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新潟の印刷業 part20
（ ´_ゝ`）流石だよな俺ら（´lt;_｀ ）@DTP２
ちょ、助けてください。
【過疎】DTP板雑談スレ【過疎】
ぼったくられているお客を救おう
続 あなたの会社のヴァカをあげて
朋和産業ってどうよ？ Part.2
▼フリーで働いて(´×ω×`)ダメポ327▼
新潟の印刷業 part21
■印刷通販について語ろう part3■
新潟の印刷業 part21
- 1 ：
- 新規本スレです
※前スレ
新潟の印刷業 part19
http://mao.2ch.sc/test/read.cgi/dtp/1496922508/
新潟の印刷業 part20
https://mao.2ch.sc/test/read.cgi/dtp/1526863386/
- 2 ：
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- 3 ：
- >>1
お疲れ様です！
- 4 ：
- >>1
お疲れ様です
- 5 ：
- 常に職業安定所や新聞の社員募集欄などに社名が載っている企業は要注意。
求人を出すということは、社員が足りないということ。
つまり、常に社員を募集しているのはそれだけ社員が辞めているということです。
- 6 ：
- わが社は内職を増やすとかなんとか言ってますが、薄利多売なので現場は減らします。
- 7 ：
- 会社に行きたくない
- 8 ：
- 所詮チャラ男
- 9 ：
- smzの足元にも及ばず
- 10 ：
- smzの家紋マークが気になって仕方がない
あれは本家にだけ許された家紋なんだがな
- 11 ：
- smzって給料安いの？
- 12 ：
- 普通自分の会社のHPは問題ないかチェックしたりするけどな。
こういう所が疎かだよな。
- 13 ：
- smzって、所詮20億にも満たない下請け印刷屋だろ？
- 14 ：
- >>6
日本人？
日本語が変w
- 15 ：
- さあ明日からもまごころですよ
- 16 ：
- >>1
乙
- 17 ：
- もう何年も名刺交換会に出席しているが一度もビジネスに繋げたことがない二代目
- 18 ：
- セイヒョー、一正、オーシャン、コメリ、スノーピーク、新潟交通等新潟の上場企業は日本のワースト企業500に入ってる時点で新潟終わってるわ
- 19 ：
- アークランドサカモトもウンチ
- 20 ：
- 上場企業という段階で新潟の印刷会社とはかなりの別格
- 21 ：
- まじさ、30そこそこのやつにビビってんなよ
〇〇長とかついてんならさ、干す前にやることあんだろ
- 22 ：
- 今年も情熱だあ
- 23 ：
- 情熱だけで何かできると思ってたら大間違い。
そんな精神論、言葉遊びに頼らず、堅実で社員が納得する経営を目指して頂きたい。
で、今年のキーワードは何ですか？社長
- 24 ：
- そういうバカ社長が、この業界大杉
- 25 ：
- 高級温泉旅館で新年会してる場合じゃねえ
- 26 ：
- 下版が糞遅い・・・
で、納期翌朝とか現場ナメてんのかｗ
- 27 ：
- ブクブク太った社長のゴルフ姿を自身のインスタアップで超笑える
食べ物画像ばかりだし太るわけだわ
自己管理できない自分に甘いダメ社長の典型
- 28 ：
- ほがらかだな
- 29 ：
- 昨日午前中やってたテニぃのアルビ是永社長の番組を見せてあげよう
- 30 ：
- 食事会の画像ばかりupされてるしな
- 31 ：
- >>23
経営刷新
でお願い。もう機械なんか買うなよ
人を入れろ。まず去って行った人間の頭数、そして将来を担う能力がある人材を設備費から回してでも入れろ
まじで終わるぞ。
- 32 ：
- 今春から外国人労働者の受け入れが拡大されることになったが、懸念されるのが悪質な仲介業者の存在だ。
