続く連覇となった。
3年間平均取得率は102.4％（取得日数に前年繰越分を含むため100％超となる場合もある）。
09年度102.1％、10年度98.9％、11年度106.1％と、毎年付与日数をほぼ完全に消化している。
年末に有休残が20日以下になるよう計画的な取得への取り組みが実を結び、前年に引き続きトップとなった。
2位は神奈川地盤の鉄道大手である相模鉄道が中核の相鉄ホールディングス。
3年間平均は101.2％。09年度113.7％、10年度90.8％、11年度99.1％とこちらも毎年高い取得率となっている。
5日分（10回）を上限に、半日単位の有給休暇制度を導入するなどで成果を上げている。(中略）
次に、業種ごとの取得率の平均値をご紹介する。最も高かったのは電気・ガス業で78.5％（11社）。
続いて石油・石炭製品74.1％（3社）。ほかに輸送用機器68.7％（43社）、ガラス・土石製品67.8％（9社）、
情報・通信業61.7％（50社）などが高かった。
一方、最も低いのは小売業31.2％（43社）。
ほかに建設業32.1％（41社）、倉庫・運輸関連業32.6％（10社）、不動産業36.0％（15社）といった業種が下位となった。
全体的な傾向として、非製造業の取得率が低い。
ただし、業種によっては集計対象社数が少なく、一概にその業種の傾向を表しているとはいえないこともあるので注意が必要だ。
東洋経済オンラインから抜粋 http://toyokeizai.net/articles/-/13114。
一生苦労して生きていかなければならないDQN社員なのであった爆笑
【調査】 「有給休暇取得率」 業種では電気・ガスが78.5％で首位 最も低いのは小売業31.2％、建設業32.1％、倉庫・運輸関連業32.6％
http://uni.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1362704782/
★最新「有給休暇取得率」トップ300 ホンダが２年連続トップ、業種では電気・ガスが首位
岸本 吉浩 ：東洋経済（ＣＳＲ調査、企業評価担当）
「なかなか思うように有給休暇が取れない」。
そうお嘆きのビジネスパーソン諸姉諸兄も多いのではないだろうか。
自社と比較したいこともあり、よその会社の有給休暇取得状況は気になるところ。
従業員に優しいとも言われるCSRに積極的な企業の実態はどうなのか。
『CSR企業総覧』2013年版の掲載企業のうち、3年間の有給休暇取得率を回答、
開示している768社を対象に、有給休暇取得率をランキングしてみた。
ランキング首位はホンダで、前年に続く連覇となった。
3年間平均取得率は102.4％（取得日数に前年繰越分を含むため100％超となる場合もある）。
09年度102.1％、10年度98.9％、11年度106.1％と、毎年付与日数をほぼ完全に消化している。
年末に有休残が20日以下になるよう計画的な取得への取り組みが実を結び、前年に引き続きトップとなった。
2位は神奈川地盤の鉄道大手である相模鉄道が中核の相鉄ホールディングス。
3年間平均は101.2％。09年度113.7％、10年度90.8％、11年度99.1％とこちらも毎年高い取得率となっている。
5日分（10回）を上限に、半日単位の有給休暇制度を導入するなどで成果を上げている。(中略）
次に、業種ごとの取得率の平均値をご紹介する。最も高かったのは電気・ガス業で78.5％（11社）。
続いて石油・石炭製品74.1％（3社）。ほかに輸送用機器68.7％（43社）、ガラス・土石製品67.8％（9社）、
情報・通信業61.7％（50社）などが高かった。
一方、最も低いのは小売業31.2％（43社）。
ほかに建設業32.1％（41社）、倉庫・運輸関連業32.6％（10社）、不動産業36.0％（15社）といった業種が下位となった。
全体的な傾向として、非製造業の取得率が低い。
ただし、業種によっては集計対象社数が少なく、一概にその業種の傾向を表しているとはいえないこともあるので注意が必要だ。
