武田薬品工業（株）総合スレッド37赤字転落
愛湘南から鮭田の看板消えても気にするな！
http://itest.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1556901068/
東証1部に行けば株価は最低2、3倍になるだろう。
ペプチドリームの時価総額が7000億なので参考になる。2年後までどれだけ集められるかが勝負。
そして、東証1部の上場基準厳格化が追い風になる。
おそらく250億の時価総額が必要となり、現在の2100社のうち、700社程度が追い出される。
残った企業に資金が集中するだろう。
そこにそーせいが参入すれば言わずもがなである。
注意していただきたいのは、個人に先回りして東証1部発表の数カ月前から複数のファンドが購入を開始し、発表後に売り浴びせてくる可能性があること。
ファンドにばかりいい思いをさせないために、個人はさらに先回りして今からそーせい株を買っておこうではないか。
そーせいがいかに安定してるかわかる
逆に、他バイオはかなり苦しい
黒字化すれば一気に景色が変わる
1.そーせい 188億
2.サンバイオ 125億
3.ヘリオス 116億
4.オンコセラーピー 67億
5.アンジェス 58億
6.シンバイオ 48億
7.ペプチドリーム 35億
8.ナノキャリア 27億
9.カイオム 23億
10.ラクオリア創薬 18億
11.メドレックス 18億
12.デウエスタン 16億
13.カルナバイオ 14億
14.リボミック 12億
15.UMNファーマ 10億
16.キャンバス 5億
理由は、企業規模を考えない身の程知らずの研究開発費の使用による赤字転落。
武田薬品には同じ轍を踏まぬよう、がんばっていただきたい。
もう100倍スケールで同じ轍を踏んでます。
https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/hosp/1529634250/
★Shire社買収を公表し、急激に株価を下落させました。公表直後に約１兆円の株式時価総額を失いました。
★Shire社の企業価値に株価の1.65倍の金額を設定しました。これは日系企業による買収プレミアム平均1.3倍を大きく超えるものです。
なお、Shire社が寡占化をめざしてきた血液関連治療薬には未来がありません。ライバルのロシュ・中外「ヘムライブラ」がインヒビター非保有で日米欧３局で承認されました。
★年間40円に満たない配当額だったShire株主の皆様にも180円配当を決定しました。配当原資が1430億円から2860憶円に倍増する予定です。
★総額７兆円に上るShire社買収を断行し、新規借入３兆円も含めて借入金を６兆円にまで膨らませました。
★格付投資情報センター（R＆I）は、武田薬品の発行体格付けを「ダブルAマイナス」から「シングルA」に2段階引き下げました。
また、ムーディーズ・ジャパンは、発行体格付けを「A2（シングルAに相当）」から「Baa2（トリプルBに相当）」に3段階下げました。
★それほど革新的ではない、成功しない開発プログラムをスピンアウトさせて湘南アイパークを設立しました。
★クリストフ・ウェバー社長の平成２９年度の役員報酬が１２億１７００万円となり、弊社の役員報酬として過去最高額を達成しました。
★大阪市内の本社ビルを売却しました。また、１００年以上の歴史を持つ大阪工場敷地の約４割を売却する方針です。
★新社屋「武田グローバル本社」の移転を機に男女別のトイレに加え、LGBTにも抵抗感なく使える多目的トイレを各階に設置しました。
★光工場で製造したモルヒネなど注射用麻薬７製品を自主回収、当面出荷停止といたしました。
★トップランクの証券アナリストである関篤史氏をＩＲ部門で採用しました。
★違法残業で「健康経営優良法人2019大規模法人部門（通称・ホワイト500）」「プラチナくるみん」の認定をはく奪されました。
★「鮭田薬品」の呼称が業界誌デビューしました。
Shire社買収を取り巻く複雑かつ特殊な状況において、2018年度の業績が目標を大幅に下回ったという事実は、業績を軽視することへの当社のコミットメントを示しています。
これらの成果は、短期的な株価の値動きに反映されており、中長期的な株主価値下落の基本的な要素であると確信しています。
01 2013/12/21-2014/07/05(198 days) 5 res/day ***
02 2014/07/07-2015/12/03(515 days) 2 res/day *
03 2015/12/04-2016/08/03(243 days) 4 res/day ** 安泥THM
04 2016/08/04-2016/10/29( 87 days) 11 res/day ******
05 2016/10/29-2016/11/21( 24 days) 42 res/day **********************
06 2016/11/21-2016/12/18( 28 days) 36 res/day ******************
07 2016/12/18-2017/01/19( 33 days) 30 res/day ***************