福岡県内の商業施設などで窃盗を働き、昨年末に有罪判決を受けたベトナム人技能実習生は、母国の「送り出し機関」に支払うため、約200万円もの借金をしたが返済できず、不法残留し万引きを繰り返していた。
識者は受け入れ拡大を機に対策強化の必要性を指摘する。
- 33 ：
- >>31
無駄だ、聞く耳持たずだ
- 34 ：
- 印刷業者多すぎ
紙媒体衰退
印刷通販台頭
デジタル印刷、オンデマンド印刷拡大
それでも印刷機入れて印刷物取ってこいとい無能経営者
- 35 ：
- エロ本か衰退してきた歴史で察しないとな
- 36 ：
- そもそもエロ本に手を出す段階で負け組ですね
- 37 ：
- マインドコントロールをかける方法
・相手を罵倒し、プライドを傷付ける
・傷つけた相手に、「お前の味方だ」「お前を導こう」と励ます
・必要ないものを必要なものだと言って、相手に売り付ける
・役職を与える
その結果、その人も同じ事を繰り返し、互いが互いにマインドコントロールをするという悪循環に陥る。
更に、社訓にして読ませたり、相手を名指しして傷付けるように言わせると、習慣にさせると、その強さを増します。
「世◯一受けたい授業」での放送で見て、全てが繋がった。
- 38 ：
- マインドコントロールされた馬鹿長代理がいて草
- 39 ：
- 同じ課内の俺より階級下の管理職に足引っ張られて、やっとこやめられたわ
年上とかだとできた人間に見えることもあるが、糞な場合も大概にある。節目に本性や人格出るよな
人を裏切り者呼ばわりするとか大人の言うことか
- 40 ：
- 離婚して家族もまともに大事にできない奴が幹部に多すぎ
経営者自体バツイチでホステス大好き今の嫁ともうまくいかず家庭が崩壊しているが
家族を大事にできない自分勝手な奴が従業員を大事にできるわけがない
案の定今までにかなりの人数が毎年毎年10〜20人は退職している
- 41 ：
- 営業だろうが関係ないからな。
管理職や営業に残業代を払わなくていいなんて法律はない。
だからこの間違った常識を悪用して、名ばかり管理職をたくさん作って、責任は重く負わせるが、賃金は極力払わずにこき使いたいというクソ経営者がのさばるわけだ。
たいした組織でもないのに、
しかも新卒入社数年程度でもすぐに何かしらの
肩書きをくわえてくる企業もある。
係長、課長、部長、などの下に、チーフ、リーダー、さらにサブリーダーなど。
カスみたいな管理職手当をつけて、
無限に働かせたいという魂胆がみてとれる。
結果、ヒラより時給計算したら下回るというバカげた現象がおきる。
- 42 ：
- 儲かるシステムが無いからね、この業界。
- 43 ：
- 社員の幸せ云々いう社長さんは社員の幸せなんて一切考えないぜー
- 44 ：
- 前スレ>>994
4c機はすでにあるが？
お前は中小企業を顧みない今の政治に納得してるんだな。おめでたいな。
ということは官公庁の入札システムに納得してるんだな。おめでたいな。
- 45 ：
- >>23
まぁ青臭い理想論だわな。
そこまで会社に求めるなら、それが既にできているであろう大企業なり上場企業なりに転職したら？
- 46 ：
- お前らって給料どんぐらい貰ってんの？
昔勤めてたとこでは、社員誰も300万いってなかったんだが
でかい企業だとそれなりに貰えるんかね？
- 47 ：
- これだけ離職率が高かったら労基とかから
目をつけられたりペナルティないのかな。
無いから堂々と繰り返しているのかな。
- 48 ：
- 某社は40年で600人退職
- 49 ：
- >>45
青臭い奴に負ける程の経営力って
- 50 ：
- 文句あったら辞めろって
- 51 ：
- 偉そうな奴が紛れ込んできた？
- 52 ：
- >>45
その青臭さが経営力に勝ってると思うなら、もっといい会社に転職してそれを証明すればいい。