東洋経済オンラインから抜粋 http://toyokeizai.net/articles/-/13114。
つーか 今後ほとんどが一生独身なんだから 扶養手当なんて大して関係無い
まともな扶養手当が欲しいなら 最初から他社に行け
この会社は総務からしてあれなんだし この会社にまともな対応を期待する方が間違ってる
あれじゃあ 北朝鮮とかキチガイと言われるのも仕方ない
トヨタ 円高時は下請けに「円高協力金」１．５％、円安＆黒字化でも「円安還元金」はゼロ
http://www.mynewsjapan.com/reports/1788
トヨタグループ主要８社が大幅増収となるなか、ピラミッドの頂点に立つトヨタ自動車単体の
13年3月期決算も5期ぶりの黒字（1500億円）見通しとなった。
円高時には、年２回春秋の下請単価切り下げに加え、
さらに「円高協力金」として１．５％の単価切り下げをした例も。
この論理に従えば、円安になったら円安還元金で切り上げしなければならないが、円安の見返りは現状ゼロ。
セブン＆アイやローソンなど小売業ではトップ企業が賃上げを決めたが、
自動車トップのトヨタ労組がベア要求を放棄したため、系列各社の賃上げも難しい。
2月11日、春闘の幕開けとなる第34回トヨタ総行動（豊田市内、約1千人参加）の現場で下請けの声を聞いた。
【Digest】
◇円高協力金の名目で1・5％下請単価下げ
◇下請単価切り下げ中止の報道は本当か
◇トヨタ賃金ピラミッドと御用組合
◇階層社会のトップ・トヨタ自動車に直接要求
◇独り占めの利益蓄積14兆円を還元せよ
◇円高協力金の名目で1・5％下請単価下げ
「円高が続いていたころに“円高協力金”なるものがありました。
これは、円高で輸出するのは非常に厳しいので納入単価を下げてくれという“依頼”です。
ある下請の社長に聞いたところ、単価を1・5％切り下げてくれ、
というトヨタ自動車からの依頼が重ねてありましたが、これは、断れないといいます。
半年に一度、春と秋に契約を結ぶ際に、単価を切り下げられていたのに加えて、
さらに1・5％切り下げ（つまり年に３回）られたのです。
このように、度重なる下請単価切り下げこそが、円高協力金の実態です。
円高のときには下請に円高協力金を要請したのなら、
円安になったらその利益を還元するのが筋だと思いますが、
今のところ“円安還元”はありません」
1 ：名無しの報告：2013/02/26(火) 22:30:50.27 ID:dd0CAzNa0
複数の大野精工スレで「ウンコ│肉便器│パンパン」のAAでスレを埋める
荒らし報告スレです
◆荒らしの特徴
a)投稿内容 >>2
b)規模頻度
分単位での最大投稿数 2 res/min
時単位での最大投稿数 4 res/hour
日単位での最大投稿数 9 res/day
最小投稿間隔 42 sec
継続性 2013/01/29～
c）爆撃範囲 複数の大野精工スレ
d) 継続性 ２年ほど前から投稿パターンを変えながら埋め立て継続中
トヨタ 円高時は下請けに「円高協力金」１．５％、円安＆黒字化でも「円安還元金」はゼロ
http://www.mynewsjapan.com/reports/1788
トヨタグループ主要８社が大幅増収となるなか、ピラミッドの頂点に立つトヨタ自動車単体の
13年3月期決算も5期ぶりの黒字（1500億円）見通しとなった。
円高時には、年２回春秋の下請単価切り下げに加え、
さらに「円高協力金」として１．５％の単価切り下げをした例も。
この論理に従えば、円安になったら円安還元金で切り上げしなければならないが、円安の見返りは現状ゼロ。
セブン＆アイやローソンなど小売業ではトップ企業が賃上げを決めたが、
自動車トップのトヨタ労組がベア要求を放棄したため、系列各社の賃上げも難しい。
2月11日、春闘の幕開けとなる第34回トヨタ総行動（豊田市内、約1千人参加）の現場で下請けの声を聞いた。
【Digest】
◇円高協力金の名目で1・5％下請単価下げ