08 2017/01/19-2017/02/17( 30 days) 33 res/day *****************
09 2017/02/17-2017/03/11( 23 days) 43 res/day **********************
10 2017/03/11-2017/03/27( 17 days) 59 res/day ******************************
11 2017/03/27-2017/04/13( 18 days) 56 res/day ****************************
12 2017/04/13-2017/05/01( 19 days) 53 res/day ***************************
13 2017/05/01-2017/05/14( 14 days) 71 res/day ************************************
14 2017/05/14-2017/05/28( 15 days) 67 res/day **********************************
15 2017/05/28-2017/06/15( 19 days) 53 res/day *************************** 花畑爆誕
16 2017/06/15-2017/07/05( 21 days) 48 res/day ************************ 悪と酢爆誕
17 2017/07/06-2017/07/22( 17 days) 59 res/day ******************************
18 2017/07/23-2017/07/31( 9 days) 84 res/day ******************************************
19 2017/08/01-2017/08/15( 15 days) 51 res/day **************************
20 2017/08/15-2017/09/08( 25 days) 40 res/day ********************
21 2017/09/07-2017/10/15( 39 days) 26 res/day *************
22 2017/10/15-2017/11/25( 42 days) 24 res/day ************
23 2017/11/25-2017/12/28( 34 days) 29 res/day ***************
24 2017/12/28-2018/02/03( 38 days) 26 res/day *************
25 2018/02/03-2018/03/19( 45 days) 22 res/day ***********
26 2018/03/19-2018/04/18( 31 days) 32 res/day **************** 愛公園爆誕
27 2018/04/17-2018/05/10( 24 days) 42 res/day ********************* 鮭田爆誕の危機
28 2018/05/09-2018/06/08( 31 days) 32 res/day ****************
29 2018/06/07-2018/07/09( 33 days) 30 res/day ***************
30 2018/07/08-2018/08/10( 34 days) 29 res/day *************** 悪現物出資
31 2018/08/10-2018/09/30( 52 days) 19 res/day **********
32 2018/09/30-2018/12/02( 64 days) 16 res/day ******** 悪現物出資頓挫？、國男買収反対表明
33 2018/12/01-2018/01/14( 45 days) 22 res/day *********** 鮭田爆誕
34 2018/01/14-2019/03/07( 53 days) 19 res/day ********** 『鮭田薬品』業界誌デビュー
35 2019/03/07-2019/05/04( 59 days) 17 res/day ********* 悪現物出資完了、株屋ｱﾅﾘｽﾄ関入社
36 2019/05/04-2019/06/16( 44 days) 23 res/day *********** 20年3月期3830億円赤字転落、「ﾎﾜｲﾄ企業」剥奪
37 2019/06/15-
■財務諸表以外見出せない「成果」 「タケダイズム」の旗を降ろす武田薬品（上）（医薬経済 2017年7月15日号）
http://itest.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1500772291/610-612
