ダメな新人に仕事をどう教えるか
まずは自己紹介したら？
一般的に２ちゃんで相談する人間がまともに思えないから
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やらせB 就職後
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世論調査もこんな感じで捏造してます
東京にある6つのキー局の内、製作から財務まで一貫して朝鮮人が行ってるテレビ局が1つ
中国共産党から毎年大量の反日工作費が流れているテレビ局が2つ
もろに北朝鮮と繋がっているテレビ局が1つ
年寄はまだまだテレビという外国人に騙され続ける
オレオレ詐欺なんて年寄がどれだけ騙されやすいかという社会実験でしかない
馬鹿はいつまでも騙される
最初からダメな新人と決め付けかよ
弱気な奴はガッツリ叱って、そのままなら、時間の無駄なので放置。
ただし、周囲の士気が下がるので就業規則は怒鳴りつけてでも守らせる。
上記に当てはまらない奴は、やらせて失敗したら何処が悪かったのか考えさせる。
これを繰り返せば人並みにはなるだろ。
新人に仕事を教えられないなら、お前の上司からしたら、お前自身ダメな部下だろうがｗ
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず
さっきどっかで拾った。
褒めなきゃやらないならそこまでの人間。
特に褒める必要はないね。
採用するのに金が掛かってるんだよ。
応募者はいくらでもいるけどな。
経費を溝に捨てたんだよちゃんと育てればよかったのに。
」と言うので実際にやらせると間違うし。
指導員なんて向いて無いのに何故毎年･･･。
元が出来る人ほど、出来ない人を教えるのは下手だと思う。
本屋さんで、それっぽい本を探したけど、それっぽい本ってあまりないね。
課長級をターゲットにした本なら沢山あるけど、イマイチしっくりこない。
理由は、分からない奴の気持ちが分かるから、その人の立場に立った教え方ができる
客に講習会開いても、分からない人が出てくるであろうポイントが分かるので
そこを丁寧に説明するから全体的に一番分かりやすいって言われる
頭良い人は省いちゃうんだよ、自分が簡単に理解できるだけに他人も分かるだろうからって
ただまぁ俺は性格が悪いから、部下には何も教えないけどな
すまん、ﾜﾛﾀ。ｗ
そもそも向上心ないし、教えても覚えられないだろうし
時間の無駄だね
駄目な人間を良い方向へ導き出す能力がない者の詭弁
つまりあんたが一番駄目なのよ>>1
口で説明するよりマニュアル読んでもらった方が確実かなと思ってマニュアル渡しても
受け取ってポンって置いたままで放置されてるし
じゃあこの機械、ソフト、実際使って練習しよう！といってやらせようとしてもやらないし
どう教えたらいいかわからない…
>>25
こうなるよな
ダメな新人になってしまうのは、教える能がない 本当にそれだけか？
>>29みたいに覚える気が全くない人は何をどうやっても覚えないよね
大体、こいつの教え方が下手だから覚えられない と考えるような人は
結局何もかもを人のせいにして永久に何も覚えない気がするんだ
うちの新人はエクセルの初歩を教えてたら泣き
誰かと話しこんでて泣き、1日に何度もトイレにこもって泣き
泣くのに忙しくて何か覚える暇がなかった
俺は先輩のお守りで大変だったなｗ
今ではいい思い出だ、もちろんそのカスが笑えてくるって意味でなｗｗｗ
知らないよ
いつも精神的にギリギリなのか
被害妄想がすごいのか
趣味なのか
覚える気がある奴か、やる気のない奴かよってかわってくる。
もうだめだ
説明してる時間の方がもったいないし、俺がやるわ
オメーはそこで見てろ！
結果、上司に呼び出され何で君だけ残業量多いの？って小一時間問い詰められた
会社としては痛いがなｗ
わたしです
人間のあるべき姿つまり愛をもてばもってない時よりも心配してもらえる。また愛や感覚が「かなり長期間」にわたり消えていて、自分が何も立ち向かっていないのに、それなのにそれら(愛や感覚)が深層に「保存」されているのである。だからあきらめんな。
イミフ
kwskじゃなくて、wkrysk
俺も一回ミスらせようかな。
自分が担当だという自覚を持ってほしいわ。
ミスを反省できるような人なら、そもそもダメな新人だなんて思われないんじゃない？
なぜダメだと思うのか
ハナから何も聞いてない、何でも右から左に流して覚えないという
のれんに腕押し感があるからでしょ？教えてて手答えがないんでしょ？
新人が納期を考えずにダラダラやってるせいで、数人がかりで尻拭いした事があるが
当人は人のせいにしてたからな
言い聞かせても、自分のせいで周囲に迷惑をかけた自覚がなかった