◇下請単価切り下げ中止の報道は本当か
◇トヨタ賃金ピラミッドと御用組合
◇階層社会のトップ・トヨタ自動車に直接要求
◇独り占めの利益蓄積14兆円を還元せよ
◇円高協力金の名目で1・5％下請単価下げ
「円高が続いていたころに“円高協力金”なるものがありました。
これは、円高で輸出するのは非常に厳しいので納入単価を下げてくれという“依頼”です。
ある下請の社長に聞いたところ、単価を1・5％切り下げてくれ、
というトヨタ自動車からの依頼が重ねてありましたが、これは、断れないといいます。
半年に一度、春と秋に契約を結ぶ際に、単価を切り下げられていたのに加えて、
さらに1・5％切り下げ（つまり年に３回）られたのです。
このように、度重なる下請単価切り下げこそが、円高協力金の実態です。
円高のときには下請に円高協力金を要請したのなら、
円安になったらその利益を還元するのが筋だと思いますが、
今のところ“円安還元”はありません」
大野→ニ千円もしくは千円爆笑
トヨタ 円高時は下請けに「円高協力金」１．５％、円安＆黒字化でも「円安還元金」はゼロ
http://www.mynewsjapan.com/reports/1788
トヨタグループ主要８社が大幅増収となるなか、ピラミッドの頂点に立つトヨタ自動車単体の
13年3月期決算も5期ぶりの黒字（1500億円）見通しとなった。
円高時には、年２回春秋の下請単価切り下げに加え、
さらに「円高協力金」として１．５％の単価切り下げをした例も。
この論理に従えば、円安になったら円安還元金で切り上げしなければならないが、円安の見返りは現状ゼロ。
セブン＆アイやローソンなど小売業ではトップ企業が賃上げを決めたが、
自動車トップのトヨタ労組がベア要求を放棄したため、系列各社の賃上げも難しい。
2月11日、春闘の幕開けとなる第34回トヨタ総行動（豊田市内、約1千人参加）の現場で下請けの声を聞いた。
【Digest】
◇円高協力金の名目で1・5％下請単価下げ
◇下請単価切り下げ中止の報道は本当か
◇トヨタ賃金ピラミッドと御用組合
◇階層社会のトップ・トヨタ自動車に直接要求
◇独り占めの利益蓄積14兆円を還元せよ
◇円高協力金の名目で1・5％下請単価下げ
「円高が続いていたころに“円高協力金”なるものがありました。
これは、円高で輸出するのは非常に厳しいので納入単価を下げてくれという“依頼”です。
ある下請の社長に聞いたところ、単価を1・5％切り下げてくれ、
というトヨタ自動車からの依頼が重ねてありましたが、これは、断れないといいます。
半年に一度、春と秋に契約を結ぶ際に、単価を切り下げられていたのに加えて、
さらに1・5％切り下げ（つまり年に３回）られたのです。
このように、度重なる下請単価切り下げこそが、円高協力金の実態です。
円高のときには下請に円高協力金を要請したのなら、
円安になったらその利益を還元するのが筋だと思いますが、
今のところ“円安還元”はありません」
DQN精工→ニ千円もしくは千円爆笑
トヨタ 円高時は下請けに「円高協力金」１．５％、円安＆黒字化でも「円安還元金」はゼロ
http://www.mynewsjapan.com/reports/1788
トヨタグループ主要８社が大幅増収となるなか、ピラミッドの頂点に立つトヨタ自動車単体の
13年3月期決算も5期ぶりの黒字（1500億円）見通しとなった。
円高時には、年２回春秋の下請単価切り下げに加え、
さらに「円高協力金」として１．５％の単価切り下げをした例も。
この論理に従えば、円安になったら円安還元金で切り上げしなければならないが、円安の見返りは現状ゼロ。
セブン＆アイやローソンなど小売業ではトップ企業が賃上げを決めたが、
自動車トップのトヨタ労組がベア要求を放棄したため、系列各社の賃上げも難しい。
2月11日、春闘の幕開けとなる第34回トヨタ総行動（豊田市内、約1千人参加）の現場で下請けの声を聞いた。
【Digest】
◇円高協力金の名目で1・5％下請単価下げ
◇下請単価切り下げ中止の報道は本当か
◇トヨタ賃金ピラミッドと御用組合