■５年後の姿は「ミレニアム」の販社 「タケダイズム」の旗を降ろす武田薬品（下）（医薬経済 2017年8月1日号）
http://egg.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1501597460/87-89
■リスクは「予測不能」の大統領 武田・ウェバー氏、「乾坤一擲」のシャイアー買収（医薬経済 2018年5月15日号）
https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1525875452/404-407
■大枚叩いて強化するは「米国事業」 買収の先に見える武田「分社化」（医薬経済 2018年5月15日号）
https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1525875452/507-509
■武田薬品が手放した「金の玉」伝説 グローバル化で消えゆく先人たちの風習（医薬経済 2018年5月15日号）
https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1525875452/554-556
■会計士と銀行はなぜ、武田薬品の巨額買収を止めないのか（週刊エコノミスト6月5日号）
https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1525875452/652-653
■【シャイアー買収 私はこう見る -3-】武田薬品の株主は「ババを引くことに」ファーマセット・三島茂氏
https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1525875452/782
■《スクープ》５年前と同じく実質は指名解雇か 大量首切りの”絶望”研究所（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1531058089/287-289
■武田薬品を飛び出した？飛ばされた？ 湘南の主な子会社、ベンチャー（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1531058089/300
■《買収後の武田薬品の将来を大胆予測》（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1531058089/302
■捨てる神あれば拾う神あり ヤメ武田、ヤメ大手の去就（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1531058089/341
■Masato's アイ R&D Transformationへの対応について
https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1525875452/79
■R&D Transformationについて（TAKEDA UNION TIME 2017）
https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1525875452/875-876
■日本の「タケダ」が海外企業「シャケダー」になる日（医薬経済1.1 2019）
https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1547466748/16
■【本社ビルまで売り払って】武田薬品の社員は幸せか（週刊現代 2019年3月2日号）
https://egg.2ch.sc/test/read.cgi/bio/1547466748/710-715
28日の暴落だけはさけてほしい。
株価6000円越えの頃と変わらん配当続けられるとは信じられんな。
合併2年後から減額されるリスクがあります。
これまで年間40円に満たない配当額だったシャイアー株主にも180円配当するために、武田薬品が必要とする配当原資は1430億円から2860憶円に倍増します。
この水準を継続するには研究開発費を中心とする経費削減や、投資の先延ばしが必要となります。
企業としての永続性を担保するためには非常に近い将来に一株当たり配当金を削減することが必要となります。
反対に１８０円配当を継続するとなると、１０年以内に特許切れとなる製品の後継品を手当てできずに事業を縮小せざるを得なくなると予想されます。
借金も返さんとアカンしな～
雪だるま式に借金を増やして、国に払ってもらい救済してもらう計画です。
ざっと国に10兆円支援してもらいますかな。
潰れていただいて大丈夫です。
厚労省&pmda
中国資本で共産化予定。
光工場のワクチンプラント建設費用の補助金は他の債務に優先して返還して下さい。
厚労省
確か4混ワクチンへの補助やったかな？
承認されたの？
鳥居薬品は17日、希望退職者募集（特別転身支援制度）の結果を公表した。応募人員は281人で、割増退職金と再就職支援費用の約41億円を費用計上する。 これにより、約1000人いた社員は約700人にまで...