面接でその青臭い意見をしっかりと自己アピールしたうえで。
「御社に求めるのは堅実で社員の納得する経営です！御社の今年のキーワードはなんですか！？」ってところかね。
- 53 ：
- アンカミスった、>>49だね。
- 54 ：
- 簿記三級なんかだれてもとれますよ能無しさん
- 55 ：
- おい酒井
舐めてんじゃねえぞオラ
- 56 ：
- 経営(笑)
- 57 ：
- おいすこぶる
悔しかったら俺の年収300万に上げてみろやオラ
ナンバーワンの新卒初任給以下だオラ
- 58 ：
- 経営力とかほざいてる輩いるけど、従業員いなくなったらどうすんの？廃業、倒産、自己破産ですぜ
謙虚さを失ったお山の大将はどうなるかくらい無能経営者でもわかるんでないかな
- 59 ：
- 確かに稚拙でおかしい文章かもしれない
だが、たとえ頭の悪い文章しか書けなくても政治に立ち向かおうとする田舎の印刷業従事者の彼を俺は応援している
「ということは」の使い方が絶妙
- 60 ：
- >>51
ここに来る人みんな偉そうですけど
- 61 ：
- >>59
細かな言葉尻を捉えただけのおちょくりしかできてないな。ボキャブラリーに欠けている。
それはディベートに負けたと白旗あげたも同然。
反論したいならもっと本質に触れたところでどうぞ。やり直し。
- 62 ：
- >>57
どこの奮会社？
- 63 ：
- まごころこめて、コトにあたろう
- 64 ：
- 新潟県印刷工業組合
- 65 ：
- 朝礼で、今日の心がけを斉唱しましょう！なんて言ってる会社はブラック中のブラック。
- 66 ：
- やめてそのパワーワード
- 67 ：
- 自己啓発本は、経営者にとって心の栄養剤のようなものだ。他人の成功体験を読むことで「自分にもできるはずだ」という強い動機づけにもなる。
社長室に、山のように自己啓発本が飾っている人もいる。だが不思議なもので、自己啓発マニアの社長は、トラブルを抱え込むことが多い。
抱え込むだけではなく、部下に丸投げして、自分は自己啓発セミナーに通っているケースもめずらしくない。
自己啓発マニアの人は、誰かの成功を目にすることで、自分の将来の成功ばかりに意識がいってしまう。
新しい本を読むごとに「これを導入してみよう」と社員に話して取り入れようとする。社員は、「また社長のいつものことか」とあきれつつも付き合う。
これに時間を取られてしまい、業務はさらに遅くなる。しかも社長の興味はすぐに冷め、再び新たな一手を求めてしまう。せっかく導入した制度も、あっという間に過去の遺物になる。
こんな興味本位の采配では、社員に徒労感ばかり広がってしまう。まばゆい未来をイメージする社長は、自分は楽しいかもしれないが、現場レベルではいい迷惑だ。
理想を語る前に、社長としてやるべきことがある。それは、目の前の課題を解決することだ。それを忘れて、夢想家になってはならない。
- 68 ：
- 用紙値上
運賃値上げ
おしまいおしまい
- 69 ：
- 用紙メーカーは談合しているのか？
なぜ同じタイミング、同じ上げ幅なのか？
もう輸入紙でいいんじゃね？
- 70 ：
- まあフツーに考えれば終わりだよね
- 71 ：
- 採用条件、健康でやる気があればよい
健康でやる気があれば印刷業界になんか普通は就職しない
- 72 ：
- 新卒で入ってくるヤツは何を考えてるんだろうな
- 73 ：
- すこぶるまごころをこめます
- 74 ：
- ここにいりる底辺社畜ですら、印刷業界の外況わかってるのに社長さんは何で無策なんですか
- 75 ：
- >>71
だよねー(笑)
- 76 ：
- >>65
実践の決意を誓いましょう
- 77 ：
- >>71
ただのブラック企業
- 78 ：
- 公正取引委員会は用紙メーカーの同調値上げを調査するべき。