◇階層社会のトップ・トヨタ自動車に直接要求
◇独り占めの利益蓄積14兆円を還元せよ
◇円高協力金の名目で1・5％下請単価下げ
「円高が続いていたころに“円高協力金”なるものがありました。
これは、円高で輸出するのは非常に厳しいので納入単価を下げてくれという“依頼”です。
ある下請の社長に聞いたところ、単価を1・5％切り下げてくれ、
というトヨタ自動車からの依頼が重ねてありましたが、これは、断れないといいます。
半年に一度、春と秋に契約を結ぶ際に、単価を切り下げられていたのに加えて、
さらに1・5％切り下げ（つまり年に３回）られたのです。
このように、度重なる下請単価切り下げこそが、円高協力金の実態です。
円高のときには下請に円高協力金を要請したのなら、
円安になったらその利益を還元するのが筋だと思いますが、
今のところ“円安還元”はありません」
トヨタ 円高時は下請けに「円高協力金」１．５％、円安＆黒字化でも「円安還元金」はゼロ
http://www.mynewsjapan.com/reports/1788
トヨタグループ主要８社が大幅増収となるなか、ピラミッドの頂点に立つトヨタ自動車単体の
13年3月期決算も5期ぶりの黒字（1500億円）見通しとなった。
円高時には、年２回春秋の下請単価切り下げに加え、
さらに「円高協力金」として１．５％の単価切り下げをした例も。
この論理に従えば、円安になったら円安還元金で切り上げしなければならないが、円安の見返りは現状ゼロ。
セブン＆アイやローソンなど小売業ではトップ企業が賃上げを決めたが、
自動車トップのトヨタ労組がベア要求を放棄したため、系列各社の賃上げも難しい。
2月11日、春闘の幕開けとなる第34回トヨタ総行動（豊田市内、約1千人参加）の現場で下請けの声を聞いた。
【Digest】
◇円高協力金の名目で1・5％下請単価下げ
◇下請単価切り下げ中止の報道は本当か
◇トヨタ賃金ピラミッドと御用組合
◇階層社会のトップ・トヨタ自動車に直接要求
◇独り占めの利益蓄積14兆円を還元せよ
◇円高協力金の名目で1・5％下請単価下げ
「円高が続いていたころに“円高協力金”なるものがありました。
これは、円高で輸出するのは非常に厳しいので納入単価を下げてくれという“依頼”です。
ある下請の社長に聞いたところ、単価を1・5％切り下げてくれ、
というトヨタ自動車からの依頼が重ねてありましたが、これは、断れないといいます。
半年に一度、春と秋に契約を結ぶ際に、単価を切り下げられていたのに加えて、
さらに1・5％切り下げ（つまり年に３回）られたのです。
このように、度重なる下請単価切り下げこそが、円高協力金の実態です。
円高のときには下請に円高協力金を要請したのなら、
円安になったらその利益を還元するのが筋だと思いますが、
今のところ“円安還元”はありません」 爆笑 爆笑 爆笑 爆笑 爆笑 爆笑 爆笑 爆笑 爆笑
シルかクソボケ 爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑爆笑
一生苦労して生きていかなければならないDQN社員なのであった爆笑
それがどうした？あほぉｗ あった爆笑 爆笑あった爆笑 爆笑爆笑あった爆笑 ｗｗｗｗｗ
そりゃそうでしょ。この会社には世間知らずのバカな若者しかいないから会社はやりたい放題できるんだよ
社員がまともならこの会社はとっくに潰れている。
一族は笑いが止まりませんｗｗｗｗｗ
それがどうした？あほぉｗ あった爆笑 爆笑あった爆笑 爆笑爆笑あった爆笑 ｗｗｗｗｗ
DQN精工→ニ千円もしくは千円爆笑
それがどうした？あほぉｗ あった爆笑 爆笑あった爆笑 爆笑爆笑あった爆笑 ｗｗｗｗｗ
休み少ないのに世間様より少ない給料爆笑
世間様それがどうした？あほぉｗ あった爆笑 爆笑あった爆笑 爆笑爆笑あった爆笑 ｗｗｗｗｗ世間様
休み少ないのに世間様より少ない給料爆笑
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