https://nk.jiho.jp/article/142871
41億円÷281人＝1460万円/人
日本株相場の膠着感が強まる中、投資家の関心が株式の配当利回りに向かっている。国債利回りが低下基調をたどり、相対的に株の利回りの魅力が高まっているためだ。
ただ、これまで高配当利回り株の代名詞だった武田薬品工業や日産自動車は経営課題を抱えて手掛けにくい面もある。これらに続く有望な利回り株を探す動きが活発になってきた。
「配当利回りに関する株のリポートを書くと、ネットの閲覧件数が普段の数倍に増える」。楽天証券経済研究所の窪田真之氏は、投資家の関心の高さに驚く。
17日は高配当利回りで知られるキヤノン株が続伸。予想配当利回りは5%台と東証1部平均（2.5%程度）を上回る。12月期決算企業の中間配当の権利付き最終売買日を今月25日に控え、配当取りを狙った買いが続く。
米国でも高利回り銘柄として知られるプロクター アンド ギャンブルやコカコーラが6月に入り年初来高値を付けた。
背景にあるのは国債と比べた利回り面での魅力の高まりだ。米国では今後数回の米連邦公開市場委員会（FOMC）で利下げ観測が台頭。世界的にも金融緩和で国債利回りが下がり、株の配当利回りとの差が拡大傾向だ。
日本では直近の利回り差が、データを遡れる1995年以降で最大となった。
株主からの圧力を受け、企業が積み上がる手元資金を株主還元に振り向けていることも株の利回りを押し上げる。
日本企業の変化に期待する海外勢はなお多く「これまでは保守的だった企業も株主還元に積極的になっている」という。だが投資家がすべての高配当銘柄を評価しているわけではない。
たとえば大型買収の影響で20年3月期に5期ぶりの最終赤字を見込む武田。年間配当は180円を据え置くが、株価は直近3カ月で2割下落した。
今期の予想配当性向が9割を超える日産も株価は2カ月で2割下げた。仏ルノーとの統合問題などを抱え、配当の持続性が不安視されている。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO46194560X10C19A6EN1000/
配当維持の方針が信用されてないなw
役員必死だな。
https://www.nikkei.com/markets/company/sys/redirect_dis.aspr?ano=br5ymm&t=https://www.nikkei.com/nkd/disclosure/tdnr/br5ymm/
アナルリスト咳！
何か反論しろ！
うちに来てから仕事してんのか？
詐禍寝の良心疑う。
株主が納得できる配当維持と借金返済のプロセスが示せてないからこんな提案が出されたんだろ。
ISSは株主提案として出された取締役報酬の個別開示、巨額損失が出た際に過去の報酬を返還させる「クローバック条項」の導入や、会社が提案しているウェバー社長以外の取締役選任には賛成する。武田の外国人株主比率は5割を超え、ISS推奨が株主総会に影響する可能性がある。
中国語を勉強しなさい。
所詮は他人の会社。しかし天下のコマツのCEOまでやった人が、栗みたいな三流外人の腹話術人形に成り下がって、プライド無いのかね?
坂根正弘の名言
多言をもって語るよりも、客観的な数字を示して伝えた方が、相手にすぐ伝わる。事実やデータをベースに考える習慣は、人に何かを伝えるときだけでなく、仕事全般において重要です。
データに基づく本質的な指摘をすれば、犠牲を伴う決断でも現場はついてくる。
相手が何を求めているのかをよく理解して、話す内容をしっかり考えないと、相手を説得できない。
言ったことは行動に移す、つまり約束は守るということ。私はこれこそが、若いビジネスマンが必ず習慣化すべきことだと思っています。
会社を良くするのには時間と労力がかかるが、悪いリーダーシップによって会社が傾くのはあっという間だ。
後継者を育て、引き継ぐべきものをしっかり作っておくことが大事だということに反論する人はいないだろう。「いい後継者がいない」というトップは、自分の責任を放棄していることになる。