というか何の自覚も持たなかった
自分のミスに気づきもしないとかな。
駄目な奴は仕事から何から当事者意識がないというか
自分の事しか考えてないんで他人に迷惑かけてる印象。
そこから教えないといけないのか。
オレが代わりに最初からやリ直すとしてギリギリぐらいの締切にする。
何ができて何が判ってないか、人に聞いたり調べたりできるか、
何を教えればいいか、程度がわからないんだから試してみる。
で、結果にあわせてフォローする。
そいつにとって当たり前のことグダグダ話したらこっちの話ちゃんと聞かなくなって
大切なことまで聞き漏らしたりするだろうし時間のムダだし、
「常識」のレベルが色々違うから安全な範囲で転ばしておくしかないと思う。
やった人間だけができるようになるんで、
できるように教育してからやらせるなんて無理じゃね。
世の中、結構いい加減でさ・・。
客側としても大してどうでもいいのよ。
の境界線はどこだろう？
以前退職勧奨を受けて辞めた新人は、何でもそこらに放りっぱなしの人だった
何度も片付けてと言ってたが、他の人が言うには
そんなの教えるようなレベルの事じゃない と
けど、教えないといつまでもそこらに放りっぱなしじゃない？
教えないといつまでも御中を知らないままじゃない？
お片付けもできないなんて、御中を知らないのと比べたらとてつもなくレベルは低いけどさ
この辺の区切りってどうなんだろう？
顔色を伺いつつ「やっぱやめとこう」と思ってやらなかったことが
上司から見てミスに見える場合とがあると思う
ベテランの女性ちょうだい
しれっと定時で帰っていく新人がいる。
「すみませんでしたー」と言って。
気遣いが出来ない人間に、どう話せば良いのか…。
かといって、
「あなたのミスなんだから、あなたも残業して！」
とも言いにくいし。
かるーく残業お願いしたら良いんじゃないの？
てか新人が残業できない制度とかないよな？
言いにくくても、言わなきゃならないことは、言うしかないだろ。
業務命令を出せばいいだけでしょ。
今日、ｻｰﾋﾞｽ残業してってね。
その残業がサービスになるのは、会社の問題でしょ。
出欠の返信用封筒の出席、欠席に○付けて返してるだろ
お前常識無い奴だなぁ
Want youのコピペ思い出してフイタｗ
俺が新入社員の頃の話だが
書類を入れた封筒を取引先に届ける時
上司に「封筒に”おんちゅう”って書いとけよ」っていわれて
筆ペンで”WANT YOU”って丁寧に書いて郵送した
後日、上司に鎖骨の辺りをグーで殴られた
言うこと聞かない・・・
この学歴で出向させられる理由がわかった
どしたのわさわさｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
長年の習慣らしく中々直らない。
気をつけます！もな・・・
エリート教育の初歩中の初歩。
英語公用語化を否定するのは、
エリート教育不要論にほかならない。
>>85
言わなければまた難癖つけるくせに
お前らは所詮は［小人］だよ
そしてミスばかり起こして怒鳴り散らされるのさ〜
理路整然と出来ない欠陥人間である証拠
新人がゆとりならばそれ以外は傲慢、老害
自分が中心で世の中が動いていると勘違いするな
>>85
本当に分かってて気を付けてりゃイラつかないんだろうけどね。
うちの後輩は細かく指示すればやるんだけど、「じゃ、自分で
考えてやって」と手を離すとミスばっかり。
注意した時の返事はいいんだけど一切それが次に活きてない。
この繰り返し。2年頑張ったけどそろそろ限界だ。
何度もミスする人間って反省と改善をしない
周りが助けてくれると常に思ってるからな
一回トラウマになるくらいの失敗をさせて、
自分で対処させた方がいい
自分は仕事できる人間だと勘違いし始める。
新人とか2年目とか、早い段階でそうなってしまうと厄介だな。
成長が止まるから。
相手を怒鳴らせるほどキレさせてる時点でゆとりだって言い訳がきかないくらいの欠陥リーマンだって自覚なさそう
そこまで考えてやれる>94の部下は幸せだな。フォローもきちんとするんだろ？
とても気持ちわかる
謝罪もお礼もなしで「もう疲れたんで帰ります」と言われた時はキレそうになった。
残業させるわけにもいかないし、自分がサビ残してることもよくないってわかるけどさ…
今までの人生そういうことを理解できずに生きてきたわけだし
急に言われて治るもんじゃない
そういう人間もいると思って割り切って付き合った方がいいと思うが
同期と昇格遅れた時点で悟って辞めてらいたいもんだけど、このご時勢だとなぁ
ただ日系の大手は、制度として学歴によって差がつけられていることが多いからな・・・
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