メーカー同士が競争すれば、用紙価格の値上げ幅は縮小され、印刷会社の経営が苦しむことを和らげることができる。
結果、印刷会社の従業員の生活が豊かになる
- 79 ：
- 値下げがあったから値上げがある。
前回の値上げから値下げできていない仕入れが無能なだけ。
- 80 ：
- 購買やってみ？
- 81 ：
- おわった
- 82 ：
- >>80
楽そう
- 83 ：
- >>80
無能が名乗りをあげたね
- 84 ：
- >>74
そういうお前はなぜ中小零細印刷業にいるのか。
無策の零細印刷業より、いくらでもやりようのある大企業に行けばいいじゃない。
- 85 ：
- 馬鹿みたいな安値で採算も合わない仕事とってきて、効率上げて馬車馬状態で利益出せという策のことか？
もうひとつの策は、採算合わせるため人件費削減か？
- 86 ：
- 転職会議での退職者のコメントがすべてなんじゃないかな
- 87 ：
- >>84
俺はもう辞めたよ
印刷屋さんを使う側になった
用紙屋に原材料費用握られ、コピー屋に市場を奪われ、同業印刷屋のなかで頭のいい印刷通販(笑)に印刷は面つけでぼったくり、安値ができることを世間に広められ、散々じゃない。
印刷は滅ばない、だけど適正な供給量じゃないんだわ。淘汰されてあと20年位したらよくなるんじゃないか？
- 88 ：
- でも、印刷通販の下請けやる会社って勘違いしてますよね。(笑)
元請け側はギャンギングで利益が出るけど、下請け側は面付済みの台数計算でしょ？
利益の算出計算方法が違いますよね。(笑)
- 89 ：
- 馬鹿馬鹿しい台数単価で受けてるなんてね(笑)
- 90 ：
- 今更何で用紙値上げにビビってるの？
うちの客は分かっていて協力的だけど…
下がってきたらまた値下げしてやればいいだけの話しだろ。
客との信頼関係が成立していないからだけじゃないの？
営業としてwww
- 91 ：
- いつかはその客もコピーやデジタル印刷、印刷通販
もうオフクオリティなんて一部の需要しかない
情報見るのはスマホでいいだろ、印刷物も綺麗なのとか殆んど求めてない。安けりゃいいんよ
- 92 ：
- >>91
89が言ってることはそういうことじゃない
- 93 ：
- 紙の値上げをもっとニュースで取り上げてほしいわ
- 94 ：
- 普段偉そうにしてる経営者や印刷組合なんて、こんなときには何にも役に立たないことが分かるね
- 95 ：
- やくたたず
- 96 ：
- まあまだ県内10位以内は10年は安泰
- 97 ：
- 風邪ってことで、帰っていいかな？いいよね？
他の人もそうやってるし
- 98 ：
- 今現在、安泰じゃねえよ
- 99 ：
- 殿様ご安泰
- 100 ：
- ■モンスター社員がいる場合の金銭的損害
モンスター社員が会社に及ぼす損害額は、本人の給与の額だけではありません。
モンスター社員がいるだけで社内の雰囲気が悪くなり士気が下がり、仮に生産性が5%落ちるだけでも会社が被る損害は甚大です。
仮に年収400万円、売上への貢献1500万円の社員10人の生産性が5％落ちた場合、それだけで750万円の損害が発生することになります。
また、さらにモンスター社員がいたことにより退職者が出た場合、その退職者の採用コスト、教育コスト、管理コストなど、これらを全て失うことになります。
仮に、採用コスト50万円、教育コスト200万円程度と見積もった場合でも、先ほどの損害とあわせ、1,000万円以上の損害が出るということもあるでしょう。
また、モンスター社員がいることの影響は、会社の規模が小さい方がより大きくなります。
従って小さな会社であればあるほど、モンスター社員対策をとれる状況を早期に作り、問題の種が小さなうちから対処できる方法を予め準備しておくことが必須であるといえます。
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