グローバル人材なんて言葉は空虚です。約４０年前、弊社も海外展開のために外国語大学の卒業者をたくさん採用したことがあります。ところが、英語をぺラベラ話せても、話の中身が何もない人も多かった。
本当にあっという間だったな
「英語をぺラベラ話せても、話の中身が何もない人も多かった。」
彡⌒ミ
(´・ω・｀)「…。」
グローバル人材なんて言葉は空虚です。約４０年前、弊社も海外展開のために外国語大学の卒業者をたくさん採用したことがあります。ところが、英語をぺラベラ話せても、話の中身が何もない人も多かった。
今も昔も変わらない
●「対話では難しい」
和久氏は同日の勉強会で、4月下旬にクリストフ・ウェバー社長と面談した際に「シャイアーの統合作業には多くの困難がつきまとう」との考えを伝えたところ、1月8日の統合で完璧に完了したとの回答があったと紹介。
「ウェバー氏は非常に人の話を聞くが、しっかり解釈して自分のものにするのは下手だ。対話では難しい」と述べ、今回の株主提案に至ったと説明した。
https://nk.jiho.jp/article/142751
馬鹿は馬鹿だからね
アメリカンがみんな頭いいわけじゃないしね
鮭田を選ぶ外国人はメガに入れなかった二流三流
>データに基づく本質的な指摘をすれば、犠牲を伴う決断でも現場はついてくる。
できてないので株価がどんどん下がるわけですね。よく理解できました。
やり甲斐無くても、給料・福利厚生考えたらアリなのに。
よっぽど人気ないのね。
まあ、業界人しか来ないから内情わからないからってるからでない？
シャイア―側には問題のあるやつが多いな。
プライドは一流。
財務は三流。
募集するのに落としまくってる
武田の人間か？？？だったらわかるだろ。
そーゆー、あなたが部外者です
あと2年くらいかな
武田薬品工業は6.2兆円の巨額買収をテコに、製薬企業で世界9位の売上高を手に入れた。ライバルを見渡すと、薬を生む資金力はなお武田を上回る。
「背伸び」した分、重い債務というハンディも背負う。出遅れたバイオ製薬でトップになるには、焦点を絞った投資が求められる。
「世界のトップテンでも、グローバルに売り上げが成長する薬を14も抱えているところはない」。5月14日の決算説明会で、クリストフ・ウェバー社長は世界で戦う力を強調した。
製薬企業が新薬を生む方法は自力か外部から種を買うかの大きく2つがある。研究開発と購入のどちらにも資金をつぎ込める潤沢な現金創出力が欠かせない。
この力を測るため、研究開発費（R&D）に、本業で稼ぐ現金に近いEBITDA（利払い・税引き・償却前利益）を足した「R&D＋EBITDA」を「創薬資金力」と見立てて比較した。
「創薬資金力」から基礎研究や治験に費用を振り向け、他社やベンチャー企業の製品を購入する。
1位のジョンソン・エンド・ジョンソンの「創薬資金力」は4.3兆円と1年で第一三共を買収できる規模がある。研究開発に年1.2兆円を投じ、自前で薬を生む力に定評がある。
17年にはスイスのバイオ医薬品大手を3.4兆円の現金で買収し、自前と購入の両輪をフル回転させている。
米ファイザーは3.3兆円。特許切れを買収で乗り切る「ファイザーモデル」で成功している。19年12月期も疼痛（とうつう）治療薬「リリカ」の米特許が6月に切れるが、利益水準は前年並みを維持する見込みだ。
武田はどうか。買収ではシャイアーの現金を生む力を強調してきた。シャイアーは希少疾患向けの薬が主軸のため、治験が小規模ですむ。
ただ、買収後の20年3月期の「創薬資金力」は1.4兆円と上位10社の平均2.5兆円の半分強しかない。現金を生む効率を示す売上高に対する「創薬資金力」の割合は約40%と平均50%のトップ10に劣る。グローバル品が14あっても利益率の高い大型薬が少ない。
財務面での課題も大きい。買収により有利子負債は約5.7兆円にまで膨らんだ。有利子負債を「創薬資金力」で割ると4.2倍程度と、他のメガファーマの実績値（0～2倍台）と比べると突出して高い。
武田の株価が8430円の最高値を付けたのは07年と12年も前だった。糖尿病など生活習慣病の領域でヒットが多く1.8兆円の手元資金を蓄えたが、そこが製薬業界の転換点だった。
創薬のカギは化学合成で作る「低分子化合物」から、抗体などを利用する「高分子化合物」にシフトし、競争環境も一変した。急成長する米アッヴィは抗体医薬の抗リウマチ薬「ヒュミラ」の売上高が6割を占める。
有望な種を抱えるベンチャー企業も取り合いだ。ファイザーは17日、米バイオ医薬品会社を1.2兆円で買うと発表した。
シャイアーの買収は、10年に渡って苦しんだ武田の起死回生を狙う1手だ。多額の負債を抱えながら、バイオ医薬品でも先行するライバルと戦うには資源の集中が欠かせない。
ウェバー社長は非中核資産の売却に乗り出し、5月にはシャイアーから引き継いだ点眼薬事業などを売却すると発表した。売却資金で有利子負債の1兆円余りを返済する予定だ。
疾患領域も絞る。がん、中枢神経、消化器系疾患と、シャイアー買収で加わった希少疾患と血液製剤の5分野で業界トップを狙う。開発中の新薬候補ではようやく、バイオや中分子など低分子以外の技術に基づく製品が約7割になっている。
「総花主義、自前主義からの脱却」（坂根正弘取締役会議長=コマツ相談役）が今回の買収策のテーマだった。まだ投資家からの信頼を十分には得られておらず、株価は17年末に比べ4割安の水準で低迷が続く。
医薬品業界に詳しい北川哲雄・青山学院大学名誉教授は「買収の目利き力や創薬力があることを実績として示すまでは市場の評価は得られない」と指摘する。
日本発のメガファーマと認められるようになるために「創薬資金力」を引き上げながら、それを使った開発でも優位に立ち続ける――。船出したTAKEDAの航海は決して順風満帆ではない。（坂部能生）
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO46297100Z10C19A6DTA000/
（有利子負債の規模（倍） VS 現金を産む効率性（％））
https://www.nikkei.com/news/image-article/?R_FLG=0&ad=DSXMZO4631941019062019DTA001&dc=1&ng=DGXMZO46297100Z10C19A6DTA000&z=20190619
好き放題やっちまって自ら信頼関係を壊した自爆業界 特に老害世代
何部位請求してましたか？平均通院日数は？平均単価は？平均部位数は？そもそもケガじゃないですよね
ケガじゃないのをケガにして4.5部位請求が年がら年中、部位をコロコロして複数年
こんな請求が続く訳ないのを分かった上で、行ける間は行っとけ！行けるとこまで行っとけ！と利己的に強欲に金儲けに走ったんですよね
確信犯、未必の故意ですよね
その反動で若手は甚大な被害を被ってますよ
一般人にまで不正のカラクリがバレてますよ
http://www.jiko110.com/topics/seikotuin.htm
https://seikotsuin-keiei.com/trouble/356/
http://www.musicosperuanos.com/index.html
「世界のトップテンでも、グローバルに売り上げが成長する薬を14も抱えているところはない」。5月14日の決算説明会で、クリストフ・ウェバー社長は世界で戦う力を強調した。
なのに何故株価が下がるのか理解できない。
血友の失う方が大きんじゃない。
なんちゃってTOP10もいいところだな
来年度は圏外確定
(´・ω・｀) 鮭田の継続性なんて、端からどうでもいい
ブリガチニブは？
売上高（億円）
１７年度 １８年度
ロトリガ ２８５ ３０９
アルンブリグ ２８ ５２
ボラギノール ４４ ４４
緑の習慣 ３２ ２８
オブリーン 長期塩漬けの後、導入元に返還
これ国内だけの売り上げ？
１８年度売上高実績（億円）
ロトリガ ３０９（国内：３０９）
アルンブリグ ５２（米国：４８、欧州/カナダ：３、新興国：１）
ボラギノール ４４（国内：４４）
緑の習慣 ２８（国内：２８）
大切なのは売上高ではなくコアアーニンクで設定している成長率だ。成長率でブロックバスターを目指す！
100億行く前に特許切れになりそう。
今さらALKでは厳しいよ。
ロトリガの309億は立派な数字だと思う。
馳があれだけ強調していた新興国の売り上げが1億なのが笑える
75パーセントもプレミアム乗せて買ったんだから笑っちゃダメ！！
こんな大失態の責任とらなくていいなんて楽な仕事だわ。
18年度 692億円（米：498、欧加：73、新興：121）
彡⌒ミ ワシの仕事はゴミ企業の高値掴み
(´・ω・｀)そこから先で減損しても、承認した株主の責任や！！
コアアーニングスの向上も、ワシはようやっとると言っとる！！
(コアアーニングスはなぜか買収コスト(償却費・減損)を除くことになっとうけぇ！！)
売れとるやん
https://www.mixonline.jp/tabid55.html?artid=33489
この人？
経営ひと言／バクスアルタ・川本壽人社長「“さらに上へ”」
「『アルタ』という言葉にはラテン語で『さらに上へ』という意味がある」と、社名の由来を紹介するのは、バクスアルタ（東京都港区）社長の川本壽人さん。
血友病治療薬を手がける同社は医療業界で世界大手の米バクスターから独立し誕生した。「希少疾患である血友病（国内患者数６０００人）の唯一のトータルケア企業になる」と意気込む。
設立初年度の目標に国内売上高２５０億円を掲げた。「２０２０年まで成長率６―８％を目指す。今後は血液、免疫、がん領域にも進出する」といい、社名通りの躍進を誓う。
(2015/9/10 05:00)
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00357213?isReadConfirmed=true
教えてエロいひと
急速なグローバル化の陰で社内にきしみ
・労基法違反を繰り返したのに「ホワイト企業」
・武田は内部Kのいう「虚偽」を完全否定
・フレックスタイム制や「中抜け勤務」も柔軟に
・主要部門トップの連名で危機感を共有？
https://toyokeizai.net/articles/-/288079
ともに法令順守の徹底を訴える内容で、「法令違反に抵触する事案が複数の事業場で再三発生しています。（中略）きわめて深刻な状況です」などと危機感をあらわにしている。
とくに後者は、国内部署のトップ18人が宣誓・署名する形をとっている。
CFO（最高財務責任者）のコスタ・サルウコス、日本ビジネス部門トップの岩﨑真人の各氏ら、武田の最高執行機関であるタケダ・エグゼクティブチーム（TET）メンバー数名を含む上位管理職が名を連ねている。
■主要部門トップの連名で危機感を共有？
国内主要部門のトップが連名で従業員に法令順守などを訴えるのは武田では初めてのこと。
危機感の醸成と共有が狙いだろうが、内部Kは「これはあくまでも労働基準監督署に向けたポーズであり、（中略）労基法違反について真剣に受け止めている、と見せかけるために送信されたメールである」と手厳しく批判している。
そして、最大の疑問はトップのクリストフ・ウェバー社長のこの件への肉声が武田の社内外に伝わってこないことだ。一連の問題について、トップがどのように考え、どのように解決していくかを聞きたいところだが、今のところウェバー氏は音なしの構えだ。
6月27日の株主総会では、議決権行使助言機関のISSが、ROE（自己資本比率）が低いことを理由にウエバー社長の取締役選任への反対推奨を突きつけている。
武田OB株主や創業家の一部からなる有志団体「武田薬品の将来を考える会」も、昨年のシャイアー合併反対に続き、
今年の株主総会でも損失発生時に経営陣に役員報酬の返還などを請求できる「クローバック条項の定款への採用」「全取締役の個別報酬も開示」を株主提案している。
株主総会でウェバー社長はどんな説明をするのだろうか。
https://toyokeizai.net/articles/-/288079?page=4
パワハラ野郎、ゴマすり野郎、下半身営業女史の追放が先だ。
経営陣が従業員に全く信頼されていない会社でコンプライアンスを守ることは厳しいだろう。
下半身営業女史って誰？
製薬業界のリストラに明け暮れた2018年。そして2019年早々も、まだ２月は終わっていませんが、協和発酵キリンと鳥居薬品という国内企業のリストラが発表されました。
昔、武田が「いの一番」を売っていたにも関わらず、2019年いの一番は、協和発酵キリンと鳥居に取られましたが。
知ってますか？ 武田の「いの一番」。「味の素」よりも、うちは「いの一番」派でした。しかも、お米やさんから定期的に「プラッシー」の配達頼んでいました。お米やさんが、武田のオレンジジュースを売っていました。やっぱり、日本の製薬会社は、いいなあ。
（田舎の町にまだあると思われる、「いの一番、武田」の看板写真ゆるぼ）
さて、シャイアーを買収した武田薬品もそろそろじゃないでしょうか。昨年の2018年は研究所勤務者を対象に早期退職を発表しました。仕方ないですね。日本初の薬って、あるんでしょうか。わかりません。
そして大阪の研究員も全て湘南に強制移動などなど、塩対応があったかと思います。
思えば、なぜシャイアーを買ったんでしょうか。時価総額やパイプラインで世界のメジャーと肩を並べるという目論見かもしれませんが、
・シャイアージャパンの売り上げの半分以上は、血友病領域の製品。
・血友病領域では、中外製薬からヘムライブラが発売され、市場を席巻すると思われる。
→ヘムライブラは２０００億円規模。
・ヘムライブラが発売されたら、シャイアーの売り上げはかなり減る。
→シャイアーの売り上げの半分以上の血友病領域が侵食されます。
→買収先の利益が目減りし、PBRに影響します。
・アメリカで大型が期待のドライアイ製剤、売却へ。
・現在シャイアー主力のADHD、もうすぐ特許切れへ。
そんなことは全て想定の範囲内（堀江モン？）だとしても、想定していたかどうか、、、おそらく想定していなかっただろうという事件が起こりました。
バイエルがバクスアルタを訴えて認められた。
→バクスアルタはシャイアーが買収済み。
→シャイアーは武田が買収済み。
あれ、バイエルの訴えが認められて、結局武田が支払うことになっている！！ ただでさえ血友病領域の売り上げが減るのに、訴訟でさらにマイナスイメージが。
つまり、買った会社の、売り上げの半分くらいが普通に競争に負けて減りそうで、その上に訴訟を抱えました。
こうなると、、、武田薬品本体が考えることとは？？ は何でしょうか。2019年の、大型早期退職案件になるでしょうか。
私の聞いている、過去の大きな案件は、第一三共とか、田辺三菱の７２ヶ月（多い人でですよ）でした。割増退職金の話です。退職金を６年分払ってまで人を辞めさせたいって、すごいですよね。本当のところは知りません。
年収は、１０００万円を超えている人もいますから、６０００万円以上もらえるということなんですか？ しかも割増退職金というのは、税金も優遇されるんですよ。僕なら、秒速で手をあげます。
武田ですけど、シャイアーの売り上げの半分以上を占める血友病領域は、普通に中外にシェアを奪われます。ただでさえ７兆円を調達した買収の負債を抱え、尚且つデラウエアでの訴訟を抱え、そんな武田が、割増退職金を設定する体力があるでしょうか。
もし田辺三菱とか、第一三共同様に７２ヶ月などなどで設定したら、もう負債、特損のオンパレードになり、株価に影響してしまうかもしれません。
当然、日本一の製薬会社ですから、ここら辺に劣る数字は出せないと思うので。やっぱりそのくらい出してきますか。厳しいからと言って、あまりケチな割増退職金ですと、これもまた負の話題になりそうです。やはり大手だし。
アナリストの大方の予想は武田は生き残ると考えているようです。武田だけではなくて、会社がどうなろうと、自分では生きていける力をつけなければならない時代ですよね。 どの会社でも起こり得ます。
むしろ、リストラになったら、ハッピーだと思いましょう！。
https://kenyamazaki.com/2019/02/09/takeda-daijoubu/
割増退職金wwww
鮭田にそんなもんねーよ
鮭田のリストラは割増退職金なし。
ベンチャー強制転籍が特徴です。
割増節約したい企業ＨＲ様に好評です
現 鷲のマークの製薬会社 副本部長のRoom さんです！
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